資訊管理制度
資訊管理制度
在學習、工作、生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。什麼樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的資訊管理制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
資訊管理制度1
為加強起重機械裝置管理，提高裝置的完好率，強化裝置的使用、維修、保養及檢測工作，特制定本制度。
一、裝置的基礎管理
⒈起重裝置要進行統一編號，分類建帳立卡，每年至少要對實物清查盤點一次，保持帳、卡、物相符。
⒉起重機械裝置要建立技術經濟檔案。內容包括：原始技術資料和交接驗收憑證：歷次大修理、改造記錄；運轉時間記錄；事故記錄及其他有關資料。
⒊起重機械裝置實行統一報表制度，按規定編報各項統計報表，並定期組織統計分析，提出改進起重機械裝置管理、使用、經營、維修的分析報告。
二、起重裝置的採購管理
起重裝置採購必須堅持登記備案管理制度，購買經省登記備案的產品，做到三證（登記備案證、產品合格證、產品許可證）齊全。
三、起重裝置的租憑管理
⒈起重機械裝置由公司供應，專案部都要關心愛護正確使用，及時維修、保養，不違章作業，不超荷使用，不帶病操作，發現故障及時由專業人員到施工現場按照修理規範標準要求進行修理，確保各項裝置完好率達到，杜絕重大裝置事故的發生。
⒉由公司提供的起重等機械裝置有償使用，機械費公司收取總價的，架杆，架板按低於當地市場價租憑收取。鋼模板採用合同租賃的形式，每平方米每天租金元，工地用完碼垛整齊，報公司裝置科驗收後停收租金。機械費返還給專案部的，按裝置使用維護的情況而定，維護保養差的按返還。專案部丟失的裝置原價賠償，不允許自己購買次品補充，一經查出，予以沒收，並仍按原價賠償。
⒊公司裝置科定期或不定期到各工地檢查起重機械使用情況，發現不安全因素或帶病作業的起重機械，口頭或書面通知專案部限期整改，並由當事人認可簽定，起重機械化裝置屬正常磨損，公司負擔維修費用，使用不當、損壞，由專案部負擔。工程附屬工程建成完工後，五日內機械裝置交回公司，如不交者按租賃收費，專案部承擔的零星工程所用公司裝置直接和專案部結算。
⒋未經公司負責人同意，專案部私自購置的起重裝置及零星工具，其價款由專案部全部負擔，裝置歸公司所有。
⒌停工後，對所有機械裝置都要除垢、除汙，重新整理上油，能送公司裝置科的全部送還，不能送公司的由專案部自己辦理，由裝置科派人驗收。
為了使起重機械裝置安全可靠，經常保持良好狀態，特制定以下規定：
四、起重裝置的安裝管理
物料提升機和塔式起重機安裝前，由工程技術人員作出施工組織設計，安裝嚴格按照施工組織設計進行，並必須選擇有拆裝資質的隊伍施工。小型裝置安裝必須符合《建築施工安裝檢查標準》規定。
五、起重裝置的使用管理
⒈起重機械裝置使用必須堅持“安全第一，預防為主”的方針。任何單位和個人不得違章指揮、違章使用、違章操作起重機械裝置。
⒉起重機械裝置保證機組人員相對穩定，做到定人、定機、定崗位職責的“三定製度”，且做到持證上崗。
⒊起重機械裝置必須在裝置明顯處掛“合格準用牌”和操作人員姓名，塔機還應掛“十不弔牌”。
⒋起重機械裝置人員必須嚴格遵守機械裝置產品說明書及《建築機械使用安全技術規程》（―）及國家、行業有關規程、規定。做好“十字作業”（清潔、潤滑、調整、緊固、防腐）。
⒌機組人員每天必須做好“日檢”及交接班工作，並認真真實填寫好“日檢記錄”交接班記錄和運轉記錄並存檔。
⒍國家明令淘汰的起重機械裝置必須報廢，磨損嚴重，基礎件已損壞，在進行大修已不能達到使用和安全也應報廢，使用年以上的必須報廢。
六、裝置的維修、保養管理
（一）塔式起重機的保養和修理
⒈日常保養：
①經常保持各機構的清潔，及時清掃灰塵；
②檢查各減速器的油量，如低於規定油麵高度應及時加油；
③檢查各減速器的透氣塞是否能自由排氣，若阻塞，及時疏通；
④檢查各制運器的效能，如不靈敏可靠應及時調整；
⑤檢查各連線處的螺栓，如有鬆動和脫落應及時緊固和增補；
⑥檢查各種安全裝置，如發現失靈情況應及時調整；
⑦檢查各部位鋼絲繩和滑輪，如發現過度磨損情況及時處理；
⑧檢查各潤滑部位的潤滑情況，及時新增潤滑脂。
⒉小修（塔機工作小時以後進行）
①進行日常保養的各項工作；
②拆檢清洗減速機制齒輪，調整齒側間隙；
③清洗開式傳動的齒輪，調整後塗抹潤滑脂；
④檢查和調整迴轉支承裝置；
⑤檢查和調整制動器和安全裝置；
⑥檢查吊鉤，滑輪和鋼絲繩的磨損情況，必要時進行調整、修復和更改。
⒊中修（塔機工作小時以後進行）
①進行小修的各項工作；
②修復或更改各聯軸器的損壞件；
③修復或更改制動瓦；
④更換鋼絲繩，滑輪等；
⑤檢查迴轉支承部分各連線螺栓，必要時更換，注意更換時高強螺栓；
⑥除鏽、油漆。
⒋大修（塔機工作小時以後進行）
①進行小修和中修的各項工作；
②修復或更換制動輪、制動器等；
③修復或更換減速機總成；
④修復或更換回轉支承總成。
七、塔機的檢測管理
塔機安裝完畢後，公司裝置部門及時組織安裝單位和使用單位進行檢測驗收和試轉試驗，達到標準要求的方可使用。其檢測標準應按《塔機起重機安全技術規程》中有關規定執行。
資訊管理制度2
一、質量檢驗科是原材料、外購件進廠檢驗把關的責任單位，全面負責原材料，外購件從進廠到入庫的全過程質量控制。
二、進廠的原料，外購件進廠後必須經專職質量員，按相應的標準，進行入廠檢驗，檢驗合格，填寫原材料、外購件“採購質量檢驗記錄”表，方可入庫。
三、不合格的原材料、外購件，不準入庫，要由供銷科組織退貨。
四、倉庫保管員對物資包裝，品種規格，牌號等進行認真核對，確認無誤，方可填寫原材料配件入庫表。
資訊管理制度3
(一)、合同資訊管理
1、合同資訊管理原則:
(1)、資訊登記及時、準確
(2)、對已變更的資訊更改及時
(3)、各部門之間達到資訊共享,及時核對
2、資訊分類:
為方便查詢,規定商品房預售契約資訊按物業型別(soho、半島公寓、豪宅等)樓號進行分類錄入。
在合同按物業型別分類的同時也應按合同型別分類。
資訊錄入形式與財務部等相關部門統一,以達到銷售及付款資訊共享。
3、合同資訊管理:
(1)、合同指售房合同及銷售相關的辦理貸款過程中的借款合同、房屋收押合同,精裝修合同,合同變更協議、退房協議等。
(2)、合同資訊指與上述合同相關的資訊總稱。
(3)、有關合同的資訊及時分類進行登記並錄入電腦。
為保證合同資訊的及時性,應在正籤合同轉交到開發商客戶服務部36小時內進行合同資訊登記。
遇合同條款變更導致合同變更或退換房的情況,及時將新合同資訊登記,原合同資訊作廢。
合同資訊登記做到每份合同都有登記記錄。
(4)、定期提交銷售資訊分析統計表,如月銷售分析統計表、季度(年度)銷售分析統計表,分物業型別銷售分析統計表等。
(二)、客戶資訊管理
1、客戶資訊的收集:
客戶資訊收集渠道:調查問卷、網路(專案網站)、客戶登記表、公關活動等。
客戶:為了保障調研資料的真實性、可參考性,主要對
正籤客戶的資料、資訊進行收集。
2、客戶資訊管理:
客戶資訊存放形式:客戶基本資料(客戶正籤時所填寫的客戶調查表,見附件1)實行一人一戶的檔案存放形式。
在正籤後出現的階段性調查問卷按調查問卷的型別進行分類分析及儲存。
隨時與客戶保持聯絡,掌握與客戶聯絡的有效方式,對變更的客戶資訊,如通訊方式、家庭住址等及時更正。
(三)、銷控資訊管理
1、每日早10點做前一日的正籤統計工作,及時調整銷控表,與售樓處一線銷控保持一致,保證銷控資訊的及時性與可靠性。
2、遇合同變更和退房的情況及時調整銷控表,進行新的銷控資訊的登記工作。
3、按月提交銷售資料統計及銷售情況分析報告。
4、按銷售策略控制銷售節奏,階段性組織銷售代理商對銷售速度、各種戶型的成交量和速度進行分析。
資訊管理制度4
一、合同管理的目標
合同管理的目標是對專案的建設實施進行管理,由於監理單位不是專案建設的實施者,所以對專案的建設實施進行管理就是對專案的實施合同進行管理,即根據監理合同的要求,對工程承包合同的規劃、簽訂、履行、變更和解除進行監督,對合同雙方的爭議進行調解和處理,以保證合同的依法簽訂和全面履行。
二、合同管理的依據
由於本工程實施施工過程的監理,因此,監理方合同管理主要涉及建設單位與承建單位、總包單位與分包單位,建設單位與材料裝置供應單位之間的合同。合同管理是建設監理的主要工作之一,其主要依據:《合同法》、《建築法》《建設工程監理規範》、監理委託合同以及建設工程施工合同(包括施工招標檔案、工程量清單、中標通知書、中標單位投標商務標等)等。
三、合同管理的措施
(一)合同工作的重點
①做好合同總體規劃:
a、透過各類合同主控專案總體目標的實現。最大限度滿足業主的目標及目標的確定性,業主對監理工程師和承包商的信任程度,業主的管理風格。
b、多方面考慮承包商的能力、資信、企業規模、管理水平,在本專案中的目標與動機,目前經營狀態,類似工程經驗,承受和抗禦風險的能力。
c、工程的型別、規模、技術複雜程度、設計準確程度、工程質量要求和工程範圍的確定性、計劃性,各類合同招標時間及工期的限制,工程風險程度,工程資源(如資金、材料、裝置等)供應及限制條件。
d、環境因素,(包括法律環境、市場競爭程度、材料價格因素、地質、氣候、自然、現場條件的確定性,獲得額外資源的可能性等)。
e、考慮與業主簽約的承包商的數量及發包形式,結合各類合同的特徵,向業主推薦合同計價方式。
②進行合同分析,對各類合同條款進行分類研究,提出合同的缺陷和特點,將實現過程中可能引起合同變化的事件加以分析,便於採取相應措施。
③健全合同管理臺帳,建立合同目錄,編碼。
④做好合同履行的監督檢查。
⑤做好施工索賠管理。
(二)合同工作的索賠管理
①協助審查業主簽約的各類合同,將合同條款中不明確的概念予以明確,減少索賠事件發生的可能性。
②協助業主執行公正、科學的原則,要求合同各方嚴格按合同辦事,維護雙方的合法利益,保證工程質量、進度、投資目標的實現。
③在合同實施中,嚴格控制工程變更,監理工程師要依據設計檔案和工程現場條件作出正確決定,嚴格控制可能引起施工索賠的工程變更,並按工程變更處理程式規定及時處理,涉及工期費用索賠的工程變更,必須透過業主的認可,總監才以籤認。
④總監參與本工程合同總體規劃及合同管理制度建立。負責草擬合同條款,會籤、協商、修改、審批,協助業主、承包商的簽署,並做好合同保管等工作制度及流程。
⑤合同執行情況的跟蹤管理和分析報告。
⑥協助業主處理與專案實施中有關的施工索賠,調解合同糾紛。
(三)合同爭議的調解
在合同的履行過程中,根據相關條款,監督合同各方是否按合同履行各自的權利和義務,在維護業主方利益的同時,維護承包單位的合法正當權益。同時,加強事先控制的原則,避免合同爭端的產生;
專案監理機構接到合同爭議的調解要求後應進行一定調查取證工作,在爭議調解過程中,除已達到了施工合同規定的暫停履行合同的條件之外,專案監理機構應要求施工合同的雙方繼續履行施工合同。
在總監理工程師簽發合同爭議處理意見後,建設單位或承包單位在施工合同規定的期限內未對合同爭議處理決定提出異議,在符合施工合同的前提下,此意見應成為最後的決定,雙方必須執行。
在合同爭議調解無效的情況下,監理機構應根據實際情況收集齊全相關的資料資料,為合同仲裁提供客觀、詳實的依據。
四、資訊管理的工作內容和方法
1、監理資料的提供
(1)階段性資料的提供:我們針對在監理工作中涉及到工程控制目標內容產生的資料,工程變更形成的資料等及時向業主提供,以便業主掌握工程施工動態狀況。
(2)工程竣工驗收,施工階段監理工作結束後,我們將根據監理合同的約定提供完整的監理資料。
2、監理資料的管理
我公司將建立資訊管理體系,使專案建設資訊收集及時,儲存規範,傳遞迅捷,使用方便。
(1)資訊管理的工作內容
1)建立由業主專案負責人,現場代表、總監、設計負責人、施工專案負責人組成的工程資訊管理領導機構,使工程建設各類資訊有一個處理平臺。
2)監理機構內形成各類監理人員的資訊反饋及傳遞渠道確保有效資訊的執行、應用。
3)做各類資訊的收集、歸類和管理,作為專案控制的基礎。
(2)資訊管理的主要方法
1)建立資訊有編碼系統(專業、控制內容)
2)明確資訊流程(反映各單位,各部門間)
3)制定資訊採集制度(責任到人,確保資訊的全面、真實性)
4)利用高效的資訊處理手段,為監理工程師決策提供依據,全面控制工程總體及階段性目標。
5)利用工地例會、監理月報、工程實施中的現場考評向業主如實報告專案建設資訊。
(3)資訊管理的措施
總監對監理資料的管理全面負責,並指定一名監理員具體實施,根據本工程建設進展各階段監理工作結束後及時整理歸檔。控制監理資料的質量要求,做到內容真實、準確,與工程實際相符合,對施工單位提交的工程技術資料嚴格審查(包括原始憑證、各種檢驗資料、竣工圖紙)。做好監理資料歸檔的立卷、卷內檔案的排列、案卷的編目及檔案的提交簽收,為專案交付使用後業主的管理及保修階段的監理服務工作打好基礎。
3、監理資料的歸檔
建設專案的監理工作中,要涉及併產生大量的資訊與檔案資料,有些是監理工作的依據,有些是監理工作中形成的檔案。我們對監理工作中的資料管理主要包括兩大方面,第一方面要對施工單位的資料管理工作進行監督,要求施工人員及時記錄,收集並存檔需要儲存的資料與檔案。第二方面是監理機構本身應該進行的資料與檔案管理工作。
根據《建設工程檔案歸檔整理規範》(gb/t50328-20xx)的規定和溫州市城建檔案管理有關規定,我們將以下資料在竣工驗收前提交委託人(見監理資料原件附錄a移交清單)附後。
根據《建設工程委託監理合同》(示範文字)的約定,在竣工驗收合格後5天內我們將協助委託人(業主
資訊管理制度5
(1)為確保進、銷、調、存過程中的藥品質量資訊反饋跨暢，根據《藥品管理法》和《藥品經營質量管理規範》，特制定本制度。
(2)質量管理部為質量資訊管理中心，負責質量資訊的傳遞、彙總、處理。
(3)質量資訊應包括以下內容：
①國家和行業有關藥品質量管理的法律、法規、政策等。
②供貨單位的人員、裝置、工藝、制度等生產質量保證能力情況。
③同行競爭對手的質量措施、質量水平、質量效益等。
④企業內部經營環節中與質量有關的資料、資料、記錄、報表、檔案等，(包括藥品質量、環境質量、服務質量、工作質量各個方面)。
⑤藥品監督檢查公佈的與本部門相關的質量資訊。
⑥消費者的質量查詢、質量反映和質量投訴等。
(4)質量資訊的收集原則為準確、及時、適用、經濟。
(5)質量資訊的收集方法：
① 企業內部資訊
A、透過統計報定期反映各類與質量相關的資訊;
B、透過質量分析會、工作彙報會等會議收集與質量相關的資訊;
C、透過各部門填報質量資訊反饋單及相關記錄實現質量資訊傳遞;
D、透過多種方式收集職工意見、建議，瞭解質量資訊。
②企業外部訊息
A、透過問卷、座談會、電話訪問等調查方式收集資訊
B、透過現場觀察與諮詢來了解相關資訊;
C、透過人際關係網路收集質量資訊;
D、透過現有資訊的分析處理獲得所需的質量資訊。
(6)質量資訊的處理由企業領導決策，質管組負責組織傳遞並督促執行。
(7)建立完善的質量資訊反饋系統，對異常、突發的質量資訊要以書面形式10小時內迅速向企業經理反饋，確保質量資訊的及時暢通傳遞和準確有效利用。
(8)員工應相互協調、配合，將質量資訊報質量管理部，再由質量管理部分析彙總報報企業負責人審閱，然後將處理意見以資訊反饋單的方式傳遞至員工，此過程文字資料由質量管理部備份，存檔。
(9)如因工作失誤造成質量資訊未按要求及時、準確反饋，連續出現兩次者，將在季度質量考核中處罰。
資訊管理制度6
一、負責各種資料庫的日常維護及監控,參與相應專案的資料庫整理和收集,每天做好資料庫工作日誌。
二、按照職責給予各種資料庫管理和維護人員不同的操作許可權。
三、定期檢查資料庫的使用情況,瞭解資料庫的儲存情況,做好資料庫的異地備份工作。
四、瞭解和掌握資料庫的所有結構、配置所有資料庫的表及各種表之間的相互關係,並將資料庫的有關書面資料加以整理並存檔。
五、負責資料庫的資料安全、保密工作。
資訊管理制度7
一、總體要求
局辦公室負責局入口網站內容保障工作(主要是政府資訊公開)的總體規劃、協調指導和檢查督促。局辦公室按照市人民政府辦公室要求，負責做好資訊收集、整理、報審、網上釋出以及資訊員隊伍建設、考核獎懲等工作。
二、資訊釋出範圍和物件
(一)靜態資訊釋出範圍
1. 機構領導、內設機構、部門職責及聯絡方式
2.網上辦事流程、表格下載和相關政策解答;
3.行政許可專案的依據、條件、程式、期限、結果;
4.其它面向公眾、可公開的服務類資訊。
(二)動態資訊釋出範圍
1.市委、市人民政府的重大決策、重要工作部署在本單位的貫徹落實情況;
2.本單位加快發展的工作措施、作法與經驗;
3.本單位在經濟建設和社會發展上取得的重大成就;
4.涉及全市經濟社會發展和人民群眾普遍關心的重大問題;
5.取得的重大科研成果;
6.獲得的各種榮譽(被廣泛報道的);
7.市級以上領導視察本單位時的情況、言論;
8.市委、市人民政府交辦的重點工作進展情況;
9.各種突發性事件的基本情況、原因分析、處置結果等;
10.市委、市人民政府要求報送的其它資訊。
(三)資訊釋出物件
局各科室站
三、資訊釋出要求
(一)隊伍建設。各科室站應指定一名資訊員具體負責本科室站資訊的採集、整理、報送、更新等工作，並配合局辦公室做好有關欄目建設工作。資訊員如發生變動，應及時報局辦公室備案。
(二)時間要求。突發事件資訊及時報送，會議情況、新聞類資訊於次日報送，檔案、報告類資訊於3個工作日內報送，其他資訊最遲應在5個工作日內報送。
(三)內容要求。各科室站報送資訊要及時、準確、符合實際，文字表述要準確、嚴謹、恰當。
(四)資訊釋出稽核。各科室站應嚴格執行國家有關計算機網路執行安全、保密的規定，嚴禁涉密資訊、有害資訊上網，按照“先審查，後釋出;誰釋出，誰負責”的原則，確保網上釋出的資訊真實、完整、合法，如有違反，依法追究科室站負責人和當事人的責任。
四、資訊釋出方法和渠道
透過貴港政府入口網站後臺管理釋出，文字資訊採用doc格式，圖片採用jpg格式。
資訊管理制度8
1.目的：規範員工對生產現場的整理，實現均?、安全、文明生產、提高業務素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義。
2.範圍：公司生產車間
3.內容：
3.1質量管理
3.1.1各車間應嚴格執行《程式檔案》的規定，履行自己的職責、協調工作。
3.1.2對關鍵過程按《程式檔案》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3.1.3認真執行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
3.1.4車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。
3.1.5嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時。
3.2工藝管理
3.2.1嚴格貫徹執行工藝規程。
3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格並有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。
3.2.3嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝檔案規定的工藝引數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
3.2.4對原材料、半成品、零配件、進入車間後要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
3.2.5嚴格執行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑑定，報請生產技術部審批後主可用於生產。
3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑑定、審批後納入有關技術、工藝檔案方可用於生產。
3.2.7新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
3.2.8在用工裝應保持完好。
3.2.9生產部門應建立庫存工裝臺帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
3.2.10合理使用裝置、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、工件按區域按類放置，合理使用工位器具。
3.3.2及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標誌變化，應立即轉序，不拖不積，穩拿輕放，保證產品外觀完好。
3.3.3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數量相符，手續齊全。
3.3.4加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。
3.3.5安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙
3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛生,周圍不得有障礙物.
3.4裝置管理
3.4.1車間裝置指定專人管理
3.4.2嚴格執行公司裝置使用、維護、保養、管理制度，認真執行裝置保養制度，嚴格遵守操作規程。
3.4.3做到裝置管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班後檢查裝置的'操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔、油壓油位標準、並按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4裝置臺帳卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
3.4.5實行重點裝置憑證上崗操作,做到證機相符.
3.4.6嚴格裝置事故報告制度,一般事故3天內,重大事故24小時內報生產主管或公司領導 .
3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養好。
四會：即會使用、會保養、會檢查、會排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規程、經常保持裝置整潔，並按規定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發現故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8裝置執行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（裝置執行過程中），對裝置響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理並報告。
3.4.9操作人員離崗位要停機,嚴禁裝置空車運轉。
3.4.10保持裝置清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11裝置應保持操作控制系統,安全裝置齊全可靠。
3.5工具管理
3.5.1卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
3.5.2各種工具量具刃具應按規定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3.5.4嚴禁磕、碰、劃傷、鏽蝕、受壓變形。
3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6計量管理
3.6.1使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔並及時送檢。
A量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑑定。
B禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用後擦拭乾淨，較長時間不使用時要塗油，正確放置。
C所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格後辦理入庫、領出手續。
3.6.3嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。檔案、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。
3.6.5各單位應按需要合理配備計量器具。
3.6.6對不按規定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節進行批評教育或予以罰款。
3.7能源管理
3.7.1積極履行節能職責，認真考核。
3.7.2開展能源消耗統計核算工作。
3.7.3認真執行公司下達的能源消耗定額。
3.7.4隨時檢查耗能裝置執行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現象，嚴格掌握控制裝置預熱時間，杜絕空車執行。
3.7.5未經允許不得私接耗能裝置、設施、器具。
3.8勞動紀律(同行政部下達的管理制度)
3.8.1車間可據公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批准後實施。
3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3.8.3嚴格現場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
3.8.4經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。
3.8.5積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。
3.8.6認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規範。
3.9文明生產
3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。
3.9.2應準確填寫生產記錄、內容包括裝置、工裝、工具、衛生、安全等。
3.9.3室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班提前5~10分鐘進行地面清潔、裝置保養、規範物品擺放。
3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產過程中允許有浮塵存在，但下班應該進行清理）。
3.9.5車間內管路線路設定合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。
3.9.6車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。
3.9.7車間內工位器具、裝置附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。
3.9.8車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。
3.9.9堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、鏽蝕等現象，每天下班要做到裝置不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃乾淨不走。
3.9.10邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
3.10安全生產
3.10.1嚴格執行各項安全操作規程。
3.10.2經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。
3.10.3貫徹“安全第一、預防為主”
3.10.4按規定穿戴好勞保用品，認真執行安全生產。
3.10.5特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
3.10.6學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。
3.10.7生產、檢驗記錄即使填寫，班後認真檢查，清理現場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.10.8非本工種人員或非本機人員不準操作裝置
3.10.9重點裝置（如數控中心），要專人管理，衛生清潔、嚴禁損壞。
3.10.10消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標誌明顯。
3.10.11加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。
3.10.12發生事故按有關規定及程式及時上報。
4、獎懲：
4.1生產部每週最少2次不定時對生產現場進行檢查，按上述要求打分評比。
4.2生產部每天上下班對各生產場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對於全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續三月獲獎的，獎金翻倍。
4.3對於全月評分不足60分的，每低於60分一分，罰款2元，並全廠通報。
4.4對於車間現場管理的獎懲金，在連同當月的工資一併發放。
5、執行：本規定自下發之日起第三天後執行。
資訊管理制度9
1.0通則
1.1本制度旨在為需求資訊的蒐集、整理、加工、上報和具體執行提供規範性處理方法。
1.2需求資訊處理的基本步驟為:
1.2.1確定蒐集需求資訊的基本方針和需求。
1.2.2確定具體的業務分工和職責分擔。
1.2.3選擇最佳蒐集和調查的方法。
1.2.4製作詳細的資訊報告。
1.2.5根據需求資訊,確定擴大客戶定貨的基本方針。
1.2.6資訊報告的分類歸檔。
1.2.7透過資訊釋出,促進營部銷售人員的推銷工作。
1.2.8在公司內實行資訊提供獎勵制。
1.3需求資訊的蒐集整理及日常管理工作由企劃部負責。
1.4需求資訊蒐集工作的基本方針由企劃部經理確定,並負責組織實施。
1.5企劃部制訂資訊蒐集和市場調查規範,並負責培訓指導有關人員。
1.6所有需求資訊都應交到企劃部,由企劃部進行歸類、分析和儲存。提供資訊者要填制資訊提供記錄卡。
1.7在綜合分析的基礎上,企劃部對各種資訊的內容、可信度、使用價值等做出分析判斷,並提供給有關部門。
1.8各營業部門要將近期工作重點、業務內容、需要的資訊種類等及時通報企劃部。
1.9對確有實用價值或採用後取得明顯效果的資訊提供者,給予×××元至×××元的一次性獎勵。
2.0資訊蒐集要領
2.1與主要客戶和本公司有業務關係的企業、機構、組織等保持聯絡,及時瞭解其需求動向,並透過它們蒐集種類間接資訊。
2.2制訂資訊蒐集管理計劃,根據計劃合理分工,並派專人負責。
2.3做好基礎工作,如建立客戶檔案和客戶名錄,掌握全國主要工商企業的名錄及通訊聯絡方法等。
2.4在具體實施過程中,應根據資訊的性質和資訊源的特點,選擇不同的蒐集調查方法。
2.5為此項工作提供充足的經費和物質條件保證。
2.6資訊蒐集工作不能侷限於專職人員,要使公司每一位員工都關心和參與。
2.7需求資訊的資訊源主要包括:
2.7.1政府部門。
2.7.2各種協會、團體。
2.7.3各類事業單位、研究機構。
2.7.4各類工商企業。
2.7.5各類資訊機構。
2.7.6各種傳播媒介。
2.8上門訪問客戶未取得資訊時,應注意:
2.8.1在正式訪問前,應對其營業狀況進行觀察,瞭解基本情況。
2.8.2善於從對方話語中獲取資訊。
2.8.3要給對方以親切感和信賴感。
2.8.4避免單刀直入,應多聽多問。
2.8.5善於把握話題,圍繞既定目標展開談話。
2.9獲取的資訊應及時整理,對重要資訊要向上級提交資訊報告。
資訊管理制度10
質量資訊管理是企業保證體系的重要組成部分。為了使生產過程中各種質量問題能得到及時收集、傳遞、分析和處理，不斷提高質量管理水平。必須做到以下幾點：
（一）質量反饋的含義
質量資訊：主要分產品質量資訊和工作質量資訊兩個方面。
產品質量資訊反饋是指生產的全過程中（包括開發設計一製造一售後服務）各階段、各部門、各環節、名工序，在發現前階段，前部門，上一環節和上道工序存在各種質量不良因素，以及使用者反映的各種質量問題時，進行的質量資訊的收集、分析、分類、傳遞和處理。
工作質量資訊反饋是指企業的任何部門、任何個人，對其他部門和其他人員的活動對產品質量的保證程度達不到要求時，而進行的資訊反饋和處理。
（二）質量反饋方法、原則及程式
1.質量反饋可分為廠內質量資訊反饋和廠外質量資訊反饋兩大類。
2.質量資訊必須以書面形式按規定及時反饋。
3.質量反饋的基本原則是後對前、下對上。
4.質量反饋一般按照質量資訊反饋程式路線和傳遞方式進行。為了提高各種質量資訊的處理效率，除必要的定期質量資訊反饋以外，各部門應選用最佳傳遞路線，儘可能地減少傳遞環節。
（三）質量資訊的處理
1.質量的反饋中心是全質辦，各種規定的定期質量報表及重要的質量資訊應及時報送全質辦，全質辦必須對每個資訊及時反饋處理。
2.各責任部門在接到全質辦或有關部門的質量資訊後，一般問題必須在三天內作出反饋處理。
（四）外協、外購件質量反饋
1.廠際質量保證體系內協作廠的質量問題，由各部門書面直接反饋給全質辦，由全質辦按廠際質保體系的要求，負責填報質量反饋表及時反饋給協作配套廠，同時存檔備查。
2.外購件和質保體系以外的其他外協件的質量問題，各部門可超反饋到職能科室（如外購件反饋到供運科、外協件反饋到到供運科、外協件反饋到生產排程室），由職能科室與外協廠或生產廠解決，職能科室應將聯絡落實情況填寫產品質反饋表報全質辦。反饋時間，如果在上述的時間內質量問題沿未笪到解決，有關職能部門應報全質辦
或分管廠長，以作進一步研究和採取措施。
（五）使用者來信來訪及使用者走訪
1.使用者來信來訪中所涉及的問題，由各部門填寫“質量資訊反饋卡”向全質辦反饋，其中可由部門直接解決的，則由該部門負責組織解決，並將措施意見和處理結果填寫在“質量資訊卡”上，報全質辦存檔。
2.在調查走訪過程中所發現的質量問題，由調查者整理後填寫“質量資訊反饋表”報全質辦，由全質辦負責組織反饋處理。
資訊管理制度11
本制度系列所管轄醫院資訊包括醫院在執行管理中涉及到的基本資訊（人、財、物）、執行資訊（各類業務工作與質量安全管理資料資料）和管理資訊（投資發展、人力資源開發與利用、發展戰略研究），統稱為“醫院資訊”。依據《中華人民共和國保密法》、《醫療質量管理辦法》，制定此制度系列。
一、醫院資料、資料資訊保安管理制度
醫院內部的資料、資料資訊保安管理尤為重要，如涉及全院的工作統計資料、質量與安全評價分析相關的資料、與醫療糾紛有關的資訊、醫院管理與建設重大決策資訊、醫院經濟管理相關的資訊等，院領導認為不宜透過“三重一大”公示的資訊，均屬於保密資訊，必須實行安全管理，規定如下：
（一）任何人未經院領導批准，不得在公眾場合、公共媒體釋出醫院涉密資訊。
（二）醫院各職能部門和業務科室，對自身所涉密的醫院資訊，有保密的義務和責任。
（三）不屬於分管職能內的涉密資訊，不得向其他部門和個人打探。
（四）任何員工不得以謀利為目的，散佈、出賣、交換醫院涉密資訊。
（五）任何員工不得以洩私憤、圖報復，散佈和出賣醫院涉密資訊。違反以上各條，醫院有權追究洩密人的相應責任。
二、醫院網路系統安全管理制度
（一）為了保證醫院網路的正常執行，保護醫院網路系統的安全和網路使用者的使用權益，特制定本安全管理制度。
（二）本管理制度所稱的醫院網路系統是指在醫院資訊系統中，由計算機及配套設施構成的，按照醫院網路資訊系統的應用目標和規定，對資料進行採集、加工、儲存、傳輸、檢索等處理的人機系統。
（三）醫院網路系統安全管理是透過實施身份認證、訪問控制與授權管理、資料備份和災備系統、安全分域及邊界防護、防病毒系統、入侵檢測、補丁管理、郵件安全閘道器、遠端接入等安全技術和與之相配套的管理制度，保障網路主機及配套裝置、設施的安全，網路執行環境的安全，從而達到保障計算機網路系統安全執行和資訊保安的目的。
（四）資訊科負責醫院計算機網路系統的安全管理工作，確保對計算機網路系統安全管理的有效性。
（五）計算機網路系統的建設和應用應遵守上級主管部門頒發的行政法規、使用者手冊和其他相關規定。
（六）計算機網路系統實行安全等級保護和使用者使用許可權劃分。安全等級和使用者使用許可權的劃分和設定由資訊科負責制定和實施。
（七）計算機入網執行必須經資訊科批准備案，分配IP地址後，方可接入網路。
（八）要對重要主機的使用者名稱、開機口令、應用口令和資料庫口令實施重點管理，嚴格控制裝置存取及加密，未經允許嚴禁外來碟片帶入機房對伺服器進行安裝等，不準將機器裝置和資料帶出機房。
（九）未辦理入網手續，任何單位和個人不得非法私自將計算機接入醫院網路，不得以不真實身份使用網路資源，不得竊取他人賬號、口令使用網路資源，不得盜用未經合法申請的IP地址入網。未經資訊科允許，任何單位或個人不得擅自接納網路使用者。
（十）應根據網路主機不同的安全級別採取相應的訪問控制、資料保護、保密監控管理和系統安全等技術措施。
（十一）資訊科定期對網上使用者的訪問及授權情況進行檢查，及時發現和限制非法使用者和非授權訪問。
（十二）要按要求對資料進行日備份、月備份和年備份。嚴格按操作規程進行資料備份工作，確保備份資料的完整和準確性，做好備份資料的稽核工作，並做好相應記錄。要確保匯出、匯入資料的完整和準確，並做好匯出、導人資料的稽核工作和相應記錄。
（十三）加強邊界安全的防護，應根據安全區域劃分情況明確需進行安全防護的邊界，並實施有效的訪問控制策略和機制。
（十四）應在網路系統或安全域邊界的關鍵點採用嚴格的安全防護機制，如嚴格的登入／連結控制，高效能的防火牆、防病毒閘道器、入侵防範、資訊過濾、邊界完整性檢查等。
（十五）要實施必要的邊界訪問、違規外聯的審計和控制。
（十六）應採用必要的手段（如入侵檢測系統、日誌分析、網路取證分析等）對系統內的安全事件進行監控，檢測攻擊行為並能發現系統內非授權使用情況。
（十七）應禁止系統內使用者非授權的外部連結（如自動撥號、違規連結和無線上網）。
（十八）應部署有效的網路病毒防範軟體系統和相應的網路病毒防範管理辦法，實施對計算機網路病毒的有效防範。
（十九）要制定文件化的明確的計算機病毒和惡意程式碼防護策略，以及確保策略有效實施規章制度。
（二十）應在系統內關鍵的入口點以及各工作站、伺服器和移動計算機裝置上採取計算機病毒和惡意程式碼防護措施。
（二十一）應制定文件化的資訊系統備份和恢復的策略，建立健全備份和恢復的管理制度和操作規程。
（二十二）備份包括關鍵業務資料的備份、關鍵業務裝置（如伺服器、交換機等）的備份和電源備份。對重要資訊系統（如HIs系統）的關鍵設施（如伺服器）採取熱備份。
（二十三）應定期備份和對恢復策略進行測試，以保證其有效性。要有系統恢復的預案和演練。
（二十四）應根據業務的重要程度、資訊系統的資產價值等進行相應的需求分析，確定系統恢復的目標，如：關鍵業務功能、恢復的優先順序、恢復的時間範圍。
（二十五）為確保醫院計算機區域網絡執行安全，要在有效部署防火牆、入侵檢測和防病毒系統的情況下，實施遠端接入。醫院業務網（內網）與遠端接入（外網）業務的物理隔離。凡涉密的計算機主機不得與網際網路（Internet）連結。
（二十六）任何部門和個人使用醫院網路提供的遠端接人服務必須向資訊科申請。入網使用者的使用者名稱和IP地址是使用者在醫院區域網上的合法標識，也是對使用者收費的重要依據，一經指定不得擅自更改。
（二十七）未經資訊科批准，任何個人或部門不得為外單位人員提供電子郵件或其他網路服務。
（二十八）所有入網使用者，應當遵守國家有關法律、法規及醫院的有關規章制度，嚴格執行安全保密制度，不得利用計算機網路從事危害國家安全、損害醫院利益等違法、違規活動，不得製作、查閱、複製和傳播擾亂社會治安、有傷風化、淫穢色情等資訊，不得利用網路攻擊、損害公用網路和其他使用者。否則，醫院有權停止對其提供的服務；由此造成的不良後果由使用者承擔。
（二十九）使用計算機機網路系統的部門和個人必須遵守計算機安全使用的規定，對計算機網路系統發生的問題和故障要立即向資訊中心報告。
（三十）使用者不得從事下列危害計算機網路安全的行為：
1、未經允許，進入計算機網路系統或使用網上資訊資源：
2、私自轉借或轉讓使用者賬號，盜用他人賬號或IP地址：
3、未經允許，對網上應用系統的功能進行刪減或更改：
4、未經允許，對計算機網路的儲存、處理或傳輸資料和應用程式進行刪減或更改；
5、故意製作、傳播計算機病毒等破壞程式，使用任何工具破壞網路正常執行；
6、破壞、盜用計算機網路中的資訊資源和危害計算機網路安全；
7、其他危害計算機網路安全的行為。
上述違規造成醫院損失的，依照有關法律、法規及醫院有關處罰規定進行處理，情節嚴重者移交公安機關處理。
三、涉密資料保密管理制度
（一）任何科室和個人不得利用涉密計算機網路系統洩漏屬於醫院內部秘密的資訊資料，危害醫院、員工和患者的合法權益；不得從事其它違法犯罪活動。涉密單位和涉密人員應當遵守保密法律法規，認真執行國家和省制定的涉密計算機網路系統的保密規定。
（二）涉密計算機網路系統的單位保密管理實行領導負責制，並制定部門或專人負責具體的日常管理工作。並保持計算機保密管理人員相對穩定。
（三）涉密計算機網路系統工作人員定期進行保密教育和檢查。涉密計算機資訊系統的系統管理人員應當經過嚴格審查，定期進行考核，並保持相對穩定。
（四）涉密人員調離崗位，應當履行國家規定保守秘密的義務。
（五）涉及醫院秘密的資料，必須按照保密規定進行採集、儲存、處理、傳遞、使用和銷段。
（六）計算機儲存、處理、傳遞、輸出的涉密資訊要有相應的密級標識且不得與正文分離，輸出的涉密檔案按相應密級檔案管理。
（七）涉密醫院資訊和資料不得在與公用網路聯網的計算機資訊系統中儲存、處理、傳遞，涉密資訊一律不得在網上釋出。
（八）涉密計算機必須設定口令保護，根據密級確定口令長度與更換週期，實行專人專用，嚴禁以任何方式登入國際網際網路或與網際網路物理連線。
（九）儲存涉密資訊的媒體應按所儲存資訊的最高密級標明密級，並按相應密級檔案管理制度管理，儲存過涉密資訊的計算機媒體不能降低密級使用，維修儲存過涉密資訊的計算機媒體應到部門指定維修點維修，有人全程跟蹤，保證儲存的秘密資訊不被洩露。
（十）儲涉密資料的計算機硬碟或其它儲存介質不得擅自更換或者報廢。確需更換或者報廢的，應當經院領導批准後，交醫院的網路管理部門進行登記、封存，或者按規定銷燬。
（十一）涉密單位應當將涉密資料與備份資料分別儲存在單位內不同的地點。有條件的，應實行異地容災備份。不得在行動式計算機上儲存涉密資訊。
（十二）發現計算機資訊洩密後應立即採取補救措施，並按規定及時報告保密部門。
四、資訊提供、釋出和上網保密審查制度
1、資訊提供、釋出、上網實行保密審查、領導審批和登記備案制度。
2、資訊釋出、上網，堅持涉密不公開、公開不涉密和誰上網、誰負責的原則。
3、對涉密資訊確需對外發布、上網的，應採取解密或者刪除、改編、隱去等保密措施，並經主管部門或保密工作部門審定。
4、接受記者採訪，不得涉及醫院秘密內容。
五、計算機裝置管理制度
（一）計算機及其輔助裝置是實現現代化管理的工具，各科室有關工作人員都要結合本職工作利用計算機手段來提高工作效率。
（二）各科室購置和上級分配給予的計算機和輔助裝置均屬固定資產，統一由計算機中心負責維護，各科室由電腦管理員專人負責管理和使用。
（三）伺服器、計算機及輔助裝置和其他應用軟體所配的專用磁碟、光碟，由中心專人登記管理入賬，每年清點一次。
（四）計算機的備件、易耗件、磁碟及有關資料的購買，由資訊管理部門統一申請，經科室負責人並上報院長同意後，由後勤採購進行統一購置，統一給各科室配置。
（五）計算機、伺服器、網路通訊電纜裝置，未經資訊部門同意不得拆裝、移動。
（六）計算機和輔助裝置需檢修，應報告計算機中心專業工作人員，由計算機中心有關人員檢修，若需外單位修理，由領導會同有關部門商量後辦理。
（七）對外來磁碟要先防毒，後使用。各計算機一旦發現病毒，必須立即清除，否則不得使用該計算機，更不能向伺服器上傳資料。
（八）外來人員未經科室領導和專業人員同意不得操作計算機，以免發生病毒感染和其他損失。
（九）不得在計算機上進行與工作無關（如做遊戲、下棋、打撲克等）的操作。
六、伺服器機房管理制度
為保證網路中心裝置與資訊的安全，保障機房有良好的執行環境和工作環境，作如下規定：
（一）各門鑰匙由指定的專人保管，不能隨意轉借。丟失要宣告。出入請隨手關門。
（二）要有安全防範意識，節假日值班人員不得擅離崗位。早進入、晚離開時要檢查裝置情況，離開時檢視燈、門、窗、鎖是否關閉好。
（三）易燃xx物品不準帶入機房，機房及周邊地區嚴禁煙火，不能明火作業，機房一律禁止吸菸。
（四）機房工作人員要有防火意識，出現異常情況應立即報警，切斷電源，用滅火裝置撲救。
（五）非工作人員嚴禁進入伺服器機房，特殊情況要事先徵得院長或主管副院長的同意，未經許可一律不準觸碰開關和裝置，否則後果自負。
（六）機房內的一切公用物品未經許可一律不得挪用和外借。
（七）機房內不準大聲喧譁，機房衛生由工作人員定期負責清掃，保持清潔。
（八）網管員負責機房的安全管理與檢查；負責建立與記錄安全日誌。
七、計算機網路工作站管理制度
（一）本制度所稱醫院計算機網路工作站，是指醫院計算機網路中以臺式電腦或膝上型電腦為中心的包括所連印表機等外圍裝置在內的計算機工作單元。醫院未聯網工作的計算機也採用此制度進行管理。
（二）各個管理部門和科室中，每一工作站配置的計算機、印表機等裝置須指定專人使用、保管和維護，轉交他人保管時需嚴格交接。
（三）各工作站所有使用人員必須嚴格遵守《醫院網路系統安全管理制度》。
（四）計算機操作人員，不得隨意搡作計算機或相關裝置，更不允許外來人員操作計算機。
（五）不在計算機上玩遊戲及做與工作無關的操作。
（六）不在醫院計算機上使用來歷不明的光碟、軟盤。
（七）計算機網路上的所有操作人員必須保管好自己的密碼，因密碼保管不善造成的經濟損失，概由操作人員自己負責。
（八）計算機一旦發生故障應及時報告資訊科處理。
（九）除計算機網路中心機房工作人員外，任何入不得拆裝計算機，或擅自接入其它裝置。
（十）不間斷電源的計算機，在供電中斷時，操作人員應立即儲存資料，退出程式後按正常操作關機。
（十一）嚴格按照操作規程操作，下班前必須按程式關機，並切斷電源。
（十二）計算機旁不準抽菸、會客，不準吃零食物和飲料。
（十三）計算機旁邊嚴禁擺放各種易燃易爆、腐蝕性或強磁物品。遇臨時停電及雷電天氣，應採取保護措施，避免發生意外。
（十四）愛護計算機及各種相關裝置，計算機主機、顯示器、印表機上不能堆放雜物。
（十五）科室指定專人負責科內計算機的一般性管理工作，定期用乾淨柔軟的幹抹布清除裝置上的灰塵，清潔和整理計算機工作臺。
（十六）因維護管理不當造成計算機硬體裝置損壞，由當事人負責賠償。
（十七）外來參觀須報請資訊科及主管院領導批准，不能向外展示和洩露醫院重要業務資料。
（十八）違反本制度者，醫院將視情節給予處罰。
八、監控機房管理制度
（一）為確保監控機房安全，設立監控機房管理員，負責對機房各類裝置、軟體系統進行維護和管理。
（二）監控機房管理員應認真履行職責，及時發現、報告、解決硬體系統出現的故障，保障系統的正常執行。
（三）監控機房管理員及時完成監控資料的燒錄歸檔，確保監控資料完整無誤。不得無故中斷監控，不得漏刻監控資料，未經燒錄不得無故刪除監控資料。
（四）監控機房必須做好防火、防靜電、防潮、防塵、防熱和防盜工作。機房禁止放置易燃、易爆、腐蝕、強磁性物品，禁止在監控機房內使用其他用電裝置，禁止將監控機房鑰匙交他人保管，確保監控機房安全。
（五）嚴格遵守保密制度。資料資料必須由監控機房管理員負責保管，未經允許不得私自複製、下載和外借。嚴禁任何人在監控計算機上使用未經檢測允許的介質(軟盤、光碟等)，嚴禁在監控計算機上做與監控無關的事情。
（六）監控機房內保持清潔，嚴禁在機房抽菸、喝水、吃東西、亂扔雜物、大聲喧譁等。
（七）實行工作人員值班制度。值班人員應按規定做好實時監管工作，並做好書面情況記錄，發現問題及時彙報並妥善處理。
（八）值班人員應嚴格執行機房管理制度，並與監控機房管理員做好交接。如需監控機房管理員進行配合的，監控機房管理員應予以協助。
（九）除監控機房管理員和工作人員外，任何無關人員不得進入監控機房。
（十）監控機房管理員要經常督促檢查本制度執行情況，切實履行管理職責，發現異常情況必須及時彙報。
九、計算機網路突發故障處理預案
（一）電腦網路故障
電腦網路發生故障後，維護人員要結合醫院的分散式特點，透過操作人員反饋回來的資訊和現有的網路檢測手段，迅速定位故障事件的來源，明確故障事件發生的範圍，確認網路系統受損害程度，將情況及時通報直接上級並層層上報。透過進一步的分析，將故障發生型別劃分為網路線路、網路交換機、伺服器三大型別，確定起因是硬體故障、外力損壞、惡意攻擊還是感染病毒，進而採取下一步措施。
1、網路線路故障
（1）通知：值班人員迅速通知直接上級並層層上報。上級管理人員根據實際情況給予指導和協調。
（2）排查：根據網路拓撲結構和故障發生的範圍，使用網路檢測指令，確定檢修線路的位置。
（3）搶修：攜帶對線器、轉接器、備用線、壓線鉗等工具，迅速到達線路故障現場，進行修復。
（4）驗證：連線網路進行檢測，確定故障得到解決。
（5）回覆：通知故障發生點恢復使用。
（6）記錄：對整個事件的時間、現象、處理過程作出詳細記錄。
2、網路交換機故障
（1）通知：值班人員迅速通知直接上級並層層上報。上級管理人員根據實際情況給予指導和協調。聯絡電話：網路負責人。
（2）診斷：根據故障發生的片區和網路交換機的分佈圖，結合網路檢測指令，判斷出故障交換機的位置。
（3）修復：攜帶電筆、改刀等常規工具，迅速到達故障交換機所在位置，透過觀察交換機指示燈，確定其工作狀態是否正常：如果是斷電所致，立即與維修中心聯絡，恢復供電；如果狀態鎖死，立即對交換機進行復位處理；排除上述因素後如果故障依舊，立即用備用交換機對其進行更換。
（4）驗證：連線網路進行檢測，確定故障得到解決。
（5）回覆：通知故障發生點恢復使用。
（6）事後：對換下交換機送修。待修復後備用。
（7）記錄：對整個事件的時間、現象、處理過程作出詳細的記錄。
3、伺服器故障
（1）通知：值班人員迅速通知直接上級並層層上報。上級管理人員根據實際情況給予指導和協調。
（2）診斷：根據故障現象，初步判定是硬體故障還是軟體故障，如果是硬體故障，立即斷開主伺服器，啟用備用伺服器；如果是系統軟體故障，儘量正常下機，重啟伺服器；如果是應用軟體故障，立即聯絡HIS公司進行遠端維護。
（3）如故障發生在夜晚或節假日期間，首先應通知負責系統技術人員立即在15分鐘內趕赴現場，並通知電腦中心主管組織相關人員進行搶修，上報裝置科，必要時儘快聯絡相關公司維修部進行遠端維護。
4、停電
（1）通知：值班人員迅速通知直接上級並層層上報。上級管理人員根據實際情況給予指導和協調。
（2）配合：聯絡維修中心，確定停電的時間長短，如果在五分鐘以內，在恢復供電後重新執行介面機即可；如果在五分鐘以上，對介面機和伺服器進行正常下機操作，待恢復供電後，重新開啟伺服器至執行狀態，再執行介面機。
（3）記錄：對整個事件的時間、現象、處理過程作出詳細的記錄。
5、病毒發作
（1）通知：值班人員迅速通知直接上級並層層上報。上級管理人員根據實際情況給予指導和協調，必要時立即赴現場處理。
（2）診斷：對故障進行分析，找出病毒特徵碼，確定是何種病毒。
（3）排殺：從專業網站上下載專殺工具進行防毒。
（4）補丁：從專業網站上下載補丁，封堵漏洞，進行免疫處理。
（5）記錄：對整個事件的時間、現象、處理過程作出詳細的記錄。
二、通訊網路故障
當通訊網路發生故障後，要迅速根據裝置監控狀況、使用者反饋的故障現象，確定故障型別，將情況及時通報直接上級並層層上報。透過進一步的分析，將故障劃分為通訊電纜故障、數字程控交換機故障、電深故障三大型別，並採取下一步措施。
1、通訊電纜故障
（1）通知：值班人員迅速通知直接上級並層層上報。上級管理人員根據實際情況給予指導和協調，必要時立即赴現場處理，通訊工程師應立即奔赴現場。
（2）查詢：根據故障現象、範圍和分線盒的分佈位置，確定故障點：如果是主線纜受損，立即通知電信相關部門進行搶修；如果是戶線纜受損，立即趕赴現場。
（3）修復：對於主線纜受損，為電信維修部門提供準確的線路資料，協調施工工作，掌握搶修進度；對於戶線纜受損，查清故障原因，更換相應線纜。
（4）反饋：通知相關使用者恢復使用。
（5）記錄：對整個事件的時間、現象、處理過程和資料變更情況作出詳細記載。
2、交換機故障
（1）通知：值班人員迅速通知直接上級並層層上報。上級管理人員根據實際情況給予指導和協調，必要時立即赴現場處理，裝置科領導應立即趕赴現場。
（2）分析：作出分析後，根據交換機的故障現象進行處理。
（3）反饋：通知相關使用者恢復使用。將情況上報相關領導。
（4）善後：對故障時間、現象、處理情況作出詳細記載。
3、電源故障
（1）通知：值班人員迅速與院內總務科取得聯絡，確定停電時間的長短。同時通知直接上級。
（2）處理：中心機房透過UPS電源繼續正常工作，維護人員必須對裝置的工作情況進行監控。
（3）跟蹤：隨時保持與總務科的聯絡，如果停電時間超過半小時，按照操作流程關閉部分外圍裝置，減少蓄電池的負荷量，以確保程控機的正常執行。
（4）記錄：詳細記載停電發生的起止時間、蓄電池的使用情況，在恢復正常供電後及時檢查蓄電池充電情況。
資訊管理制度12
質量是企業生命，質量資訊則是維持企業生命的血液，質量資訊工作是全面質量管理的重要組成部分。為保證我廠質量資訊暢通和資訊資源的有效利用，特制定本制度。
一、資訊的管理機構
1、供銷科為企業質量資訊的管理部門，負責全廠各種質量資訊的收集，分析、反饋和處理工作。
2、各車間、科室的質量資訊工作由各單位指定專人負責，從而組成我廠質量資訊的管理網路，保證我廠質量資訊的暢通。
二、質量資訊管理（一）質量資訊管理的主要任務
1、全面、及時、準確地收集各種質量資訊。
2、對質量資訊進行比較，分析、加工、整理後按規定程式進行傳遞的反饋。
3、利用各種質量資訊，準確地反映和預測影響產品質量的主要因素，供領導決策。
4、掌握使用者使用產品的情況，收集國內外同類產品的質量水平和發展動態。
（二）質量資訊的處理
1、供銷科按照質量資訊管理規定填寫質量資訊反饋單，彙總到質檢科，對反饋來的資訊進行調查，核實，剔除不真實部分，以保證質量資訊的準確性。為做好這項工作各科室要設專職或兼職質量資訊員並建立質量資訊臺帳。
2、質檢科經過對質量資訊分析後，確定由責任部門進廠處理，責任部門要填寫資訊記錄單，並將處理情況反饋給質檢科並結案歸檔。
3、為了促進質量資訊的正常運執行和有效利用，對開展質量資訊處理不當，耽誤資訊傳遞的給予批評和處罰。
資訊管理制度13
第一節、總則
第一條、為加強資訊管理，加快集團公司資訊化建設步伐，提高資訊資源的運作成效，結合集團公司具體情況，制定本制度。
第二條、本管理制度中關於資訊的定義：
1、行政資訊：集團公司系統內部目的為行政傳達的一切文字資料、電子郵件、檔案、傳真。具體資訊管理表現為上傳下達、平級傳送的行文管理、資料管理、檔案管理。歸屬於日常行政管理。
2、市場資訊：集團公司業務銷售的客戶檔案、來往傳真、電話、客戶檔案；集團公司業務應用的電話記錄、報價、合同、方案設計、投標書等原始資料、電子資料、檔案、報告等。具體資訊管理表現為客戶溝通、文字記錄、資料收集分析、業務檔案編寫等。歸屬於業務經營管理。
第三條、資訊管理工作必須在加強宏觀控制和微觀執行的基礎上，嚴格執行保密紀律，以提高企業效益和管理效率，服務於企業總體的經營管理為宗旨。
第四條、資訊管理工作要貫徹“提高效率就是增加企業效益”的方針，細緻到位，準確快速，在企業經營管理中降低資訊傳達的失誤失真延遲，有力輔助行政管理和經營決策的執行。
第五條、集團公司及全資下屬集團公司（含51%股權的全資、內聯企業）、機構的資訊工作，都必須執行本制度。其他中外合資合作及內聯企業參照本制度執行。
第二節、資訊管理機構與相關人員
第六條、集團公司設立集團資訊中心，集團公司下屬獨立核算的公司、企業設定獨立的資訊機構。非獨立核算的單位配備專職或兼職資訊人員。
第七條各企業行政部依據《行政管理條例》負責相關行政資訊的日常管理；實業公司銷售中心辦公室獨立負責市場資訊管理。
下屬獨立核算的公司、企業參照集團公司設立資訊經理或專門資訊管理的人員。
資訊管理根據業務工作需要，配備必要的電腦技術人員、文員。
第八條、集團資訊中心負責集團公司整個系統的資訊管理工作，負責所有資訊的彙總和檔案管理。對全系統的資訊管理工作負責。
第九條、依據《行政管理條例》，各企業行政負責人主要負責行政資訊的管理。
第十條、集團資訊中心設企業資訊專員，主要負責市場資訊的系統化、專業化管理。企業資訊專員分為行政資訊和市場資訊兩個崗位。
企業資訊專員主要職責如下：
1、執行集團公司總經理辦公會議的決議，參與編制總經理辦公室主持的資訊管理制度。（行政資訊專員）
2、在銷售中心總監指揮下，負責市場經營中各類資訊的採集、處理、傳達，執行中存在的問題提出改進措施。（市場資訊專員）
3、與行政部聯合處理日常工作中關聯到業務機構的行政工作。（行政資訊專員）
4、輔助指導集團公司其他各部門業務的資訊統籌處理。（行政資訊專員、市場資訊專員）
5、對集團總經理負責並報告工作。
6、集團資訊中心日常負責監察集團全系統的業務資訊管理和活動；負責搞好全系統業務人員關於市場經營資訊的培訓工作，不斷提高業務人員的業務素質和業務水平；
第十一條、各級領導必須切實保障資訊中心人員依照本辦法行使職權和履行職責。
第十二條、資訊管理人員在工作中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反保密制度和其他行政制度的事項，要及時向上級領導報告，接受指示後執行具體處理。
第十三條、集團公司支援資訊管理人員堅持原則，按資訊制度辦事。嚴禁任何人對敢於堅持原則的資訊管理人員進行打擊報復。集團公司對敢於堅持原則的資訊管理人員予以表揚或獎勵。
第十四條、資訊管理人員力求穩定，不隨便調動。資訊管理人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷有關工作。被撤銷、合併單位的資訊管理人員，必須會同有關人員編制資訊檔案資料移交清單和造冊，辦理交接手續。
第三節、行政資訊管理
第十五條、按照行政資訊的定義，行政資訊主要產生、傳遞、應用於集團公司行政活動中。
第十六條、行政資訊管理主要依據集團公司《行政管理綱要》中下列規定進行：
1、檔案收發規定；
2、檔案、檔案、資料的管理規定；
3、資訊管理中心管理規定；
4、集團公司印章、介紹信管理規定；
5、集團公司值班管理制度；
6、保密制度。
第十七條、考慮集團公司業務競爭的特殊性質，行政資訊管理不再涉及集團公司營銷類（客戶）資訊、技術類資訊和
財務類資訊。
第四節、市場資訊管理
第十八條、依照市場資訊的定義，市場資訊主要產生、傳達、應用在市場業務經營管理中。
第十九條、市場資訊來源分類：業務（客戶）資訊、非業務市場資訊。
1、業務（客戶）資訊：客戶購買公司產品的電話、傳真、函件、電子郵件；公司、客戶之間業務溝通電話、傳真、檔案、函件、電子郵件；客戶公司公開的資料；市場人員收集的客戶秘密資料；銷售中心情報人員傳呈的報告、資料；針對客戶的分析報告等。
2、非業務市場資訊：網路、報刊、雜誌和各種資訊渠道收集的行業性文章、資料；競爭對手資料、檔案、報告；公開的技術性資料；外圍媒體、機構傳送到集團公司的電子郵件、函件、資料；公司內部業務分析檔案、報告；其他與市場業務經營和管理有關的資料。
第二十條、資訊中心市場資訊專員直接在銷售中心總監的指揮下，主要負責以下業務資訊工作：
1、負責集團網站的建設、維護、更新和對外資訊釋出，並開展網路商務系列工作。
2、負責業務（客戶）資訊的接受、整理、初步分析和傳呈銷售中心總監，建立、保管客戶檔案並不斷維護；
3、在銷售中心總監的指揮下，負責與客戶的電話、電子郵件的資訊交流，負責與客戶檔案資料函件的撰寫、整理、內部報批、外部發送；
4、負責按照《區域市場管理辦法》的規定，指導、協助各市場機構對業務資訊的收集，督促各市場機構將業務資訊及時、準確呈報到集團公司，整理、分析各市場機構業務資訊形成客戶分類檔案，並及時將重要的資訊報告給銷售中心總監；
5、負責定期撰寫公司業務市場分析報告，協助公司銷售決策；
6、監察、收集、整理競爭對手情報資料；收集、整理、分析行業性文章、資料；
7、負責直接業務情報、業務資訊的整理。
8、上級安排的其他工作。
第二十一條、行政資訊專員在各級行政負責人的指揮下，主要負責以下非業務資訊工作：
1、負責日常列印、影印等文字檔案電腦處理工作和負責電腦、傳真機、影印機等裝置的使用、管理和維護；
2、負責公司非市場事務的洽談和管理、日常資訊交流；
3、接收、整理、呈報、傳送非直接業務單位（如媒體機構）的資訊檔案資料；
4、集團公司內部一般性業務管理檔案的擬稿；
5、各種與行政管理有關的資訊資料工作；
6、上級交辦的其他工作。
第二十二條、資訊人員必須嚴格遵守集團公司制度中下列具體規定：
1、檔案收發規定；
2、檔案、檔案、資料的管理規定；
3、資訊中心管理規定；
4、安全保密制度。
第五節、其它
第二十三條、資訊管理人員必須認識到，沒有脫離具體行政活動、業務活動而獨立的資訊工作，所以資訊管理的最終目的，檢驗資訊管理工作的成效標準，是業務工作、行政工作的效果和執行效率。
第二十四條、本資訊管理辦法由集團公司董事會頒佈、解釋、修改，集團資訊中心和各級企業行政管理部門負責執行。
資訊管理制度14
1.資訊保安禁止行為：
1.1利用公司資訊系統平臺、網路製作、傳播、複製危害公司及員工的有關任何資訊;
1.2攻擊、入侵他人計算機，未經允許使用他人計算機裝置、資訊系統等;
1.3未經授權對資訊平臺erp、crm、wms、網站、企業郵件系統中儲存、處理或傳輸的資訊(包括系統檔案和應用程式)進行增加、修改、移動、複製和刪除等;
1.4未經授權查閱他人郵件，盜用他人名義進行傳送任何電子郵件;
1.5故意干擾、破壞公司資訊平臺erp、crm、wms、網站、企業郵件等系統的安全、穩定暢通執行;從事其他危害公司計算機、網路裝置、資訊平臺的安全活動;
1.6未經公司高管領導批准不得透過網路、移動儲存裝置等向外傳輸、釋出、洩露有關公司的任何資訊;
其它危害公司資訊保安或違反國家相關法律法規、資訊保安條例的行為。
2.資訊保安響應機制
2.1資訊科技部負責公司資訊保安的整體指導與管理工作，並對資料中心機房軟硬體及資訊系統、資料庫的維護、備份等安全進行日常管理。各分支機構、部門涉及公司(或商業)機密的資訊保安由分支或部門本身自行負責管理和控制。
2.2為保障各資訊系統安全穩定執行，資訊科技部在工作日時間由分管管理員負責維護，節假日根據需要，安排相關人員負責值班支援。使用人如發現問題應及時通知資訊科技部，管理員應及時處理並做好系統事件記錄。
2.3資訊系統的許可權管理部門為資訊科技部，負責各資訊系統的許可權管理，並指定專人為系統管理員完成各系統賬號、許可權的設立、登出及變更。
2.4如出現特殊情況，分管管理員應及時處理及解決，同時第一時間向部門經理報告，如確定異常情況為災難、重大影響的還須上報公司高層。
3.如其它資訊管理制度涉及資訊保安的條款與本制度有衝突，則以本制度為準。本管理規定由資訊科技部負責制定、解釋，自頒佈之日開始暫行。
資訊管理制度15
1、必須認真收集施工過程中的各類資訊、資料，做到真實、準確地反映施工實際情況。
2、對收集到的資訊要經過濃縮加工，加工後的資訊要符合資訊管理的實際需要。
3、對施工過程中的資訊分類：
專案基本狀況的資訊：工程實體概況；場地與環境概況；參與建設的各單位概況；施工合同等。
實際工程資訊：施工記錄資訊；施工技術資料資訊；工程進度、安全、質量、成本資訊；人員、機械、材料使用等資訊；合同管理資訊；現場管理組織協調資訊；專案竣工驗收、考核評價資訊等 各種指令、決策方面的資訊：工程建設指揮部、監理指令，施工企業重大決定、專案的決策等資訊。
4、資訊資料經技術管理人員篩選、分類後，經專案經理籤認方可上網。
5、資訊科技管理人員將經分析的資訊，定期編寫報告，供有關領導和部門決策。
6、資訊的釋出、貯存必須專人負責、保管，並建立檔案，註明有效期和密級。
7、資訊釋出後，要做好資訊反饋工作和反饋後的處理工作，專案經理必須定期對資訊管理工作進行檢查考核。