預結算管理制度

預結算管理制度

　　在學習、工作、生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的預結算管理制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

預結算管理制度1

　　一、工程預算

　　1、工程專案的預算原則上由設計部門根據會審後的施工圖進行編制。經建設單位稽核後報基建部審批。

　　2、公司內部建立預算審批、複核制約機制。預算經業務人員稽核後,由基建科科長複核報礦長批准。上報審批的預算,基建科建立臺帳。

　　3、結轉工程預算。跨年度工程根據批准預算的工程量和材料用量核減上年度已完工程量和材料用量的餘額進行編制,其中定額子目和取費必須和批准預算保持一致,由建設單位編制並在每年一季度審批。

　　4、工程預算審批覆核時間暫行規定:單位工程100萬元以上,審批時間為7天,複核時間3天。單位工程50-100萬元以上,審批時間為5天,複核時間2天。單位工程50萬元以下,審批時間為2天,複核時間1天。

　　二、工程結算

　　1、工程結算實行按合同和核準進度結算的原則。原則上採用月度結算的辦法,月度報量結算由施工單位編制,經建設單位監理單位稽核簽章後報基建部門審批。竣工結算憑單位工程竣工驗收合格證書進行編制,竣工結算原則上在工程專案竣工驗收合格後一個月內完成。

　　2、公司內部工程結算執行結算審批、複核和建立臺帳機制。

　　3、結算中單項材差、取費及定額套用執行集團公司現行規定及合同約定。

　　4、煤礦審批的結算作為集團公司基建專案財務上帳和付款的依據。

　　5、付款辦法除執行合同外,未明確部分參照集團公司現行辦法執行。

預結算管理制度2

　　專案工程預、結算管理制度之相關制度和職責，專案工程預、結算管理制度

　　1、預算員要有良好的職業道德、專業知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽感。

　　2、預算員在對外結算時,必須嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者...

　　專案工程預、結算管理制度

　　1、預算員要有良好的職業道德、專業知識,謙虛謹慎,有強烈的.責任心,有集體榮譽感。

　　2、預算員在對外結算時,必須嚴格遵守工作時間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負激勵50元/次。

　　3、預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的向公司主管領導彙報。經營部長必須加大日常稽核力度,全面掌握工程預結算工作。

　　4、預算員日常工作中的各種報表、統計資料必須及時、準確、完整。

　　5、預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的檔案、法律法規,並能靈活運用,掌握常見工程型別有關測算資料。

　　6、預算員必須熟練掌握合同內容,細緻研究合同條款,嚴格按合同規定編制預、結算。

　　7、根據合同約定的時間,必須及時向監理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算,上報經營部、財務部。如不能按時完成,罰款50元/天。

　　8、每年l2月20日前做出年度結算,經審批後上報經營部、財務部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算,經審批後上報建設單位,如不能按時完成,罰款50元/天。

　　9、工程竣工結算必須在工程竣工後l5天內完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結算經過經營部長稽核後,上報稽核單位。預算員應隨時做好與稽核單位核對結算的準備工作。

　　10、土建預算員必須要負責組織落實其他專業的有關預、結算資料統計及預結算上報等工作。

　　11、負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批後的形象進度結算一份。

　　12、甲方結算及外分包結算,每年必須裝訂成冊,便於管理。