施工隊管理制度（通用15篇）
施工隊管理制度（通用15篇）
在當今社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的施工隊管理制度，希望能夠幫助到大家。
施工隊管理制度 篇1
第一條為了加強外包隊施工的安全管理，貫徹落實《安全生產法》，保障施工作業人員安全和健康，防止事故發生，維護共同利益，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國礦山安全法》及雲南迪慶有色金屬有限責任公司安全管理制度有關規定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱安全管理，是指在勞動生產過程中保護勞動者的安全和健康所採取的各種措施。
第三條本辦法適用於迪慶有色金屬有限責任公司外來承包工程施工的單位、團體和個人；本辦法作為對外承包工程，對外包隊員工安全教育、安全檢查考核、分析事故、追究責任的依據。
第四條認真貫徹執行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規，雲南迪慶有色金屬有限責任公司有關規定，堅持“安全第一，預防為主”，本著“誰受益誰負責”的原則，落實“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀”的安全管理工作體制。
第五條外包施工隊安全生產實行安全生產合同化管理，明確承包方與發包方雙方安全生產職責以及應當享有的安全生產權利和義務，嚴密界定各自的法律責任、經濟責任。
第六條實行安全生產市場準入制度，不具備安全生產條件和相應資質的單位或個人不得承包生產經營專案、場所、裝置。各外包施工隊必須三證齊全，即“經營執照，安全管理資質證，經營專案資質證”，並經審查和驗證，安全監督人員必須取得安全監管資質證，方能簽訂《承包工程合同》及《安全生產合同》。
第七條各外包施工隊必須嚴格執行迪慶有色公司安全教育制度，對施工人員及新入礦人員進行安全教育，進行安全教育時，必須認真核實登記人員的籍貫、身份證號碼、簡歷等情況，建立員工檔案，做好登記臺帳，按公司的規定組織開展安全學習活動。
第八條各外包施工隊特種作業人員必須經過專業技術教育培訓，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。
第九條各外包施工隊法定代表人或委託代理人、駐地代表人依法對承包經營範圍內的安全生產工作全面負責。同時建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，保證承包工程專案安全生產條件所需資金的投入，配備安全管理人員，並定期或不定期進行安全檢查，同時做好安全檢查記錄。
第十條各外包施工隊專（兼）安全生產管理人員或安全監督人員必須按時參加各種安全檢查和會議，負責現場安全監督檢查。發現事故隱患，應當及時向所在安全環保部門或向公司安全生產管理機構報告；對違章操作，違章指揮的，必須立即制止。
第十一條所有外包施工隊員工必須嚴格按《安全生產合同》要求，遵守和執行大紅山銅礦安全管理制度規定、安全技術操作規程及作業程式標準，落實責任和安全措施，接受公司安全檢查人員的監督、檢查和考核。
第十二條各外包施工隊必須服從公司的安全管理與協調，執行各種安全指令。依據安全生產法律法規、公司的安全管理制度、規程，對所用員工實施合同化、法制化安全管理。
第十三條公司查獲外包施工隊員工違反公司安全管理制度規定、安全技術操作規程及作業程式標準，比照《公司員工違章處罰規定》處罰，第一次違章，責令其到所在專案部學習，考試合格方準上崗，並罰款100元；第二次違章，責令其到公司安全管理機構學習，考試合格方準上崗，並罰款200元；第三次違章，責令外包施工隊負責人辭退此人員，並要求所有外包施工隊不得再聘用此人員。外包施工隊員工違章教育時間按《外包施工隊員工安全教育制度》執行，違章情況實行行文和對各施工單位進行通報。
第十四條外包施工隊負責人安全管理不到位，或其員工嚴重違章，造成各種事故，給公司造成經濟損失的，按經濟損失二倍處罰外包施工隊負責人。
第十五條按國家有關規定，對工作期間受到人身傷害的員工，給予一定的經濟賠償。
第十六條外包施工隊員工故意破壞生產設施、生產通訊，按原價二倍賠償，若數額巨大，觸犯法律的，移交司法機關處理。
施工隊管理制度 篇2
一、施工隊人員管理
1、加強用工管理，對於使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，並明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格後方能上崗。
4、為加強現場管理，並保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低於全部人員的3％，總人數不到100人時，配備的施工隊長不得少於3人。每位施工隊長必須透過公司嚴格的考核，合格後領取上崗證。施工隊長持證後，標誌著對各種工藝要求的透徹瞭解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規範施工過程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低於全部人員的2％，總人數不到100人時，配備的專職安全員不得少於3人。
6、新錄用的工人，3個月內不得從事採礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業；6個月內不得獨立作業。
二、對外承包的方式、範圍的要求
1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經公司同意後，方能對外承包。
2、各分礦對外承包的工程，要求採用清包方式，杜絕大包形式。
3、各分礦的工程對外承包時，大型裝置、主要裝置、主要器具，如：10米以上捲揚、電機車、裝岩機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)裝置等，原則上由分礦配備。
三、分礦對施工隊的管理
1、分礦必須將外委施工單位的安全生產工作進行統一協調管理，並納入企業安全生產統一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業務的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產工作進行管理和監督，嚴禁以包代管，包而不管。
2、安全環保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經過“三級"安全教育培訓考試合格，不可進入作業。人力資源部教培處負責規範安全培訓檔案及文字記錄。
3、各分礦要建立入井准許制度，憑準許證入井作業，嚴禁無入井准許證入井。準確掌握入井人數及工作地點。
4、各分礦設安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監督管理、安全檢查、監督安全標準化建設、負責安全確認、車間級安全教育、協調分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。
四、強制外委施工隊伍推行安全標準化
各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施佈局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段透過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批准，無設計不能施工；重新制定工程驗收辦法。
五、安全風險抵押金的提取與使用
原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產風險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產抵押金不低於6％的工程額提取；超過500萬元的工程，安全風險抵押金在前項基礎上按不低於超過部分的4％累加。
施工隊管理制度 篇3
一、“安全日”活動
班組長應組織好每週一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為：
1、學習黨和國家、上級與企業下達的安全施工規定、檔案、通報、快報和簡報，並組織討論。
2、按企業當年的安全工作規劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規程。
3、總結和回顧上一週的安全施工生產情況，提出下一週的安全施工生產要求。
4、分析班組成員的安全思想動態，結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發揚成績，吸取教訓。
二、班前會
班組每天開始作業之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：
1、三查：
①透過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態和身體狀況；
②檢查班組成員的衣著，是否按作業要求穿工作服、工作鞋；
③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”：
①當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工；交代每個作業小組，每個人的任務是什麼。
②當天作業的內容和部位有什麼易發生事故的不利因素，危險點是什麼，如何防範，怎樣執行作業指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。
③施工作業中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業人員心中有數。
3、總結、評比：
①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。
②如果前一天的安全施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要鬆懈對安全作業的重視。
三、班後會
（一）班組安全員的職責：
1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事，即：班前佈置安全、班中檢查安全、班後總結安全。
3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育。
5、嚴格執行有關安全施工的各項規章制度對違章作業及時制止，並按有關規定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發現隱患及時處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。
8、發生事故及時搶救傷者，維護好現場，認真瞭解事故情況，及時、如實的向領導報告。
（二）工人的安全職責：
1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律，不違章作業，並勸告陰制止他人違章作業。
2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。
4、發生事故，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，認真保護現場，作好詳細記錄。
5、加強裝置維護，愛護安全設施，保持作業現場整潔，做到工完料淨場地清，認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權拒絕違章指揮。
9、有權向上級反映安全工作中存在的問題，有權向領導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務、設施、工器具的效能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。
施工隊管理制度 篇4
一、總則
1、為加強對燃氣工程施工質量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過程中的質量意識，防止各類質量安全事故的發生，依據《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規範》、《城鎮燃氣室內工程施工及驗收規範》等規範要求，特制定本管理制度。
2、每項工程完工後，由施工隊提出申請，技術工程部組織驗收，由執行部、工程部、安裝施工隊、保管員等參加驗收，驗收後填寫工程竣工驗收單，對發現問題填寫整改通知單進行整改，同時按規定進行處罰。
3、公司將本著嚴格管理，公平公正的原則對施工隊給予相應的獎勵和處罰。
二、處罰專案
1、施工隊應嚴格按照施工方案、圖紙、合同附件上所規定的程式、工藝標準、權利、義務關係執行，如發現不執行者，視後果輕重給予施工隊200-1000元的罰款處理。
2、施工隊在工程專案施工質量上如不符合相應的質量要求，給公司造成不良後果的，公司將給予施工隊200-1000元的罰款處理，同時，也要承擔因此而給公司所造成的損失。
3、施工隊如若在工程專案施工過程中偷工減料，實際用料與出庫材料不符，公司將給予施工隊材料差額的3倍罰款。
4、施工隊對公司檢查通報提出的問題如未及時在限定日期內完成，公司將對施工隊進行200-500元的罰款處理，並對其所屬工地款項進行凍結。整改單一式二份，整改結束後反饋給安裝專案部備案，對未及時反饋的按未整改計。
5、施工隊應保證按合同或派工單規定時間如期完成施工任務，每拖延一天，給予施工隊100元的罰款處理。拒不進場施工的，停止安排工程任務並罰款1000元，直至取消施工資質。
6、在單位用電必須套用電錶；工地施工用電必須有漏電保護裝置，不允許亂搭、亂接線路或將線頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發現一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產生的一切後果均由施工隊自行承擔。
7、施工隊在單位規定場地下料必須保持衛生良好，施工後不打掃衛生或打掃不乾淨的，每次扣罰施工隊100元。
8、嚴禁工人酒後上崗，發現一次，給予當事人1000元處罰。並由施工隊自行承擔由此產生的一切後果。
9、施工人員進入小區施工現場必須著裝工作服、佩戴安全帽，如未穿公司統一的服裝和安全帽，給予施工隊100元/人的罰款。 10、已經施工隊長報驗的工程經驗收或執行開通檢驗發現漏氣的，給予施工隊100元/處的罰款並限期維修。
11、施工隊如有詆譭公司形象的言行，公司將對施工隊進行罰款500-20xx元的處罰，並將當事員工開除公司。
12、工程相關施工人員（施工隊長、路網施工人員）手機必須保持24小時暢通，以便保持正常聯絡。如通訊不暢經核實給予50元/次處罰。
13、工程完工後必須及時報驗並讓建築方簽字認可，無驗收單不予結算。
三、獎勵專案
1、為了使施工隊管理進一步規範化，使施工隊管理向系統化、制度化邁進特制定出此獎勵辦法，內容如下：
2、在公司的不定期抽查過程中、針對工程管理、工程質量、施工形象的綜合考評獲得最優的工程，獎勵該施工隊200-500元。
3、積極配合公司對重點工程的安排，為公司換回較大的經濟效益或避免負面影響的產生，給予200-500元的獎勵。
4、鼓勵全體工程人員進行創新，公司設立“工程創新獎”，包括工藝、材料、措施方面，如所提建議被公司採用，給予相關人員100-300元獎勵。
5、獎勵金額必須由工程部經理提出書面申請，上報總經理批准方可執行。
施工隊管理制度 篇5
為了規範施工隊日常管理工作，確保施工進度、質量及安全，特制定本管理制度，要求施工隊各班組嚴格執行。
一、勞動紀律
1、上崗前嚴禁喝酒，發現有喝酒者，當班不準安排上崗作業，並對其處50元罰款。
2、通知接班後，自通知30分鐘內必須到井口房開班前會，遲到10分鐘內罰款20元/次，超過10分鐘罰款30元/次。
3、下班後必須將勞動工具全部交井口工具房，發現一次不交者，處30元罰款，造成丟失的，罰款50元，並按原價賠償。
4、班中嚴禁脫崗、睡崗、漏崗，每發現一次給當事人處以50元罰款。
5、上班期間不準早退，早退者罰款30元。
6、請假一天者向跟班隊長請假，兩天者向施工隊長請假，兩天以上必須向勞資部門請假，不請假者，按每天100元進行處罰。
7、特殊工種作業人員必須向施工隊長請假，如不請假者處罰100元/次
8、每週安全學習必須按時參加，由施工隊長組織學習，如施工隊長有事不能組織學習時，由施工副隊長組織，如一次不組織學習，罰施工隊長、副隊長各100元。
9、每週安全學習時，無故不參加者，每次罰款20元。每月學習請假不得超過2次，超過者按不參加進行處罰。
10、施工材料員必須12小時在井口房發放材料，清點好庫房內的工器具，庫房內材料、工器具必須碼放整齊，並建立交舊領新臺賬，做好施工隊領進材料的驗收工作。
二、施工進度
施工隊必須按照專案部每月制定的月度計劃安排施工，根據專案部制定的迴圈時間對班組進行考核，考核時間以出入井時間為準，班前會必須明確當班施工任務，施工質量和安全注意事項；
完成時間段，每節約1小時，獎勵當班班組500元，超1小時，對當班班組罰款300元。施工隊派專人對班組完成情況進行考核。
三、施工質量
1、掘進：掘進必須按照設計圖紙要求施工，掘進允許偏差0～250mm，超欠挖50mm，對跟班隊長處100元罰款。
2、鋼筋：鋼筋綁紮必須符合設計要求，鋼筋綁紮允許偏差為鋼筋間距±20mm，排距±10mm，構造筋±30mm，保護層±10mm，超過或小於規定，罰跟班隊長100元，豎筋必須全部用套筒連線，發現一個未連線，罰跟班隊長20元/個。抹幫人員必須將合口、伸縮縫及蜂窩、麻面抹平、抹直，發現一處未處理到位，罰抹幫人員50元。
3、澆築：配料必須按配比進行，尤其是外加劑的摻加量要按配合比牌板所用量摻加，發現一次不按規定配比配料，罰當事人100元；
振搗採取定點、定人進行振搗，發現振搗不到位，有蜂窩現象，罰當事人50元，跟班隊長50元； 合口必須合嚴實，合口板必須打直，發現合口部位平整度超過規定，罰當事人50元，跟班隊長50元。
四、施工安全
1、當班存在的問題、隱患必須當班處理完畢，當班未處理完的應向主管隊長彙報，發生特殊、嚴重問題時，必須立即彙報，對不彙報或虛報的，處罰當班跟班隊長、班組長各50～100元。
2、二平臺、吊盤訊號工必須堅守崗位，打好本班訊號，不能喧譁，不能竄崗、脫崗、睡崗，發現一次罰款50元。
3、主副訊號房衛生要清潔，記錄要填寫清楚、詳細，發現一次罰款50元。
4、二平臺翻矸工必須將罐穩好，穩罐所用的鉤子必須用鐵絲或麻繩栓牢，否則罰款50元；交接班時，將鋼樑上的土塊等雜物清理乾淨，否則罰款50元。
5、跟班隊長必須如實彙報當班生產任務、安全隱患、質量等問題，如果不如實彙報的，罰款50～100元。
6、各班班組長應將當班所使用的工器具帶好，如不帶或沒有帶全的處罰班組長30元罰款。
7、井口工看好井口，井口周圍的雜物要及時清理乾淨，嚴格執行入井人員搜身制度，如不按制度執行，給井口工罰款30～50元。
8、所有入井人員嚴禁攜帶打火機、菸草、點火物品、手機下井，發現一次給當事人罰款250元，井口工罰款100元。
9、入井人員要穿好工作服、戴好安全帽、繫好安全帶，穿好礦靴入井，嚴禁穿化纖衣服下井，發現一次罰款100元。
10、二平臺、吊盤訊號工不能帶手機上崗，更不能在班中玩手機，發現一次罰款250元。
施工人員必須牢固樹立安全第一，不安全不生產的原則，在施工中做到三不傷害，具體考核辦法按照專案部《安全管理制度》的相關規定執行。
本制度自下發之日起執行。
施工隊管理制度 篇6
1、專案啟動會-施工隊管理制度
2、會議上由專案部對專案情況進行闡述，明確專案要求。會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，並在交底檔案上簽字確認。
3、建議施工隊負責人和技術主管進駐專案部，方便施工協調與管理，需按人頭支付一定生活費。
4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上專案部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括專案部安全員、施工隊負責人和安全技術專責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。
5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，併為施工場地內自有人員生命財產和施工機械裝置辦理保險，並提交購買憑證和保單影印件。
6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告影印件，現場特種從業人員證書影印件，現場人員身份證影印件，並擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名、年齡、從事工種、級別、聯絡電話、緊急聯絡人及電話。
7、專案施工前由專案部各專業工程師對施工隊進行技術交底，要求施工隊負責人和技術、管理人員必須參加。專案施工嚴格按照圖紙和技術要求進行，未經專案部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚後方可施工。
8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，並在培訓記錄上簽字。服從專案部的管理制度。
9、施工隊需要擬定材料員，現場實行限額領料制度，專案施工所需材料及裝置由施工隊材料員提交申請，經相關專業工程師簽字確認後，到專案部材料員處領料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統計，並報各專業工程師稽核簽字，剩餘材料退還專案部由專案部材料員入庫登記。
10、施工隊必須節約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，採取措施，加強節約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現象，並杜絕監守自盜的現象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費。
11、專案部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協商由其駕車。
12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯絡，做好本職分內工作。
13、施工隊應定期向專案部彙報工作內容，提供施工最佳化建議。
14、針對專案部提出工程外的用於專案部建設或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應予以支援。
15、針對本專案情況，施工隊應在2日內提交方案，並遞交工期保證計劃及措施。
16、隱蔽工程未經得專案部同意不可隨意更改，並在經過專案部及甲方驗收後才能進行下一步工序，若未經驗收即進行下一步工序，專案部有權要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。
17、施工時全員佩戴相應的安全工器具，施工現場不得出現打鬧嬉罵的現象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建築垃圾，並定時清理，做好環境保護工作，不汙染環境。
18、做好生活區管理，處理好生活油汙和垃圾處理，生活區要求整潔乾淨，並有必要的防火防盜措施，並配備急救醫藥箱。施工人員應潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經發現，情節嚴重應立即遣返。
19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應做好相關工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若專案部發現施工隊現有勞力不足以按工期要求完成施工，專案部將發文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。
20、專案部會不定時對專案施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經過專案部驗收通過後才能進行下一道工序。
21、施工隊必須每日做好隨工資料，據實填寫施工日誌，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，並按時報送專案部。有需要進行除錯及實驗的，報送實驗報告。
22、系統除錯及試執行時，施工隊技術及現場負責人必須陪同配合。竣工驗收時，施工隊負責人及主要技術人員必須到場。移交培訓時，施工隊相關人員應對接收人員進行交底，對隱蔽工程、預埋管線等進行現場交底。
23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，並注意對專案附近的構築物的保護，若有損壞，施工隊負責相關的維修和賠償。在裝置未移交時，專案設施的看護由施工隊負責，施工隊應派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應派人對專案部存放的材料和裝置進行守護。
24、施工隊主要技術人員及負責人在未經得專案部同意的情況下不得擅自離開現場，未經專案部同意，不得更換相關現場負責人。若施工隊現場負責人管理不到位，我方有權利要求更換負責人。
25、在裝置移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢後，經專案部書面同意，施工隊方可撤離現場，同時做好善後工作，處理好生活垃圾，並進行必要的地貌恢復。
26、施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本專案付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由專案部對其施工進度進行核准，經專案經理同意後，方可支付。
27、專案部參與實際收方，並在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核准的唯一依據。
28、施工隊做好自我的資金計劃，避免出現拖欠施工人員工資的情況出現。
29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改後，經專案經理確認後支付
30、質保金在質保期滿後進行支付，若質保期間因安裝質量問題引起的售後處理，相關費用從質保金中扣除，若質保期間施工隊不配合處理售後問題，我方可根據情況進行處罰，甚至扣除質保金。
施工隊管理制度 篇7
1目的
為規範和加強公司對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊伍的安全生產工作納入本公司日常管理中來，切實加強對外包工程的安全監督，確保承包方符合公司的安全管理要求，特制定本制度。
2適用範圍
適用於在本公司範圍內，由外來單位進行的包括新建、改建、擴建專案以及大、中、小檢維修專案中一切工程施工和活動。
3定義
3.1外包工程專案：是指經本公司發包給外單位施工作業的工程（勞務）專案；
3.2外包單位（承包方）：是指進入我公司生產區域及作業場所，從事施工作業的施工隊伍；
3.3工程專案主管部門：指對特定的外包工程專案負有主要管理職責的部門。一般按公司各部門的職責和許可權確定具體部門作為某一外包工程合同專案的管理部門。
3.4外包工程合同安全附件：是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協議，是外包工程合同的重要組成部份。其內容包括該工程專案的甲、乙雙方提供的安全技術交底、安全措施或安全技術方案等。
4職責
4.1工程專案主管部門
負責外包工程專案的歸口管理。主要負責資質稽核和承辦工程招標、合同簽訂、過程質量、進度監督管理、組織工程竣工驗收等。
4.2安全環保部
4.2.1負責審查外包單位的安全資質審查，擬定並簽訂《安全生產管理協議書》；
4.2.2對承包方主要管理人員及作業人員進行入廠前的安全教育培訓；
4.2.3審查特種作業人員的證件是否有效；負責對複雜、危險的工程專案的安全技術措施/方案進行審批；
4.2.4對外包施工單位施工過程進行安全監督、檢查與考核；
4.2.5參與對外包工程專案竣工驗收。
4.3工程所在部門
負責外包工程在本部門施工過程的現場安全檢查和監督管理，參與工程專案竣工驗收。
4.4外包單位
4.4.1外包單位負責人為安全生產責任人，負責該工程專案的安全管理工作，嚴格遵守本公司安全生產規章制度，並指定專人負責監管安全施工作業。
4.4.2開工前對所屬人員進行安全培訓教育；
4.4.3教育和監管所屬人員不得隨意進入非施工區域場所；
4.4.4教育所屬人員嚴格遵守本公司各項規章制度。
4.4.5落實施工專案的.各項安全措施。
4.5財務部負責根據安全環保部提供的安全生產考核結果，同外包施工單位進行安全保證金的結算。
4管理程式及要求
4.1外包單位安全資質審查
4.1.1本公司對所有外包單位實行安全資質評審確認和准入制度。外包單位在進入本公司承攬工程前必須經過安全資質評審。任何單位未經安全資質審查或審查不合格的嚴禁錄用，更不得私自安排施工作業。
4.1.2外包單位的安全資質條件及需要提供的資料：
a.企業營業執照（審查後保留影印件）；
b.法人證明書，或法人委託書或授權書；
b.施工資質證書或安全生產許可證；（審查後保留影印件）
c.安全管理網路機構、現場施工負責人、安全管理人員；安全管理人員應具有安監部門頒發的安全生產管理資格證。（審查後保留影印件）
d.施工涉及特種作業的，操作人員必須持有安監部門頒發的特種作業人員資格證；（身份證及操作證原件，審查後保留影印件）
e.員工安全教育記錄；
f.安全生產規章制度、崗位安全技術操作規程等；
g.過去一年的安全生產業績記錄；
h.具有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具、安全防護設施和勞保用品。
i.工程施工計劃/方案；
j.外包單位全體人員的身份證影印件；
k.外包單位購買工傷保險或意外保險的人員的清單及相應材料。
4.1.3評審程式
a.工程專案主管部門和工程所在部門對中標外包單位進行施工資質審查。
b.公司安全環保部負責對外包單位的安全資質進行審查，外包單位必須向安全環保部提供上述資質材料，填寫《外包單位安全資質審查表》，報公司主管領導審批。
4.1.4有下列情況之一的外包單位不能獲得安全資質確認，不得進入本公司範圍內承攬工程專案和施工作業。
a.不能提供4.1.2條所述安全資質材料或材料不齊全的，或提供虛假資質材料的；
b.在兩年內在本公司施工作業期間有發生過重傷、死亡事故的記錄的；
c.新的外包單位在進入本公司之前兩年內曾發生過死亡及以上事故的。
d.外包單位存在其它不符合安全生產條件的。
4.2工程承包合同簽訂的要求
4.2.1外包單位透過安全資質審查合格後，才能簽定工程施工合同及有關施工協議。
4.2.2在與外包單位簽訂合同的同時，必須簽訂單獨的安全生產管理協議，並作為主合同的附件。安全生產管理協議由本公司安全生產主管領導與外包單位簽訂。
4.2.3 《安全生產管理協議書》必須明確雙方各自的安全生產管理職責。簽訂協議後的2天內，外包單位應按工程施工合同總額的1%-10%繳納安全施工保證金。具體數額由雙方按實際情況協商，並在安全生產管理協議中予以明確。
4.3安全教育
4.3.1經審查合格並簽訂安全協議的外包單位，在進入施工現場前，組織施工人員接受本公司安全環保部的安全教育。內容包括本公司的安全規章制度、工程施工相關的安全知識、事故案例教育等，並作好記錄，未經教育不得進行工程施工。
4.3.2外包單位應自覺接受本公司的安全教育。
4.4施工過程的安全管理及要求
4.4.1所有工程專案施工前必須辦理開工申請手續，填寫《外包工程開工申請審批單》，經相關部門及領導稽核簽字後方可開工。
4.4.2外包施工單位進入施工現場前必須與工程所在部門進行安全技術交底。交底內容包括：
a.外包單位的工作範圍和工作範圍中可能存在的危險因素。
b.外包單位工作範圍相關的系統和相鄰空間中存在的危險因素，以及已採取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標誌和隔離措施，介質的洩排措施等。
c.在有可能發生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或裝置事故的場所作業，要求外包單位制訂專門的安全措施。
4.4.3外包工程施工計劃/方案的編寫
4.4.3.1外包單位在施工作業前必須編寫安全施工計劃/安全技術措施方案，經公司工程所在部門、工程專案主管部門、安全環保部審查，同時對施工作業人員進行宣貫。
4.4.3.2安全施工方案內容應包括：工程概況、安全目標、組織管理措施、安全生產技術措施、安全保護措施、各級安全生產責任制、防火安全措施、文明施工措施、環境保護措施等。
4.4.4外包工程工作票的辦理
a.外包工程專案中涉及危險作業時，要按照本公司《高危作業安全管理制度》執行，辦理高危作業安全審批手續。
b．對裝置（系統）檢維修、維護時，必須辦理“停電作業票”。
c.在禁火區內動火作業必須辦理“動火作業許可證”。
d.工程施工需要拉接臨時電源的必須辦理“臨時用電審批表”。
e.進行土建專案的外包工程，如對正常的生產產生影響（使人身、裝置安全受到威脅，需停止某些裝置執行作為必須的安全措施等），則必須辦理工作票。
上述工作票由工程所在部門協助外包單位進行辦理。
4.4.4作業過程的安全檢查和監督
4.4.4.1外包單位負責施工現場的安全管理，建立施工現場的安全管理網路，明確現場負責人和安全員。現場負責人和安全員對所負責專案全過各的安全進行檢查、監督和管理，確保各項安全措施全部得到落實，對工程的危險點必須進行嚴格控制，對在施工中發現的各種不安全現場應及時向本單位負責人彙報，並做好記錄。
4.4.4.2工程所在部門和工程專案主管部門應指定專人負責外包工程的現場管理，經常到現場進行檢查措施的落實情況，
4.4.4.3公司安全環保部應安排專人定期對外包施工現場進行巡查，重點監督和檢查現場施工中的不安全情況，及時糾正各類性質的違章違規行為。檢查中發現隱患的，填寫《隱患整改通知書》要求外包單位限時整改，並對整改情況進行驗收，同時做好檢查整改記錄，作為對外包單位的考核依據。
4.4.4.4對於外包單位違反安全管理規定和合同的行為或違章作業，公司安全環保部有權根據本公司安全管理制度進行處罰或責令停工。
4.4.5裝置啟動、除錯的安全管理
4.4.5.1施工過程中需要裝置試運轉時，必須與工程所在部門聯絡，由中央控制室操作人員或崗位員工負責操作，嚴禁外包單位私自啟動裝置。
4.4.5.2主體裝置安裝、系統除錯必須有施工、除錯方案，並對作業人員進行安全技術交底，配備專職的監護人員，落實監管責任。
4.4.5.3施工過程中工作負責人應熟悉管轄範圍的裝置的製作、安裝、除錯、工作原理和操作等內容。
4.4.6外包單位現場文明施工要求
4.4.6.1裝置設施、材料擺放整齊有序，不得堵塞通道和影響生產人員的操作、巡檢；
4.4.6.2廢舊料要按規定地點分類堆放，嚴禁亂扔亂堆，要做到工完料盡場地清。
4.4.7竣工安全驗收
施工隊管理制度 篇8
第一條 為了適應公司生產建設發展和深化改革的需要，確保公司良好的安全生產環境和秩序，保障外來施工人員的安全和健康，特制定本制度。
第二條 參加公司所管轄單位新建、擴建、技改、檢維修等工程專案的外來施工單位及外來人員，應執行本制度的有關規定。
第三條 外來施工單位（已取得生產許可證的公司子公司除外）進入公司進行工程專案施工前，必須經公司HSE管理部門對施工單位進行確認和查核，才能進入公司作業。
1、確認施工單位營業能力和經營範圍。
2、確認施工單位的施工管理能力和隊伍素質。
3、確認施工單位的安全保證體系和安全措施。
4、審查施工單位施工和安全業績。
5、審查施工單位安全負責人和現場安全管理人員所持的上崗證件。
6、審查施工單位的特種作業人員所持的特種作業證件。
7、若有工程轉包，要審查轉包合同及轉包隊伍的資質。
HSE管理部門負責監督檢查，對安全資質審查不合格者，HSE管理部門有權對施工隊伍予以否決。
第五條 公司和施工單位要按《合同法》的規定簽訂合同書。合同書中必須有安全條款或安全作業協議書，合同書中的安全條款應包括以下內容：
1、施工單位必須遵守公司有關安全的規章、制度和規定，服從公司的HSE監督管理。
2、施工單位要承擔向施工作業人員提供必要的、完好的、功能安全的機械、工具和裝置。
3、施工單位要根據國家、公司的法令、制度和規定要求，承擔對施工作業人員進行安全教育培訓。
4、施工單位要根據公司的有關勞動保護制度規定，為施工作業人員提供合乎標準的勞保護具。
5、施工單位要制定確保工程專案安全進行的安全技術措施，並交HSE管理部門審查。
6、明確施工單位對施工作業中發生事故的責任。
7、施工單位要明確對轉包單位所承擔的安全責任。
第六條 施工單位在施工作業開始前，必須做到：
1、健全施工現場的安全管理網路，明確現場安全管理人員，並佩戴明顯標誌。
2、落實施工、檢修方案，定人員、定安全措施及事故預案、定工程質量標準、定檢查制度，並經公司審查認可。
3、施工單位要與施工人員簽訂安全承包協議。
第七條 施工單位人員進入生產裝置施工現場前，必須接受入廠安全教育，經考試合格後，由HSE管理部門根據合同期限辦理入廠證，憑證進廠。安全教育的主要內容為：
1、國家、公司的安全衛生法規、制度和紀律、安全生產特性、特殊危險部位及特殊要求等。
2、與施工作業有關的車間（裝置、部位）的主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設施和對勞保護具的特殊要求等。
3、針對公司的特點提出施工安全要求，以及施工作業的有關專業安全要求等。
第八條 施工單位進入生產裝置進行施工作業，要嚴格執行公司的各項勞動安全衛生管理制度。
第九條 為確保生產裝置改擴建、檢修等施工全過程處於有序受控狀態，公司有關主管部門要責成施工單位編制施工進度網路計劃，並組織HSE管理部門和生產裝置負責人進行銜接、溝通、交底。
第十條 公司要設專職機構和專職人員負責施工現場的安全工作，職責明確，對安全施工實行有效監督，有安全否決權。
1、做到組織落實、措施落實，特別要加強對邊生產、邊施工作業的安全監督和管理。
2、嚴格按公司有關安全制度和規定，監督施工單位辦理入廠作業證和各項施工作業票證。
3、監督施工單位執行各項安全管理制度和紀律，只要現場有施工人員，必須有安全監護人員。
第十一條 公司有關主管部門、HSE部門和生產裝置要抓好施工隔離措施的落實和現場情況交底。
1、審查、批准施工單位的施工區域隔離方案，組織對區域隔離措施完成後的驗收。
2、凡與改擴建、檢維修等施工專案相關的工藝管線、下水井系統等，應採取有效的隔離措施。有毒有害及可燃介質的工藝管線隔離必須加盲板；通往下水系統的溝、井、漏斗等必須嚴密封堵。施工隔離區內凡與生產有關的工藝裝置、閥門、管線等，均應有明顯的警示標誌。
3、凡在生產執行的裝置區域內施工作業，而又無法實施區域隔離的，必須由公司和施工單位共同制定安全措施和施工方案，並逐條落實，檢查確認。
第十二條 生產裝置必須加強邊生產、邊施工作業的安全管理。
1、制定邊生產、邊施工作業的事故處理預案，並組織職工進行學習和演練。
2、制定精心操作、保持平穩的相應措施並認真執行。
3、現場有施工作業時，嚴禁就地排放易燃易爆、有毒有害介質，正常取樣、脫水等操作要預先通知施工單位暫停施工。遇有異常情況如緊急排放、洩漏、事故處理等，要迅速鳴笛警報、及時報告處理。
第十三條 在生產裝置改擴建、檢修等施工期間，工程主管部門、安全部門要會同施工單位有關人員，組織聯合檢查組按時對施工作業現場進行安全檢查，發現問題及時處理。對違反安全制度和規定的施工單位和個人進行處分，對性質嚴重的要停止作業直至予以辭退。
第十四條 在施工過程中發生事故，應按集團公司和公司事故管理制度的規定及時上報，查明原因，分清雙方責任，嚴格按事故處理“四不放過”的原則，認真進行處理。
第十五條 各外來施工隊伍進入華勝公司施工均需參加華勝公司HSE施工評比活動，並繳納3萬元抵押金，每季度由HSE部門對各施工隊進行季度評分，並在年終進行評分彙總，採取相對應的獎罰措施，以加強對外來施工單位的HSE管理力度。
第十六條 除本規定外，施工中還要嚴格遵守國家及公司的有關安全規範和專業施工安全操作規程。
第十七條 公司HSE管理部在監督檢查中對存在的重大隱患和嚴重問題，發出“安全隱患整改通知書”。外來施工單位在公司範圍內作業時，因違章作業、違章指揮、違反勞動紀律、管理不嚴不力等因素造成集團公司級人身傷亡事故或重大事故（含火災、爆炸），及年內受到多次警告切情節嚴重的將罰出華勝公司。不得繼續在公司範圍內承接專案建設和檢維修工程。
施工隊管理制度 篇9
一、工作安排要求說明
1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協助我方專案經理管理工程；
2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。
二、文明施工要求說明
1、工人要統一著裝，進入工地必須佩戴我方提供的施工證，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（發現違反一次扣20元）；
2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括（用電、用水、上高等）；
3、嚴禁施工人員在工地吸菸、打鬧、說粗話，禁止打架鬥毆，違者罰款200元，清除出場；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；（發現違反一次扣100元）；
5、施工現場嚴禁隨地大小便；（發現違反一次扣100元）；
6、按指定路線進出施工現場，禁止在非工作區逗留；（發現違反一次扣50元）；
7、禁止亂拿、亂用外單位的工具、材料，注意成品保護，因此舉造成的後果自負；
8、不得在工作時做任何與工作無關的事；（發現違反一次扣50元）；
9、注意保護環境，愛護現場花草及辦公裝置，保持現場輕拿輕放，施工完畢必須放回原位；（發現違反一次扣50元）
10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢後清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工後統一清理；
11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規範，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩餘的用料要收回到庫房內分類擺放；
12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場文明施工；（發現違反一次扣50元）；
13、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取甲方的同意，否則不允許使用；
14、釘線槽之前，需要在庫房先將線槽和槽蓋分開，將槽蓋留在庫房。線纜入線槽後，機房內線纜未入線槽部分要盤圈放在牆角隱蔽處，地面要用紙箱或木板鋪在底下，前端底盒處要將預留線纜盤圈捆紮好。若與其它工序同時進行要保持我方施工視覺的整潔，當天所佈線纜必須當天完成扣蓋工作。釘完線槽，將槽蓋統一放置在庫房內，待進行扣蓋工作時再取出；
三、施工行為要求說明
1、嚴禁施工人員與使用者攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。
如使用者問到價格問題，要告知使用者與專案經理或業務經理溝通（發現違反一次扣200元）；
2、施工隊長和施工工人必須絕對服從專案經理的指揮，一切以使用者滿意為準則；
（發現違反一次扣100元）；
3、施工人員如從庫房內取走材料，在收工後與專案經理進行數量核對，如發現丟失、浪費或損壞要由工程隊按價賠償；
4、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重複施工產生的材料費用，由工程隊承擔；
5、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知專案經理與使用者溝通解決；
6、施工人員住在宿舍裡必須注意言行素質，不能與別的宿舍的人員或學生髮生衝突事件（違者清除出場）。
四、施工安全管理說明
1、施工過程中專案經理每週1次對所有施工人員進場安全教育，並建立安全教育記錄，體現到工程日誌中，讓施工工長簽字。
2、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。
3、凡涉及到與其它裝潢交叉施工時，現場人員必須佩帶安全帽，安全帽底繩必須卡到下巴底下，兩側必須放到耳朵後面，不許歪戴。
4、如果需要爬樓或上高層建築、上杆等高空作業，必須佩帶安全帶，並有其它人看護。
5、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。
6、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免裝置損壞導致使用混電。
7、施工現場如果需要臨時接電，必須讓甲方協助，使用電筆檢測後才可以由電工接電，並把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。
8、電工、電焊工持轉業證書上崗。
9、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。
10、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，並配備看火人員，配備防護設施。
11、施工現場嚴禁吸菸，明顯處掛防火、防觸電等警示標誌；施工臨時建築或有易燃情況的地點必須配備滅火器。
五、工程質量管理
1、工程部與專案經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批次原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可後方可採購，凡採購材料應有產品合格證或技術說明。
3、專案經理部對工程採用的新材料、新結構、新工藝等均應稽核其技術鑑定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑑定書的均不得在工程中應用。
4、對工程質量有重大影響的施工機械、裝置，應稽核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規範進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經專案部有關人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專業工程必須上報專案部專案經理組織有關人員現場進行試驗或技術複核。
8、對完成的分項、分部工程，上報專案經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。
施工隊管理制度 篇10
一．勞動定額制度
直接工實行計件工資，輔助工實行聯產計酬，真正做到：多勞多得，少勞少得，不勞不得。其標準如下：
1、炮工：
月成巷達到30米，每人每米150元。
2、輔助工：
3、絞車工：按直接工的百分之四十支付工資。
4、把勾工：按直接工的百分之六十七支付工資。
5、班長：按直接工的百分之百計算工資外，每米加20元帶班費。
二．交接班制度
1、由於施工需要，炮工與出渣工實行滾班作業制。出完渣，炮工必須及時下井作業，如果出完渣5分鐘炮工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。出渣工在響炮時必須等在井口，如果響炮後5分鐘出渣工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。班長罰款100元。
2、如果因遲到被罰而不上班，按曠勤處理，罰款200～500元。
3、交接班由隊長把關，提前做好交接班的工作安排。罰款也由隊長當天出罰款單，並交給會計。
三．請假制度
所有上崗人員，有事、有病必須提前向隊長請假，隊長在准假時及時做好人員安排。凡是不請假的人員一律按曠勤處理，罰款50～100元。
四．出勤獎罰制度
每月出勤夠29天及以上者，獎勵50～100元；每月出勤不足26天者，罰款50～100元；出勤不足10天者，按計時工結算工資。
五．隊長的職責
1、認真抓好交接班工作，任何人不得遲到早退；班中不得隨意升井，違者罰款50～100元。
2、嚴把工程質量關，必須嚴格按作業規程和質量標準進行施工，杜絕出現不合格工程。
3、抓好各道工序的銜接工作，有效利用作業時間。
4、認真抓好安全工作，真正把安全工作放在首位，杜絕“三違”現象。
5、搞好施工場地的清潔衛生，確保施工場地物料碼放整齊有序、無雜物。
6、所有施工人員必須服從隊長的領導和指揮，隊長有處罰權和開除權。
7、隊長全權負責井上下的全面工作。不得營私舞弊，必須一視同人。
六．安全、質量管理制度
1、安全：
（1）、提放吊桶時必須進行穩罐，否則不得執行。
（2）、任何人不得乘坐裝有物料或矸石的吊桶升入井。
（3）、一次乘坐吊桶的人數不得超過4人，每超1人對把勾工罰款100元。
（4）、所有乘坐吊桶的人員必須佩帶保險帶，並繫牢。否則，每人罰款100元。
（5）、放炮後，出渣工出渣前必須首先清理吊盤、模板上的浮矸，清淨後方可進行出渣作業。
（6）、出渣工必須及時清除巖幫上的浮矸活塊，避免其掉落傷人。
（7）、把勾工必須經常清掃井蓋，確保井口3米以內無矸石、雜物。如果發現井蓋上有矸石、雜物，對把勾工罰款50～100元。
（8）、每天必須有專人對絞車、提升鋼絲繩、提升容器及其連線裝置、穩車及懸吊鋼絲繩進行詳細檢查，發現問題及時處理，並做好記錄。
（9）、嚴禁將煙、火帶入井下，嚴禁酒後入井。違者罰款500～1000元。
（10）、除檢查、檢修人員外，其他人員不得隨意進入絞車房，否則，每人罰款200元，對絞車工一併處罰。
（11）、吊桶不得裝的過滿，桶梁必須掛正。否則，對班長罰款50元。
（12）、必須保證連續通風，任何人不得隨意停開風機。
（13）、把鉤工兼職檢身，如發現有人將煙、火帶入井下，對把鉤工罰款100—500元。
2、質量：
（1）、炮工必須準確掌握炮眼位置、深度和數量，不得嚴重超挖或欠挖。超欠挖允許100毫米，每超出規定10毫米罰款20元。
（2）、出渣工必須把幫底清理乾淨，為支模作業創造條件。
（3）、澆注砼時，每澆注500——600毫米必須搗固一次，砼必須對稱澆注。
（4）、砼必須嚴格按配比進行配製，並用攪拌機攪拌。
（5）、澆注砼前，必須用水清洗砼接茬，否則，不得進行澆注作業。
（6）、支模時必須用井筒中心線校對井筒半徑，並將鋼模加固牢固。
（7）、超挖過大時，澆注砼時必須用毛石進行壁後充填。
（8）、澆注的井壁不合格時，必須崩掉重新澆注，由施工人員包工包料。
（9）、必須保證井壁的砼厚度，不得小於設計的50毫米。其連續長度不得超過井筒周長的五分之一。
（10）、井筒的幾何尺寸不合格、井壁厚度不合格、砼配比不合格的，對班長罰款200～500元。
七、其他
1、嚴禁酒後鬧事，一經發現，罰款1000——2000元，情節嚴重者開除礦籍，造成後果者，移交公安部門處理。
2、班後嚴禁過量飲酒，一經發現，罰款200—500元。
3、儘量少與非本工隊人員交往，以免發生糾紛。否則，後果自負。
4、帶家屬的職工不得在工地吵架，一經發現，立即開除礦籍。
5、嚴禁在工地賭博，違者，罰款200—1000元。
6、嚴禁混亂男女關係或騷擾他人，否則，後果自負。
7、杜絕不利於工作和團結的不正當言論，否則，一經核實，罰款50——500元，直至開除礦籍。
8、搞好宿舍及其周圍的衛生，檢查不合格者，將給予適當處罰。
9、嚴禁在工地打架鬥毆，否則，罰款1000——5000元，並開除礦籍。造成後果的，移交公安部門處理。
10、每班的班長升井後，必須將當班的生產情況（包括安全、影響、進度、質量等）向隊長如實彙報清楚，以便下班安排和解決。
11、嚴禁違章作業和違章指揮。
12、各小班領用或的工具、裝置、器材要認真維護和保養，人為損壞的裝置、器材按價賠償；工具必須以舊換新，否則，按價在工資中扣除。
八、安全處罰
1、發生重傷事故，對當班班長罰款1000元，對當班隊長罰款1500元；對總負責人罰款2000元；對當班工人每人罰款200元。
2、發生死亡事故，對當班班長罰款3000元；對當班隊長罰款5000元；對總負責人罰款8000元；對當班工人每人罰款500元。
施工隊管理制度 篇11
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規範、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《XXX建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場必須按要求設定“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規定要求。
3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標誌。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批准後付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度並嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批准後實施。
5、本工程施工場地，以該專案總平面紅線範圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內佈置臨設，並將總平面佈置圖交由甲方審定批准後，方能付諸實施。
6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設定封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、汙水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有迴旋餘地，施工現場應有可靠的`排水措施，施工汙水沉澱排入甲方指定的地方，排水系統處於正常的使用狀態。
8、施工單位應當按照施工總平面佈置圖合理佈置各項臨時設施，堆放宗材料、成品、半成品和施工機具裝置，減少二次倒運與搬遷，不得侵佔場內道路及安全防護等設施。建築物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料淨腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的`標準，並辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格後方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、遵守國家有關環境保護的法律規定，採取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的汙染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設定符合要求的消防設施，並保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當採取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發事件，必須立即向機關彙報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地淨，生活用品疊放整齊，並做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便於區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設定必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設並及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建築背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯面積汙垢。
15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須採取正確的經甲方現場代表批准的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，並作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔汙染駱，在施工後必須對駱進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍牆50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1。5米；電纜兩側1m範圍內應採用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批准後方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連牆杆及外架基礎鬆動等影響腳手架安全的情況進行監管。
17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位專案經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批准，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。
19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，並作好文字記錄，隨時接受甲方現場代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架鬥毆事件。若施工方人員參與打架鬥毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。
22、為了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、汙染、破壞。
施工隊管理制度 篇12
總則
第一條 為了規範工程建設管理，有效控制施工環節的質量、安全、進度和成本等各項指標，依據國家相關法律、法規、標準和規範，結合實際情況制訂本管理制度。
第二條 本制度適用於新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程專案的管理參照本制度執行。
第三條 燃氣工程實行終身負責制，施工管理人員、監理單位、施工單位對工程質量終身負責。
第四條 施工管理涵蓋的內容
1、施工組織與計劃管理
2、材料裝置驗收管理
3、施工現場管理
4、簽證管理
5、施工單位資信管理
第五條 與工程施工相關的招標、設計、合同及檔案資訊管理按相關制度執行。
第六條 公司規劃建設管理部為施工管理的歸口部門，負責工程建設的全方位、全過程管理。
第七條 實行監理的工程專案，規劃建設管理部負責對監理單位進行監督、檢查、協調、配合及管理工作，與監理單位共同保障工程建設的順利進展。
第八條 施工管理人員應嚴格履行崗位職責，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。
施工組織與計劃
第九條 規劃建設管理部應在每年初根據市場開發任務制定工程施工計劃，要合理平衡、先難後易、先緊後松、先重點後一般，確保工程建設任務圓滿完成。
第十條 規劃建設管理部應根據中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質量效率等情況，合理分配施工任務。
第十一條 各施工單位必須按招標檔案要求，提供科學完善的施工組織設計，由規劃建設管理部稽核通過後遵照實施。
第十二條 因使用者市場開發的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應機動靈活，以適應施工任務的頻繁變動。
第十四條 工程建設任務應列入相關部門績效考核內容。
材料驗收管理
第十五條 材料檢驗、驗收的範圍：
1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。
2、施工專用裝置，如各種閥門、伸縮器、調壓器、 流量計、燃氣表等。
3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。
4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。
5、防腐材料，如石油瀝青、環氧煤瀝青、防鏽漆、玻璃絲布等。
第十六條 材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內外徑、長度、裝置氣密性等；對銅件應進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規劃建設管理部應積極探求先進的檢測手段，提高檢測標準和能力。
第十七條 材料集中驗收
公司採購部門或施工單位按批次集中採購的材料，由規劃建設管理部對每個批次的生產許可證、材質書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗並出具驗收報告。
第十八條 材料進場驗收
採購、領用的材料進場後（施工現場臨時倉庫）必須進行檢驗，檢驗數量不低於進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應進行試壓，合格後方可使用。
第十九條 防腐驗收
對於管道防腐如石油瀝青、環氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格後對管道集中防腐進行現場檢驗，檢驗包括：除鏽、防腐材料調製、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結果應符合國家有關標準。
第二十條 施工現場抽檢
材料進入施工現場後，施工管理員應不定點、不定時對進入現場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現場。施工管理員對發現的不合格材料有權進行沒收、銷燬並處罰。
第二十一條 生產執行部門在參與工程驗收時，有義務對材料裝置進行監督檢查，並提出處理意見。
第二十二條 對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導致不合格材料流入施工現場造成質量問題和損失的，根據公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關條款追究責任。
現場管理
第二十三條 施工現場實行工地代表（施工管理員）負責制，工地代表對所管理的工程專案全權負責，並接受部門經理和相關職能部門的檢查指導。
第二十四條 現場管理包括：質量控制、成本控制、進度控制、安全監管以及為實現上述目標實施的一系列管理活動。
第二十五條 質量控制是現場管理的核心內容，為實現質量管理目標，應做好以下主要工作：
1、嚴格遵守國家、行業相關標準和規範，嚴格履行技術交底和設計變更程式，照圖施工，規範施工。
2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業資質證書、安全生產許可證、特種作業人員崗位操作證書、技術人員實際操作能力、機械裝置配置水平等。
3、加強合同管理和專案分包管理，是保障工程質量的前提條件。
4、加強對施工組織措施和技術措施的審查、論證、比對、調整、監督和落實是保證工程質量的關鍵因素。
5、加強材料裝置的質量檢驗複核，是保障工程質量的基礎。
6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等；竣工驗收至少應包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內佈局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的專案驗收，應由規劃建設管理部經理組織或參與，生產執行相關部門應派人參加驗收。
7、實行專案監理的，應按照監理制度進行施工監管，重要部位和關鍵工序，應旁站管理。
8、施工管理部門應積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質量，降低投資成本。
第二十六條 成本控制是專案管理的重要內容，主要包括：
1、工程發包應嚴格履行招標程式，工程結算應嚴格執行中標價格和相關決算標準。
2、工程簽證應及時、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重複簽證。
3、施工管理人員應提前辦理施工的相關手續和外部溝通協調工作，並適時處理解決隨時出現的各類問題和糾紛，創造良好的施工條件，減少停工窩工導致的成本增加。
4、有關部門和人員應做好甲供材料（裝置）的出庫管理，有效杜絕公司財產流失。
5、做好工程預算及合同管理，避免合同索賠導致的成本增加。
第二十七條 進度控制主要針對大型獨立工程專案以及有工期要求的其它專案。保障施工進度應具備以下條件：
1、科學完善的工程施工計劃、公平合理的任務平衡分配機制以及靈活機動的調節保障措施。
2、科學合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術力量和強有力的管理手段。
3、組織有效的工程協調例會，高效務實的協調解決問題的機制。
4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。
第二十八條 安全施工是現場管理的基本任務，安全施工的責任主體是施工企業，但建設單位和監理單位的施工管理人員承擔著重要的監管職責，對施工安全承擔連帶責任，應做好以下工作：
1、貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。施工管理人員應督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責任體系，檢查安全責任制及安全技術操作規程的落實和專（兼）職安全員設定情況。
2、審查施工方案或施工組織設計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，並督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續，安全措施是否合理。
3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術交底。
4、對施工現場進行全過程的安全檢查與監督，杜絕不規範的施工方式和措施，加強安全防護和現場警示管理，確保施工人員和行人安全。
第二十九條 規劃建設管理部可制定具體的現場管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質量、安全、進度和成本的行為進行適當的處罰，以保障工程建設任務的圓滿完成。
第三十條 施工管理人員應做好詳細的施工日誌和相關的各種記錄，並對施工資料進行系統的整理、彙總和存檔管理。
簽證管理
第三十一條 施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責任人， 必須嚴格核實工程數量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重複報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進行處分。
第三十二條 重大的或可能導致投資增加的設計變更應在變更前徵得總經理的同意。
第三十三條 實行固定總價合同的，原則上不得有任何簽證；但設計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經理辦公會研究同意後予以簽證；增加幅度超過合同總價10%的，應報董事會批准。
第三十四條 實行固定單價的，合同內涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經理-分管副總經理” 的順序進行稽核簽證；合同內未涵蓋的新增專案，由施工管理員上報部門經理，造價在一萬元以內的分管副總經理審批，一萬元以上（含）的由總經理或總經理辦公會審批。
第三十五條 實行可調價格或“成本加薪酬”結算方式的，應根據合同界定的單位工程或分部分項工程內容及計價單位，嚴格履行現場簽證程式，確保簽證資料真實準確。
第三十六條 因設計變更需要改變施工方案的，應根據合同及上述相關規定確定是否進行簽證；如果已經按原設計開工或完工，設計變更後需要返工的，應按實際增減工程量（或造價）進行簽證。
第三十七條 由建設單位委託施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設單位責任導致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導致的工程重建或返工等，應按相關規定據實簽證。
第三十八條 以庭院戶內工程為包乾單價的，應按下列方法確定簽證範圍：
1、中壓管道及調壓站等附屬裝置（以調壓站出口閥門或低壓出口管道出調壓站基礎/箱體為界）應單獨簽證。
2、有院牆的居民小區，庭院戶內工程以院牆為界，無院牆的以樓前管道起始端退後20米為界，界外工程應做簽證。
3、商業使用者表前閥之前的工程應做簽證。
第三十九條 隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監理工程師共同確認後現場簽證，特殊原因未能現場籤認的，應做好詳細的施工日誌，竣工後及時補籤。補籤時存在爭議的，以建設單位工地代表記錄為準。
第四十條 工程簽證量必須同測繪資料一致，必要時可由測繪人員複核工程量並簽字，部門經理全面把關。
第四十一條 單位工程竣工驗收後，施工單位應根據現場簽證單在7日內做出竣工資料，報規劃建設管理部稽核。為便於執行管理，竣工圖應在工程驗收前向參與驗收的部門提供。
質量信譽等級評定
第四十二條 為了促進施工企業提高施工質量，增強專案管理水平和效果，規劃建設管理部應建立各施工企業的質量信譽等級評定體系。
第四十三條 質量信譽等級評價的內容包括：施工企業組織管理能力、施工組織設計實施情況、合同履約情況、施工技術力量和水平、施工質量（含材料）、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。
第四十四條 規劃建設管理部應將各項評價指標按重要程度設定不同的分值和權數，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業的質量信譽等級檔案。
第四十五條 質量信譽等級評價於每年年底工程結束後舉行，由工地代表、監理工程師、規劃建設管理部相關人員、生產執行部門相關人員進行投票打分。投票權數中工地代表和規劃建設管理部經理應占到30-50%，所有投票加權平均後為最終得分，質量信譽等級按得分高低劃分排序。
第四十六條 質量信譽評價等級將作為每年工程招標評分的一個參考，可佔到招標評分的10-30%，具體由總經理辦公會在開標前確定確定。
附則
第四十七條 本制度同《招投標管理制度》、《規劃設計和圖紙會審管理制度》、《檔案資訊管理制度》、《合同及工程預結算管理制度》結合使用。
第四十八條 本制度自二O一二年一月一日起實行。
施工隊管理制度 篇13
為更好的使工程專案順利進行，使工地符合安全文明施工要求，保障工程的施工工期、施工質量。特制定以下施工用電管理辦法，請分包單位予以重視並遵守:
〈一〉指定分包單位與建設單位關係
1、按工程合同要求，建設單位協助指定分包單位與總包單位關於施工用電的搭接事宜，指定分包單位負責所承包範圍內施工用電的全面管理。
2、指定分包單位嚴格按《施工用電管理規範》(見附件)進行操作。
3、在施工過程中，指定分包單位所產生的用電費用未及時按月度繳納至總包單位，即逾期(一個繳納週期)不繳納，建設單位將書面通知，若在規定日期內還未繳納的，建設單位將按所產生費用的兩倍予以從工程款中扣除。
4、在分包工程的整個施工過程中所發生的一切用電管理責任均由指定分包單位負責，同時積極配合服從建設單位、總包單位的用電管理，否則所產生的一切損失概由指定分包單位承擔。
5、在建設單位代表、現場監理、總包單位以及政府相關部門的日常管理中，如發現有違規操作，有不配合工作的行為，口頭提出限期整改無效的，處以罰款500--1000元/次；書面提出限期整改無效的，處以罰款1000--5000元/次，此罰款直接從工程款中予以扣除。
〈二〉指定分包單位與總包單位的關係
1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電，且便於指定分包單位的搭接，並負全面管理責任。
2、指定包單位在搭接用電時，必須與總包單位密切銜接，按總包單位要求進行
搭接，積極配合總包單位的日常管理，並對施工過程中的用電事務負責。
3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表，相互簽字確認，所產生的用電費用
以現金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度，應積極配合抄表及交納費用，否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔。
4、在工程竣工後，應主動與總包單位相關人員聯絡，將表抄好，確定計量，核實費用，及時繳納於總包單位。如果指定分包單位在工程竣工後，未進行抄表核價，擅自拆離現場，總包單位與建設單位代表將共同確定用電總量，並進行書面催繳，在催繳時間內還未履行的，建設單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取，並從工程款中扣除。
〈三〉指定分包單位用電管理概述
1、指定分包單位的二、三級配電櫃(箱)必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh)，並有符合規範標準的接地保護。二、三級櫃(箱)出線線路必須按施工用電規範安裝，經總包單位、建設單位代表驗收合格後，才給予送電，如達不到規範要求，概不送電，所造成的後果由指定分包單位自行負責。
2、所有計量表必須垂直於地面安裝，如發現隨意放置表箱(櫃)，則處以100--300元/次的罰款；在施工用電使用過程中，如果產生嚴重後果的，將通報公司，同時處以1000--3000元/次的罰款，罰款直接從工程款中扣除；如果情節特別嚴重的，則直接將施工班組予以清除施工現場，並通報公司，予以重處，即扣除整個工程款的0.5%--1%，直致解除合同，由此所造成的一切損失概由指定分包單位負責。
施工隊管理制度 篇14
1 目的:
根據雨季氣候特點，為保證雨季施工生產安全及交通安全，充分考慮雨季給施工生產安全及交通安全帶來的困難，採取有效防範措施，加強各在建工程專案、物資運輸的雨季生產安全生產管理，防止發生因氣候原因導致的施工事故及其它事故，提高雨季安全生產管理水平，特制定本規定。
2 適用範圍:
本規定適用於公司所屬各單位。
3 雨季施工生產安全管理規定:
3.1 電網施工
3.1.1根據雨季特點，結合施工生產進度情況，提出合理的雨季施工組織方案，及時調整施工保障資源，合理配置人員、機具、裝置，確保施工生產順利進行。
3.1.2針對工程施工特點，編制雨季施工專項安全技術措施，並嚴格按照措施組織施工，加強危險作業過程的監護工作，做好雨季施工的預防性管理、技術措施，重點加強邊坡防護、地基處理、高空作業等工作。同時要控制人員、物資在施工便道運輸過程中因路面溼滑、塌陷等原因造成的危害；還應充分考慮雨季對施工機具、個人安全防護造成的影響，認真檢查其可靠性，保障雨季施工過程的安全。
3.1.3加強與當地氣象、醫療衛生、應急救援部門的溝通與聯絡，廣泛瞭解當地的地質災害情況，對施工作業區域內可能發生泥石流、山體滑坡、山洪等自然災害，做好預控措施，發現異常及時向公司職能部門、建設單位進行彙報，避免造成重大人員傷亡及裝置事故。
3.1.4 結合專案實際情況，針對雨季施工可能導致的自然災害，編制應急預案，並組織交底，做好應急準備工作。
3.3 物資加工、運輸及後勤保障
3.3.1各單位要加強車輛運輸的安全管理工作。要求駕駛人員及時瞭解沿途的氣候及路況，做好出發前的車況檢查，為安全運輸提供保障。
3.3.2各單位車輛管理部門要合理安排工作，避免駕駛人員連續、疲勞駕駛，同時，要求駕駛人員嚴格遵守雨季行車的安全要求。
3.3.3外租車輛及委託運輸時，要完善相關手續，對重要裝置、施工機械的運輸應完善保險手續，預防因交通事故給公司造成重大經濟損失。
3.3.4物資部門要對庫區的防雨、防雷設施及生產電源進行全面檢查，確保各項生產任務順利進行。
3.3.5物資部門的材料運輸與裝卸，要充分考慮雨季運輸與裝卸的不利因素和危害，編制雨季材料運輸與裝卸安全技術措施，並嚴格遵照措施組織運輸與裝卸工作。
4 雨季交通安全管理規定:
4.1各單位(專案部)要結合實際情況，合理安排施工進度，嚴格加強雨季行車的安全管理，嚴肅車輛排程紀律，沒有特殊事由，減少出車頻率。
4.2嚴格加強雨季車輛檢查。重點檢查制動、轉向、傳動系統、燈光、雨刮、喇叭、輪胎、後視鏡、止退器、防火防盜裝置、安全帶等。
4.3 嚴格貫徹執行“八不準”、“兩注意”、“一熟悉”。
4.3.1“八不準”:
(1)不準違法駕車。雨天行車，駕駛員視線受阻視力變弱，車輛行駛要減速慢行多鳴號。嚴格控制車速，正確操作駕駛車輛，嚴禁違法超速超載行駛。
(2)不準駕駛“帶病”車輛。嚴禁發生因機械原因而造成的道路交通事故。
(3)不準猛打方向。雨季行車路面較滑，輪胎與地面的附著力變小，磨擦係數降低，猛打方向會使轉向失控，導致車輛橫滑、調頭、方向失靈發生翻車、撞車等事故。
(4)不準使用緊急制動。雨季行車路面較滑，制動距離延長，使用緊急制動會使車輛調頭側滑。
(5)不準猛加油門。猛加油門會使車輪打滑，應保持平穩勻速行駛。
(6)高速公路不準盲目超車，路上積水容易產生側滑翻車。
(7)不準盲目進入涉水區，必須“一看二慢三透過”。
(8)不準盲目透過泥石流、山體滑坡地段。
4.3.2“兩注意”:
(1)注意避讓行人。雨中行人撐雨傘，騎車穿雨具，導致其視線、聽力受到限制，往往車輛臨近時才知來車，會發生驚慌避讓或自行滑倒等，使駕駛員措手不及。切記減速慢行多鳴號，合理避讓行人。
(2)注意自己的身體健康。嚴禁熬夜及一切影響身體健康危害安全行車的活動。
4.3.3“一熟悉”:
熟悉各種道路的操作方法。柏油路、泥砂路、山區便道和彈石路的結構不一樣，行車時操作方法也各異。
4.4 針對陰雨天霧大，道路能見度低，要求駕駛員在行駛前檢查車輛燈光，行駛中必須集中注意力，對前車要保持一定的安全距離，禁止盲目超車。
4.5 雨天行車必須確保雨刮器處於良好狀態，注意減速行駛，透過泥濘路及其它容易引起打滑的道路，車速要慢，儘量不超車，會車時要慢。遇大雨、暴雨天氣禁止動車。
4.6 雨季在溼滑的路面行駛，因車輛附作力小，車輪容易發生空轉和打滑，為確保安全，無特殊事情禁止駕駛員動車。
4.7 雨季後，應對運輸道路進行整修，確保運輸道路暢通。對危險路段應設定警告標誌，提醒駕駛員注意行車安全。
4.8 人力運輸的道路應事先清除障礙物，抬運苯重物件的道路，其寬度不宜小於1.2米，坡度不宜大於1:4。運輸用的工器具應牢固可靠，每次使用前應進行認真檢查，雨雪後抬運物件時，應有防滑措施。
4.9 施工隊(班組)每週的安全日活動，駕駛員應積極參加，分析和總結雨季行車的安全經驗。安全員應經常對駕駛員進行安全監督和教育。
施工隊管理制度 篇15
一、組織落實
1、成立由專案經理為首的夏季施工安全領導小組，制定一系列安全、質量、工期保證措施，做到加強管理、周密計劃、措施到位、責任落實、獎罰分明。
2、設專人定時收聽天氣預報，如遇雷陣雨、颱風等惡劣天氣，充分利用無線對講系統、手機等靈活性通知方式及時向領導彙報，並通知各個系統負責人，採取相應對策，將災害造成的損失儘量減少，直至零損失。
3、適當調整作息時間，儘量避開中午高溫時間作業，必要時按排凌晨和晚間氣溫降低時施工，並備好防暑降溫用品，防止中暑事故的發生。
二、材料準備
1、雨季來臨之前，備足、備齊防雨、防洪物資，彩條布、水泵等。
2、易損及易耗物資應準備充足，防止雨天脫貨，造成停工。
三、施工措施
1、專案負責人，施工員在技術交底的同時，必須對施工班組人員進行安全教育、交底。作業人員進入施工現場，必須按規定準確佩戴個人防護用品。
2、雨季施工時，應保證現場運輸道路的暢通。經常打掃路面，清除積水。
3、雨季施工現場應有可靠的排水設施，雨季來臨前，應對原有的排水系統進行檢查，疏浚、修補、加固，必要時增加排水設施。
4、混凝土澆築應儘量避開高溫時間段，另外混凝土攪拌站要定期測定砂、石的含水率，及時調整混凝土配合比。高溫天氣對混凝土用溼草包覆蓋養護，澆水次數適當增加，用草包保持溼潤。夏季施工要加強混凝土的養護，砌築砂漿在規定時間用完。
5、雨季砌體施工時，應嚴格控制砂漿稠度，在保證牆體穩定性的前提下，適當降低砌體的砌築高度，砌築砂漿浸雨後，應增加幹水泥和水重新攪拌後使用。每天收工或雨停後，砌體豎縫應填滿砂漿，砌體頂面應擺幹磚一皮或覆蓋防雨材料，以防雨水沖刷。有大風、大雨等異常天氣，應檢查砌體垂直度的變化，及時調整。晴天高溫時，牆體砌筑前，磚或砌塊應充分溼潤，這時砂漿的稠度可適當增加。
6、預製構件進場後，要集中堆放在指定地點，堆放地點應夯壓密實，構件下墊枕木，四周設排水溝。
7、裝置堆放場地、建築加工場地太大，應增加防雷接地裝置，並在雷雨季節前，組織對現場所有的防雷接地裝置進行安全測試。
8、有關物資存放倉庫要有防潮設施。
9、做好已到裝置的維保工作，露天放置的裝置應做好防雨措施，隨裝置供應的配件應入庫儲存。
10、夏季高溫作業，現場應有中暑急救措施。
11、雨天高空作業要有防滑措施。
12、要加強對電纜線及接頭的絕緣效能進行檢查，如發現破損現象應及時進行絕緣處理，以防發生觸電事故。
13、在潮溼的環境裡從事焊接作業，應採取防觸電措施。
14、在深基坑內工作，防水塗料施工要加強通風措施和監護工作，防止作業時發生中毒事故。
四、現場實施措施
1、雨季來臨前，應組織一次電氣裝置接零、接地的檢查，塔吊、施工電梯、物料提升機等高空作業機械應安裝避雷裝置，雨天施工機械的電動機應進行覆蓋防雨；電源開關箱要防雨；露天照明燈具設防雨罩，如有大風警報，塔式起重機械應提前繫好風纜繩。
2、颱風來臨之前，應對腳手架進行加固處理，儘量增加與結構的連結點；雨後檢查腳手架立杆支撐是否鬆動，以便及時整改。
3、雨季施工現場應有值班電工巡檢，對用電裝置進行檢查維護，防止破壞，造成觸電事故。
4、雨後應對塔吊、物料提升機的基礎沉降情況進行一次檢查，如有問題及時處理。
5、對於特別惡劣的天氣，如大風、大雨、雷電等應暫時停止室外作業。
6、專案部應編制專門的夏季機具防颱風、防雷擊安全措施。
7、夏季施工應保證茶水的供應。
8、深基坑內及基礎施工作業應保證通風，施工人員輪流進行作業，加強控制。
9、高溫天氣應減少工作時間，應調整作息時間，嚴格控制人員中午加班加點，錯開13:00—15:00時的高溫時間，夏季施工搶兩頭。預防腳手架搭設等懸空高處作業人員因中暑而導致墜落事故。
五、把好洞口、臨邊防護關
1、電梯井、管道井，應在井底上方2m處用木板或竹架板設一道全封閉的首層防護。首層防護以上每隔2—3層設一道水平防護網。電梯井、管道井和住宅樓設有飄窗的立面洞口，應採用定型的方鋼管或鍍鋅管制做的柵欄，用膨脹螺栓固定。
2、未安裝欄杆的樓梯邊、陽臺邊、上人斜道外側邊、卸料平臺周邊、屋面周邊、框架樓層周邊、物料提升機、施工電梯接料口外側邊、基坑周邊等臨邊部位，應搭設牢固的防護欄杆。防護欄杆高度1.2m，設兩道水平杆，外 掛密目網封閉，卸料平臺、出料口、物料提升機，施工電梯接料口，應設定型製做的安全防護門，防護門高度在1.8—2.0m，防護門上懸掛醒目的安全警示牌、限載、層次牌等。