網格化管理制度合集15篇
網格化管理制度合集15篇
在發展不斷提速的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的網格化管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
網格化管理制度1
1、排查收集的各類資訊與問題，必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。
2、在處置責任上，屬於村內部事務，原則上由村網格站長牽頭處理；涉及鎮職能部門的事務，原則上由鎮職能部門牽頭處理。
3、在處置時效上，屬村工作站職責範圍內的，一般在3個工作日內給予解決，屬鎮職能部門職責範圍內的，一般在5個工作日內給予解決，如特殊情況短期內難以解決，應當及時註明原因。
4、在處置協調上，如問題超出鎮職責範圍，應當在2個工作日內報送市相關職能部門，並及時將處置進展情況給予反饋。
5、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向群眾公示，接受群眾監督。
網格化管理制度2
為確保“網格化管理、組團式服務”工作深入有序開展，有效發揮在服務群眾，改善民生，維護穩定的作用，特制訂工作例會制度。
一、工作例會每月定期召開一次，可以單獨召開，也可以與民情分析會結合召開。
二、工作例會由社群全體網格服務團隊參加，網格組織負責召集，()並請鎮聯絡領導到會指導。
三、內容為在“網格化管理、組團式服務”工作中存在的問題及群眾幹部反映強的熱點難題。
四、對例會反映的問題要及時總結，完善，更新，補充。
五、例會全體網格成員必須按時參加，不得隨意缺席，如確實有緊急情況，必須請假。
六、每月按時總結和部署“網格化管理、組團式服務”下階段工作。
網格化管理制度3
一、網格劃分和隊伍建設
根據社群網格、單元網格“二級網格”的劃分要求，社群網格按現行行政區域劃分，即每一個社群為一級網格。單元網格按照“界定清晰、規模適度、任務相當、無縫覆蓋、管理方便、責任明確”的原則，結合社群實際情況，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積等合理設定單元網格，原則上每個單元網格以200-500戶為宜。
網格管理服務隊伍按照一個網格一支服務管理工作團隊的原則，進行組建。社群網格服務管理隊伍由網格督導員(由掛社群鄉鎮領導擔任)、網格管理者(由社群書記、主任擔任)，網格管理五大員(管理員、資訊員、警務員、宣傳員、服務員，由社群工作人員和社群民警擔任)構成。單元網格服務管理隊伍按“3+X”模式組建，“3”即網格長(也是網格管理員，由社群工作人員擔任)、網格協管員(由居民小組長擔任)、網格督導員(由鎮掛居幹部擔任)，網格長和網格協管員實行“一格一員”，網格督導員實行“一員多格”;“X”指的是警員、調解員、治安員、黨小組長、中心戶長、樓長、志願者等。
二、網格服務管理隊伍職責
(一)網格督導員職責：1.全面負責督促、指導、協調網格服務管理工作;2.受理網格內的疑難問題，並在職權範圍內予以協調解決，對於超出職權範圍且無力解決的，提交上級部門解決，並積極協助參與;3.督促做好網格內各類資料、臺帳的彙總、上報和檔案的整理與管理工作;4.制定考核獎懲辦法，對網格內各項工作進行巡查、督查和考核、獎懲。
(二)社群書記(主任)職責：1.負責指導、督促社群全面工作的開展，對網格內的工作承擔領導責任;2.建立規範的網格化管理體系，形成規範的網格化管理執行機制;3.組織召開網格周例會，研究分析本社群各網格的各類資訊、社情、難點問題和矛盾糾紛排查調處情況;4.組織社群工作人員開展矛盾糾紛排查化解工作，妥善化解各類矛盾糾紛;5.上情下達，協調縣、鎮單位處理網格上報需處理的問題，跟蹤落實處理情況;6.每半年組織轄區內人大代表、政協委員、居民代表開展一次群眾滿意測評，提升網格化管理服務水平。
(三)網格長工作職責：1.每日至少1次到網格內開展巡查走訪工作，發現問題及時處理，現場不能處理的問題要及時上報社群;2.對網格其他人員發現的問題，要及時到現場進行核實，並及時處理，社群不能處理的要積極配合有關部門做好問題處置工作;3.與群眾保持經常性聯絡，熟悉本網格內居民的基本情況;4.重點關注本網格內老年人、殘疾人、生活困難、就業困難、外來人員等特殊群體，瞭解他們的需求，對群眾反映的問題及時回應，幫助解決;5.對上報的問題進行跟蹤落實，已處置到位的問題要及時複核確認，建立好臺帳;6.將網格內的巡查走訪情況建立網格化管理臺帳，記入《社群社情民意調查記錄簿》，同時錄入網格化服務管理資訊平臺。
(四)五大員工作職責：1.網格平臺管理員工作職責：負責對採集、排查的各類資訊進行審定並上報資訊平臺;做好網格化服務管理資訊平臺的日常維護和巡查工作;承辦網格化服務管理資訊平臺上傳下達的業務工作;透過工作例會等形式通報網格工作開展情況及存在的問題，並提出改進意見。2.網格警務員工作職責：及時受理報警求助，在規定時限內辦理群眾申辦事項;積極參與排查調處民間矛盾糾紛，定期排查、分析社情動態和突出治安問題，全面準確地登記轄區實有人口，瞭解、掌握基本情況;熟悉掌握列管重點人群的現實表現，開展對重點人口、監管物件和有輕微違法人員的監督管理和幫教工作;重點掌握出租房屋和暫住人口的動態情況;指導治保會、義務巡邏隊等群防群治力量開展治安巡邏和鄰里守望活動，督促轄區治安保衛重點單位建立健全安全防範制度，落實安全防範措施;協助辦理轄區各類治安行政案件，為偵破刑事案件提供線索。3.網格宣傳員工作職責：及時把上級的重大決策和法律法規，宣傳到群眾中，引導居民自覺遵守國家法律法規，把上級的決策、決定變為居民自覺行動，駕起政府聯絡居民的連心橋，構建平安和諧社群，當好落實黨的路線方針政策的宣傳員。4.網格資訊員工作職責：負責資訊收集整理報送、臺帳的建立和檔案管理工作，做到資訊處理及時，臺帳明晰規範，確保客觀真實反映本社群各網格動態管理情況。5.網格服務員工作職責：對居民提出的要求服務的專案內容進行收集整理，及時提供優質高效服務;對計生辦證、申請低保、困難救助、申請經濟適用房、申請廉租房、民政優撫、殘疾人服務、下崗失業、就業服務、年檢辦證、安全生產、隱患排查、環境整治、衛生防疫、戶籍等服務專案提供工作流程及所需材料等資訊。
三、工作制度
(一)定期例會制度
1.周例會制度。例會由社群書記或主任負責組織，參會人員為網格管理者、網格長、網格五大員。會議主要內容：(1)網格長對責任區內各方面社情資訊進行通報，提出解決問題辦法或意見;(2)網格管理者對上週巡查中發現問題和解決的情況進行通報，對未得到徹底解決的問題，提出下一步解決方案，在下週繼續做好協調、解決等工作;(3)對上週周例會中提出的困難、問題解決情況進行二次通報，對未得到徹底解決的問題由掛社群領導親自督辦，並在下一週通報解決情況，直至問題得到徹底解決。
2.月例會制度。由鄉鎮領導召集，參會人員為各社群網格指導員、網格管理者、網格長，鄉鎮社群辦、綜治辦、派出所、司法所、計生、社會保障、、民政、信訪等負責人。會議主要內容：(1)聽取轄區內各社群網格本月工作情況彙報及下月工作安排;(2)通報轄區內網格服務管理情況、存在的問題，研究對策辦法，安排部署近期工作任務;(3)研究處理排查出的重大疑難問題，隨時召開會議研究協調解決。
(二)網格工作人員學習培訓制度
1.學習培訓內容。(1)黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規，教育居民遵紀守法，履行法定義務;(2)學習社會管理創新知識，熟悉網格管理基本原理、各類基礎資訊採集與事件排查處置的方式方法、網格管理的工作技巧與資訊平臺操作技能;(3)各業務部門的有關政策、法規;(4)網格工作人員文明規範管理服務的基本要求。
2.學習培訓方式。(1)採取自學或以會代訓方式開展網格服務管理培訓;(2)採用靈活多樣方式進行專項業務培訓，如講課、召開座談會、外出參觀學習等。
3.學習培訓要求。(1)以會代訓方式由鄉鎮網格化服務管理中心(社群辦)或各社群組織;(2)參加培訓的網格工作人員必須按時參加培訓，不得無故缺席，因故不能參加者，需事先向召集培訓的領導請假;(3)培訓考勤情況作為績效考核的重要依據。
(三)網格巡查制度
1.巡查內容。(1)入戶登記已婚育齡婦女的婚姻、孕產、節育措施落實情況等資訊;(2)出租屋內居住的人員資訊情況;(3)網格內消防安全情況;(4)矛盾糾紛隱患及各類不穩定因素排查;(5)社群環境衛生情況：巡查轄區內小區路面及樓道、屋頂和街巷的衛生保潔狀況，及時制止糾正隨意傾倒垃圾行為，發現上報並參與清理衛生死角、樓層雜物;整治清理二級路段、街巷、小區中的“亂張貼、亂懸掛、亂堆放”等現象;及時發現、制止並上報在轄區內違法違章建設行為;⑹其他需要了解的資訊及上級交辦的排查事項。
2.巡查方式。(1)巡查分為日常巡查與專項巡查，社群網格管理者、網格督導員每週至少到網格巡查1次，單元網格長、協管員每日至少到網格巡查1次，資訊員、治安員、中心戶長(樓棟長)每天進行走訪巡查，全面掌握網格內的情況，並記錄在案。專項巡查按照上級主管部門的要求進行;(2)網格巡查工作可由本網格單獨完成，也可由相鄰幾個網格聯合完成，具體安排由網格長自行協調;(3)在巡查中發現的問題或收集到的資訊，及時透過手持終端上傳至網格化服務管理資訊平臺，記錄備案，作為績效考評依據。
3.調查注意事項。入戶調查要合理安排時間，注意方式方法，對服務管理物件的個人資訊嚴格保密，要主動與社群居民交流溝通，及時瞭解社情民意，認真填寫《社群社情民意調查記錄簿》。
(四)網格資訊平臺管理制度
1.每個社群網格要建立社群綜合服務平臺，健全網格化服務管理資訊平臺，配備平臺管理員，做好資訊平臺的日常維護工作，實現網格化數字管理。
2.資訊平臺實行分類管理，及時更新、儲存各類資料，使網格內各類資料資訊科學、直觀。
3.網格管理者、平臺管理員要圍繞資訊平臺設定的專案收集資訊，錄入平臺。
4.網格長每天必須配帶手機終端，並始終保持開機狀態，巡查中發現問題要即時用手機上傳，確保第一時間掌握社情資訊。
5.各網格管理者要切實做好資訊臺賬的管理，及時充實更新網格內的各種資訊，使資訊平臺隨著工作的進展而變化，並做好保密工作。
四、工作流程
社群網格化服務管理工作的主要職能就是掌握居民的需求，及時發現、解決城市管理、社群管理中的問題。⑴居民反映的問題，或網格長、協管員、資訊員走訪收集到的問題，自己能夠解決的及時解決，自己不能解決的，由網格長透過手持終端上傳到社群網格化服務管理資訊平臺，由社群居委會協調解決。⑵社群網格平臺管理員，對各單元網格上報的問題應及時歸類，上報社群書記或主任，能在社群管理範圍解決的問題，要及時安排相應人員處置，對超出社群管轄範圍或居委會自身無法解決的問題，及時上報鎮網格化服務管理中心(社群辦)，由鎮政府協調解決。⑶鎮網格化服務管理中心對各社群上報的問題要及時提交鎮相關領導，在本鎮內能夠解決的問題，要及時指派相關工作人員進行處理，對超出鄉鎮管轄範圍或需要縣直有關部門協調解決的，上報縣級服務管理平臺，由縣級服務管理中心立項派單，分流處置。⑷辦結的事項、處理好的問題及時告知當事人。縣級服務管理平臺全程監督處理過程，訪問相應人員對問題處理意見，反饋結果並結案歸檔。形成“資訊採集—受理立項—任務派遣—處理反饋—核查結案”的閉環流程。
五、績效考核辦法
(一)考核原則
考核工作主要針對每個網格工作完成情況，堅持績效目標量化、客觀科學、公平公開、實事求是和獎懲相結合的原則。
(二)考核物件
社群網格工作者。
(三)考核內容
1.落實社群居委會佈置的各項工作完成情況。
2.網格內常住人口、流動人口等資訊是否做到準確掌握、及時登記。
3.網格內社會治安綜合治理、信訪、維穩資訊排查是否做到及時、全面、準確。
4.網格內(含周邊)社群基礎設施情況、社群環境衛生、亂貼廣告等方面發現的問題及督促整改情況。
5.社群黨建及文體等工作開展情況。
6.按照部門職能准入社群制度，積極做好社群為職能部門代理事務工作。
(四)督查考核形式
採取聽、評、看、議相結合的方式進行。
1.聽。主要聽取各網格長的工作彙報。
2.評。主要評價網格長各項工作落實情況。
3.看。一看工作態度，是否愛崗敬業，職責是否明確，每天是否堅持下網格履職盡責。二看操作程式是否規範，對一般性工作、需要協調處理的工作、突發性工作、需要審批的工作操作程式是否清楚。三看工作業績，檢查崗位職責的落實和取得的實效。主要看工作中發現問題、解決問題的能力：⑴是否能與社群居民交流溝通、感情融洽，及時掌握動態資訊;資訊採集是否及時、準確、真實、全面，是否達到全覆蓋。⑵事務受理、處置是否快捷、規範;是否認真填寫工作日誌，做到及時登記上報;臺賬是否清楚、整潔、規範。四看社群居民滿意率。
4.議。召開由社群居民、駐區單位代表參加的座談會，聽取他們對社群網格化服務管理的意見和建議，以及對網格長、協管員的綜合評價。
(五)考核獎懲辦法
1.社群網格化管理工作者考核結果與年度獎金直接掛鉤，考核採取百分制的形式進行，主要應有以下幾項：
⑴網格工作考核，包含網格基本資訊、資訊採集、矛盾排查調處、應急問題處置、社群環境衛生、職能部門事務處理、鄰里中心和其他工作。
⑵民意滿意率考核，組織居民代表、駐社群單位代表測評。
⑶評價考核，由縣、鎮網格化服務管理中心對各網格工作進行評價打分。
⑷鄉鎮和社群可結合實際制定加分和減分專案。
2.對網格協管員、中心戶長(樓棟長)，鄉鎮和社群也應制定相應的考核獎懲機制。
網格化管理制度4
為了營造一個良好的學習環境，嚴肅班紀學風，本學期進行嚴格的操行考核，以100分為基分，操行分低於60分視為不及格。現特製以下操行考核細則。
一、禮儀方面：（執行者：每位同學）
1.加分細則：一週遵守儀容要求加1分，考核前三名執行者加2分
2.扣分細則：
1）不帶校徽或團徽或不穿校服者或穿牛仔褲每次扣1分；
2）爬窗戶或講髒話、痞話者（經提醒後）每次扣2分；
3）若儀容儀表等違反學校規定被通告，每次扣4分，
並且在期末各類評比中不得參與；
4）學校考核最後三名每人扣2分；執行者扣3分
二、考勤方面：（執行者：副班長）
1.加分細則：一週全勤，加1分（因個人原因，批准請假者不加此分）
2.扣分細則：
1）早中晚遲到，早退，第一次扣2分，並在下次班會課唱一首歌作為處罰（從第二次鈴聲響結束後未進入教室開始計算）；第二次以上每次多扣2分，加罰值日一週；
2）未經請假缺課一節每人/次扣4分；並作為每次班級大掃除的成員
三、課堂紀律方面：（執行者：每天值日負責人）
1.加分細則：
1)一週沒有被老師點名批評加1分；
2)上課受老師公開表揚，每次加1分
2.扣分細則：
1）受老師公開批評，每次視情況扣2分;
2）上課睡覺者每人扣1分/節；嚴重干擾老師上課者每人/次扣5分；
3）早讀不認真，被班主任點名，每人每次扣1分。
4）自習課、晚修期間，禁止一切聲音，否則如說話（包括三人及以上大聲討論問題、交頭接耳、大聲喧譁、嬉笑等)、打鬧、隨便走動、看課外書籍、聽音樂等，每人每次扣2分，二次以上者加罰值日一週；
班長、團支書要擔起職責，首先自己先做好，然後對講話者要給以制止，若不聽第二天早上向我彙報，加重處罰：否則對班長、團支書給予扣分1分處理。
5）上課吃東西、搞惡作劇者每人/次扣2分；
四、體育課、兩操：（執行者：體育委員）
1.加分細則：
1）一週沒有缺上體育課加1分；
2）兩操積極參與，動作規範到位，考核前3名加1分；執行者加2分
3)積極參加學校體育節和運動會的同學，考核每人各加1分，
成績若前6名，考核依次加6分、5分、4分、3分、2分和1分
2.扣分細則：
1)缺操一次扣2分，做操不認真者（經提醒後）每次扣1分；
2）上體育課的逃避或早退者扣2分；
3）學校考核最後三名扣每人2分，執行者扣3分；
五、衛生方面：（執行者：值周組長）
1.加分細則：
1）每週值日考核成績前三名依次加6分、4分和2分，值日組長多加1分
2）宿舍被評為“文明宿舍”，每人每次加2分
2.扣分細則：
1)發現座位周邊有垃圾存在的每次扣1分;
2）經值日組長髮現逃避值日的每次扣2分；
3）每週值日考核成績末三名的依次扣3分、2分和1分，值日組長多扣1分，並重新罰值日一週；
4）違反宿舍管理（包括宿舍衛生、午休晚休紀律）要求，收到罰單後，相關責任人扣1分
六、學習成績方面：
1.加分細則：
1)各類重大考試成績段前10名，加2分，段前20名加1分，每門科目班級第一加1分，重複不累加
2）各類考試成績班內排名有前後累計進步10名或段內進步40名，加2分，重複不累加；
3）各類重大考試沒有作弊，每人每次加1分。
2.扣分細則：
1）各類考試作弊者每次扣10分，一律不得參與期末各類先進評比；
2）各類重大考試成績班級排名前後累計倒退10名或段內倒退40扣1分，重複不累扣；
七、作業方面：（執行者：課代表）
1.加分細則：一週各科作業全部交齊者加1分
2.扣分細則：遲交、缺交作業者每人第一次扣2分；第二次以上每次多扣2分，加罰值日一週；
八：附加分
1）各項競賽獲獎者每人/次校級加1～3分，縣級加4～6分，市級加7～9分（學習方面）；
2）各項學校大小型活動獲獎者每人/次校級加1～3分，縣級加4～6分，市級加7～9分（文體方面）；
3）為班級、學校做貢獻者（如黑板報獲獎、好人好事、學校競賽獲獎等），酌情加分
九、特殊情況扣分：（在期末各類評比中不得參與；）
1）不準賭博，吸菸，喝酒；一經發現並查實，扣10分。
2）不許在校園內使用手機、聽mp3,不看與學習、生活無關的雜誌（黑皮書）每次扣10分；
3）打架鬥毆者每人/次扣5分，情節惡劣者每人/次扣10分；
4）進網咖遊戲廳者學校老師發現每人/次扣10分；
5)愛護公物，節約用電，有意損壞公共財產者除賠償外每人/次扣5分；
6）有其他違紀行為酌情扣分；
注：
1、每週累計扣分達到10分（不記加分），或者每月累計扣分達到30分（不記加分），期末考核不得評為優。
2.全期操行分達100分（含加分）者方能取得評三好學生、優秀幹部的資格。
3、加分、扣分每週由班主任統計一次，並在班會上公佈。
4．本班規從公佈之日起執行，每週一小評，每月一大評，到期末時總評。
網格化管理制度5
網格化管理工作例會制度
1、例會時間：與學校工作例會合並召開。
2、參加人員：一、二級網格負責人。
3、例會內容：通報近期重點工作完成情況、存在問題和解決措施；階段性重點工作的部署和安排；以及對全校網格化管理工作的建議和意見等。
4、具體要求：各部門會前要有準備，要把貫徹落實上級有關會議、檔案和指示精神與網格化管理工作結合起來，認真總結上週的工作情況，明確下週工作重點、工作措施，彙報要求簡明扼要，重點突出。
網格化管理處置反饋制度
1、排查收集的各類資訊與問題，必須本著“務實、快速、高效”的原則給予處置。
2、在處置責任上，由網格責任人處理；涉及校外的事務，由學校安全主要負責人處理。
3、在處置協調上，如問題超出學校職責範圍，應報送相關職能部門，並及時將處置進展情況給予反饋。
4、在處置反饋上，所有問題處置辦理結果應當向教師、學生公示，接受監督。
網格化管理考核制度
1、對網路化管理運轉情況實行考核，確保該管理模式做到有效、實效、高效。
2、考核物件：各級網格責任人。
3、考核內容：貫徹落實街道黨委、政府佈置的各項工作；執行街道網格化管理運轉情況；排查各類資訊是否全面、準確、及時；處置各類問題的時效與實效情況等。
4、考核週期：實行一月排名，年度總評比，和教師量化掛鉤。
5、考核紀律：必須堅持公平、公正、公開的原則，客觀如實地反映網格化管理運轉現狀，確保考核結果的公信力。
網格責任人學習制度
1、發揚理論聯絡實際的良好學風，切實做到學以致用。
2、網格管理責任人定期集中學習由學校安全管理辦公室組織實施，全體責任人都要積極參加各種政治理論和業務知識學習，無特殊情況不得缺席。
3、建立集中學習點名制度，由安全管理辦公室指定專人負責記錄，以便查閱。
5、建立補課制度，對因事請假未參加學習人員進行補課，由安管辦指定專人負責。
網格化管理制度6
1、網格員定期參加由鎮網格管理服務中心組織實施的學習培訓，全體網格員都要積極參加各種政治理論和業務知識學習，無特殊情況不得缺席。做到有計劃、有內容、有筆記、有心得、有記錄。
3、學習使用統一的學習筆記本，鎮網格服務管理中心負責集中學習的記錄和學習筆記的檢查。
4、建立集中學習點名制度，由鎮網格服務管理中心指定專人負責記錄，以便查閱。
5、建立補課制度，對因事請假未參加學習人員進行補課，補課由鎮鎮網格服務管理中心指定專人負責。
網格化管理制度7
一、網格劃分
按照屬地管理的原則進行網格劃分，以部門或區域單位為單位建立一個網格，每個網格中設立2名網格管理人員，明確監管責任和工作內容，構建起“全面覆蓋、網格到底、責任到人”的監管網路，不斷提升管理效果。將工作任務、監管責任由上而下具體落實到每個網格責任人。網格責任人對網格內的日常管理工作包乾，並對片區責任人、公司領導負責，做到工作包乾、責任到人。
二、管理員職責
1工作方法
1。1網格專職工作人員必須開展經常性巡查，巡查後要有工作記錄，及時收集、整理網格區域內的基本情況，準確掌握網格內的安全生產情況，努力解決存在的隱患、問題及職工思想動向等情況。
1。2採取分類分層解決的方法進行處理，一般性問題，自行解決，重大問題由公司進行解決。
1。3網格管理人員實行“首問責任制”對職工反映的訴求和問題應進行及時反饋，對落實情況應進行跟蹤，確保落實到位。
1。4建立定期彙報制度，將網格工作定期進行彙報，將難以解決或重大問題提交公司會議研究。
1。5強化職工自我管理意識。網格管理人員要透過培訓教育、談心等方式，發動職工的積極性，提高職工自我管理意識，也有益於對網格化管理工作的支援監督，更好的發揮網格化管理作用。
2工作考核
2。1網格管理人員定期上報網格化工作開展情況，每缺1次，扣100元。
2。2及時解決網格記憶體在的隱患，無重大問題存在。存在重大問題、隱患或解決不利的，每處扣500元。
2。3網格內發生事故的，視情況罰款1000—5000元。
網格化管理制度8
一、社群居民委員會：
負責組織對網格長和網格員的管理和考評。
二、網格長：
在做好自身專職工作的同時，認真做好網格內的調查、統計、民政、計生、社保、資訊收集、應急管理等基礎工作，並負責對本網格員的日常管理，收集、督促網格員採集動態資訊，同時對資訊進行備案、梳理、分流以及資訊的具體落實，收集整理、共享反饋資訊。
三、網格員的職責
1、熟悉掌握本網格內戶況基本資訊。
2、負責本網格內動態資訊（包括住戶婚喪嫁娶、懷孕出生、人員流動、住（商）戶搬遷、市容環境、安全隱患、矛盾糾紛等）的收集、上報。
3、一般資訊每週一、四主動報網格長，特殊資訊及時報送。
4、積極參與社群文明建立等各項工作。
5、網格員實行“專人專格專責”，嚴格保守本網格內居民的個人隱私和不便公開的個人資訊。
網格化管理制度9
1、在網格化管理中建立資訊臺帳系統，實現村網格數字化管理。
2、資訊臺帳系統堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組資料”為原則，使網格內各類資料資訊科學、直觀。
3、資訊臺帳系統實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作為資料更新庫；紙質版本便於深入網格排查時隨手攜帶。
4、資訊臺帳系統實行條塊結合式的雙向管理。鎮網格化服務管理中心負責鎮總檯帳的管理；村級網格站長負責村總檯帳的管理。
5、資訊臺帳系統實行動態管理。各村網格責任人應當做好資訊臺帳系統的管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使資訊臺帳系統隨著工作的進展而變化。
網格化管理制度10
一、網格劃分和隊伍建設
根據社群網格、單元網格“二級網格”的劃分要求，社群網格按現行行政區域劃分，即每一個社群為一級網格。單元網格按照“界定清晰、規模適度、任務相當、無縫覆蓋、管理方便、責任明確”的原則，結合社群實際情況，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積等合理設定單元網格，原則上每個單元網格以200-500戶為宜。
網格管理服務隊伍按照一個網格一支服務管理工作團隊的原則，進行組建。社群網格服務管理隊伍由網格督導員(由掛社群鄉鎮領導擔任)、網格管理者(由社群書記、主任擔任)，網格管理五大員(管理員、資訊員、警務員、宣傳員、服務員，由社群工作人員和社群民警擔任)構成。單元網格服務管理隊伍按“3+X”模式組建，“3”即網格長(也是網格管理員，由社群工作人員擔任)、網格協管員(由居民小組長擔任)、網格督導員(由鎮掛居幹部擔任)，網格長和網格協管員實行“一格一員”，網格督導員實行“一員多格”;“X”指的是警員、調解員、治安員、黨小組長、中心戶長、樓長、志願者等。
二、網格服務管理隊伍職責
(一)網格督導員職責：
1.全面負責督促、指導、協調網格服務管理工作;
2.受理網格內的疑難問題，並在職權範圍內予以協調解決，對於超出職權範圍且無力解決的，提交上級部門解決，並積極協助參與;
3.督促做好網格內各類資料、臺帳的彙總、上報和檔案的整理與管理工作;
4.制定考核獎懲辦法，對網格內各項工作進行巡查、督查和考核、獎懲。
(二)社群書記(主任)職責：
1.負責指導、督促社群全面工作的開展，對網格內的工作承擔領導責任;
2.建立規範的網格化管理體系，形成規範的網格化管理執行機制;
3.組織召開網格周例會，研究分析本社群各網格的各類資訊、社情、難點問題和矛盾糾紛排查調處情況;
4.組織社群工作人員開展矛盾糾紛排查化解工作，妥善化解各類矛盾糾紛;
5.上情下達，協調縣、鎮單位處理網格上報需處理的問題，跟蹤落實處理情況;
6.每半年組織轄區內人大代表、政協委員、居民代表開展一次群眾滿意測評，提升網格化管理服務水平。
(三)網格長工作職責：
1.每日至少1次到網格內開展巡查走訪工作，發現問題及時處理，現場不能處理的問題要及時上報社群;
2.對網格其他人員發現的問題，要及時到現場進行核實，並及時處理，社群不能處理的要積極配合有關部門做好問題處置工作;
3.與群眾保持經常性聯絡，熟悉本網格內居民的基本情況;
4.重點關注本網格內老年人、殘疾人、生活困難、就業困難、外來人員等特殊群體，瞭解他們的需求，對群眾反映的問題及時回應，幫助解決;
5.對上報的問題進行跟蹤落實，已處置到位的問題要及時複核確認，建立好臺帳;
6.將網格內的巡查走訪情況建立網格化管理臺帳，記入《社群社情民意調查記錄簿》，同時錄入網格化服務管理資訊平臺。
(四)五大員工作職責：
1.網格平臺管理員工作職責：負責對採集、排查的各類資訊進行審定並上報資訊平臺;做好網格化服務管理資訊平臺的日常維護和巡查工作;承辦網格化服務管理資訊平臺上傳下達的業務工作;透過工作例會等形式通報網格工作開展情況及存在的問題，並提出改進意見。
2.網格警務員工作職責：及時受理報警求助，在規定時限內辦理群眾申辦事項;積極參與排查調處民間矛盾糾紛，定期排查、分析社情動態和突出治安問題，全面準確地登記轄區實有人口，瞭解、掌握基本情況;熟悉掌握列管重點人群的現實表現，開展對重點人口、監管物件和有輕微違法人員的監督管理和幫教工作;重點掌握出租房屋和暫住人口的動態情況;指導治保會、義務巡邏隊等群防群治力量開展治安巡邏和鄰里守望活動，督促轄區治安保衛重點單位建立健全安全防範制度，落實安全防範措施;協助辦理轄區各類治安行政案件，為偵破刑事案件提供線索。
3.網格宣傳員工作職責：及時把上級的重大決策和法律法規，宣傳到群眾中，引導居民自覺遵守國家法律法規，把上級的決策、決定變為居民自覺行動，駕起政府聯絡居民的連心橋，構建平安和諧社群，當好落實黨的路線方針政策的宣傳員。
4.網格資訊員工作職責：負責資訊收集整理報送、臺帳的建立和檔案管理工作，做到資訊處理及時，臺帳明晰規範，確保客觀真實反映本社群各網格動態管理情況。
5.網格服務員工作職責：對居民提出的要求服務的專案內容進行收集整理，及時提供優質高效服務;對計生辦證、申請低保、困難救助、申請經濟適用房、申請廉租房、民政優撫、殘疾人服務、下崗失業、就業服務、年檢辦證、安全生產、隱患排查、環境整治、衛生防疫、戶籍等服務專案提供工作流程及所需材料等資訊。
三、工作制度
(一)定期例會制度
1.周例會制度。例會由社群書記或主任負責組織，參會人員為網格管理者、網格長、網格五大員。會議主要內容：
(1)網格長對責任區內各方面社情資訊進行通報，提出解決問題辦法或意見;
(2)網格管理者對上週巡查中發現問題和解決的情況進行通報，對未得到徹底解決的問題，提出下一步解決方案，在下週繼續做好協調、解決等工作；
(3)對上週周例會中提出的困難、問題解決情況進行二次通報，對未得到徹底解決的`問題由掛社群領導親自督辦，並在下一週通報解決情況，直至問題得到徹底解決。
2.月例會制度。由鄉鎮領導召集，參會人員為各社群網格指導員、網格管理者、網格長，鄉鎮社群辦、綜治辦、派出所、司法所、計生、社會保障、、民政、信訪等負責人。會議主要內容：
(1)聽取轄區內各社群網格本月工作情況彙報及下月工作安排;
(2)通報轄區內網格服務管理情況、存在的問題，研究對策辦法，安排部署近期工作任務;
(3)研究處理排查出的重大疑難問題，隨時召開會議研究協調解決。
(二)網格工作人員學習培訓制度
1、學習培訓內容。
(1)黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規，教育居民遵紀守法，履行法定義務;
(2)學習社會管理創新知識，熟悉網格管理基本原理、各類基礎資訊採集與事件排查處置的方式方法、網格管理的工作技巧與資訊平臺操作技能;
(3)各業務部門的有關政策、法規;
(4)網格工作人員文明規範管理服務的基本要求。
2、學習培訓方式。
(1)採取自學或以會代訓方式開展網格服務管理培訓;
(2)採用靈活多樣方式進行專項業務培訓，如講課、召開座談會、外出參觀學習等。
3、學習培訓要求。
(1)以會代訓方式由鄉鎮網格化服務管理中心(社群辦)或各社群組織;
(2)參加培訓的網格工作人員必須按時參加培訓，不得無故缺席，因故不能參加者，需事先向召集培訓的領導請假;
(3)培訓考勤情況作為績效考核的重要依據。
網格化管理制度11
社會管理創新網格化管理工作——會議制度
1、早例會制度。
例會由二級網格負責組織，召集人為二級網格管理員（社群書記、主任），參會人員為二級網格協管員（社群兩委副職暨三級網格管理員）、三級網格協管員。
時間為每天（節假日除外）上午8：30，由三級網格管理員彙報前一天工作並就當天的工作進行說明； 二級網格管理員對三級網格工作進行講評、佈置當天、近期工作。根據工作需要決定會議的長短，當日值班員做好記錄。
2、周例會制度。
例會由二級網格負責組織，召集人為二級網格管理員，參會人員為二級網格督導員（一級網格協管員暨街道包片領導）、二級網格協管員、三級網格協管員、三級網格督導員（街道包片幹部）。時間為每週一上午8:30，例會內容：
（1）各三級網格管理員彙報上週工作情況和本週或下一階段工作計劃；
（2）研究分析二、三級網格各項工作進展和落實情況；
（3）講評、佈置近期工作任務。
參會人員要認真準備彙報材料，當日值班員要做好會議記錄。
3、月總結會議制度。
會議由二級網格負責組織，召集人為二級網格管理員，參會人員為二級網格督導員、二級網格協管員、三級網格協管員、三級網格督導員。時間為每月最後一週的週五上午8:30，會議內容：
（1）貫徹落實上級黨委、政府和社群黨組織、居委會的決議、決定和工作部署。
（2）總結二、三級網格工作情況，統一思想，部署下一階段網格工作任務。
（3）研究處理網格工作中遇到的具體問題。
（4）討論研究其他有關事項。並進行績效考評。
參會人員要認真準備彙報材料，當日值班員要做好會議記錄。
以上會議均由二級網格組織，二級網格管理員主持，單獨簽到，確有原因不能參會的應向二級網格督導員請假並說明情況。（鼓樓
玄武區推行社群網格化管理制度
是社群管理分片到戶。以社群為單位，將每個社群按200-300戶劃成若干個網格管理責任區，各網格包含居民、轄區單位、樓棟等，確保每家每戶都處在管理網格之中。二是責任到人。將社群工作人員，包括社工、居委會主任、街道幹部等，以每個網格配備1名的比例，分佈到各個網格中，切實承擔該網格的各項社群職能。這打破了以往低保協理員、勞保協理員等職能的條口和專業分割，全面負責網格事物，確保公共服務首問負責。三是標準化管理。目前，全區8各街道64個社群已全面推廣網格管理，逐步推進社群公共服務的“5個統一”，即管理平臺、服務資源、服務技能、服務流程和社群內部管理統一。
網格化管理工作職責
城關鎮社群網格化管理實行層級負責制，各個層級網格責任工作職責如下：
1、鎮級網格：城關鎮作為一級網格，負有統籌指導、綜合協調的責任。主要的工作：一是按照城市管理重心下移的要求，落實社會管理和公共服務的各項政策、措施。二是堅持以社群居委會、社群網格管理工作站為依託，高效率辦事，高質量服務，讓群眾滿意。三是合理劃分社群責任網格，建立分類指導和科學考評的新機制。四是設立城關鎮網格化管理中心，搭建資訊資源共享的平臺。五是推廣“民情日誌”工作法，夯實社群管理和社群資訊化建設的基礎。六是開展社群志願者服務，以活動為載體，彰顯社群網格化管理的群眾性、公益性和人文性。七是加強鎮、社群隊伍建設，強化績效考核。
2、社群級網格：鎮包片幹部指導社群的管理與服務等綜合工作，主持召開社群的工作例會；每週不少於2小時深入社群收集社群居民的意見和建議；及時將社群各類動態情況反饋至鎮相關部門與責任人，督促並協助其給予解決；督導下級網格責任人工作落實情況，檢查其網格工作記錄等。社群網格管理工作站站長負責社群的全面工作，督促與協調三級網格的運轉。
3、片區級網格：網格管理點主任負責指導、收集、整理責任區內綜治、計生、信訪、安全生產等各類資訊資源，建立網格化管理臺帳系統；帶領工作人員深入網格點，將責任區內各類動態情況反饋至社群相關責任人，督促並協助其給予解決；指導和動員網格工作人員工作；認真做好網格化工作記錄；網格劃分並確定責任人後，應實行公示，接受居民群眾與駐地單位的監督。
網格化管理責任人職責
1、熟悉掌握網格內基本情況，負責資訊收集、便民服務、簡易問題處理等。
2、負責承辦民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、建立、綜治、安全生產等工作任務。
3、網格責任人每天上、下午到網格責任區內巡查一次，及時瞭解和聽取群眾的意見建議，掌握居民情況動態資訊，並對自己所管轄責任區的檔案進行即時和定期完善。
4、在網格責任區內如發生一般性事務當場處理，並記錄在工作日誌中。涉及到政策性較強的事務，自己不能當場解釋或解決的帶回社群網格管理工作站處理。遇突發性事件立即上報社群網格管理工作站，涉及鎮有關單位的，應緊急處理，並同時上報鎮網格管理辦公室，網格責任人要現場跟蹤。
網格化工作排查報送制度
1、鎮直各單位應結合社群工作實際，將工作領域所需求的資訊內容分解至社群，各級網格責任人須切實履行工作職責，按規定要求定期在責任網格內開展資訊排查工作。
2、網格管理站站長應當整合責任區內各類資訊資源，創建臺帳式的網格化管理系統，並實行動態化管理。
3、網格管理點為排查主要環節，網格管理點主任應認真做好資訊記錄工作，每個工作日如實填寫《城關鎮網格化管理工作日誌》（《工作日誌》），全面掌握責任區內基本情況，做到民情動態情況明。
4、網格管理點工作人員將排查收集的問題與資訊，整理後按“區分責任、分類處理”的原則，屬於社群職責範圍內的報送網格管理站主任，督促並協助該責任人在規定時限內給予解決和反饋；屬於社群職責範圍之外的上報鎮網格管理辦公室與鎮直單位。
5、鎮網格管理辦公室定期深入社群，收集各管理站有效資訊，切實做好社群內資訊動態的登記，認真記錄《城關鎮網格化管理工作日誌》。
網格化資訊管理制度
1、城關鎮在網格化管理中建立資訊臺帳系統，實現社群網格數字化管理。
2、資訊臺帳系統堅持以“一個網格一本臺帳、一項工作一組資料”為原則，使網格內各類資料資訊科學、直觀。
3、資訊臺帳系統實行電子版本與紙質版本相結合，電子版本作為資料更新庫；紙質版本便於深入網格排查時隨手攜帶。
4、資訊臺帳系統實行分類管理，以工作性質為尺度區分為黨群組織、經濟財政、綜治維穩、社會事務、人口計生、勞動保障、城市管理、文教體育等工作，以及若干小項。
5、資訊臺帳系統實行條塊結合式的雙向管理。在鎮級網格，網格化管理辦公室負責鎮總檯帳的管理，各職能部門負責對口領域的單項臺帳管理；在社群級網格，網格站長負責社群總檯帳的管理，網格主任負責對口領域的單項臺帳以及網格責任區的綜合臺帳管理。
6、資訊臺帳系統實行動態管理。各級網格責任人應當做好資訊臺帳系統的管理，堅持做到有變化時即時充實更改，無變化時定期調整維護，使資訊臺帳系統隨著工作的進展而變化。
網格化管理工作例會制度
1、例會時間：與城關鎮月工作例會合並召開。
2、參加人員：鎮主要領導、鎮網格管理辦公室成員、社群網格管理工作站站長，各責任片區網格主任。
3、例會內容：通報近期重點工作完成情況、存在問題和解決措施；階段性重點工作的部署和安排；以及對全鎮網格化管理工作的建議和意見等。
網格化管理制度12
一、網格化營銷內容及特徵
為了將公司營銷資源和營銷模式以本地行政區域、社群規劃、街道等為基礎，按照分割槽分片、點面結合原則，將現有市場分為若干網格區域，網格內配臵網格片區經理或小組長及若干組員，各網格片區承擔轄區每一個網格單元內所有市場開拓及維繫、經營創收、安裝、維護等工作。
“網格化營銷”是集銷售、服務、客戶發展與維繫等多種功能為一體，形成的一個能夠支撐各種經營策略和營銷活動落地的平臺，實現“安、維、營”集中一體化。它透過對市場的細分，劃分網格，配臵相應的資源，搭建網格化營銷體系，對網格內的銷售團隊進行整合，透過銷售過程的支撐和管控，有效提高銷售人員的工作效率和綜合素質，提升銷售成功率，從而促進業務推廣的無縫隙覆蓋，提高公司服務質量和水平。
二、實施網格化營銷的目的與意義
當前市場競爭日趨激烈，各通訊運營商在業務上採取的營銷手段層出不窮，公司在長遠發展上採取傳統的營銷模式和手段已難以滿足業務發展和市場競爭需要，加之客戶消費需求不斷升級，實施網格化營銷非常必要，網格化營銷主要有以下幾種優勢：
（一）、快速響應市場，實現區域內各項業務目標市場精細化運
作。資源的落實以及片區責任制度的建立，使得營銷員的工作指向性更強，應對競爭時更具靈活性和敏捷性，透過客戶名單制、渠道名單制管理，推進營銷單元的銷售能力提升，擴大客戶規模，促進公司業務發展，提升公司業績。
（二）資源下沉，將公司人力、營銷、技術等資源匹配至一線營銷組織，提高運營效率和效能，使網路資源實現最大化。
（三）從“推銷型營銷”向“服務型營銷”轉變，以適應市場競爭需求，彌補劣勢，發展優勢，提高競爭力，透過實踐網格化營銷，可逐漸提升員工對通訊行業未來競爭環境的認識，使得員工切實感受到“服務型營銷”將成大勢所趨。
（四）建立以業績為導向的考核激勵機制，實現責、權、利匹配，充分調動營銷組織經營創收的積極性和創造性，最終實現“區域全覆蓋、客戶全觸及、市場全掌握”的目標。
三、網格化營銷實施步驟
網路化營銷的實施不僅是對營銷部門自身的調整，而且涉及運維、工程技術、財務等各個部門職責和結構的調整。實施網格化營銷需要經過以下四個步驟。
步驟一：劃分網格
網格化營銷的基礎是網格的劃分，網格劃分是否合理、邊界是否明確、目的是否清晰都會直接影響到網格化營銷的執行效果。網格劃分要以空間為主要維度，方便公司營銷團隊在有限的範圍內更準確快速地接觸到客戶。
同時須充分考慮公司當前業務覆蓋範圍、寬頻資源覆蓋範圍、技術服務支撐能力、地理位臵、公司規模、市場競爭形勢以及當地經濟、人口資訊等情況，來確定劃分區域的數量。網格劃分須綜合考慮不同網格區域之間的客戶數量和資源能力對比，儘量做到網格區間的實力均衡，網格間的邊界劃分務必明確，以免後續可能出現網格間爭奪客戶的情況。
步驟二：網格化組織的搭建
1、根據本地存量客戶、潛在客戶的區域分佈特點，按照“縱向延伸、橫向覆蓋”的工作思路，透過對市場的細分，將公司轄區劃分成若干個片區，各片區成立服務點，每個片區配備一名專職或兼職的片區經理組成網格經理，網格經理下設專職或兼職的負責客戶管理的營銷專員，負責銷售的營銷專員組成無縫的中小客戶營銷服務體系，網格內各項業務的安裝、維護由公司工程隊、運維部門分網格區域指定專人包乾負責。網格團隊實行轄區管理，對片區營銷人員薪酬予以適當傾斜，強化激勵考核，以渠道為切入點、以網格化管理為手段，實施精確營銷，促進渠道建設、業務發展、客戶維繫、服務提升等工作的有效開展，達到“快速覆蓋、有效突破、市場掌控、深入挖掘”的目標。
2、公司可組建跨部門的虛擬團隊，或招募社會代辦合作渠道人員組成虛擬團隊。虛擬團隊以市場營銷人員為主，
情況可選擇涵蓋集團客服人員、個人VIP客戶服務人員及網路維護人員。虛擬團隊可設立網格負責人一職，該崗位由市場營銷人員擔任。
虛擬團隊中除市場營銷人員以外，其他人員均同時從屬於各自部門和虛擬團隊及業務合作代理商，工作考核指標也同時分屬兩個部分，這部分人員的主要工作仍接受原部門安排，片區經理只能分配日常和常規性的工作。當工作內容發生衝突時，片區經理應與其他部門負責人溝通解決。虛擬營銷網格團隊示意圖如下：
步驟三、制定管理流程和考核辦法
為使網格化營銷團隊發揮最大效應，避免因資源衝突和目標不一致造成的網格團隊之間內部的衝突，須根據經營目標任務、資源配臵情況，制訂完善的網格化團隊管理制度和考核制度。為使營銷網路無縫隙覆蓋，公司市場部門要對營銷隊伍實行網格化管理，要求營銷人員對本片區的所有客戶提供所有業務的全方位服務，包括樓宇進線協助、渠道建設、欠費清繳等工作，並要求每天撰寫工作日記，歸納成果與資訊，做到營銷區域內“處處有人管、事事有人問、精確無死角”。
1、網格化片區團隊工作職責
（1）收集網格區域內的團體客戶、小區客戶資訊，按網路覆蓋客戶、存量客戶、潛在客戶、意向客戶、新增客戶、重點客戶等進行分類建檔。
（2）收集並上報網格區域內競爭對手的寬頻資源資訊和資費策略，策反競爭對手客戶，承擔公司派單營銷工作。
（3）負責網格區域內集團客戶等重點客戶的拜訪、客情、維護等售前、售中、售後系列化工作。
（4）承擔網格區域集團客戶和個人客戶業務指標落實，負責網格區域內業務的策劃和宣傳、推廣，完成公司下達的年度經營創收指標等。
●網格片區經理職責：承擔業務發展指標實現，轄區年度目標任務分解，網格內部人員的考核，各項業務日常銷售、促銷，轄區業務工程安裝、運維工作的協調，網格區域的日常工作管理等職責。
●網格片區營銷員（客戶）職責：按區域客戶名單制實施營銷，宣傳促銷活動的開展，客戶維繫，欠費、續費的催繳，市場競爭資訊的收集及反饋，完成銷售指標等。
●網格片區營銷員（銷售）職責：按區域客戶、渠道名單制實施寬頻營銷及其他業務營銷，代理渠道的拓展、管理、督導，市場競爭對手資訊的收集和反饋，競爭對手客戶策反、派單營銷的執行，完成銷售指標等。
●安裝維護專員職責：按時完成客戶寬頻、高畫質、數字電視的安裝除錯，負責網格內客戶故障的投訴處理，協助網格經理制定工程專案技術方案，網格內裝置、線路的日常維護等。
2、網格化營銷團隊的日常管理：
（1）客戶拜訪：網格片區經理對收集到的客戶資訊進行篩選，
網格化管理制度13
一、 網格劃分
按照屬地管理的原則進行網格劃分，以部門或區域單位為單位建立一個網格，每個網格中設立2名網格管理人員，明確監管責任和工作內容，構建起“全面覆蓋、網格到底、責任到人”的監管網路，不斷提升管理效果。將工作任務、監管責任由上而下具體落實到每個網格責任人。網格責任人對網格內的日常管理工作包乾，並對片區責任人、公司領導負責，做到工作包乾、責任到人。
二、管理員職責
1工作方法
1.1網格專職工作人員必須開展經常性巡查，巡查後要有工作記錄，及時收集、整理網格區域內的基本情況，準確掌握網格內的安全生產情況，努力解決存在的隱患、問題及職工思想動向等情況。
1.2採取分類分層解決的方法進行處理，一般性問題，自行解決，重大問題由公司進行解決。
1.3網格管理人員實行“首問責任制”對職工反映的訴求和問題應進行及時反饋，對落實情況應進行跟蹤，確保落實到位。
1.4建立定期彙報制度，將網格工作定期進行彙報，將難以解決或重大問題提交公司會議研究。
1.5強化職工自我管理意識。網格管理人員要透過培訓教育、談心等方式，發動職工的積極性，提高職工自我管理意識，也有益於對網格化管理工作的支援監督，更好的發揮網格化管理作用。
2工作考核
2.1網格管理人員定期上報網格化工作開展情況，每缺1次，扣100元。
2.2及時解決網格記憶體在的隱患，無重大問題存在。存在重大問題、隱患或解決不利的，每處扣500元。
2.3網格內發生事故的，視情況罰款1000-5000元。
網格化管理制度14
一、入戶走訪制度
(一)定期入戶走訪：走訪支部委員及黨小組長，掌握黨組織活動情況;走訪小區(樓院)業主委員會，掌握小區(樓院)管理情況;走訪廣大社群村(居)民，做到對居民基本情況和需求。
(二)分類走訪。由基礎網格責任區工作人員按村(社群)黨工委制定的入戶調查表，入戶填寫網格調查表，全面掌握各類資訊，調查表分成三類：
一類戶：老年群體(60歲以上)：一般老年群體(身體健康，能參加社會活動的一般老年人群體)每季度走訪不少於1次，特殊老年群體(空巢老人、孤寡老人等)每月走訪1次以上;
二類戶：弱勢群體：一般弱勢群體(低保戶、殘疾家庭等)每月走訪2次以上，重點弱勢群體(重病、臥病在床等情況)每月走訪2次以上;
三類戶：工薪階層(機關、事業、企業在職人員)、私營業主、流動戶及其他家庭每季度走訪2次以上。
二、入戶評價制度
對網格化工作情況組織入戶核實，並對基礎網格責任區、片區網格責任區工作進行評價。
片區網格工作人員：每季度入戶1次，核實資訊並認真填寫入戶核實表。對一類戶的核實率不少於50%，二類戶的核實率不少於30%，三類戶的核實率不少於20%。並且對責任區的工作做出相應的評價。
工作站工作人員：每季度入戶1次，核實資訊，並認真填寫入戶核實表;對一類戶的核實率不少於50%，二類戶的核實率不少於30%，三類戶的核實率不少於10%，並且對責任區工作作出相應的評價。
村(社群)網格負責人員：制定本村(社群)實行網格化管理實施方案，安排工作站、責任區的負責人，制定本村(社群)的網路平面圖、示意圖，負責對社群所有網格成員每人每年核實一次入戶資訊，認真填寫核實表;並且對工作站的工作作出相應的評價。
三、《片區、基礎網格管理服務工作手冊》規範制度
目錄：
1.責任區基本情況統計表
2.社群綜合服務站服務範圍
3.社群網格管理員協管員工作職責
4.社群社情民意調查記錄表
5.社群出租房屋商鋪登記表
6.社群流動人口登記表
7.社群重點特殊人員基本資訊登記表
8.釋解教人員安置幫教情況記錄表
9.社群矯正人員矯正幫扶情況記錄表
10.社群戒毒人員服務管理情況記錄表
11.特殊青少年幫扶教育情況記錄表
12.社群矛盾糾紛不穩定因素排查登記表
13.社群矛盾糾紛調解工作記錄表
14.網格化管理工作記錄
(一)《片區、基礎網格管理服務工作手冊》記載要整潔、詳細。要儘量詳細地把問題所涉及到的人、事、物等基本情況反映清楚，要真實地反映社情民意，真實掌握輿情資訊和動態。
(二)《片區、基礎網格管理服務工作手冊》記載要認真、及時要做好每一篇的《片區、基礎網格管理服務工作手冊》記錄工作。要實事求是記載當天工作情況，做到情況在一線摸清，問題在一線發現，矛盾在一線解決，把矛盾解決在萌芽狀態，維護社會穩定。
(三)《片區、基礎網格管理服務工作手冊》記載要完整，能體現事件處理過程，工作手冊要體現處理問題的過程和結果。不僅要記錄問題和情況，還要記錄引發問題、情況的背景分析、起因、建議、設想和解決辦法以及最後處理結果。要求記載內容能反映網格團隊解決群眾問題的主動性、時效性及對群眾生活帶來的實際意義和效果。
網格化管理制度15
第一章 總則
第一條 為落實企業安全生產主體責任和業務部門管理責任、安監部門監管責任，使安全生產管理體系延伸到最基層，根據《安全生產法》《職業病防治法》等法律法規，制定本辦法。
第二條 安全生產網格化管理是指將生產經營、服務單位劃分成若干網格，按照“定區域、定人員、定責任”的原則，充分利用資訊化手段，實現所有安全生產、服務活動全覆蓋、全過程管理。
第三條 本辦法適用於xx實業公司所有生產經營單位。
第二章 網格化管理體系建設
第四條 建立“橫向到邊、縱向到底、條塊結合”的網格化安全生產管理責任體系。以上級業務管理為橫線，落實業務管理部門責任;以單位為縱線，落實對各廠網點、車間的安全生產主體責任。
第五條 公司網格以生產經營單位劃分1個網格;生產經營單位網格以車間、班組劃分1個網格。每個監管網格應落實網格安全管理責任人、直接監管責任人和安全生產網格管理員等責任人，並分別界定人員、職責。
第六條 主要負責人是安全生產網格化管理體系建設及執行的第一責任人。分管負責人及各部門按照職責，負責網格的業務管理。
第七條 公司成立安全生產網格化監管領導小組，組長：董事長;副組長：副總經理;成員：xx、企管科、保衛科等部室負責人。領導小組在安全生產xx下設網格化監管辦公室，負責日常監督管理工作。
第三章 網格化執行管理
第八條 各生產經營單位應加強組織領導，並與公司網格化監管辦公室溝通對接。網格化監管辦公室要監督靜態網格(各生產經營單位、車間、班組等)逐級落實安全生產主體責任，做好動態網格(新上的投資、施工、外包專案等)的安全監管，建立並持續保持安全生產標準化水平。
第九條 各生產經營單位應設定網格聯絡員，處置本單位安全生產網格化監管資訊，及時向網格化監管辦公室送達最新的安全生產資訊，積極宣傳安全生產法律法規和安全生產知識等。
第十條 各級網格應建立安全風險辨識管控與隱患排查治理制度，形成風險、隱患清單，風險和隱患資訊納入山東省安全生產風險管控和隱患治理監管巡察資訊平臺管理。定期對風險管控措施落實進行檢查，實現檢查區域全覆蓋。應改變檢查方式，透過網上資訊平臺、廠區影片監控、關鍵崗點巡查記錄的對照檢查，重點分析人員到位履職、制度執行落實等問題背後的問題。堅決杜絕假檢查、假記錄以及平臺資訊與現場實際不相符等現象。
第十一條 各級網格應建立網格動態更新制度，根據網格內責任人員變更、生產活動變化、責任分工變化等及時更新網格資訊。
第十二條 各單位應建立安全生產辦公會議制度，定期召開安全生產辦公會議，研究解決安全生產問題，通報所屬網格安全生產工作績效，部署下步安全生產工作，並做好會議記錄。
第十三條 公司應建立定期督導考核制度，網格化監管辦公室應定期對網格內安全生產工作開展情況進行考核，考核結果在各自管轄範圍內通報。
第十四條 公司應建立網格資訊備案制度，網格內風險、隱患清單，上級檢查問題整改閉合記錄，安全辦公會紀要，考核通報，動態更新資訊等資料應及時在網格化監管辦公室備案，鼓勵使用資訊化手段進行網格安全資訊的上傳下達。
第四章 工作考核
第十五條 公司將網格化管理建設及執行情況納入安全生產考評和日常檢查，對責任落實不到位、安全生產管理資訊備案監督處理不及時、發生安全生產事故的，按照公司安全責任追究制度進行責任追究處罰。
第十六條 對網格化監管責任落實到位，且全年安全生產監管工作突出的單位和個人，優先作為先進單位、先進個人進行表彰獎勵。
第五章 附則
第十七條 本辦法由xx產xx負責解釋。
第十八條 本辦法自xx年 x月x日起實施。