現場管理制度
現場管理制度
在現在社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家收集的現場管理制度，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
現場管理制度1
工地現場文明、衛生管理規定
1.標誌
生活區、庫房區、加工區要做有標牌進行標誌,寫明'生活區'、'庫房'、'加工區'。
2.生活區基本要求
1)宿舍牆壁具備基本潔淨條件,安裝隊各項內部管理制度應上牆,地面應平整、清潔。
2)床鋪擺放整齊、有規律、井然有序,庫單被褥清潔,鋪疊規律。
3)將所有隊員編列序號,沿牆設衣帽鉤,成排按序編號,對應人員編號懸掛個人的工作服、安全帽、安全帶。
4)設專用衛生用具框架,各人的衛生用具編號按序擺放、取用。
5)制定月生活規定,按時起床、就餐、休息。
6)建立衛生值日製度,保持生活區環境衛生。
7)伙房清潔衛生,炊事人員無傳染性疾病,飲具定期消毒。
3.庫房基本要求
1)材料庫為應具有足夠的面積。
2)材料庫應封閉緊固,門設鎖並安排值班人員守庫。
3)庫房必須設有擺放工具小件材料的框架,框架用角鋼焊接或木頭製作,中、小型工器具一律按編序號,排列上架,小件材料按規格排列上架,並做好清晰的標識。
4)除玻璃石材等東西貼有標籤的材料外,其它材料一律標識,標明材料的名稱、型號、規格。
5)材料必須按種類規格存放,不同種類的材料禁止混放。
6)庫房內禁止吸菸。
7)庫房內配備必要的消防器材。
4.加工區基本要求
製作加工臺案,所有加工材料上案加工。
禁止踩踏,靠坐加工材料。
加工區要安全、防止汙染、磕碰損傷材料。
接用電及使用裝置按公司規定執行。
加工材料有序,暫存材料按公司材料存放規定執行。
邊、角餘料固定安全地存放,不允許私自盜賣,一經發現公司嚴肅處理。
加工區文明施工,禁止隨地亂扔及丟失小件材料。
每日下班後打掃加工區衛生,並將垃圾清理乾淨。
現場管理制度2
按本公司標識規範,出入口按文明施工要求設定九牌一圖標誌,大門按標準圖規格製作,為四扇摺疊式大門,下裝滑輪,門扇一律漆成白色,繪製公司的標誌圖案。
圍牆基礎採用永久圍牆基礎,圍牆用小砌塊砌築,高2m,紙筋灰粉面,白色塗料兩度,每隔6m設一磚柱,圍牆帽刷二道藍漆條紋。
場內由散水坡(明溝)——埋地排汙管——沉澱池——市政管網組成的三級排汙系統,並由專人負責疏通,各棟號砼泵車前設定沉澱池。
按施工現場平面圖合理佈置現場各種臨時設施,材料的儲存、堆放點、機械裝置的佈置,組成以專案經理為首的文明施工班子,實施現場標準動態化管理,確保整個工程在有序的條件下組織施工,有一個良好的規範化的場容場貌。
現場臨時設施及施工道路總體佈置時,考慮小區的開發流程,整體工程的永久總體道路及配套設施,避免衝突,影響整體管線的施工。
現場施工區域一方面做好安全生產,消防安全等方面警標,宣傳及佈置相應的器材外,同時必須設定有關文明標化施工的宣傳標識及相應的配套設施佈置。
強調全員管理概念,對進入現場的所有人員進行必要的教育宣傳;強化文明施工意識,對現場的專業分包隊伍在積極提供配合的前提下,訂立相應的文明施工責任協議,互相配合,建立文明工地。
在工地出入口均設三班制門衛人員。全體施工人員實施一律佩帶胸卡制度,專人負責管理檢查,防止因管理不善而導致安全事故。
建築物周圍交通幹道均做混凝土路面,並鋪設排水溝,有專人清掃疏通,做到四周道路暢通、平整,各種物資堆放整齊。對於重要貴重材料裝置,配合業主搭設相適應儲存保護的場所或必要的臨時設施。
生活區與施工區實施分隔管理,衛生區域分片包乾管理。施工現場成立文明施工管理小組,將該項工作納入議程,專人負責,嚴格執行上海市關於施工現場文明施工管理規定。
進出場車輛(商品混凝土運輸車),在門口設水龍頭沖洗。出入口地面鋪墊草袋,嚴防車輛帶土出去,影響道路整潔。
腳手架上除設定防護竹笆外,用綠色密目安全網封閉,降低躁聲,防止灰土外揚。
工地現場各類警示標誌醒目、齊全,宣傳橫幅適時醒目,保持完好,掛放整齊。
儘量減少噪聲及揚塵撓民,除地下車庫等砼需連續澆築12小時以上的,砼一律在白天澆築,土方施工階段,應做好運土車車輪的清理工作,杜絕對周鄰道路的汙染,工地內所有硬化場地必須有專人負責灑水。
材料實施定額髮料制度。建立工程成本考核與經濟掛鉤的獎懲制度。做好落地灰清理工作,做到工完場清,人人重視,建立文明工地。
工程樁基施工及土方開挖,必須根據建築單位提供的地下管線網圖,做好監護工作制訂切實可行的監護措施,每天有轉人負責監察看護,發現異常及時向有關部門彙報,並採取相應措施,確保地下管線完好無損。
現場管理制度3
為了進一步加強建築施工現場管理，提高文明施工水平，搞好材料節約，根據國家和本市有關規定，制定本標準，並作為開展建立北京市文明安全工地和施工現場管理達標活動的重要內容與考核依據。
一．施工現場場容
（一）施工現場圍牆應封閉嚴密、完整、牢固、美觀。傷口要平，外立面要直，高度不得低於1.8米。
（二）施工工地應在大門明顯處設定統一樣式的施工標牌，標牌應寫明工程名稱、建築面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內容。
（三）大門內應有施工平面佈置圖，佈置合理並與現場實際相符。應有安全生產管理制度板，消防保衛制度板，場容衛生環保制度板，內容詳細，字跡工整規範清晰。
（四）施工現場內應有排水措施，運輸道路要平整堅實、暢通。
（五）建築物內外的零散碎料和垃圾扎土應及時清理，樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。
（六）施工現場不準隨地大小便。
（七）施工區域和生活區域應有明確劃分，並應劃分責任區，設標誌牌，分片包乾到人。
（八）施工現場的各種標語牌，字型書寫正確規範，工整美觀並經常保持整潔完好。
二．施工現場管理資料
（一）施工組織設計（方案）應有編制人、審批人簽字及審批意見。補充、變更施工組織設計應有編制人和審批人簽字。
（二）施工組織設計（方案）應內容齊全，科學合理。必須編制有針對性的施工安全，保衛消防、環境保護技術措施和文明施工，材料節約等管理要求，並有施工各階段的平面佈置圖和切實可行的季節性施工方案。
（三）施工現場應有施工日誌和施工管理各方面專業資料。
三．施工現場料具管理
（一）料具和構配件應按施工平面佈置圖指定位置分類碼放整齊，預製圓孔板，大樓板、外牆板等大型構件和大模板存放時，場地應平整夯實，有排水措施，碼放應符合規定。
（二）施工現場各種料具應按施工平面佈置圖指定位置存放，並分規格碼放整齊、穩固，做到一頭齊、一條線。磚應成丁、成行，高度不得超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米；砂、石和其他散料成堆，界限清楚，不得混雜。
（三）施工現場的材料保管，應依據材料效能採取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、放火、防爆，防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標誌，並建立嚴格的領退料手續。
四．施工現場材料節約
（一）施工現場應有用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，減少退料。同時做到鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用，優材不劣用。
（二）工人操作應做到活完料淨腳下清。
（三）施工現場剩餘料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊並及時清退。
（四）施工現場應節約用水、用電，消滅長流水和長明燈。
五．施工現場材料管理資料
（一）應有技術節約措施，實施中應有材料節約計劃、效果臺帳。
（二）施工現場應實行限額領料，領退料手續齊全。
（三）材料進、出現場應有查驗制度和必要手續。
六．施工現場環境衛生和衛生防疫
（一）施工現場應經常保持整潔衛生。運輸車輛不帶泥沙去現場，並做到沿途不遺撒。
（二）辦公室，職工宿舍和更衣室要保持整潔、有序，生活區周圍應保持衛生，無汙染物和汙水。生活垃圾應集中堆放，及時處理。
（三）要嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定。建立食品衛生管理制度，要辦理食品衛生許可證，炊事人員身體健康證和衛生知識培訓證。
（四）伙房內外要整潔，炊具用具必須乾淨，無腐爛變質食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服並保持個人衛生。食堂、操作間、倉庫要做到生熟食分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網。
（五）施工現場內的廁所應有專人保潔，按規定採取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孳生。
現場管理制度4
一、目的：
透過建立公司自身的現場管理制度，規範現場員工的行為和行為，確保硬體的使用符合客戶需求的標準，並監控銷售流程和售後服務流程。透過有效的現場監督，及時發現各服務過程中的薄弱環節和存在的問題，分析存在的問題，提出改進方案，確保全面客戶滿意度的持續提高。
二、適用範圍：
及時對客戶可進入區域內的人員、硬體和流程進行現場管理。
三、職責：
1、總經理：負責現場管理體系的審批和資源配置的支援。
2、行政經理：負責本制度的編制、修訂和完善，並及時監督現場管理。
3、展廳經理：負責督促本部門員工有序進行現場管理。
4、車間主管：負責督促本部門員工有序進行現場管理。
5.行政專員：為現場管理提供必要的後勤支援和保障。
四、工作流程：
1、員工行為、禮儀和禮儀：
1.1、員工的行為、舉止和禮儀準則必須以《雲南德瑞員工行為準則》為依據，所有員工應認真執行
1.2、員工應大方得體，有禮貌，精力充沛，精神飽滿，保持親切的微笑
1.3、禁止員工喧譁、奔跑、玩耍，並隨時在展館區域內接收和製作手機
1.4、展館經理負責對展館員工和車間主管的行為規範、言語和行為、外觀和外觀進行日常檢查。應記錄在現場管理人員員工行為準則檢查表中。每天檢查不少於兩次，在晨會系統中時間控制在08:50。下午13:30至14:30，確保公司所有員工的行為準則符合標準，並使客戶感覺良好。
1.5、在員工行為準則檢查過程中，發現不符合標準的行為，應及時制止並要求糾正，並記錄在現場管理層員工行為準則檢查表中。每天17:30後對當天檢查情況進行總結，在晚間會議上，向部門負責人通報當天檢查中的不良行為（人）。部門負責人應關注本部門員工的行為規範，嚴格督促員工規範行為標準。
1.6、在每月對不符合標準的員工進行員工行為準則檢查（同一非標準行為超過三次）並要求其糾正但仍不糾正時，展廳經理和車間主管應將員工名單提交給行政經理，並在下個月報總經理審批後，在整個公司內傳閱批評通知。每月違反相關標準三次以上（含三次或六次）的員工應記錄在當月績效考核結果中。
2、硬體設施：
2.1、硬體設施的檢查範圍和責任：
2.1 1、硬體設施參考：
銷售：展廳、試駕、前臺接待、談判桌、送貨區、環衛
售後服務：前臺接待、維修車間、配件、員工休息區（環衛、裝置設施）公共區：客戶休息區、衛生間、，洗車環境、展廳外環境等
2.1.2、展廳經理負責每天至少兩次對展廳、試駕、接待臺、展廳的環境衛生進行檢查，確保有效監控和符合相關標準，並認真記錄檢查結果。
2.1. 3、服務質量主管負責售後服務接待臺、維修車間（環衛、裝置設施）、配件部、員工休息區等每天至少檢查3次，確保售後硬體設施清潔、規範、符合要求，並認真記錄檢驗結果。展廳經理負責展廳展示車輛的銷售、試駕、前臺接待、展廳環境衛生、談判桌、客人休息區，每天至少2次檢查，監督公司與客戶接觸區域的環境和硬體的維護和檢查。掌握當天的檢查情況，對嚴重不符合的專案及時與相關部門負責人溝通，要求部門經理督促本部門員工認真維護硬體設施。員工經反覆教育仍不改正的，報總經理稽核批准，並對全公司員工進行批評。情節嚴重的，處以50元100元的罰款，並在當月績效考核結果中扣分。
2.2、展覽車輛的標準管理：
2.2 1、展覽車輛的擺放應符合上海通用汽車展廳的圖紙要求。
2.2. 2、展廳內的展車由零售經理指定專人進行保養，確保展車狀態符合接待標準。
2.2. 3、展廳經理負責監督檢查展廳內展車的日常保養。第一次檢查在每天8:50之前進行，第二次檢查分別在10:30-12:00和14:00-16:00完成，以確保展覽車輛在任何時候都符合展廳的規格。
2.2. 4、展廳經理的檢查標準以展廳內展示車輛的展示標準為準，並認真做好記錄。嚴重不合格時，要求相關展車維修人員及時處理。
2.2. 5、車展月度保養標準要求合格率達到90%以上。每月低於此目標的銷售顧問將受到全公司的批評，並記錄在績效評估中進行扣減。
2.2. 6、銷售經理每週對展車的規格、標準進行檢查，認真監督展車日常保養監督檢查的有效實施。
2.3、售後服務前臺和預檢臺：
2.3 1、售後服務前臺是指用於展廳維修、保養、保險銷售、保險理賠、理賠、財務結算的客戶接待區。
2.3. 2、售後服務前臺和預檢臺的檢驗標準和規範。
前臺必須在每天上午8:50之前清潔，以確保預檢臺整潔乾淨。開始工作前，必須準備三件套、車輛接收清單和其他所需材料，並放置在指定位置。
每天早上8:50前必須清潔前臺，確保前臺整潔乾淨，菸灰缸無煙頭，桌面無雜物（與工作無關的物品）。
服務檯不得亂放核心、檔案等物品。
客戶離開後，應將椅子放回原處，並清潔桌面和菸灰缸。
2.3.3服務經理負責檢查售後服務臺和預檢臺，並記錄在現場管理日常檢查表中，記錄當天的檢查情況。對檢查不合格的專案，督促員工及時處理。
2.4.工作坊：
2.4 1、車間的牆壁和地板應無油、水和灰塵
2.4 2、不得將垃圾、零件和工具散落在地面
2.4 3、車間用品、儀器裝置應按
2.4、的順序擺放。拆卸和重新組裝的零件應放置在指定的貨架或容器
2.4 5、中、檢修後及時清理工作區域
2.4 6、車間主管負責對車間進行檢查，填寫《現場管理日常檢查表》，將不合格項反饋給展廳經理和服務經理，及時處理
現場管理制度5
為加強施工現場保衛消防工作確保工程順利進行，依據國家和《北京市建設工程施工現場保衛工作基本標準》等法規，結合實際，制定本制度。
一、施工現場應建立保衛消防領導機構，設義務消防組織，並將責任落實到人。
二、施工現場應健全各級人員防火安全責任制，完善保衛消防制度，措施。
三、施工現場應制定消防保衛方案和預案，依照本制度和現場消防保衛方案實施日常消防保衛管理。
四、施工現場消防工作管理
1、施工現場要建立警衛和巡邏護場制度，現場警衛要忠於職守，工作期間佩戴值勤標誌，做好警衛值班記錄。
2、施工工地要加強工人管理（特別是對外包隊伍管理），建立人員登記花名冊，掌握底數，並對工人加強遵紀守法教育，非工地人員不得留宿，特殊情況須經保衛部門批准。
3、工地財務室、食堂、材料倉庫、職工宿舍等易發案部位要責成專人管理，制定可靠的防範措施，防止發生盜竊案件。
4、施工現場嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架鬥毆。
5、做好成品保護工作，貴重金屬物品和材料必須及時入庫保管，設專門警衛力量看管。
五、施工現場貫徹“以防為主，消防結合”的方針
1、工地要確定重點防火部位，配備足夠的消防器材、工具，經常對消防滅火器材的質量和使用效能實施檢查，及時更換失效器材。
2、施工現場重點防火部位應設明火宣傳標誌。
3、施工現場應保證消防通道暢通，在場區內修建車輛迴轉場地。
4、施工現場嚴禁吸菸，工地應在適當地點設吸菸室。
5、施工工地應加強對露天存放的易燃材料的管理，採取有效措施，防止造成火災。
6、倉庫內易燃物品必須與其它材料分開存放，油漆、稀料設專庫保管。
7、現場要加強對易燃易爆材料的管理，嚴格出入庫手續，未使用完的易然材料及包裝、盛裝容器，必須送回倉庫妥善保管。
8、施工現場嚴禁非工程動火，工程動火，必須履行動火審批手續，用火部位有易燃物品又不能移開的，要設專人看火，落實防火措施。
9、加強對電器線路、裝置、設施定期檢查，及時更換老化破損的電源線路，防止發生電氣火災事故。
10、冬季施工，未經保衛組織及負責人批准，並由現場專業電工實施操作，任何人不得私自安裝、使用電熱器具。
11、施工現場不準使用電爐取暖、燒水、做飯，不得使用汽油、煤油、酒精、稀料等易燃材料升火、助燃。
12、工程內不準任何人居住或做為倉庫儲存易煙易爆材料，特殊情況需要住人或存放一般材料時，必須與建設單位簽訂協議，並經上級機關批准，但應落實安全和防火責任。
13、施工現場必須認真整改公安機關和公司保衛部門發出的火險隱患整改通知書，確保不發生火災事故；施工現場設定的消防器材、工具、要在工程全部竣工後在撤出施工工地。
14、發生火災事故，現場如何人都有責任向公安消防隊報火警，保護現場，並通知公司保衛部門。
15、施工現場發生治安、刑事案件要立即向公安機關報案，並迅速報告上級和通知保衛部門。遇有受傷人員要在報案的同時，採取緊急護理，並保護好發案現場。
16、本制度在上級的指導和監督下由施工工地，專案經理和現場消防組織具體實施。
現場管理制度6
寫字樓二次裝修施工現場管理
由地盤管理小組向施工單位發放臨時裝修許可證,註明施工有效期限,並同時發放施工工作牌(帶照片),持證上崗,接受監督,規範管理。
施工現場管理的一般管理規定:
(i)地盤管理小組根據施工地盤管理規定和合同約定行使監督職權;
(ii)進入大廈範圍的施工單位及個人必須遵守有關制度和規定,服從管理指揮;
(iii)施工單位應在施工現場較醒目的地方掛上臨時裝修許可證,施工人員必須佩帶工作牌進出大廈,乘坐指定的電梯到達施工現場和離開大廈;
(iv)施工單位應將現場工作人員的花名冊(附照片)一式二份報送公司消防治安處和大廈管理處備案,交付垃圾清運押金後,方可進入現場施工;
(v)施工場地內一律不準住人做飯,違者罰款。夜晚需國加班的應在白天提前申報,並應登記備案;(不超過晚上九時為限)
(vi)注意合理安排施工時間,避免客戶因噪音問題投訴而影響到施工程序;
(vii)施工中所用的裝修材料和施工期間所產生的裝修垃圾一律由電梯運送,裝修垃圾必須實行袋裝化,出大廈不許停留。
(viii)施工期間所用的水、電及其他裝置和輔助場地,須按地盤管理合同規定進行管理;
(i*)施工現場不準亂接亂拉電線,臨時線路要排列整齊,並設定安全保護裝置,施工範圍及附近的空調、給派水、電話等設施的使用及試執行、停用等都必須經地盤管理小組同意;
(*)運輔材料和垃圾要按地盤管理小組指定的路線和時間進行。
(*i)施工動火作業必須提前提出申請,對施工現場必須採取相應的安全防範措施,經地盤管理小組消防監督員檢查合格後方可進行作業。
(*ii)地盤管理小組全權監管施工現場,如有違反相關規定者,小組成員有責任及時制止,情況嚴重的,責令其停工整改;
現場管理制度7
1.作業目的
所有的作業必須留有痕跡,這不僅是現場專案管理的基本素質,也是科學化規範化管理的體現。實踐證明:積累詳實的資訊資料是提高員工業務水平的途徑,是避免工作差錯的手段,是索賠和反索賠的證據,是總結經驗教訓的素材。
2.主辦崗位(詳見作業描述)
3.作業描述
3.1現場辦公室標準化佈置
甲方工作人員崗位職責表
圖幅:a2。材料:保麗板加塑膠邊框白底藍字,每崗位一塊,由公司統一製作,集中張掛在現場辦公室。內容:崗位名稱、姓名、任期、職責。
施工現場平面佈置圖
圖幅:a1。材料:保麗板襯底加塑膠邊框,可直接利用a1圖幅的規劃總平面圖裱糊。由資料員負責落實繪製和修改。
氣象記錄圖表(附表式)
圖幅:a2。材料:保麗板襯底加塑膠邊框,白紙裱糊,按日曆天編制表格,記錄每天的平均氣溫和晴陰雨情況,每天由資料員負責登入。
工程進度表(附表式)
圖幅:a0或a1。材料:保麗板襯底加塑膠邊框,表示方法:每幢兩條直放圖形,分別表示結構和裝修進度。每隔一旬由資料員負責註記。
3.2施工日記(附樣頁)
由公司統一製作,每專案中每崗位一冊,每工作日一頁。記載內容:日期,氣象,工作事項及完成情況,需要記錄以備日後查考的事項。
3.3工程聯絡單(附樣頁)
由公司統一製作,一式二聯。記載內容:所有對外單位的書面要求、承諾、說明、陳述均應編制工程聯絡單。由土建工程師和裝置工程師編制,專案經理簽發,其中一份送達對方,另一份經對方落筆簽收後交回資料員編碼保管。如業務需要可以影印,原件不準借用。
3.4工程撥款申請表(詳見作業指導書<成本管理>附表二)
由成本控制崗位依據合同負責填報,經投資監理確認,專案經理簽發後由財務部撥付,特殊撥款須經總工程師,總經濟師和總會計師簽字同意(詳見作業指導書<成本管理>)。
3.5工程撥款彙總表(附表式)
由成本控制崗位登記每次撥款,並與財務部每月提交的合同執行情況彙總表核對。
3.6工程月報(附表式)
由專案經理在下月5號前填報總工程師。
3.7甲供(包括甲方指定)材料裝置申購表(附表式)
由土建工程師和裝置工程師填報,專案經理簽發,三總師會籤後交回專案經理執行。
3.8會議紀要
(詳見作業指導書《編制會議紀要》)。
3.9圖紙收發登記冊(附表式)
由資料員在收發當時負責登入。
3.10非本公司製作的表式
3.10.1技術核定單
由總包單位編制,一式四份,總包執二份,監理一份,甲方一份由專案經理簽收並指令相關人員處置。
3.10.2預算決算資料
由成本控制崗位保管和使用。
3.10.3合同(包括招標投標檔案,索賠和反索賠檔案)
所有合同正本由資料員保管,副本由成本控制崗位使用,其他崗位如需要可影印。
3.10.4施工圖紙
詳見作業指導書《圖紙管理》。
3.10.5設計變更通知單
由資料員簽收和保管,並按工種影印給現場工程師。
3.10.6供應商樣本資料,報價單和實物封樣
分成土建和裝置兩類,分別由土建和裝置工程師整理保管和使用。
3.10.7監理報告
正本由資料員保管,副本交專案經理使用。
3.10.8各配套部門的審批檔案
正本由資料員保管,其他崗位如需要可影印。
現場管理制度8
第一條為加強現場定置管理工作,制定本制度。
第二條生產現場的物品,大體分為a、b、c、d四類。
a類:在製品、返修品;
b類:半成品、產成品;
c類:原材料、運輸工具、可移設施;
d類:廢品、下腳料、鐵屑。
第三條 定置圖的設計是根據定置管理的理論,對作業環境進行診斷後,運用作業研究、方法研究和動作研究,對現場所有物品進行定置,並透過調整物品位置來改善場所中人與物、人與場所、物與物相互關係的綜合反映圖,是對場所中與生產活動有關的物品經診斷並調整後的科學定點陣圖。場所中的物應盡最大努力反映在定置圖上,每個車間均應制作自己的定置圖,並以平面形式表示。
第四條 車間(工房)定置圖的要求
(一)車間(工房)定置圖內容包括:裝置佈置、車間通道、工具櫃位置、各種區域劃分、工位器具、轉運工具存放點等。庫房定置圖結合實際參照制訂。
(二)定置圖中a、b、c、d四類區域,分別用黃、綠、藍、紅實線表示;裝置、工具箱等不動物可用黑色表示。
(三)定置圖中各類區域及定置物品應與定置位置相符;定置圖中要有圖例。
第五條 各單位應根據設計好的定置圖,畫出地面定置區域線和通道線,地面定置區域線應與定置圖相應區域線顏色一致,線條必須平直、均勻,力求醒目、美觀。
(一)定置區域線顏色要求
a類——黃實線;b類——綠實線;c類——淺蘭實線:d類——紅實線;通道線——白色虛線。
(二)區域線寬度要求
各類區域線寬度均為60mm;通道線每段為300mmX80mm,間距為200mm。
第六條 各類區域要豎立或懸掛相應的定置牌。定置牌的規格為150X270mm,豎立的定置牌總高度為500mm。定置牌正面用不同顏色分別書寫a、b、c、d字母和物品類別名稱。
第七條 各類定置區域的劃分要合理,區域線必須平直、均勻,力求醒目、美觀,顏色符合要求。
第八條 生產現場和工作場所內,任何物品都要有固定、合理的位置。否則,都視為不符合要求。
第九條 原材料、成品、半成品要定置存放並設專人負責管理,對d類物品要及時清除。
第十條 各類區域要豎立相應的定置牌,不能豎立的可掛定置牌。
第十一條 生產場所的衛生,每班都要清掃。鐵屑要清除乾淨並倒在指定地點,達到要求後方可下班或交班。
第十二條 工具櫃內物品定置要求
(一)工具櫃(箱)門內側,應有統一規格的定置表。表中填寫的工具物品要與放置層數、數量一致,做到以物對錶,表物相符。
(二)工具櫃內的工具和物品,應按順序擺放整齊。
(三)工具櫃內要整潔,—律不準放置雜物和d類物品。
第十三條 本細則自下發之日起執行,由生產保障部負責解釋。
現場管理制度9
1、對員工進行安全消防培訓教育
（1）凡進入施工現場人員必須進行安全消防意識、安全消防操作規程、安全消防常識方面的教育，講授人身保護設施使用方法，同時進行安全消防設施的培訓，安全消防設施包括正確使用方法，以增加全員的自我保護意識，使全體員工自覺、認真、嚴格地按規程施工。培訓教育時間不少於4小時，並做好培訓內容、地點、時間、人數、次數方面的記錄。
（2）進場作業人員必須進行安全消防規章制度方面的學習，包括建設工程安全生產管理條件，國營建築企業安全生產工作條件，建築安裝工程安全技術規程等，使全員自覺遵守專案施工現場的各項安全消防規章制度。
（3）專業技術人員在班組作業前根據現場具體情況及專業特點進行施工組織設計、施工方案、作業指導書中的安全技術措施相對應的安全消防技術交底，使每位作業人員心中警鐘常鳴，確保在安全消防技術指導下施工。
（4）開展特殊季節施工安全教育。雨季變化等特殊季節，對每位現場施工人員進行安全消防交底，搞好特殊季節的安全施工生產。
2、有效實施安全消防管理制度
透過對進場員工的培訓與教育，使員工產生安全意識，並具有一定的自我保護能力，為規範員工的日常行為，變被動管安全為人人主動遵守安全，我們將有效實施安全消防的各項管理制度。
（1）對電工、電焊工、起重工等特種作業人員，必須經過本工種的安全消防技術培訓，經考試合格，持有勞動部門核發的'操作許可證後，方可持證上崗，嚴禁無證操作。
（2）安全消防檢查制度
施工過程中，施工班組每日進行檢查，安全員每日進行巡檢。區域施工段每週進行一次安全檢查，專案部每半月進行一次安全檢查，對查出的安全消防隱患立即下發整改通知單，並及時組織有關人員進行整改。
接受業主、現場監理、總包、上級有關部門及廣州市安檢站以及消防大隊對本工程安全消防生產定期或不定期指導、監督和檢查。
（3）安全消防例會制度
區域施工段每週召開一次安全消防例會，專案部每半月組織召開一次安全消防例會，聽取安全消防彙報，通報安全消防情況，分析近期的安全消防狀況，佈置下期的安全工作，針對出現的安全消防隱患，採取預防措施，並做好記錄。
（4）班前安全活動制度
施工班組每天進行安全消防活動，時間不少於15分鐘。班組長組織班組成員進行安全學習、日常安全教育，檢查個人勞保用品的穿戴是否齊全，是否符合要求；查詢安全消防隱患，進行規範、規程的學習等。
（5）傷亡事故的調查和處理制度
調查處理傷亡事故，要做到'四不放過'，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防範措施沒有落實不放過。
3、配置各種安全消防設施
安全工作做到首位，就必須把安全消防設施配置工作做的前面，所有安全消防設施應按照有關規範規定執行。
（1）施工現場入口處及危險作業區，均應掛有安全生產宣傳畫，大型標語和安全色標，隨時提醒職工注意安全生產。
（2）現場施工人員一律配發安全帽、勞保鞋、防護眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配備齊安全防護用品，一旦發現防護用品破損應及時更換。
（3）高空作業必須系安全帶，設立防護欄杆，腳手架、安全網的架設必須符合標準。從事高空作業人員定期進行體檢。
（4）儘量減少夜間施工，避免工人過度疲勞。在夜間作業時應保證充足的照明度。
（5）根據季節特點，制定相應的防雷、防電、防潮溼、防塌方、防凍、防暑等措施，增加自我保護能力。
（6）配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標誌，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設施。所有用電施工裝置傳動部位應設防護罩，配電箱內裝漏電保護器，並做保護接地，保證用電裝置一機一閘等。機械裝置、配電箱等採用雨棚等遮蓋措施，確保裝置正常運轉。
（7）施工中，在樓梯口、電梯井口、機電井口設定臨時護身欄、工具防護門或掛立網；在預留洞口設固定蓋板。建立洞口防護的管理辦法。
（8）防腐作業應在通風和光線良好的區域進行，操作人員應穿戴好膠皮手套、膠鞋和口罩
（9）施工現場的臨時設施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放及加工場地，包括需動火作業上下週圍，懸掛安全標誌牌，設定消防裝置，配備兼職消防人員，以防止或控制火災。
（10）施工現場設消防栓，備有足夠的滅火器材，消防栓周圍五米範圍內不準堆放物料。
現場管理制度10
為了切實抓好車間的淨化裝修工程,確保工程的安全、質量、進度的順利進行,特制定現場施工管理規定如下:
1、施工現場的各施工單位,必須按照圖紙設計進行施工,施工所用的材料必須按照合同要求,嚴禁使用偽劣不合格產品,按照規範保質、保量搞好淨化車間的裝修。
2、應該對所有施工人員進行安全教育,提高安全意識,使施工人員懂得安全施工的重要性,從思想上重視安全工作。施工現場應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故,各單位要把安全工作做到實處,滅火器、保險帶以及個人安全防護的安全措施必須到位,特殊工種作業人員應持證上崗,特別是電焊工、電工,必須持證上崗,防止安全事故的發生。
3、各施工單位做出施工進度計劃(報甲方備案),使淨化裝修工程按期完成。
4、各施工單位應提前安裝技術夾層上的管道和裝置,儘量避免頂板安裝以後再進行踩踏,造成頂板的破壞。
5、施工過程中如果發現圖紙所設計的與現場實際情況不符、不科學、不美觀,或者相互有障礙,應及時與甲方溝通,經研究、協商後進行合理變更。
6、各施工單位要互相配合,協作施工,各施工單位在施工中應注意保護好已經安裝的裝置、管道、門窗、彩鋼板等,各單位互相監督,誰損壞誰負責,如果沒有發現是誰損壞的,由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝後,各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤,如果施工錯誤,所造成的一切損失,由錯誤方負責。
7、搞好施工現場的文明施工,互相監督度文明施工行為,搞好施工現場的衛生工作。施工垃圾、生活垃圾,一定要集中處理,嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便,特別是頂棚上,堅決不允許小便、亂扔垃圾,如有發現罰款100元,嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監督,一定要文明施工。
現場管理制度11
施工現場管理制度
一、施工現場安全、文明施工管理獎懲措施
1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關規定。
2.嚴格按照現場文明施工組織設計及現場平面佈置圖（辦楊公區、生活區、材料加工區、材料存放區、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）佈置現場，並明確現場佈置及文明施工完成時間，對於不能按時完成的班組，甲方有權作出經濟處罰，各班組應組織專人定期巡查，並積極配合甲方的巡查工作。
3.現場圍擋
a現場沿道路應設定封閉式磚砌圍牆，高度應符合地方及建設方的規定。具體圖示形式應由甲方確定。
b.與行政中心主樓分界處用不低於1.8米的彩板或用密眼網封閉。（違者XXXX年元/次）
c.現場應設定大門，設定門衛看管並制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗裝置防止車輛帶泥汙染路面。
4．施工現場
a.甲方在其施工區域的總入口處設五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監督電話、消防保衛、安全生產、文明施工、施工總平面圖等）。
b.現場管理人員應統一佩戴胸卡。（違者10元/次）
c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現場（違者20元/次）
d.施工現場總主幹道做混凝土硬路面。兩側設排水溝、集水井。
e施工現場道路應做成迴圈幹道，嚴禁在幹道上堆碼材料、構件及其他雜物。（違者500元/次）
f腳手架下應統一做承臺，在建築物外牆四周抄平，夯實，並做素混凝土圈樑，水泥砂漿抹面，外側面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護應用密眼網封閉。建築物周圍設排水溝，建築物凸出部分距外腳手架不小於30cm，雨水及現場廢水必須排入外管網內，現場不能見明水。（違者XXXX年元/次）
g.施工現場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現象。
h.現場應按地方文明工地要求搭設較正規的攪拌棚，並在棚內設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）
i.棟號出入口必須設安全通道，並搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建築物的臨邊應設有防護欄杆，高度在900mm以上。（違者200元/次）
j.現場電閘箱必須使用安全監察部門認可的產品，電纜必須入地且埋深不應小於0.6m，電閘箱應設統一的臺座及統一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具裝置設專機專閘。（違者200元/次）
k.每個施工單位均應按規定及有關部門要求，對生活區、操作區、木工棚等配備消防設施。
l.施工現場及每個棟號均應按要求設定安全警示牌、棟號標誌牌等。（違者100元/次）
5．材料堆放
a．各種材料、構件堆放必須分品種、分規格堆放整齊劃一，並設立明顯標識牌。（違者200元/處）
b．鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，應用10～20cm厚的墊格架立。加工後的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）
c．現場應採用磚砌或水泥板搭設的正規的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少於30cm（違者200元/處）。
d．作業區及建築樓層內，要做到工完料淨場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）
6.現場生活區
a.職工生活區必須封閉，佈局應合理，並符合防火規範及用電安全要求。
b.宿舍內嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內每天應由專人值日，保持乾淨整潔。門窗應有防蚊蠅設施
c.生活區必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室並設集水井、剩菜桶，保持生活區整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現象的發生，並設專人進行管理及清掃
d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。
e.生活區應定期消毒。
專案
管理要求
處罰措施
獎勵
措施
工期
建設單位和總包單位合同工期
按甲方要求，保證時間節點工期
工期細化，按施工進度計劃工期
即：每月施工進度計劃完成情況，
4．每週施工進度計劃完成情況
5．若總工期能按合同工期完成退還所有節點罰款並按合同獎勵。
違反合同總工期，超過一天罰款1萬元
對於階段性（基礎、主體、裝飾）時間節點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元
按周進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周
按月進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月
對於非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，並賠償甲方經濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算
對於各項評比優秀的單位給於獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵
質量
嚴格按照施工規範和圖紙進行施工
格按照施工操作規範進行施工
嚴格在建設單位甲方及現場監理監督下進行施工，每道程式必須經過現場甲方監理認可
嚴格按照質量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求
搞好圖紙會審及施工前技術交底
加強職工質量意識，注重質量
主要材料未經甲方同意就使用到工程上，罰款XXXX年元
未經驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元並返工處理一切材料人工自負。
結構工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大於規範罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處,其他結構工程大於規範罰款100--1000元/處，造成質量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。並承擔全部的返工材料人工損失。
裝飾工程：內外抹灰平整度、垂直度大於規範要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大於規範要求罰款100元/處，其他裝飾大於規範罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~XXXX年元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，
其他質量問題由甲方酌情處理。
造成質量安全事故的承擔全部經濟及法律責任
文明安全施工
按照施工安全操作規範進行施工
按照文明施工要求
1．對施工中安全設施不齊全罰款XXXX年元/次
3．由於管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元
4．外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款XXXX年元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處
5．其它詳安全文明施工管理
6．造成安全事故的承擔全部經濟及法律責任
二、施工現場質量、安全、進度、成本管理獎懲措施
專案
管理要求
處罰措施
獎勵
措施材料
嚴格按照施工規範和圖紙進行施工
格按照施工操作規範進行施工
嚴格按照質量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求
嚴格按甲方要求要求控制成本
加強職工成本量意識，注重成本控制
現場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場價罰款.
鋼筋的損耗率不得大於1%。大於部分市場價2倍處罰。
未嚴格按砼及砂漿執行配合比罰款200—5000造成質量事故的承擔全部責任。
其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。
對於各項評比優秀的班組給於獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）
現場管理制度12
室內裝修施工現場的管理工作
(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。
(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,並認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,並請甲方到場徵求意見,在得到共同認可後方能進行施工。
(3)施工排程包含人員(工種)、材料、機具的排程,根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行排程,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
①人員(工種)排程
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯絡,須使施工的進展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工佈線管時,木工不便施工天花及隔牆,但可以安排木製作門面或傢俱施工,以免相互爭場地出現離工現象,當某些工程專案上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量於上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些後備工程。總之,透過人員的合理排程,達到保證各工種專業人員不間斷,按次序從一個專案轉移到另一個專案進行施工。
②材料排程
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,並預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置於現場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設定工地材料庫房進行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩餘材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。
③機具管理
實行施工機具領用登記制度,以'誰領用、誰保管、誰負責'為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。排程好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閒置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養之後方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環節即是施工檢查,分以下三個方面:
①工藝質量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規範要求,及時發現問題進行糾正,以免發生不可挽回的損失。
②安全檢查
a.嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,應清理淨周圍的易燃物品,配製滅火器械,必要時指定專人監護。
b.施工現場禁止吸菸。如不易做到,應劃出吸菸範圍,並要求施工人員養成吸菸後隨手掐滅熄菸頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現場吸菸。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發生觸電傷亡事故。
d.防止閒雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防範措施。
③施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常瞭解其它工序的進度,發現問題及時解決,避免出現非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現象。
根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網路進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網路表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。
(6)與甲方(業方)聯絡、交流
施工過程中管理人員須經常和甲方聯絡,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,並及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯絡工作的內容:
①工程開工時,請甲方在開工報告表上籤章,以便作為工期計算的基礎。
②陪同甲方看工地,並介紹施工情況。
③按時參加甲方召開的工程會議。
④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改
用須得到甲方簽章認可。
⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。
⑥協助甲方辦理消防報驗手續。
⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上籤章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。
現場管理制度13
1、現場按安全文明施工要求設定六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛制度牌、安全生產牌、文明施工牌、進入施工現場須知牌、現場總平面示意圖、建築工程立面圖。
2、現場臨時設施、周圍裝置材料等放在適當位置，材料庫內要清潔，物品擺放整齊，各種臺帳單據齊全清楚。
4、施工區道路要暢通、平坦、整潔，場地要平整，排水暢通、自成系統，建築物四周保持清潔。
5、現場機械安全設施齊全有效，塔吊安裝必須經過驗收合格方可使用，砂漿機、砼攪拌機、木工、鋼筋機械都要設棚，位置要適當合理，操作面做到工完場清，建築垃圾要隨幹隨處理。
6、施工現場治保組織、規章制度要健全，管理人員要嚴守崗位，敢於同一切違法分子作鬥爭。施工現場必須配備消防器材，設定防火標誌。
現場管理制度14
為了確保公司各項工作順利進行，按期保質保量的完成工程任務，同時現場工作狀況也是展現公司形象的視窗，現特制定本管理辦法，所有職工須共同遵守、切實執行。
一、所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，配合業主單位、工程監理、安全檢查、工程質量監督等部門的指導和檢查；
二、所有人員進場前，必須進行安全教育，要求現場所有施工人員必須做到安全條款施工，做到文明文明施工、安全生產，嚴禁在施工現場吸菸，嚴禁在施工過程中打鬧，禁止酒後施工作業；
三、所有人員要對現場裝置、設施產品、成品注意保護，對施工人員進行工作進度計劃安排，目標要求，技術交底；
四、進場施工前，必須認真審閱所有設計圖紙、技術規範以及服務內容，並組織進行現場實地勘察，並與相關負責人明確現場可能存在的問題，複核現場實際所需材料清單，合理計劃安排施工進度，提出採購需求；
五、施工過程中，嚴格按照安全操作程式使用工具，禁止一切違章操作，嚴禁在無任何安全保護條件下，進行高空作業，特殊工種須持證上崗；
六、嚴格按照設計規範、施工規範要求完成每道施工工序，切勿隨意更改設計施工方案，確保每道施工工序質量，如確需有變更需求，必須經公司設計師同意確認、專案負責人稽核確認方可變更，施工完成後，專案責任人必須親自檢查是否達到要求，並作好記錄；
七、保證施工現場的整潔有序，現場裝置、材料、配件等必須根據現場情況妥善管理以確保其安全，必須按施工順序歸類擺放，便於作業；
八、施工過程中，現場管理人員，必須每日檢查、提醒、監督、重視安全施工，及時排除安全隱患，施工操作者必須按相關安全規定條例執行，不得有誤，每日施工收工時，必須清理現場，清點相關工具裝置配件，材料，作好下次施工準備；
九、各施工組嚴格把控材料使用，現場按照設計要求完成施工後，剩餘材料必須全部收集整理送回公司交於倉庫管理；
十、各施工班組必須嚴格把控現場施工質量和施工進度，嚴格按照公司設計施工規範要求進行施工，如因施工過程中出現的不規範、不合理施工照成的問題須及時跟進處理，因此而涉及到的材料、人工等費用由原施工班組自行承擔負責；
十一、各施工班組長必須及時對所負責的施工專案進行材料、裝置、資料的收集整理，統一交公司資料處歸檔儲存。
現場管理制度15
1.目的
為了加強設計變更及現場簽證管理,規範工作流程,有效地控制成本,確保工程質量和工程進度,制定本管理辦法。
2.範圍
本管理辦法適用於xx集團所屬各房地產公司的設計變更及現場簽證的管理。
3.職責
3.1集團財務部成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。
3.2集團所屬各分公司有關部門、人員(包括經辦、審批、資料管理等)負責貫徹執行本管理辦法。
4.方法與過程控制
4.1設計變更及現場簽證要嚴格執行以下原則:
4.1.1權力限制原則:公司對設計變更及現場簽證管理實行嚴格的許可權規定,不在許可權範圍之內的簽字一律無效,如對公司造成損失,追究越權簽字人的責任。
4.1.2時間限制原則:公司對設計變更及現場簽證及其結算實行嚴格的時間限制,禁止事後補辦。
4.1.3一單一算原則:一個設計變更及現場簽證單應編制一份結算單,且對應一個工程合同。
4.1.4一月一清原則:每月10日前,發包單位、承包單位應就截止上月末已完工且手續完備的設計變更及現場簽證,核清造價並簽字確認,交部門領導複核。
4.1.5完工確認原則:設計變更及現場簽證完工後,發包方現場工程師和監理工程師必須在完工後5日內簽字確認,如屬隱蔽工程,::必須在其覆蓋之前簽字確認。
4.1.6原件結算原則:設計變更及現場簽證的結算必須要有齊備的、有效的原件作為結算的依據。
4.1.7多級稽核原則:設計變更及現場簽證的造價結算至少要經過二級以上的稽核。
4.1.8法律約束原則:50萬元以上的工程合同,發包單位與承包單位簽署工程合同的同時,應與承包單位另行簽訂《關於設計變更及現場簽證的協議》,作合同補充協議,供雙方執行。50萬以下的工程合同應有符合本管理辦法的相應條款。
4.1.9標準表格原則:所有的設計變更及現場簽證單都必須使用規定的標準表格。
5.設計變更內容、格式要求及流程
5.1設計變更的內容及格式要求
5.1.1設計變更是對設計內容進行修改、完善、最佳化。一般需要設計單位的簽字、蓋章,或者發包單位的有關職能部門(設計部、工程管理部)代簽。
5.1.2設計變更的主要型別:
◆由於設計單位的施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;
◆由於發包單位設計部改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;
◆由於工程管理部、專案部、監理單位、承包單位採用新工藝、新材料或其他技術措施等,而導致做法變動、材料代換或其他變更事項;
◆由於銷售部、客戶服務中心、業主要求提出變更,而導致做法變更、材料代換或其他變更事項。
5.1.3所有設計變更必須使用公司規定的標準表格(見附件),並明確以下內容:編號、工程名稱、發生的時間、發生的部位或範圍、變更的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。
5.1.4同設計院對接的部門和經辦人員應要求設計院按規定的統一格式填寫設計變更單,如設計院未按規定格式填寫或另有附圖,經辦人員應另行按規定格式填寫設計變更單作內部審批、結算用,設計院的檔案只能作為附件。
5.1.5所有設計變更只有加蓋《設計變更、現場簽證協議書》中留有印樣的專用章或發包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。
5.1.6發包單位自行提出的設計變更是否需要設計院蓋章簽字,由各公司根據當地具體規定執行,如果無須設計單位確認,則由發包單位相關職能部門簽字確認。
5.1.7發包單位、承包單位均應對設計變更單進行編號(可按歸屬合同連續編號,總承包合同還應分專業連續編號),並整理歸檔、妥善儲存;雙方都應設定設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄,即交付對方單據時要求對方簽收,接受方不得拒籤。
5.2設計變更辦理一般流程:
5.2.1對於設計院發出的結構專業或安裝專業的變更指令,在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮,若結構、安裝設計管理人員的編制在其它部門則相應修改。
5.2.2設計部、工程部在填寫設計變更單時,應根據事件的重要性由部門經理或其授權人簽署。非設計院提出的重大設計要求應按當地主管部門的規定,由設計院發出。設計變更若涉及到需要重新報建的需知會相關部門;如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會營銷部。
5.2.3設計部、工程部在填寫設計變更單時,若因本專業變更導致其它專業需要一同變更的,應發相關知會。(如因牆體位置改變導致水電管線移位)
5.2.4成本部在對變更費用進行估算時,應對措詞不清,結算時易引起分歧、糾紛的變更單退回,要求提出部門表達清楚,不致引起歧義。
5.2.5一般來說,工程師確認時只需要按照相應的設計變更檔案確認完成或未完成的事實,而不需要確認具體的工程量。但當無法根據設計變更檔案直接計算出工程量,或者相應設計變更檔案的某條或某幾條只完成一部分時,監理工程師及專案部現場工程師應直接在設計變更單中確認相應的工程量。
5.2.6對於造價調減的設計變更,發包單位現場工程師要及時跟蹤、落實、核定減少的具體數額,並與承包單位形成書面記錄,防止因漏報而給公司造成損失。
5.2.7專案經理部應嚴格按變更金額簽發的許可權報批,為提高效率,公司領導、職能部門經理可根據實際需要,在自身職能範圍內,對下屬職員作書面授權,但授權人仍為責任人。
6.現場簽證的內容、格式要求及流程
6.1現場簽證的內容及格式要求
6.1.1現場簽證是指對施工管理中發生的零星事件的確認,例如:因設計變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、現場簡易通道的搭建、臨時用工等。
6.1.2現場簽證的主要型別:
◆因設計變更導致已施工的部位需要拆除(需註明設計變更編號);
◆施工過程中出現的未包含在合同中的各種技術措施處理;
◆在施工過程中,由於施工條件變化、地下狀況(土質、地下水、構築物及管線等)變化,導致工程量增減,材料代換或其他變更事項;
◆發包單位在施工合同之外,委託承包單位施工的2萬元以內的零星工程;
◆合同規定需實測工程量的工作專案;
◆紅線外施工道路的修補(紅線內的施工道路修補宜在合同中包乾)。
6.1.3所有的現場簽證單都必須使用公司規定的標準表格(見附件),並明確以下內容:編號、工程名稱、發生的時間、::發生的部位或範圍、變更籤證的內容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關圖紙說明。
6.1.4關於臨時用工的簽證事項,雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題:工作內容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費、管理費和利潤,並明確是否包含稅金)。
6.1.5所有現場簽證單隻有加蓋《設計變更、現場簽證協議書》中留有印樣的專用章'或發包單位公章才能生效,承包單位也應加蓋有效印章。
6.1.6發包單位、承包單位均應對現場簽證單進行編號(可按歸屬合同連續編號,總承包合同還應分專業連續編號),並整理歸檔、妥善儲存;雙方都應設定設計變更、現場簽證事項的單據交付記錄,即交付對方單據時要求對方簽收,接受方不得拒籤。
6.2現場簽證的一般辦理流程
6.2.1監理及專案部工程師在簽證前必須認真核對簽證工程的施工時間、工作內容、發生原因、發生的工程量、工日數、機械臺班數以及簽證所發生的費用應由何方負擔等。特別是對發生的原因以及責任單位的交代應詳細、明瞭。
6.2.2對於措詞含糊容易引起歧義的簽證,現場工程師在簽署時應徵求成本人員意見,成本人員稽核重大簽證費用也應避免用詞不準在結算時造成經濟糾紛。
6.2.3簽證內容完成後,工程師應避免簽署類似'情況屬實'或'工程量屬實'等模糊性內容,而必須實度實量後簽字確認完成或未完成的事實或者工程量、材料材質和規格、工日數、機械臺班等。原則上監理工程師不應直接在簽證上籤認有關單價或總價。所有的確認和簽證單都需經專案部負責人核准後方為有效。
6.2.4如果簽證單附有交工圖紙,則監理及專案部工程師應稽核圖紙是否與實際施工結果相符,並在圖紙上簽字確認,此時可以不對工程量進行確認,由成本部按照圖紙核算工程量。
6.2.5專案經理部對簽證單上直接簽定的工程量的準確性負責。
6.2.6如簽證單涉及到隱蔽施工、金額、工日、機械臺班及其它事後不可複核的專案時,則應由專案部工程師及成本部工程師共同現場認定。
7.設計變更及現場簽證辦理時間的規定
7.1正常的設計變更和現場簽證單,應在有效簽字人共同簽署完成,並與承包單位核定費用後,才通知承包單位開始實施。特急類(指如果不立即實施將造成更大損失的簽證)設計變更和現場簽證,可以先實施再核定費用;如屬隱蔽工程及事後不可複核的工程,則必須要求承包單位在隱蔽部位覆蓋之前或拆毀前提出預算並對清工程量。
7.2對於費用未核定的設計變更和現場簽證單,發包單位專案部必須督促承包單位儘快計算變更籤證費用,最遲在變更籤證內容全部施工完後的10日內(自監理及甲方工地代表確認完工情況的日期開始計算),向甲方報送完整的變更結算。設計變更單由成本管理部負責10日核心定其工程量,稽核完變更結算;現場簽證由專案經理部初審,成本管理部終審。
7.3合同中應規定'承包方違反變更籤證結算上報時間的違約條款'。如:每拖延一天,則扣減上報結算總價的5%,扣完為止。
7.4監
理、現場工程師應在變更籤證內容完成的5個工作日內在設計變更和現場簽證單上對完成時間和完成情況進行說明。
7.6承包方應每月5日前將上月已經核完費用的變更籤證單作一份彙總表上報給發包方,發包方按合同約定的付款比例同期支付。成本管理部應將變更、簽證發生的情況分析彙總,報送公司領導、設計部、專案經理部、工程管理部,並進行資料綜合分析,提出相應的管理建議。
8.設計變更及現場簽證結算書的格式要求
8.1變更籤證的結算書應包括:變更或簽證單原件以及與變更籤證相關的所有往來函件、結算書、(監理稽核意見)、施工合同中相同工作內容的綜合單價、費率合同或合同缺項時應附取費表、材料調差依據、不執行定額的應附工料分析表、其他需要說明的與造價有關的問題等。
8.2成本管理部內部稽核不得少於兩級稽核。
8.3變更籤證結算書的內容必須完整、準確,並可以制定防止承包單位高估冒算的約束措施,如在合同中約定:變更結算報價超過最終審定價10%,將把最終審定價降低一定比例。
8.4雙方核定設計變更或現場簽證的造價後,應在變更籤證單上註明核定費用,並由雙方責任人簽字、蓋章。
集團所屬各分公司務必嚴格執行本管理辦法,在執行過程中,各公司可根據實際情況編寫具體的操作細則,並不得與本管理辦法相沖突。各公司編制的《實施細則》,報集團財務部成本審算中心核實,經集團分管領導批准後方可實施。
9.表格
xx有限公司設計變更單
xx有限公司現場簽證單
10.支援檔案