園林綠化管理制度（精選8篇）
園林綠化管理制度（精選8篇）
在現實社會中，很多場合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。擬定製度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的園林綠化管理制度，歡迎閱讀與收藏。
園林綠化管理制度 篇1
一、適用範圍
本制度規定適用於全市各類城市綠地園林規劃設計、建設和養護管理。
二、原則
(一)堅持可持續發展的原則
城市綠化規劃設計、建設應從“可持續發展”戰略出發，統籌兼顧生態效益和景觀效益，保持現有綠化存量，大力發展園林綠化事業，著重生態環境改善，使每一塊有限的綠地發揮最大生態效益。
(二)堅持以人為本原則
城市綠地建設應貫徹人與自然和諧共存的原則，因地制宜，各類綠地功能合理，滿足不同人群的使用要求，創造良好的生態和景觀效果，促進人們身心健康。
(三)堅持科學規劃、科學種樹的原則
科學規劃各類城市綠地，堅持先規劃後建設的原則，做到建設必須有規劃，施工必須有設計。以科學的態度，按照季節栽種不同樹種，適地適樹，大力發展鄉土樹種。
(四)堅持“三高”、“三化”、“三精”原則
堅持高起點、高標準、高品位的原則，按照標準化、規範化、工藝化的要求，城市園林綠地規劃、施工和養護管理做到精心、精品、精細。
(五)堅持建設節約型園林的原則
按照自然資源和社會資源迴圈與合理利用的原則，在城市園林綠化規劃設計、建設施工、養護管理等各個環節中最大限度地節約各種資源，提高資源使用效率，減少資源消耗和浪費，獲取最大的環境、社會和經濟效益。
三、城市綠地建設
昆明四季如春，年溫度變化不大，但幹、溼季分明，每年一月份和六月作為植樹月，一月份栽種以落葉樹為主的樹木，六月份栽種常綠樹為主的樹木，廣泛開展城市綠化義務植樹活動。
城市綠地建設與城市建設同步。保證500米服務半徑，大力建設城市公園綠地，建設城市溼地公園，打造城市風景林。
城市改造專案中的綠地履行報批手續，以儲存現有綠化為原則，不得隨意砍伐、移栽修剪樹木。
新建道路綠化以常綠喬木綠化為主，滿足道路綠地率指標要求。
樹木栽種按照“昆明市園林綠化樹木種植月曆”(見表一)的要求，選擇適合的樹木進行栽種。保證栽種成活率達95%以上。
四、綠化指標要求
(一)公園綠地綠化指標必須滿足《昆明市公園綠化規劃種植設計導則(試行)》中綠化面積不得少於公園用地陸地面積的80%，綠化用地內樹木的綠化覆蓋面積不得少於綠化用地面積的80%，常綠喬木的數量不得少於喬木總數量的80%的要求。
(二)居住區綠地率新區建設不低於30%，舊居住區改建綠地率不低於25%。
(三)道路綠化：園林景觀路綠地率不小於40%;紅線寬度大於50米的道路綠地率不小於30%;紅線寬度在40-50米的道路綠地率不小於25%;紅線小於40米的道路綠地率不小於20%，城市幹道綠化普及率98%以上，道路綠化達標率在80%以上。
(四)附屬綠地、防護綠地滿足綠化用地內樹木的綠化覆蓋面積不得少於綠化用地面積的80%。常綠喬木的數量不得少於喬木總數量的80%的要求。
五、園林綠化相關法律、法規和規章
為進一步加強園林綠化的規範化建設和管理，必須依據《中華人民共和國城鄉規劃法》、《城市綠化條例》、《公園設計規範(CJJ48—92)》、《城市綠地設計規範(GB50420—20xx)》、《城市綠化工程及驗收規範(CJJ/T82—99)》、《城市道路綠化規劃與設計規範(CJJ75—97)》、《城市綠化規劃建設指標的規定(建城〔1993〕784號)》、《城市綠線管理辦法》、《城市溼地公園規劃設計導則(試行)》、《昆明市城鎮綠化條例》、《昆明市城市規劃管理技術規定》、《昆明市公園綠化規劃種植設計導則(試行)》、《昆明市綠色圖章制度》、《昆明市城市綠線管理規定》、《昆明市城市園林綠化植物栽植工程技術規範(試行)》、《昆明市城市立體綠化技術規範(試行)》、《昆明市園林綠化養護技術規範》、《昆明市城市綠化養護管理考核標準》等法律、法規和規章進行城市綠地規劃設計和建設工作，實施規範化管理。
六、城市綠地規劃設計編制要求
(一)城市綠地規劃設計包括總體規劃階段、修建性詳細規劃階段、專案施工設計階段。
(二)城市綠地佈局應以批准的城市綠地系統規劃為依據，確定其綠地的範圍和性質，編制規劃設計。
(三)城市公園綠地按照不同地域、不同地段、不同服務人群進行規劃設計，因地制宜，設定休閒、康體鍛鍊、兒童遊嬉等內容，設定避災場地，綠化以植物造景為基本原則，適地適樹，創造多種植物生存空間和小環境。營造出物種豐富、配置合理、群落穩定、景觀優美的植物景觀。
(四)城市道路綠化以組織車流、方便行人行走為主要功能，兼顧綠化、美化環境，提高綠化覆蓋面積的功能。堅持經濟、適用、美觀、自然的原則，遵循本地自然環境和物候特徵，利用豐富的本土植物和自然景物，修建道路時保留原有的古樹名木和綠化效果良好的原有樹木，凸現城市地域綠化特色。
(五)居住區綠化要滿足居住環境的需求，佈置相對集中的中心綠地，並設定老人、兒童活動場所。
(六)城市綠地設計克服鋪張浪費、苛求形式、貪大求洋，或硬造人工景觀等做法，提倡建設節約型綠地，施工節約，中水回用、管養方便。
(七)城市中古樹名木必須原地保留，不得移栽。
(八)各類城市綠地的規劃設計應由持有相應資格證書的設計單位承擔，方案按規定報縣(區)、市園林綠化行政主管部門審查批准。
七、園林綠化規劃設計審批管理
(一)各類新建和改擴建專案，在經規劃部門審批，獲得《規劃許可證》後，報市級園林綠化行政主管部門進行綠化指標、綠化方案審批。
(二)園林綠化行政主管部門按照程式對新建、改建、擴建專案的綠化指標進行“綠色圖章”審批，根據專案單位提供的圖紙和綠化方案前往實地檢視，並按規定進行指標核算，符合要求的予以批准。
(三)主城範圍內建設規模在200平方米以上的公園綠地規劃方案需報市園林綠化局審批後，方可實施。規模在200平方米以下的公園綠地規劃方案由各區園林綠化行政主管部門審批。
(四)提交審批的綠化規劃方案按照修建性詳細規劃的編制深度要求提交圖紙和說明書。即：現狀分析圖、豎向規劃圖、總平面規劃圖，植物規劃配置圖，重要位置的縱剖面、橫剖面圖、1-2個主要園林建築單體方案和說明書。
(五)各縣(市)、區按照要求，對綠化建設專案的規劃成果進行歸檔。
園林綠化管理制度 篇2
一、日常養護方法
1、澆水：植物生長離不開水，但各種植物對水的需要量不同，不同的季節對水的需要量也不一樣，所以要根據具體情況靈活掌握，做好澆水工作。
（1）根據氣候條件決定澆水量
A、在陰雨連綿的天氣，空氣溼度大，可不澆水；
B、夏季陽光猛烈、氣溫高，水分蒸發快，消耗水分較多，應增加澆水數次和分量。
C、入秋後光照減弱，水分蒸發少，可少澆水。
D、半蔭環境可少澆水。
（2）根據品種或生長期來決定澆水量。
A、旱生植物需要水分多，淺根性植物不耐旱，要多澆水。
B、生長期長的植物生長緩慢，需要水分少，土壤透氣性差，會抑制根系的生長。
上述澆水量和澆水次數確定的原則是：以水分浸潤根系分佈層和保持土壤溼潤為宜。如果土壤水分過多，土壤透氣性差，會抑制根系的生長。
2、施肥：園林綠地栽植的花草樹木種類很多，有觀花、觀葉、觀姿、觀果等植物，又有喬木、灌木之分，對養分的要求也不同。
（1）行道樹、遮蔭樹，以觀枝葉，觀姿為主，可施氯肥，促進生長旺盛，枝葉繁茂，葉色濃綠。
（2）觀花觀果植物，花前施氮肥為主，促進枝葉生長，為開花打基礎。
（3）花芽形成，施磷鉀肥，以磷肥為主。
（4）樹木生長旺盛期，需要較多的養分，氮磷鉀肥都需要，但還是以施氮肥為主。樹木生長後期應施磷鉀肥為主。樹木生長後期應施磷鉀肥，促進枝條、組織木質化而安全越冬。
（5）肥料分為無機和有機肥兩種。堆肥、人糞是有機肥、遲效肥。化學肥料屬無機肥、速效肥。
園林綠地由於環境條件限制，有機肥多用作基肥，少用或不用於施肥。速效肥料易被根系吸收，常用追肥使用，在需要施用前幾天施用。遲效肥，放入土壤後，需要經過一段時間，才能為根系吸收，需提早2—3個月施用。
3、整形、修剪
整形修剪是園林栽培過程中一項重要的養護措施，樹木的形態、觀賞效果、生長開花的結果等方面，都需要透過整形修剪來解決和調節。
樹木修剪要根據樹木的習性和長勢而定，主幹強的適宜保留主幹、採用塔形、圓錐整形；主幹長勢弱的，易形成叢狀樹冠，可修成圓球或自然開心形，此外還應考慮所栽植地環境組景的需要。整形修剪的方式很多，應根據樹木分枝的習性，觀賞功能的需要，以及自然條件等因素來考慮。
（1）整形修剪方式
A、自然式修剪：各種樹木都有一定的樹形，保持樹木原由的自然生長狀態，能體現園林的自然美，稱為自然修剪。
B、人工式修剪：按照園林觀賞的需要，將樹冠剪成各種特定的形式，如多層式、螺旋式、半圓式或倒圓式，單幹、雙幹、曲幹、懸垂等。
C、自然式和人工混合式：在樹冠自然式的基礎上加以人工塑造，以符合人們觀賞的需要，如杯狀，開心狀、頭狀形，叢生狀等。
（2）整形修剪時間
A、休眠期間修剪：落葉樹種，從落葉開始至春季萌發前修建，成為休眠期修剪或冬季修剪。這段時間樹林生長停滯，樹體內養分大部分迴歸髮根部，修剪後營養損失最小，且傷口不易被細菌感染腐爛，對樹木生長影響最小。
B、生長期修剪：在生長期內進行修剪，稱為生長期修剪或夏季修剪，常綠樹沒有明顯的休眠期，冬季修剪傷口不易癒合，易受凍害，故一般在夏季修剪。
4、除草、鬆土
除草是將樹冠下（綠化帶）非人為種植的草類清除，面積大小根據需要而定，以減少草樹爭奪土壤中的水分、養分，有利於樹木生長；同時除草可減少草樹爭奪土壤中的水分、養分，有利於樹木生長；同時除草可減少病蟲害發生，消除了病蟲害的潛伏處。
鬆土是把土壤表面鬆動，使之疏鬆透氣，達到保水、透氣、增溫度的目的。
5、防治病蟲害
花木在生長過程中都會遭到多種自然災害的危害，其中病蟲害尤為普遍和嚴重，輕者使植株生長髮育不良，從而降低觀賞價格，影響園林景觀。嚴重者引起品種退化，植株死亡，降低綠地的質量和綠化的功能。
病蟲害防治：貫徹“防禦為主，綜合防治”的基本原則。預防為主，就是根據病蟲害發生規律，採取有效的措施，在病蟲害發生前，予以有效地控制。綜合防治，是充分利用一直病蟲害的多種因素，創造不利於病蟲害發生和危害的條件，有機地採取各種必要的防治措施。
藥劑防治是防治病蟲害的主要措施，科學用藥是提高防止效果的重要保證：
（1）對症下藥：根據防治的物件，藥劑效能和使用方法，對症下藥，進行有效地防治。
（2）適時施藥：注意觀察和掌握病蟲害的規律適時施藥，以取得良好的防治效果。
（3）交替用藥：長期使用單一藥劑，容易引起病菌和害蟲的抗藥性，從而降低防治的效果，因而各種型別的藥要交替使用。
（4）安全用藥：嚴格掌握各種藥劑的使用濃度，控制用藥量，防止產生藥害。
園林綠化管理制度 篇3
1、高空行道樹修剪安全操作規程
（1）高空現場作業人員要戴安全帽，不得酒後高空作業。
（2）作業範圍要設定安全警示牌，提醒行人車輛不要進入作業區，作業時要注意樹下安全和周圍建築物的安全，以免樹枝下掉時傷人或損壞公私財物，必要時取得交警的配合。
（3）注意樹木上空各種纜線如電力線、電話線等，尤其是電力線，影響操作時，必須先取得電業部門配合，先斷電，後作業。作業前要檢測電線是否有電，確已斷電方可作業。作業中，剪斷的枝條應避免壓斷纜線或掛在線上。
（4）修剪大徑的長枝條需在基部裁去的，或長主幹截短時不能一次截斷，要分段進行。對周圍有危險的枝條，要預先用繩索吊好，鋸斷後慢慢放下。要特別注意自身安全和周圍建築物、人員的安全。特大樹枝修剪或砍伐樹木，應由專人負責統一指揮。
（5）使用竹梯上樹修枝，竹梯要有足夠長度，依靠枝條時須先檢查其牢度，竹梯置放要有安全的傾斜角度，一般跟地面成60度左右，竹梯兩腿根部都要包上防滑材料。上下樹要放穩梯子後再登梯，不得穿滑底鞋上梯。
（6）如竹梯不夠長，需攀至更高枝條修剪時應特別注意要攀登的每個枝條的牢度，必要時須佩系安全帶。
（7）使用高空車作業者必須熟練掌握吊臂伸縮、升降、旋轉的各種控制按鈕及操作流程。枝條的重量要在吊繩的承受能力範圍內，吊臂下嚴禁站人。
（8）使用油鋸截枝必須仔細瞭解油鋸的效能、功效、注意事項，熟練操作方法，正確安全操作。
2、綠籬草坪修剪安全操作規程
（1）作業現場，要確定適當的安全作業範圍並設定安全警示標牌，提醒行人車輛安全通行，操作人員要在安全作業範圍內作業，密切注意行人車輛通行情況，防止發生安全事故。
（2）使用綠籬機、割灌機、草坪機作業，必須仔細瞭解各機具的效能、功效、使用方法、注意事項；熟練操作方法，正確、安全操作，專人使用、機具定期保養。
（3）使用綠籬機操作時操作人須腳踏實地穩定身體，循序漸進，同時注意旁人安全。
（4）使用草坪機、割灌機剪草作業前須清理草坪中的大小石塊，以免損壞刀片及石子崩彈傷人。
（5）修剪草坪、綠籬作業時，應按技術規範進行操作，正確使用剪草機、綠籬修剪機等機械裝置，防止機械器具傷害人員事故發生。
3、灑水、噴藥作業安全操作規程
（1）遵守交通法規，安全行車。
（2）正確使用消防栓、消防帶、噴淋槍頭進行灑水澆灌時，消防帶的接頭不能漏水，駕駛員和操作員配合得當，水花盡量避免濺及行人。
（3）噴灑農藥時間儘量避開人流高峰，注意不要噴及陽臺或活動場所裝置。
（4）打藥作業時，必須佩戴口罩、防護眼鏡與膠手套，方能操作，切實防止人員中毒的事故發生（注：天氣炎熱，噴藥時間應為：上午11時前；下午3時至7時，防止高溫噴藥易造成藥害與人員中毒）。
（5）使用高效低毒農藥，科學配比，對人與植物保證安全，嚴禁使用高毒農藥。
（6）噴藥車使用完畢，應及時清洗罐內遺留的藥液，解緩罐體腐蝕。
（7）庫房指定專人負責，農藥、化肥、易燃物品要分類堆放，做好使用記錄。
4、現場垃圾清理
在綠地保潔過程中，清理出來的樹枝、樹葉等雜物，不準將其就地燒燬。及時清運到指定地點存放。
5、車輛安全操作規程
（1）出車前，應對車輛的汽（柴）油、機油、冷卻液、指示燈、制動、方向、檔位及發動機執行等情況進行全面的檢查，一切正常方可出車。
（2）行駛中駕駛人員思想要集中，起步、上路、加減速均應按車輛駕駛有關規定操作，密切注意觀察發動機執行情況和儀表盤反映情況，發現異常及時修復。
（3)文明行車，遵守交規，嚴禁酒後駕車，不準無證駕車，謹慎駕駛，注意安全，嚴格執行駕駛規章制度。
（4)按規定停放車輛，保持車輛清潔，及時進行車輛保養，車輛使用完畢及時入庫。
（5）司機在駕駛園林車輛作業時，要遵守交通規則，做到安全駕駛。
6、養護人員宿舍安全制度
員工的宿舍不準使用大功率電器，不準私自亂接電線。電焊作業時不準靠近易燃、易爆物品，須持證操作。
7、現場消防措施
做好綠化工作人員的消防器材使用培訓，並按規定配備滅火器。
20xx年4月11日
園林綠化管理制度 篇4
為更好地為住戶創造一個生態的生活環境，加強我小區區園林綠化管理，根據國家和省市有關規定，結合我區具體狀況，特制定本制度：
第一條：小區綠化管理實行職責包乾制，包乾單位要做好本小區的綠化維護工作，負責管理好本小區內的花、草、樹木，嚴防損壞。
第二條：包乾單位的綠化管理人員及其工作人員，要忠於職守，愛崗敬業，努力學習，較全面的掌握園林專業知識;勤奮工作，培育養護好花卉苗木，不得因旱澇蟲等引起的花卉苗木死亡事故發生;園區內如發生花卉苗木被盜、破壞等事故，要及時報告主管部門或保衛處及財務處。
第三條：園林綠化是小區的重要組成部分，凡已規劃與建設的綠地，不得隨意佔用綠地、改作他用，不得損毀綠地。
第四條：新建、改建、擴建做到及時綠化。小區的綠地面積佔用地總面積的比例，要貼合國家要求。各種線路、管路的架設要充分思考綠化，對妨礙綠化的，要想辦法轉入地下。
第五條：小區內要做到定期除草，定期鬆土、定期施肥，定期修剪草皮及綠籬，造型樹等，施水要充足，到達水肥充足，花草常綠。地下停車場上大喬木及生長不良的喬灌木應每季度施農家肥一次，綠籬及草皮每年鬆土1至2次。
第六條：小區內的蟲害治理工作，要以預防為主，平時多檢查，按不一樣季節容易發生的蟲害要及時處理;棕櫚科植物，應掛藥包，每年(2月、7月)開展不少於2次椰心葉甲蟲害防治，並用心配合市政府開展重大植物病蟲害防治;使用農藥時要控制好比例說明使用，並在小區內張貼施農藥的地點及時間。
第七條：小區內要經常打掃，持續整潔乾淨。不用的花盆要堆放整齊，綠化工具按指定位置存放。化肥及農藥要嚴格管理和存放，修剪的樹枝、葉要及時清理，做到小區內清新、舒適、雅緻、美觀。
第八條：為提高小區內居民的綠化意識，區內設綠化知識宣傳欄，作到室內擺花，陽臺栽花。
第九條：包乾單位建有苗圃(花圃)，節假日、喜慶活動應在路口等重要位置擺盆花，用後要及時搬回養護，確保花卉鮮豔茂盛。
第十條：除本規範外，包乾單位應配有專職管理人員，綠化建設和管理應設專門的檔案，齊全規範。
第十一條：區內的所有樹木，任何人不得擅自破壞和砍伐。需要砍伐的，務必事先報經上級園林綠化管理部門批准。
第十二條：具體管理“十不準”。
(一)：不準爬樹折枝、採花、扯挖苗木花卉。
(二)：不準搖樹、剝皮、刻劃。
(三)：不準亂挖亂種、損壞樹木根基。
(四)：不準圍樹搭棚或緊靠樹身堆放建築材料及其他雜物。
(五)：不準在樹上牽繩曬物、釘掛物品。
(六)：不準在樹下生火燒物或靠近綠籬帶燃放鞭炮。
(七)：不準攀登園林建築和在園林建築及小品上亂塗亂畫。
(八)：不準穿越、踐踏綠籬、綠籬帶、花壇。
(九)：不準向綠籬帶、花壇、草皮內傾倒汙水、垃圾及其他雜物。
(十)：不準損壞花壇池圍、樹木護樁、園林建築、園林小品及其他一切綠化設施。
第十三條：電力、電訊等其他線路的安裝和施工涉及務必修剪樹木時，務必向園區綠化管理部門申報，由園林工人負責修剪，不經許可不得隨意亂砍。
第十四條：對認真執行本制度，植樹綠化成績突出，或檢舉揭發破壞園林綠化或園林綠化設施行為有顯著成績者，給予表揚或適當的獎勵。
園林綠化管理制度 篇5
目錄
一、管理制度
二、工作職責
三、崗位責任制
區域(專案)經理崗位責任制
工作標準
質量標準
安全生產標準
施工工長崗位責任制
工作標準
質量標準
安全生產標準
技術負責人崗位責任制
安全員崗位責任制
四、採購員工作制度
第一部分管理制度
一、所有部門在上級(副總經理)指導下展開工作。
二、根據上級的目標計劃編制部門的工作進度計劃。
三、按照有關建築規範要求及設計圖紙，保質、保量地進行施工，在保證安全的前提下，搶進度。
四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械裝置。
五、施工管理人員的工作要求：
1、上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經理的批准，休、請假得到同意後方可休、請假，並安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進行處罰。
2、施工中有必要使用日工(雜工)時，首先提前向副總提出，由副總核定批准後才能使用，使用日工後要在當日下午六時前填寫好日工表，送到經理處稽核簽字生效，否則作廢。
3、施工工人進場後，首先要簽訂好本部門要求的規章制度，要經常對工人進行安全生產教育和技術施工交底。
4、各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質量文明施工負直接的責任。
六、認真執行專案的招投標檔案，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標各項工作，同時也積極配合其它部門有關各項招投標工作。
七、主動與各部門的工作互相協調、溝通，團結友好地發展工作。
第二部分工作職責
第一條：負責建立健全工程、質量安全、科技系統日常工作的管理制度，並嚴格監督執行。
第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制、稽核工作，協調經營部門投標答疑。
第三條：負責指導監督專案開展專案施工管理，搞好專案經濟承包合同的簽定工作，監督專案對成本、質量、安全、文明施工進行控制。
第四條：負責日常工程技術管理。對專案積極進行的技術服務指導工作，督促專案執行技術規範、標準、施工工藝規定。制定特殊工程施工技術措施並組織實施。
第五條：負責開展各施工專案的技術、安全交底工作，組織實施圖紙會審工作，督促專案的施工組織設計的編制和實施。
第六條：負責公司各類計量檢測裝置的管理工作。具體負責裝置的採購、校準、發放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的資料。
第七條：負責制定年度質量安全工作計劃，加強關鍵部位的各項質量安全檢查，督促班組進行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質量安全問題及時調查分析處理。
第八條：負責辦理專案的報監工作，對分部門現分工程的質量進行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。
第九條：負責制定公司年度科學技術進步計劃和措施，推廣科技活動，總結技術成果。
第十條：負責配合企業管理辦公室建立公司的國際環境體系和安全衛生體系，完善企業的基礎管理工作。
第十一條：負責對專案工程報量的審計工作，準確及時的編制工程報表，為公司領導的經濟活動分析提供可靠資料。
第十二條：負責公司的工程回訪維修服務工作。制定年度回訪計劃，安派人員及時進行維修，滿足客戶的需求，維護企業的良好信譽。
第十三條：協助資料部按規定及時進行竣工資料的整理、歸檔工作。
第十四條：負責本部門人員的業務素質培訓和日常政治學習工作。制訂部門年度培訓計劃，配合勞動人事部門具體實施專業的培訓工作，配合黨委辦公室開展政治學習，提高部門人員整體素質。
第十五條：確保部門管理費的開支控制在預算計劃費用之內。第十六條：認真履行公司質量體系所賦予的有關職能，規範部門管理工作。
第十七條：積極與各部門之間做好配合工作。
第十八條：全面認真的完成公司領導下達的其它各項任務。
第三部分崗位責任制
第一章區域(專案)經理崗位責任制
一、工作標準
1、在公司領導直接領導下服從工作安排，努力完成領導落實工作任務。
2、所管轄區域內施工方合同的談判和簽定，以及當地業務穩定和開發。
3、負責所管區域所有員工的工資結算依據(工天、獎罰等相關依據)。
4、對專案部的生產活動包括計劃指標、安全、質量、工期、驗收有經濟效益等全面負責。
5、組織專案部學習有關施工圖紙進行技術規程、規範和安全、質量標準全面交底。
6、專案經理所管區域產品製作的圖紙及製作要求的詳細資料以書面的形式報總經理審批，審批後交與採購部進行加工，收到產品後進行核實簽收。
7、按審定施工組織設計進行精心組織施工，未經上級批准不得擅自變動。
8、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規定及時準確提供各種資料和有關資料。
9、市場部簽定合同後，依據圖紙編制施工材料，機械裝置的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批後到相關部門領取。
10、認真幫助施工隊組及時解決生產、技術、質量、安全的有關問題，合理組織施工流水作業和工種、工序和穿插，合理使用勞動力。
11、搞好施工現場管理，實現“三清五好”文明施工。
12、協助市場部所管轄區域的合同內容和收款。
13、工程完工後協助資料員編制所管工程的竣工結算等相關資料。
14、專案副經理協助專案經理工作並對所分管的工作負責。
15、專案經理必須向主管副總經理每天彙報所管區域的工程進度情況。
二、質量標準
1、在專案領導下直接指揮生產，對產品的質量負直接責任。
2、要把上級規定的施工規範質量要求等透過技術交底向對組工人交待清楚，並在施工過程中認真檢查和貫徹。
3、對工程測量標高等負直接責任。、
4、組織督促隊組自檢，並協助填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，參加由單位工程負責人組織的質量檢查。
5、認真檢查複核材料半成品構件加工鐵件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時處理，嚴禁將不合格產品用到工程上確保工程質量。
6、指導班組開展創優和安全生產小組活動。
7、參與本單位定期檢查。
8、對不按圖施工、違反操作規程、粗製濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工。
三、安全生產標準
專案經理是安全生產的直接組織和領導者，對施工安全負有直接責任。
1、領導工人隊組嚴格按照操作規程進行操作，對施工危險部位提出安全措施。
2、主持專案部每週安全檢查，發現隱患，制定專人及時糾正。
3、對違反操作規程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續施工。
4、經常對工人進行安全生產教育，負責新工人進場後的基本安全知識教育，對未經教育而開始工作的新工人發生安全事故要承擔責任。
5、對所管的施工現場環境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。
6、認真執行國家安全生產方針、政策、和上級批准的施工組織設計、施工方案，要修改必須經原編制單位批准。
第二章施工工長崗位責任制
一、工作標準
1、在專案負責人的直接領導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
2、參加月旬、日旬作業計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。
3、學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術交底，填寫整理有關安全資料。
4、施工前的準備工作及時提出各種產品、半成品和工具的需用量計劃。
5、結合施工實際，按時簽發施工任務單和材料限額領料單，合理分配隊組施工任務，及時驗收隊組完成的分部、分項工程量，協助預結算部結清隊組的施工任務賬。
6、組織工人隊組進行質量自檢、互檢、交接班檢活動制定和採取切實可行的質量安全措施，杜絕事故的發生。
7、負責檢查複核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸。
8、合理使用原材料、工具及施工機械，實施施工現場文明生產。
9、組織工人提出合理化建議，推廣先進的施工技術，提高勞動生產率。
10、參加質量安全檢查和事故分析，發現問題應及時提出糾正並向上級有關部門彙報反映，使事故杜絕在萌發狀態之中。
二、質量標準
1、在專案經理組織下負責指揮施工生產，把施工規範、規程、規定、質量要求、施工措施等向隊組工人進行技術交底並在施工過程中認真檢查。
2、組織督促班組自檢並填寫隱蔽工程記錄和分項工程質量評定表，經專案經理、班組長簽證後送單位工程負責人並參加由單位工程組織的質量檢查。
3、認真檢查複核原材料、半成品還有構件、加工件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時處理。嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
4、對工程測量、定位、放線、標高等負技術責任。
5、指導班組開展創優產品和安全生產小組活動，並參加本單位定期檢查。
6、對不按圖施工、違反操作規程、粗製濫造行為、質量低劣班組或個人有權制止令其返工或停工並及時向專案經理彙報。
三、安全生產標準
1、堅持生產必須安全、安全為了生產的方針，認真執行黨和國家安全生產的方針、政策、法令和企業規章制度。
2、對所擔任工程施工的安全生產的一切安全防護措施負有直接責任。
3、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。
4、把安全工作貫穿到施工生產的具體環節中去，特別要做好有針對性的書面安全技術交底，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。
5、組織班組學習安全操作規程並檢查情況，教育工人正確使用防護用品。
6、發生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現場並及時上報。
7、有權拒絕不科學、不安全、不衛生的指令生產。
8、發現不安全因素，應及時採取措施予以改正，否則不能繼續施工。
第三章技術負責人崗位責任制
1、在部門經理的領導下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務。
2、貫徹執行國家工程建設標準強制性條文。
3、編制施工組織設計。
4、組織參加工程的圖紙會審，並做好編制工作。
5、協調解決圖紙疑難問題。
6、與建設方、監理等協調解決技術問題。
7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。
8、深入施工現場、檢查、指導工作。
9、對工程測量標高等負直接責任。
10、認真檢查、複核原材料、半成品、構件、加工鐵件和裝置的合格證等質量保證資料，發現問題及時彙報，嚴禁將不合格產品用到工程上，確保工程質量。
11、要經常召集管理人員及班組長開會，把平時工作上所發現的技術問題和質量問題大膽地在會議上提出有關方案措施。
12、對不按圖施工，違反操作規程，粗製濫造行為，質量低劣班組或個人有權制止，令其返工或停工，並及時向部門經理彙報。
第四章安全員崗位責任制
1、在部門經理的領導下，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、負責檢查、監督實施施工組織設計中的安全措施，並負責向作業班組進行安全技術交底。
3、檢查施工現場安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械裝置、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施並對改進後的設施進行檢查驗收。對不改進的提出處理意見報專案負責人處理。
4、正確填寫施工現場安全措施檢查情況和安全生產月報，定期提出安全生產的情況分析報告和意見。
5、處理一般性的安全事故。
6、按照規定進行工傷事故的登記、統計、和分析工作。
7、對違反操作規程現象應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續施工。
8、對所管的施工現場環境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負有直接責任。
第四部分採購員工作制度
1、採購員須注重職業道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪汙受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2、不遲到、不早退。採購員在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平。
3、定期彙總所進的採購資料，協助財會進行工程成本核算。
4、建立材料採購供應渠道，進行供應商的擇優選擇，新供應商的開發工作。
5、加強與使用材料部門的聯絡，尤其是按時、按質、按量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行，
6、所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進行。
7、控制材料入戶的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8、根據工程部施工計劃及剩餘材料情況做好材料採購工作。
9、在購進材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與施工有關部門進行協商處理。
10、做好供應商的選擇、評議工作，建立牢固、可靠的供應基地，並不斷挖掘供應商，以保證專案材料供應的不間斷性。
園林綠化管理制度 篇6
一、遵守國家的法規法紀和公司的各項規章制度，貫徹落實公司的檔案、指示、精神，加強自身修養、素質和氣質。樹立集體主義觀念，樹立天緣公司和天緣人的.形象。
二、熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學習業務知識和園林景觀知識，盡職盡責完成業務拓展工作，並填寫好記錄回單，做好工作日記和每月的述職報告。
三、工作時間著裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時間，按時向部門經理彙報工作和反饋資訊。
四、要作風正派，清正廉潔，不損公肥私，不營私舞弊，態度和藹，言語有禮，誠實守信，胸懷坦蕩，要具有良好的語言表達能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創佳績。
五、要制訂出月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪客戶，勇於實踐，善於學習，善於總結，使之立於不敗之地。
六、在工作中團結協作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹立團隊精神，聽從領導，服從分配，響應公司的號召，按時參加公司、部門主持的會議和各項活動。
園林綠化管理制度 篇7
大地復甦，春暖花開，永珍更新，我們瀋陽xx園林綠化公司20xx年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制，更好地加強公司的管理工作，總結髮揚歷年管理工作的成功經驗，克服不足，吸取失敗的經驗教訓，實行責任與制度化管理，標準化與規範化施工，質量與安全化生產，獎勵與處罰化考核，創新與發明化發展，充分調動幹部員工的積極性，降低成本，反對浪費，注重安全，講究質量，加快進度，提高完工後服務質量，建設一個工程立下一處豐碑，現將20xx年工作管理辦法公佈如下，請大家審議，請大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。
（一）領導幹部管理。
在今後的領導幹部選撥上，要實行“能者上，庸者下”的原則。
聘任領導幹部要實行推薦和自薦的辦法，人人可以參預競聘。主要領導把關定位，領導班子決定任用。並實行試用考核制，鼓勵人才，培養人才，尊重人才，解決領導幹部的後顧之憂。讓領導幹部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標考核、員工意見、領導評語中，進行公開公平公正的鑑定，肯定成績找出不足。能夠勝任領導工作的，指出缺點毛病，在今後的管理工作中改正和改進；不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅決執行“能者上，庸者下”的管理機制，有頭腦，有超前意識，有能力，有魄力，敢說敢管，敢於承擔責任，做事公正、公平、公開，沒有私慾，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風嚴謹，雷厲風行，業務精通，統率有力，銳意進取，經驗豐富，能為公司創造效益，管理到位，部下擁護，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業。要求全體管理幹部都要認真學習專業知識，提高管理水平和能力。為xx園林公司的發展做出更大的貢獻。
（二）員工管理。
1、員工聘用：
遵守國家的政策和法令，嚴禁錄用童工。聘用本著擇優錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實行招聘錄用，員工競聘上崗，優勝劣汰。工地工人要求年富力強，身體強壯，無病，無劣跡歷史，錄用後必須簽定勞務合同，二證（身份證、學歷證明）裝檔，實行績效考核，試用期滿正式錄用。
2、員工培訓：新員工要進行培訓。
1、公司狀況，讓員工瞭解公司的狀況和經營情況。
2、各項規章制度及崗位工作程式培訓，讓員工瞭解公司的各項規章制度和操作施工程式，對今後的工作有所瞭解和制度約束。
3、崗位操作和專業知識、技能培訓。讓員工瞭解應聘崗位的職能和工作強度、專業知識及工作方法，更好地發揮自己的才幹自身價值。
4、在崗人員培訓。加強學習專業知識和技能的提高，更好發揮自己的技能和才能。
3、領導幹部要努力做到讓員工滿意擁護。
a、事業吸引，工作有成就感；
b、同志關係融洽，相互關心，相互愛護；
c、工作時間心情舒暢，講究安全，注重質量；
d、領導信任和器重員工，讓員工充分發揮自己的才能和技能；
e、工作條件優越，福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖，親情的體現，輕裝上陣，沒有後顧之憂；
f、根據業績和技能等多方面考核，按崗位和貢獻進行表揚、加薪、獎勵。使之體現員工的價值，付出得到回報；
g、工作時間講原則、制度，業餘時間講友情和親情；
h、處處關心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業餘文化生活。
（三）健全各項規章制度和標準，工作管理實行規範化、標準化。
在今後的工作和施工中，嚴格執行各項規章制度、操作規範、施工標準，實行崗位責任制。嚴禁有法不依，有制度和準則不執行現象發生。工作時間執行上下級、半軍事化管理的模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私，剛正不阿，公正、公平、公開，有魄力，有創新能力，有計劃，有安排，有標準，有制度，有責任。堅決做到：
1、獎勵和處罰依據化、條款化；
2、辦事果斷，雷厲風行，軍事化；
3、用工合法化；
4、管理工作制度化，標準化；
5、責、權、利、業績考核化，掛勾目標化；
6、工作生產施工安全化；
7、生活管理人性化；
8、降低成本，節約資金獎勵化；
9、彙報工作、述職、建議實行文字化（書面）；
10、各項決議民主化。
確保公司指令的貫徹落實，確保工作施工在安全的前提下，按計劃完成，確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執行得紮實有效，使我們公司的管理走向規範化、標準化的軌跡。
（四）認真行使各部門職能，協調合作，出色完成各項指標和施工任務。
20xx年是我們公司向前發展的關鍵之年，從我公司對外的知名度和網路的宣傳看，我們公司的規模、實力、管理水平，售後服務都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢，四面八方的工程任務接踵而來，為我們今後的發展奠定了良好的基礎。我們全體幹部員工都要認清形勢，抓住機遇，認真履行各部門的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質量，調動廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質量，人人守信譽，各部門精誠合作，互相促進，協調發展，為xx公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議，多出金點子、銀點子，創新、發明、改造，降低損耗，節約工時，出色完成公司的各項指標及施工任務。（要求全體管理幹部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次，計全年不低於十次，形成一個人人關心xx園林公司發展的良好氛圍。）
（五）尊重人才，選拔人才，科學管理，開拓市場，加強網路建設和宣傳力度，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
企業的發展離不開人才，市場的競爭就是人才的競爭，所以我們要放長遠眼光，遠瞻未來。xx園林的發展要靠人才，要靠科學的管理，我們要想把xx園林做大做強，大家就要發現人才，推薦人才。充實我們xx園林公司的人才力量和後備力量。尊重人才，選拔人才，培養人才，為人才提供一個施展才華的空間，使我們的管理幹部隊伍年輕化，知識化，科學化，富有朝氣，具有戰鬥力和凝聚力。
科學管理，開拓市場，才能使我們xx園林公司有後勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時，才能為公司多創效益。只有開啟我們的市場大門，加上我們在園林施工方面的不斷創新，講究質量，注重安全，遵守承諾，我們才能佔領市場，立於不敗之地。所以我們要跟上時代發展的脈搏，抓住機遇，加強網路建設和對外宣傳力度，我們才能有發展的潛力和後勁，才能使我們xx園林公司在市場浪潮中不迷失方向，乘風破浪，勇往直前。
（六）管理工作實行目標責任制，員工上崗實行聘任崗位責任制。徹底打破大鍋飯，幹好幹壞一個樣的格局。讓幹部員工充分發揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮鬥。
今年管理工作從領導班子xx副總經理開始到各個部全部實行目標責任制管理，各部門實行員工聘任崗位責任制管理，擇優錄用。每個部門都實行公司統一核算，部門自負盈虧、費用自理、創收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯，打破幹好幹壞一個樣的傳統管理格局，部門負責人有權聘任員工，員工也有權罷免部門負責人。所以就要求我們的管理幹部必須提高自身素質和內涵，努力學習專業知識和管理知識，理論和實踐相結合，起到模範帶頭作用，公正、公平、公開管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，銳意進取，處事果斷，高瞻遠矚，統率有力，業務精通，創造效益，才能得到大家的擁護和讚譽，否則就會被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理幹部切實貫徹公司的各項方針和規章制度，為公司的利益和員工的利益著想，吃苦在前，享樂在後，為員工搭設一個無憂的施展才華的大舞臺，讓員工在這個大舞臺上充分發揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創造一個良好的工作和施工氛圍，那麼你就能取得最佳的業績，最佳的成果，就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。（具體辦法，公司以檔案的形式下發各部門。
同志們，我們xx園林公司的發展前途是光明的，大有希望的，今年的形勢是喜人的，但我們的管理工作是曲折的，是充滿艱辛的，請我們大家克服一切困難，腳踏實地，埋頭苦幹，務實奉獻，團結合作，有效組合，步調一致，注重安全，講究質量，多創效益，就能取得我們真實付出的真實回報，也能取得xx園林公司的最後勝利。
同志們，讓我們攜起手來，共謀我們公司的發展大計，為創造我們xx園林公司的明天更加輝煌而努力奮鬥！
園林綠化管理制度 篇8
總則
第1條為規範公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規、規章的規定，結合本公司的實際情況，制定本規章制度。
第2條本規章制度適用於公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
第3條員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務
第一章員工守則
第1條工作時間
1、每天上班時間為八點整，中午下班時間為十二點整，下午上班時間是兩點整，下班時間是六點整，工地下午下班時間五點半。
2、上班15分鐘以後到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。以月為計算單位，第一次遲到早退扣款元，第二次遲到早退扣款元；第三次遲到早退扣款元，累計增加。
3、遲到早退情節嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。
4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經公司領導批准可不按遲到早退處理。
第2條請假
1、病假：
員工本人確實因病，不能正常上班者，須經經理批准後方可休假，需要超過兩個工作日以上的休假需要出示醫院開據的休假證明。
2、事假：
①員工因合理原因須要本人請假處理，並按規定時間申請，經公司領導批准的休假。
②請事假的員工必須提前三天申請（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前請示經理），如實說明原因，經公司同意後，方可休假，否則按曠工處理。
③事假按照日工資標準扣除。
④事假可以用加班加點時間調休，但必須經過公司的批准，經批准的調休事假可不扣發
第3條工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。
第4條辦公用品使用
1、對於辦公用品必須用好放好，珍惜辦公用品，用完以後需要增加用品的到出納處領出並做好登記。
2、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
3、辦公用品只能用於辦公，不得移作他用或私用。
4、對於辦公室的裝置要小心使用，如若不會使用者不能私自使用，要讓其他會使用的人處理，如因操作原因損壞了裝置，損壞者需賠償裝置原價的100%。
第5條檔案處理
1、檔案必須按類別分好，看完以後要收拾好，不能隨便放置。
2、廢棄的紙張務必蓋上作廢的圖章，並放在廢紙中以便以後重複利用。
3、凡是帶有公司機密、報價等檔案，廢棄時務必要用碎紙機處理，不得隨意擺放，凡發現不按上述處理者，作扣除績效處理。
第6條文印管理規定
1、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得洩露工作中接觸的公司保密事項。
2、列印正式檔案，必須按檔案簽發規定由總經理簽署意見。各部門草擬的檔案、合同、資料等，由各部門自行列印。列印檔案、發傳真均需逐項登記，以備查驗。
3、文印人員必須按時、按質、按量完成各項打字、傳真、影印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。
4、檔案、傳真等應及時傳送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。
5、嚴禁擅自為私人列印、影印材料。
第7條每天下班時，務必把所有裝置電源、開關關掉，把門鎖好，確保一切無誤方能離開。
第二章苗圃管理
第1條園地植被的合理規劃，根據各苗圃的土質，水源條件，市場行情，以及對未來市場需求的預測，合理安排苗木品種的種植。第2條植入的苗木，不管是購入的，還是圃內移植的，在種植季節內，帶土球樹苗成活率必須達到95%以上，裸根樹苗成活率必須達到85%以上。第3條圃內的樹苗（新栽植的除外）必須達到苗全、苗旺、苗壯，期間無雜草，定期修剪和噴灑農藥，不出現疫情及病蟲害現象。第4條各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進和售出要及時進行賬務處理，對自然生長增值部分，由公司相關人員每年底評估一次，並計入帳內。第5條外銷苗木或公司工程需用苗木，需要從苗圃出苗時，明確苗木的數量，規格，標準等事宜，做好記錄。第6條易耗品（農藥，話費等）的購入使用。化肥和農藥由公司一次購入後入賬，使用時經苗圃的主要負責人批准，開具出庫單，並由出庫人和經辦人簽字。
第三章車輛的使用管理規定
第1條司機必須熱愛本職位工作，聽從指揮，服從排程，遵守交通法律法規和本崗位的各項管理制度。第2條司機出車要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車私用和酒後駕駛，未經允許，不準將車輛交與他人駕駛，否則出現違章違紀交通事故車輛損壞等問題，由當事人承擔全部責任。第3條司機出車前和收車後，要對車輛進行檢查保養，保持車輛的技術狀態良好，確保可以隨時接受任務。第4條車輛的維修必須按照申請、簽定、預算、審批、維修的程式進行，出車途中出現故障，需要找廠家維修的，須向主管領導電話彙報，待批准方可維修。
第四章園林綠化工程管理規定
第1條按照規範和要求做好開工前的圖紙會審及技術交底工作，根據工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。第2條根據栽植的先後順序，適時排程綠化苗木的進場時間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，不過夜。第3條新建綠化工程，在種植季節內種植苗木，帶土球樹苗成活率不低於95%，裸根樹苗成活率8不低於5%，名貴品種樹木成活率不低於90%，滿圃草坪一個月，塊植、籽播草坪三個月應達到95%，無0.1平方米以上塊狀空缺。反季節栽植苗木，成活率比常規栽植苗木成活率標準下降10個百分點。第4條對在建工程苗木，草坪，花卉要及時修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲害防治，等養護工作。第5條施工現場要整潔美觀，無雜草，無垃圾雜物，園路廣場、園林小品美觀完好。第6條工程施工完成後，要組織內部驗收，待施工管理期滿（對外承包工程12個月，集團內部房產小區工程3個月），在內部竣工驗收合格的基礎上，與相關單位進行工程竣工驗收。