工程專案管理制度（通用20篇）

　　在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的工程專案管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　工程專案管理制度篇1

　　為加強專案各級施工人員責任心，有效執行公司質量管理程式中的有關規定，提高專案工程質量管理水平，確保工程質量目標的順利實現。

　　(一)質量管理制度和相應措施

　　1、各分部分項工程在施工作業前必須由各專業工長編寫施工質量技術交底並對班組進行現場交底工作，有必要時還應對於施工的關鍵部位和施工難點進行現場示範或過程指導。

　　2、主要或重要的分項工程應編制施工作業指導書。現場施工必須嚴格按照技術交底和作業指導書進行。

　　3、各工長要制定本工種的工程質量管理細部措施，並提出相應的獎罰原則。

　　4、現場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術複核制度，對上一道工序的存在質量問題，下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改，並有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協作，搞好全過程的質量控制。

　　5、每一個分項工程施工完畢後，主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料，收集整理完後在當月十五日前送交監理組，以便監理組能按時填報本月質量報表，作出質量工作分析，並及時向公司彙報工程質量情況。

　　6、對施工過程中出現的質量問題，監理組成員有權力和責任發出質量存在問題整改通知單，由相關責任人簽收後認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質檢員發出的整改通知單，對確實存在爭議的問題，工長應在簽收整改通知後註明，由專案領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成，有困難要及時提出，不得在延誤後找理由推脫責任。

　　7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。

　　8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程式進行，未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。

　　9、需經配置在現場加工使用的半成品或材料，必須嚴格按照施工配合比配製，現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌，做到計量準確。

　　10、專案由監理組、施工組、勞資員及專案領導定期組織進行班組施工質量評比活動，同時採取獎優罰劣措施。

　　11、專案將在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會，針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施，儘可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。

　　12、結合工程實際施工情況成立QC活動小組，開展QC攻關活動，有效地解決施工中出現地各種質量問題，確保工程施工質量。

　　13、工程質量與經濟效益掛鉤，在工程款的結算上採用優質優價制度，鼓勵創優。

　　(二)有關獎罰條例

　　1、分部、子分部、分項工程開始施工，而相關工長未及時作好質量技術交底的，對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業班組不按照交底施工的，罰款300元/次，由於不按照交底施工造成的損失由班組承擔。

　　2、分部分項工程完成以後，未及時填報相應的質量技術資料，從而造成資訊傳遞延誤的，對相關責任人罰款50元/次。

　　3、工長拒籤監理組發出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題，罰款50元/次，並承擔因此造成的損失。

　　4、接到通知後不積極組織整改的對工長罰款50元/次，班組不積極完成工長的整改安排，工長有權力處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長和質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。

　　5、質檢員和工長要共同加強施工過程監督，工長安排工作後要作好自我檢查。每道工序施工完成後，工長要經過自檢認為合格後才能提請相關質檢員正式驗收，如果質檢員在接到正式驗收申請後一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上，對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。

　　6、下道工序有權對上道工序進行監督，上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序，出現質量問題，下道工序施工人員至少承擔相當於上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。

　　7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用，並視情節輕重處以200元以上的處罰。

　　8、專案每週組織一次質量評比活動，對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優良並獲得第一名的班組，專案給予1000元的獎勵;質量被評為優良以下且排名在最後的兩個班組則分別罰款1000元;質量被評為不合格的班組當月工程款不予結算，同時給予1000-3000元罰款並承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個月被評為優良的分項工程，施工班組獎勵xx元，主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。

　　9、在施工過程中，能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯著改善工程質量的人員，由監理組以書面報告提請專案給予200-500元的獎勵。

　　10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規定執行》。

　　工程專案管理制度篇2

　　第一條專案辦工程管理人員條件

　　1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，並經考試合格方可擔任。

　　2. 需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，並能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

　　第二條工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的驗收並同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條建築材料、構配件及裝置質量應當符合下列要求：

　　1. 符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求;

　　2. 符合在建築材料、構配件及裝置或其包裝上註明採用的標準，符合以建築材料、構配件及裝置說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

　　第四條建築材料、構配件及裝置或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

　　1. 有產品質量檢驗合格證明;

　　2. 有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址;

　　3. 產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求;

　　4. 裝置應有產品詳細的使用說明書，電氣裝置還應附有線路圖;

　　5. 實施生產許可證或使用產品質量認證標誌的產品，應有許可證或質量認證的編號、批准日期和有效期限。

　　第五條在工程質量監督過程中，要求質量監督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業的相關標準，施工作業規範，開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關係，事事處處顧及企業的利益和信譽，

　　第六條工程管理人員應按合同和規範要求逐項、逐條進行進場材料驗收，並在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，專案建設或交付使用後，如發現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。

　　第七條專案辦負責人、工程專案管理人員對工程專案質量負責，作為公司專案質量的第一責任人員，承擔以下責任：

　　1. 施工現場有違規行為，每次扣罰50元;如在施工現場重複發現三次以上違規行為，作下崗處分。

　　2. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發生質量上的問題，由專案辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理並承擔相應的費用;

　　3. 出現投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理並賠償損失;

　　4. 專案辦管理人員管理工程專案全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

　　工程專案管理制度篇3

　　第一章專案經理部人員及勞動紀律管理

　　第1條專案經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。

　　第2條專案經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

　　第3條工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見企業總體管理制度。

　　第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，並填寫《請假單》，以備記錄並將記錄納入到績效考核之中。

　　第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

　　第6條必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。

　　第7條對辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批准，後統籌、安排、領用，避免浪費。

　　第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。

　　第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。

　　第10條專案經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批准後方可進行。

　　第11條專案經理部對所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批准，發生費用後要經過稽核，然後統一報銷。

　　第二章專案經理部工作目標管理

　　第12條專案經理部工作目標和計劃的種類

　　（1）工程進度目標和計劃。

　　（2）工程質量目標和計劃。

　　（3）工程安全與文明施工目標、計劃。

　　（4）專案經理部總體目標與計劃。

　　（5）專案經理部資料與檔案管理計劃、目標。

　　（6）專案經理部崗位與人員編制目標、計劃。

　　第13條專案經理部工作目標、計劃的考核

　　（1）專案經理部的各級工作目標生效後，專案經理部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。

　　（2）專案經理部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

　　（3）將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。

　　第三章專案經理部工程進度、質量管理

　　第14條專案經理部進度、質量管理以進度、質量與目標及簽訂的合同、協議為依據。

　　第四章專案經理部工程現場管理

　　第15條專案經理部工程現場管理以簽訂的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。

　　第16條工程現場管理必須貫徹企業的形象宣傳策略，有利於擴大企業的影響力和提升企業的無形資產。

　　第17條具體管理辦法同進度、質量、投資管理。

　　第五章專案經理部資料與檔案管理

　　第18條專案經理部工程資料和檔案必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環節的負責人員對資料和資料反映的相關工作環節負全責。

　　第19條專案經理部的工程資料與檔案必須具有真實性、準確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環節的負責人對該工作負全責。

　　第六章專案經理部工作資訊管理

　　第20條專案經理部的資訊管理工作要遵循及時、透明的原則。

　　第21條專案經理部的資訊管理工作可分為專案經理部內部與專案經理部外部兩個部分，所有專案經理部人員必須建立資訊系統的概念，即企業是一個整體資訊系統，專案經理部則是企業的一個資訊子系統。為使企業保持整體良性運作，必須使企業與外部、專案經理部與企業及工作相關部門的資訊流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

　　工程專案管理制度篇4

　　為了規範公司工程專案專用章刻制與使用流程，加強工程專案文件管理，提高工程專案各方協作效率，特制訂本制度。

　　第一條工程專案專用章刻制

　　工程專案組建立後，由工程部經理或專案經理提出刻制工程專案專用章書面申請，報分管副總、公司總經理審批同意後，提交公司綜合管理部負責印章刻制。

　　第二條專案專用章使用

　　1.領用及使用

　　工程專案專用章刻制完成後，由工程部經理指定專案經理到綜合管理部領用，並由專人保管使用，一般由專案經理保管使用，並由部門負責人監管，做好專用章使用登記。

　　2.使用範圍

　　工程專案專用章系非經濟類用章，不能用在任何合同、協議及票據上，僅供專案組與業主、監理單位、施工配合單位聯絡工作和工程建設過程中產生的文件資料之用，例如裝置裝箱清單、施工日誌、現場除錯報告、現場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。

　　第三條工程專案專用章時效

　　專案專用章只在本專案建設過程中使用，使用時效為專案組建開始至專案完工、驗收結束。

　　第四條工程專案專用章銷燬

　　工程專案完工驗收後，工程專案專用章由工程專案組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程專案專用章進行銷燬。

　　本工程專案專用章管理制度從釋出之日起執行。

　　工程專案管理制度篇5

　　為了強化工程專案管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂專案部辦公物品管理制度如下。

　　一、專案部辦公物品的申請專案部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品採購預算表，由專案經理、xx總經理簽字後交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一併向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由專案部以書面形式提出申請，報xx總經理審批。

　　二、專案部辦公物品的採購專案部物品由辦公室按照統一標準和數量進行採購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字後的申請書和採購預算表，由辦公室按照成本最小原則採購。

　　三、專案部辦公物品的領取專案部辦公用品採購後，由專案部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤後分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

　　四、專案部辦公物品的費用支出專案部辦公物品費用由xx統一預支，納入工程建設成本，專案竣工時予以結算。

　　五、專案部辦公物品的保管專案部辦公物品由專案部按照xx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

　　六、專案部辦公物品的盤存專案部辦公物品應由專案經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然後以書面形式向xx總經理和分管副總經理進行彙報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工後項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

　　七、專案部辦公物品的持有量調查辦公室必須對專案部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為專案部所報統計資料是否與專案部領用記錄相一致、辦公用品採購預算表是否與實際數量一致，並定期對每月領用量、使用量以及餘量(未用量)做出統計，向xx總經理及專案分管副總經理報告。

　　八、專案部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，註明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由xx總經理簽字後，辦公室按照有關規定進行處理。

　　工程專案管理制度篇6

　　一、目的

　　為規範公司的工程專案檔案管理，防範與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。

　　二、工程專案檔案歸檔範圍

　　本規定所指工程專案檔案是指過去和現在，公司在工程專案的設計、實施、竣工等過程中形成的具有儲存價值的檔案、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業分包合同，採購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委託書，開工報告，請款報告，技術資料，主要裝置材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

　　三、資料員及其職責

　　部門經理指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱、交接等工作。其主要職責包括：

　　1、收集、整理、立卷和歸檔工程專案的檔案材料；

　　2、檔案材料的保管；

　　3、檔案材料的查借閱、催還；

　　4、專案結束後與綜合部相關負責人完成檔案資料的交接。

　　四、檔案的立卷、收集、整理

　　1、以工程專案為單位，分別立卷，一專案一卷。

　　2、在工程專案的招投標階段開始立卷，收集該專案有關資料歸檔管理。

　　3、各專案的職能人員應將在工作過程中形成的檔案資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案檔案時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記。

　　4、在檔案的首頁設卷內檔案目錄，並填寫檔案序號、編制單位、名稱、歸檔日期等資訊（見附表二）。

　　5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價金，對方單位，聯絡人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，專案職能人員配合。

　　五、檔案的管理

　　1、對工程專案檔案系統排列編號，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。

　　2、每月對檔案進行一次清理。

　　3、清除不必要儲存的材料。

　　4、對破損和褪色的材料進行修補和複製。

　　六、檔案要求

　　1、檔案必須為原件、正文，符合檔案格式。

　　2、必須齊全完整，裝訂整齊，並適當管理。

　　3、傳真件應影印一份歸檔。

　　七、檔案的保管

　　1、檔案管理人員應妥善保管，防蟲蛀，防丟失，保證檔案的安全。

　　2、所有檔案應專櫃存放，加鎖。

　　3、所有檔案不得隨意查閱、變訂，不得置於公共場所。

　　八、檔案的查借閱

　　1、因工作需要查閱檔案的應填寫好查閱登記表方可查閱。

　　2、確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續，經專案經理簽字同意，方可帶出，用畢即歸還。

　　3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管，不得私自複製、調換、塗改、汙損、劃線等等，不能隨意亂放，以免遺失。

　　4、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，並報告專案經理及時處理。

　　九、有下列行為者，視情節輕重，給予違紀處分，若構成犯罪依法追究刑事責任：

　　1、毀損、丟失或擅自銷燬檔案。

　　2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

　　3、塗改、偽造檔案。

　　4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善，而造成公司損失。

　　5、未按手續借閱、外帶及越級借閱。

　　工程專案管理制度篇7

　　1、由專案部辦公室負責管理性檔案的收發、傳閱、編制清單歸類儲存。由專案技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。

　　2、所有檔案資料由檔案批准人決定發放範圍和份數，檔案發放人應填寫《檔案和資料發放登記表》，按發放範圍和數量發放檔案，並做好編號及登記。

　　3、檔案領用人在收到檔案和資料時，應在檔案發放的表格上登記簽字。

　　4、在發放過程中，檔案使用部門應及時撤出作廢/失效檔案。

　　5、當檔案使用人的檔案破損嚴重，影響使用時，應向檔案發放部門辦理更換手續，交回破損檔案，補發新檔案、編號不變，檔案發放部門應將原破損檔案收回處理。

　　6、檔案使用人檔案丟失後，應向檔案發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，檔案發放部門在補發檔案時應重新進行分發編號，並註明作廢。

　　7、在用有效檔案控制清單，專案部辦公室負責編制管理性《有效檔案控制清單》，專案工程部負責編制技術性《有效檔案控制清單》，以識別和管理在用有效檔案及現行修訂狀態。

　　8、檔案和資料的更改

　　a.當檔案和資料需要更改時，應由檔案更改人或更改部門填寫《檔案和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。

　　b.檔案更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和檔案審批所需的有關背景資料。

　　c.經更改審批的檔案，由審批人填寫《檔案和資料更改通知單》，併發至有關部門。

　　d.檔案持有人根據《檔案和資料更改通知單》的指令，直接在檔案的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，並將《檔案更改通知單》附於檔案後或收回原檔案，並做好發放登記。

　　e.檔案更改後，檔案更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

　　f.檔案更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的檔案應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的檔案應在檔案的使用場合中撤出。

　　10、檔案和資料的保管

　　a.檔案和資料持有人應妥善保管好所用的檔案資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批准後按二.5和二.6辦理。

　　b.檔案資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c.檔案管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部檔案，並作好檔案移交記錄。

　　11、檔案和資料的使用控制

　　a.檔案和資料需要時，由需要人填寫《檔案和資料影印審批表》，應經主管部門或部門負責人批准，規定影印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。

　　b.需要臨時借閱檔案的人員應填寫《檔案和資料借閱申請單》，經檔案管理部門負責人批准後方可借閱，借閱後必須及時歸還，檔案一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批准。

　　工程專案管理制度篇8

　　為加大對基層醫療衛生單位基本建設專案資金的監管力度，完善建設程式，規範建設行為，確保工程質量，強化支出管理，增強政府宏觀調控能力，依據《政府採購法》《招投標辦法》、《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建專案管理制度。

　　基層醫療衛生單位指管委會舉辦的獨立核算的社群衛生服務中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。

　　一、管理範圍

　　凡基層醫療衛生單位當年的各類建築物、構築物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程專案均屬於本制度的管理範圍。

　　二、管理原則

　　1.先規劃後建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發展長期規劃，並作為立項建設專案定點的依據，經充分論證分析，報相關部門並嚴格審批後方可施工。

　　2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建專案，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實施建設工作，各個建設專案資金專戶管理，專款專用。

　　3.重大事項審批原則。建設專案實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標採購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經基建領導小組同意後，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意後，方可啟動實施。

　　4專案法人代表負責制原則。實行基建專案實施專案法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為專案的法定代表人，對工程質量負總責。

　　基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關法律法規政策，以及建設行政部門的規章制度，實施專案工程建設，確保專案工程建設質量。

　　三、專案申報

　　基層醫療衛生單位向衛生局申報基建專案時，必須提交專案可行性報告、專案申請書和工程預算書，專案可行性研究報告和工程預算書必須把專案建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，並附相關的圖紙、圖表。

　　四、專案的實施

　　1、專案的招投標

　　基層醫療衛生單位在得到專案立項批覆後，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程專案，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可採取邀請招投標，2萬元以下的專案可由基層醫療衛生單位基建領導小組自行組織議標。

　　公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少於7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少於3家。

　　公開招投標專案由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然後委託具有政府採購基建招標資格的中介機構實施招投標。邀請招投標專案由基層醫療衛生單位向三個以上具備承擔招標專案的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定專案招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標檔案、標底、投標邀請書等相關文書。

　　衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領取施工許可證和開工建設等工作。

　　2、專案實施原則

　　嚴格按照基本建設程式辦事。基本建設程式是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先後次序的原則必須嚴格依法發包，凡符合政府採購的工程專案，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府採購法》等有關的規定進行政府採購，依法確定實施單位。

　　必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同檔案必須由基層醫療衛生單位基建領導小組負責人及院長簽字後方可實施。

　　必須嚴格執行施工許可制度、工程質量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環節不可隨意更改。

　　五、竣工決算

　　必須執行工程決算審計制度。基建專案工程竣工後30日內，基層醫療衛生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，並對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權負責。基本建設專案竣工決算是反映竣工專案建設成果的檔案，辦理交付專案驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關。

　　工程專案管理制度篇9

　　為了強化工程專案管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂專案部辦公物品管理制度如下。

　　一、專案部辦公物品的申請

　　專案部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品採購預算表，由專案經理、xx總經理簽字後交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一併向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由專案部以書面形式提出申請，報xx總經理審批。

　　二、專案部辦公物品的採購

　　專案部物品由辦公室按照統一標準和數量進行採購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字後的申請書和採購預算表，由辦公室按照成本最小原則採購。

　　三、專案部辦公物品的領取

　　專案部辦公用品採購後，由專案部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤後分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

　　四、專案部辦公物品的費用支出

　　專案部辦公物品費用由xx統一預支，納入工程建設成本，專案竣工時予以結算。

　　五、專案部辦公物品的保管

　　專案部辦公物品由專案部按照xx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

　　六、專案部辦公物品的盤存

　　專案部辦公物品應由專案經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然後以書面形式向xx總經理和分管副總經理進行彙報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工後項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

　　七、專案部辦公物品的持有量調查

　　辦公室必須對專案部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為專案部所報統計資料是否與專案部領用記錄相一致、辦公用品採購預算表是否與實際數量一致，並定期對每月領用量、使用量以及餘量(未用量)做出統計，向xx總經理及專案分管副總經理報告。

　　八、專案部辦公物品的報廢處理

　　對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，註明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由xx總經理簽字後，辦公室按照有關規定進行處理。

　　工程專案管理制度篇10

　　1、專案設兼職資料員，負責檔案的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立專案的收文、發文登記。

　　2、部門使用的資料由各部門專人發放並負責保管；長期儲存的檔案應需交由資料員統一保管。

　　3、所有檔案必須按照檔案管理及專案有關規定進行收集、發放、整理、編目和儲存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和檔案上亂塗亂寫。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的檔案，必須向經營部門提供一份原件進行儲存。

　　7、合同檔案由經營部門控制、儲存和發放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意檢視，不得隨意攜帶外出。對檔案檔案內容不得隨意向外洩露。

　　9、對已歸檔的檔案借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。

　　10、作廢檔案不統一收回，但應在替換檔案裡指明，或以通知形式告知檔案持有者。

　　11、管理人員因工作調動或其他原因不在專案工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有檔案。

　　12、工程竣工驗收後，專案應及時將工程交工資料整理、彙總，交由武漢專案工程部歸檔。

　　工程專案管理制度篇11

　　根據上級檔案精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內部合同簽訂後，方能簽訂外部合同，以便確定安排專案經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，並使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進行管理。

　　2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司檔案處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。

　　3、投標所用專案經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

　　4、經營科將內部合同和外部合同各影印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

　　5、對持證人員安排

　　專案部中人員有專案經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對於專案部人員無專案經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可採取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，並承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包乾：即專案經理：3000至5000元，技術負責人2000至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論專案大小，必須有專案經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人專案經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級檔案要求。

　　7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，並罰款1000元。

　　9、專案部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，並由工程科送交辦公室蓋章，再由專案部到有關單位辦理手續。

　　10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加並通知被使用證件的專案經理、質安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關檔案執行。

　　12、本制度從20xx年x月x日起執行。

　　工程專案管理制度篇12

　　為了強化工程專案管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂專案部辦公物品管理制度如下。

　　一、專案部辦公物品的申請

　　專案部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品採購預算表，由專案經理、xxxx總經理簽字後交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一併向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由專案部以書面形式提出申請，報xxxx總經理審批。

　　二、專案部辦公物品的採購

　　三、專案部辦公物品的領取

　　四、專案部辦公物品的費用支出

　　專案部辦公物品費用由xxxx統一預支，納入工程建設成本，專案竣工時予以結算。

　　五、專案部辦公物品的保管

　　專案部辦公物品由專案部按照xxxx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

　　六、專案部辦公物品的盤存

　　專案部辦公物品應由專案經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然後以書面形式向xxxx總經理和分管副總經理進行彙報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工後項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

　　七、專案部辦公物品的持有量調查

　　辦公室必須對專案部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為專案部所報統計資料是否與專案部領用記錄相一致、辦公用品採購預算表是否與實際數量一致，並定期對每月領用量、使用量以及餘量（未用量）做出統計，向xxxx總經理及專案分管副總經理報告。

　　八、專案部辦公物品的報廢處理

　　對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，註明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由xxxx總經理簽字後，辦公室按照有關規定進行處理。

　　工程專案管理制度篇13

　　一、專案管理人員崗位責任制度

　　1、專案經理的職責，專案經理為工程的施工組織者和管理者，對履行合同負責全責，為業主提供合格的工程，確保專案工程安全施工，對專案的安全全面負責。

　　2、參與編制施工組織設計，建立專案安全生產保護體系，組織編制安全保證計劃。貫徹執行各項有關安全施工的.規範制度，落實施工組織設計的安全技術。

　　3、支援專案安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促工作。

　　4、適時組織對對工程專案部的安全體系評審和協調。

　　二、專案總工的職責

　　1、進行總進度計劃及現場管理。

　　2、負責專案合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監督管理，施工的資格審查工作，管理工程專案的預決算和編制工作。

　　3、分析、預測工作總成本及階段成本，確保工程專案的資金合理流轉。

　　4、參與制定、貫徹專案管理方針目標，抓好內部的基礎建設和隊伍建設。

　　5、協助專案經理，負責專案的行政決策，日常內部管理及後勤保障管理。

　　三、專案技術負責人職責

　　1、嚴格執行操作規程，質量標準和各項管理制度做好工程驗收工作。

　　2、組織本工程質量計劃的編制，負責關鍵、特殊工序的施工方案論證，並制定保證質量的措施，對專案施工技術質量負責。

　　3、負責及時對施工人員進行及時交底，交底具有針對性。

　　4、組織對重要部位測量複核、隱瞞驗收、分部分項質量檢驗，督促施工人員對質量問題進行整改。

　　5、負責對施工的指導、督促檢查工作。

　　6、負責專案工地的技術管理工作。

　　7、負責竣工工程質量維修方案的制定及落實。

　　四、專案安全管理人員的職責

　　1、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收。

　　2、監督、檢查操作人員的遵章守紀，參與安全技術交底，對施工全工程的安全實施控制，並做好記錄。

　　3、掌握安全動態，發現事故苗子，及時採取預防措施。

　　4、防止違章操作，嚴格安全記錄，當安全與施工發生衝突時，有權制止冒險作業。

　　5、負責專案安全技術培訓教育工作，對進場施工人員進行安全規章、文明施工制度教育。

　　五、專案質量管理人員的職責

　　1、嚴格執行操作規程和質量標準，做好技術質量交底，做好工程各環節的檢驗工作和工程驗收工作。

　　2、配合施工監理，做好工程質量監督工作。

　　3、配合專案經理，做好工程質量評定的各項基礎工作。

　　4、及時、真實地反映質量動態資訊。

　　5、負責做好工程資料收集、整理、歸檔工作。

　　六、專案資料管理人員職責

　　1、做好資料的收發工作，對收發資料進行登記造冊。

　　2、資料收集要做的及時、準確、完整、清晰。

　　3、歸檔資料、收集、整理裝訂要按有關規定執行。

　　4、做好資料的收藏、保護和保密工作。

　　七、工程專案承包負責制度

　　1、承包單位將依法對建設工程的施工質量負責。

　　2、承包單位將嚴格按照合同執行施工，絕不把工程分包給其他單位，若將合同內的工程轉包出去，應承擔應有的責任。

　　3、承包單位對投標合同中未做規定的專業工程分包時，必須徵得相關單位同意。

　　八、技術交底制度

　　1、工程開工前必須組織圖紙會審，由技術負責人組織施工技術人員對施工圖進行學習、熟悉、核審並做好圖紙會審記錄。

　　2、技術交底包括設計交底，施工技術交底和關鍵部位交底等內容，各種交底內容應有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底的人應籤認手續。

　　3、技術交底工作吧必須堅持施工組織設計總體交底和分項階段性技術交底相結合的原則。

　　4、設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監理單位代建設單位組織召開，由建設單位對施工單位及監理單位進行交底。

　　5、施工技術交底應在工程實施前一週進行交底，並應展開層層交底至作業班組及各作業人員，並由書面記錄及籤認手續。

　　6、關鍵工序部位交底應該工序部位作業內容進行認真細緻的交底，明確工序記錄和工藝要求，以確保達到質量要求。

　　7、工程開工前，均應由施工單位向各相關的管理人員及現場施工人員進行交底，並形成交底的記錄。

　　8、工程竣工後，應將各級技術交底卡彙集整理裝訂成冊。

　　九、上崗培訓制度

　　1、各種技術工種、特殊工種和專職技術人員必須進行專業培訓並持證上崗，具有相關部門頒發的證書，並經常進行技術教育、質量意識和安全意識教育。

　　2、工程專案經理、施工現場人員、安全員經安全培訓，考核合格，持證上崗。

　　3、新工人進入施工現場前完成三級安全教育：基本知識、法規法制教育：規章制度和遵章守紀教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育。

　　4、施工現場專業人員進行技術、安全教育。

　　5、特種專作業人員的技術安全教育：對特種作業人員進行技術、安全教育、經培訓考核取得相關部門核發的操作證後操作上崗，施工現場中小型機械操作人員經培訓考核，取得教育培訓中心核發的操作證後持證上崗。

　　十、施工掛牌制度

　　1、施工實施過程中，工程專案概況及各級人員的職責，分工掛牌公示，有利於增強各級人員責任心。

　　2、工程告示牌。

　　3、責任劃分牌。

　　4、安全告示牌。安全方針，安全目標，安全措施，在現場設定彩攔。

　　5、在材料堆放和機械裝置上標寫標識牌。

　　十一、作業指導書制度

　　1、根據電力部門的相關施工要求，專案經理部應根據工序控制的程式和施工規範的要求，制定各工序的作用指導。

　　2、根據工程專案施工實際情況，對於技術複雜嚴重影響質量的或不能由後續的監理和測量加以驗證，及可能在施工過程中和交付之後問題才能顯現的關鍵過程和特殊過程過程，應加以確認，並編制特殊過程的作業指導書。

　　3、關鍵過程和特殊過程的確認由專案部組織，必要時請上級相關部門參加。

　　4、作業指導書由專業技術人員編制，經專案技術負責人審批後執行。

　　5、作業指導書應明確工藝細則、標準，對其操作人員檢查，檢查方式和標準，使用的裝置、記錄等方面給予規定，由專案總工批准後下發執行。

　　6、作業指導書編制並批准後，應向各對和小組進行層層交底，並有交底記錄。

　　7、對不按作業指導書操作的，明顯違反規範的將按專案經理部獎懲措施給予處罰。

　　十二、樣板引路制度

　　1、每道工序的第一板塊，在設計規範要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規範要求。

　　2、對該板塊進行管理單位、監理、設計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過程。

　　3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。

　　4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決，違者按章處罰，做好樣板的唯一性、權威性。

　　5、將這一制度深入應用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。

　　十三、過程三檢制度

　　1、工程實施過程中，應嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制，自檢、互檢、交接檢。

　　2、每道工序完成後，應由作業班組對工序質量進行自檢，經自檢合格後需簽署工序質量評定表並提交現場質管員。

　　3、後續工序施工前，應對己自檢和互檢程式，驗收合格後方可進入後續施工作業，如驗收不合格，則需通知現場質管員，並不得進入後續施工程式。

　　4、各工序完成後，應由專案部質管員進行專管專檢，經驗收合格後填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監理驗收。

　　十四、材料進場驗收制度

　　1、凡進入工地的原材料，必須經過質管員的檢查，凡質管員認為不合格的原材料一律拒收，不準用於工程。

　　2、對進入現場的材料進行驗證：

　　a、書面驗證：材料質保書、合格證等。

　　b、外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產日期，水泥是否有結塊現象等，一旦發現上述情況立即退貨。

　　c、數量規格驗收。

　　d、材料複試，材料經複試合格後方可使用。

　　3、專案部對已驗收的材料進行合理的堆放，並做標識。

　　4、一旦發現複試不合格的材料應分開堆放，並做好標識。

　　5、專案部材料員，應做好每批材料的收料記錄。

　　6、材料進場必須與現場監理取得聯絡並告之情況，並配合監理手續抽檢。

　　7、材料員必須持證上崗。

　　十五、檔案記錄管理制度

　　1、質量檔案包括：內部與質量有關的控制(質量保證手冊、作業指導書、施工組織計劃)，外部檔案與質量有關的控制（設計檔案、設計圖紙、設計變更、管理單位檔案、社會監理檔案、規範、規程等）和其它（各種內部形成的質量記錄，對外提供的各種質量記錄及資訊）。

　　2、施工單位應切實認真的做好質量檔案記錄，以便真實有效的反應工程建設情況和過程。

　　3、工程施工技術資料應隨工程進度及時整理，表格填寫應做到認真填寫，字跡清晰、專案齊全、準確、真實。

　　4、檔案和資料按規定辦理髮放、登記、回收、作廢工作，做好記錄，檔案和資料管理與存放，應符合檔案要求。

　　5、對工程相關的質量檔案應做到收集保管及時，並有專人負責。

　　十六、工程質量驗收、評定管理制度

　　1、工程施工時，嚴格按照公司審定的施工組織設計和保證質量的施工技術措施進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣的執行有關施工驗收規範及建設單位的技術規定，確保每道工序達到優良。

　　2、隱蔽工程驗收應在驗收前24小時內書面通知監理單位驗收，並做好驗收準備工作。

　　3、做好施工過程控制，對重點工序提出質量控制方案，按照該控制方案進行關鍵工序的驗收，保證關鍵工序達到優良級。

　　4、做好關鍵工序驗收工作，關鍵部位工序節點驗收前，應準備好部位工序施工小結，並透過專案部質量驗收，驗收通過後及時做好四方簽證。在過程中會同質檢站，建設單位、設計單位及監理單位進行關鍵工序驗收，確保在過程中控制好施工質量，也確保內資料的同步進行。

　　5、工程驗收前，應準備好施工小結及三表一評，並做好實測實量工作。對工程實體，竣工資料進行驗收時，對發現的問題負責及時整改消項。

　　6、工程竣工驗收由建設單位組織監理單位、施工單位及時設計單位參加，對驗收的質量意見和有關問題，專案部應限期整改消項。

　　7、工程質量符合要求，由專案經理會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

　　十七、工程事故處理報告制度

　　1、專案經理在本質工作範圍內發生或發現以及可預見的質量、安全、進度、經濟、技術等事件和問題，必要時應書面報總監，總監簽署意見後報建設單位相關人。

　　2、如在工程範圍內發生、發現或可預見的質量、安全、進度技術等事件的問題時，及時向主管單位和專管領導報告。

　　3、凡屬重大事件和問題在接到事故報告後，相關領導應立即趕往現場，如有傷亡，先組織人員及時送往醫院搶救，落實保護現場應急措施，等待相關領導事後處理。

　　4、對工程事故的調查處理，必須做到查明事故發生的原因，查明事故的責任單位及主要責任者，提出防止類似事故發生的措施。

　　5、事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。

　　十八、專案安全管理制度

　　1、安全施工責任制

　　a、建立健全專案部各級人員的安全施工責任制。

　　b、建立健全專案部各職能部門安全施工責任制。

　　c、制定安全施工責任制的考核辦法和考核記錄。

　　d、層層落實安全施工責任書。

　　e、制定各工種安全技術操作規程。

　　f、各工種人員做到持證上崗。

　　g、制定領導安全值班制度以及值班日誌。

　　h、依據安全責任制及安全目標分解範圍，分別考核相關部門和個人，每段工程考評一次，總工程完成後進行考評，實施獎罰。

　　i、考評優劣根據查評小組的月報評分，按標準的百分比制度等同百分比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本範圍進行重獎重罰。

　　j、各分包安全責任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標考核規定處理。

　　2、安全施工教育和培訓制度

　　11安全教育和培訓制度旨在幫助職工正確認識和掌握施工規律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執行有關安全施工的規章制度，避免事故的發生。

　　a、新職工的三級教育

　　新進單位的職工，必須經過公司、施工對、班組的三級安全教育後方可上崗，教育情況必須填入表格，簽名後存檔。

　　b、特種作業安全技術培訓

　　單位所有特種作業人員（焊工、電工、起重機械等）必須按照國家規定按期進行安全技術培訓，經考考核合格後方可上崗作業。

　　c、轉崗安全教育

　　由於工作需要，職工轉崗後的工作內容改變，崗位責任和工作環境都改變，應必須進行轉崗安全教育，方可重新上崗。

　　d、兼職工種安全教育

　　由於工作需要，部分工人兼職作業，必須進行職工兼職安全教育，兼職特種作業者還必須進行專業崗位培訓，考試合格後，方可上崗。

　　e、班組長安全培訓技術

　　單位每年對所有的班組長進行一次系統性的安全技術培訓教育，提高一線作業班組長的安全意識和安全技術水平，帶領全體人員安全作業，班組長透過安全技術培訓，考試合格後發給安全上崗證。

　　f、作業班組的安全教育

　　施工作業對要經常性的對作業班組進行安全教育，做好每道施工工序的安全技術交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，建立安全合格班組，提高一線班組的安全技術素質。

　　g、違章人員的專門教育

　　安全員在巡視檢查過程中，發現違章作業，將及時對違章人員進行專門教育，一方面透過經濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業帶來的危害性案例進行教育，並視情況以通報的形式公佈，以教育廣大職工。

　　3、安全普教活動

　　利用多種形式進行安全普教活動，加大施工現場的宣傳教育力度，使工作環境有一個良好的安全氛圍，主要有以下：

　　a、每個工程開工前進行一次全員普教活動，以出題試，人人答卷的形式，使職工教育能受到教育。

　　b、不定期的進行圖片、展覽、錄影放映的安全。

　　c、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示，警告標誌牌，安全操作規程宣傳牌。

　　d、各施工隊定期出版安全專題板報，設立安全通報專欄，做好安全獎懲工作。

　　十九、安全檢察制度

　　1、定期安全大檢查

　　a、專案部成立後由專案經理為組長的安全領導小組，小組成員由各隊的隊長和班組長組成，每週組織一次全面的安全大檢查，並行成書面的安檢記錄。

　　b、專案部成立後，各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術員、機關管理等有關人員組成的安全檢查小組，每週對施工現場進行一次檢查，並做書面記錄。

　　c、各施工隊班組，每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發現隱患及時整改不能解決的要及時上報有關領導。

　　2、每日進行施工檢查

　　a、安全員及安全值班人員應做好日常巡迴安全檢查，並做好安全檢查記錄。

　　b、專案管理人員在檢查施工的同時也要對安全的情況進行檢查，在檢查中發現的安全技術措施未能到位，機械裝置存在問題的不安全因素及時向專案部有關領導和專職安全員反映。

　　3、專業性的安全檢查

　　現場絞磨機腳手架等機械裝置除驗收外，還要由安全員、技術員及裝置管理員不定期進行檢查。

　　4、季節性、節假日安全姓檢查

　　專案部領導小組除了執行施工外還要組織節假日加班及假日前後安全檢查，加強節前的隱患整改和事故防範工作，確保節假日期間的施工安全。

　　5、安全檢查記錄及隱患整改

　　安全記錄：

　　a、專案部定期嚴格按照施工規範及相關安全措施進行檢查、打分、評價。

　　b、專業性檢查：

　　c、季節性、節假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。

　　d、經常性安全檢查出的一般專案可在安全日誌中記載。

　　e、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動、周講記錄》中記錄。

　　隱患整改：

　　a、隱患登記分析：

　　各種安全檢查出的重大事故隱患，應轉入安7臺帳進行逐項登記，根據隱患資訊，對安全施工進行動態分析，從管理上、安全防護技術措施上分析原因，為加強安全管理與防護提供依據。

　　b、整改

　　檢查中查出的安全隱患發出《安全整改通知書》，整改的各施工對應按通知書的要求，定人、定時、定措施進行整改，應在規定時間內整改完成，對實施有困難的應排除整改計劃。

　　c、複查：

　　被查到的各對應按通知書進行整改，整改完成後將隱患整改反饋到檢查組，並及時通知安檢員進行復查。

　　二十、安全檢查的獎罰措施

　　對各級安全部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延、刁難整改工作的或者謾罵、毆打安檢人員的，按公司的規定進行處罰。

　　二十一、事故報告調差、處理制度

　　工程專案管理制度篇14

　　施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規範、工藝流程、複核裝修尺寸、裝置位置等，充分作好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

　　1、合理安排施工順序，各工種搞好協調關係，避免不必要的返工。

　　2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。

　　3、對異型材料成套加工，降低採購成本。

　　4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

　　5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節約原材料。

　　6、加強現場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。

　　7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。

　　8、在現場施工管理過程當中，對下腳料、餘料及時進行回收和利用。

　　9、在木製作施工當中儘量實行標準化的批次生產，以達到節約成本、節約施工週期的目的。

　　10、在施工管理過程當中以每十天為一個週期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。

　　工程專案管理制度篇15

　　第一章、總則

　　第一條、為適應建立社會主義市場經濟體制的需要，進一步加強水利工程建設的行業管理，使水利工程建設專案管理逐步走上法制化、規範化的道路，保證水利工程建設的工期、質量、安全和投資效益。根據國家有關政策法規、<>，結合水利水電行業特點，制定本規定。

　　第二條、本管理規定適用於由國家投資、中央和地方合資、企事業單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續建、改建、加固、修復)工程建設專案，小型水利工程建設專案可以參加執行。

　　第三條、水利工程建設專案管理實行統一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構和地方水行政主管部門以及建設專案法人分級、分層次管理的管理體系。

　　第四條、水利工程建設專案管理要嚴格按建設程式進行，實行全過程的管理、監督、服務。

　　第五條、水利工程建設要推行專案法人責任制、招標投標制和建設監理制。積極推行專案管理。

　　第二章、管理體制及職責

　　第六條、水利部是國務院水行政主管部門，對全國水利工程建設實行宏觀管理。水利部建設司是水利部主管水利建設的綜合管理部門，在水利工程建設專案管理方法，其主要管理職責是：

　　1、貫徹執行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設的政策法規，並組織實施；

　　2、對全國水利工程建設專案進行行業管理；

　　3、組織和協調部屬重點水利工程的建設；

　　4、積極推行水利建設管理體制的改革，培育有完善水利建設市場；

　　5、指導或參與省屬重點大中型工程、中央參與投資的地方大中型工程建設的專案管理。

　　第七條、流域機構是水利部的派出機構，對其所在流域行使水行政主管部門的職責。負責本流域水利工程建設的行業管理；

　　1、以水利部投資為主的水利工程建設專案，除少數特別重大專案由水利部直接管理外，其餘專案均由所在流域機構負責組織建設和管理。逐步實現按流域綜合規劃、組織建設、生產經營、滾動開發；

　　2、流域機構按照國家投資政策，透過多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設投資主體，從而實現國家對流域水利建設專案的管理。

　　第八條、省(自治區、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區的水行政主管部門，負責本地區水利工程建設的行業管理。

　　1、負責本地區以地方投資為主的大中型水利工程建設專案的組織建設和管理；

　　2、支援本地區的國家和部屬重點水利工程建設，積極為工程創造良好的建設環境。

　　第九條、水利工程專案法人對建設專案的立項、籌資、建設、生產經營、還本付息以及資產保值增殖的全過程負責，並承擔投資風險。代表專案法人對建設專案進行管理的建設單位是專案建設的直接組織者和實施者。負責按專案的建設規模、投資總額、建設工期、工程質量，實行專案建設的全過程管理，對國家或投資各方負責。

　　第三章、建設程式

　　第十條、水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業。水利工程建設要嚴格按建設程式進行。水利工程建設程式一般分為：專案建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備(包括招標設計)、建設實施、生產準備、竣工驗收、後評價等階段。

　　第十一條、建設前期根據國家總體規劃以及流域綜合規劃，開展前期工作，包括提出專案建議書、可行性研究報告和初步設計(或擴大初步設計)。

　　第十二條、建設專案初步設計檔案已批准，專案投資來源基本落實，可以進行主體工程招標設計和組織招標工作以及現場施工準備。

　　第十三條、專案法人或建設單位向主管部門提出主體工程開工申請報告，按審批許可權，經批准後，方能正式開工。

　　主體工程開工，必須具備以下條件：

　　1、前期工程各階段檔案已按規定批准，施工詳圖設計可以滿足初期主體工程施工需要；

　　2、建設專案已列入國家年度計劃，年度建設資金已落實；

　　3、主體工程招標已經決標，工程承包合同已經簽訂，並得到主管部門同意；

　　4、現場施工準備和徵地移民等建設外部條件能夠滿足主體工程開工需要。

　　第十四條、專案建設單位要按批准的建設檔案，充分發揮管理的主導作用，協調設計、監理、施工以及地方等各方面的關係，實行目標管理。建設單位與設計、監理、工程承包單位是合同關係，各方面應嚴格履行合同。

　　1、專案建設單位要建立嚴格的現場協調或排程制度。及時研究解決設計、施工的關鍵技術問題。從整體效益出發，認真履行合同，積極處理好工程建設各方的關係，為施工創造良好的外部條件。

　　2、監理單位受專案建設單位委託，按合同規定在現場從事組織、管理、協調、監督工作。同時，監理單位要站在獨立公正的立場上，協調建設單位與設計、施工等單位之間的關係。

　　3、設計單位應按合同及時提供施工詳圖，並確保設計質量。按工程規模，派出設計代表組進駐施工現場解決施工中出現的設計問題。

　　施工詳圖經監理單位稽核後交施工單位施工。設計單位對不涉及重大設計原則問題的合理意見應當採納並修改設計。若有分歧意見，由建設單位決定。如涉及初步設計重大變更問題，應由原初步設計批准部門審定。

　　4、施工企業要切實加強管理，認真履行簽定的承包合同。在施工過程中，要將所編制的施工計劃、技術措施及組織管理情況報專案建設單位。

　　第十五條、工程驗收要嚴格按國家和水利部頒佈的驗收規程進行。

　　1、工程階段驗收：

　　階段驗收是工程竣工驗收的基礎和重要內容，凡能獨立發揮作用的單項工程均應進行階段驗收，如：截流(包括分期導流)、下閘蓄水、機組起動、通水等是重要的階段驗收。

　　2、工程竣工驗收：

　　(1)工程基本竣工時，專案建設單位應按驗收規程要求組織監理、設計、施工等單位提出有關報告，並按規定將施工過程中的有關資料、檔案、圖紙造冊歸檔。

　　(2)在正式竣工驗收之前，應根據工程規模由主管部門或由主管部門委託專案建設單位組織初步驗收，對初驗查出的問題應在正式驗收前解決。

　　(3)質量監督機構要對工程質量提出評價意見。

　　(4)根據初驗情況和專案建設單位的申請驗收報告，決定竣工驗收有關事宜。

　　國家重點水利建設專案由國家計委會同水利部主持驗收。

　　部屬重點水利建設專案由水利部主持驗收。部屬其它水利建設專案由流域機構主持驗收。水利部進行指導。

　　中央參與投資的地方重點水利建設專案由省(自治區、直轄市)政府會同水利部或流域機構主持驗收。

　　地方水利建設專案由地方水利主管部門主持驗收。其中，大型建設專案驗收，水利部或流域機構派員參加：重要中型建設專案驗收，流域機構派員參加。

　　第四章、實行“三項制度”改革

　　第十六條、對生產經營性的水利工程建設專案要積極推行專案法人責任制；其它型別的專案應積極創造條件，逐步實行專案法人責任制。

　　1、工程建設現場的管理可由專案法人直接負責，也可由專案法人組建或委託一個組織具體負責。負責現場建設管理的機構履行建設單位職能。

　　2、組建建設單位由專案主管部門或投資各方負責；

　　建設單位需具備下列條件：

　　(1)具有相對獨立的組織形式。內部機構設定，人員配備能滿足工程建設的需要；

　　(2)經濟上獨立核算或分級核算；

　　(3)主要行政和技術、經濟負責人是專職人員，並保持相對穩定。

　　第十七條、凡符合本規定第二條要求的大中型水利建設專案都要實行招標投標制：

　　1、水利建設專案施工招標投標工作按國家有關規定或國際採購導則進行，並根據工程的規模，投資方式以及工程特點，決定招標方式。

　　2、主體工程施工招標應具備的必要條件：

　　(1)專案的初步設計已經批准，專案建設已列入計劃，投資基本落實；

　　(2)專案建設單位已經組建，並具備應有的建設管理能力；

　　(3)招標檔案已經編制完成，施工招標申請書已經批准；

　　(4)施工準備工作已滿足主體工程開工的要求。

　　3、水利建設專案招標工作，由專案建設單位具體組織實施。招標管理按第二章明確的分級管理原則和管理範圍，劃分如下：

　　(1)水利部負責招標工作的行業管理，直接參與或組織少數特別重大建設專案的招標工作，並做好國家有關部門的協調工作；

　　(2)其他國家和部屬重點建設專案以及中央參與投資的地方水利建設專案的招標工作，由流域機構負責管理；

　　(3)地方大中型水利建設專案的招標工作，由地方水行政主管部門負責管理。

　　第十八條、水利工程建設，要全面推行建設監理制。

　　1、水利部主管部門全國水利工程的建設監理工作。

　　2、水利工程建設監理單位的選擇，應採取招標投標的方式確定。

　　3、要加強對建設監理單位的管理，監理工程師必須持證上崗，監理單位必須持證營業。

　　第十九條、水利施工企業要積極推行專案管理。專案管理是施工企業走向市場，深化內部改革，轉換經營機制，提高管理水平的一種科學的管理方式。

　　1、施工企業要按專案管理的原則和要求組織施工，在組織結構上，實行專案經理負責制；在經營管理上，建立以經濟效益為目標的專案獨立核算管理體制；在生產要素配置上，實行最佳化配置，動態管理；在施工管理上，實行目標管理。

　　2、專案經理是專案實施過程中的最高組織者和責任者。專案經理必須按國家有關規定，經過專門培訓、持證上崗。

　　第五章、其他管理制度

　　第二十條、水利建設專案要貫徹“百年大計，質量第一”的方針，建立健全質量管理體系。

　　1、水利部水利工程質量監督總站及各級質量監督機構，要認真履行質量監督職責，專案建設各方(建設、監理、設計、施工)必須接受和尊重其監督，支援質量監督機構的工作；

　　2、建設單位要建立健全施工質量檢查體系，按國家和行業技術標準、設計合同檔案，檢查和控制工程施工質量；

　　3、施工單位在施工中要推行全面質量管理，建立健全施工質量保證體系，嚴格執行國家行業技術標準和水利部施工質量管理規定、質量評定標準。

　　4、發生施工質量事故，必須認真嚴肅處理。嚴重質量事故，應由建設單位(或監理單位)組織有關各方聯合分析處理，並及時向主管部門報告。

　　第二十一條、水利工程建設必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。專案主管單位要加強檢查、監督；專案建設單位要加強安全宣傳和教育工作，督促參加工程建設的各有關單位搞好安全生產。所有的工程合同都要有安全管理條款，所有的工作計劃都要有安全生產措施。

　　第二十二條、要加強水利工程建設的資訊交流管理工作。

　　1、積極利用和發揮中國水利學會水利建設管理專業委員會等學術團體作用，組織學術活動，開展調查研究，推動管理體制改革和科技進步，加強水利建設隊伍聯絡和管理。

　　2、建立水利工程建設情況報告制度。

　　(1)專案建設單位定期向主管部門報送工程專案的建設情況。其中：重點工程情況應在水利部月生產協調會5天前報告工程完成情況，包括完成實物工作量，關鍵進度、投資到位情況和存在的主要問題，月報和年報按有關統計報表規定及時報送，年報內容應增加建設管理情況總結。

　　(2)部屬大中型水利工程建設情況，由專案建設單位定期向流域機構和水利部直接報告；地方大型水利工程建設情況，專案建設單位在報地方水行政主管部門的同時抄報水利部；各流域機構和水利(水電)廳(局)應將所屬水利工程建設概況，工程進度和建設管理經驗總結，於每年年終向水利部報告一次。

　　第六章、附則

　　第二十三條、本規定由水利部負責解釋。

　　第二十四條、本規定自公佈之日起試行。

　　工程專案管理制度篇16

　　2、所有檔案資料由檔案批准人決定發放範圍和份數，檔案發放人應填寫《檔案和資料發放登記表》，按發放範圍和數量發放檔案，並做好編號及登記。

　　3、檔案領用人在收到檔案和資料時，應在檔案發放的表格上登記簽字。

　　4、在發放過程中，檔案使用部門應及時撤出作廢/失效檔案。

　　8、檔案和資料的更改

　　b.檔案更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和檔案審批所需的有關背景資料。

　　c.經更改審批的檔案，由審批人填寫《檔案和資料更改通知單》，併發至有關部門。

　　e.檔案更改後，檔案更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

　　f.檔案更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的檔案應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的檔案應在檔案的使用場合中撤出。

　　10、檔案和資料的保管

　　a.檔案和資料持有人應妥善保管好所用的檔案資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批准後按二.5和二.6辦理。

　　b.檔案資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c.檔案管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部檔案，並作好檔案移交記錄。

　　11、檔案和資料的使用控制

　　a.檔案和資料需要時，由需要人填寫《檔案和資料影印審批表》，應經主管部門或部門負責人批准，規定影印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。

　　工程專案管理制度篇17

　　一、總則

　　為了進一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經營目標，特制訂本管理制度。

　　二、資質使用費用

　　向大隊內使用公司資質中標的各二級企業收取專案中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。

　　三、招投標、簽定及管理

　　根據合作人提供的工程概況及相關資訊資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作專案進行現場實地考察，由資質使用部門向公司總經理，調配相關部門專業人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發生費用為準）。資質使用部門與業主進行合同洽談，經大隊經管辦審批後，正式與業主簽定“施工合同”。

　　公司與業主簽定合同後七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。

　　中標專案工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發票），並對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監督管理。

　　資質使用部門根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經管辦存檔，其他部門備留影印件。

　　四、資質使用部門權利及義務

　　（一）工程質量管理

　　1、嚴格執行國家有關建築工程規範和標準，嚴格執行公司的質量管理制度及施工質量規範、標準。並應嚴格按審定的施工圖進行施工。

　　2、資質使用部門應主動配合當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監理、設計等現場監督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。

　　3、根據合同要求，資質使用部門制定專案質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。

　　4、資質使用部門監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。

　　5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。

　　6、資質使用部門應建立和健全專案質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工後的相關質量。

　　7、資質使用部門應派施工員做好施工現場的質量檢查，按程式重點檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。

　　9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作，確保竣工驗收一次透過。

　　（二）及文明施工管理

　　1、資質使用部門要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關法律、法規，嚴格執行大隊有關安全生產的規章制度，制訂質量、安全生產目標。

　　2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。

　　3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。

　　4、嚴格執行安全操作規程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、裝置等防護工作，做好施工現場的防火、防盜等消防保衛工作。

　　5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄並建立安全臺帳。

　　6、按公司以往現場的範本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。

　　7、實施臨時水電設施專人管理制度，執行統一工人著裝、持證上崗進入施工現場的管理制度。

　　8、保持施工現場清潔，做好各項文明施工的具體工作。

　　（三）工程施工進度管理

　　1、根據公司與業主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。

　　2、根據施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。

　　3、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料採購計劃等。

　　5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯後的單項施工進度計劃要進行及時修訂，並提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。

　　五、技術資料及檔案資訊化管理

　　合作專案的工程資料由資質使用部門聯通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊並建立電子文件格式作為公司留底存檔、並提交業主單位、勘查設計單位、監理單位。

　　六、施工隊伍及工人工資管理

　　（一）合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規，並嚴格執行公司對施工隊伍的有關管理制度。

　　（二）及時按規定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。

　　（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。

　　（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。

　　（五）嚴格執行按時並如實發放工人工資的管理辦法，不得欠發、拖發工人工資，公司將對欠發、拖發工人工資的行為進行嚴懲和重罰。

　　七、保修及維修管理

　　（一）保修期以國家規定和《合同》有關條款為準，並按施工合同所籤保脩金額作為保脩金，待保修期滿後結清，不計利息。

　　（二）資質使用部門連同合作人負責保修期內的工程質量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質使用部門協商確認維修單位進行維修，並收取建設單位維修成本。

　　（三）若合作人在保修期內不按業主要求進行維修，業主舉報至公司，公司責令資質使用部門組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保脩金。

　　工程專案管理制度篇18

　　隨著進入世界貿易組織，全球經濟一體化的趨勢日益明顯，如何規範化建築工程專案管理制度引起了我國建築業的思考。一直以來，我國建築行業對建築工程的管理並不是很規範，那麼建築工程專案管理制度是什麼？現在，找法網小編就來為大家解答疑惑。

　　一、建築工程專案管理制度

　　建設工程專案管理制度，建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)。從專案建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批專案建議書、編制和報批專案的可行性研究等專案前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬於專案決策階段的工作。

　　二、建設工程管理的任務內容

　　建設工程管理一般包括如下內容：

　　1．確定專案實施的組織；

　　2．確定和落實建設地點；

　　3．確定建設任務和建設原則；

　　4．確定和落實專案建設的資金；

　　5．確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。

　　三、建設工程管理措施

　　1、完善築工程管理相關法律法規

　　在完善建築工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支援，積極商討和出臺新的相關法律法規，並確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區政府也應積極出臺相關政策，強化專業工程專案管理，硬性規定管理範圍，嚴格專案管理企業的專業化和職業化，從而確保建築工程專案的管理工作逐漸規範化、科學化。

　　2、提高員工的綜合素質

　　建築施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的專案部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程式及成品保護、程式的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規範要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與瞭解相關要求和技術，同時做好交底記錄。

　　3、完善進度協調工作

　　也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個專案工程內部的施工關係的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。

　　4、對原材料的質量控制

　　對建築材料的質量控制應採用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

　　5、完善招投標辦法

　　各建設主管部門應根據《建築法》對將要投票的專案從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建築施工企業的利益。

　　6、重視建築工程的核算

　　建立科學的核算管理體系；參與專案的全過程管理，將財務管理的位置前移；對於已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密並且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

　　7、重視現場簽證

　　在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的籤認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需籤變更或修正的專案，原圖紙不變的勿重複簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

　　8、加強安全管理

　　在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確保現場的作業程式穩定，嚴格按照安全規範進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。

　　工程專案管理制度篇19

　　第一章總則

　　第一條為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時解決合同糾紛，維護合同雙方合法權益，提高經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》和有關規定，結合公司工程建設實際，制定本制度。

　　第二章合同管理職責

　　第二條專案法人的主要職責

　　1、認真學習、貫徹執行《中華人民共和國合同法》和有關法律法規，依法保護本公司的合法權益。

　　2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。

　　3、依法簽訂、變更、解除有關工程合同。

　　4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關方面會審，防止不完善或不合法的合同出現。

　　5、協助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。

　　6、做好合同統計、歸檔、保管工作。

　　7、監督、檢查合同簽訂、履行情況。

　　8、宣傳合同法和有關法規，培訓合同管理人員。

　　9、依法處理合同糾紛。

　　10、制止有關單位或個人利用合同進行違法活動。

　　第三條財務部門的主要職責

　　1、加強與專案法人及現場管理機構等的聯絡，及時通報合同履行中的應收應付情況。

　　2、做好與合同有關的應收應付款項的統計、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。

　　3、配合專案法人做好合同管理工作。

　　第三章合同審籤管理

　　第四條本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權的代理人進行。未經授權，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。

　　第五條嚴禁將合同業務介紹信轉借其他單位或個人使用。介紹信的存根應當儲存五年，以備核查。

　　第六條合同應當採用書面形式，合同文字應當採用國家規定的合同示範文字；合同相對方提供的合同文字必須送交局有關部門稽核。

　　第七條所有合同都應按順序由專案法人統一編號。

　　第八條合同及其有關的書面材料，應當語言規範，字跡（符號）清晰，條款完整，內容具體，用語準確、無歧義。

　　第九條訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人的名稱或者姓名和住所，標的，數量和質量，價款和報酬，履行的期限、地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等。

　　第十條對於合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，並加蓋公章或合同章，分別交由指定責任人保管。

　　第十一條訂立依法可以設定擔保或者對相對方的履約能力沒有把握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形式的有效擔保。

　　對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務能力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償債務能力要參照本制度的規定進行審查。

　　第十二條對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，並優先選擇由本公司所在地人民法院管轄。

　　第十三條法定代表人或合同承辦人應當在合同文字上簽名或蓋章。

　　第十四條簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合同文字上加蓋合同專用章或公章。單份合同文字達二頁以上的須加蓋騎縫章。

　　第四章合同審籤程式

　　第十五條簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。

　　對法人必須審查營業執照原件或者蓋有工商行政管理局影印專用章的法人營業執照或營業執照的副本影印件（必須有最近年檢章）。

　　對非法人經濟組織，應當審查其是否按法律規定登記並領取營業執照。對分支機構或是事業單位和社會團體設立的經營單位，除審查其經營範圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。

　　對外方當事人的資格審查，應調查清楚其地位和性質、經濟組織是否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及註冊地。

　　第十六條簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。

　　代理人職務資格證明及個人身份證；

　　被代理人出具的授權委託書；

　　代理行為是否超越了代理許可權或代理權是否超出了代理期限。

　　第十七條簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。

　　第十八條簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關證明資料，必要時應到簽發部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人名稱、印章等內容必須完全一致。

　　第十九條下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案儲存，以備考查。

　　名片；

　　廠家介紹、產品介紹等資料；

　　各類廣告、宣傳資料；

　　各類電話機等通訊工具號碼；

　　對方當事人提供的未經我方合同承辦人見證而複製的或未與原件核對無異的影印資料。

　　第二十條合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據。

　　第五章合同履行、變更和解除

　　第二十一條合同履約管理

　　1、法定代表人或指定的委託人全面負責合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負責其訂立合同的履行。

　　2、在履行合同過程中，根據情況的變化，應當對相對方的履行能力進行跟蹤調查。如發現問題，合同承辦人要及時處理，必要時經單位負責人同意，可實地調查合同標的情況和對方當事人的履約能力。

　　3、接收標的必須經過嚴格的驗收或商檢程式。對不符合制度規定和合同約定的標的應在法定期限內及時提出書面異議。

　　4、合同結算必須透過本單位財務部門進行。對合法有效的合同，財務部門必須在合同約定的期限內結算。對未經合法授權或超許可權簽訂的合同，財務部門有權拒絕結算。

　　5、凡與合同有關的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應作為履約證據留存。

　　對我方當事人的履約情況，除妥善儲存有關收付憑證外，還要做好履約記錄。

　　我方當事人收到對方當事人透過郵遞方式傳送的與合同有關的法律文書時，應當連同信封一併收存。透過郵遞方式傳送與合同有關的法律文書時，必須使用掛號信函，並儲存郵局收據、回執備案。

　　第二十二條合同的變更和解除

　　1、對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發貨或付款。

　　2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，應當及時收集有關證據，並立即以書面形式通知對方當事人，同時積極採取補救措施，減少損失。

　　3、發現對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當催促對方當事人採取有效補救措施，收集、儲存對方當事人不履行合同的有關證據，及時向法定代表人報告。

　　4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時以書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面答覆的期限，儘快與對方當事人達成變更或解除合同的協議。

　　第六章合同糾紛處理

　　第二十三條合同糾紛管理

　　1、為解決合同糾紛所採取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和期間內進行。

　　2、發現對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立即向單位負責人報告並向公安機關報案。

　　3、合同承辦部門、人員應配合好參加仲裁或訴訟。

　　4、合同糾紛發生後，可以透過協商、調解、仲裁、訴訟等方式解決。

　　5、合同發生糾紛後，需要委託代理人參加仲裁或訴訟活動的，應當及時委託有資格的代理人參與處理糾紛。

　　6、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據、答辯狀、協議書、調解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結案後十日內，由承辦人送交備案。

　　第二十四條合同糾紛處理程式

　　1、發生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告分管領導和本公司領導，合同承辦部門、財務部門應當及時提供解決糾紛所需的相關材料。

　　2、在處理合同糾紛過程中，對於可能因對方當事人的行為或者其他原因，使判決不能執行或者難以執行的案件，應當及時向法院申請財產保全。

　　3、合同糾紛發生後，應當依法採取一切措施，積極收集、整理有關證據。在證據可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全證據。

　　4、向法院提供原始證據時，必須先行復制，並請求法院的承辦人員出具證據收執。

　　第七章合同資料管理

　　第二十五條檔案資料內容

　　下列資料可以作為合同檔案：

　　談判記錄、可行性研究報告和報審及批准檔案；

　　對方當事人的法人營業執照、營業執照、事業法人執照的副本影印件；

　　對方當事人履約能力證明資料影印件；

　　對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個人身份證明、介紹信、授權委託書的原件或影印件；

　　我方當事人的法定代表人的授權委託書的原件和影印件；

　　對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的影印件；

　　雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材料和視聽材料；

　　登記、見證、鑑證、公證等文書資料；

　　合同正本、副本及變更、解除合同的書面協議；

　　標的驗收記錄；

　　交接、收付標的、款項的原始憑證影印件。

　　第二十六條合同資料歸檔、統計與管理

　　1本專案部所有合同都必須統一編號，由辦公室妥善保管。

　　2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續後十日內，應將合同檔案資料移交辦公室。

　　第八章附則

　　第二十七條本辦法適用於各部門。

　　第二十八條公司以前檔案與本制度有牴觸的按本制度規定執行；本制度未涉及的，按公司現行檔案或國家有關法規執行。

　　第四二十九條本辦法解釋權歸公司總經理。

　　第三十條本辦法自下發之日起生效實施。

　　工程專案管理制度篇20

　　工程專案部屬工程監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。

　　一、工程專案部工作內容:

　　1、組織完成工程專案開工審批手續，協調施工過程中的外部關係;

　　2、組織實施招投標，協助簽定施工合同;

　　3、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標;

　　4、制定並實施工程部管理制度。

　　二、工程專案部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　　①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制;

　　②工程部根據建設專案需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　　①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和?星國際專案定在星期五上午8:30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;

　　②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00)，班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。

　　③積極參加監理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監理例會。

　　3、檢查制度

　　① 要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收;

　　②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認;

　　③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制;

　　④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經理崗位責任制

　　①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導;

　　②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係;

　　③組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款;

　　④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;

　　⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會;

　　⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。