工程專案管理制度(15篇)
工程專案管理制度(15篇)
在快速變化和不斷變革的今天，制度起到的作用越來越大，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？下面是小編精心整理的工程專案管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程專案管理制度1
為明確財務責權,健全財務制度,加強公司工程專案財務預算控制,特設立工程專案財務管理制度。此項制度主要針對的是工程專案施工過程中所消耗的各項費用。主要分為:直接費用、間接費用。
直接費用是直接消耗於工程施工過程的費用,包括:人工費、材料費、清雜費。
人工費是指工程直接施工人員的勞務報酬,此項費用應依據各單體工程專案ae專案管理小組月末提供的考勤簿、派工協議書及建築安裝工程預結算等用工原始憑證核算。超出工程專案預算部分,須由該單體工程專案ae專案總監申報,由總經理核批。
材料費是指工程施工中直接耗費的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構配件、零部件)及週轉材料費用等。材料費用包含外購材料費用和公司庫存材料費用。
1.外購材料費用主要由購價、包裝費、稅金、運輸費、保管費構成,此項材料費用由專案經理按公司給出的該單體工程專案〈物料採購預案〉提供相應的物料申購單,ae工程專案總監按工程專案預算進行核批,物料採購人員憑該單體工程ae專案總監籤批後的物料申購單向財務部進行請款,出納根據〈物料採購預案〉對物料申購單進行復核後辦理借支手續。工程材料費超出工程專案預算部分,須由該單體工程ae專案總監向總經理申報,由總經理核批。
2.公司庫存材料費用是指將公司庫存材料用於各工程專案中所產生的材料費用,各工程專案設計工作展開前,設計師應優先考量公司庫存材料存量。各工程專案施工前,專案經理應按設計將工程專案中所使用的公司庫存材料向物料倉儲員籤領,物料倉儲員按庫存價格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯物料倉儲員留底,第二聯交財務辦理財務手續,第三聯交專案經理查驗材料。財務部依據出庫單將該材料成本由公司轉入該單體工程專案成本中。
3.採購人員將所採購物料運至專案工地時,如該單體工程專案設有倉管員的,採購人員憑物料原始單據及倉管員開具的入庫單至財務部核銷帳款;如該單體工程未設有倉管員的,採購人員憑該專案之專案經理簽字確認的原始單據至財務部核銷帳款。採購原始單據上必須註明所購材料的名稱、品牌及規格。
清雜費是指直接費用以外用於施工過程的各項費用,主要含:工程臨時費用、現場清理費用及二次搬運費用等。清雜費用由各單體工程專案ae專案總監按工程專案預算進行核批後,各單體工程專案ae專案管理小組相關經辦人員憑ae專案總監簽字確認後的原始憑證進行核銷。超出工程專案預算部分,須由該單體工程ae專案總監向總經理申報,由總經理核批。
間接費用是以ae專案管理小組為組織、管理施工活動所發生的費用,主要包括:臨時設施費、工程專案管理費。
臨時設施費是指工程專案施工搭建臨時設施所發生的各項資金耗費,例如臨時水電費用(見工程專案臨時水電管理條例)等。臨時設施費用由各單體工程ae專案總監按工程專案預算進行核批後,各單體工程ae專案管理小組相關經辦人員憑該單體工程ae專案總監簽字確認後的相關原始憑證進行核銷。超出該單體工程專案預算部分,須由該單體工程ae專案總監申報,由總經理核批。
工程專案管理費用是指組織工程專案施工所發生的各項開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費用、交通車輛費、差旅費、臨時辦公住所費、通訊費、工作餐費等。
1、管理人員薪資是指各單體工程專案管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補貼、專案補貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理條例中規定之崗位級別發放;通訊補貼標準由ae專案總監申報,總經理籤批後,按所籤批之各人標準在每月薪資中體現。
2、辦公用品管理費用是指在各單體工程專案施工期間各ae專案管理小組所發生的相應費用,主要包括:文具費用、電腦耗材、辦公輸出等費用。綜合管理部依據各工程專案工程量大小,按預算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程專案之辦公用品管理費用。綜合管理部依據各單體工程ae專案總監所呈之《工程專案辦公用品申領單》,並結合公司當前配置狀況,對符合申領條件的,綜合管理部在經營運總監籤核後進行統一置辦、配發。特殊情況如需在外自行購置的,應由ae專案總監向綜合管理部另外申請,經營運總監核批,方可由ae專案管理組自行購置。各單體工程專案相應發生的相關辦公用品費用,綜合管理部核辦後,提交財務部計入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統之辦公用品管理條例》執行。
3、交通車輛費用是指在各單體工程專案施工期間ae專案管理小組所發生的相應費用,主要包括:市內交通費、油費、路橋費及維修費用等,財務部依據綜合管理部提供的車輛統計費用,將此項費用計入各單體專案工程專案之管理成本中。
4、臨時辦公住所費是指在各單體工程專案施工期間ae專案管理小組所發生的相應費用,主要包括:辦公設施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據各單體工程專案的此項預算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設施、日常用品之出入庫手續。其中,相應發生的相關費用以及所產生的房租、水電費用由綜合管理部統計抄報財務部,由財務部計入該該單體工程專案之管理成本;辦公設施及可回收再利用之日常用品由該單體工程專案ae專案總監在專案竣工後向綜合管理部辦理入庫歸還手續,如有毀損,照價賠償,相關費用計入該單體工程專案之管理成本。(各ae專案組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設施、裝置管理按《綜合管理系統之辦公設施、裝置管理條例》執行。
5、通訊費用是指各單體工程ae專案管理人員除基本通訊補貼外,由各單體工程ae專案總監提案、經營運總監核批後的工程通訊費用補貼。該項費用由財務部計入該單體工程專案之管理成本。
6、工作餐費是指各單體工程專案施工期間所發生的相應費用,主要包括:ae專案管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點廚師薪資等費用,此項費用計入該單體工程專案之管理成本。
差旅費是指工程專案管理小組成員在工程專案地點之外發生的用於工程專案管理及採購事宜的費用,由各單體工程ae專案總監按各單體工程專案預算進行核批後,工程專案小組經辦人員提供該單體工程ae專案總監簽字確認後的原始憑證進行核銷。
各單體工程ae專案管理小組提供的相關原始憑證,須在票據後詳列發生時間、地點、費用發生事由及費用相關人員,由費用發生人按公司財務制度辦理報銷手續。
工程專案管理制度2
第一章總則
第一條為加強基建工程專案施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程排程例會、現場專題會。
第三條會議內容
（一）工程排程例會
從工程開工起，每週五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本週的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下週施工計劃。
排程例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次排程會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。
（二）現場專題會
在專案實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保專案施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。
第四條會議要求
（一）工程排程例會由專案辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。
（二）在接到通知後，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半
工程專案管理制度3
為了認真徹落實國家<環境保護法>，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下:
1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。
2、高層或多層建築在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或採用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫記憶體放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。
4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要採取撒水降塵措施，拆除舊有建築時，應撒水降塵，減少揚塵汙染。
5、攪拌裝置上，應安裝噴霧降塵裝置，降塵裝置如損壞，應及時修復。
6、進行現場攪拌作業的，務必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設定沉澱池並及時清理，廢水經沉澱後方可排入市政汙水管線。汙水嚴禁流出施工區域。
7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時光降低噪音汙染。
8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。
9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧譁。
10、現場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要採用措施。防止油料跑、冒、滴、漏汙染水體。
工程專案管理制度4
為加強專案各級施工人員責任心,有效執行公司質量管理程式中的有關規定,提高專案工程質量管理水平,確保工程質量目標的順利實現。
(一)質量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業前必須由各專業工長編寫施工質量技術交底並對班組進行現場交底工作,有必要時還應對於施工的關鍵部位和施工難點進行現場示範或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業指導書。現場施工必須嚴格按照技術交底和作業指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質量管理細部措施,並提出相應的獎罰原則。
4、現場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術複核制度,對上一道工序的存在質量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改,並有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協作,搞好全過程的質量控制。
5、每一個分項工程施工完畢後,主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料,收集整理完後在當月十五日前送交監理組,以便監理組能按時填報本月質量報表,作出質量工作分析,並及時向公司彙報工程質量情況。
6、對施工過程中出現的質量問題,監理組成員有權力和責任發出質量存在問題整改通知單,由相關責任人簽收後認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質檢員發出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應在簽收整改通知後註明,由專案領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤後找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程式進行,未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經配置在現場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配製,現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。
10、專案由監理組、施工組、勞資員及專案領導定期組織進行班組施工質量評比活動,同時採取獎優罰劣措施。
11、專案將在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會,針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施,儘可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。
12、結合工程實際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關活動,有效地解決施工中出現地各種質量問題,確保工程施工質量。
13、工程質量與經濟效益掛鉤,在工程款的結算上採用優質優價制度,鼓勵創優。
(二)有關獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關工長未及時作好質量技術交底的,對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由於不按照交底施工造成的損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以後,未及時填報相應的質量技術資料,從而造成資訊傳遞延誤的,對相關責任人罰款50元/次。
3、工長拒籤監理組發出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題,罰款50元/次,並承擔因此造成的損失。
4、接到通知後不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權力處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長和質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質檢員和工長要共同加強施工過程監督,工長安排工作後要作好自我檢查。每道工序施工完成後,工長要經過自檢認為合格後才能提請相關質檢員正式驗收,如果質檢員在接到正式驗收申請後一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進行監督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現質量問題,下道工序施工人員至少承擔相當於上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,並視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、專案每週組織一次質量評比活動,對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優良並獲得第一名的班組,專案給予1000元的獎勵;質量被評為優良以下且排名在最後的兩個班組則分別罰款1000元;質量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時給予1000-3000元罰款並承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個月被評為優良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯著改善工程質量的人員,由監理組以書面報告提請專案給予200-500元的獎勵。
10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規定執行》。
工程專案管理制度5
第一條：為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用於專案經理部所有部門及施工隊伍。
第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、所有公路工程專案的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面，並具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具裝置、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應採取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面佈置圖、有說明。
5、施工xx設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工專案經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，並經過專案總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司稽核批准。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，並經公司總工程師審批。
第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前，專案經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，並向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份，專案經理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交專案經理部專職安全管理人員。專案經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實後，工地負責人必須請專案經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。
3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術複雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。
4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
工程專案管理制度6
工程專案部屬工程總監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、組織原則
1、專案經理向公司總經理負責，主持本專案日常工作，履行專案部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。
2、專案部編制人員服從專案經理的管理。
3、專案部必須樹立全域性觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，區域性服從整體，下級服從上級的原則。
4、專案部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，並由總經辦負責調配。
二、工程專案部工作內容：
1、配合甲方組織完成工程專案開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標；
4、根據工程性質制定並實施工程部管理制度。
三、工程專案部日常工作制度：
1、工程專案部組織制度
①工程專案部實行部門經理領導下施工員負責制；
②工程專案部根據建設專案的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、工程專案部會議制度
①工程專案部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；
②組織工程專案部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 ③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題採取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認。並落實整改方案及時間。
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現場講評制度。專案部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死後驗屍。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。
四、工程專案部崗位責任制：
1、專案經理崗位責任制：
①建立專案管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業計
劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；
⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
⑦組織專案施工審批所需資料；
⑧組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具裝置的租賃、進場、堆放等管理工作；
⑨審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯絡單。應在不影響進度前提下提前完成；
⑩根據材料預算，組織施工編制材料採購計劃，交由採購員瞭解市場價格後，由施工員稽核、技術總負責批准後，方可選擇供貨單位訂貨。
2、工程部副經理崗位責任制：
①專案副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；
②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；
③全面負責專案部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規範、操作規範進行施工，合理安排工序，確保產品質量；
④負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；
⑤全面負責專案部的安全生產活動，落實安全保證措施；
⑥協助專案經理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。
3、技術總負責崗位職責制
①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；
②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日誌記錄； ③負責技術管理達標和文明施工管理；
④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季
2 節性的施工方案和措施並組織試試。編制重要質量和安全技術措施，並密切結合施工現場處理技術問題；
⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。
4、質量負責人崗位職責制
①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度； ②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；
③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理執行工作進行自查，發現不符合或不符合趨勢的立即採取糾正預防措施。 ④組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；
⑤定期彙總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，並予以糾正；
⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的專案工程施工組織設計編制；
5、施工員崗位責任制：
①施工員對專案部經理負責，接受部門經理領導；
②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場牆體、給排水、電源點位； ③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保裝置的安裝及相關配套設施； ④按照專案制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤合理規範施工現場，協調公眾交叉配合工作； ⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
6、技術員崗位責任制
①制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；
②制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；
③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；
④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規範及質量檢驗標準，記錄好施工日誌，監理技術檔案，儲存全部原始資料和寫好施工技術總結； ⑤定期向上彙報施工中的技術質量狀況。
7、安全員崗位責任制
①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，並對貫徹執行情況進行督促檢查；
②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定並粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
3 ③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責任制
①負責本專案部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；
②及時做好專案部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，並督促相關施工人員及時做好資料的記錄；
③負責對上級單位和其他有關單位來往的檔案進行整理分類以及分發； ④負責專案部工程竣工資料的收集整理歸檔，並向相關單位報檢。
五、工程部檔案資料管理制度：
①專案部檔案資料（含甲方、建立及公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
②合同檔案，凡由工程專案部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。
④專業工程師籤認的變更（通知）、簽證，由專案經理審查上報甲方籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
⑤外購件發至工地由專案副經理和施工員簽收，單據交由資料員影印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發過來裝置由施工員簽收，專案經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，影印一份資料員存檔。
採購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份採購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
六、專案部現場考勤制度：
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤並簽到。工程開工後，除法定上班時間外，具體工作時間由專案經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執行任務需要向專案經理請示，填寫外出任務單，獲准後方可外出。
3、專案經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副專案經理申請，填寫請假條，兩天以內專案經理批准，三天以內分管副總批准，四天以上報總經理批准，專案部經理休假由公司總經理批准，甲方有要求的同時需申報甲方批准，獲准假後方可休息，並送總經辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班後有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確
4 實因為專案原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各專案部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，專案負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
7、現場專案部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、專案經理在專案上時，實行不扣不補的休假方式，未經批准超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。專案部除專案經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續三天者除名。
10、專案部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
七、專案部備用金的使用及管理：
1、工程專案部設立後，可經審批程式審批後，根據專案規模大小借支一定數額的備用金，由專案部出納（或兼任出納）保管。
2、專案部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經專案經理批准後向專案部出納借支，費用審批按審批程式簽名後向出納報賬。
3、專案出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報專案部出納，按公司審批程式審批後向公司財務報回備用金額。
4、專案部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由專案經理審批後報公司財務，按公司審批程式報賬。
八、施工現場檔案管理制度：
1、專案根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每週例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證影印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文件，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求專案部要求隨工程進度製作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。
九、施工現場安全生產管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
十、施工現場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只准接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣裝置不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器裝置及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防範措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
十一、施工現場保衛管理制度：
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、專案經理應根據現場的`實際情況，設定符合標準的擋欄，圍欄等。儘可能實行封閉施工。
3、專案經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無專案經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具裝置等。發現異常情況及時向專案部或公司彙報。
7、施工班組自帶的所有裝置、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。
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8、施工班組離場時，攜帶的工具、裝置出場，必須有專案經理部的批條方可帶出。
十二、施工現場消防管理制度：
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十三、施工現場質量管理制度：
1、專案經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具
體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到 最大限度的解決。
5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
十四、處罰規定：
1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪汙、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。
2、不服從專案部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，專案部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，並在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。 ①不遵守崗位職責，不按時上班者；
②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；
④屬於管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；
⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
⑦由於收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成裝置損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；
③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。
2、記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者） ①提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。
3、記大功（C類）：
（節約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
工程專案管理制度7
1、專案設兼職資料員，負責檔案的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立專案的收文、發文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發放並負責保管；長期儲存的檔案應需交由資料員統一保管。
3、所有檔案必須按照檔案管理及專案有關規定進行收集、發放、整理、編目和儲存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和檔案上亂塗亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的檔案，必須向經營部門提供一份原件進行儲存。
7、合同檔案由經營部門控制、儲存和發放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意檢視，不得隨意攜帶外出。對檔案檔案內容不得隨意向外洩露。
9、對已歸檔的檔案借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。
10、作廢檔案不統一收回，但應在替換檔案裡指明，或以通知形式告知檔案持有者。
11、管理人員因工作調動或其他原因不在專案工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有檔案。
12、工程竣工驗收後，專案應及時將工程交工資料整理、彙總，交由武漢專案工程部歸檔。
工程專案管理制度8
工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。此刻根據我們目前的工程狀況及組織架構狀況，從幾個方面來闡述工程造價有關管理規程。
一、合同合同合同合同管理管理管理管理
從目前看，施工企業合同管理亟待加強，在對強勢的建設單位時，已經有很多對施工方不利的條款，施工方應仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經濟損失。對發現的問題進行論證，找出解決問題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織專案經理、材料經理，在公司內部進行合同條款的討論，再由專案經理組織預算部、材料經理與建設單位有關人員進行合同條款協商，並把討論主要問題彙報於嚴銀峰總經理(下方簡稱“嚴總”)；如果管理層面經過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面與建設單位協商解決。
2、總包合同在實施階段:預算部和專案經理應對合同主要資料有深入的瞭解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個專案開工時，預算部和專案經理、生產經理、資料員需開會討論專案的具體操作及注意事項，以做到“防患於末然”。專案經理在生產過程中應貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產過程中的“工期、質量、成本、索賠資料”。
3、分包合同，目前仍由專案經理、材料經理實施，但要從形勢上及程式上要規範化管理。
二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理
工程造價資料，是工程竣工結算的基本條件，也是造價產生的重要依據；施工企業人員務必重視這個工作。在審計結算時，建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來進行審計活動，不會根據實際操作來進行審計，他們要的就是依據甚至是咬文嚼字，否則很難算到。
1、施工方案施工前，要結合施工圖紙及現場實際狀況、自身的機械裝置、施工經驗、管理水平和技術規範驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領，是竣工結算的依據之一。現從在施工的幾個專案中總結，編制施工方案需要注意以下幾點:
1、1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數)、填土的具體過程，土質的狀況介紹；
1、2大型機械的使用名稱及數量；1、3施工平面佈置圖，包括塔吊與人貨電梯的佈置個數；
1、4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連線形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連線)；
1、5砼面及加氣砼面刷介面劑一道；施工方案在初稿出來後，需及時交予預算部看，溝通之後再交與監理單位。
2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業管理工作中，也應當做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認可，則相對容易些，施工企業技術人員應抓住機會盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結構調整。那裡主要提醒以下幾點:
2、1地下室砼抗滲:是否包括頂板及內牆、是否寫“摻”膨脹劑；
2、2工程預製管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；
2、3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連線形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連線)；
2、4二結構的設定，包括構造柱、圈樑、過樑、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫執行“江蘇住宅工程質量通病控制標準”dgj32/j16-20xx；
2、5挑簷及挑出牆面砼構件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設計院不管)；
2、6砼面及加氣砼面:刷介面劑一道；
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規定留設分格縫；
2、8內外牆塗料、乳膠漆面，應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道；
2、9成品煙道、成品塑膠滴水線是否有註明；外牆保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建築作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內牆及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；
3、工程聯絡單、技術核定單在工程生產過程中，由於圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣複雜性、每個工程的特性，必定會產生工程聯絡單、技術核定單；工程聯絡單分為建設方與施工方分別發出的。這些單子也構成結算的主要依據。
3、1技術核定單，相對簡單些，由設計院發出；而工程聯絡單，相對複雜些，要多分析多研究。
3、2由建設方發出的聯絡單，施工方就應及時跟進，是直接按聯絡單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回覆，以免職責在我一方。
3、3由施工方發出的聯絡單，需有專人負責；在聯絡單管理上，務必編號，每次發出的單子，都務必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回覆時光都很長)。
3、4施工方的聯絡單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利於施工生產，二有利於結算；三能夠不擔當過錯。總之，以經營管理為中心，以節約成本為目的。
3、5根據我司目前人員狀況，聯絡單內部流程:專案經理(資料員)寫好→預算部與其溝通並修改→資料員→登記上報監理、建設方，專案經理(資料員)在上報以後，得及時跟進催促(按合同規定14天內務必回覆)。若1個月左右還沒回復，施工方應發函或在工程例會上繼續提出(不論哪種形式，要以文字方式表達)，在結算發生糾紛時，使施工方不至於處被動地位，至少有依據爭辯。
3、6聯絡單務必由建設單位專案經理(合同指定人)簽字並加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。
4、簽證單簽證，也成索賠，是構成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上，這就要求專案經理和預算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的瞭解，認真細緻地發現和尋找索賠機會，具體問題具體分析，靈活對待。
4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造價緊密相連，由於材料價格的極不穩定，且合同結算條款中一般規定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務必認真對待“施工期間”的範圍。
4、2簽證單，需有專人負責，及時發出索賠意向(根據合同裡規定時效性)；在簽證單管理上，務必編號，每次發出的單子，都務必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回覆時光都很長)。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利於結算和能夠較順利的簽下來。
4、4根據我司目前人員狀況，簽證單內部流程:專案經理(資料員)寫好→預算部與其溝通並修改→資料員→登記上報監理、建設方，專案經理(資料員)在上報以後，得及時跟進催促(按合同規定14天內務必回覆)。若1個月左右還沒回復，施工方應發函或在工程例會上繼續提出，這在結算發生糾紛時，使施工方不至於處被動地位。
4、5簽證單務必由建設單位專案經理(合同指定人)簽字並加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。
5、開竣工時光工程務必有完善的開工時光、主體封頂時光、竣工時光(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關資料；這些資料在報給建設單位時也需經過專案經理、預算部審查後再報與建設單位。
三、工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理各專案工程進度款須及時按合同規定報與建設單位
1、由各專案經理具體負責申報工程進度款，同時將申報“工程進度款”影印件給預算部一份；工程進度款的跟進由專案經理(材料經理)負責。
2、若建設單位在超過合同規定必須時光(1個月左右)還沒支付工程款，施工方應發函或在工程例會上提出。
3、建設單位的每次付款時光及額度(可用付款支票的影印件)由專案經理交與預算部一份，預算部據此彙總，將來用於結算的糾紛(說明建設單位違約)。
四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程專案成本控制是整個施工過程中的一個重要資料，它關係到施工專案是否盈利。
在工程總價承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質量控制、進度控制一齊同步地進行，成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。
1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由專案經理和材料經理共同把握，在人工使用方面應採取合理進行勞動組織，在機械使用方面應充分利用現有機械裝置，合理安排機械的進出場時光，合理排程和充分利用，減少裝置的閒置。每個專案，應採取獨立成本核算(週轉材料、機械裝置綜合計算)
2、材料費約佔整個費用的60%~70%，節約材料，建立完善的採購和收發料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實際採購數量應與預算部門計算的預算量相互檢查，保證數量的準確性。
五、預結算管理預結算管理預結算管理預結算管理
隨著建築市場的競爭越來越激烈，施工企業為了佔領市場，承包到工程專案，往往以低價中標籤訂合同。然後靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經濟效益，而降低成本在很大程度上依靠於施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿於整個建設專案工程全過程，自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。
預結算工作以預算部為主，專案經理和資料員配合。
1、工程開工時，預算部需帶給每個專案的預算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結構和其它兩部分，到主體結構封頂階段，土建主體部分預算，再隨實際施工期間調整材料預算價格(注意工期不能拖久，否則無好處)。這樣一方面利於專案成本的控制，另一方面有利於將來結算的預期控制及資金的計劃安排。
2、施工過程中，預算人員務必與施工技術人員、材料機械人員密切結合，互相瞭解，出現的問題能夠隨時與專案經理、材料經理溝通，及時改正、準備有利於施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程式，實施索賠並跟進。
3、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最後一關，結算質量的好壞，將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結算資料，是做好竣工結算工作的基礎。任何一個專案，在編制結算時都要以相關資料為依據，工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖為依據，工程的工期、成品質量、材料價格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關協議、補充協議為依據。
3、2繪製竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審、技術核定單、工程聯絡單、簽證單要完整且務必要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預算部。
3、3預算人員根據完整的`資料進行結算工作，發現問題及時與有關人員溝通，最終結算稿時上報嚴總，必要部分與專案經理、材料經理溝通；同時與預算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。
六、其它其它其它其它管理管理管理管理
1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決於材料價格；我方現承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個專案均有普通的水電安裝工程，建設單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌並經過核價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要專案部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價，就適當報些材料(權重較小的材料)，若建設單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進資料裡，結算時由預算部帶給給審計方
2、鋼筋下料單專案的鋼筋下料單應完整儲存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整儲存並交與預算部。
3、工作的移交專案經理、預算員、生產經理、技術員、資料員在離開本公司時，工作應按規定移交，移交完畢後再轉至財務部結算工資。
工程專案管理制度9
工程質量是企業的生命，過程質量職責重於泰山，為了國家和使用者高度負責，為了是設計檔案，施工標準，合同約定最終實現，並構成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下:
1、按照企業iso9002質量標準執行要求，建立健全專案工程質量保證體系，落實崗位質量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好專案施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程式、規定、規程、制度和措施，明確專案質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，最佳化工藝提高功效，全面推行樣板牆制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術複核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選取分包商，透過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售後服務等質量保證潛力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最後中和評價，選定工作關係，在使用前嚴格進行1書面檢查2外觀檢驗3理化檢驗4天無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格後投入使用。
6、實施工序質量監控，透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監控，透過管因素、管過程，從而實現工程質量從事後檢查過關、轉向事前、事中控制。
7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務必及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業檢查(施工組項時檢查，專案部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止後道工序損壞或汙染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10、堅持竣工標準，做好售後服務，堅持竣工資料，標準，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售後服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，並按季節性，技術性，保修期滿三中形式用心主。動回訪使用者，總結經驗，不斷改善，完善，推動工程質量的提高。
工程專案管理制度10
為加大對基層醫療衛生單位基本建設專案資金的監管力度，完善建設程式，規範建設行為，確保工程質量，強化支出管理，增強政府宏觀調控能力，依據《政府採購法》《招投標辦法》、《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建專案管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會舉辦的獨立核算的社群衛生服務中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理範圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類建築物、構築物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程專案均屬於本制度的管理範圍。
二、管理原則
1.先規劃後建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發展長期規劃，並作為立項建設專案定點的依據，經充分論證分析，報相關部門並嚴格審批後方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建專案，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實施建設工作，各個建設專案資金專戶管理，專款專用。
3.重大事項審批原則。建設專案實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標採購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經基建領導小組同意後，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意後，方可啟動實施。
4專案法人代表負責制原則。實行基建專案實施專案法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為專案的法定代表人，對工程質量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關法律法規政策，以及建設行政部門的規章制度，實施專案工程建設，確保專案工程建設質量。
三、專案申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建專案時，必須提交專案可行性報告、專案申請書和工程預算書，專案可行性研究報告和工程預算書必須把專案建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，並附相關的圖紙、圖表。
四、專案的實施
1、專案的招投標
基層醫療衛生單位在得到專案立項批覆後，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程專案，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可採取邀請招投標，2萬元以下的專案可由基層醫療衛生單位基建領導小組自行組織議標。
公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少於7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少於3家。
公開招投標專案由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然後委託具有政府採購基建招標資格的中介機構實施招投標。邀請招投標專案由基層醫療衛生單位向三個以上具備承擔招標專案的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定專案招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標檔案、標底、投標邀請書等相關文書。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領取施工許可
證和開工建設等工作。
2、專案實施原則
嚴格按照基本建設程式辦事。基本建設程式是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先後次序的原則
必須嚴格依法發包，凡符合政府採購的工程專案，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府採購法》等有關的規定進行政府採購，依法確定實施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同檔案必須由基層醫療衛生單位基建領導小組負責人及院長簽字後方可實施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度。基建專案工程竣工後30日內，基層醫療衛生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，並對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權負責。基本建設專案竣工決算是反映竣工專案建設成果的檔案，辦理交付專案驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關。
工程專案管理制度11
一、總則
為了進一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經營目標，特制訂本管理制度。
二、資質使用費用
向大隊內使用公司資質中標的各二級企業收取專案中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。
三、招投標、簽定及管理
根據合作人提供的工程概況及相關資訊資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作專案進行現場實地考察，由資質使用部門向公司總經理，調配相關部門專業人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發生費用為準）。資質使用部門與業主進行合同洽談，經大隊經管辦審批後，正式與業主簽定“施工合同”。
公司與業主簽定合同後七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。
中標專案工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發票），並對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監督管理。
資質使用部門根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經管辦存檔，其他部門備留影印件。
四、資質使用部門權利及義務
（一）工程質量管理
1、嚴格執行國家有關建築工程規範和標準，嚴格執行公司的質量管理制度及施工質量規範、標準。並應嚴格按審定的施工圖進行施工。
2、資質使用部門應主動配合當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監理、設計等現場監督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。
3、根據合同要求，資質使用部門制定專案質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。
4、資質使用部門監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。
5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。
6、資質使用部門應建立和健全專案質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工後的相關質量。
7、資質使用部門應派施工員做好施工現場的質量檢查，按程式重點檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作，確保竣工驗收一次透過。
（二）及文明施工管理
1、資質使用部門要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關法律、法規，嚴格執行大隊有關安全生產的規章制度，制訂質量、安全生產目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執行安全操作規程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、裝置等防護工作，做好施工現場的防火、防盜等消防保衛工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄並建立安全臺帳。
6、按公司以往現場的範本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實施臨時水電設施專人管理制度，執行統一工人著裝、持證上崗進入施工現場的管理制度。
8、保持施工現場清潔，做好各項文明施工的具體工作。
（三）工程施工進度管理
1、根據公司與業主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。
2、根據施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。
3、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料採購計劃等。
5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯後的單項施工進度計劃要進行及時修訂，並提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術資料及檔案資訊化管理
合作專案的工程資料由資質使用部門聯通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊並建立電子文件格式作為公司留底存檔、並提交業主單位、勘查設計單位、監理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
（一）合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規，並嚴格執行公司對施工隊伍的有關管理制度。
（二）及時按規定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。
（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
（五）嚴格執行按時並如實發放工人工資的管理辦法，不得欠發、拖發工人工資，公司將對欠發、拖發工人工資的行為進行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
（一）保修期以國家規定和《合同》有關條款為準，並按施工合同所籤保脩金額作為保脩金，待保修期滿後結清，不計利息。
（二）資質使用部門連同合作人負責保修期內的工程質量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質使用部門協商確認維修單位進行維修，並收取建設單位維修成本。
（三）若合作人在保修期內不按業主要求進行維修，業主舉報至公司，公司責令資質使用部門組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保脩金。
工程專案管理制度12
一、建立施工質量管理組織，成立以專案經理為組長，技術負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員等為成員的工程質量領導小組。負責研究制定工程專案質量計劃，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程專案質量計劃，檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
二、安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
三、組織經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程式追究其責任並做出處理。
專案工程要對各級技術人員建立明確的職責範圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級技術人員的積極性和創造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產技術的發展和保證工程的質量。
工程專案管理制度13
為了強化工程專案管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂專案部辦公物品管理制度如下。
一、專案部辦公物品的申請
專案部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品採購預算表，由專案經理、xx總經理簽字後交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一併向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由專案部以書面形式提出申請，報xx總經理審批。
二、專案部辦公物品的採購
專案部物品由辦公室按照統一標準和數量進行採購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字後的申請書和採購預算表，由辦公室按照成本最小原則採購。
三、專案部辦公物品的領取
專案部辦公用品採購後，由專案部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤後分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、專案部辦公物品的費用支出
專案部辦公物品費用由xx統一預支，納入工程建設成本，專案竣工時予以結算。
五、專案部辦公物品的保管
專案部辦公物品由專案部按照xx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、專案部辦公物品的盤存
專案部辦公物品應由專案經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然後以書面形式向xx總經理和分管副總經理進行彙報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工後項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、專案部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對專案部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為專案部所報統計資料是否與專案部領用記錄相一致、辦公用品採購預算表是否與實際數量一致，並定期對每月領用量、使用量以及餘量(未用量)做出統計，向xx總經理及專案分管副總經理報告。
八、專案部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，註明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由xx總經理簽字後，辦公室按照有關規定進行處理。
工程專案管理制度14
第一章專案經理部人員及勞動紀律管理
第1條專案經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。
第2條專案經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。
第3條工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見企業總體管理制度。
第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，並填寫《請假單》，以備記錄並將記錄納入到績效考核之中。
第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。
第6條必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。
第7條對辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批准，後統籌、安排、領用，避免浪費。
第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。
第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。
第10條專案經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批准後方可進行。
第11條專案經理部對所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批准，發生費用後要經過稽核，然後統一報銷。
第二章專案經理部工作目標管理
第12條專案經理部工作目標和計劃的種類
（1）工程進度目標和計劃。
（2）工程質量目標和計劃。
（3）工程安全與文明施工目標、計劃。
（4）專案經理部總體目標與計劃。
（5）專案經理部資料與檔案管理計劃、目標。
（6）專案經理部崗位與人員編制目標、計劃。
第13條專案經理部工作目標、計劃的考核
（1）專案經理部的各級工作目標生效後，專案經理部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。
（2）專案經理部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
（3）將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。
第三章專案經理部工程進度、質量管理
第14條專案經理部進度、質量管理以進度、質量與目標及簽訂的合同、協議為依據。
第四章專案經理部工程現場管理
第15條專案經理部工程現場管理以簽訂的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。
第16條工程現場管理必須貫徹企業的形象宣傳策略，有利於擴大企業的影響力和提升企業的無形資產。
第17條具體管理辦法同進度、質量、投資管理。
第五章專案經理部資料與檔案管理
第18條專案經理部工程資料和檔案必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環節的負責人員對資料和資料反映的相關工作環節負全責。
第19條專案經理部的工程資料與檔案必須具有真實性、準確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環節的負責人對該工作負全責。
第六章專案經理部工作資訊管理
第20條專案經理部的資訊管理工作要遵循及時、透明的原則。
第21條專案經理部的資訊管理工作可分為專案經理部內部與專案經理部外部兩個部分，所有專案經理部人員必須建立資訊系統的概念，即企業是一個整體資訊系統，專案經理部則是企業的一個資訊子系統。為使企業保持整體良性運作，必須使企業與外部、專案經理部與企業及工作相關部門的資訊流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
工程專案管理制度15
為了規範公司工程專案專用章刻制與使用流程，加強工程專案文件管理，提高工程專案各方協作效率，特制訂本制度。
第一條 工程專案專用章刻制
工程專案組建立後，由工程部經理或專案經理提出刻制工程專案專用章書面申請，報分管副總、公司總經理審批同意後，提交公司綜合管理部負責印章刻制。
第二條 專案專用章使用
1.領用及使用
工程專案專用章刻制完成後，由工程部經理指定專案經理到綜合管理部領用，並由專人保管使用，一般由專案經理保管使用，並由部門負責人監管，做好專用章使用登記。
2.使用範圍
工程專案專用章系非經濟類用章，不能用在任何合同、協議及票據上，僅供專案組與業主、監理單位、施工配合單位聯絡工作和工程建設過程中產生的文件資料之用，例如裝置裝箱清單、施工日誌、現場除錯報告、現場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
第三條 工程專案專用章時效
專案專用章只在本專案建設過程中使用，使用時效為專案組建開始至專案完工、驗收結束。
第四條 工程專案專用章銷燬
工程專案完工驗收後， 工程專案專用章由工程專案組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程專案專用章進行銷燬。
本工程專案專用章管理制度從釋出之日起執行。
20xx年8月3日