業務部管理制度
業務部管理制度
隨著社會不斷地進步，制度起到的作用越來越大，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。想學習擬定製度卻不知道該請教誰？以下是小編為大家收集的業務部管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
業務部管理制度1
一、制定目的
為了更好地配合公司業務戰略，順利開展業務工作，明確業務部員工的崗位職責，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工儘快提高自身營銷素質，特制定以下規章制度。
二、適用範圍
客服組、運營組、美工組、銷售部
三、制度細則
包括：
1.考勤與紀律制度
a.公司實行考勤簽到制度
b.業務人員週一至週五上班時間：上午：9.00-下午：6.00
c.指紋打卡是作為公司考勤形式，出勤記載和核算薪資的重要依據，沒有打卡視為沒有出勤。
d.因公事出差沒有打卡簽到者，可第二天補簽到並註明事由
e.公司實行每月工作日出勤，業務員每個禮拜2天公休，平時不得無故遲到與早退。
f.因私事需要請假者應提前書寫請假條給上級領導審批，1-2天交由業務總監審批，3天或以上需由總經理審批並提前3天申請，如遇到特殊情況未能提前申請，應透過電話等其他通訊方式告知上級領導並在事後補寫請假條。
g.業務員需要外出公幹的需要提前一天告知上級領導，出差需要提前三天告知上級領導。
h.上班期間禁止利用網路下載或瀏覽與工作無關的軟體，遊戲，影音檔案和網站。
2.崗位職責(業務部門為主，美工部門配合)
a、落實店鋪的日常操作工作，包含店鋪的日常維護、產品上下架、產品標題制定和最佳化、產品價格定製、裝修進度的跟進與落實，負責組織安排市場調研和評估，掌握競爭對手價格、質量、促銷、服務等情況，負責店鋪內產品的品類、價格、質量、售後等的管理，及時根據市場的競爭情況調整經營策略，並向上級領導及時提出可行性建議。
b、維護日常銷售資料，分析市場行情，調整和制定符合店鋪發展的各種策略。
c、制定店鋪各個階段的各類促銷方案和計劃。包括店鋪的首頁框架策劃和文案內容，店鋪內頁展示的策劃和文案內容，店鋪營銷排版的策劃及文案內容，從客戶及消費者角度出發，深度挖掘產品的賣點，以文案的形式將產品的優點展示給消費者，提示產品的核心競爭力，制定店鋪的創意裝修方案和創意執行廣告。
d、處理店鋪的所有售後難題，以及各種客戶需求。
e、引導和配合美工部門製作和完成店鋪的各種創意方案。
f、落實上級領導指派的營銷推廣計劃及方案執行，並配合完成階段性銷售目標。
g、定期彙報和反饋每個階段的各類推廣計劃以及促銷計劃的執行成果。
h、負責收集和整理客戶資料，建立客戶資料庫，分析客戶購買導向，對客戶諮詢率，轉化率，投訴率，以及產品糾紛率進行資料統計和資料監督，實時勘測和處理各種客戶突發事件。
3.公司會議分臨時會議和例會。
a、例會
(1)公司定於每週一下午2：00為公司例會，參加人員為全體運營人員。
(2)會議內容主要包括，各個店鋪上週資料總結、上週工作成果以及下週工作計劃;回顧上週內發生的事情，存在的問題點;以及本週工作報告與總結。
(3)參會人員不得遲到，早退，缺席或中途離開。特殊情況不能按時到會的，應提前向上級領導請假。
(4)會議期間與會人員要認真聽取會議內容並做記錄，要關閉手機(或將手機設定振動狀態)，會議期間不會客，特殊情況除外。
b、臨時會議
(1)臨時召開的產品會議，業務事項會議，會議期間與會人員要認真聽取會議內容並做記錄，要關閉手機(或將手機設定振動狀態)，會議期間不會客，特殊情況除外。
4.工作報告制度：
a、工作報告分為：上週(週會)工作報告，(包含本週工作小結及下週工作計劃以及月銷售總結)、刷單總結、爆款總結表、京準通/快車總結、最佳化產品總結表。
b、業務人員在本週末需提交下一週的工作計劃，詳細累出工作安排，並對本週工作進行小結。在本月最後一週週末提交月銷售總結及分析。
c、工作報告書寫內容嚴禁敷衍了事，違者警告一次，第二次罰出200元，作為部門活動經費的一部分。
小結與總結報告內容應包含：
1：銷售情況總結：銷售業績和銷售目標達成情況，要求既有詳細資料，又有情況分析。
2、週會報告：本週/月都做了什麼工作，工作時間怎樣安排的，要求簡單明瞭。
3、市場情況總結分析，包括：
(1)負責區域市場客戶的主體結構，活躍主體，市場對於產品的接受程度，(型號，價位和其他附加值的服務)。
(2)競爭對手評價：主要競爭對手當月的銷售業績、價格走勢、產品結構變化、重要的宣傳促銷活動、發展趨勢等情況分析;
(3)市場評價：市場情況是好是壞，發展前景如何，存在什麼問題，有什麼機會。
(4)市場問題彙報：當月市場上存在什麼需要公司協助解決的問題：其他需要公司支援的事項。
4、下週/月工作打算和安排：針對上週/月的工作情況安排下週/月的工作。
5、工作自我評價：自己工作的得與失、對與錯。
業務部管理制度2
第一章 貿易業務部崗位職責
一、 貿易業務部經理崗位職責：
崗位名稱：貿易業務部經理
直屬上級：總經理 所屬單位：貿易業務部部
崗位目的 負責產品貿易、運輸業務工作
工作內容：
1、組織編制公司年、季、月度產品貿易、運輸計劃，並監督實施，做好貿易業務部的日常管理工作。
2、在總經理的領導下進行工作，做好本部門其他工作。對總經理及產品貿易、運輸業務負責。
3、組織本部門貿易產品和競爭對手在市場上貿易情況的調查，綜合客戶的反饋意見，分析及開拓市場，負責合作伙伴的開發。
4、組織貿易、運輸結算、統計工作，依照法律法規、制度處理商務糾紛。
5、組織下屬人員做好合同的談判起草和簽訂履行管理工作。
6、協調合作單位做好鐵路運輸計劃安排。組織好鐵路發運、接收相關工作。
7、監督業務人員做好應收賬款的催收工作，杜絕呆賬死賬的發生。
8、負責本部門規章制度的制定、修訂，指導、管理、監督部門員工的業務工作，做好部門員工績效考核和獎懲工作。關心部門員工的生活及思想動態，做好耐心細緻的思想教育工作，杜絕經濟犯罪事件發生。
9、協調部門內部業務上的動態、資訊。
10、完成公司交辦的其他工作任務。
11、搞好與公司其他部門之間的團結協助和工作配合。
工作職責：
1、對貿易業務、運輸業務和貨款回收工作負責。
2、對收發貨、運輸業務安全負責。
3、負責提出本部門的業務培訓計劃，並組織部門相關培訓工作。
與上級溝通的方式：向直屬上級彙報，接受直屬上級的口頭和書面指導。
同級溝通：與公司其他同級領導保持溝通協調。
給予下級的指導：對部門工作人員進行業務指導和思想溝通。
崗位資格要求：
教育背景：營銷、經濟管理、貿易經濟或相關專業中專及以上學歷，經濟助理及以上職稱。
經驗：10年以上工作經驗，5年以上相關崗位管理工作經驗。
崗位技能要求：
專業知識：熟悉擬從事貿易行業有關政策法規，營銷管理以及相關業務知識。
能力與技能：較強的組織協調能力、突發事件應變能力、敏銳的分析判斷與獨立決策能力。
二、貿易業務部副經理崗位職責：
崗位名稱：貿易業務部副經理
直屬上級：貿易部經理 所屬單位：貿易業務部
崗位目的 主要負責運輸業務工作，協助部門經理管理貿易業務
工作內容：
1、在貿易業務部經理領導下，做好運輸業務管理工作，協助經理做好貿易業務部的日常管理工作。
2、在經理的領導下進行工作，做好本部門其他工作。對經理及運輸業務管理負責。
3、積極開展運輸業務工作，積極開拓市場，拓展運輸業務渠道。
4、組織運輸結算、統計工作，依照法規、制度處理商務糾紛。
5、做好運輸合同的談判、起草和簽訂工作。
6、協助經理協調合作單位做好鐵路運輸計劃安排。組織好鐵路發運、接收相關工作。
7、做好貨款回收工作，杜絕呆賬死賬的發生。
8、協助經理負責本部門規章制度的制定、修訂，指導、管理、監督部門員工的業務工作，做好部門員工績效考核和獎懲工作。關心部門員工的生活及思想動態，做好耐心細緻的思想教育工作，杜絕經濟犯罪事件發生。
9、協助經理管理本部門相關業務、行政工作。
10、完成公司交辦的其他工作任務。
11、搞好與公司其他部門之間的團結協助和工作配合。
工作職責：
1、對貿易業務、運輸業務和貨款回收工作負責。
2、對收發貨、運輸業務安全負責。
3、負責提出本部門運輸業務培訓計劃，並組織部門相關培訓工作。
與上級溝通的方式：向直屬上級彙報，接受直屬上級的口頭和書面指導。
同級溝通：與公司其他同級領導保持溝通協調。
給予下級的指導：對部門工作人員進行業務指導和思想溝通。
崗位資格要求：
教育背景：營銷、經濟管理、運輸管理或相關專業大專及以上學歷，經濟助理及以上職稱。
經驗：10年以上工作經驗，5年以上相關崗位管理工作經驗。
崗位技能要求：
專業知識：熟悉運輸行業有關政策法規，運輸管理以及相關業務知識。
能力與技能：較強的組織協調能力、突發事件應變能力、敏銳的分析判斷力與團隊合作精神。
三、業務員崗位職責：
崗位名稱 業務員
直屬上級 貿易業務部經理 所屬單位 貿易業務部
崗位目的 具體執行貿易產品的採購、銷售工作、運輸業務管理、協助經理、副經理做好貿易、運輸業務工作
工作內容：
1、根據公司制定的貿易計劃及運輸計劃，有序的組織實施落實。
2、參與採購、銷售合同的洽談、起草、簽訂，並參與處理合同糾紛和商務事故。
3、建立健全合同臺帳，並對合同執行情況進行監督。
4、選擇、評審、管理合同廠商，建立健全合同廠商的資訊檔案，並對檔案進行規範管理。
5、做好質量跟蹤，堅持走訪合同廠商。
6、做好市場調查和資訊的收集、分析、反饋工作。開拓市場，最佳化採購、銷售渠道。
7、做好日常使用者來電、來函、來訪的接待、處理工作。
8、樹立和提高公司形象，做好相關資料、資料的保密工作。
9、嚴格執行公司、部門規章制度，認真履行工作職責。
10、堅持原則、廉潔奉公、不謀私利、不徇私舞弊，爭強廉潔自律的自覺性。
11、認真完成公司交辦的其它工作任務。
工作職責：
1、對公司貿易產品採購銷售、運輸業務和貨款回收工作負責。
2、參與產品質量異議處理及運輸業務突發情況處理。
3、負責貿易產品的市場調研工作，及時為公司營銷策略調整提供依據。
與上級溝通的方式：向直屬上級請示彙報工作，接受直屬上級的管理和指導。
同級溝通：與本部室工作人員、本公司有關部門保持溝通聯絡。
給予下級的指導：對分管業務下屬人員進行業務指導。
崗位資格要求：
教育背景：營銷、經濟管理或相關專業中專及以上學歷。
經驗：從事煤炭、鋼材、水泥、焦炭等大宗物資貿易相關工作1年以上，有豐富的工作經驗，或3年以上運輸業務工作管理經驗。
崗位技能要求：
專業知識：熟悉貿易行業、運輸行業有關政策法規，具備營銷管理、現場管理以及相關業務知識。
能力與技能：較強的組織能力、管理能力、協調能力、分析判斷能力及團隊合作精神。
第二章 貿易業務部基本守則
1、嚴格遵守公司保密協議，客戶資料、專案狀況、部門會議內容及其它貿易業務部資料不得外傳。
2、服裝整齊、潔淨（著裝具體要求見公司規章制度），上班時間內須保持精神飽滿的工作狀態。
3、嚴格遵守公司上班作息時間，不遲到、早退。請假者必須填寫請假申請單，批准後方可休假，未辦理請假手續者作曠工處理。任何請假以不影響部門工作為前提，請假手續按公司規定流程辦理。（詳見公司請假制度）
4、努力學習、提高自身的業務素質和專業知識，加強個人品德修養。要有工作責任心，爭取高效優質完成每項工作任務。
5、工作中服從管理，加強協作，積極主動反映工作中出現的新情況、新問題、並提出合理化建議。
第三章 工作計劃和報表制度
一、工作週報（周計劃和周總結）
1、工作週報的目的：為了避免工作疏漏和獲得公司資源支援，需對本週工作中存在的問題進行分析，並列出下周計劃；
（1）填寫內容：
①周計劃：主要是下週的工作重點，需要支援和資源的在周計劃中說明，以便部門經理安排；
②周總結：主要是針對周計劃的工作重點，說明它的完成情況及存在的問題；
（2）填寫制度：每週五下班前必須遞交本週計劃完成情況與下週工作計劃，如有特殊原因，則需在週一上午9點以前遞交。
二、工作月報
1、對本月工作的回顧，找出本月工作的成果和缺點。
2、當月工作回顧，分兩部分：一為工作成果；二為工作中存在問題；下月工作計劃中必須明確列出工作重點。
3、業務人員必須在每月最後一天遞交工作報告
三、貿易業務部例會
貿易業務部每週一下午16：00召開部門工作例會，會議由貿易部經理主持，如遇其出差由貿易部副經理主持，貿易部副經理做會議記錄並跟進會議討論問題解決情況。
第三章 客戶管理制度
一、 客戶分級制度
1、貿易業務部客戶分為三級：A、B、C
1）A主要描述：有明確的需求，並在1月內可以簽約的；
2）B主要描述：有明確的需求，2—3個月可以有意向簽約的，業務人員與該客戶關係處理的比較好，並達成一定的合作共識；
3）C主要描述：該客戶有一定潛力，3-6個月跟進時間；但尚未有明確的需求日期；
2、客戶分級管理制度
1）隨著合作加深，客戶的等級會不斷的變化，業務人員可以根據市場開拓狀況來調整客戶的等級。
2）客戶等級變化決定在該客戶投入的時間和資源不同，所以業務人員所負責客戶等級變化後必須在工作彙報中體現。
3、客戶資料管理制度
1）目的：客戶資料的有效管理有助於分析客戶的需求，挖掘客戶的潛力；輔助公司作業務範圍的定位及營銷策略的制定；
2）新客戶資料填寫規範與內容；
①為了方便對客戶資料的記錄，針對電話開發的客戶或者初次拜訪的新客戶，必須填寫客戶資料表；
②必須填寫內容：客戶名稱、聯絡人、聯絡人職位、聯絡電話、客戶狀態；
③針對客戶拜訪：每一次的拜訪都要客戶拜訪的內容、拜訪人、拜訪的結果及存在的問題寫清楚，以便公司提供更好的資源支援；
3）客戶資料更新制度；當發生影響客戶跟程序度重要的電話，拜訪、活動都要對客戶資料進行更新；
4、客戶資訊管理
1）客戶資訊的蒐集主要包括：
①客戶的背景資料：客戶的組織架構、組織政治；聯絡電話、通訊地址、網站、郵箱；區分客戶使用部門、採購部門、支援部門；瞭解客戶具體的使用人員、採購人員、管理層；瞭解客戶同類產品或者解決方案的應用情況；
②專案資訊狀況：客戶最近的採購計劃；客戶最近專案要解決的主要問題；採購決策人和影響者，誰做決定，誰確定採購指標；誰負責合同條款、採購時間、預算；
③客戶關係資訊：主要指客戶的決策流程，主要決策人在組織結構中的職責和職任；瞭解主要人員的個人經歷、教育背景、專長、興趣、喜好、行為特點、家庭情況以及個人生涯發展趨勢；瞭解不同層次的主要決策人、負責人之間的關係；瞭解同類產品和服務客戶使用情況；
④客戶規劃資訊；
⑤專案資訊：專案採購進度、預算、需求、決策、競爭、優先評估項等關鍵因素；
⑥競爭者資料；瞭解競爭者公司的情況、背景、產品的情況；競爭者客戶經理、主要領導的名字、銷售的特點；
5、客戶投訴管理
客戶如對我公司任何部門、任何人的投訴都必須反饋給銷售部經理和銷售總監，由銷售經理協調處理，以保證客戶滿意度。
6、客戶檔案管理制度
1）業務人員須將聯絡過的所有行業客戶資料及有潛在需求的企業客戶錄入公司統一格式的客戶資料檔案中。
2）對於每一個有可能形成銷售的客戶，業務人員須將每一次聯絡的情況登入專案管理檔案中。
3）總經理和貿易業務部經理應督促業務人員做好客戶資料的建檔和整理工作。
4）客戶資料和專案管理檔案的建立將作為業務人員的日常工作評估的重要依據。
5）檔案建立力求真實可靠全面。
6）客戶資訊的檔案資料要求每位業務人員在每週五下班前分別向公司總經理及貿易業務部經理傳送一份，對當周增填的內容以不同顏色加以標註。
7）所有涉及客戶資訊的銷售檔案文件要求加密，密碼由填表人員自行確定，建議原則上三到六個月換一次密碼，密碼單獨由銷售人員告知部門經理及總經理。
第四章貿易業務部工作流程
一、採購工作流程：
在貿易業務中，採購是為銷售服務的，因此採購工作必須圍繞銷售工作來展開，緊緊圍繞銷售客戶有質有量的進行。採購工作流程包括資訊收集，詢價，比價，議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨驗收，整理付款。
1、 資訊收集：根據銷售客戶對產品的質量、數量、價格、供貨時間的需求情況，有針對性的收集整理相應的供應商相關資料，特別是供應商資信度調查。
2、 詢價，比價，議價，評估，索樣，決定是對產品供應商的考察與確定，合作的供應商不僅關係到公司資金安全，也關係到下一步產品銷售成本的高低，公司能否實現盈利及盈利率大小。因此對產品供應商的考察和確定必須按照上述完整的程式辦理，報公司審批，並制定相應的風險控制預案。
3、 下單：根據銷售訂單的要求，特別是產品的數量、質量、供貨時間，將採購訂單下給供應商，訂單必須含有以下資訊：產品名稱、型號、數量、質量、單價、金額、計劃到貨日期等。
4、 跟催：採購訂單完畢以後，業務人員按照採購訂單上要求的供貨日期，採用時間段向供貨商反覆核對到貨日期直至產品到達我公司或我公司指定的客戶所在地。
5、 入庫：
一）實物入庫：
業務人員收產品之前需核對供應商的送貨單是否具備以下資訊：供應商名稱，訂單號，產品名稱，數量；如訂單上的資訊與採購訂單不符，徵求貿易業務部經理意見是否可以收下。
二）單據入庫：
業務人員按照檢驗合格單，將檢驗單上的資料入到中，便於以後對帳。但也存在些問題，表現為：1.產品的檢驗合格單沒有入庫；2.採購入庫訂單號和數量比較混亂。
二、銷售工作流程：
1、銷售的流程分為五個階段：
1）專案資訊開發階段：關鍵點準確的資訊；
2）立項階段：關鍵點：售前支援，有效的客戶關係推進；
3）招投標階段：關鍵點：投標或議標
4）商務談判階段：關鍵點：合同審批和合同簽訂；
5）實施階段：關鍵點：驗收和資金回款；
2、專案資訊開發階段管理；
專案資訊管理；從下面六個方面進行專案資訊的蒐集：需求、進度、競爭、決策（人和過程）、預算、優勢；
專案價值分析：透過分析，判斷專案是否適合公司戰略規劃，市場定位及產品和技術的發展方向。
3、立項階段的管理；
1）售前支援的目的：為了保證售前技術力量和高階商務人員的有效投入，確保資源的合理配置和公司風險的有效控制，策劃和考核專案步驟與行為，做好專案跟蹤，降低執行風險，提高專案成功率。
2）提出售前支援的專案，必須與上下游客戶溝通“產品技術協議”，專案要求有明確的採購進度、預算、需求、決策、競爭、優勢等關鍵的評估；
3）對投入的成本、銷售費用和產出的毛利進行分析，根據分析和風險評估，判斷是否繼續跟進此專案，售前立項申請得到最終申批通過後，才可以啟動跟蹤專案；
4）專案的詢價；只要經過立項的專案，填寫“詢價表”，經部門經理審批後，交由負責採購的業務人員詢價；
5）專案立項後，主管業務人員及時更新專案的進展情況，具體操作如下：
制定銷售行動計劃；根據專案營銷計劃，制定階段性的銷售跟蹤目標和銷售行動計劃。（形式主要有：技術交流、參觀考察、方案演示會，客戶拜訪、高層公關、娛樂活動等）
6）在瞭解競爭者的能力和客戶需求的情況下，確定公司參與競爭所需要的資源、技術和能力，選擇合適的合作公司；
4、招投標階段的管理；
1）在招投標階段，業務人員的主要工作就是根據招標檔案協助技術人員寫投標書。
2）對成本和利潤進行分析；這是能否開展該專案的重點。
3）制定投標方案整體策略；
4）投標成功或失敗填寫投標成功/失敗分析表；
5、商務談判階段的管理；
1）商務談判的內容包括合同部分、專案實施、第三方管理；合同的審批由總經理負責。
2）商務談判過程中和預期相比，合同金額、利潤會發生很大的改變，如有變化要以口頭通知並書面的形式請示總經理；
6、專案實施階段的管理；
1）完成銷售與專案實施的對接工作，填寫銷售—專案對接單，附合同、技術方案。
2）專案實施按照公司貿易業務部制度做好與客戶的溝通協調，成功實施專案，保證客戶滿意度；
7、技術支援管理辦法；
1）合同簽訂前，以貿易業務部為主導；合同簽訂後，以負責此專案的直接貿易業務人員為主導；
2）技術支援流程：針對立項的專案，由貿易業務部填寫《技術支援申請單》，明確客戶需求及預期，交供應商技術部門協助辦理。
第五章 貨款回收制度
業務人員有責任對自己的銷售貨款進行催收，一般所有的貨款在貨到驗收合格結算掛賬後，按照合同約定的時間（賬期）必須收回，回款成本計入銷售成本。
業務部管理制度3
一、業務處理制度：
為使本公司有關業務的處理有所遵循，以利業務的推展，特制定本制度。
1、報價處理：
（1）、向客戶報價的原則：向用戶報價前，必須瞭解清楚客戶資料，是否屬於一般使用者、重點發展的使用者判斷其需求力，然後根據公司業務工程師成本核算情況由公司領導進行準價報價。
（2）、按毛利報價許可權：產品毛利在50%（含50%）以上業務員可在外先期自己決定（後走審批流程）；毛利在30-50%（含30%）需請示業務經理決定；毛利在20-30%（含20%）需將詳細資料上報總經辦決定：毛利在20%（不含20%）以下由總經理決定。
（3）、業務員未按照公司報價流程私自報價的造成公司損失（負毛利）或公司名譽受損的業務員承擔全部損失，情節嚴重的將追究其經濟責任和法律責任。負毛利計算方法為該產品毛利10%（含10%）以下。
2、訂單處理
（1）、客戶以電話、傳真或網路通知方式或當面通知進行訂貨；
（2）、業務接受訂貨時，應先調查有無該項庫存，如有庫存即予填具《送貨單》給倉庫發貨；若無此項庫存，立即轉換為公司《施工單》，確定生產交期；
（3）、若客戶以現金或支票方式訂貨時，應於《送貨單》備註欄內，註明現金交易；
（4）、若訂單數量多，須先收部分訂金時，待客戶預付訂金後，方通知生產單位生產；
3、出貨
（1）、業務人員根據《送貨單》數量出貨,倉庫根據《送貨單》發貨,客戶簽收後交業務助理統一管理;
（2）、凡無銷售行為的出貨（送樣品等），需填具《送貨單》，並備註“樣品”等字樣；
（3）、業務開具《送貨單》時，需同時開具《放行條》等證明及辦妥各項運送手續；
4、客戶投訴處理
（1）、公司接獲客戶投訴時，應填寫《客戶投訴單》，將客訴的原因詳註後，轉交品管部、工程部、生產部，作客訴記錄及責任的判定。
（2）、經判定非為公司的責任時，將處理的經過及建議填寫於《客戶投訴單》後，轉交業務部，通知客戶；
（3）、若判定為本公司責任時，則由品管單位召集工程、生產部門會集處理方案，並將處理的建議寫成處理方案，並送呈總經辦稽核。
（4）、接獲客戶投訴時，應立即處理，並於不遲於三天內回覆；為防止再度發生，應將處理後的客戶抱怨單送相關部門傳閱，並就其發生原因進行研究改善；
5、客戶管理：
（1）、對於客戶管理，則應依其分類，決定例行月份的拜訪及預定次數。另外，在開拓新客戶方面，應設定每月的開拓預定數，進行有計劃的業務拓展活動；
（2）、對於舊客戶與預定客戶方面的資料，則應建立客戶資料卡，記錄下列所規定事項，並隨時注意更改資料：①產品的種類專案、人員、裝置、能力；②銷售情況、需求情況；③過去的客戶交易情況；④付款情況、信用狀況；⑤公司內部下單手續的過程、付款手續過程；⑥行業的景氣狀況；
（3）、經常與客戶溝通，保持密切的關係，探尋訂貨情況及其公司的需求，設法延攬交易；
（4）、為了加強與客戶溝通，瞭解我司是否能滿足客戶的需要並對客戶滿意度進行資訊調查回饋，以解決客戶所遇到的問題，努力滿足顧客的需要，並在此基礎上持續的改進，從而提高客戶對我司的滿意度，完善公司的整體形象。
（5）、所有業務員必須要報備客戶檔案,並且要完整記錄。填寫要求如下:
1)、客戶單位資訊，聯絡方式，目前所使用產品的情況，對本公司產品的評價等；
2)、聯絡人資料：姓名、 職務、生日、興趣愛好、關係等級等。
（6）、業務員客戶保障措施:
1)、 同一客戶誰先報備客戶就由誰跟蹤（其業務提成全部算給該業務員）即同一客戶只能有一個業務員跟進原則。
2)、如有客戶直接聯絡公司的，根據客戶提供的業務員姓名或公司根據業務員報備的客戶檔案來確認跟進的業務員；如業務員已經離職或無人報備，由公司指定專人跟進並更新報備的客戶檔案、
3)、在老客戶要求公司重新報價或降價時,必須獲得業務經理批准、
4)、業務員必須加強新老客戶維護工作,必須堅持定期拜訪工作、將月拜訪計劃和拜訪記錄及客戶滿意調查表每月彙報給業務經理和抄送給業務助理統一管理。
6、合同管理制度：
嚴格業務合同管理制度
（1）、業務人員在業務過程中與任何客戶發生的交易都必須按公司原則簽訂購銷合同（合同根據專案具體情況擬訂），並雙方簽字蓋章。如有些隨機業務而無需或無法簽定雙方合同，依照合同範本（範本樣式根據具體情況而定），專案負責人需自身補齊合同交於部門經理，並同時備份給業務助理存檔，需依照檔案保管程式妥善保管，並連同其它檔案做為銷售稽核檔案。
（2）、每個業務人員在簽定每份購銷合同中，應明確標出合同號。合同號表明格式為：時間（年度、月份）-專案名稱-流水號。業務助理應協助業務人員立檔，以備存查。
（3）、合同管理；凡簽定的正式合同，一律須及時交於公司財務及業務助理存檔。業務助理需依照檔案管理程式妥善保管。並須及時將簽定的正式合同影印件交於財務，財務立檔以便督促收款。
7、處理對賬單
月底要及時將對賬單處理好並經過稽核後交給客戶確認，並儲存好回籤的對賬單,按公司財務部要求提交完整資料和單據由財務入賬。
8、回籠貨款
業務部要根據和客戶約定好的付款時間及時跟催貨款，保證貨款及時回籠。
二、相關管理
1．出差管理
業務員出差前應填寫《外出放行條》人員核准。未經允許之出差行為以曠工論處。
2．業務員管理
1)、業務員每天回來後，必須按照規定把當天拜訪客戶的情況認真填寫《業務工作彙報》以郵件或書面上報部門經理，公司統一協助解決問題、
2)、月報：業務員每月上班最後一天（如遇週日向前推）9：00點前，把一月的總結情況以郵件或書面方式上報部門經理(每個客戶已下定單,流失定單,營業情況,開發客戶數等等),共同分析原因,掙取公司最大業務量、
4)、正確處理客戶異議，注意工作方式，樹立個人形象，打造公司形象。
5)、嚴格執行公司促銷政策，所有促銷產品一律不得退貨（除質量問題）
6)、不得發生竄貨，如發現竄貨每次罰款500元，並承擔因竄貨發生的一切損失。
7)、不得私自截留公款，一經查出移交司法機關處理、
8)、所有業務人員必須貫徹公司保密協議,如有洩露公司經營或相關技術秘密的一經查出移交司法機關處理、
9)、部門所有人員需按照公司檔案管控程式要求，所有電子檔資料必需及時存入文控中心儲存，且分類清晰便於查詢。
業務部管理制度4
一、銷售業務基本原則
1、一切銷售活動必須符合GSP要求。
2、業務人員嚴格執行公司委託授權的區域內開展銷售的規定。
3、嚴格按公司規定的銷售價格供貨，不得私自變價銷售。
4、加強對客戶維護管理，儘量滿足客戶的需求。
5、公司代理、優勢品種的區域要做好市場防範工作。
二、合同管理制度
為保障公司產品銷售業務的正常執行，銷售部門按公司經營產品價格、結算政策、交易方式等規定與銷售客戶洽談，達成一致意見。
1、在與客戶開展銷售業務活動中，應按規定填寫“銷售合同”，以此作為公司銷售計劃、發貨、回款、折讓的依據。
2、與客戶簽訂合同必須嚴格按照公司制定的價格政策、交貨方式、結算政策執行。
3、與客戶簽訂合同時，須詳細填寫產品品名、單位價格、交貨時間、購貨方全稱及交貨地點、收貨人、結算方式、期限和註明質量條款等，內容完整無漏項，字跡工整、清晰。
4、銷售部門主管嚴把合同審批關，對所籤合同要認真稽核，經確認符合條件後方可批准執行。
5、根據合同上註明的交貨日期安排發貨。
6、銷售部門建立合同臺帳，詳細記錄收貨單位、簽訂日期、品名、批號、發貨數量、合同金額、執行情況等，以備查詢。
7、“銷售合同”銷售部門應每月整理、裝訂成冊，存檔備案。
三、發貨管理制度
根據經銷合同約定，及時、準確、安全、經濟的將公司產品運送到目的地。
1、實行公司直接向銷售統一配送，禁止給業務員個人送貨。
2、發貨的依據是“隨貨同行”、並注意核對客戶的回款情況（有積壓貨款的情況請示業務經理後再進行發貨）。
3、發貨必須堅持先批號先出庫的原則。
4、根據客戶類別和企業具體情況，確定每一個客戶的資信限額，以此作為最高發貨限額。
5、進貨應提前7天向公司提出申請，否則公司不能保證按時發貨。
四、發票管理制度
1、給客戶開具發票時，須提前上報業務副經理。
2、銷售發票由專人負責依據有關銷售合同、已發貨的銷售單及發票管理法規的規定要求到財務部門開具並建立銷售發票領用登記臺帳。
3、若銷售發票由公司銷售部門直接寄到客戶指定部門時，銷售部及時與客戶收票部門溝通，並辦好籤收手續，
4、已開出的銷售發票應妥善保管，並及時、安全地送達相關單位，不得擅自長期攜帶或個人儲存。
5、對違反規定或因管理不善造成的發票丟失等問題，一旦發生，責任人須及時報告，並承擔由此給公司造成的經濟損失；故意延誤報告或隱瞞不報者，一經發現，將加倍給予處罰。
6、開具稅票資料必須認真填寫，傳至公司，如稅票資料錯誤導致稅票不能使用，業務員應承擔相應責任。
7、本公司的`供貨價含稅，開稅票和不開稅票都是一個價。當年的發票總額必須當年開完，過期無效。
8、業務員根據貨款到位情況，及時提示公司財務人員開具發票。
五、應收帳款管理制度
1、銷售部門要將正常應收款項控制在公司規定的限額內，及時跟進和催收應收帳款。堅持按時（一般按每月）與經銷單位核對帳目，以確保帳、款、貨相符，發現問題及時處理。
2、在業務活動中要堅持“少量多批、加速週轉”的原則，提高資金使用效率。對沒按合同付款的客戶，應儘快組織催收；超出3個賬期的應收款，應向業務經理上報原因，同時制定清收措施，限定清收時限。
3、對有銷售卻5個月不付款的，公司視為呆帳，根據清收的難易程度及與對方協商的具體情況，提出清收報告，報請公司批准後執行。
4、對擬停止業務關係及發生轉制、兼併、股東法人變更等意外變故經銷單位的欠款，按正常業務方式無法付款的，須立即上報原因及清收計劃，經總經理批准後進行清收。在請收期間，除現款現貨或經批准外，原則上不再與該經銷單位建立業務關係。
5、所發生呆帳，將根據具體原因對當事人進行相應處理。
6、業務中遇有被騙、被搶、被盜等特殊情況時，要在事發24小時內上報，公司根據事發原因進行處理。對隱瞞不報的，視情節輕重對當事人從行政及經濟兩方面進行處罰。
六、業務人員建帳、對帳管理制度
1、每位業務人員均應隨時關注、瞭解和掌握自己所分管業務的往來賬目情況，並須始終保持往來賬目清楚、數額相符。
2、每月20日前將各業務單位的銷售品種、銷售數量、發票號、票面金額、應收款額、已收款額等，以書面形式告知有關銷售主管，銷售主管負責落實核對，及時與業務單位進行對帳。
3、一旦發現公司與業務單位賬目不符的情況，要及時彙報儘快核對清楚。 4、凡在本人所管業務範圍內，無論屬何種原因造成的往來賬目不符，業務人員均須承擔一定的責任。公司將視具體情況，對責任者作出批評教育，限期查清帳目，給予經濟處罰，直至辭退等處理決定。對構成犯罪者，將依法予以追究。
七、換、退貨管理制度
1、以預防為主，防止退貨事件發生，對銷售客戶堅持瞭解庫存和批號，根據客戶的實際銷售量和資信限額等少量多次、有計劃地發貨。
2、退貨物件必須是與公司有業務往來的經銷商或代理商。退貨範圍包括產品質量發生問題，破損,清理客戶，終止合同和呆死帳,銷售政策變化等。
非上述原因的退換貨要求，不予處理。
3、退貨必須填寫《退貨申請表》履行審批手續，由銷售部門經理上報，質量副經理審批。經批准的退貨須填寫《產品退貨記錄》，詳細記錄退貨品種、數量、批號、退貨原因等。
4、在退貨過程中須嚴格按照裝箱規定進行，認真清點，歸類，裝箱，並詳細記錄，備查。
八、客戶、使用者檔案管理制度
時可採取先開票鋪貨，可實行階段性結算該客戶的實際銷售的貨款，根據實際貨款的到位情況，再行開具發票。
十一、工作報告制度
1、各位業務員須與直接領導保持經常性的電話溝通和聯絡彙報工作，有重大事情還必須隨時書面報告。
2、重要事項報告制度：業務副經理如遇不能決定的重要事項應及時向上彙報。
十二、報酬管理制度
1、業務人員在貨款回籠至公司指定賬戶後，公司40天內將提成款支付給業務員。
2、具體的報酬按銷售品種和金額而定。
十三、業務交接管理制度
1、無論何種原因形成的人員離職，都必須上報業務部，在獲得批准後，離職人員方可進行業務交接。
2、與公司內職能部門有業務銜接的，營銷部負責通知至相關部門，及時辦理交接及變更手續，防止在財、物管理上出現紕漏。所有離職人員必須透過相應的財務審計。
3、未交結清楚的不得辦理離崗手續，有違法違紀行為的另行處理。
4、在離職人員離崗同時須將業務部書面通知送達至相關客戶，以防止出現離崗後私提貨款及貨物等現象。
業務部管理制度5
1、業務員入職試用期為3個月，國內業務員試用期底薪為1500元/月，外貿業務員試用期底薪為1800元/月。
2、試用期滿業績累計9萬元以上給予轉正，試用期業績提前達到9萬元以上，可申請提前轉正，公司視其表現決定是否給予轉正。
3、業務員轉正後底薪實行彈性制度，其底薪與業績直接掛鉤，具體參考如下：自轉正後外貿業務員底薪轉為20xx元/月，轉正業務員每月業績要達到5萬元以上，當月業績低於5萬者底薪自動降為1800元/月，連續3個月每月平均業績低於5萬者底薪降為1500元/月，連續3個月每月平均業績高於20萬者底薪轉為2500元/月，連續3個月每月平均業績高於30萬者底薪轉為3000元/月，連續3個月每月平均業績高於50萬者底薪轉為4000元/月。
4、提成制度：當月銷售業績為0—10萬者按業績的2％計提提成，當月銷售業績為10—20萬者按業績的2.5％計提提成，當月銷售業績為20—50萬者按業績的3％計提提成，當月銷售業績為50—100萬者按業績的4％計提提成，國內業務員與外貿業務員提成制度一致（備註：以上業績不包括銷售過程中產生的運費及轉賬手續費）。
5、新增全勤獎，將按月工資（除提成外）的10％發放，如有遲到、早退及請假等情況發生，除無全勤獎外，按月工資（除提成外）的10％進行處罰。
6、增設最佳業務員獎，業務部每季度評選一次最佳業務員，最佳業務員需3個月業績累計為第一名,並有不低於60萬的銷售業績，獲最佳業務員獎的業務員可免費參加香港兩日遊（備註：必須完成回款，以實收款項為準）。
7、業務員每週工作時間調整為五天半，作息時間照常。
業務部管理制度6
為更好促進綜合業務部各項工作的開展，提升部門運營效率和質量。根據公司行政管理制度以及公司的管理要求。特制訂20xx年度綜合業務部部門管理制度。
一、儀容儀表：
1、員工要注意個人儀態儀表，上班時間需著工裝上班。未達要求者處罰50元/次。
2、自覺維護辦公環境的整潔，辦公桌面不得擺放與辦公無關用品。未達要求者處罰100元/次。
3、工作時間必須使用普通話，不得做與工作無關的事情。未達要求者50元/次。
4、辦公區內嚴禁吸菸，嚴禁在辦公區內出現鬥毆、爭吵等情形。出現任一違規情形者處罰100元/次。
5、辦公區內不得大聲喧譁、嬉笑打鬧、聚眾聊天，不得使用不文明語言，出現違規者處罰100元/次。
二、人員考勤：
1、工作時間：駐司人員，早上9:00—下午17:30，須按時打卡上下班;駐外人員，上班時間為早上9:00—下午17:30，用當地座機電話向終端主管報告上班時間。
2、未遵守考勤時間，當月遲到第一次罰款50元，第二次罰款100元，以此類推。駐司人員2日內上交，駐外人員次月5日前上交。
3、遲到30分鐘以上，且沒有向主管報告考勤的，視為曠工。曠工每次處罰100元。每月曠工二次(含)以上，按公司規定報行政部予以處理。
4、上班打卡後，不得外出吃早點或辦私事。如有特殊情況，應向主管請假。未請假者處罰100元/次。
5、每週日為休息日(公司活動日或工作需要除外)。未得到領導批准，私自調休者，一經核實，處罰200元/次。
6、如有原因需請假，應提前向直接上級提出書面申請，並獲批准，若因急病或者急事不能事先辦理手續的，應立即以電話方式報知直接上級領導(轉告無效)，並於假滿後兩日內辦理好相關手續，否則視為曠工，一經核實處罰100元/次。
7、公司工作時間為不定時工作制，如公司要求加班，員工須無條件服從公司安排。如不服從管理者，處罰50元/次。
三、行為規範：
1、不得無故缺席部門的工作例會及公司的重要會議。遲到或無故缺席者，處罰每次50元。
2、遵守保密紀律，儲存各類檔案及資料，不得將公司資料(培訓課件、促銷方案、廣告策劃、政策通知等)外洩。一經核實每次處罰500元/次。如造成公司嚴重損失，報行政部予以處理，並將追究其法律責任。
3、參加部門工作例會及公司重要會議，應認真彙報總結，禁止做與會議無關的事情(如：玩手機等)。違反者處罰100元/次。
4、愛護公司固定資產，發現損壞應及時報修，因故意或使用不當損壞公物者，應與相應賠償，同時處罰100元/次。
5、駐外人員在分公司或經銷商處辦事，應遵守相應規範條例，愛護經銷商或分公司固定資產，不得損壞物品，因故意或使用不當損壞公物者，應與相應賠償，同時處罰100元。
6、業務人員或市場督導在經銷商處辦理業務，應尊重經銷商，為經銷商提供良好的服務，不得和經銷商發生爭執。如有投訴一經核實處罰200元/次。
四、職責規範：
1、公司簡訊在收到後20分鐘內及時回覆，如未回覆，處罰50元/次。
2、每天簡訊工作彙報，在當晚10點前發到部長手機。第二日10點前發到公司高層領導手機。並應保證傳送內容一致。如有未發或內容不一致者，處罰50-200元/次。
3、工作日報和短信匯報不得出現錯別字或語句不通之情形，如有違反，處罰5元/字。
4、《工作日報》必須在每晚24點以前上交到部長及主管郵箱，如未按時提交，處以50元/次。
5、業務經理及市場督導應及時向上級領導反映區域內的市場非正常情況、突發事件及競品動態。未及時彙報或給公司造成損失者。處罰100元/次。
6、業務經理必須每週日前及每月5日前上交工作計劃及相關資料資料，未按時上交者，每次處罰50元。
7、業務經理與經銷商業務往來中，應嚴格遵守公司財務制度，不得徇私舞弊。因此造成公司損失的，處罰200元。嚴重違反者報行政部予以處理，並承擔經濟損失。
8、業務經理應及時向分公司和經銷商宣慣公司各類政策及流程，為經銷商提供良好業務支援，如因業務人員未及時宣貫，或因解釋不清造成經銷商沒有按公司規定執行或形成不良後果的。處罰100元/次。
9、每月25日前，培訓組講師需完成高質量的課件並上交主管稽核透過，若沒有按時上交或不符合標準，每次處罰100元。
10、培訓講師應每兩月定期組織分公司培訓主管學習，提升業務能力。如未按期完成且未上報特殊原因備案的，每次處罰200元。
11、培訓師應組織所轄分公司培訓主管圓滿完成各類培訓任務。如無故中斷或取消培訓，造成培訓資源浪費或培訓任務無法完成，每次處罰200元。
12、督導應定期抽查全區域網點的終端實際情況，並及時以文字形式向上級領導彙報。如遇突發事件，第一時間與領導溝通。未及時反映的每次處罰100元。
13、督導應每月5日前上交市場推廣方案，並與大家分享溝通。未按時上交者處罰50元/次。
14、督導巡查網點狀況應及時、真實、有效反映問題。不得徇私舞弊。違反者處罰200元/次。
15、樣機專員應將新到物料、樣機資訊等在一個工作日內告知終端主管，未及時告知處罰每次50元。
17、連鎖督導每週日22點前向終端主管上交《市場分析報表》，未按時上交處罰100元。
18、終端內勤每天22:00前，需將當日的銷量明細，傳送至部長、終端主管、連鎖督導郵箱。不論何種原因未按時提交，處罰每次50元。
19、終端內勤每月15日將上月贈品明細及總價值傳送到部長、終端主管、連鎖督導郵箱。如未按時完成，處罰每次50元，每延期一天處罰金額翻倍計算。
20、終端內勤每月20日前將工資報表準確無誤彙總完畢上交相關領導。每月30日將當月導購異動明細傳送至終端主管及連鎖督導郵箱。如未按時完成，處罰每次50元。
五、附則
本制度自20xx年8月起執行，其他臨時性的各項通知、函告等檔案都作為本管理制度的補充條款，本制度由綜合業務部行使解釋權。
業務部管理制度7
為提高公司業務員的積極性和公司業績，明確責任糾紛，根據公司實際情況和“多勞多得，底薪+提成+獎金”的原則，特制訂制度如下：業務部設主管一名，業務員若干人。
一、業務部主管的職責：
1、貫徹公司有關規定，全面組織本部門工作（計劃、實施、督導、招聘、培訓）。
2、落實工作任務到本部門員工。
3、對下屬員工的工作績效機型評估，考核。
4、定期向直屬上級彙報本部門工作。
5、協調下屬之間的工作。
6、完善部門管理制度。
7、客戶資訊收集、管理。
8、定期向經理彙報，總結部門業務進展情況並建立客戶資料檔案。
二、業務部業務員的職責：
遵守公司相關管理制度,積極宣傳、維護公司的品牌和產品、服務形象；進行市場業務拓展，按計劃拜訪客戶，開發、建立並維持穩定的客戶關係；確保公司利潤率，達到客戶需求和公司利益的平衡；
按照公司制定的指標積極完成、超額完成銷售任務；有序有效的開展業務工作。
三、業務員相關工作事宜：
1、業務人員每日下午應將當日個人業務情況以日報表方式向上級主管彙報、登記備案，並根據情況提出合理化建議。
2、業務人員不得回答客戶的專業性問題，不得隨意答應客戶任何的實質性要求。
3、業務人員對公司及保障性應實事求是，不得誇大。
4、根據上級指定分配的工作與職責，接受上級指導。
5、員工應遵紀守法，尊重同事的職責，本著分工合作精神，互相聯絡、配合。
6、公司的宣傳資料除正常運用外，不可另作它用。
7、業務人員應保持個人儀表，衣著整潔大方。
8、在外進行業務期間，不得私自利用公司名義從事其它工作。
9、確保公司業務保密，凡向外洩露者公司視情況輕重進行處罰。
10、不得積壓工作任務，當日事當日畢。
11、盡職免責，維護公司權益與信譽，防止一切可能發生有損公司形象與利益。
12、認真遵守執行公司制定的各項管理規定及制度，按時報到，接受部門主管當天的工作安排。
13、配合設計師對業務資訊的反饋與跟進，參與談單，提高簽單率。
14、負責公司對外廣告宣傳，對外發放公司宣傳資料，提高公司知名度。
15、負責來訪客戶的接待工作，包括為客戶讓座、遞上茶水，諮詢客戶來訪意圖，對客戶來訪進行登記。（填寫《來訪客戶登記表》）
16、負責為前來諮詢裝修的客戶，安排接待設計師。在給客戶介紹設計師時，應對設計師進行推崇。
17、在安排設計師接待工作前，應對設計師手頭現有的工作充分掌握，做到合理安排。（設計師工作量、設計水平等）
18、及時對設計師服務的客戶進行跟進，督促設計師對諮詢客戶進行追蹤服務，
然後填寫《意向客戶溝通記錄表》。
19、對已與我公司簽單的客戶，進行施工跟進回訪，施工期間跟進不得低於三次，瞭解客戶對施工服務的看法，並及時將跟進記錄上報給部門主管。
20、對已竣工的客戶進行電話回訪，原則上應該在保修期內，每季度回訪一次，並填寫《竣工客戶售後服務記錄表》，及時將客戶反映的問題，反饋到工程部，對需要保修的工程，督促工程部進行保修。並將工程部維修情況及時反映到公司經理處。
21、為非裝修客戶提供服務，及時引薦到各部門。
22、接待客人後，客人留下的杯子和其他沒用的資料及時整理，以便隨時能接待新客人。
23、每週五業務部門進行一週工作總結。
24、每個業務員都必須要將自己聯絡的客戶資料，透過書面形式以資料的方式整理成檔案。及時進行跟蹤，並隨時供公司檢查和調閱，認真做好跟單工作。
25、聯絡客戶，接聽撥打電話時必須態度和藹、語言親切，一般先主動問候，“您好，蘇米裝飾公司”而後開始交談，通常客戶在電話中問到設計報價、材料、施工等方面的問題，自己應當楊長補短，在回答中將公司的優勢以及自己比較懂的地方樸實巧妙的溶入，給客戶一種遇到專業人員的感覺。
26、在和客戶交流的時候儘量由被動回答轉為主動介紹、主動詢問；設法取得想要的對方的資訊：客戶的姓名、地址、聯絡電話；裝修工程的地址、房號、面積以及是否接房等情況並記錄在客戶資料表；其中，客戶聯絡電話最為重要，最好和客戶預約好上門測量或請客戶來公司洽談。
27、邀約客戶必須明確具體地點和時間，絕對不可以遲到。
28、初次見面時大概瞭解客戶個人、家庭狀況、家庭成員、以及對裝修的總體要求，不要太多的談論裝修細節，可以談一些客戶感興趣的東西；針對自己比較有把握的地方提出一些建議，切勿過多的表達自己的想法，多聽客戶的意見
29、一定要牢記客戶最關心的設計專案（每個客戶都會有自己最關心的東西）給客戶留下你對他極為重視的印象。
30、不要盲目估計總造價，要了解客戶的心理的底價，可以告訴客戶，我們的報價是根據材料、施工工藝、工人工費等差距差價較大，我們必須瞭解您的心底價位，以便為您提供最適合的方案。
31、業務員之間存在競爭，激勵考核機制，如（公司認為非常有必要合作的，屬於個人工作態度和工作能力問題無法完成或沒有實質性進展）15個工作日後，公司可考慮安排其他人員進行攻堅，原業務員應無條件的讓出。
32、每月末寫一份月末報表。內容為現在裝飾市場狀況和競爭對手情況與最新動態，以及個人對公司發展的建議和資料完善。
33、客戶出現特殊情況，必須協助客戶提前向公司申請。業務員個人不得對客戶作任何讓價承諾，具體情況需請示本部門經理批准後執行。
34、如公司發生簽單交易是透過業務員完成的，業務員應在第一時間通知部門主管將相應的專案名稱、金額、數量上報以便考核。
35、為避免業務員之間出現爭單、搶單和竄單現象的發生業務員和業務部主管均應在掌控客戶資料和了解到客戶有意向簽單的第一時間，進行詳細登記（業務員提成將以此登記為準），以保護自己的權利和公司利益。
36、對於主動到訪諮詢的客戶，具體接待由部門主管負責安排，按順位依次輪流
接待。
37、除親自上門客戶外，業務員透過其它渠道獲得的詳細的客戶需求應及時備案，避免業務員之間的業務衝突。
38、做好個人客戶拜訪工作並登記。至少保持每月拜訪頻率：個人客戶A類（近期準備裝修）為次以上；B類（有裝修打算，時間未定）為次以上；C類（人在外地，近期無裝修打算）為次以上。
39、外出駐點活動，客戶來訪時，禮貌接待，熱情宣傳，並將各種資料收藏好，以防止公司機密外洩。一切工作內容服從部門主管安排。
四、售後服務
1、協助客戶、行政部完成客戶投訴的處理，包括原因分析、緊急處理對策及永久改善對策等。
2、專案完工當客戶出現裝修質量問題時，協助行政部維護客戶關係。
3、定期回訪，客戶檔案的管理、客戶拜訪及關係維護。
五、離職
業務員離職，需提前書面申請。
一、離職流程
1、業務員在離職時應提前兩週向公司行政部遞交離職申請。
3、行政部通知業務部門主管和財務部審計。
4、業務部主管協助離職人員做好交接工作。
5、通知離職人員到公司結算工資，完善最終離職手續。
三、離職審計主要內容
①、在離職前是否有“炒單”行為或損害公司利益的企圖。 ②、離職前後是否有轉移公司客戶的侵權預備或實質行為；
③、私自帶走或毀損公司客戶資料的行為，詆譭公司形象的行為。
④、以公司名義或假冒公司名義私自從事與公司業務相同或類似業務的行為。如果轉移公司客戶成功的，不予支付其未結算的工資；公司所做的審計結論及相關證據將用來支援和保護公司的合法權益；假冒公司名義從事業務的，不予支付未結算工資，情況嚴重者依法提交公安、司法相關部門處理。
六、業務部薪酬制度：
（一）、基本薪酬部分：
1、業務員待遇標準底薪元/月(當月個人客戶成交；當月個人客戶成交；當月個人客戶成交）。
2、公司新進業務人員，試用期為一個月，試用期結束個人開發新客戶，達成客戶成交一組後轉正。
3、業務提成：業務員透過自己跟單、洽談，介紹到公司來的客戶，且最終與業主達成合同，業務員按實際工程總造價的%，提取業務費。
4、業務員憑藉一己之力難以進入相對穩定之洽談階段的客戶應及時報告業務部門主管，業務部門主管有義務積極協助談成，該提成。薪金髮放形式：
①、業務員的月薪=底薪+提成+懲扣金額。
②、底薪在每月的月初核算上月各項懲、獎金額，以轉賬形式發放，業務提成部分將根據客戶支付合同價款總比例發放。獎懲制度：
1、為了讓公司更好的管理，公司就遲到問題作出以下懲罰（三次以上計數）：①
遲到10-20分鐘每次罰款10元；②遲到20-30分鐘罰款20元；③30-60分鐘罰款30元；遲到1個小時及以上罰款50元；無故曠工半天罰款100元。（請休假前一天需以書面形式報於部門主管審批後遞交行政部，否則按曠工處理。）
2、公司所有員工上班期間必須佩戴工作牌，上班期間未佩戴者發現一次罰款20。
3、自行離職制度，凡公司業務人員連續三月未達成合同者結清工資自行離職。
4、公司員工將公司客戶資源、機密資訊洩露給外人及其它公司者，扣罰個人所有工資及提成。
5、保持良好的職業道德，熱情禮貌地與客戶溝通，不得兼做其他公司的業務。如有發現者扣除全部工資，同時給予開除處理。
6、激勵獎：透過個人努力，每年簽單客戶達成組及以上者且無任何違反公司制度者，一次性獎勵元。
7、公司特設卓越貢獻獎：對於工作表現優異，做出卓越貢獻的員工，予以鼓勵。
六、請休假制度：
1、公司銷售人員每月共計4天帶薪休假日，每週一至週五自行安排休息，請休假前一天需以書面形式報於部門主管審批後遞交行政部。
2、銷售人員休假不可連休（如遇特殊情況需提前兩天以書面形式報於部門主管批准，總經理稽核後方可生效）。
3、因個人原因每月除開4天帶薪休假日額外請假者，請假期間工資將不予計算。
業務部管理制度8
本公司業務相關費用實報實銷,參照發下標準、
一、市區內出差
（1）市區內出差以公交為主。
（2）因工作需要須搭乘計程車者，經部門經理級以上特准方可搭乘。
（3）若需用公務車，則填寫《派車申請單》經審批、核准後方得外出。
二、省內、省外出差
1、業務總監：所有的交通工具。
2、部門經理級別：摩托、巴士、計程車、輪船（二等艙）、火車（軟臥）、計程車。
3、業務員、其他員工：摩托、巴士、輪船（普通艙）、火車（硬座）、計程車（申請）。
4、不論任何級別，因時間緊迫或合理成本考慮而乘坐飛機時，需提前申請並經審批方有效，否則以火車計價報銷該路程費用。
6、多人出差起止地點相同時，若共同乘坐同輛計程車出（返）差，交通費僅能由一人代表申報。
2、住宿費用最高標準(因公而無法趕回公司的)
（1）住宿費用的使用標準大致分為（提倡節儉）：
A 業務經理級別人員：100-150元/天
B、高階業務級別人員：60-100元/天；
C、業務人員：45-60元/天
（2） 市區內出差原則上要求工作當天返回。因工作的特殊情況需住宿不得高於80元/天（事前必須經上級領導同意）；
（3）經理以下人員兩人（同性別）同時出差同一地點時，應以同住一房，並以不超過二人住宿標準合計之80%報銷。報銷此類住宿費用僅由一人代申報，註明使用人員。
3、出差生活補貼
出差生活補貼按地區標準、出差天數給予補助。以每天30元/人進行核計,市內無補貼、
3、1 出差天數以中午12:00為界限，以車、船票的時間為標準。
3、2 出發時間≤12:00的，出差天數為1天，反之為半天。
3、3 到達時間＞12:00的，出差天數為1天，反之為半天。
3、4 業務人員到公司業務單位所在地出差，期間接受業務單位接待的，則生活補貼不予發放。
4、交際費用說明：
為加強員工之間的溝通，或為某一特別的主題、或作公關和銷售活動可以聚餐或娛樂，但必須遵守以下規定：
a、屬於事先預知的情況，必須事先取得書面核准；屬於臨時發生的緊急情況的，必須在事後補得上述書面核准。
b、這類費用產生的原因必須是有必要的、合理的和可解釋的。
c、所產生的費用必須由當時在場的最高主管進行報銷，並在報銷時向其上一級主管說明具體原因。
d、各級經理有責任和義務對此類費用的發生加以控制和管理。
e、報銷時應註明所有在場人員姓名。
f、業務活動經費由業務經理統一管理、