管理檢查驗收管理制度

　　在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。我們該怎麼擬定製度呢？以下是小編為大家收集的管理檢查驗收管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理檢查驗收管理制度1

　　第一條為加強現場定置管理工作,制定本制度。

　　第二條生產現場的物品,大體分為a、b、c、d四類。

　　a類:在製品、返修品;

　　b類:半成品、產成品;

　　c類:原材料、運輸工具、可移設施;

　　d類:廢品、下腳料、鐵屑。

　　第三條定置圖的設計是根據定置管理的理論,對作業環境進行診斷後,運用作業研究、方法研究和動作研究,對現場所有物品進行定置,並透過調整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關係的綜合反映圖,是對場所中與生產活動有關的物品經診斷並調整後的科學定點陣圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應制作自己的定置圖,並以平面形式表示。

　　第四條車間(工房)定置圖的要求

　　(一)車間(工房)定置圖內容包括:裝置佈置、車間通道、工具櫃位置、各種區域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。

　　(二)定置圖中a、b、c、d四類區域,分別用黃、綠、藍、紅實線表示;裝置、工具箱等不動物可用黑色表示。

　　(三)定置圖中各類區域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。

　　第五條各單位應根據設計好的定置圖,畫出地面定置區域線和通道線,地面定置區域線應與定置圖相應區域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。

　　(一)定置區域線顏色要求

　　a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。

　　(二)區域線寬度要求

　　各類區域線寬度均為60mm;通道線每段為300mmx80mm,間距為200mm。

　　第六條各類區域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規格為150x270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。

　　第七條各類定置區域的劃分要合理,區域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。

　　第八條生產現場和工作場所內,任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。

　　第九條原材料、成品、半成品要定置存放並設專人負責管理,對d類物品要及時清除。

　　第十條各類區域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。

　　第十一條生產場所的衛生,每班都要清掃。鐵屑要清除乾淨並倒在指定地點,達到要求後方可下班或交班。

　　第十二條工具櫃內物品定置要求

　　(一)工具櫃(箱)門內側,應有統一規格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數、數量一致,做到以物對錶,表物相符。

　　(二)工具櫃內的工具和物品,應按順序擺放整齊。

　　(三)工具櫃內要整潔,—律不準放置雜物和d類物品。

　　第十三條本細則自下發之日起執行,由生產保障部負責解釋。

管理檢查驗收管理制度2

　　為促進安全生產、文明施工的'規範化、制度化、標準化管理，根據市建設局檔案《在我是實行建設工程安全報監，復工核准，達標驗收和竣工備案制度》（南建安【20xx】33號）規定，結合現場實際情況，特制訂本制度。

　　一、開工保監：開工前專案部應持《中標通知書》或《發承包稽核通知書》向建管處申請辦理安全監督登記手續。

　　二、單位工程開工前和分項工程施工前的準備工作。

　　1、在開工前，專案部應依照建設部《建築施工安全檢查標準》（GJG59-99）及自治區、市和公司有關安全生產和文明施工的規定，完成工地圍牆、出入口大門及門衛、“五小設施”、宣傳設施以及“六牌一圖”、現場佈置、施工場地平整和道路硬化、施工用電設施、消防器材的工作。

　　2、分項工程施工前由專案經理組織專案安全員、施工員、作業班組長進行專案部和班組兩級安全生產教育，由專案技術負責人組織安全員、施工員對班組進行安全技術交底。

　　三、安全及文明施工檢查要求：

　　1、由專案經理每週定期組織安全員、施工員、作業班組長進行全面的安全文明施工檢查。

　　2、由專案部安全員負責每天進行安全及文明施工的現場觀察和抽樣檢查。

　　3、由專案部安全員、施工指導督促作業班組每天在施工過程中經常進行安全檢查。

　　4、專案部應接受政府主管部門、公司、專案管理的安全檢查和監督。

　　5、在政府主管部門、公司、專案部的檢查中發現安全隱患，應由專案技術負責人組織分析原因、立即採取整改措施，由專案經理明確整改責任人和整改期限，由專案安全員負責督促整改，整改完畢驗收合格後才能繼續施工。專案安全員負責做好整改記錄和安全檢查報告及安全評分表。凡是由上級下達的整改單，由專案安全員負責反饋整改報告和整改驗收表。

　　6在施工過程中，專案部應及時發現存在或潛在的安全隱患，及時制止違章指揮、違章施工的行為關及時糾正，對情節嚴重的違規行為，給予必要的經濟處罰。

　　四、安全及文明施工的竣工備案。工程竣工驗收合格後12天內，由專案部安全員負責向公司施工管理部提供建設工程安全監督登記書，分段驗收表，分部、分項工程安全檢查評分表，安全技術資料，專案部有關人員安全培訓合格證等竣工備案資料，由公司施工部負責向政府主管部門申報備案。

　　五、安全及文明施工設施的驗收

　　1、安全及施工設施的驗收由專案組織專案部技術負責人、安全員、機管員、作業班組長等人參加，有安全員負責做好驗收記錄。

　　2、安全及文明施工設施驗收內容：工地大門、“六牌一圖”和宣傳設施、“五小”設施、場地道路、消防設施、標牌、基坑支護、腳手架和安全網、“三寶四口”防護、施工用電、模板拆裝、起重及垂直運輸裝置、施工機具等。

　　3、安全驗收的規定：

　　（1）、當安全及文明施工完成設定後，應當進行驗收。

　　（2）、按照政府主管部門、公司、專案管理部下達的整改或停工通知完成整改後，應進行驗收。

　　（3）、經專案部驗收合格後，按程式逐級向專案管理部、公司、政府主管部門申報驗收。

　　（4）、安全驗收報告與安全技術資料應同時申報送達。

　　4、達標分段驗收：分兩個階段進行，由專案部安全員負責申報。

　　（1）、在建築物主體施工進度至二層樓面（建築物施工高度達2米）。