工程專案管理制度

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工程專案管理制度1

　　為了強化工程專案管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂專案部辦公物品管理制度如下。

　　一、專案部辦公物品的申請專案部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品採購預算表，由專案經理、xx總經理簽字後交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一併向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由專案部以書面形式提出申請，報xx總經理審批。

　　二、專案部辦公物品的採購專案部物品由辦公室按照統一標準和數量進行採購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字後的申請書和採購預算表，由辦公室按照成本最小原則採購。

　　三、專案部辦公物品的領取專案部辦公用品採購後，由專案部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤後分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

　　四、專案部辦公物品的費用支出專案部辦公物品費用由xx統一預支，納入工程建設成本，專案竣工時予以結算。

　　五、專案部辦公物品的保管專案部辦公物品由專案部按照xx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

　　六、專案部辦公物品的盤存專案部辦公物品應由專案經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然後以書面形式向xx總經理和分管副總經理進行彙報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工後項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

　　七、專案部辦公物品的持有量調查辦公室必須對專案部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為專案部所報統計資料是否與專案部領用記錄相一致、辦公用品採購預算表是否與實際數量一致，並定期對每月領用量、使用量以及餘量(未用量)做出統計，向xx總經理及專案分管副總經理報告。

　　八、專案部辦公物品的報廢處理對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，註明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由xx總經理簽字後，辦公室按照有關規定進行處理。

工程專案管理制度2

　　1、目的

　　為了切實加強對外包工程專案的安全管理,保證在外包工程中的人身、裝置安全,確保安全生產工作順利進行。

　　2、範圍及定義

　　2.1本制度適用於本公司各類外包工程或專案;制度規定了外包工程安全管理職責、承包方資質審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內容和要求。

　　2.2外包工程:是指經本公司各部發包給外單位施工作業的工程(勞務)專案。

　　2.3維修部:指負責特定的外包工程專案施工管理的部門。一般為發包部門,按公

　　司各部門的職責和許可權確定具體部門作為某一外包工程專案的維修部。

　　2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協議,是外包

　　工程合同的重要組成部分。其內容包括該工程專案的甲、乙雙方提供的安全技術交底、

　　安全措施或安全技術要求等。

　　3、管理職責

　　3.1維修部

　　3.1.1負責廠務工程建設專案,對承施工單位進行資質審查,填寫《外包單位

　　安全資質審查表》。

　　3.1.2工程專案施工前通知安委會、行政等部門辦理相關手續(出入廠手續、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協議書》。

　　3.1.3負責協調公司內部與外包單位之間的關係。

　　3.1.4在簽定合同時,應預留工程款的5%作為安全施工保證金。

　　3.1.5按規定組織或參與對外包工程專案驗收。

　　3.1.6負責對安委會或維修部提出的罰款意見在工程結算中執行。

　　3.2安委會

　　3.2.1參與對施工單位的資質審查。

　　3.2.2負責對外包單位人員進行入廠安全教育。

　　3.2.3負責審查特種作業人員的證件是否有效。

　　3.2.4負責對複雜、危險的工程專案的安全技術措施進行審批。

　　3.2.5負責對維修部的安全、技術交底工作進行監督。

　　3.2.6負責定期巡查外包工程施工現場。

　　3.2.7參與對外包工程專案驗收,根據工程承包期間外包單位發生的不安全情況及安全

　　職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上籤署處理意見。

　　3.3維修部門(發包部門)

　　3.3.1根據實際的外包工程專案,對承包該專案的工程負責人進行現場安全技術交底。

　　3.3.2負責制訂外包工程專案的安全技術措施,並落實或確認。

　　3.3.3負責對承包方提出的安全技術要求進行審定並落實。

　　3.3.4指定專人負責外包工程專案管理,對施工現場和施工過程進行安全檢查和監督。

　　3.3.5根據外包工程施工期間外包單位人員發生的違章現象、不安全事件及安全職責履

　　行情況及時提出處理意見。

　　4、管理內容與要求

　　4.1外包單位安全資質審查

　　4.1.1在確定承包單位前,安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質進

　　行嚴格審查,並填寫《外包單位安全資質審查表》。未經安全資質審查或審查不

　　合格的,禁止簽定合同。

　　4.1.2維修部負責審查的內容

　　4.1.2.1有關部門頒發的有效營業執照和施工資質證書,法人代表資格證書。

　　4.1.2.2施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。

　　4.1.4.3施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。

　　4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。

　　4.1.3安委會負責審查的內容:

　　4.1.3.1審查外包單位特種工程作業的許可證。

　　4.1.3.2審查外包單位特種作業人員資格證書。

　　4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具,包括安全帽、合格的工作服等。

　　4.1.3.4審查外包單位的安全管理現狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。

　　4.1.4上述部門審查中發現外包單位的安全資質問題,應及時向厂部報告,由維修部負責向外包單位提出,並責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據合同規定進行處理。

　　4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理

　　4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂,在安全附件中要寫明

　　發、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對於事故搶修等緊急情況,應由公司領導同意,可先施工,後籤合同和與安全附件,在有關附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術管理。任何情況下,必須對外包人員進行安全技術交底後,才能允許外包單位進行施工。

　　4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位後,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,並提交一份安全附件的影印件給安委會儲存備案。

　　4.2.3發、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。並要求承包方按要求填寫安全附件。

　　4.2.4維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進行審查,同時對承包方現場負責人進行現場安全技術交底。交底內容為:

　　4.2.4.1承包方的工作範圍和工作範圍中可能存在的危險因素。

　　4.2.4.2承包方工作範圍相關的系統和相鄰空間中存在的危險因素,以及委託方已採

　　取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標誌和隔離措施,介質的洩排措施等。

　　4.2.4.3在有可能發生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或裝置事故的場所作業,要求承包方制訂專門的安全措施。

　　4.2.6維修部將甲方的安全技術措施填寫在相應的欄內。對於複雜的和較危險的

　　工程專案,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術措施。

　　4.2.7安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內容進行最終審定,簽名後送交維修部執行。

　　4.2.8外包人員進廠後,由行政部負責其出入廠管理;安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。

　　4.2.9維修部應在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內容進行學習,並結合工程專案特點對安全措施、工作範圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的人員須簽到。

　　4.3入廠安全教育

　　4.3.1安委會接到維修部的相關資訊後應對外包單位人員進行入廠安全教育。

　　4.3.2入廠安全教育內容以外來承包工程工作人員遵守廠規廠紀承諾書為依據,並結合具體專案特點進行重點教育。

　　4.3.3接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規廠紀承諾書》上簽名後,承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。

　　4.3.4安全主任在進行入廠安全教育時,還應對特種作業人員證件的有效性進行審查。

　　4.4外包工程工作票的辦理

　　4.4.1由維修部根據實際的工程專案,確定是否需要辦理工作票。對於需辦理工

　　作票的工程專案,維修部必須按照公司相關制度執行。

　　4.4.2對於長期外包裝置(系統)的檢修、維護,由維修部負責審批併發放工作票。

　　4.4.3進行土建專案的外包工程時,如對正常的生產產生影響(使人身、裝置安全受到威脅,需停止某些裝置執行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建專案管理部門負責辦理。

　　4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票,但維修部應將安全技術交底和安全措施作好書面記錄,必要時影印發至安委會存檔。

　　4.4.5外包工程動火工作票必須由負責裝置或設施檢修的部門辦理。

　　4.5施工過程的安全管理

　　4.5.1施工過程的安全管理一般實行二級管理,公司(安委會)為一級管理,維修部

　　為二級管理。

　　4.5.2安委會應設專人定期對外包施工現場進行巡查,以查各種違反安全規章制度的現

　　象為主,對查出的違章現象及時糾正並處理。

　　4.5.3維修部第一安全責任人必須親自檢查本部門所有外包工程的安全附件的

　　簽定情況,並指定外包專案現場專人負責;對重大外包工程專案的安全措施,負責進行審批,並檢查措施的落實情況。

　　4.5.4維修部負責人指定的專人為外包專案負責人,負責本部門管轄的外包工程

　　專案的歸口管理。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底,配合部門對特種作業人員資質審查,對外包單位編寫的施工安全措施進行稽核,協助部門第一安全責任人進行現場監督、檢查,及時糾正各類性質的習慣性違章,並建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。

　　4.5.5維修部可以根據有關標準再製定與安全施工有關的“外包工程施工管理規定”等制度,以此來規範施工管理工作。

　　4.5.6對於複雜的、較大的工程,由於外包專案量大,外包單位較多,施工中交叉作業多,現場環境複雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,安委會應根據工程各個階段的特殊情況,適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協調會,會議的主要內容是:彙報各單位前一階段施工現場的安全情況和問題;通報在施工現場檢查過程中發現的各種不安全問題、違章現象和處理意見;協調和解決涉及安全生產的有關問題;提出下一階段工程中有關的安全要求和任務。

　　5、附表

　　5.1外包工程合同安全管理合同

工程專案管理制度3

　　第一章、總則

　　第一條、為適應建立社會主義市場經濟體制的需要，進一步加強水利工程建設的行業管理，使水利工程建設專案管理逐步走上法制化、規範化的道路，保證水利工程建設的工期、質量、安全和投資效益。根據國家有關政策法規、<>，結合水利水電行業特點，制定本規定。

　　第二條、本管理規定適用於由國家投資、中央和地方合資、企事業單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續建、改建、加固、修復)工程建設專案，小型水利工程建設專案可以參加執行。

　　第三條、水利工程建設專案管理實行統一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構和地方水行政主管部門以及建設專案法人分級、分層次管理的管理體系。

　　第四條、水利工程建設專案管理要嚴格按建設程式進行，實行全過程的管理、監督、服務。

　　第五條、水利工程建設要推行專案法人責任制、招標投標制和建設監理制。積極推行專案管理。

　　第二章、管理體制及職責

　　第六條、水利部是國務院水行政主管部門，對全國水利工程建設實行宏觀管理。水利部建設司是水利部主管水利建設的綜合管理部門，在水利工程建設專案管理方法，其主要管理職責是：

　　1、貫徹執行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設的政策法規，並組織實施；

　　2、對全國水利工程建設專案進行行業管理；

　　3、組織和協調部屬重點水利工程的建設；

　　4、積極推行水利建設管理體制的改革，培育有完善水利建設市場；

　　5、指導或參與省屬重點大中型工程、中央參與投資的地方大中型工程建設的專案管理。

　　第七條、流域機構是水利部的派出機構，對其所在流域行使水行政主管部門的職責。負責本流域水利工程建設的行業管理；

　　1、以水利部投資為主的水利工程建設專案，除少數特別重大專案由水利部直接管理外，其餘專案均由所在流域機構負責組織建設和管理。逐步實現按流域綜合規劃、組織建設、生產經營、滾動開發；

　　2、流域機構按照國家投資政策，透過多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設投資主體，從而實現國家對流域水利建設專案的管理。

　　第八條、省(自治區、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區的水行政主管部門，負責本地區水利工程建設的行業管理。

　　1、負責本地區以地方投資為主的大中型水利工程建設專案的組織建設和管理；

　　2、支援本地區的國家和部屬重點水利工程建設，積極為工程創造良好的建設環境。

　　第九條、水利工程專案法人對建設專案的立項、籌資、建設、生產經營、還本付息以及資產保值增殖的全過程負責，並承擔投資風險。代表專案法人對建設專案進行管理的建設單位是專案建設的直接組織者和實施者。負責按專案的建設規模、投資總額、建設工期、工程質量，實行專案建設的全過程管理，對國家或投資各方負責。

　　第三章、建設程式

　　第十條、水利是國民經濟的基礎設施和基礎產業。水利工程建設要嚴格按建設程式進行。水利工程建設程式一般分為：專案建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備(包括招標設計)、建設實施、生產準備、竣工驗收、後評價等階段。

　　第十一條、建設前期根據國家總體規劃以及流域綜合規劃，開展前期工作，包括提出專案建議書、可行性研究報告和初步設計(或擴大初步設計)。

　　第十二條、建設專案初步設計檔案已批准，專案投資來源基本落實，可以進行主體工程招標設計和組織招標工作以及現場施工準備。

　　第十三條、專案法人或建設單位向主管部門提出主體工程開工申請報告，按審批許可權，經批准後，方能正式開工。

　　主體工程開工，必須具備以下條件：

　　1、前期工程各階段檔案已按規定批准，施工詳圖設計可以滿足初期主體工程施工需要；

　　2、建設專案已列入國家年度計劃，年度建設資金已落實；

　　3、主體工程招標已經決標，工程承包合同已經簽訂，並得到主管部門同意；

　　4、現場施工準備和徵地移民等建設外部條件能夠滿足主體工程開工需要。

　　第十四條、專案建設單位要按批准的建設檔案，充分發揮管理的主導作用，協調設計、監理、施工以及地方等各方面的關係，實行目標管理。建設單位與設計、監理、工程承包單位是合同關係，各方面應嚴格履行合同。

　　1、專案建設單位要建立嚴格的現場協調或排程制度。及時研究解決設計、施工的關鍵技術問題。從整體效益出發，認真履行合同，積極處理好工程建設各方的關係，為施工創造良好的外部條件。

　　2、監理單位受專案建設單位委託，按合同規定在現場從事組織、管理、協調、監督工作。同時，監理單位要站在獨立公正的立場上，協調建設單位與設計、施工等單位之間的關係。

　　3、設計單位應按合同及時提供施工詳圖，並確保設計質量。按工程規模，派出設計代表組進駐施工現場解決施工中出現的設計問題。

　　施工詳圖經監理單位稽核後交施工單位施工。設計單位對不涉及重大設計原則問題的合理意見應當採納並修改設計。若有分歧意見，由建設單位決定。如涉及初步設計重大變更問題，應由原初步設計批准部門審定。

　　4、施工企業要切實加強管理，認真履行簽定的承包合同。在施工過程中，要將所編制的施工計劃、技術措施及組織管理情況報專案建設單位。

　　第十五條、工程驗收要嚴格按國家和水利部頒佈的驗收規程進行。

　　1、工程階段驗收：

　　階段驗收是工程竣工驗收的基礎和重要內容，凡能獨立發揮作用的單項工程均應進行階段驗收，如：截流(包括分期導流)、下閘蓄水、機組起動、通水等是重要的階段驗收。

　　2、工程竣工驗收：

　　(1)工程基本竣工時，專案建設單位應按驗收規程要求組織監理、設計、施工等單位提出有關報告，並按規定將施工過程中的有關資料、檔案、圖紙造冊歸檔。

　　(2)在正式竣工驗收之前，應根據工程規模由主管部門或由主管部門委託專案建設單位組織初步驗收，對初驗查出的問題應在正式驗收前解決。

　　(3)質量監督機構要對工程質量提出評價意見。

　　(4)根據初驗情況和專案建設單位的申請驗收報告，決定竣工驗收有關事宜。

　　國家重點水利建設專案由國家計委會同水利部主持驗收。

　　部屬重點水利建設專案由水利部主持驗收。部屬其它水利建設專案由流域機構主持驗收。水利部進行指導。

　　中央參與投資的地方重點水利建設專案由省(自治區、直轄市)政府會同水利部或流域機構主持驗收。

　　地方水利建設專案由地方水利主管部門主持驗收。其中，大型建設專案驗收，水利部或流域機構派員參加：重要中型建設專案驗收，流域機構派員參加。

　　第四章、實行“三項制度”改革

　　第十六條、對生產經營性的水利工程建設專案要積極推行專案法人責任制；其它型別的專案應積極創造條件，逐步實行專案法人責任制。

　　1、工程建設現場的管理可由專案法人直接負責，也可由專案法人組建或委託一個組織具體負責。負責現場建設管理的機構履行建設單位職能。

　　2、組建建設單位由專案主管部門或投資各方負責；

　　建設單位需具備下列條件：

　　(1)具有相對獨立的組織形式。內部機構設定，人員配備能滿足工程建設的需要；

　　(2)經濟上獨立核算或分級核算；

　　(3)主要行政和技術、經濟負責人是專職人員，並保持相對穩定。

　　第十七條、凡符合本規定第二條要求的大中型水利建設專案都要實行招標投標制：

　　1、水利建設專案施工招標投標工作按國家有關規定或國際採購導則進行，並根據工程的規模，投資方式以及工程特點，決定招標方式。

　　2、主體工程施工招標應具備的必要條件：

　　(1)專案的初步設計已經批准，專案建設已列入計劃，投資基本落實；

　　(2)專案建設單位已經組建，並具備應有的建設管理能力；

　　(3)招標檔案已經編制完成，施工招標申請書已經批准；

　　(4)施工準備工作已滿足主體工程開工的要求。

　　3、水利建設專案招標工作，由專案建設單位具體組織實施。招標管理按第二章明確的分級管理原則和管理範圍，劃分如下：

　　(1)水利部負責招標工作的行業管理，直接參與或組織少數特別重大建設專案的招標工作，並做好國家有關部門的協調工作；

　　(2)其他國家和部屬重點建設專案以及中央參與投資的地方水利建設專案的招標工作，由流域機構負責管理；

　　(3)地方大中型水利建設專案的招標工作，由地方水行政主管部門負責管理。

　　第十八條、水利工程建設，要全面推行建設監理制。

　　1、水利部主管部門全國水利工程的建設監理工作。

　　2、水利工程建設監理單位的選擇，應採取招標投標的方式確定。

　　3、要加強對建設監理單位的管理，監理工程師必須持證上崗，監理單位必須持證營業。

　　第十九條、水利施工企業要積極推行專案管理。專案管理是施工企業走向市場，深化內部改革，轉換經營機制，提高管理水平的一種科學的管理方式。

　　1、施工企業要按專案管理的原則和要求組織施工，在組織結構上，實行專案經理負責制；在經營管理上，建立以經濟效益為目標的專案獨立核算管理體制；在生產要素配置上，實行最佳化配置，動態管理；在施工管理上，實行目標管理。

　　2、專案經理是專案實施過程中的最高組織者和責任者。專案經理必須按國家有關規定，經過專門培訓、持證上崗。

　　第五章、其他管理制度

　　第二十條、水利建設專案要貫徹“百年大計，質量第一”的方針，建立健全質量管理體系。

　　1、水利部水利工程質量監督總站及各級質量監督機構，要認真履行質量監督職責，專案建設各方(建設、監理、設計、施工)必須接受和尊重其監督，支援質量監督機構的工作；

　　2、建設單位要建立健全施工質量檢查體系，按國家和行業技術標準、設計合同檔案，檢查和控制工程施工質量；

　　3、施工單位在施工中要推行全面質量管理，建立健全施工質量保證體系，嚴格執行國家行業技術標準和水利部施工質量管理規定、質量評定標準。

　　4、發生施工質量事故，必須認真嚴肅處理。嚴重質量事故，應由建設單位(或監理單位)組織有關各方聯合分析處理，並及時向主管部門報告。

　　第二十一條、水利工程建設必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。專案主管單位要加強檢查、監督；專案建設單位要加強安全宣傳和教育工作，督促參加工程建設的各有關單位搞好安全生產。所有的工程合同都要有安全管理條款，所有的工作計劃都要有安全生產措施。

　　第二十二條、要加強水利工程建設的資訊交流管理工作。

　　1、積極利用和發揮中國水利學會水利建設管理專業委員會等學術團體作用，組織學術活動，開展調查研究，推動管理體制改革和科技進步，加強水利建設隊伍聯絡和管理。

　　2、建立水利工程建設情況報告制度。

　　(1)專案建設單位定期向主管部門報送工程專案的建設情況。其中：重點工程情況應在水利部月生產協調會5天前報告工程完成情況，包括完成實物工作量，關鍵進度、投資到位情況和存在的主要問題，月報和年報按有關統計報表規定及時報送，年報內容應增加建設管理情況總結。

　　(2)部屬大中型水利工程建設情況，由專案建設單位定期向流域機構和水利部直接報告；地方大型水利工程建設情況，專案建設單位在報地方水行政主管部門的同時抄報水利部；各流域機構和水利(水電)廳(局)應將所屬水利工程建設概況，工程進度和建設管理經驗總結，於每年年終向水利部報告一次。

　　第六章、附則

　　第二十三條、本規定由水利部負責解釋。

　　第二十四條、本規定自公佈之日起試行。

工程專案管理制度4

　　總則

　　第一條為了加強工程專案成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,透過實行專案成本核算制,有效控制專案成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。

　　第二條適用範圍

　　本辦法適用於除塵工程事業部負責執行的設計、採購、施工及現場管理的工程專案。

　　第三條本辦法的作用是規範工程專案的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業部及專案部的職責和相關工作關係。

　　成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規定。

　　成本核算管理體系

　　第四條工程專案成本核算管理是應體現公司、各部門及專案部參與的一種事中控制的成本管理活動。

　　第五條專案成本管理內容

　　專案成本管理是對工程專案成本執行的全過程管理,包括成本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理資料庫的建設(整理成本資料與編製成本報告)等,是專案管理的重要組成部分,是提高公司經濟效益的重要途徑。

　　(一)根據成本的預測和決策,制定工程專案的目標成本,編製成本計劃,作為降低專案成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據;

　　(二)根據成本計劃、相應的消耗定額和有關制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各專案部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗;

　　(三)正確及時地進行成本核算,反映各專案部成本計劃的執行情況,為公司專案經營決策提供成本資訊,並按規定為管理提供必要的成本資料;

　　(四)針對各專案工程成本的形成進行監督並糾正發生的偏差,使工程成本限制在計劃範圍內,以實現降低成本的目標;

　　(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執行過程和結果,促使事業部及專案部改進專案管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

　　第六條工程成本管理需要由計劃經營部、除塵工程事業部及專案部、與財務審計部密切配合,對各專案部的工程進行成本控制與管理,分別承擔相應責任,及時處理所負責的工作。

　　(一)計劃經營部職責與許可權

　　1、制定各項生產要素內部結算價格和分包、採購等招標制度,建立內部模擬市場;

　　2、規範、檢查和指導專案成本管理各項工作;

　　3、編制標後預算,及時測定、調整工程專案目標成本;

　　4、核定專案資金使用計劃和範圍;

　　5、稽核專案獎金髮放標準;

　　6、掌握專案決算結果;

　　7、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定專案責任制的合理方法與水平;

　　8、收集專案成本測算資料,建立成本測算資料庫。

　　(二)除塵工程事業部職責與許可權

　　1、組織對各工程專案進行管理,編制專案檔案;

　　2、建立健全各類成本核算臺帳;

　　3、指導和組織專案部編制施工圖預算,進行工作包分解和預算分解;

　　4、指導專案部制訂資金使用計劃及資金調整計劃;

　　5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃,協助專案部催收工程款;

　　6、配合財務審計部合理設計成本月報;

　　7、結合財務審計部提供的專案部資金使用情況、成本資訊,分析成本報表,向專案部發出異常成本預警,指導專案部控制成本;

　　8、組織成本分析,負責事業部成本核算資料庫的建設;

　　9、組織專案部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

　　10、考核專案部的業績。

　　(三)財務審計部職責與許可權

　　1、掌握工程合同、標後預算情況,籌備資金;

　　2、稽核資金使用計劃及資金調整計劃,協助專案部催收工程款;

　　3、組織資金使用計劃專題研究會議;

　　4、按審批後的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金;

　　5、管理、合併、彙總核算工程專案全部成本;

　　6、結合除塵工程事業部意見,設計資金使用情況月報及成本月報;

　　7、稽核資金使用情況月報及成本月報,稽核專案成本核算及成本分析;

　　8、向除塵工程事業部反饋專案成本分析建議,提出成本控制建議;

　　9、進行專案的會計決算及專案審計,並將結果提供給計劃經營部、除塵工程事業部及專案部;

　　10、負責規劃、建立公司專案成本核算、資金管理網路系統,逐步實施專案成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。

　　(四)專案部職責與許可權

　　1、根據目標成本的範圍,進行施工圖預算,制定專案的計劃成本和成本控制措施;

　　2、制訂專案成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃;

　　3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;

　　4、按審批後的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金;

　　5、建立健全各類裝置材料數量金額臺帳、施工統計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;

　　6、做好成本記錄,包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等;

　　7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業部和財務審計部;

　　8、按月對各成本核算物件的各項成本的節超原因進行分析,採取措施控制成本,並提供分析資料;

　　9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

　　第七條公司應建立專案成本核算制,包括裝置招標採購制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

　　第八條事業部應建立成本管理責任體系,主要包括專案部各崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,並實行動態管理。

　　成本計劃

　　第九條公司簽訂工程專案合同後,計劃經營部應進行專案成本策劃,確定成本核算物件,進行工程成本編碼,透過測算向除塵工程事業部下達目標成本,並與專案部簽訂專案責任書。

　　第十條工程專案準備階段,在目標成本範圍內,除塵工程事業部應組織專案部編制詳細的施工圖預算,並進行預算分解,測算出專案的計劃成本,作為成本核算的依據。

　　第十一條專案成本計劃包括專案總的成本計劃、月度或節點成本計劃。

　　(一)專案開始前,專案部應對照目標成本和計劃成本,結合實際情況,預計各項費用的實際投入,編製成本計劃,並制定切實可行的成本控制措施;

　　(二)專案部應結合專案工期要求,將總計劃成本進行分解,並明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標;

　　(三)專案部必須按月(節點)編制月度(節點)成本計劃;

　　(四)事業部負責彙總各個專案單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;

　　(五)事業部負責根據公司經營計劃平衡各專案成本計劃,編制當月各項成本費用開支計劃。

　　第十二條各專案的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經營部備案。

　　成本控制

　　第十三條專案成本控制應按如下基本要求進行:

　　(一)人工費的控制:主要透過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;

　　(二)材料費的控制:實行'量價分離'原則

　　1、採購環節應嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度;

　　2、對於沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;

　　3、對零星材料的採購應實行貨比三家;

　　4、應儘量減少材料採進場二次搬運與損耗;

　　5、現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,並定期盤點、核對。

　　(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置裝置,應確定合理的租賃臺班定額和購買價格;專案應加強機械裝置使用臺班的計劃管理,減少閒置,提高使用效率。

　　(四)間接費用的控制:

　　1、專案應制定有關的制度辦法和費用開支範圍與標準,做到有計劃,有考核;

　　2、嚴格執行各項費用開支計劃和開支許可權;

　　3、對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規定;

　　4、發放獎金必須先報獎金髮放申請表,經公司批准後方可發放。

　　(五)其他費用的控制:

　　1、控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;

　　2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

　　3、注重節約能源,控制施工水、電的使用。

　　第十四條專案成本控制必須認真落實增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理,並建立定期成本管理彙報制度。

　　第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關係,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。

　　專案成本核算

　　第十六條公司、事業部及專案部實行分級成本管理與成本核算。

　　(一)公司負責核算專案責任書以外的工程成本,並管理、合併、彙總全部工程成本;

　　(二)事業部負責指導、管理核算專案責任書範圍內的工程成本;

　　(三)專案部負責原始記錄及各項實際成本資料,提交成本核算和成本分析,並對工程成本加以預測和控制。

　　第十七條專案成本核算制的原則和基本要求

　　(一)專案成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實際成本;

　　(二)成本核算物件、核算方法一經確定,不得隨意改變,並應與專案目標成本、計劃成本的界定範圍相一致;為集中反映各個成本核算物件應負擔的費用,應按每一成本核算物件設定工程成本明細賬,並按成本專案分設專欄,以便計算各成本核算物件的實際成本;

　　(三)各專案部所有原始記錄必須按照確定的成本核算物件填寫;

　　(四)事業部及專案部應嚴格按照企業財務會計制度所規定的內容,定期進行成本核算;

　　(五)專案成本核算制應堅持實際進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清專案責任書範圍以內的成本與專案責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第十八條專案成本核算制核算的內容(待確認)

　　(一)設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等;

　　(二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;

　　(三)裝置費

　　(四)材料費

　　(五)建安費

　　(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;

　　(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。

　　(八)間接費用:是指專案部為組織和管理生產所發生的各項費用,如:專案管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、列印傳真費等。

　　(九)分包工程的結算支出。

　　第十九條專案成本核算的基本程式

　　(一)根據當月統計驗工報量,按照專案責任書規定計算專案當月的收入和成本,編制有關憑證;

　　(二)稽核當月發生的人工費、裝置費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;

　　(三)計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證;

　　(四)將各項成本費用按照各個成本核算物件進行分配和歸集,計算各工程成本;

　　(五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;

　　(六)結轉已完工程實際成本;結轉期間費用;

　　(七)結轉損益,計算工程結算利潤;

　　(八)編制工程成本表。

　　第二十條專案實際成本核算的基本方法

　　(一)事業部費用控制人員應按照權責發生制原則,依據專案部提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等),按照費用的性質據實進行帳務處理,計入當期專案成本;

　　(二)根據專案責任書或企業規定不在專案責任書範圍核算的費用,但又需在專案提取的費用,由公司財務審計部直接計入公司工程成本。

　　第二十一條專案實際成本核算必須嚴格執行公司關於成本開支範圍和費用開支標準的規定,正確計算專案實施過程中發生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

　　第二十二條專案部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,事業部費控人員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

　　第二十三條專案應按月登記成本臺帳,並按月填報有關專案成本管理報表,提供成本分析資料。

　　成本分析與考核

　　第二十四條成本分析應以'量價分離'為原則

　　成本分析採用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與採購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。

　　第二十五條專案成本分析應按月進行

　　(一)專案部應分別對各成本核算物件的人工費、裝置費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編製成本分析資料,並上報事業部;

　　(二)事業部彙總各個工程專案的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;

　　(三)事業部及專案部應根據成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

　　第二十六條成本預警

　　事業部根據資金使用情況月報、成本月報並結合財務審計部的分析結果審查資金使用以及專案成本是否正常。

　　發現專案資金使用或成本異常時,事業部應向專案部發出成本預警通知,並指導和監控專案部採取措施控制成本。對於在某一階段及某一成本核算物件上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌警告,並限期整改;對於嚴重違反專案成本計劃的,取消其所擔任的專案經理資格。

　　在專案實施的全過程,須不斷地進行成本預警與控制,直至工程完工。

　　第二十七條專案成本考核

　　專案成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法:

　　(一)節點考核主要根據專案責任書的有關內容,對責任人的目標成本完成情況按階段進行考核,並將考核結果作為發放專案階段獎金的主要依據;

　　(二)專案竣工驗收後,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終實際成本。竣工考核按如下步驟進行:

　　1、專案部整理彙總有關成本核算資料,並將工程自開工至竣工後的實際總成本進行彙總,填寫專案責任書各項指標完成情況,報有關部門稽核;

　　2、專案經理以書面形式申請對該專案進行審計、考核與獎勵兌現;

　　3、公司財務審計部組織成立審計小組,對專案各項成本費用及債權債務進行核實以後,確定專案實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;

　　4、稽核完畢後,計劃經營部根據專案責任書,視不同情況予以獎懲。

　　附則

　　第二十八條本辦法由計劃經營部負責解釋、修訂。

工程專案管理制度5

　　第一條：為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。

　　第二條：本制度適用於專案經理部所有部門及施工隊伍。

　　第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。

　　1、所有公路工程專案的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。

　　2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。

　　3、安全技術措施必須全面，並具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具裝置、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應採取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

　　4、施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面佈置圖、有說明。

　　5、施工xx設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工專案經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，並經過專案總工程師審批生效。

　　大型工程和新、難、險工程需報公司稽核批准。

　　第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。

　　1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。

　　2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。

　　3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，並經公司總工程師審批。

　　第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。

　　1、各分項工程開工前，專案經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，並向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份，專案經理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交專案經理部專職安全管理人員。專案經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實後，工地負責人必須請專案經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

　　2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。

　　3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術複雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。

　　4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

工程專案管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為加強基建工程專案施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。

　　第二章工程會議管理

　　第二條會議形式

　　工程排程例會、現場專題會。

　　第三條會議內容

　　（一）工程排程例會

　　從工程開工起，每週五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本週的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下週施工計劃。

　　排程例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次排程會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。

　　（二）現場專題會

　　在專案實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保專案施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。

　　第四條會議要求

　　（一）工程排程例會由專案辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。

　　（二）在接到通知後，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半

工程專案管理制度7

　　第一條專案辦工程管理人員條件

　　1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗，並經考試合格方可擔任。

　　2. 需具備較高的`工作責任心、自覺性和原則性，並能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

　　第二條工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監理人員對材料質量和數量的驗收並同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條建築材料、構配件及裝置質量應當符合下列要求：

　　1. 符合國家或行業現行有關技術標準規定的合格標準和設計要求;

　　2. 符合在建築材料、構配件及裝置或其包裝上註明採用的標準，符合以建築材料、構配件及裝置說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

　　第四條建築材料、構配件及裝置或者其包裝上的標識應當符合下列要求：

　　1. 有產品質量檢驗合格證明;

　　2. 有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址;

　　3. 產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求;

　　4. 裝置應有產品詳細的使用說明書，電氣裝置還應附有線路圖;

　　5. 實施生產許可證或使用產品質量認證標誌的產品，應有許可證或質量認證的編號、批准日期和有效期限。

　　第五條在工程質量監督過程中，要求質量監督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業的相關標準，施工作業規範，開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關係，事事處處顧及企業的利益和信譽，

　　第六條工程管理人員應按合同和規範要求逐項、逐條進行進場材料驗收，並在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，專案建設或交付使用後，如發現存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。

　　第七條專案辦負責人、工程專案管理人員對工程專案質量負責，作為公司專案質量的第一責任人員，承擔以下責任：

　　1. 施工現場有違規行為，每次扣罰50元;如在施工現場重複發現三次以上違規行為，作下崗處分

　　2. 主材料進場如不及時參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發生質量上的問題，由專案辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理並承擔相應的費用;

　　3. 出現投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理並賠償損失;

　　4. 專案辦管理人員管理工程專案全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

工程專案管理制度8

　　為了認真徹落實國家<環境保護法>，做好現場的環境保護工作，特制定施工現場環境保護管理制度如下:

　　1、執行國家有關環境保護的法規和標準，建立環境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建築在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用垃圾道或採用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫記憶體放或嚴密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規劃市區、居民稠密區、療養區和易產生揚塵的季節，要採取撒水降塵措施，拆除舊有建築時，應撒水降塵，減少揚塵汙染。

　　5、攪拌裝置上，應安裝噴霧降塵裝置，降塵裝置如損壞，應及時修復。

　　6、進行現場攪拌作業的，務必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設定沉澱池並及時清理，廢水經沉澱後方可排入市政汙水管線。汙水嚴禁流出施工區域。

　　7、施工中易產生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設施和限制作業時光降低噪音汙染。

　　8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業。

　　9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧譁。

　　10、現場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要採用措施。防止油料跑、冒、滴、漏汙染水體。

工程專案管理制度9

　　為了加強施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證群眾財產及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛管理制度:

　　1、施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。

　　2、現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，並做好值班記錄。

　　3、施工現場嚴禁吸菸，吸菸請到吸菸處，任何人未經批准不得私自動用明火，現場有明顯的消防標誌、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。

　　4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，並有專人負責管理。

　　5、重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸菸及明火作業，記憶體木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點。

　　6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。

　　7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架鬥毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。

　　8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批准，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。

　　9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，註冊後辦理暫住等進場手續，嚴禁僱傭童工(五種人)等非法用工，經消防教育考核合格後上崗。

　　10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和專案<施工現場消防保衛管理實施細則>、<施工現場獎罰條例>、<生活區管理制度>有關條款處理。

工程專案管理制度10

　　一、專案經理部設專職試驗人員，配備先進的試驗裝置，負責施工全過程的試驗及檢驗工作。

　　二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產品效能試驗單。

　　三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進行物理力學性質試驗、合汙量化驗、水樣分析，確認達到標準時，才能投入使用。

　　四、配合現場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時提供施工配合比和工藝引數，進行取樣試驗分析，掌握工程質量的動態變化，及時指導和控制各工序質量。

　　五、各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監理工程師的檢查和指導，並隨時為監理工程師提供進行復查試驗的各種便利條件。

　　一、定期召開質量教育教育專題會議，提高現場管理人員和基層工作人員的質量意識，進一步建立完善工程質量保證體系，加強“工程質量第一”的思想。

　　二、每週進行一次現場質量工作總結，就存在問題進行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發現，及時解決問題。

　　三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由專案技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。

　　四、將工程質量抓到實、落到位，定期對質量教育的內容進行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。

工程專案管理制度11

　　為了強化工程專案管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂專案部辦公物品管理制度如下。

　　一、專案部辦公物品的申請

　　專案部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品採購預算表，由專案經理、xx總經理簽字後交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一併向辦公室提出。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由專案部以書面形式提出申請，報xx總經理審批。

　　二、專案部辦公物品的採購

　　專案部物品由辦公室按照統一標準和數量進行採購。凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字後的申請書和採購預算表，由辦公室按照成本最小原則採購。

　　三、專案部辦公物品的領取

　　專案部辦公用品採購後，由專案部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤後分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

　　四、專案部辦公物品的費用支出

　　專案部辦公物品費用由xx統一預支，納入工程建設成本，專案竣工時予以結算。

　　五、專案部辦公物品的保管

　　專案部辦公物品由專案部按照xx固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

　　六、專案部辦公物品的盤存

　　專案部辦公物品應由專案經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然後以書面形式向xx總經理和分管副總經理進行彙報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。工程竣工後項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

　　七、專案部辦公物品的持有量調查

　　辦公室必須對專案部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為專案部所報統計資料是否與專案部領用記錄相一致、辦公用品採購預算表是否與實際數量一致，並定期對每月領用量、使用量以及餘量(未用量)做出統計，向xx總經理及專案分管副總經理報告。

　　八、專案部辦公物品的報廢處理

　　對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，註明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由xx總經理簽字後，辦公室按照有關規定進行處理。

工程專案管理制度12

　　1.總則

　　安全生產是電力建設永恆不變的主題。電力建設安全文明施工水映了施工企業的綜合管理水平。施工單位應充分發揮核心作用,建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強化安全管理,健全安全生產規章制度,建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制;以人為本,營造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環保、健康的工作環境;全面推廣安全設施標準化,全面實施精品工程,以精品工程促進安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。

　　2提高認識,強化安全管理

　　2.1安全生產管理的根本目的

　　安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康,是對電力施工企業的最根本要求;是保護社會生產力,使之能正常生產,保護生產關係,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場後,首先是要健全安全保證體系和安全監督體系,建立完善的安全監督網路,堅持以專案經理為核心的安全文明施工管理,對工程安全文明施工實行“統一規劃、統一組織、統一協調、統一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業平臺、滑線安全網、手扶水平安全繩等標準化安全設施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化,施工照明永久化,廠區道路規範化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統無漏點,綠化跟著建設走”。這也是電力專案安全生產管理的重要內容。

　　2.2安全生產對電力施工企業的影響

　　安全生產能為員工帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。但應注意到在長期安全生產過程中,人們可能萌生的思想的現象。因此,應正確認識掌握安全生產的規律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應堅持不懈地同麻痺、大意、不負責任三大安全管理敵人作鬥爭,這是保障電力施工企業安全生產的關鍵。

　　2.3安全教育要有針對性

　　對專案施工人員進行安全教育的目的是使所有人員透過安全教育及技能教育獲得長期、穩定的安全操作技能,做到按安全操作規程施工,不違章作業。

　　對專案生產管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩定的有利於安全生產的決策能力。即自覺依法管理、執行安全規章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源、環境因素能預先進行辨識並制定和落實控制措施;在規章制度無明確規定的情況下能正確做出有利於安全生產的決策的能力。

　　專案安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。專案經理作為專案第一安全責任人必須實施安全管理,這是法律責任賦予的要求;專案施工人員必須接受專案部的安全管理,這是每一個施工人員的義務。

　　2.4提高專案安全管理人員水平的途徑

　　要提高專案施工管理人員的安全管理水平,可透過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是透過學習國家法律法規、行業標準、安全管理專業知識和企業規章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智,從事故中得到經驗和教訓。

　　3知己知彼,百戰不殆

　　危險、危害因素儘管表現形式不同,但從本質上講,之所以能造成危險、危害後果,均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合作用,並導致能量的意外釋放或有害物質洩漏、擴散的結果。要控制能量、有害物質,從專案安全管理上來說,可從控制物的不安全狀態、人的不安全行為、環境條件、安全管理這四方面進行控制。

　　3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規程操作、正確方法的使用裝置;及時發現、處理異常或危險狀態;及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產過程中的各種資訊資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠於職守,勇於同一切危及自身或他人安全、健康的行為作鬥爭。

　　3.2要控制物的不安全狀態,控制裝置是基礎。裝置都有壽命,任何裝置的故障都有其規律性。只要掌握其規律,在施工過程中加強檢查、維護、保養,應能有效控制物的不安全狀態。用高科技、新技術解決安全生產中存在的問題,做到即使發生誤操作也保證不發生事故、即使裝置有缺陷也要保證不發生事故。

　　3.3要合理利用、適應環境(時間、空間和技術)條件:空間是指作業的環境,作業的時間要考慮加夜班、節假日、人的精神狀態等因素,要百倍警惕事故多發時節。任何先進技術都有特殊的安全問題,選擇生產技術的首要條件是安全可靠,安全技術研究就是針對生產過程中發生的事故開展研究;針對生產過程中出現的危險現象開展研究;針對生產過程中潛在的危險現象開展研究;結合新技術發展提出的新問題開展研究。

　　3.4要加強安全管理:安全生產管理是專案管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是專案失敗的主要原因。“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,專案安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從專案經理管理不到位造成的。

　　4專案管理層如何搞好專案施工安全生產

　　4.1抓專案管理人員的安全教育,形成正確的專案安全文化

　　專案管理人員處於決策地位,是執行決策的決定因素,是同事故作鬥爭的核心。專案管理人員要把專案安全生產基本特徵作為一項非常重要的工作來抓。

　　4.2樹立科學的戰略思想

　　我們堅信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恆的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預防為主的思想。安全是專案管理成功的基石,是專案效益的前提。

　　4.3加強安全管理的方法

　　4.3.1解決認識問題,突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業處於改革的過程中,在專案要正確處理好安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關係,突出安全生產的基礎地位,如果失去安全生產基礎的支援,專案效益就無從談起。

　　4.4.2認真落實各級人員安全生產責任制,特別是專案的安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。透過與各級各類人員安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式,逐級落實安全生產責任,並按責任和協議要求追究違章、違約責任。

　　4.4.3建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發揮作用。企業的安全生產是這幾個體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統運作過程中出現問題,都會影響安全生產的正常運轉,因此都要不斷地給予完善。

　　4.4.4開展危險點分析與預控,做到關口前移,防患於未然

　　加強施工危險點分析,開展危險源調查,制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施,透過消除、隔離、疏導等方法控制危險源,防止事故發生。

　　加大重大危險整改消除力度,對重點專案、重點部進行重點監控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。

　　制定重大事故應急處理、救援預案並定期演習。建立起各單位相互聯動,建立起現場醫院、就近人民醫院相互聯動的機制。

　　認真做好現場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區域等高危險作業場所切實做好警戒和清場工作,無關人員不得入內。

　　4.4.5積極推行裝置狀態檢修,提高裝置可靠性。狀態檢修實行裝置點檢定修制,在許多發電廠得到了應用。裝置點檢定修制就是以裝置點檢為核心的裝置維修管理體制,是實現裝置

　　可靠性、維護性、經濟性,並使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來,變過去裝置壞了再修或週期到了就修為裝置的預知檢修,透過對裝置的狀態檢修管理,有效防止裝置過維修和欠維修,從而保證裝置的正常執行,提高裝置利用率。加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求,也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓物件、內容、形式、效果等4個環節,切實提高培訓內容的針對性、培訓物件的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合,與激勵機制相結合,使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。

　　4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創一流安全文明工地考核標準實現管理制度化和標準化。

　　5結論

　　安全生產是專案管理中的頭等大事,而專案經理圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得專案經理們不斷深入地研究和探討。

工程專案管理制度13

　　1、專案設兼職資料員，負責檔案的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立專案的收文、發文登記。

　　2、部門使用的資料由各部門專人發放並負責保管；長期儲存的檔案應需交由資料員統一保管。

　　3、所有檔案必須按照檔案管理及專案有關規定進行收集、發放、整理、編目和儲存。

　　4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和檔案上亂塗亂寫。

　　5、存檔資料必須為原件。

　　6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的檔案，必須向經營部門提供一份原件進行儲存。

　　7、合同檔案由經營部門控制、儲存和發放。

　　8、不得私自借閱或讓他人隨意檢視，不得隨意攜帶外出。對檔案檔案內容不得隨意向外洩露。

　　9、對已歸檔的檔案借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。

　　10、作廢檔案不統一收回，但應在替換檔案裡指明，或以通知形式告知檔案持有者。

　　11、管理人員因工作調動或其他原因不在專案工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有檔案。

　　12、工程竣工驗收後，專案應及時將工程交工資料整理、彙總，交由武漢專案工程部歸檔。

工程專案管理制度14

　　1、由專案部辦公室負責管理性檔案的收發、傳閱、編制清單歸類儲存，工程專案資料管理制度。

　　由專案技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。

　　2、所有檔案資料由檔案批准人決定發放範圍和份數，檔案發放人應填寫《檔案和資料發放登記表》，按發放範圍和數量發放檔案，並做好編號及登記。

　　3、檔案領用人在收到檔案和資料時，應在檔案發放的表格上登記簽字。

　　4、在發放過程中，檔案使用部門應及時撤出作廢/失效檔案。

　　5、當檔案使用人的檔案破損嚴重，影響使用時，應向檔案發放部門辦理更換手續，交回破損檔案，補發新檔案、編號不變，檔案發放部門應將原破損檔案收回處理。

　　6、檔案使用人檔案丟失後，應向檔案發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，檔案發放部門在補發檔案時應重新進行分發編號，並註明作廢。

　　7、在用有效檔案控制清單

　　專案部辦公室負責編制管理性《有效檔案控制清單》，專案工程部負責編制技術性《有效檔案控制清單》，以識別和管理在用有效檔案及現行修訂狀態。

　　8、檔案和資料的更改

　　a、當檔案和資料需要更改時，應由檔案更改人或更改部門填寫《檔案和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。

　　b、檔案更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和檔案審批所需的有關背景資料，管理制度《工程專案資料管理制度》。

　　c、經更改審批的檔案，由審批人填寫《檔案和資料更改通知單》，併發至有關部門。

　　d、檔案持有人根據《檔案和資料更改通知單》的指令，直接在檔案的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，並將《檔案更改通知單》附於檔案後或收回原檔案，並做好發放登記。

　　e、檔案更改後，檔案更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

　　f、檔案更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的檔案應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的檔案應在檔案的使用場合中撤出。

　　10、檔案和資料的保管

　　a、檔案和資料持有人應妥善保管好所用的檔案資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批准後按二、5和二、6辦理。

　　b、檔案資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c、檔案管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部檔案，並作好檔案移交記錄。

　　11、檔案和資料的使用控制

　　a、檔案和資料需要時，由需要人填寫《檔案和資料影印審批表》，應經主管部門或部門負責人批准，規定影印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。

　　b、需要臨時借閱檔案的人員應填寫《檔案和資料借閱申請單》，經檔案管理部門負責人批准後方可借閱，借閱後必須及時歸還，檔案一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批准。

　　12、記錄

　　檔案和資料發放登記表

　　檔案和資料收到登記表

　　檔案和資料更改申請表

　　檔案和資料更改通知單

　　檔案和資料影印審批表

　　檔案和資料存檔（移交）記錄

　　檔案和資料補領審批表

　　有效檔案控制清單

　　檔案和資料借閱申請單

工程專案管理制度15

　　一、目的

　　為規範公司的工程專案檔案管理，防範與控制合同風險，有效地保護和利用檔案，維護公司的合法權益，特制定本規定。

　　二、工程專案檔案歸檔範圍

　　本規定所指工程專案檔案是指過去和現在，公司在工程專案的設計、實施、竣工等過程中形成的具有儲存價值的檔案、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括：中標通知書，工程承包合同，合同附件，勞務分包合同，專業分包合同，採購合同，工程預（結）算書，工程設計圖紙，工程施工圖紙，往來公函，傳真，會議記錄，委託書，開工報告，請款報告，技術資料，主要裝置材料估檢報告，施工記錄驗收報告，竣工報告等。

　　三、資料員及其職責

　　部門經理指定專人負責檔案管理工作（即資料員），資料員負責檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調閱、交接等工作。其主要職責包括：

　　1、收集、整理、立卷和歸檔工程專案的檔案材料；

　　2、檔案材料的保管；

　　3、檔案材料的查借閱、催還；

　　4、專案結束後與綜合部相關負責人完成檔案資料的交接。

　　四、檔案的立卷、收集、整理

　　1、以工程專案為單位，分別立卷，一專案一卷。

　　2、在工程專案的招投標階段開始立卷，收集該專案有關資料歸檔管理。

　　3、各專案的職能人員應將在工作過程中形成的檔案資料進行積累，整理和及時移交歸檔，移交檔案檔案時，資料員必須在檔案移交清單上進行登記。

　　4、在檔案的首頁設卷內檔案目錄，並填寫檔案序號、編制單位、名稱、歸檔日期等資訊（見附表二）。

　　5、在檔案的次頁設“合同概要”、“主要事件備要”，主要內容包括：合同標的價金，對方單位，聯絡人，重要日期備忘，應收工程款記錄等，該項工作由資料員負責，專案職能人員配合。