裝置技術管理制度
裝置技術管理制度
隨著社會一步步向前發展，越來越多地方需要用到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那麼相關的制度到底是怎麼制定的呢？下面是小編為大家整理的裝置技術管理制度，歡迎大家分享。
裝置技術管理制度1
一、歸檔時間辦理完畢的檔案，按工作階段性進行歸檔：
1、按年形成的檔案，第二年上半年歸檔。
2、凡是有法律效用的檔案材料，一生效就歸檔。
3、凡是有機密性的檔案，隨時形成，隨時歸檔。
4、特種裝置電梯重大維修驗收及年檢驗收合格後，三個月內歸檔。
二、歸檔要求
1、材料完整齊全。
2、系統、條理、保持有機聯絡。凡是歸檔檔案材料，均要按其不同特徵組卷，儘量保持它的內在聯絡，區分它們不同的儲存價值。檔案分類準確、立卷合理。
3、立卷時，要求將檔案的正件與附件，印件與定稿，請示與批覆等統一立卷，不得分散。
4、在進行卷內檔案排列時，要合理安排檔案的先後秩序，按時間先後排列。對於同一事情的同一檔案，應統一規定進行，比如：正件與附件，應正件在前，附件在後等。
5、由檔案部門對特種裝置管理部門加以指導，協助特種裝置管理部門共同做好舊檔的組織工作。辦理移交手續，雙方在移交清冊簽字。
三、歸檔流程
1、編制立卷專案，將辦理完畢的檔案按有關條款歸入卷內，便於次年立卷。
2、檔案按時間順序排列，最近的在最上面。
3、一臺特種裝置一個立卷，一個檔案盒。
4、定時交檔案室：檔案量少的，一年交一次，次年上半年收集。檔案量大的，一年交兩次，次年上半年和下半年各一次。
5、記錄檔案檔案材料須用碳素筆寫。在無特殊情況下，須用A4紙。
四、檔案管理工作
1、檔案的管理：區分全宗，正確立檔單位；分類，依據檔案、來源、時間、內容、形式分成若干層次和類別；案卷排列並編制案卷目錄。
2、檔案保管：本單位設立專用檔案庫儲存檔案。
3、檔案的鑑定：從檔案的內容、來源、時間、可靠程式、名稱鑑別、檔案價值，確定各類檔案的保管期限，編製成表。
4、檔案的銷燬編制銷燬清冊；辦理銷燬手續，經總經理批准，方能銷燬；銷燬要有二人以上監銷，並在清冊上簽字。
五、檔案利用工作
1、凡需調閱檔案，均須填寫檔案借閱單，依據借閱許可權和檔案密級，經有關領導籤批後方能借閱。借閱檔案應在“檔案借閱登記簿”上登記，註明借閱檔案的名稱、密級、借閱方式、數量、期限。
2、檔案利用方式有：提供檔案原件；提供檔案影印件；提供文獻索引資料。
3、依據國家統計和有關法律法規，做好本公司檔案統計工作。
裝置技術管理制度2
一總則
第一條制訂裝置技術狀態管理是為了對生產裝置進行有效地管理，以保持裝置的基本效能和工作條件，並在實績分析的基礎上做好必要的裝置改善工作，提高裝置的可靠性、維修性、經濟性，使裝置經常處於良好技術狀態，滿足縱橫鋼鐵的經營目標和生產要求。
第二條為加強裝置技術狀態管理，必須堅持：
1、廠長對管轄區域的裝置全面負責的的原則，執行下級對上級負責的四級責任制，即廠長對公司經理負責，裝置副廠長對廠長負責，裝置作業長或車間主任（工段長）對裝置副廠長負責，班組長對裝置作業長或車間主任（工段長）負責，把各項指標落實到單位和個人，並嚴格進行考核。
2、裝置的專業管理與全員裝置管理相結合，嚴格執行全員預防維修、點檢定修制及裝置技術標準。
3、在點檢的基礎上，大力運用和發展現代診斷技術，對裝置進行狀態監測，逐步以定量資料代替定性判斷開展裝置狀態分析，實行狀態維修。
第三條技術狀態管理的責任範圍
1、各分廠、單位是負責轄區內機械、電氣、自動化儀表、工業爐窯、工業建構築物等裝置技術狀態的直接管理者和責任者，並負責技術狀態管理。
2、各點檢作業區或車間（工段）負責本地區的機械、電氣、自動化儀表、工業爐窯、工建構築物等裝置技術狀態及管理，專職點檢人員是其所分管點檢區域裝置技術狀態的直接管理者和責任者。
3、裝置部是公司裝置技術狀態管理的主管部門，主要責任是：
1）彙總並向有關部門報送有關統計報表；
2）定期或不定期組織公司裝置技術狀態的考核評比；使裝置處於良好的技術狀態。?確定裝置編號規則，組織編制裝置清單。
二裝置分級
1、各分廠裝置管理部門應按裝置編號規則組織編制裝置清單及號碼。參照裝置評價標準表（表1）對每臺單項裝置進行評價計分，以綜合評定每臺裝置的重要程度，第一次評定後根據裝置變動情況，每年進行一次調整。
2、公司的裝置實行按專業分級管理，公司所有參與生產的機械、電氣、自動化儀表、運輸、工業爐窯等裝置，根據評定分數的不同，按裝置分級表（表2）分為四級，即：A級、B級、C級、D級。
三技術狀態管理的實施
1、裝置的技術狀態管理分為有效狀態和失效狀態兩種，其評定標準如技術狀態管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效專案者即視該裝置為不正常不完善裝置。對存在失效狀態的裝置應及時採取措施，恢復有效；對關鍵裝置失效而造成的裝置不正常、不完善，要進行搶修；對重要裝置和一般裝置的失效，也要至少在3個月內消除失效因素。
2、專職點檢人員要透過點檢及傾向管理，準確分析掌握裝置的技術狀態，監視其劣化傾向。當發現有失效傾向（隱患）時應立即採取預防措施或向上級部門提出改善建議或申請；當裝置存在上表中任一失效專案時，要填寫失效裝置情況報告表報裝置部；當裝置處在嚴重失效狀態時，有責任提出停止使用的建議。
3、各分廠、單位裝置管理部門對處在失效狀態下不正常、不完善的裝置要及時組織檢修，對存在隱患和有失效傾向的裝置，要作為本部門的重點工作，積極制訂改善措施方案和改善計劃，爭取裝置按預期要求轉為有效狀態，避免長期失效。
4、專職點檢人員及有關管理人員必須把裝置失效情況及恢復、改善措施詳細記入失效裝置情況報告表及裝置檔案，並報送裝置部。
四檢查與考核
1、裝置技術狀態的檢查、考核指標
裝置總檯數―失效裝置臺數
裝置有效率計算方法：
裝置總檯數
(1)裝置綜合有效率=×100%
關鍵裝置有效臺數
關鍵裝置總檯數
(2)關鍵裝置有效率=―――――――――×100%
重要裝置有效臺數
重要裝置總檯數
(3)重要裝置有效率=―――――――――×100%
(4)月（季）關鍵裝置不正常不完善時間。
注：裝置總檯數是指生產執行、備用和就地封存裝置臺數之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產的裝置。
2、各分廠、單位裝置管理部門應組織有關人員每月對裝置進行全面檢查，檢查內容：
(1)、根據點檢人員的報告，對裝置進行抽查。
(2)、檢查失效臺數及失效比（失效比=失效裝置臺數/裝置總檯數），並分析其原因、責任。
(3)、檢查裝置的改善措施、方案、計劃的落實情況。
(4)、檢查完後寫出裝置檢查評定報告報公司裝置部。
3、公司每季組織一次公司性裝置技術狀態大檢查並予以考核，檢查的主要物件為A、B級裝置的技術狀態。
檢查內容：
(1)、抽查AB級裝置。
(2)、檢查裝置失效原因和責任。
(3)、檢查裝置的改善措施方案、計劃的落實情況。
(4)、檢查各單位全員裝置管理（TPM）的執行情況。
(5)、檢查各單位對裝置狀態的管理情況（包括臺帳及實績記錄）。
每次裝置技術狀態大檢查還可以結合其他管理目標增加檢查內容，具體專案由主管部門根據情況決定。
五附則
5.1有關裝置技術狀態管理的獎懲辦法，詳見公司有關經濟責任制等規定。
5.2本制度從釋出之日起開始執行，解釋權歸裝置部。
裝置技術管理制度3
接地裝置檢查試驗制度
接地裝置檢查試驗制度為了規範全礦電氣裝置及建築物接地裝置檢查、接地電阻測試
工作，明確各級人員的職責，及時準確掌握電氣裝置及建築物接地裝置執行狀況，特制定本制度。
一、本規定適用烏化礦業有限責任公司內所有接地裝置試驗工作。
二、接地裝置試驗工作包括接地裝置定期檢查和接地電阻的定期測試。
三、機電裝置管理科以及各責任班組應將檢查、試驗記錄存檔。
四、接地裝置檢查、接地電阻測試的相關要求：
1、接地裝置的焊接質量、接地試驗應符合規定，各種裝置與主接地網的連線必須可靠，擴建接地網與原接地網間應為多點連線。
2、變壓器中性點應有兩根與主接地網不同地點連線的接地引下線，且每根接地引下線均應符合熱穩定的要求。
3、認真執行《電力裝置預防性試驗規程》（DL／T596－1996）中對接地裝置的試驗要求，同時還應測試各種裝置與接地網的連線情況，嚴禁裝置失地執行。接地裝置檢查試驗制度
4、在測量執行中的大型接地網的接地電阻過程中，應儘可能消除干擾，使測試的結果更加準確。
5、戶外裝置接地裝置接地電阻的測量應選在天氣晴朗的時候進行，雨後不應立即測量接地裝置的接地電阻。
6、接地裝置預防性試驗專案及週期嚴格按照本規定執行。
裝置技術管理制度4
現代教育裝置是學院開展多媒體教育教學、網路化辦公和無紙化辦公的物質保證。為了管理使用好現代教育裝置，使現有裝置在教育教學活動中發揮更大的作用，避免流失，減少損壞，特制定本制度。
一、現代教育裝置應一式二份統一登記入賬，分別由現代教育中心裝置技術部和部門保管員留存。
二、所有使用現代教育裝置的老師，在使用裝置時必須履行借用手續，填好借用的時間與歸還日期，並按時歸還。
三、使用裝置時要嚴格按操作規程進行操作，要做到操作規範無誤，並及時記錄好裝置的執行情況，發現問題及時向主管部門彙報。
四、交還裝置時使用者和保管員同時驗好裝置的完好程度，若有損壞現象發生，填好報告單等候處理。
五、任何老師不得隨意將借用學院的現代教育裝置再轉借他人，更不準拿回家使用。違者按有關規定論處。造成裝置丟失、損壞等，後果自負（酌情賠償）。六、現代教育裝置是為教學服務的，任何人不得以用於教學為名，用其參與社會商品經營活動。一經發現嚴肅處理。七、學院現代教育裝置一般不外借，如有特殊情況，應報請學院領導批准後方可外借。同時要履行借用手續。
八、對語音室、微機室、微格室、多功能教室的使用，任課教師務必要按學生的學號順序入座，相對穩定座位，責任明確。學生不經老師同意不得隨意調機換座，下課後任課教師填好"裝置使用記錄"，以備裝置正常使用。
九、貴重裝置（如攝相機、錄相機、多媒體外裝置等）的使用，要嚴格按照規定履行借還手續，並在使用期間妥善保管，確保安全，沒有特殊情況不得讓裝置在庫房以外的任何地方過夜，應當天借用當天歸還。
十、現代教育裝置管理人員、老師和實驗實訓教師，要以高度的主人翁責任感關心愛護每一臺裝置，隨時注意提高防範意識，養成人走關機、關燈、關窗、關門的良好習慣，並經常搞好室內衛生，保持裝置清潔。
十一、在裝置基地，未經批准不得帶領外單位人員來操作，不準任課教師利用學院裝置私自搞培訓（以贏利為目的）等活動。
十二、教師若使用裝置，要求提前三天約好，以便協調使用。
十三、裝置出現故障，不得私自拆卸，不得私自更換器件，最少兩人在場且在允許的情況下方可進行維修，以確保機件的完備性。
十四、實驗教師、保管員及有關教研室要經常檢查電源情況出現問題應及時反應給有關方面，爭取及時解決問題。
十五、任何人不得在庫房、機房內吸菸，保持室內衛生。
十六、凡屬淘汰、報廢裝置不得隨便丟棄，各種儀器裝置要清點記賬，應妥善儲存，經學院領導批准後方可進行適當處理，並及時銷賬（一式二份）。
裝置技術管理制度5
裝置技術檔案管理制度（中石化）之相關制度和職責，第一條為健全並妥善保管裝置技術檔案,明確裝置技術檔案管理職責，規範裝置技術檔案管理工作，提高公司裝置技術檔案管理水平，依據國家有關法律、法規和總部裝置管理制度，制定本制度。第二條本制度適用...
第一條為健全並妥善保管裝置技術檔案,明確裝置技術檔案管理職責，規範裝置技術檔案管理工作，提高公司裝置技術檔案管理水平，依據國家有關法律、法規和總部裝置管理制度，制定本制度。
第二條本制度適用於公司裝置的檔案管理。內容包括檔案管理的主要內容，檔案管理的要求等。
第三條各單位裝置管理部門及車間應妥善保管裝置技術資料，建立裝置臺帳及主要裝置、關鍵裝置檔案，各車間應建立所管轄範圍內的全部裝置檔案。
第四條各單位應按照公司《裝置管理體系相關記錄》的要求逐一建立健全裝置管理基礎資料，並結合本單位實際進行補充和完善。
第五條各單位應逐臺建立健全裝置檔案，主要內容應包括：
（一）裝置一般特點及技術特性(如裝置編號、位號、名稱、規格、技術引數、原值、製造廠家、安裝地點、投產日期、操作執行條件等)；
（二）裝置檢驗總結報告；
（三）附屬裝置明細表；
（四）重大缺陷記錄；
（五）安裝試車記錄；
（六）裝置檢修記錄；
（七）主要配件更換記錄；
（八）裝置運轉時間累計；
（九）裝置技術改造和更新記錄；
（十）裝置故障及事故記錄；
（十一）潤滑說明表；
（十二）裝置腐蝕情況及防腐措施記錄；
（十三）裝置狀態監測及故障診斷記錄；
（十四）其它需要建立歸檔的裝置技術資料。
第六條裝置技術檔案管理要求
（一）裝置檢修後,必須有完整的交工資料,由檢修單位交裝置管理部門及裝置所在單位,一併存入裝置技術檔案；
（二）基建、技措、安措、零購及更新等專案的裝置投產後,安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術檔案由資訊管理部門、裝置管理部門或裝置所在車間保管；
（三）各單位對主要裝置零部件（潤滑油脂）進行改替代和技術改造等,應按照有關程式進行審批，並及時修訂裝置技術檔案；
（四）裝置遷移、調撥時,其檔案隨裝置調出,主要裝置報廢后,檔案由裝置管理部門封存；
（五）技術檔案應責成專人統一管理,建立清冊.技術檔案必須齊全、整潔、規格化,及時整理填寫。人員變更時,主管領導必須認真組織按項交接。
裝置技術管理制度6
為加強企業對裝置動力工作的領導，健全組織機構，實行綜合管理，明確各有關部門和裝置動力部門的職責範圍，特制定本制度。
（一）企業廠長（經理）的主要職責
1．對全廠裝置動力工作負全面責任。在任期內全面負責貫徹執行國家和上級對裝置動力工作的方針、政策、條例和有關規定。在經營責任制中，要制定裝置動力工作的組織和經濟措施，使工廠達到無洩漏標準和實現裝置動力管理中的技術經濟指標（包括裝置更新改造和實現措施、裝置新度係數）。
2．協調好生產與維修、裝置的經濟與技術的關係，搞好裝置動力的計劃修理，組織好維修備件的生產和供應。生產中不允許拼裝置。
3．廠長（經理）可以根據企業情況委託一名副廠長（副經理）負責處理以下裝置動力工作。
（1）根據國家和上級有關裝置動力的方針、政策、條例和目標，負責審定企業的裝置動力規章制度、管理辦法。
（2）根據企業長遠或年度經營方針、目標，提出對裝置動力部門工作的要求和考核指標。
（3）審批生產裝置停工檢修、大修理工程、裝置更新、裝置動力方面的技措、零星購置和動力生產、平衡供應等項計劃，以及審批裝置動力方面的裝置執行、維修、檢驗等技術規程和標準，並檢查執行情況。
（4）審查上報的裝置動力工作報表、閒置裝置的外調及主要裝置的報廢。
（5）負責裝置動力系統的機構設定及人員配備，以及主要機具裝置分配。
（6）組織開展全廠（礦）的裝置檢查、評比、總結和獎懲。
（7）負責裝置安全執行，組織重大裝置、動力事故的處理。
（8）組織或參加重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。
（二）企業裝置動力管理部門的職責
1．公司（總廠、礦務局）裝置動力處職責
（1）貫徹執行上級有關裝置動力管理的規章制度和決定，總結推廣有關裝置管理的先進經驗，組織上報各項報表等工作。
（2）負責全公司（總廠、礦務局）裝置動力業務管理、裝置更新及裝置的技術改造和固定資產管理。統一平?，合理使用大修理費用及裝置更新改造費用。
（3）組織、督促建立和健全裝置的技術資料。建立各廠（礦）主要裝置的臺帳和裝置卡片。做好裝置技術狀況分析和裝置管理工作總結。
（4）督促下屬廠（礦）貫徹執行裝置動力方面的維護、檢修、檢驗技術規程、管理制度、定額指標等。
（5）組織編制、稽核年度大修理計劃及系統（裝置）停車大檢修的綜合平?和實施。
（6）組織好裝置防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質處理等工作。開展對新工藝、新技術、新材料的研究、應用和推廣。推動裝置的技術改造。
（7）對主要裝置狀況組織定期或不定期檢查，並參加重點基建、技措、安措專案的方案審查及竣工驗收工作。
（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計劃、質量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計劃的編制。指導所屬廠做好備品配件的用、管、修、供工作。
（9）組織所屬機械廠（機修分廠）加工的備品配件的計劃制定、安排和平?。
（10）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等定期檢查檢驗工作。處理動力執行方式的重大變更，確保安全執行。
（11）對裝置的重大事故及時組織參與分析調查，並組織搶修迅速恢復生產。
（12）組織對裝置動力方面技術力量的培訓，不斷提高技術水平和管理水平。
2．廠（分廠、礦）裝置動力科（組）職責
（1）貫徹執行上級有關裝置動力方面的各項規章制度，並結合具體情況組織編制本廠（礦）的裝置維護、檢修、檢驗技術規程、定額指標及管理制度等，並上報各項報表。
（2）在上級裝置動力部門的業務領導下，負責全廠（礦）裝置動力的業務管理，裝置的技術改造，固定資產的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好裝置的用、管、修等工作。
（3）組織建立和健全裝置的技術資料，建立主要裝置的技術檔案，學習推廣裝置管理方面的先進經驗，作好裝置狀況、技術經濟分析和裝置管理工作總結。
（4）組織編制、平衡、落實裝置年、季、月檢修計劃、系統（裝置）停車大修計劃，並組織計劃的實施，負責統一平?安排控制使用大修及裝置更新費用。
（5）組織裝置防腐蝕、密封、潤滑及水質處理工作。推廣新工藝、新技術、新材料的應用，開展裝置的標準化、系列化和通用化工作，以及審查裝置改造的合理化建議等。
（6）組織對全廠（礦）裝置狀況定期檢查、鑑定評級，及時消除裝置缺陷和隱患，提高裝置完好水平。
（7）組織主要裝置的大修質量檢查和驗收工作，並參加基建、技措、安措等專案的設計會審及竣工驗收工作。
（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、製造、定貨、修舊利廢及機械加工管理等工作。作好備品配件的統一管理，抓好用、管、修、供。
（9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸裝置、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、
裝置技術管理制度7
為了加強集團公司裝置的統一管理，使裝置合理配置，充分發揮其使用效能，提高企業的經濟效益，進一步加強對各類機具裝置、生活保障裝置的臺賬集中管理，保證裝置準確及時入賬，正確計提折舊，合理使用，促進裝置的更新和技術改造。確保做到對現有的固定資產裝置有帳可查，賬物相符，掌握機具裝置的分佈動向，防止因多頭管理造成國有資產的浪費和流失，特制定本規定。
一、營運安全部負責對所有裝置的更新、選型、購置、安裝、驗收、使用、調撥、報廢等方面的全過程監控管理。
二、各子公司使用管理的各類裝置必須建立裝置臺賬，臺賬的產品名稱、型號、數量等必須與營運安全部的裝置臺賬相符。
三、根據集團公司財務管理規定，凡新增（更新）單個價值在20xx元（含20xx元）以上的機具裝置均應列入固定資產管理範疇。各公司因生產、生活、辦公需要增加裝置應書面形式報告，由營運安全部對裝置型號、規格、生產廠家、價格、質量、售後服務等方面進行考察、並將考察分析的可行性報告上報集團公司領導，批准後才能組織購買。大宗物資（主要是發動機總成或批次購進的關鍵配件和油品）購置，由營運安全部提供型號、規格、數量、廠家等，經主管領導批准後，交由財務部負責採購。
四、對於使用期限在一年以上，其單個價值在20xx元以上（不含20xx元）的機具裝置的實物管理，統一納入營運安全部管理系統。其採購、審批按集團公司財務管理相關規定執行，其實物管理卡由購入單位填好交營運安全部、財務部各一份備查。
五、各子公司對列入固定資產的機具裝置購置後，及時列入實物管理臺賬，並報營運安全部備案。
六、外購裝置到貨後。由集團營運安全部、使用單位的有關人員，按標準進行聯合驗收，並及時辦理安裝使用交接手續。
七、裝置的使用與維護，實行誰使用誰維修的原則，必須落實各級管理人員和工作職責。營運安全部督促檢查使用單位管好本單位使用的裝置，使用單位做到：工具和附件不丟失、不損壞、放置整齊；遵守操作規程和維護規程，掌握技術性能和操作方法，愛護、用好分管的機、電裝置，做到會檢查維護。並根據裝置執行情況安排檢修和維護（要建維修卡），及時排除故障隱患，防止事故的發生。
八、各子公司管理使用的各類機具裝置，根據需要調撥調整後，要將裝置管理卡一併移交。辦好移交手續後要及時通知營運安全部，不得擅自調換轉移機、電等各類裝置。因管理不善造成丟失的，對責任單位進行處罰。
九、裝置非正常損壞要追究使用單位的責任，並按財務規定予以處罰責任人，如發現裝置損壞，使用單位要及時書面報告營運安全部，由營運安全部組織人員對其進行鑑定。如無法修復或無修復價值的，經報集團公司批准後，方能辦理報廢手續。
十、車輛、裝置的使用年限按財務部門固定資產管理規定執行。
十一、裝置購置的程式：首先由使用各子公司提出購置申請，經各子公司總經理簽署意見，報營運安全部審查購置的可行性，如果確屬生產所需，營運安全部報集團公司領導審批。
裝置技術管理制度8
1、電梯技術檔案應由維保部進行專項管理。電梯技術檔案應由維保部進行專項管理。
2、電梯的原始技術檔案及檢驗報告影印件、電梯的原始技術檔案及檢驗報告影印件、維修保養過程中形成的各種記錄均應包括在技術檔案內。
3、維保記錄應填寫清晰、完整並有簽字認可。
4、維保部對電梯維保記錄進行收集整理,保部對電梯維保記錄進行收集整理,維保記錄進行收集整理卷存檔。
5、按國家質檢總局的要求妥善保管記錄,國家質檢總局的要求妥善保管記錄,不得有破損現象。
6、檢驗報告儲存期限根據國家有關規定進行存檔如技術監督局定期年檢報告及整改意見書至少應儲存4年)。
7、當需用技術資料及維保記錄時,當需用技術資料及維保記錄時,維保記錄時經過維保部經理審批可暫時借用並登記。
裝置技術管理制度9
為切實加強我園現代教育技術裝置管理，確保教育資訊化和教育現代化的順利實施，制定本制度。
一、現代教育技術裝置管理應定位放置，並由相應專業人員負責保管；要建立裝置技術檔案和固定資產總帳及分類帳；每學期清點核對一次，做到帳帳相符，帳物相符。
二、加強對各種裝置的檢查、保養、維修，做好通風、防潮、放火、防盜、防塵、防磁、防腐蝕、防靜電、防雷擊、防病毒、安全用電等工作。
三、現代教育技術裝置管理因公需要短期外借的，須經分管校長書面批准，辦理相關手續，方可借出，用畢及時歸還。所有一律不得借予私人使用。
四、由班級和個人保管的教育技術裝置管理，開學初由班主任和使用人填寫《裝置領用登記表》，辦理領用手續，並設專人管理。教學過程中臨時所須教學裝置，使用人須提前填寫《裝置使用通知單》，辦理使用手續。所有裝置均應在學期末歸還學校，集中保管。
五、所有歸還的現代教育技術裝置管理均應檢查驗收，並作出驗收記錄。對人為損害或因違反操作規程、使用不當造成的損害，應追究責任，並按有關規定賠償。
六、現代教育技術裝置管理使用應嚴格遵守操作規程和技術規範。大型、精密、貴重的裝置，還應建立專門的使用操作記錄，隨時記載裝置的使用、保養、維修等情況，裝置應始終處於完好狀態，禁止帶故障執行，以確保教育教學的正常進行。
七、現代教育技術裝置管理使用過程中的正常損壞，應及時報修；失去使用價值的裝置，經技術鑑定確認後，報請有關領導審批，及時報廢，並辦理財產報廢登出手續。
八、 現代教育技術裝置管理的保管人員調離本崗，應辦理財產移交手續，並由有關領導監交，三方簽字生效，以保證財產不受損失。
裝置技術管理制度10
一、凡專案裝置，都應在《專案裝置登記卡》上登記註冊，並由專人妥善管理，保證執行良好。
二、專案裝置啟用後，必須建立專項檔案，並定期對計算機、衛星地面接收站的效能、指標進行檢查，記錄在案。
三、專案裝置投入執行後，必須對其執行情況作出詳細記錄；使用裝置的有關人員，必須有專門的使用記錄。
四、做好裝置的防塵、防潮、防盜工作，專室專櫃存放，定員管理，落實管理責任制。
五、任何個人和單位不得以任何藉口將專案裝置出借、轉讓、調撥或變賣給非專案單位。
六、學校應充分利用專案配發的電視機、DVD播放機等，結合學校教育教學需要，制定活動計劃，認真做好教學光碟的使用、管理工作。
七、學校應充分利用專案配發的計算機、衛星接收裝置、電視機、DVD播放機等，結合教育部現代遠端教育技術資源節目播出安排，制定接收計劃，定時認真做好現代遠教育節目資源的接收、瀏覽、下載、整理工作。
八、分別對專案所配發的教學光碟和收錄的教育資源，在《專案光碟登記卡》和《收錄資源目錄》上註冊編目，並由專人妥善管理。嚴格教學光碟和收錄資源收錄、編目、觀看、借還登記制度，做到管理有序，手續完備。
九、轉播電視節目、接收衛星資源當應著重於教育資源部分，以與學校教學相關的內容為主，同時兼顧農村實用技術資訊，綜合發揮本專案的作用。
十、學校應定期集中組織教師收看教育光碟（衛星接收資源），積極利用專案提供的軟體資源為學校教育教學服務，提高教學光碟（衛星接收資源）使用率，充分保證資源效益的發揮。
裝置技術管理制度11
1、每週對每個計算機終端進行一次病毒檢測和清除。
2、每天對資料庫進行清理，將前一天的資料轉入歷史帳再轉入歷史庫。並將資料庫中的剩餘資料刪除。
3、每月對各個終端內部的灰塵清掃一次，保證其正常執行。
4、每週檢查印表機，針打印表機檢查列印頭，鐳射印表機和噴墨印表機，檢查內部磁鼓和墨盒，電子秤熱敏列印頭，需每週定期清洗。
5、每月檢查網線、配線櫃的接線是否鬆動，並清除積塵。
6、每月檢查伺服器作業系統工作是否正常，檢查每個終端的執行情況，及主伺服器、備份伺服器、交換機之間網線的連線情況。
7、每週檢查磁碟空間、計算機執行速度及外設的連線情況。
8、每次維護完成後要認真做好記錄。
9、每半年度對所轄內裝置進行清查，並將裝置清單和裝置執行狀況報表交至資訊部。
裝置技術管理制度12
一、在破碎頂板和分層假頂工作面的使用：
頂板破啐或厚煤層分層開採時，一般都採用鋪金屬網的辦法，從而形成一種人工假頂金屬網假頂。
我國現有的厚煤層（6m以上）多數江用分兩層開採（主要指綜採工作面），開採上分層時要為下分層採煤有利條件。其主要措施也是鋪金屬網（目前採用鋪頂網方式的較多），使垮落的岩石膠結成再生頂板。採煤機的這種條件下使用時，應注意以下幾點：
（1）要經常維護假頂，保持假頂的完整性，防止下分層出現墜包而破網。採煤機司機要掌握好分層採高，力求使支架樑與頂網保持同一平面上，以減少金屬網所受拉力，防止因過渡彎曲而發生崩落事故。
（2）在金屬網下割煤時，採煤機的滾筒不應靠近頂板截割，以免割破頂網。一般要求留200mm—300mm厚的假頂。
（3）在金屬網下割煤時，尤其是採上分層、底板是煤而不是岩石時，採煤機一定要割平，不能出現臺階式底板，否則會給推溜、移架造成困難。
（4）為了給下分層採煤創造良好的工作條件，消除或減少漏矸冒頂現象，根據垮落的頂板岩石性質，採取向採空區注水或注泥漿的辦法，促使冒落岩石膠結形成再生頂板，從而為下分層採煤創造有利條件。
（5）當煤層厚度變化較大時，採煤機司機要及時掌握和調整各分層的採高，以免造成下分層採高過大或偏小，從面給採煤機截割時帶來困難。為此，開採後沿走向每推進一定距離後，仍要在工作面沿傾斜方向每隔10m—15m打一鑽孔，繼續探查煤厚，以便隨時調整和控制上下分層的採高。
（6）當片幫煤大量塌落時，尤其是大塊煤掉落到溜槽或採煤機滑靴附近堵住採煤機時，應先進行人工破碎，然後再裝煤。
二、採煤機過斷層：
（一）採煤機過走向斷層
（1）當斷層位於工作面中部、落差小、附近煤層厚度大於滾筒直徑時，一般可使工作面平推硬過，採取留底煤的辦法。也就是在底板上留下一塊三角煤（增加了煤炭損失）。如不留底煤，也可以在底板上墊坑木矸石，使其保持一定坡度，以保證採煤機及輸送機順利透過。目前較多的是採取留底煤的辦法。
（2）當工作面的斷層落差較大，附近煤厚水於滾筒直徑時，一般用拉底或挑頂的.辦法，使採煤機順利透過。
（3）當斷層靠近上下平巷、落差較大、難以處理時，則可採用另開一段平巷，用聯絡眼與原平巷連通的方法，將工作面縮短，躲開斷層。
（二）採煤機過傾斜斷層
（1）對於落差大致等於或小於煤層厚度的傾斜（與工作面斜交）斷層，一般採用讓採煤機硬過的辦法。
（2）工作面採煤機透過斷層時，如果煤壁方向與斷層線互相平行或相交的角度太小，則斷層的暴露範圍將很大，會引起頂板壓力，急劇增加，頂板維護將十分困難。因此，為了使斷層與工作面交叉面積儘量小，應在透過斷層以前預先調整好工作面方向。一般在工作面距斷層15m左右時進行調整，使工作煤壁與煤層保持一定的夾角，夾角越大，交叉面積越小，頂板的維護越容易，但透過斷層的時間相對延長。根據經驗，一般認為交角為250—400之間較好。
（3）採煤機透過斷層時，要特別注意底板坡度的變化、頂板破啐和堅硬岩石等問題。普氏係數在4以下時，可採用採煤機直接割的辦法；如果岩石硬度再高時，則要採用打眼放炮的方法預先挑頂或起底。頂板破碎時，支架移動要和採煤機配合好，應在採煤機前滾筒割煤後立即移架支護。
（4）當採煤機透過工作面斷層時，不論斷層是在工作面上部或下部，一般應採用起底的辦法，儘量不要採用挑頂，以避免破壞頂板岩層的穩定性，增加維護上的困難。由於斷民層的頂板比較破啐，支架就採用擦頂移架的方法。
（三）採煤機在傾斜煤層中的使用
我國傾斜煤層的儲量佔有一定的比例，因此在傾斜煤層的綜採工作面用好採煤機是十會重要的，並且要注意許多問題。
（1）使用鏈牽引採煤機時，若傾角大於150，必須使用液壓安全絞車，並有可靠的防滑裝置；使用無鏈牽引採煤機時，必須有可靠的防滑裝置。
（2）在傾角大於300的工作面，從減少運輸裝置和電力消耗一考慮，應採用自溜運輸方式為好。
（3）採煤機在執行中一旦發生斷鏈，輸送機應立即停轉，防滑桿隨即插入輸送機刮板，防止採煤機下滑。因此，要求採煤機斷鏈和輸送機停轉要有安全連鎖裝置。
（4）對於傾角大、煤質硬的煤層，採煤機應採用單向割煤，也就是沿工作面下行割煤，上行跑空刀，往返進一刀的割煤方式。這樣可以避免上行割煤時採煤機打滑、牽引牽引速度太慢，尤其是煤質堅硬時前滾筒割下來的大塊煤卡住採煤機等現象。
（5）為確保安全，在上平巷還可以增設同步防滑絞車。採煤機割煤時，司機可用載波訊號和絞車司機進行協同操作。
（6）傾角大的煤層，採煤機下行割煤時，上平巷的張緊裝置要保證牢固可靠，並有足夠的張緊力，特別是平鏈輪傳動的採煤機，本身吐鏈就不快，會因卡鏈、饋鏈而發生斷鏈事故。
（7）傾角大的煤層，使用平鏈輪傳動的採煤機下行割煤時，採煤機機身一定要堅固的導鏈裝置，防止牽引鏈把導鏈輪撥出。
裝置技術管理制度13
1、嚴格執行單位特種裝置安全技術檔案管理制度,確保本單位使用裝置安全技術檔案齊全完好。
2、特種裝置技術檔案應至少包括以下內容:特種裝置出廠時所附帶的有安全技術規範要求的設計檔案、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明等;特種裝置執行管理檔案包括:註冊登記檔案、安裝監督檢驗報告、年度檢驗報告、日常執行記錄、故障排除及維修保養記錄等。
3、對特種裝置管理部門加以指導,協助特種裝置管理部門共同做好舊檔的組織工作。辦理移交手續,雙方在移交清冊簽字。
4、負責整理、歸檔各部門移交檔案室的各類特種裝置安全技術檔案。
5、做好檔案借閱登記工作,註明借閱檔案的名稱、密級、借閱方式、數量、期限。
6、為需要查閱利用檔案的各部門提供檔案原件查閱、影印工作;提供文獻索引資料。
7、依據國家統計和有關法律法規,做好本本單位檔案統計工作。
裝置技術管理制度14
1.生產技術處技術管理具有的資料
1.1以生產車間為單位的裝置清冊（計算機建檔管理）；
1.2全廠裝置分類彙總表；
1.3全廠靜密封點彙總表；
1.4全廠裝置技術狀況季報、年報；
1.5關鍵機組特護管理臺帳；
1.6裝置維護檢修規程；
1.7鍋、容、管、特裝置臺帳及檢驗報告；
1.8裝置非計劃停車臺帳；
1.9裝置事故及故障臺帳；
1.10全廠潤滑手冊；
1.11全廠主6kV系統一次圖；
1.12全廠主6kV系統繼電保護配置圖，全廠繼電保護裝置動作記錄，全廠6kV電氣裝置繼電保護定值臺帳；
1.13全廠過程控制計算機系統技術檔案；
1.14全廠A、B級儀表聯鎖明細表，全廠A級儀表聯鎖管理臺帳。
2.生產車間技術管理具有的資料
2.1建立全車間裝置明細表及分類彙總表；
2.2全車間靜密封點彙總表；
2.3車間裝置技術狀況季報表；
2.4建立與第3條第5項至第9項同內容的各類技術檔案；
2.5建立車間所轄範圍內的全部轉動裝置及鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種裝置、加熱爐、常壓儲罐、主要靜止裝置及防腐蝕裝置技術檔案，內容包括：
（1）裝置技術特性、附屬裝置明細表等，
（2）安裝使用說明書，安裝試車記錄，
（3）裝置運轉時間累計，
（4）歷年裝置重大缺陷及事故記錄、事故報告，
（5）裝置結構及易損件圖紙，
（6）潤滑油（脂）種類、用量記錄等裝置潤滑資料，
（7）裝置防腐檔案，
（8）裝置檢修、試驗與技術鑑定記錄，
（9）主要配件更換記錄，
（10）裝置及裝置管路靜密封點網路和靜密封點洩漏記錄，
（11）裝置技改技措記錄；
2.6現場裝置巡檢記錄，含潤滑內容；
2.7潤滑手冊；
2.8車間A、B級儀表聯鎖明細表，車間A、B級儀表聯鎖管理臺帳；
2.9發電車間電氣技術管理需具有的資料：
（1）資產管理範圍內主要電氣裝置技術檔案、一般電氣裝置登記卡片，
（2）資產管理範圍內電氣系統一次圖、配電裝置二次原理圖、電纜及架空線路走向圖，
（3）資產管理範圍內電氣系統繼電保護配置圖、繼電保護裝置動作記錄、繼電保護定值臺帳，
（4）資產管理範圍內電氣執行規程、試驗規程、特殊裝置檢修規程、事故處理規程，
（5）資產管理範圍內電氣裝置執行記錄、電氣裝置檢修記錄、電氣裝置試驗記錄、電氣裝置缺陷記錄、電氣裝置故障及處理記錄、電氣裝置事故記錄、第一種工作票登記冊、第二種工作票登記冊、電氣裝置絕緣電阻登記薄，
（6）資產管理範圍內電氣裝置倒閘操作票、第一種工作票、第二種工作票、臨時用電票（至少儲存最近一年），資產所屬範圍內電氣裝置檢修專案、備品備件和改造專案計劃（至少儲存最近一年）。
3.電氣技術管理具有的資料
3.1電氣裝置維護檢修規程；
3.2受託管理範圍內電氣裝置清冊以及分類彙總表（計算機建檔管理）；
3.3受託管理範圍內主要電氣裝置技術檔案，一般電氣裝置登記卡片；
3.4受託管理範圍內電氣系統一次圖、配電裝置二次原理圖、電纜及架空線路走向圖；
3.5受託管理範圍內電氣系統繼電保護配置圖、繼電保護裝置動作記錄、繼電保護定值臺帳、繼電保護年度檢修計劃；
3.6受託管理範圍內電氣執行規程、試驗規程、特殊裝置檢修規程、事故處理規程；
3.7受託管理範圍內6kV電動機和100kW及以上的低壓電動機技術檔案，100kW以下的低壓電動機登記卡片；
3.8受託管理範圍內電氣裝置執行記錄，電氣裝置檢修記錄，電氣裝置試驗記錄，電氣裝置缺陷記錄，電氣裝置故障及處理記錄，電氣裝置事故記錄，第一種工作票登記冊，第二種工作票登記冊，電動機潤滑記錄，電氣裝置絕緣電阻登記薄；
3.9受託管理範圍內電氣裝置倒閘操作票、第一種工作票、第二種工作票、臨時用電票（至少儲存最近一年）；
3.10受託管理範圍內電氣裝置檢修專案、備品備件和改造專案計劃（至少儲存最近一年）。
4.儀表技術管理具有的資料
4.1儀表維護檢修規程；
4.2受託管理範圍內儀表自動化裝置清冊以及分類彙總表（計算機建檔管理）；
4.3受託管理範圍內儀表自動化裝置“八項技術基礎資料”；
4.4受託管理範圍內A、B級儀表聯鎖明細表；
4.5受託管理範圍內關鍵特護機組的儀表臺帳；
4.6受託管理範圍內可燃氣體報警儀技術檔案；
4.7受託管理範圍內儀表非計劃停車管理臺帳；受託管理範圍內各種票據（至少儲存最近一年）；
4.8受託管理範圍內儀表自動化裝置檢修專案、備品備件和改造專案計劃（至少儲存最近一年）。
裝置技術管理制度15
第一章總則
第一條為加強和規範中國石化潤滑油濟南分公司（以下簡稱“公司”）修理費的使用管理，在確保裝置安全穩定執行的前提下，合理用好修理費用，不斷提高公司的綜合經濟效益。根據潤滑油公司《修理費用管理制度》和《修理專案招投標、詢比價實施細則》以及結合16949認證和內控制度要求，特制定本管理制度。
第二條各部門要提高修理成本管理意識，切實做到“應修必修，修必修好，既要防止失修，又要避免過剩維修”，保證修理質量，最佳化施工管理，降低修理成本。
第三條名詞解釋
固定資產是指使用期超過一年的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其它與生產經營有關的裝置、器具、工具等。不屬於生產經營主要裝置的物品，單位價值在20xx元以上，使用年限2年以上的，也應當作為固定資產。
固定資產修理包括固定資產大修和維修，大修指對固定資產進行區域性更新或更換一套（臺）裝置或設施的主要部件、附屬裝置、配件或生產裝置停工檢修等。維修指日常生產經營活動中對固定資產進行的消除缺陷，保證其正常發揮性能的修理。
修理費是固定資產修理使用的專項資金。房屋裝修及不屬於固定資產的維修（如：辦公傢俱等）不能使用維修費用。
使用單位指生產中心、銷售中心、綜合辦公室、財務部、安全生產技術部。
維保單位是指已經與公司簽有長年維修保養合同的單位。
管理職責
第四條安全生產技術部是公司修理費的主管部門，負責對裝置修理及修理費的全面管理。對潤滑油公司審定的修理費用總額統一平?、安排使用，嚴格控制。配合財務做好修理費用的入帳工作。對修理費支出進行稽核和統計。每季度組織召開一次修理費用工作分析會，12月份對全年維修工作進行總結。
裝置管理崗位：建立健全固定資產執行情況管理檔案，並具此稽核各單位的月（年）度修理計劃需求。編制和上報修理計劃、備品備件計劃和修理費用使用計劃，以及各項臨時修理計劃的審批和上報工作。
負責按照《潤滑油公司修理專案招投標、詢比價實施細則》及內控制度要求，對所有維修專案組織進行招投標或詢比價，並簽定相應維修合同或協議。
負責“檢修任務單下達、技術交底、專案變更，並及時辦理交工驗收手續。
負責對所有檢修專案結算書的工程量進行稽核和複核，督促辦理工程結算。
配合財務部門做好所有修理費的結算報銷，做好修理費用的入帳，協助財務部門做好年末修理費的暫估入帳。
將每年修理費用使用情況向公司領導寫出分析報告。
固定資產管理崗位：負責按照“檢修任務單”落實修理專案的實施，參與技術交底、專案變更。
負責隱蔽前的檢查、現場施工管理和協調。負責維修後更換下的備品配件的複核及處置。
負責與使用單位一起，對所進行的檢維修專案進行質量檢查和工程量簽證的複核，並督促辦理交工驗收手續。具體包括：生產中心和儲運中心的所有檢維修專案，綜合辦公室負責的辦公樓、空調、汽車、影印機等，以及計算機管理崗位負責的計算機、資訊網路等設施的維修。
計算機管理崗位：負責計算機、資訊網路性質的固定資產的日常維護與管理，建立健全上述固定資產執行情況管理檔案。
根據計算機、資訊網路等設施的執行情況，編制好月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，儘量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經部門負責人簽字，主管（修理費用的）經理審批，報裝置管理崗位。
負責按照“檢修任務單”落實修理專案的實施，組織使用單位和固定資產管理崗位，對檢維修專案進行檢查、驗收、簽證。
負責檢查落實維修後更換下的備品配件，列出清單，並一同交與安全生產技術部固定資產管理崗位複核。注：更換下的備品配件，施工單位不得帶走。
供應管理崗位：要保證各項修理活動正常開展，努力提高裝置、材料、備品配件的採購質量，應優先選用中石化物資上網單位產品，降低採購成本，貨比三家，優質優價，對超計劃或無計劃的不予以採購。按時參加修理費用工作分析會。
第五條生產中心是生產設施的主要使用單位，負責對其進行日常維護與管理，建立健全所屬固定資產執行情況管理檔案。
根據所屬固定資產執行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，儘量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經部門負責人簽字，主管（修理費用的）經理審批。對於生產急需進行搶修的專案，可經主管經理批准後先行實施，但必須在事後一週內補報計劃。
負責按照“檢修任務單”落實修理專案的實施，搞好現場的施工管理。負責本部門檢維修專案的檢查、驗收、簽證。
負責檢查落實維修後更換下的備品配件，列出清單，並一同交與固定資產管理崗位複核。
第六條儲運中心是生產及輔助生產設施的主要使用單位，負責對其進行日常維護與管理，建立健全所屬固定資產執行情況管理檔案。
根據所屬固定資產執行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，儘量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經部門負責人簽字，主管（修理費用的）經理審批。對於生產急需進行搶修的專案，可經主管經理批准後先行實施，但必須在事後一週內補報計劃。
負責按照“檢修任務單”落實修理專案的實施，搞好現場的施工管理。負責本部門檢維修專案的檢查、驗收、簽證。
負責檢查落實維修後更換下的備品配件，列出清單，並一同交與固定資產管理崗位複核。
第七條綜合辦公室負責公司辦公樓、生產中心辦公樓、空調、汽車、影印機等的日常維護與管理。建立健全上述固定資產執行情況管理檔案。
根據所屬固定資產執行情況，編制好本部門的月（年）度修理計劃及備品備件計劃。計劃要做到科學、準確，避免過剩維修，儘量降低修理費用。修理計劃和備品備件計劃須經部門負責人簽字，主管（修理費用的）經理審批。對於急需進行搶修的專案（如汽車外出時發生的維修），可經主管經理同意後先行實施，但必須在事後一週內補報計劃。
負責按照“檢修任務單”落實修理專案的實施，搞好現場的施工管理。負責本部門檢維修專案的檢查、驗收、簽證。
負責檢查落實維修後更換下的備品配件，列出清單，並一同交與安全生產技術部複核。注：更換下的備品配件回收，施工單位不得帶走。
第八條財務部負責對修理費的使用進行核算和監控，並根據潤滑油公司綜合計劃部下達的修理費使用計劃，保證年度修理費總額所需資金的落實。
按公司所簽訂的維修合同相關條款、潤滑油公司批覆的維修計劃、“檢修任務單”、工程簽證（或裝置維修與故障診斷卡）及結算資料等，按時結算修理費支出。
監督修理費用的開支，對超計劃、無計劃費用及不執行制度的不予以支付。