檢修質量管理制度
檢修質量管理制度
在社會一步步向前發展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。想學習擬定製度卻不知道該請教誰？以下是小編幫大家整理的檢修質量管理制度，歡迎大家分享。
檢修質量管理制度1
總則:為了確保裝置檢修質量增強檢修人員的責任性,特制定以下制度:
1、專案負責人首先對檢修專案進行確認,瞭解裝置檢修前狀況以及檢修要求,並積極組織做好協調工作。
2、施工人員應根據檢修質量要求,以認真負責人態度進行施工。
3、檢修完工後,驗收負責人與施工人員應在檢修專案表上共同簽字認可,以便落實責任。
4、驗收負責人應由裝置使用單位確定。
5、發生檢修質量問題,查清原因對專案負責人驗收負責人與施工人員視情節給予處罰。
檢修質量管理制度2
1範圍
本標準規定了++++熱電廠生產裝置檢修質量驗收的基本原則和標準的實施與監督檢查。
本標準適用於++++熱電廠主要裝置及輔助裝置，其他裝置可參照本標準執行。
2管理職能
2.1職能
2.1.1生產副總廠長是檢修質量管理的直接負責人，負責組織各級管理人員貫徹執行有關電力系統檢修質量的方針政策和規定，制定本廠的方針辦法。
2.1.2檢修副總工是檢修質量的技術負責人，負責組織各級管理人員完成檢修質量管理的全面工作。
2.2職責與分工
2.2.1總廠長的職責
2.2.1.1負責貫徹執行上級主管部門的質量標準、方針、政策。
2.2.1.2確定裝置質量管理目標，對全過程質量管理中的重大問題做出決策。
2.2.1.3主持重大裝置質量事故和性質嚴重質量事故的調查分析工作。
2.2.2生產副總廠長的職責
2.2.2.1認真貫徹執行相關裝置檢修管理質量規定，保證所有裝置檢修活動得到充分而有效地管理和控制。
2.2.2.2協調質量保證與質量監督的工作關係，支援質量監督檢查人員的工作。
2.2.2.3確保機組大、小修工作的現場檢修人員和外包專案的檢修人員應強制地遵守相關裝置檢修管理質量的規定和要求。
2.2.2.4批准裝置質量檢驗專案及檢修質量工序檔案，並落實檔案的執行情況。
2.2.2.5主持機組大小修的冷(熱)態驗收工作，對裝置檢修質量的重大問題，親自主持組織研究處理，並及時向總廠長彙報。
2.2.2.6組織各職能部門、各分場、開展全面質量管理，推廣應用現代化管理方法，有效地提高裝置檢修質量。
2.2.2.7保證裝置檢修質量的監督檢驗工作順利開展。
2.2.3檢修副總工職責
2.2.3.1負責嚴格執行相關裝置檢修管理質量的規定和要求，並協助生產副總廠長控制裝置大小修全過程的質量保證活動。
2.2.3.2組織質量保證體系制定編寫稽核工序管理檔案、工藝標準、質量控制計劃、安全技術措施等具體質量管理措施，並認真組織貫徹執行。
2.2.3.3負責組織質量保證體系質量管理檔案的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標準裝置檢修標準。
2.2.3.4負責機組大小修、年度反事故措施計劃的稽核工作。
2.2.3.5負責裝置改造、裝置選型、革新的技術方案、措施的稽核工作。
2.2.3.6對生產裝置出現質量事件負責組織技術原因分析，並採取對策。
2.2.3.7對生產裝置質量保證活動中的問題及時向生產副總廠長彙報。
2.2.4執行副總工職責
2.2.4.1對全廠執行裝置引數、操作、監視質量負有管理領導責任，協助生產副總廠長控制裝置執行全過程的質量保證活動。
2.2.4.2組織執行值編寫裝置大、小修執行系統隔離措施，審查標準。
2.2.4.3組織編寫機組檢修整體啟動措施，審查批准，對整體啟動質量負責。
2.2.4.4協調裝置檢修分段、整體試運工作。
2.2.4.5負責組織編制和實施培訓程式，履行規定的職責。
2.2.5供應科的職責
2.2.5.1嚴格執行相關裝置檢修管理質量規定中物資供應管理程式、採購質量管理、材料管理；並制定質量管理保證措施，以滿足質量保證體系的要求。
2.2.5.2根據各分場提出物資採購計劃，要保證供貨時間和質量。
2.2.5.3負責供貨和委託加工廠家的質量保證確認，按照貨比三家的原則，必要時組織相關部門技術人員進行評估。
2.2.5.4負責對供貨物資提出有關技術資料、標準、圖紙、使用說明、質量檢驗證明、產品合格證、質量保證承諾等檔案。
2.2.5.5負責供貨產品出現不符合項及貨物運輸、搬運中損傷部件的事後處理工作。
2.2.6檢修部門的職責
2.2.6.1組織檢修人員學習貫徹相關裝置檢修管理質量的規定和要求，對檢修人員思想認識可控負責。
2.2.6.2嚴格執行厂部相關裝置檢修管理質量規定及質量管理、監督等方面的檔案、制度。
2.2.6.3具體組織實施檢修全過程管理程式、工序管理卡、質量驗收程式、安全標準、技術標準、技術監督、有關合同標準和檢修計劃，對專業裝置檢修質量保證負責。
2.2.6.4及時檢查、指導、糾正檢修工作中違反工藝標準的不良作風，對出現的質量不符合項要一抓到底，考核到人。
2.2.6.5協調專業檢修過程中質量介面問題，以保證工序管理的連續性。
2.2.6.6組織好裝置檢修專業的三級驗收和冷態驗收自檢活動，對裝置檢修的整體質量負責。
2.2.6.7負責編制裝置檢修的技術組織措施和各種試驗措施，並嚴格執行。
2.2.6.8負責編制裝置檢修專業安全技術措施，並組織實施。
2.2.6.9在檢修中發生重大裝置缺陷及時向檢修副總工彙報，並提出初步處理意見和方案。
2.2.6.10組織開展裝置檢修質量活動，對裝置檢修全過程實行可控、在控，確保裝置檢修質量。
2.2.6.11對檢修專案的外包工程，負有裝置施工管理單位的責任，負責履行工作負責人、監護人的職責。
2.2.7執行部門的職責
2.2.7.1嚴格執行現場執行規程，組織好機組檢修的試執行工作，履行裝置執行管理單位職責。
2.2.7.2負責編寫機組檢修執行系統隔離措施，報執行副總工審批，並認真組織執行。
2.2.7.3參加裝置大、小修的`冷態驗收，並組織協調好裝置檢修部分試執行工作。
2.2.7.4檢修的裝置，檢修時未向執行交待裝置的檢修情況(包括裝置換型、改造要具有操作程式和啟動措施)，外觀檢查不符合規程要求，執行部門可拒絕啟動、不辦理工作票終結手續，嚴把執行關。
2.2.7.5對執行裝置引數、操作、監視質量負有直接管理領導責任，嚴格控制裝置執行全過程的質量保證活動。
3.管理內容與要求3.1材料備品配件採購質量管理
3.1.1機組檢修物資材料計劃的落實。
3.1.1.1裝置檢修的標準專案材料計劃由各分場檢修副主任按年度綜合計劃要求，在大修開工前60天(小修30天)提交檢修副總工稽核。
3.1.1.2檢修副總工稽核彙總後各專業檢修材料計劃，在開工前50天(小修20天)提交總廠長簽字確認後送交供應科。(特殊情況除外)
檢修質量管理制度3
裝置檢修質量檢驗管理制度之相關制度和職責，1範圍1.1本制度規定了裝置檢修質量的檢查、驗收管理、職責、管理內容與方法，監督檢查與獎懲考核。1.2本制度適用於安全生產部、檢修公司及其他部門的裝置檢修質量檢驗管理工作。2規範性引...
1 範圍
1.1 本制度規定了裝置檢修質量的檢查、驗收管理、職責、管理內容與方法，監督檢查與獎懲考核。
1.2 本制度適用於安全生產部、檢修公司及其他部門的裝置檢修質量檢驗管理工作。
2 規範性引用檔案
下列檔案中的條款透過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本標準。
國家經貿委頒發《發電企業裝置檢修導則》（20xx年）
國家電力公司頒發的《安全工作規程》（20xx年）
國家電力公司頒發的《安全工作管理規定》（20xx年）
3 管理機構與職貫
3.1 裝置檢修，應根據需要成立相應的"裝置檢修質量檢驗監督小組"，其成員根據不同裝置，由一至三級檢驗收人員組成。
3.2 裝置檢修質量的檢查，檢驗與驗收實行厂部、車間、班組三級機構的檢驗與驗收工作。
3.3 裝置質量檢驗三級機構：一級檢驗小組：由班 （組）長、工程技術人員、工作負責人、現場值班人員組成；二級檢驗小組：由車間正、副主任、技術專責人及一級驗收人員組成；三級驗收小組：由生產副廠長、總工程師、安全生產部正、副經理、副總工程師、安全生產工程師、裝置大修理監理人員、廠技術專責人、車間正、副主任、班 （組）長組成。
3.4 厂部、車間、班組三級驗收小組負責範圍：一級（班組）：輔助裝置、工藝簡單的工序、大壩中簡單的異常處理之後；二級（車間）：重要輔助裝置、工藝較複雜的工序、大壩中的較大異常處理之後；三級（厂部）主要裝置大小修，重要裝置技術改造，大壩中的較大異常處理之後。
3.5 三級檢驗小組領導管理二、一級；二級檢驗小組領導管理一級，一級檢驗小組自覺服從三、二級領導管理；二級檢驗服從三級領導管理。
3.6 裝置檢修質量檢查驗收堅持檢修人員自檢為主，驗收人員綜合檢驗為輔的原則。
3.7 檢修人員對檢修質量負有直接責任，檢查驗收人員對檢修質量負有驗收責任。
4 管理內容與方法
4.1 管理目標
4.1.1 堅持“應修必修，修必修好”的原則，以安全生產為基礎，真做好裝置檢修管理工作，保證裝置安全、正常、穩定執行；
4.1.2 裝置檢修質量檢驗管理必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立“質量第一和檢修工藝質量沒有最好、只有更好”的管理理念。在認真執行《安全規程》檢驗的基礎上，把好“質量第一關”；
4.1.3 鼓勵各班積極開展全面質量管理和合理化建議活動，全面上等級，上水平。
4.2 管理要求
4.2.1 裝置檢修人員必須以高度的責任感與良好的工藝確保檢修（除錯）質量，在每項工作結束後，檢修人員按照質量標準，自行修查，並做到：不符合規定標準不交驗收；自己不滿意不交驗收；缺陷沒有消除不交驗收；
4.2.2 裝置檢驗人員要深入現場調查研究，參加現場勞動、主動幫助裝置檢修人員解決問題，同時必須堅持原則、嚴把質量關；
4.2.3 裝置大修前，其修試、檢驗、檢查的儀器儀表 （如：熱工、長度、水平、電磁、力學、化學、聲學等計量器具）必須送檢或自檢合格；
4.2.4 裝置檢修質量檢驗應充分發揮各專業技師、現場工程技術人員的作用，以進一步提高檢修質量。
4.3 管理條件
4.3.1 為了保證裝置檢修質量，必須對“儀器儀表”、“熱工校驗”、“計量器具”、重要測試工具檢定合格，以便檢驗值真實有效；
4.3.2 為了保證裝置檢修質量，要求裝置檢修人員認真學習有關規程，主要負責人應有二年以上的實際工作經驗；
4.3.3 加快科技進步應用步伐，抓好八大技術監督和可靠性管理，促進裝置檢修質量上等級。
4.4 管理方法
4.4.1 裝置檢修質量貫徹“誰修誰負責”、“誰專責誰先檢驗”的原則；
4.4.2 無論大小修、技改專案均由工作負責人首先依據裝置檢修質量要求，認真檢查，確認合格後再交上級檢查驗收。
4.5 管理程式
4.5.1 裝置質量驗收實行靜動態驗收的分級制度；
4.5.2 裝置檢修質量檢驗依據廠的各類技術標準和規定，裝置更新改造依據技術標準基礎上參照製造廠家《檢驗標準》或相應的國家標準規定進行驗收；
4.5.3 水輪發電機組、變壓器大修，主要裝置更新改造的整體驗收。厂部將成立質量驗收委員會進行驗收，其專責部門在驗收前應提交：
4.5.3.1 竣工報告；
4.5.3.2 大修專案執行完成情況；
4.5.3.3 主要缺陷消除情況；
4.5.3.4 質量與安全措施落實情況；
4.5.3.5 技術革新實際應用情況；
4.5.3.6 存在的問題和處理情況；
4.5.3.7 主要技術資料記錄；
4.5.3.8 大修後試驗與試執行準備情況。
4.5.4 裝置提交檢驗前，工作負責人應向質量驗收入預備詳細的彙報檢修概況、除錯記錄
檢修質量管理制度4
1
---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合
質量檢驗部門安全職責
1.企業在產品設計和工藝工裝設計時，以及試製試驗新產品的過程中，必須充分考慮可能出現的不安全因素，嚴格執行有關安全衛生的標準和規定；
2.在檢驗產品質量時，應對其安全效能做出技術鑑定；
3.參與有關安全技術方面的廠規、標準等的制訂；
4.協助有關部門提供安全技術資訊和資料，審查和採納安全技術方面的合理化建議；
5.協同有關部門加強對職工的技術教育與考核，推廣安全技術方面的先進經驗；
6.參加傷亡事故的分析調查，從技術方面提出意見或作出合理化分析，幫助確定事故原因和採取防範措施。
檢修質量管理制度5
1、嚴格執行“安全第一”，“質量第一”的方針，在班長帶領下，做好熱工裝置的檢修和維護工作。
2、檢修前充分做好準備工作，全面落實安全技術措施，保質保量的完成檢修試驗任務。
3、對所管轄的熱工裝置進行定期全面巡迴檢查，做到“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會操作、會檢查、會維護、會排查故障），對裝置事故和異常情況認真分析原因及時處理。
4、按照熱工裝置檢修試驗標準和規範，對各種儀器儀表定期校驗，確保精度，滿足現場使用要求，並建立臺帳。
5、對試驗儀器建立完整臺帳，愛護並妥善保管試驗儀器。
6、對各種熱工裝置做好檢修試驗記錄，建立檔案。
7、在保證質量的前提下，對工具、備品及材料使用本著節約的原則，反對積壓浪費。
8、每次檢修後與執行人員辦理交接手續並進行試運。
檢修質量管理制度6
1、在車間主任領導下，負責本班的檢修任務及行政管理工作，在業務上受車間技術員指導。
2、帶領全班人員學習並嚴格執行《電業安全工作規程》，嚴禁違章指揮，對本班成員的人身安全及管轄範圍內的裝置安全負責。
3、組織全班熱工人員每日定期對熱工裝置進行巡迴檢查，發現問題及時彙報及時處理，確保機組執行安全，並做好記錄。
4、貫徹執行有關熱工工藝標準和規範，建立正常的檢修試驗秩序，組織編制本班管理範圍內裝置檢修試驗計劃，彙總並申報備品配件清單及委託加工專案。
5、組織全班人員進行政治、業務學習，不斷提高政治覺悟和業務技術水平，認真實施技術改進措施和技術組織措施計劃，組織全班人員完成裝置的大、小修和消除裝置缺陷。
6、有權對不符合工藝要求和安全規定的裝置系統提出意見，並反映提請車間領導解決。
7、有權安排全班人員的工作，並對全班人員的獎勵及批評處理有權提出意見。
8、加強班組管理，推行經濟核算，降低原材料的消耗，加強工具保管和使用。
9、完成車間交給的其他任務。