公司專案管理制度(15篇)
公司專案管理制度(15篇)
現如今，很多場合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。那麼擬定製度真的很難嗎？以下是小編收集整理的公司專案管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司專案管理制度1
為規範專案部管理,加強專案經理管理力度、嚴明制度、保證生產工作效率,為企業生產的正規化發展,提高滿意度,根據本崗位實際工作,特制定本崗位職責及相關管理制度。
1.專案部崗位職責
1.1負責工程施工的管理工作,並同有關單位進行溝通。
1.2負責對現場的臨時設施進行規劃、佈置。
1.3負責機械裝置的現場佈置以及機械裝置的安、拆組織工作。
1.4負責對施工現場各種機械裝置的管理、維修工作。
1.5負責辦理工程開工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關預案事項;
1.6負責同上級有關主管部門的工作溝通與落實。
1.7負責同建設單位、監理單位的聯絡溝通工作。
1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。
1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務分包合同、材料合同等內容。
1.10 負責同施工現場各分包隊之間的協調工作。
1.11 負責落實公司組織的各項會議的會議精神工作。
1.12 負責迎接各個部門和領導到施工現場檢查工作。
1.13 負責組織質量回訪及維修工作,追蹤落實並達到顧客滿意。
1.14 負責組織專案索賠工作。
1.15 負責配合各相關部門的溝通與協調工作。
1.16 各專案部負責每月必需向財備部報送電費資料表和水用量表,經專案經理簽字,便於結算預算款時與甲方對帳。
1.17 負責施工質量、安全管理工作。
1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。
1.19 負責收集工程節點照片管理工作。
1.20 專案部在基礎、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。
1.21 專案部負責管理體系執行實施工作。
2.專案經理職責
2.1專案經理代表企業實施施工專案管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準,執行企業的管理制度,維護企業的合法權益。
2.2對於施工中存在的質量問題,必須及時向公司主管領導彙報.對因施工錯誤而造成的質量問題負激勵300~500元/次。
2.3專案經理組織編制專案管理實施規劃,負責組織沉降觀測設施的安裝施工,必須負責組織做好經濟簽證,違者負激勵200元/次。
2.4專案經理對進入現場的生產要素進行最佳化配置和動態管理。
2.5專案經理建立質量管理體系和安全管理環境、職業健康體系並組織實施。
2.6專案經理在授權範圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調,解決專案中出現的問題,同有關部門溝通。
2.7專案經理進行現場文明施工管理,處理突發事件,對違章作業造成安全事故負直接責任,違者負激勵500元/次。
2.8專案經理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。
2.9專案經理負責原始點基準點保護工作,處理專案部的善後工作。
2.10 專案經理負責進行專案的檢查和評獎申報。
2.11 專案經理必須執行公司制定的各項管理目標,每週兩次組織不定期檢查、工程質量活動、整改,違者負激勵300元。
2.12 專案經理必須負責組織實體檢測、檢查準備工作。實體檢測結果不合格者,對專案經理負激勵500元/點。
2.13 樓板標高誤差超過20mm負激勵200元/點;超過40mm負激勵500元/點。
2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、複試工作,違者負激勵200元/次。
2.15 提前組織原材料進場工作,如影響工程施工和材料復蝴,姍200元。
2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報驗者負激勵30元/次。
2.17 辦理試驗費的工作,負責組織車輛送原材料及砼(砂漿)複試工作,違者負激勵300元/次。
2.18 關於深基坑專家用論證。
2.19 專案部負責標養室的建立。
2.20 專案經理進行組織落實並收集工程節點照片的工作。
2.21 負責專案部安全事故的調查、處理、整改、落實工作。
2.22 負責組織申報工程的質量控制及落實工作,對專案部出現質量問題,做出質量(安全)調查處理報告,並及時送報公司領導。
2.23 關鍵工序、重點部位,專案經理必須親自到現場監督檢查驗收。
2.24 專案經理在基礎、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。
2.25 對結構驗收、實體檢測由專案經理控制監督。
2.26 對公司、主管單位、建設單位、監理單位下達的整改通知必須及時整改並按時回覆,違者負激勵每次200元/次。
2.27 專案經理要協調好外界各部門工作(市政、排水、質監站、派出所、環保、市容、綜合執法大隊),搞好同建設單位和監理單位的關係。
2.28 專案經理必須組織管理好專案部管理人員,團結班子成員,共同投入到工作當中。
2.29 專案經理、工長要加強技術質量、工程進度、安全生產管理。
2.30 組織專案部管理人員對分部分項工程進行檢查驗收。
2.31 專案經理必須要監督相關人員對大型裝置如塔吊、升降機、攪拌站等機具進行保養、維修管理,並組織施工人員定期檢查,確保機械裝置正常運轉。
2.32 合理安排機修人員、電工、門衛、保管員在工程中兼做現場文明施工管理員。
2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。
2.34 專案經理負責在分部分項工程施工前對各工種進行交底並監督實施。
3.施工前準備
3.1專案經理必須持證上崗。
3.2專案經理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內容,瞭解施工規範,並且參與編制施工組織設計和各種方案措施,對於特殊性較強的方案措施必須親自稽核。
3.3專案經理必須參與現場定位放線工作。
3.4制定場地平整計劃,組織人員平整場地,特別是臨時運輸道路材料堆放場地的鋪設工作。
3.5專案經理必須積極同建設單位溝通,確定臨時電源、水源的位置及容量。
3.6組織現場電工進行臨時電源接電工作,安排提取配製現場總配電盤的材料計劃,並組織人員進行配電盤安裝工作。
3.7做好臨時水源、材料準備計劃,專案施工前,應對水電錶做好原始資料的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。
3.8進行現場暫設佈置計劃工作,組織勞動力進場。
3.9對施工現場進行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。
3.10 專案經理必須參與由建設單位、設計院、監理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。
3.11 安排預算人員做好施工圖預算。
3.12 根據工程實際提出主要機具裝置計劃,並組織進場。
3.13 組織人員進行塔吊、攪拌站等大型裝置基礎施工,並確定進場塔吊、攪拌站的進場安裝時間。
3.14 專案經理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門架備案安裝審批手續工作,並及時辦理檢測手續。
3.15 確定地坪材料廠家,並落實各種材料進場時間,安排好堆放場地。
3.16 專案經理必須對工人進行監督、安全教育,在施工前進行安全交底,明確工作內容、注意事項及配合工作和安全隱患。
3.17 專案經理要定期召開班前、班後的質量、安全會議,認真組織學習並嚴格執行操作規程和施工規範。
3.18 專案部提出的材料裝置機具計劃必須經專案經理簽字稽核,並以書面形式報公司經理審批。
3.19 專案經理協助安全員向建設單位索要相關手續,便於辦理開工報告。
3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內容,以便於指揮施工、便於管理。
3.21 每月l日組織專案部報送當月進度計劃以及專案部值班表,上報
公司生產經理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。
3.22
專案部每週日下午三點舉行專案部生產例會,由專案經理主持。
3.23 及時進行見證取樣、檢測合同工作。
3.24 工程開工前組織專案班子成員。
3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質報告及相關資料。
3.26 對現場原有道路、樹木及建築物,專案經理必須採取有效可靠措施進行防護。
4.基礎工程
4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進場。
4.2組織協調有關建設單位、設計單位、監理單位、地質勘察單位對地基進行驗槽工作。
4.3基礎鋼筋綁紮完畢,專案經理督促技術負責人請質量監督站進行基礎驗筋,並督促技術人員辦理報驗手續。
4.4組織各種機具進場,並負責安裝到指定地點。
4.5施工前,專案經理召開班組長會議,進行技術、質量、安全交底。
4.6基礎施工前,對基坑四周採取切實可行的防護。
4.7計劃好每個分項工程勞動力,應安排好每日工作量,並做到事先安排計劃,工作中檢查,工作後驗收。
4.8做好各專業工種協調工作。
4.9專案經理對基礎防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關鍵部位親自監督檢查驗收。
4.10 基礎施工中,要組織各班組做好安全生產、文明施工等工作,工完場清。
4.11 專案經理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,並組織人員定期檢查驗收。
4.12 基礎施工完畢,專案經理監督技術負責人員同質量監督站進行溝通,並辦理報驗工作。
4.13 重點做好防水處理工作。
5.主體工程
5.1專案經理(工長)在掌握圖紙後組織各種週轉材料進場,註明規格、型號、數量等。
5.2組織各種方案的實施工作,並進行監督檢查驗收。
5.3專案經理(工長)要親自參與控制現澆結構砼保護層,按照措施和方案的要求確保實體檢測一次透過。
5.4嚴格控制泵送砼現澆板開裂現象,加強對支撐系統、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。
5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時間要嚴加控制。
5.6加強預應力的張拉時間和拆模時間的管理,砼強度未達到規定值時嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術人員的通知單方可進行。
5.7督促技術質量人員聯絡質量監督站定期驗筋並做好記錄。
5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長度、間距是否符合規範要求。
5.9督促安全員檢查腳手架的連線點,剪刀撐的搭設,安全網、密目網的支掛。
5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建築物內的四口五臨邊的工作,是否達到標準。
5.11 組織專案部人員定期對現場的安全生產、文明施工、技術質量、機械裝置等聯合檢查並形成記錄。
5.12 督促技術人員、放線人員對建築標高和結構標高的校核,對建築物的垂直檢查和現澆板澆築前與澆築後的抄測檢查;做好形成記錄。
5.13 對木工支模、楞方的鋪設方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。
5.14 配合保管員、收料員對週轉材料出入庫時的清點和搬運工作。
5.15 加強大型機械裝置操作工人的安全教育,督促技術人員做好安全技術交底,避免造成不必要的損失。
5.16 專案經理(工長)應遵守有關部門的對施工現場的交通、施工噪音及環境保護和安全生產的要求,並辦理相關的審批手續。
5.17 按施工合同要求在工程進度、成本、質量、安全方面進行過程控制,發現偏差及時糾正。
5.18 預算人員每月20日報月結算。
5.19 混凝土模板澆注前必須進行匯簽單。
5.20 參與並督促技術人員和預算員及時準確的辦理現場的簽證和變更。
5.21 負責組織技術人員、預算人員明確建設單位供料範圍(如外牆面磚、瓦、窗等材料),並及時準確的提供材料採購計劃。
5.22 負責分包隊伍配套費收取工作,並及時返到公司財務部。
5.23 選定砌築隊伍、抹灰隊伍,確定進場時間及施工範圍並安排施工。
5.24 主體施工完畢、專案經理(工長)督促技術負責人必須與質量監督站溝通主體驗收和實體檢測工作,負責實體檢測全過程的準備實施工作,由技術質檢人員辦理報驗手續,違者負激勵200元/次。
5.25 實體檢驗的質量控制。
5.26 列新T藝、薪壬支術、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監護,防止出瑚質量問題。
6.裝飾工程
6.1組織各相關專業分包隊伍進場簽定合同,提供相應的材料。
6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進場數量一致。
6.3外牆面磚施工時,督促協助放線人員對外牆、陰陽角、視窗進行測量,保證按微機排活尺寸,不留小於l/3磚。
6.4專案經理(工長)必須組織專案部人員對砌築情況、抹灰情況和各專業分包隊施工情況進行定期聯檢,發現問題及時制定出整改方案,組織驗收並做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。
6.5經常給抹灰隊與砌築隊班組長及攪拌機手開會,並安排專人負責後臺砂漿的配合比避免浪費材料。
6.6協調各專業工種合理使用機械裝置垂直運輸裝置等。
6.7編制每週的施工進度計劃,能直觀的觀察各項工作是否按計劃進行避免拖延工期。
6.8督促技術人員與專業分包隊技術人員溝通,並按照省標準按時上報內業資料。
6.9按照現場實際要求,剩餘裝置、材料需外運的必須事先提出計劃,並提前通知車隊。
6.10 教育現場所有工人做好成品保護並設立標記。
6.11 專案經理(工長)組織專案部人員要執行"三檢"制、控制產品質量。
6.12 應當對易發生質量問題的薄弱環節設質量控制點,對其加強跟蹤檢查發現問題及時整改,對達不到質量標準的堅決返工處理,並對責任人進行相應的處罰。
6.13 負責組織專業分包隊必須按技術方案、工藝流程、施工組織設計實施。有利於提高質量,加快進度,降低成本。
6.14 工程裝飾階段專案經理(工長)必須組織實施工程''樣板",以樣板開路並做好標識。
6.15 專案經理(工長)要對各分包單位施工過程及質量、安全進行指導檢查施工。
6.16 對申挺魍旺:程專案音暖做倉慨方案、槲申報,並做出詳細俯蚴。
6.17 對各階段工程驗收,專案部必須協調有關部門溝通及時報驗。
6.18 由專案部負責結構、優質工程的質量預控管理並組織實施;
7.竣工驗收
7.1工程達到竣工驗收條件時,專案經理(工長)必須組織專案部主要管理者和各專業分包隊伍進行聯檢,對工程內外業進行竣工初驗,通知總公司各部門進行工程驗收後,再向建設單位報竣工驗收報告,由建設單位組織各職能部門進行工程驗收。
7.2工程竣工後項目經理(工長)組織向建設單位移交工程內業和外業工程。
7.3專案經理(工長)必須負責做好工程的售後服務,回訪維修工作。
7.4專案經理(工長)要對外分包隊伍的結算事項等進行全面的稽核,要與現場實際相符,對倉庫領用的工具及材料是否有罰款稽核後,要在結算書上簽字。
7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執的落實工作。
7.6對甲方提供的材料,竣工時及時對帳和多餘材料的返回工作。
7.7工程竣工後及時做好機械裝置的退場工作。
7.8專案經理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續。
8.記工員管理制度
8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務部。遲報一天負激勵50元。
8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫完F要及時上牆,便於檢視。
8.3每
月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數,如發現不符,及時溝通,一經上報到公司,一律按出勤彙總表核算,事後不予更改。
8.4記工員每月統計完工人工作天數,字跡清晰地抄寫在工地出勤彙總表上,如有缺勤等其它情況,須標明原因,彙總表填寫完,必須寫明填寫人,由專案經理或工長簽字確認後方可上報。
8.5記工員要做到不漏報、虛報工數,如有違反者,一經發現,要嚴肅處理;並扣除記工員當月工資。
8.6填寫工票時,須註明出發工地、到達工地,工人姓名、工種名稱、工日天數。經專案經理確認簽字後,由公司總經理審批後上報經營部。
8.7對於外分包對使用的力工工數,記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數待年底一併交到財務對帳並核算。
8.8記工員必須協助工長管理工人工作任務的安排,對於工作人數、工作量及工作時間等不合理的安排,要及時向工長、專案經理、總經理彙報。
9.材料採購管理
9.1原材料或零配件的採購:
(1)原材料或零配件的請購,先由專案部根據工程的需要提出請購計劃,並同保管員進行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數量同項目部需要的數量進行比較,避免積壓材料,工程所需的數量超過材料保管賬記錄的庫存數量,或庫存數量已達到最低庫存量時,填寫"材料採購單"。
(2)填好後的"材料採購單"由專案部負責人簽字同意採購,採購人員審查採購單上的請求是否合理,並根據市場行情進行採購,對所需資金的估算,經主管領導審批後交採購部辦理。
(3)採購部門應將採購過的請料單交財務部統一管理。
9.2採購員必須按採購計劃進行採購,對生產廠家、規格、型號、價格進行對比、產品質量必須達到國家、施工驗收規範標準規定進行採購。
9.3在採購的過程中嚴把質量關,如所採購的主材部分出現質量問題,應及時調換或退貨。
9.4急需性物品的採購。
(1)急需性物品的採購通常由使用者直接提出。
(2)請購單上需要對採購的目的、用途解釋清楚,經主管領導同意後方可辦理。事後補填"材料採購單"。
9.5採購員違反規定的處理辦法:採購員在採購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對採購員負激勵200元,直至開除或送公安機關處理。
9.6採購材料時,採購員必須所取相關的質量證明檔案,交付現場技術人員。
10.保管員管理制度
10.1 入庫單的內容要標明時間、車號、材料名稱、規格、計量單位、金額等;統一計量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯的入庫單要註明幾頁,特殊情況必須註明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確註明所在工程全稱。
10.2 進、出現場的各種週轉材料,進場直接入庫的材料,保管員必須清點數量後,方可入庫,沒有進行清點的材料不允許直接使用。直接進入現場落地材料,收料員、保管員必須同時清點數量,方可入庫,如果發現實際清點的數量同材料採購單不符,當時提出異議,上報公司財務部,財務部將追查原因。同時財務部將對入庫的各種週轉材料的數量進行抽查,發現保管員、收料員不認真履行此制度,負激勵50元。
10.3 數量較多的週轉材料進、出現場,各工程的專案經理派人員幫助裝、卸車時,保管員、收料員應將裝、卸車的工人人數記在入庫單上,並註明起止時間,由專案經理簽字。
10.4 各專案部保管員在驗收自購材料時,先稽核材料單是否有領導審批。據此驗收所購材料是否超數量採購,稽核無誤後,開入庫單,特殊情況除外。
10.5 出庫單的填寫
(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存檔點,以工程形象進度為本月實際消耗的數量,由保管員簽字後,經專案經理審批,報財務部。
(2)外分包工程領用的材料及時開出庫單,由外分包負責人簽字,保管員根據出庫單,登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。
(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價賠償,然後將扣款明細表7日內上報公司經營部。
(4)各工地管理者領取勞保用品、各種工具時,需要簽字,以便配合保管員工作,用完後要及時返還,如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。
10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時開出庫單,由經辦人、專案經理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發生的修理費用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。
10.7 裝置、工具由於破損不能使用,在保管帳上應有數量,保管員不能擅自減少該裝置的數量,每月盤點庫存時,清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,專案經理批准後報公司,公司責成相關技術人員現場勘察鑑定後,提出處理意見,經主管領導稽核簽字後方可開出庫單註明報廢,衝減保管賬。
10.8 保管員將處理廢舊材料的現金及票據及時返到財務部,並辦理交接手續。
10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發現有違反規定的現象,要立即上報公司領導。公司核實情況後,將非法所得現金收回,並對違反規定的當事人,負激勵當月工資。
10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數量與保管帳相符。根據入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫,每月
20日結賬盤點庫存,結出收發材料的月計數、餘額數。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。
10.11保管員將剩餘閒置的裝置、週轉材料的數量及時彙報給裝置部與財務部,便於掌握情況統一管理,充分發揮固定資產、裝置、週轉材料的利用率,降低成本,避免浪費。
10.12財務部每月到各專案部檢查及徵求意見一次,檢查內容,保管賬、庫存材料盤點表,進行實際庫存與入庫量稽核,及時解決保管員在工作中出現的具體問題。
11.收料員管理制度
11.1 收料員開具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,如果開錯不能撕掉,註明作廢原因,重新開據一張。將收料單的第二聯交給供貨單位,第三聯交給成本會計。用完的收料單存根定期及時返到成本會計,由成本會計送交財務部存檔。
11.2 有發貨票的材料,按發貨票內容認真抄寫在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫一筆票據,負激勵l0元。
11.3 收料員必須及時將收料單轉給保管員,保管員根據收料單驗明實物後,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬後交給成本會計。
11.4 收料員每天填寫"進現場材料日報表"將當天所收的各種材料品種和數量報送專案經理,以便專案經理掌握實際使用情況,收料時必須有記錄,按專案經理提供的數量接收。
11.5 收料員在驗收材料時,對材料的數量、質量、規格等要認真稽核,對於多報、虛報材料數量的供貨單要及時上報領導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,如果發現收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經濟損失,由收料員賠償。情節嚴重的公司將追究當事人的法律責任。
11.6 收料員應向供貨單位索要材料合格證。
12.固定資產、機械裝置管理制度
12.1 建立固定資產卡片,進行內部編號,由裝置部、財務部進行全面、系統登記,統一管理。
12.2 固定資產的折舊標準由財務部根據公司實際情況統一制定。
12.3 固定資產的日常維護和修理由其使用部門負責,裝置部以定期和不定期方式進行檢查,管理部門有權向使用部門提出檢修建議,並要求其限期進行檢修。
12.4 定期盤點及時清查出不能繼續使用的廢舊裝置、材料,填寫"報廢申請單",由專案經理、保管員簽字遞交相關部門。公司責成相關技術人員現場勘察鑑定後,提出處理意見,並簽字,經主管領導審批同意後,方可報廢。
12.5 每年l2月31日前對固定資產進行盤點。
公司專案管理制度2
1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。
2、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。
3、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。
4、領會、瞭解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程式>，掌握工程各項細節要求，並做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實瞭解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，並確保公司利潤的達成。
6、確保工班的人工費，並與工班簽定<班組施工協議書>，交工程部備案，協調施工中各工種關係，掌握進度和質量狀況。
7、對施工班組實施有效管理，對有關專案(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規範要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。
8、認真按質量體系要求，做好自檢、複檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，並要求客戶在驗收單上簽字。
9、及時準確傳達工程部指示，並向上級及時報告下屬工班的運作情況。
10、負責編制詳細的增減工程聯絡單，做好工程款的收取和決算工作。
11、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯絡單，沒有工作聯絡單一律不得增加費用。
12、有責任和義務推薦一班及施工人員。
13、積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作能力。
14、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
15、施工過程中，要杜絕以任何藉口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。
16、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程式>。
17、及時完成上級交辦的其它工作。
公司專案管理制度3
第一章總則
第一條為了加強公司資訊化專案管理，規範資訊化專案實施流程，確保實現資訊化專案目標，特制定本制度。
第二條本制度中所稱資訊化專案是指以計算機、通訊技術及其它現代資訊科技為主要手段的資訊網路、資訊保安、資訊資源、資訊應用系統等新建、擴建或者改建工程專案。
第三條公司資訊化專案按照投資估算額分一般資訊化專案、大型資訊化專案和重大資訊化專案，
(一)投資估算額小於等於50萬元為一般資訊化專案；
(二)投資估算額大於50萬元小於等於1000萬的為大型資訊化專案；
(三)投資估算額大於1000萬元的為重大資訊化專案。
第四條本制度適用於公司涉及資訊化專案管理的有關單位及個人。
第二章資訊化專案管理職責劃分
第五條運營改善部職責
(一)全面負責資訊化專案的組織實施工作。
(二)按照資訊規劃組織專案預算提報以及專案立項工作。
(三)按立項通知書要求開展專業工作，負責編制招標技術檔案，組織資訊化專案招標工作。
(四)負責資訊化專案合同的簽訂工作。
(五)負責組織建立業務專案組，並指派專人參與專案建設。
(六)負責資訊化專案資料的歸檔。
(七)負責組織專案實施後評價工作。
(八)負責資訊化專案管理制度的修訂、培訓與檢查工作。
第六條資訊化專案申請單位職責
(一)按立項通知書要求開展專業工作，參與資訊化專案招標工作。
(二)指派專人進入業務專案組全程參與專案建設。
(三)參加資訊化專案實施過程的管理，協調解決資訊化專案實施與生產組織之間的矛盾。
第七條資訊化專案其他涉及單位職責
(一)指派專人進入業務專案組全程參與專案建設。
(二)參加資訊化專案實施過程的管理，協調解決資訊化專案實施與生產組織之間的矛盾。
第八條計財部職責
(一)負責對資訊化專案立項請示中涉及本專業的.問題進行審查。
(二)負責按照專案立項的批覆意見及精神，下達公司內部專案立項批准通知書。
(三)參與資訊化專案招標及合同的審查工作。
(四)負責資訊化專案階段性費用結算及後評價工作。
第九條裝置部職責
（一）負責對資訊化專案立項請示中涉及本專業的問題進行審查。
（二）按立項通知書要求完成相關專業工作；配合、協調完成資訊化專案中施工現場各種計量、自動化、通訊網路節點、資料介面的聯接工作。
第十條黨群工作部職責：參加有關招投標工作並對招投標過程進行監督，做好專案宣傳工作。
第十一條人力資源部職責：負責專案培訓組織與考核工作。
第十二條後勤部職責：負責專案實施後勤保障工作。
第十三條業務專案組職責
（一）全面負責專案實施各階段組織協調工作。
（二）負責組織專案各種業務問題討論與處理。
（三）負責組織專案各種實施方案的討論與確認
（四）負責組織專案硬體裝置的安裝、除錯與確認。
（五）負責組織專案階段性驗收工作。
（六）指派專人兼職專案文件員參與專案文件收、發、歸檔工作。
（七）負責組織專案使用者測試、系統培訓以及許可權收集工作。
（八）負責協調解決專案實施過程中各種後勤保障問題。
（九）負責專案資金計劃提報工作。
第三章資訊化專案立項、招標
第十四條運營改善部依據《公司專案管理制度》和資訊化年度計劃分別開展資訊化專案立項請示、審批、上報工作。
第十五條專案審批通過後，由計財部進行專案立項，由運營改善部、專案申請單位依據《中華人民共和國招投標法》以及上級部門要求組織專案招標；涉及企業核心機密的資訊化專案依據國家有關規定處理。
第十六條對於需要招標的資訊化專案，由運營改善部編制招標技術檔案，並組織發標工作。
第十七條招標過程中把握的原則，投標人應具備資訊化專案實施能力與資質，公開招標投標人不得少於3家；邀請招標投標人不得少於3家，其他招標方式按照國家相關規定執行。
第十八條自招標檔案開始發出之日到投標人提交投標檔案截至時間控制在二十日以上；對已發出的招標檔案進行必要澄清或者修改的，應在招標檔案要求提交投標檔案截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標檔案收受人。
第十九條評標工作由運營改善部、專案申請單位依法組建的評標委員會負責。評標委員會由運營改善部、專案申請單位的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，技術、經濟等方面不得少於2/3，成員總人數為5人以上的單數。
第二十條評標委員會在黨群工作部監督下完成對投標檔案的綜合評定後，提出綜合評標意見，確定候選單位，公佈評標結果。
第二十一條專案實施方確定後，運營改善部經請示主管經理後簽訂專案實施合同。
第二十二條對於客戶化開發的系統，專案實施合同須明確界定原始碼歸公司所有。
第二十三條專案實施合同簽訂前專案實施方須提供詳細的《公司XX資訊化專案實施服務合同工作說明書》，該說明書包含且不僅限於：
（一）專案實施範圍
（二）專案實施前提條件
（三）專案進度安排
（四）專案團隊結構、人員分工管理
（五）專案支援服務與質量保證
（六）專案變更管理
（七）專案驗收要求
第四章資訊化專案實施準備
第二十四條資訊化專案合同簽訂後，運營改善部、專案申請單位組織召開專案啟動會，建立業務專案組，業務專案組成員應包括：
（一）資訊化專案申請單位主管領導為業務專案經理；
（二）運營改善部主管領導為業務專案副經理；
（三）涉及單位主管領導為業務專案副經理；
（四）申請單位、涉及單位以及運營改善部骨幹專業為組員；
（五）專案維護相關人員為組員；
（六）運營改善部專案管理相關專業為組員；
（七）專案實施包含硬體採購以及網路鋪設的業務專案組組員還包括運營改善部相關硬體專業以及硬體涉及單位相關專業。
第二十五條對於重大資訊化專案要求業務專案組成員脫產進行專案建設。
第二十六條業務專案組及專案實施方辦公環境安全保密措施由運營改善部安全專業組織設計。
第二十七條專案實施方撰寫《公司XX資訊化專案專案實施章程》，並向業務專案組彙報確認，該章程包含且不僅限於：
（一）專案整體概述
（二）專案組織機構
（三）專案實施里程碑計劃
（四）專案實施策略及方法論
（五）專案文件管理
（六）專案問題管理
（七）專案計劃管理
（八）專案保密管理
第五章資訊化專案需求調研
第二十八條由專案實施方按照《公司XX資訊化專案XX周雙週滾動計劃》（模板見附件一）牽頭組織業務需求調研工作，調研確定的業務流程圖由專案實施方繪製，業務流程圖必須經過業務專案組確認。
第二十九條需求調研過程中牽涉到跨部門、跨專業的業務問題由業務專案組綜合組織討論確認。
第三十條業務問題討論過程中形成的結論採用《公司XX資訊化專案XX會議紀要》形式釋出（模板見附件二）。
第三十一條專案實施方綜合整理需求調研情況，形成詳細的《公司XX資訊化專案需求規格說明書》，該說明書應包含且不僅限於：
（一）需求範圍
（二）業務流程
（三）功能需求
（四）效能需求
（五）執行需求
第三十二條《公司XX資訊化專案需求規格說明書》必需經過業務專案組討論確認，並由涉及單位、運營改善部以及專案申請單位主管領導稽核簽字認可。
第六章資訊化專案設計
第三十三條專案實施方在確認的《公司XX資訊化專案需求規格說明書》的基礎上，對該資訊化專案進行概要設計和詳細設計，制定《公司XX資訊化專案概要設計說明書》和《公司XX資訊化專案詳細設計說明書》。《公司XX資訊化專案概要設計說明書》包含且不僅限於：
（一）專案概述
（二）需求描述
（三）架構描述
（四）業務元件定義
《公司XX資訊化專案詳細設計說明書》包含且不僅限於：
（一）專案概述
（二）資料設計
（三）元件設計
（四）使用者介面設計
（五）事務型別及其管理
（六）錯誤處理
（七）限制、侷限、約束
第三十四條《公司XX資訊化專案概要設計說明書》、《公司XX資訊化專案詳細設計說明書》應符合公司的整體資訊化發展規劃需要，滿足長期規劃，強調標準統一與業務系統間的縱向貫通與橫向整合。
第七章資訊化專案開發管理
第三十五條資訊化專案開發應滿足資訊系統安全保護等級要求。
第三十六條資訊化專案開發過程中，專案實施方面臨的各種業務問題透過專題會、協調會方式討論研究解決，討論形成的方案透過《公司XX資訊化專案XX會議紀要》形式釋出。
第三十七條對於專案實施過程中涉及使用的軟、硬體工具由專案實施方負責進行培訓。
第三十八條專案實施牽涉到與第三方系統介面的，由業務專案組協調第三方系統供應商共同協商解決。
第三十九條專案實施牽涉有硬體購置或者網路鋪設的，由業務專案組相關硬體專業組織對裝置進行到貨驗收和安裝除錯驗收。
第八章資訊化專案測試管理
第四十條在完成資訊化專案的各項功能後，由專案實施方進行內部測試，內部測試完成後由業務專案組與專案實施方制定該專案的使用者系統測試方案，並組織系統功能測試。測試情況透過《公司XX資訊化專案測試報告》以及《公司XX資訊化專案問題跟蹤表》(模板見附三)進行釋出。《公司XX資訊化專案測試報告》應包含且不僅限於：
（一）測試概述
（二）測試環境
（三）測試過程
（四）測試結果
（五）測試評價
第四十一條對於測試中發現的各種問題，由專案實施方詳細記錄《公司XX資訊化專案問題跟蹤表》並落實問題處理計劃，對於測試中業務提出的變更需求由業務專案組與專案實施方依據資訊化專案需求變更流程辦理。
第九章資訊化專案許可權收集與配置
第四十二條資訊化專案使用者測試的同時，由專案實施方設計系統許可權收集模板，由業務專案組下發使用者單位進行許可權收集以及許可權模板的填寫。
第四十三條業務專案組收集各單位使用者許可權收集模板，彙總轉交專案實施方，由專案實施方進行使用者許可權批匯入，匯入完成後由業務專案組通知使用者許可權測試。
第十章資訊化專案培訓管理
第四十四條專案實施方制定系統操作手冊，並編制專案培訓計劃，大型和重大資訊化專案由人力資源部組織系統培訓，一般資訊化專案由運營改善部與專案申請單位組織系統培訓，系統培訓後由培訓組織方組織考核，對於考核不合格者不允許上崗操作。
第四十五條使用者培訓中所提的問題由專案實施方記錄《公司XX資訊化專案問題跟蹤表》並落實問題處理計劃；對於使用者所提的需求由業務專案組與專案實施方依據資訊化專案需求變更流程辦理。
第十一章資訊化專案上線及試執行管理
第四十六條資訊化專案完成既定的設計、開發、測試、培訓任務後由專案實施方編寫《公司XX資訊化專案上線策略》，該策略包含且不僅限於：
（一）上線組織體系及職責
（二）上線業務範圍
（三）上線準備工作情況
（四）上線時間及工作安排
（五）上線支援流程及問題處理
（六）上線應急預案
（七）人員聯絡方式
（八）後勤保障措施
第四十七條由專案實施方設計期初資料匯入模板，由業務專案組組織期初資料收集，由專案實施方清空生產機資料後匯入期初資料，並鎖定生產機。
第四十八條系統上線試執行前，由專案實施方解鎖生產機，由專案業務組通知涉及單位系統上線試執行。試執行期間，專案實施方7*24小時支援系統業務開展，試執行問題透過《公司XX資訊化專案問題跟蹤表》跟蹤處理，各單位所提需求依據資訊化專案需求變更流程辦理。
第十二章資訊化專案驗收及後評價管理
第四十九條依據專案實施合同，業務專案組與專案實施方分階段共同組織專案驗收工作，專案驗收分軟體驗收和硬體驗收。
第五十條專案軟體驗收材料由專案實施方準備，準備材料包含且不僅限於：
專案啟動階段：《公司XX資訊化專案實施章程》、《公司XX資訊化專案里程碑計劃》、《公司XX資訊化專案組織機構及通訊錄》。
專案需求階段：《公司XX資訊化專案需求規格說明書》。
專案上線階段：《公司XX資訊化專案概要設計說明書》、《公司XX資訊化專案詳細設計說明書》、《公司XX資訊化專案資料介面文件》、《公司XX資訊化專案培訓計劃》、《公司XX資訊化專案測試報告》、《公司XX資訊化專案上線策略》、《公司XX資訊化專案問題跟蹤表》。
專案終驗階段：《公司XX資訊化專案實施總結》、《公司XX資訊化專案雙週滾動計劃》、《公司XX資訊化專案會議紀要》。
第五十一條專案軟體驗收過程中，首先由專案實施方向業務專案組兼職文件員提交專案驗收材料以及《公司XX資訊化專案驗收報告》（模板見附件四），經專案組稽核通過後，由專案實施方持《公司XX資訊化專案驗收報告》按照專案涉及單位、運營改善部以及專案申請單位主管領導先後順序簽字確認驗收，對於不具備驗收條件的由專案實施方依據稽核意見進行整改。
第五十二條專案硬體驗收由業務專案組以及專案實施方共同組織，首先專案實施方提交所有隨硬體採購的軟體及授權，經業務專案組硬體專業核實無誤後由專案實施方持《公司XX資訊化專案裝置到貨安裝除錯驗收報告》（模板見附件五）到業務專案組硬體專業以及業務專案經理處簽字確認驗收。對於公司自採的專案硬體，由業務專案組組織相關專業與供應商進行到貨驗收。裝置安裝、儲存在專案涉及單位管轄區域的，由專案涉及單位負責裝置的保管。
第五十三條專案最終驗收前，由專案實施方與專案維護方做好專案維護交接，交接完成後，由業務專案組組織對專案實施情況與《公司XX資訊化專案實施服務合同工作說明書》中KPI指標進行審定驗收。
第五十四條專案階段性驗收後，由業務專案組依據合同向計財部提出專案資金計劃，由計財部安排專案資金。
第五十五條專案最終驗收後由運營改善部組織專案涉及單位依據《公司專案管理制度》要求進行專案評價。
第十三章資訊化專案需求變更
第五十六條對於已經確認的需求，後續系統設計、開發、測試過程中因業務、技術等各方面原因需要變更的，由變更方提出《公司XX資訊化專案需求變更申請表》，經過變更方領導簽字後提交業務專案組綜合評審確認，確認無誤後由業務專案經理簽字後提交給專案實施方。
第五十七條專案實施方收到需求變更申請後，進行技術、成本、計劃的評估，評估可行的，由專案實施方專案經理簽字確認生效，同時更改與該需求變更所涉及的所有驗收文件。
第五十八條對於專案實施方評估有異議的需求變更申請，由專案實施方組織相關專案實施人員與業務專案組綜合討論協商解決。
第十四章資訊化專案文件管理
第五十九條所有資訊化專案文件按照《公司檔案體系管理制度》要求編制、管理。
第六十條專案實施方提供給業務專案組的文件必須經過專案實施方專案經理簽字確認。
第六十一條所有專案公開發布文件必須經過業務專案經理簽字確認，並由業務專案組兼職文件員整理收集。
第六十二條專案最終驗收後由業務專案組兼職文件員將所有專案過程文件提交運營改善部專案管理專業歸檔儲存。
第十五章資訊化專案質保期管理
第六十三條專案實施方與專案維護單位分別安排專業技術人員7*24小時參與專案質保期問題處理，做好專案實施到維護的過渡，質保期內系統應用問題透過《公司XX資訊化專案問題跟蹤表》進行跟蹤解決。
第六十四條資訊化專案質保期中各單位所提需求依據資訊化專案需求變更流程辦理。
第六十五條如專案質保期問題較多，質保期內無法全面解決，業務專案組與專案實施方共同商議後續解決方案，商議不妥的按照合同條款處理。
第十六章獎勵與考核
第六十六條資訊化專案獎勵申請原則：
（一）按照專案階段要求，完成專案建設，並取得預期效果，對相關單位給予一次性獎勵。
（二）對專案實施過程中有突出貢獻的單位或個人給予單獨獎勵。
第六十七條資訊化專案實施過程中出現下列問題時，對涉及的單位和個人提出考核意見：
（一）專案實施過程中未按要求配合專案工作，影響專案實施進度或質量，對相關責任單位每次處罰500-20xx元，對主要責任人每次處罰100-1000元。
（二）由於專案實施方原因影響專案建設或者未達到專案預期目標的，按合同條款處理。
公司專案管理制度4
第一條
為了更好的對專案進行動態管理，及時準確的掌握各工程專案的進展情況，確保專案彙報工作的落實，特制定《公司專案工作彙報管理制度》(以下簡稱《制度》)。
第二條
各專案部應指定專人負責專案彙報工作，責任到人。
第三條
專案工作彙報分為月彙報和周彙報。各專案部的專案彙報工作負責人應按照本《制度》第四條規定的內容，周彙報在每週週五之前向公司工程部書面彙報，月彙報在每月28號之前向公司工程部書面彙報。第四條
專案工作彙報的主要內容
週報內容：
1、工程進展情況
2、專案質量、安全控制情況
3、當前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施
4、需要上級有關部門協調解決的問題
5、下週工作計劃
6、其他有關事宜。
月報內容：
1、進度管理:
2、安全管理
3、質量管理
4、技術管理;
5、專案資金管理:
8、勞務工管理
7、成本管理
8、專案管理其它方面;
9、目前專案管理過程中存在的需要上級協調解決的問題。
第五條
專案工作彙報正式文字應以A4紙張列印，需要專案經理和彙報負責人簽字，書面一式兩份(電子版一份)於每月月底日前報集團公司工程技術部以便存檔備查。質量目標為創優的工程同時要上報當月所拍攝的影像資料電子檔案。
第六條
各專案部在進行專案工作彙報時，應對彙報的真實性、可靠性、準確性負責，嚴禁弄虛作假，隱瞞真相。公司工程部將不定期對各專案進行檢查，如彙報情況弄虛作假，造成嚴重後果的，公司工程部將上報集團公司有關領導視情節及後果輕重對有關責任人進行處罰。
公司專案管理制度5
第一條 為加強xxx公司（專案部）對各部門、部門、專案部、班組、作業隊安全教育培訓管理工作，提高從業人員安全生產意識及操作技能，有效管控風險，防範安全事故，維護從業人員職業健康，現根據《中華人民共和國安全生產法》、《生產經營單位安全培訓規定》和公司（專案部）相關安全管理要求，特制定本制度。
本制度適用xxx公司所有在建專案（xxx專案管轄範圍）。
第二條 安全培訓遵循“統一規劃、歸口管理、分級負責、分類實施”的原則，公司（專案部）應根據職責分工，明確教育培訓責任部門。
第三條 凡在公司及公司所屬各專案進行生產活動的從業人員必須按照“先培訓、後上崗”的原則，接受安全培訓教育並經考試合格後方可上崗。
第四條 公司（專案）安全管理部門為公司安全生產培訓工作實施和監督的責任部門。
第五條 各專案安全生產第一責任人對本單位的安全生產培訓工作負全面領導責任，應保證安全培訓所需人、財、物等資源的配置。
第六條 安全管理部門是安全培訓的責任部門，負責本單位安全生產培訓工作的實施和監督，並定期對培訓工作進行總結。
第七條 專案部、分包單位、生產班組負責對現場管理、作業人員和專(兼)職安全管理人員三級安全培訓及日常安全知識和技能培訓工作。
第八條 專案安全管理部門應按規定對新員工進行崗前安全生產專項培訓。分包單位應對本單位的安全生產培訓全面負責，並向發包單位提供經過安全培訓合格的勞務人員。
第九條 應將分包單位安全培訓工作納入專案部的統一管理,並對分包單位的安全培訓工作進行指導、監督管理，分包單位專案負責人、安全管理人員、特種作業人員應按規定取得相應的安全資格證書。
第十條 安全教育實行逐級負責制，應確保從業人員受到應有的安全生產法律、法規、規定、安全操作規程知識和相應的安全與健康知識、安全素質的教育培訓。
第十一條 公司（專案部）應當依照法律、法規和本辦法的規定，加強對安全生產培訓工作的監督管理，建立安全生產培訓工作情況檢查機制，結合開展的各類安全檢查工作一併對安全培訓情況進行檢查。
（一）安全生產培訓制度、年度培訓計劃的制定、實施和安全生產培訓檔案的管理情況；
（二）相關負責人、安全生產管理人員、特種作業人員、特種裝置安全管理及操作人員安全培訓和持證上崗情況；
（三）以現場作業人員、新進人員為重點的其他從業人員安全培訓情況。
第十三條 公司（專案）安全管理部門門每年應對開展的安全生產培訓工作情況進行總結和評估，並將工作成效納入對單位的年度安全考核。
第十四條 安全管理人員安全教育包括：各專案安全生產第一責任人、主管安全生產的負責人（現場生產經理、副經理、總工程師）和安全生產管理人員（安全主管、安全工程師、專兼職安全員）的安全教育等。
以上安全管理人員的安全培訓必須經過相關部門的安全專業培訓教育、考核，合格取證後方能上崗任職。
第十五條 安全管理人員的業務培訓，原則上由安全管理部門組織。
第十六條 生產崗位人員安全教育包括：入場三級安全教育、轉場教育、復工安全教育、變換工種教育、特種作業人員教育、經常性安全教育（專項安全教育）、現場安全活動、班前安全講話（安全晨會）、違章行為安全教育等。各項安全教育由安全管理部門統一組織、指導，其他各部門和各分包單位有關人員配合完成，並留存教育記錄。
新工人入場必須進行公司級、專案級、作業班組級，三級安全教育並做好記錄，經考試合格、登記備案後，方可上崗作業。新進場的各類人員包括所有進入施工現場的管理人及作業人員。教育時間：公司級教育不得少於15小時，專案級教育不得少於15小時，作業班組級教育不得少於20小時。工程專案可根據工程規模及特點對各級安全教育的時間做適當的延長。
1、公司級安全教育培訓：由公司級安全培訓專員進行培訓，主要內容為國家的安全生產方針、政策、法律、法規、規範、標準和企業規章制度。
2、專案級安全教育培訓：由專案部安全培訓專員進行培訓，主要內容為本專案工程規況、施工特點、注意要點、風險重點、案例分析及專案管理制度、現場施工環境、安全風險因素及基本的事故報告流程等。
3、班組級安全教育培訓：由班長或班組安全員進行培訓，主要內容為本崗位施工風險因素、安全操作規程、施工環境、勞動防護用品使用、機械裝置、工器具的效能及施工注意要點等。
三級安全教育培訓結束後，應進行能力考試，考試合格後方可上崗。受教育者本人在三級安全教育卡上簽字，做到一人一卡，並將三級安全教育資料交總承包安全管理部門存檔。
從其他工程專案轉入新工程專案進行施工作業時，必須接受安裝工區組織的至少8小時的轉場安全教育，並做好記錄，經安裝工區考核合格、登記備案後上崗。
教育內容：新工程專案安全生產狀況及施工條件；施工現場中危險部位的防護措施及典型事故案例；新工程專案的安全管理體系、規定及制度。
對於春節放假回家或因各種原因離崗30天以上（傷愈復工、休假復工、待崗復工）的人員，重新上崗時必須由所在作業隊、班組進行相應的安全教育。
教育內容：描述節後綜合徵應對辦法，宣貫專案安全管理制度、規程概況、周邊環境特點、現場作業安全要求及注意事項、崗位操作規程、員工安全生產職責及“四不傷害”等內容。
對休假不足30天的復工者，一般由班組長或班組安全員對其進行復工教育。
凡改變工種或調換工作崗位的工人必須接受變換工種安全教育，做好記錄。變換工種安全教育時間不得少於4小時，經專案考核合格、登記備案後方準上崗。
教育內容：新工作崗位或生產班組安全生產概況、工作性質和職責；新工作崗位必要的安全知識，各種機具裝置及安全防護設施的效能和作用；新工作崗位個人防護用品的使用和保管。
從事特種作業的人員除進行三級安全教育外，還必須按國家頒發的有關規定進行專門的安全技術培訓，經考核合格取得操作證後方可獨立作業，並按特種作業人員有關管理辦法按要求進行年審，同時進入現場作業時應將有效的操作證影印件交總承包綜合管理部登記備案。凡特種作業人員無證上崗，將追究安排者的責任。
各專案對從事特種作業的人員要進行經常性的安全教育，並做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少於4小時。
教育內容：特種作業人員所在崗位的工作特點，可能存在的危險、隱患和安全注意事項；特種作業崗位的安全技術要領及個人防護用品的正確使用方法；本崗位曾經發生的事故案例及經驗教訓；在進行大件拼裝、吊運、加工和進行其它有危險性作業前，應對操作人員和有關人員進行安全操作技術的培訓教育及安全操作技術的交底，要有明確具體的要求和規定。
工程專案出現以下幾種情況時，應對施工人員進行適時的安全生產教育，做好記錄，時間不少於2小時：因故無法完全執行安全操作規程；實施重大和季節性安全技術措施；更新儀器、裝置和工具，推廣新工藝、新技術；發生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；節前假後及執行特殊施工任務；出現其他不安全因素，出現經常性違規違章行為等，安全生產發生了變化。
班組應堅持每日召開安全晨會，（雨雪等特殊天於室內召開），參會工友不低於當天上班人數的80%，公司將以智慧工地匯出資料為準進行檢查，晨會召開地點需要在智慧工地系統晨會影片監控範圍內。晨會進行不少於5分鐘的班前安全活動交底，並收集影像資料，做好籤字記錄，影片體現講解當天危險源宣貫、隱患治理措施、工序轉換及施工中的注意事項。
教育內容：本班組安全生產須知；本班工作內容、施工中的危險點和應採取的對策；本班工作中的安全技術措施內容等。
對存在違章行為的人員，除按照公司《安全管理獎懲實施細則》進行相應的處罰外，還應進行不少於0.5小時安全教育。
教育內容：有關安全生產法律法規（根據違章可能導致的事故後果）；公司及各專案有關安全生產管理規定、違章處罰實施細則；安全操作規程（根據違章事實）；有關事故案例（根據教育需要）。
第十七條 除開展安全管理部門組織的活動外，還應根據各專案特點，開展全員、全方位的安全教育，每年全員安全教育面達到100%。開展全員安全教育的主要形式有：
1．利用廣播、電視、錄影、報紙、黑板報、宣傳欄、圖片展覽、報告會、講座、演講、知識競賽、安全知識授課與考試等。
第十八條 各專案應加強安全培訓教材的編寫，不斷總結安全培訓教育經驗，提高培訓效果。安全管理部門建立健全安全教育培訓檔案。安全教育培訓檔案應包括：
1、作業班組人員視同正式職工一樣接受“三級”、“三工”、“四新”等各類安全教育。
2、作業班組新入場前，由總承包安全管理部門組織協作隊伍從業人員分工種進行安全教育和考試，並對受教育人員名單和考試成績稽核和備案。考試及考核合格者後，方可進入現場施工。
3、作業班組負責人和管理人員必須經過專案部組織的安全培訓教育，經考試合格後方可上崗，並按規定參加省（部）級安全資格培訓和繼續教育培訓；
4、作業班組凡增補、更換人員或發生工種變更的人員，在上崗前必須進行安全教育和考試，考試合格者方可上崗；
5、作業班組的特種作業人員必須持證上崗，未經有關主管部門培訓的無證人員，不得從事特種作業。
第二十條 凡未按照本制度開展安全教育培訓工作、防止傷亡事故、減少職業病危害方面作出成績的專案負責人、作業隊負責人及有關人員將按《安全管理處罰實施細則》中的相關條款給予處罰。
第二十一條 因違章作業和違章指揮而接受違章教育的人員，除接受相應的處罰外，必須接受違章教育，並且納入該工區、作業隊或班組安全生產考核。
第二十二條 凡未按本規定進行安全教育並造成傷亡事故的，除責令整改外將按有關規定加重處罰。
第二十三條 凡無理阻撓安全管理部門開展安全教育培訓活動的，按違章行為進行處罰。
第二十四條 安全教育培訓情況將與其它安全指標同時考核，考核情況將作為年度安全工作考核的內容之一。
第二十五條 本制度由公司（專案）安全管理部負責解釋。
公司專案管理制度6
為確保人民生命財產安全，堅持安全生產，以預防為主的方針，明確有關責任，做到及時排除安全隱患。根據各工地實際情況，特製本辦法：
一、建立健全的組織機構，專案部根據生產安全需要，成立安全保衛科，下設安全組長（施工員兼任），施工隊隊長和爆破員為施工隊安全員；
二、落實責任，要求專案部工程開工時，即時把安全生產工作做到三同時，並在承包合同附有安全條款，民工包頭為工地第一責任人，專案專職安全員做到時常實地檢查，在檢查時要有詳細記錄，同時工地責任人要在檢查記錄上簽字；
三、加強宣傳教育，專案部做到每月有一次安全生產總結，存在確屬解決不了的發全隱患，及時報告安全股，對施工隊要不定期的進行安全教育，現場指導，提高民工安全意識；
四、加強工地危爆物品管理，做到按有關管理辦法，進行跟蹤管理，不得流失，工地按實開證，完工後及時協助收回；
五、開邊山、備料組必須要持有效證件簽訂工程合同，視工程量大小，每組不得少於1—2名爆破員，同時與局安全生產股簽訂安全責任狀；
六、工地施工，凡屬安全生產管理人員、施工員、安全員時刻配戴安全標誌，施工地段要有明顯的警示牌，局安全檢查小組不定期的對工地檢查，發現違反上述規定的每人次罰款100—200元；
七、凡屬專案部所管工地機械安全生產（包括小車）按機務管理辦法中有關規定執行，但必須做到責人責機，準駕機型上機，特殊情況需經主管或分管領導同意方可上機，擅自上機所造成事故由當事人負責。
公司專案管理制度7
第一章總則
1.1目的
為規範（下簡稱“公司”）在建專案的專案監理管理，明確在工程管理過程中與監理的職責和工作流程，進而提高質量、進度、安全、投資等方面的管理水平，特制定本制度。
1.2依據
本制度依據《監理合同範本》等相關管理制度編制。
1.3適用範圍
本制度適用於所有工程專案。
本制度與其他方面的管理制度、合同範本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國家的規範、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規範、標準或地方規定為準。
第二章建設單位與監理單位的職責劃分
2.1建設單位的職責
（1）負責協調開、竣工政府手續的辦理。
（2）負責選定施工單位及材料供應商。
（3）負責將施工圖紙、設計變更下發到承包商，負責與設計單位的聯絡。
（4）負責對施工組織設計、深化圖紙的最終審批。
（5）負責向施工單位發出開、完工指令、工程的暫停及復工通知。
（6）負責總體工期控制，包括對總體進度提前、延長的審批及最終確認。
（7）負責對已完工程節點的形象進度、變更及簽證的工程量的最終
公司專案管理制度8
1、為公司派駐工程專案施工現場的負責人，隸屬工程管理部，負責工程現場業主方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象。
2、根據業主批准的施工總進度計劃，稽核工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計劃進度完成。
3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料裝置進場檢查驗收，對工程質量負管理責任。
4、根據業主批准的工程專案總施工預算書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現。
5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。
6、負責現場業主、監理工程師、承包商之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜。
7、負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係。
8、負責組織現場專案部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日誌的準確記錄。
9、負責組織參加每週的現場施工協調會議，稽核監理工程師現場會議記錄、工程專案管理報告和其他檔案資料；
10、專案主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設資訊。
公司專案管理制度9
嚴格遵守國家有關法律法規和總公司的各項規章制度。
服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。
努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。
領會了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程式>，掌握工程各項細節要求，並做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實瞭解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。
按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時按質完成施工任務，並確保公司利潤的達成。
確保工班的人工費，並與工班簽定<班組施工協議書>，交工程部備案，協調施工中各工種關係，掌握進度和質量狀況。
對施工班組實施有效管理，對有關專案（規章制度工程質量工期施工工藝安全生產文明施工等）要詳細交待，嚴格按規範要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。
認真按質量體系要求，做好自檢覆檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，並要求客戶在驗收單上簽字。
及時準確傳達工程部指示，並向上級及時報告下屬工班的運作情況。
負責編制詳細的增減工程聯絡單，做好工程款的收取和決算工作。
在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯絡單，沒有工作聯絡單一律不得增加費用。
有責任和義務推薦一班及施工人員。
積極參加培訓，努力提高自己的業務水平和工作能力。
關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
施工過程中，要杜絕以任何藉口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。
每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程式>。
及時完成上級交辦的其它工作。
公司專案管理制度10
第一條制定目的
為規範本公司專案部班組的管理，使生產活動能安全有序順利進行，特制定本管理制度。
第二條適用範圍
本制度適用於本公司專案部班組成員。
第三條班組機構人員設定及其職責
班組機構按規定設定齊全。班長負責班組全面工作，其他組成人員分工明確，職責明確，如因職責不清影響工作，分析原因追究當事責任人。具體人員分工及其職責如下：
1．班長職責
（1）落實安全生產責任制，貫徹執行上級指示，一切行動聽從指揮，做到令行禁止；組織好班組工作，協調完成各項工作任務；
（2）搞好班組管理，完成各項生產技術指標，管好所轄裝置、器材及工器具；
（3）抓好全班技術培訓和經常性安全教育；加強基礎工作，積極推行標準化管理，開好班前、班後會和安全分析會。
（4）做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”；
2．技術員職責
（1）編制本班組裝置的工藝質量卡及規程；
（2）彙編大小修專案的進度以及檢修流程，並制定相應的安全措施；
（3）編制班組培訓計劃，完成各項培訓任務；
（4）組織班組成員學習所轄裝置的技術規範、熟悉裝置情況及規程制度等。
3．安全員職責
（1）負責本班組的安全臺賬記錄；
（2）監督、制止現場作業中的違章行為；
（3）按時進行安全周活動；
（4）對現場作業環境中出現的不安全問題，準確彙報班長；
4．宣傳員職責
（1）真實、及時宣傳本班組的先進事蹟，以及工作成績、活動等；
（2）負責班內人員的政治學習，以及瞭解新形勢，開拓思想；
（3）積極、主動向宣傳部供稿，每月不少於____篇。
5．材料員職責
（1）做好本班的工器具、材料的領用發放；
（2）不準私自挪借、支出工器具及材料，對庫中的材料、工器具一定要妥善保管好；
（3）及時瞭解掌握現場所需材料、工器具以及本班組的庫存數量，隨時保證現場檢修所需材料的供應。
6．考勤員職責
（1）負責本班人員的考勤登記；
（2）協助班長登記班內成員的病事假、加班等；
（3）負責工資、獎金的領取發放；工資、獎金錶一定要詳細、正確無誤。
第四條具體管理制度
一、勞動紀律管理
1．XX嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。
2．上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3．保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除___天考勤。
4．施工人員不得酗酒打架，發現一次除在專案部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
二、安全生產管理
1．安全教育制度
（1）工人上崗前必須透過公司、專案部、班組的三級安全教育；班組應針對本工種的安全操作規程和機械效能及安全勞動保護用品的使用等進行學習瞭解，然後由分公司統一試卷進行考試，合格後方準上班施工。
（2）上班前安全教育：班組長應針對當班的重要工作內容，結合作業環境，氣候條件對本班職工交待操作中各個環節應注意事項與特殊工種的配合等。
（3）上班前安全檢查：每天上班前班組長或安全員檢查每個職工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業環境是否無患，各類安全技術措施的落實情況。
2．安全生產檢查制度
（1）根據公司每月檢查XX次的精神，專案部每個月的XX日、XX日對工地現場進行全面的安全大檢查。
（2）檢查由專案經理或安全員組織，施工員、各工種班組長必須參加，根據實際情況，抽調特殊工種人員參加各專案檢查。
（3）檢查中發現隱患必須當場整改，不能當場整改的做到“定人、定時間、XX定措施”，由安全員落實並做好複查工作。
公司專案管理制度11
第一章總則
第一條為加強工程專案成本管理，規範工程專案成本管理行為，提高經濟效益，根據國家有關規定，結合我局實際，特制定本辦法。
第二條專案成本管理的原則是：開源與節流相結合；全員、全過程地動態管理；實行'標價分離'和專案成本核算制；責權利相結合等。
第三條專案經理部為工程專案成本管理責任中心，專案經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。
第四條專案成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據《中建三局專案全額承包管理辦法》的有關規定，由公司（本辦法均指'公司或分公司'）和專案經理部共同測算專案經理部的工程承包收入（或承包基數，下同），經雙方認可後以責任書的形式確定。
第五條專案成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理資料庫的建設等。
第六條專案成本核算制一律採用製造成本法或責任成本法，即專案經理部只管理和核算承包範圍內的成本盈虧情況，分公司彙總核算全部的工程成本。
第七條專案成本核算制包括預算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。
第八條公司在專案成本管理工作中的主要職責是：
1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料採購等招標制度，建立內部模擬市場；
2、及時測算、調整專案承包收入，明確專案責任成本目標；
3、核定專案資金使用計劃和範圍，協助專案催收工程款；
4、稽核專案獎金髮放標準；
5、管理、合併、彙總核算工程專案全部成本；
6、規範、檢查和指導專案成本管理各項工作；
7、考核專案經理部的工作業績；
8、負責收集專案成本測算資料，建立成本測算資料庫。
9、負責規劃、建立公司專案成本核算、資金管理網路系統，逐步實施專案成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。
10、隨時掌握市場投標報價情況，根據不同投標報價體系研究、制定專案承包的合理方法與水平。
第九條公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第十條專案經理部應建立成本管理責任體系，主要包括專案各業務部門、崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，並實行動態管理。
第十一條專案各業務系統或業務員的主要成本管理職責為：
物資員：
①建立健全各類材料收發、領用數量金額臺帳；
②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表，並報成本員；
③制訂材料費控制目標，嚴格執行限額領料；
④定期對庫存物資進行盤點並做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符；
⑤按月對材料費的節超原因進行分析並提供分析資料；
⑥負責零星材料的採購及價款結算的稽核工作，嚴格控制採購價格；
⑦各類材料價格、實際消耗等資訊資料庫的建設。
生產計劃統計員：
①建立健全各項生產統計臺帳；
②按月編制計劃工作量；
③嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工；
④按月編制驗工月報，並分析統計報量與結算收入產生差異的具體原因；
⑤按月分析生產過程中各環節成本升降的原因，減少施工環節的各種浪費；
⑥負責專案生產計劃、統計資訊資料庫的建設。
機械員：
①建立健全機械裝置使用臺班、金額臺帳；
②根據月度計劃工作量編制機械裝置使用計劃和控制目標；
③合理利用機械裝置，減少裝置閒置；
④提供月度機械費節超原因分析資料；
⑤負責機械裝置使用情況資訊資料庫的建設。
預算員：
①編制各項成本費用預算；
②配合成本員編製成本控制目標；
③及時辦理各類中間結算和變更籤證、索賠手續；
④協助有關人員回收工程款；
⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與稽核，及時向成本員提供有關結算資料；
⑥配合成本員對成本的節超情況進行認真分析。
成本員：
①建立健全成本核算臺帳；
②根據有關人員提供的計劃資料按月編製成本計劃；
③按時編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產性費用的開支；
④及時進行成本核算、分析並反饋有關成本資訊；
⑤組織成本分析及經濟活動分析；
⑥負責成本核算資料庫的建設。
勞資員：
①建立健全人工費耗用明細臺帳；
②根據月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員；
③監督和稽核計劃外用工、非生產用工和計時工的開支；
④及時辦理各項人工費結算，負責人工費結算的稽核等工作；
⑤按月提供人工費的節超原因分析資料；
⑥加強對勞務隊伍的管理，協助公司對勞務隊伍的招標工作；
⑦負責人工費資訊資料庫的建設。
技術員：
①編制施工技術組織措施計劃，優選施工方案；
②監督和指導生產人員落實技術組織措施；
③應用先進技術，努力降低成本；
④負責專案技術應用資訊資料庫的建設。
第十二條除在公司附近且屬小型的專案可由公司兼管其成本核算以外，其他專案應有專職成本員。成本員應由業務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任，並經過公司稽核後才可上崗。
第二章專案成本計劃與控制
第十三條專案成本計劃包括專案總的計劃成本、月度或節點計劃成本。
1、專案經理部應根據內部承包基數，結合自身實際，編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施，確定專案成本控制總的計劃目標。
2、專案經理部應結合專案工期要求將總計劃成本進行分解，並以責任狀的形式明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標。
3、專案必須按月編制計劃成本，由相關責任部門根據分公司下達的生產計劃，編制當月各項成本費用開支計劃，成本員進行歸集、彙總並根據'本量利'原理測算當月保本點。
第十四條專案成本控制應按如下基本要求進行：
1、人工費的控制：原則上應採取招投標辦法，主要透過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。
2、材料費的控制：實行'量價分離'原則，即採購環節應嚴格實行招投標制，使用環節應嚴格執行限額領料制度；對於沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控制；對零星材料的採購應實行貨比三家；應儘量減少材料採進場二次搬運與損耗。另外，現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄，並定期盤點、與成本員核對。
3、機械費的控制：機械裝置的使用一律採用內部租賃。因生產急需，內部租賃無法滿足生產，可以透過公司向外單位租賃或購置裝置，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。
專案應
加強機械裝置使用臺班的計劃管理，減少閒置，提高使用效率。同時，應加強對機械裝置維修與保養，提高裝置的完好率和利用率。
4、間接費用的控制：專案應制定有關的規章制度和費用開支範圍與標準，做到有計劃，有考核。各項費用實行包乾，節約有獎，超支罰款。嚴格執行各項費用開支計劃和開支許可權。對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規定；發放獎金必須先報獎金髮放申報表，經公司（分公司）批准後方可發放。
5、其他費用的控制：控制材料轉運次數，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節約能源，控制施工水、電的使用。
第十五條專案成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的原則，實行歸口管理。
第十六條專案應成立成本控制跟蹤小組，全面負責專案成本管理的組織實施工作，並建立定期成本管理彙報制度。
第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關係，力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。
第三章專案成本核算
第十八條專案成本核算應嚴格按照《施工企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》所規定的內容，逐月進行成本核算。
第十九條成本核算物件、核算方法一經確定，不得隨意改變，並應與施工專案管理目標成本的界定範圍相一致。
第二十條專案成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。
第二十一條專案成本核算制應堅持實際形象進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清內部承包合同範圍以內的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。
第二十二條專案成本核算的基本程式為：
1、根據當月統計驗工報量按照專案承包合同規定計算專案當月的收入及上交款，編制有關憑證。
專案當月結算收入=當月統計驗工報量x（1-上交比率）
專案當月應上交款=當月統計驗工報量x上交比率
2、根據當月發生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。
3、計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證。
4、結轉已完工程實際成本。
5、結轉損益，計算工程結算利潤。
6、編制工程成本表。
第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據：
1、必須以實際收到的現款或發包單位簽字認可的驗工月報，或監理等中介機構同意並保證監督執行的有關資料為收入實現和入帳的依據。
2、工程專案現場臨時簽證、設計變更等收入必須以發包方簽字認可的價款列入工程結算收入，並根據內部承包合同的規定調整專案承包價格。
3、確實無法滿足上述條件的，應由生產部門提供詳細的驗工月報，並經預算負責人、生產負責人和專案經理簽字以後，作為收入的入帳依據，嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產值。若發現以前月份所報產值與實際存在差異，應及時予以調整，並詳細說明原因。
4、工期獎應以實際收到的現款作為收入依據，並按照內部承包合同規定的分成比例計算專案工程結算收入。
第二十四條專案實際成本核算必須嚴格執行國家關於成本開支範圍和費用開支標準的規定，正確計算施工過程中發生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十五條專案有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作，成本員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據，沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。
第二十六條專案應按月編製成本報表，提供成本分析資料。
第四章專案成本分析與考核
第二十七條成本分析應按照'量價分離'的原則，採用對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與採購價格（或預算價格）、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。
第二十八條專案成本分析應按月進行，成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細細分析，編製成本分析資料。
第二十九條專案經理應根據成本分析資料，定期或不定期地組織有關部門和人員進行經濟活動分析，並將分析結果形成檔案資料予以儲存，為今後成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據。
第三十條專案成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法。
1、節點考核主要根據全額承包責任書的有關內容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核，並將考核結果作為發放當月獎金或崗薪的主要依據。
2、竣工考核按如下步驟進行：
①專案竣工驗收後，應立即組織有關人員辦理竣工結算，確定工程最終造價。工程最終造價確定後，按照承包合同的規定，劃分並結算專案承包成本收入。
②整理彙總有關成本核算資料，並將工程自開工至竣工後的預算承包收入和實際總成本進行彙總。同時，填寫專案承包兌現各項指標完成情況，報經有關部門稽核。
③以書面形式申請對該專案進行經濟責任承包的考核與兌現。
④公司成立審計小組，對專案承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以後，確定專案承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經理審定。
⑤稽核完畢後，分公司根據承包合同視不同情況予以兌現。
第三十一條成本考核應分層進行，即公司考核專案，專案考核崗位及作業層，專案對公司有關職能部門也應進行考核。
1、公司對專案考核的主要內容是：
（1）成本管理基礎資料的編制及上報情況；
（2）各項成本控制目標的實現情況及其真實性；
（3）綜合指標的完成情況；
（4）工程款的回收情況；
（5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。
2、專案對崗位及作業層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現情況。
3、專案對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。
第五章'三邊'工程成本管理
第三十二條'三邊'工程的成本管理除在專案承包基數測算上有所不同外，其他管理要求與一般工程專案一致，依然按照本辦法的要求進行核算和管理。
第三十三條'三邊'工程承包基數的測算可採取
以下兩種方法：
1、參照公司同類型工程，暫定專案承包基數和上繳比例。
2、參照社會平均水平，根據施工方案暫定專案承包基數和上繳比例。
第三十四條根據上述方法暫定的承包基數和上繳比例，公司與專案簽定內部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節點圖紙齊備，公司應及時編制工程預算，並按承包基數測算的有關要求，重新確定專案承包基數和上繳比例，並對前後測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。
第三十五條對工程量較大的三邊'工程，為便於專案成本管理、核算與考核，公司可實行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計與兌現，專案也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。
第六章附則
第三十六條本辦法適用於局內部各土建、安裝、裝飾工程專案，自20xx年11月12日起開始執行。
公司專案管理制度12
隨著科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使專案管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且佔據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本制度。
一、 專案評審委員會
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責
(1) 專案的選擇
(2) 立項
(3) 組建專案部並確定人員(包含採購及測試人員)
(4) 專案總程序的監控
(5) 專案的最終稽核
3. 權利
(1) 專案經理的任命
(2) 專案監理的任命
4. 義務
(1) 為專案部協調各種關係
(2) 為專案部提供各種支援和保障
(3) 為專案提供所需的檔案和資料
二、 專案來源
1. 公司業務合同
2. 公司客戶需求
3. 市場需求
三、 專案經理
1. 任期
專案經理的任期從接管該專案任務起，到專案全部完成交付，並處理好各項遺留問 題和接受專案評審委員會的評審完畢時止。任期期滿後回原部門崗位。
2. 職責
(1) 在專案評審委員會的管理下，對所指定專案實行全面領導，全權負責。
(2) 對專案進行市場調研(需求性、可行性、發展性和經濟性)
(3) 提交該專案的可行性報告
(4) 完成公司相應專案的合同要求或內部產品研發立項要求
(5) 採用科學的管理方法，對專案的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，並負全責。
(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動專案內全體人員的積極性和創造性。
(7) 儲存專案過程中的相關檔案和資料。
(8) 組織編制專案檔案、專案小結，並接受稽核。
3. 權利
(1) 專案的經營決策和設計指揮權。
(2) 專案管理有對部門設定和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。
(3) 有權建立專案部內部的各種崗位經濟責任制，在規定範圍內，有獎金分配的自主權及專案內員工的獎懲權。
(4) 接受專案評審委員會的任命，處理與專案有關的外部關係，簽訂有關協議、合同。
(5) 有專案所需物資的採購權。
4. 義務
(1) 根據專案需要，合理使用員工、資金、材料物資，並負責控制、指揮專案實施的全過程，處理內外關係，協調有關工作。
(2) 加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，並提供專案會計資料。
(3) 積極配合專案監理的工作，確保專案按時或提前完成。
四、 專案監理
1. 任期
專案監理的任期從該專案正式立項起，到專案全部完成交付，並協同專案經理處理 好各項遺留問題和接受專案評審委員會的評審完畢時止。任期期滿後回原部門崗位。
2. 職責
(1) 根據專案合同的目標、業務需求和質量標準，對專案部提出的技術方案、專案管理活動以及系統設計、開發、整合和實施部署等活動進行全方位、全過程稽核、監督和控制，以保證專案在預算範圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低專案的風險。
(2) 對專案的實施過程不斷監督，對專案整合除錯階段進行重點控制和監督
(3) 對專案進行風險預測
(4) 為最佳化專案管理提出合理化建議。
(5) 對於專案實施過程中出現問題，要和專案經理交流溝通，並找出問題，同時找出解決專案問題的方法。
(6) 嚴格控制專案質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。
3. 權利
(1) 檢查專案進度與專案計劃的執行情況，當專案進度滯後於計劃時，有權要求專案經理或提請專案評審委員會及時採取措施，確保計劃工期。
(2) 監控專案費用，核實專案進度報表和專案費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。
(3) 有權查閱本專案的全部設計檔案、技術經濟資料，主持或參加本專案的有關業務會議。
(4) 根據實際需要，在專案評審委員會授權的範圍內，可對設計內容作區域性修改。
4. 義務
(1) 全力配合專案部的一切工作，確保專案按時或提前完成。
(2) 負責與合同中的各部門溝通。
(3) 對該專案提供各種支援。
(4) 協助專案部採購該專案所需的物資。
五、 專案程序中各部門的工作彙報流程
1. 專案部成員每週向專案經理做工作彙報。
2. 專案經理要定期(一週)以書面形式通告專案監理，其中包括：
(1) 專案進展情況
(2) 需要解決的問題
(3) 解決問題的方案
3. 專案經理和專案監理每週向專案評審委員會做工作彙報。
4. 專案經理和專案監理根據專案的進展情況，不定期的以書面形式向專案評審委員會做專案實施進度彙報。
公司專案管理制度13
一、總則
為了進一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經營目標，特制訂本管理制度。
二、資質使用費用
向大隊內使用公司資質中標的各二級企業收取專案中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。
三、招投標、簽定及管理
根據合作人提供的工程概況及相關資訊資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作專案進行現場實地考察，由資質使用部門向公司總經理，調配相關部門專業人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發生費用為準）。資質使用部門與業主進行合同洽談，經大隊經管辦審批後，正式與業主簽定“施工合同”。
公司與業主簽定合同後七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。
中標專案工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發票），並對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監督管理。
資質使用部門根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經管辦存檔，其他部門備留影印件。
四、資質使用部門權利及義務
（一）工程質量管理
1、嚴格執行國家有關建築工程規範和標準，嚴格執行公司的質量管理制度及施工質量規範、標準。並應嚴格按審定的施工圖進行施工。
2、資質使用部門應主動配合當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監理、設計等現場監督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。
3、根據合同要求，資質使用部門制定專案質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。
4、資質使用部門監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。
5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。
6、資質使用部門應建立和健全專案質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工後的相關質量。
7、資質使用部門應派施工員做好施工現場的質量檢查，按程式重點檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作，確保竣工驗收一次透過。
（二）及文明施工管理
1、資質使用部門要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關法律、法規，嚴格執行大隊有關安全生產的規章制度，制訂質量、安全生產目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執行安全操作規程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、裝置等防護工作，做好施工現場的防火、防盜等消防保衛工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄並建立安全臺帳。
6、按公司以往現場的範本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實施臨時水電設施專人管理制度，執行統一工人著裝、持證上崗進入施工現場的管理制度。
8、保持施工現場清潔，做好各項文明施工的具體工作。
（三）工程施工進度管理
1、根據公司與業主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。
2、根據施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。
3、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料採購計劃等。
5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯後的單項施工進度計劃要進行及時修訂，並提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術資料及檔案資訊化管理
合作專案的工程資料由資質使用部門聯通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊並建立電子文件格式作為公司留底存檔、並提交業主單位、勘查設計單位、監理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
（一）合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規，並嚴格執行公司對施工隊伍的有關管理制度。
（二）及時按規定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。
（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
（五）嚴格執行按時並如實發放工人工資的管理辦法，不得欠發、拖發工人工資，公司將對欠發、拖發工人工資的行為進行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
（一）保修期以國家規定和《合同》有關條款為準，並按施工合同所籤保脩金額作為保脩金，待保修期滿後結清，不計利息。
（二）資質使用部門連同合作人負責保修期內的工程質量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質使用部門協商確認維修單位進行維修，並收取建設單位維修成本。
（三）若合作人在保修期內不按業主要求進行維修，業主舉報至公司，公司責令資質使用部門組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保脩金。
公司專案管理制度14
第一條 為規範公司物業管理收費行為，維護國家利益和物業公司及物業產權人、使用人的合法權益，促進物業管理工作健康發展，根據國家計委、建設部制定的《城市住宅小區物業管理服務收費暫行辦法》的通知及物業管理行業相關收費標準，特制訂本管理制度。
第二條 本收費制度適用於北京XX物業管理有限責任公司（以下簡稱公司）及下屬三個服務中心。即康樂裡管理服務中心，西交民巷服務中心，辦公樓服務中心。
第三條 公司及三個服務中心要嚴格執行明碼標價的物業管理服務收費專案、收費標準，嚴禁擅自提高收費標準或擅自設立收費專案。嚴禁提供服務質價不符的、只收費不服務或服務質量差的現象出現。
第四條 為物業產權人、使用人提供特約服務的，其特約服務費用應有產權人、使用人與物業管理公司或服務中心協商確定，並應將收費專案和收費標準向當地物價部門備案。
第五條 物業管理的各項收費應按季或年度計收，不得一次性預收多年的物業管理費。
第六條 各管理服務中心要有穩定的物業管理收費員，收費員要熟練掌握所收費用標準、收費程式，按時催繳各項應收費用，按時上繳所收到管理費。
第七條 根據公司財務管理制度，各服務中心對收到的每項費用應開具收據，並有業主簽字確認。每日編制收入彙總表，上繳公司財務部；對不能如期交納管理費、服務費的業主，各服務中心物業管理收費員，應採用下發催款通知書、電話與業主溝通等方式及時催收應收款項。
第八條 住宅小區公共性服務收費的費用構成包括以下部分：管理服務人員的工資和按規定提取的福利費；公共設施、裝置日常執行、維修及保養費；綠化管理費；清潔衛生費；保安費；保潔費；辦公費；固定資產折舊費；法定稅金。
第九條 辦公樓服務中心物業管理收費專案、標準和服務內容，嚴格按雙方簽訂的物業管理委託合同約定執行。
第十條 公司及辦公樓服務中心從即日起，按本收費管理制度執行。
公司專案管理制度15
(一)組建專案公司
1、公司構成
由取得特許經營權的投資者和我公司共同出資組建該PPP專案公司。雙方各派遣數名代表進入專案公司，參與董事會及日常經營管理工作。
2、資金來源
專案公司的資金由政府方和我方共同組成。政府方由政府的財務局撥款出資，我方由自有資金和融資機構貸款。為豐富融資結構，滿足融資要求，可提供其他融資借款渠道，比如：二次抵押融資貸款，發行地方政府融資債券和股份。
3、管理層
由PPP專案公司組成的管理團隊負責日常經營工作，透過政府方和我方共同處理專案公司在開發建設和運營中的問題，並在專案變更、審計、結算等方面提供規章制度和防範措施。
4、協調委員會
由政府代表、專家顧問和我方管理層、施工層代表組成協調委員會，對於專案公司內外部利益衝突，進行協調解決，也可以致力於與政府相關部門的協調溝通。
對於衝突的解決，一般先由協調委員會進行協調，然後是協調委員會下設的專家委員會進行專業性評判，最後才是選擇仲裁訴訟等，這有利於保障合作伙伴關係及各方利益。
(二)、工程概況
本專案總投資額估算為465687.13萬元(最終結算金額以財政評審為準).
(三)、運營組織機構
1、運營組織機構設定
為適應市場經濟的發展要求，不斷提高經營管理水平，使經營管理工作有序、規範、合法的進行。最大程度的提高社會效益和經濟效益，我公司特成立專案部，專案部接受我公司直接領導。專案部下設辦公室、財務室、建設部、維護部、綜合管理部等。具體設定詳見附圖：
（運營組織機構結構圖）
2、營運組織機構職責
(1)、運營專案部的職責：
1)、指導運營總公司對於該專案的建設方案；
2)、定期向公司領導反映本專案的實施進度；
3)、根據建設變化提供營運對策；
4)、協調各部門之間的工作關係，促進專案實施到位；
5)、指定營運管理規範性工作制度；
6)、對於該專案建設營運負有第一責任人的職責。
(2)、辦公室的職責：
1)、負責起草全域性性工作計劃、工作總結、綜合性檔案和報告以及會議材料，負責制定、落實、檢查內部各項制度；
2)、負責各類工作會議和大型活動的籌備和組織工作；
3)、負責做好檔案、公文、函件的接收登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；
4)、負責做好各種報告、檔案的列印、影印工作；
(3)、綜合管理部的職責
1)、組織研究擬訂營運理念和戰略，建設營運的近期、中期、遠期工作計劃，提出建設營運的管理組織方案和崗位編配方案；
2)、負責建立和督促專案的各項管理制度，並根據執行情況定期予以修訂和完善；
3)、制定季度營運計劃、實施難點、特殊情況預處理的施工方案；
4)、負責部門的資訊管理和宣傳工作；
5)、維持部門正常的辦公和建設營運秩序；
6)、負責重要來賓的接待工作，建立良好的工作關係；
7)、全面負責員工招聘、培訓、考核、獎罰、調整晉升、離職等人力資源管理工作。
(4)、建設部的職責
1)、認真貫徹總公司和專案部的指導思想，並附屬於建設管理中。
2)、嚴格按照施工規範、設計圖紙、甲方要求和監理意見來管理。
3)、遇到問題先向運營專案部反應情況，並隨後提供書面材料。
4)、嚴格按照綜合管理部制定的施工營運計劃進行施工。
(5)、維護部的職責
1)、對專案施工現場進行日常檢查、維護、維修；
2)、實施公司安全維護計劃；
3)、負責施工範圍內的水土保持；
4)、負責施工範圍內的清潔管理工作。
(6)、財務部的職責
1)、負責專案部的財務、會計工作；
2)、負責專案部日常財務核算，參與公司的經營管理；
3)、參與專案部的投資決算和融資決策等重要決策；
4)、定期做好施工採購材料、機械價格及各項費用市場詢價調查；
5)、蒐集專案部經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料並進行分析、提出建議，定期向經理報告；
6)、編制財務計劃、投融資計劃，擬定資金措施和使用方案。