專案管理制度15篇
專案管理制度15篇
在不斷進步的社會中，制度使用的情況越來越多，制度具有使我們知道，應該做什麼，不應該做什麼，懲惡揚善、維護公平的作用。你所接觸過的制度都是什麼樣子的呢？以下是小編整理的專案管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
專案管理制度1
第一章 總則
第1條 為規範公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規、規章的規定，結合本公司的實際情況，制定本規章制度。
第2條 本規章制度適用於公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
第3條 員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務。
第4條 公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
第二章 員工招用與培訓教育
第5條 公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規定的從其規定。
第6條 公司招用員工實行全面考核、擇優錄用、任人唯賢、先內部選用後對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。
第7條 員工應聘公司職位時，一般應當年滿18週歲，身體健康，符合崗位錄用條件。
第8條 員工應聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關係，必須如實正確填寫《員工登記表》，不得填寫任何虛假內容。
第9條 員工應聘時提供的身份證、畢業證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業證等證件。
第10條 公司十分重視員工的培訓和教育，根據員工素質和崗位要求，實行職前培訓、職業教育或在崗深造培訓教育，培養員工的職業自豪感和職業道德意識。
第11條 公司用於員工職業技能培訓費用的支付和員工違約時培訓費用的賠償問題由勞動合同另行約定。
第12條 公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據勞動合同期限的長短，試用期為1至6個月：合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月;合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過二個月;合同期限滿三年以上的，試用期不超過六個月。試用期包括在勞動合同期限中，並算作本公司的工作年限。
第三章 勞動合同管理
第13條 公司招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起即訂勞動合同，勞動合同由雙方各執一份。員工領取勞動合同時應當簽收。
第14條 勞動合同統一使用勞動局印製的勞動合同文字，勞動合同必須經員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。
第15條 勞動合同自雙方簽字蓋章時成立並生效;勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。
第16條 公司與員工協商一致可以解除勞動合同。員工應當簽署雙方協議一致解除勞動合同的協議書。
雙方協商一致可以變更勞動合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責任等。
第17條 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：
(1)在試用期內被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴重違反勞動紀律或者公司規章制度的;
(3)嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的;對公司利益造成重大損害是指(不限於)造成公司名譽損失或經濟損失 元以上。
(4)被依法追究刑事責任或者勞動教養的;
(5)公司依法制定的規章制度中規定可以解除的;
(6)法律、法規、規章規定的其他情形。
公司依本條規定解除勞動合同，可以不支付員工經濟補償金。
第18條 有下列情形之一，公司提前30天書面通知員工，可以解除勞動合同：
(1)員工患病或非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當工作的;
(2)員工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的;不能勝任工作的情況包括但不限於：
a、未能完成工作職責範圍內的全部工作;
b、無正當理由經常不能按時完成工作職責範圍內的工作;
(3)、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經協商不能達成協議的;
(4)、法律、法規、規章規定的其他情形。
公司依本條規定解除勞動合同, 按國家及本省、市有關規定支付員工經濟補償金;未提前30天通知員工的，另多支付員工一個月工資的補償金(代通知金);
第19條 員工有下列情形之一，公司不得依據本規定第18條的規定解除勞動合同，但可以依據本規定第17條的規定解除勞動合同：
(1)患職業病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的;
(2)患病或非因公負傷，在規定的醫療期內的;
(3)女職工在符合計劃生育規定的孕期、產期、哺乳期內的;
(4)應徵入伍，在義務服兵役期間的;
(5)法律、法規、規章規定的其他情形。
第20條 公司與員工可以依法在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責任，違約金的約定，遵循公平、合理的原則。
員工違反法律規定或勞動合同的約定解除勞動合同，應賠償公司下列損失：
(1)公司錄用員工所支付的費用;
(2)公司為員工支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理;
(3)對生產、經營和工作造成的直接經濟損失;
(4)、勞動合同約定的其他賠償費用。
第21條 非公司過錯，員工提出解除勞動合同，應當提前30日以書面形式通知公司。
員工自動離職，屬於違法解除勞動合同，應當按本規定第20條第二款的規定賠償公司的損失。
第22條 有下列情形之一，勞動合同終止：
(1)勞動合同期滿，雙方不再續訂的;
(2)員工開始依法享受基本養老保險待遇的;
(3)員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的;
(4)公司被依法宣告破產、被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者決定提前解散的;
(5)法律、法規、規章規定的其他情形。
終止勞動合同，公司可以不支付員工經濟補償金;法律、法規、規章有特別規定的從其規定。
第23條 員工在規定的醫療期內，女職工在符合計劃生育規定的孕期、產期和哺乳期內，勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續至醫療期、孕期、產期和哺乳期滿為止(本規定第17條的情形除外)。
第24條 勞動合同期滿公司需要續簽勞動合同的，提前30天通知員工，並在30日內重新簽訂勞動合同;不再續簽的，在合同期滿前通知員工，向員工出具
《終止勞動合同證明書》，並在合同期滿後15個工作日內辦理終止勞動合同手續。
第25條 公司解除勞動合同，向員工出具《解除勞動合同證明書》，並在勞動者提供必要證件之日起10個工作日內辦理解除勞動合同手續。
第26條 經濟補償的支付標準按員工在本公司的工作年限計算：每滿一年，發給員工一個月工資;滿半年不滿一年的，按一年計發;不滿半年的發給半個月工資。
第四章 工作時間與休息休假
第27條 公司實行每日工作8小時、每週工作40小時的標準工時制度;對特殊崗位的員工，實行非全日制、不定時工作制或綜合計時工作制的另行規定。
第28條 員工作息時間根據季節和工作特點由各部門自行安排。
第29條 員工加班加點應由部門經理、主管安排或經本人申請而由部門經理、主管批准;員工經批准加班的，依國家規定支付加班工資或安排補休。
第30條 員工的休息日和法定休假日如下：
公司執行法定休息休假，休息休假的具體日期根據實際情況安排。
第31條 員工的其他假期如下：
(1)、婚 假： 員工本人結婚，可享受婚假3天;晚婚者(男年滿25週歲、女年滿23週歲)增加10天。
(2)、喪 假： 員工直系親屬(父母、配偶、子女)死亡，可享受喪假3天;員工配偶的父母死亡，經公司總經理批准，可給予3天以內的喪假。
(3)、產 假： 女員工生育，可享受產假90天，其中產前休假15天;難產的增加15天;多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天;實行晚育者(24週歲以後生育第一胎)增加產假15天;產假期間給予男方看護假7天。
(4)、年休假： 員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。
國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應休未休的年休假天數，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。
第五章 工資福利與勞動保險
第32條 員工的最低工資不低於當地勞動部門規定的最低工資標準，最低工資不包括加班加點工資、中夜班津貼、高低溫津貼和公司為員工交納的社會保險福利待遇。
第33條 公司實行結構工資制，員工的工資總額包括基本工資、加班加點工資、獎金、津貼和補貼。
工資的決定、計算、增減等事項另行規定。
第34條 員工的加班加點工資以員工的基本工資(即員工本人的崗位工資標準)作為計算基數;員工的正常日工資=基本工資÷21.75天，小時工資=基本工資÷174小時;加班加點工資是正常日工資或小時工資的法定倍數。
第35條 按勞動法的規定，平日加點，支付基本工資的150%的加班工資;休息日加班，不能安排補休的，支付基本工資的200%的加班工資;法定休假日加班，支付基本工資的300%的加班工資。
第36條 休息日安排員工加班，公司可以安排員工補休而不支付加班工資。
第37條 公司以現金形式發放工資或委託銀行代發工資，員工需檢視工資清單的，公司應給予方便。
第38條 公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月15日前發放前一個月工資，依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同後5日內一次性付清員工工資並在辦理完相關手續後15日內支付員工依法享有的經濟補償金。
第39條 公司停工、停產在一個工資支付週期內(1個月內)的，按勞動合同約定的標準支付員工工資;停工、停產超過一個工資支付週期的，發給員工基本生活費，基本生活費的標準不低於最低工資標準的80%。
第40條 員工醫療期在一年內累計不超過六個月的，其病傷假工資為：工齡不滿五年者，為本人基本工資的60%;工齡滿五年不滿十年者，為本人基本工資的70%;工齡十年以上者，為本人基本工資的80%。
第41條 員工醫療期在一年內累計超過六個月的，停發病假工資，按下列標準付給病傷救濟費：工齡不滿五年者，為本人工資的50%;工齡滿五年及五年以上者，為本人工資的60%。
第42條 病傷假工資或救濟費不低於最低工資標準的80%。
第43條 因員工原因給公司造成經濟損失的，公司可以要求員工賠償，並可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當月全額工資的20%，扣除後不低於最低工資標準。
依公司規章制度對員工進行處罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當月全額工資的20%，扣除後不低於最低工資標準。
罰款和賠償可以同時執行，但每月扣除的工資總額不超過本人全額工資的20%，扣除後不低於最低工資標準。
員工因私事請假，事假期間公司不發放工資。
第44條 有下列情況之一，公司可以代扣或減發員工工資而不屬於剋扣工資：
(1)代扣代繳員工個人所得稅;
(2)代扣代繳員工個人負擔的社會保險費;
(3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費;
(4)扣除經員工確認賠償給公司的費用;
(5)扣除員工違規違紀受到公司處罰的罰款;
(6)勞動合同約定的可以減發的工資;
(7)依法制定的公司規章制度規定可以減發的工資;
(8)經濟效益下浮而減發的浮動工資;
(9)員工請事假而減發的工資。
(10)法律、法規、規章規定可以扣除的工資或費用。
第45條 公司逐步改善和提高員工的各項福利待遇，改善員工工作條件，增加各項津貼和補貼。
第46條 公司依法為員工辦理養老、醫療、失業、工傷、生育等社會保險，並依法支付應由公司負擔的。
專案管理制度2
1、認真學習《鐵路物資倉庫管理細則》,按要求收發、堆碼物資,對入庫材料進行驗證、維修、保養;
2、負責保管物資的收發、驗收、計量,按時填制帳表、單據、卡片,保證帳、卡、物、款相符,無權外借或無單發料;
3、保管臺帳、收貨記錄、自點記錄,按時開點驗單,處理帳務,做好庫存物資的標識工作;
4、定期盤點庫存物資,注意材料庫、堆碼區的清潔衛生,做好防盜、防雨、防火工作。
專案管理制度3
l.本著誰主管、誰負責、誰的人、誰負責的原則,按照《**市企業治安責任制》的規定,做好總包單位與分包單位,勞務分包隊伍的治安責任狀的簽訂。
2.勞務分包隊伍實行三證-冊一卡制度,即;身份證、進京務工證、暫住證、勞務工人花名冊,胸卡。杜絕三證不全的人員進入施工現場,杜絕被公安、司法部門通緝的犯罪分子進入施工現場和跨省私招濫僱使用勞務工人。
3.進場施工的勞務分包隊伍應建立、健全治安綜合治理和治保會機構組織,做到組織上落實,責任落實,制度落實,積極同一切違法犯罪行為做鬥爭,維護施工現場的治安秩序。
4.勞務工人宿舍實行三定製度,即定房間、定人員、定床位,嚴禁非本施工現場的人員留宿。特殊情況必須報現場保衛部門批准,登記,按照規定時限、住宿。
5.施工現場不準留宿勞務工人家屬住宿。勞務工人家屬來京務工、經商、探親訪友、治病應租住現場和生活區以外的旅館。
6.勞務工人宿舍內不得存放大量的私人現金和貴重物品,防止發生盜竊案件。人員離開宿舍應關好門窗、鎖好門、鑰匙專人保管。
7.勞務工人生活區及宿舍應有專人負責管理,宿舍有專人負責嚴禁在宿舍進行賭博、酗酒和其他違法犯罪活動。
8.勞務分包隊伍應認真遵守國家的法律、法令、地方政府的法規、規章及企業的管理制度。服從施工現場的行政管理,執行企業的各種規章制度。
9.做好勞務分包隊伍的行政管理,預防煤氣中毒事故,嚴格執行食品衛生法,預防發生食物中毒,嚴格執行安全規定杜絕工傷死亡事故。
10.發揚團結友愛,互助合作,相互支援的協作精神,杜絕爭搶材料、工具、場地問題的發生。
1l.嚴禁在施工現場內亂寫亂畫,抓好文明施工管理。
專案管理制度4
1、為市場客戶提供停車服務,搞好地下停車場的經營和管理,以發揮最大的經濟效益為己任。
2、按國家頒佈的交通管理法規和公司有關規定依法管理,努力維護好車場的交通秩序和治安秩序,保證安全和暢通。
3、當車輛進停車場口時,管理人員應根據當時停車的容量和車輛流量,認真地主動地引導車輛按規定的路線,緩慢地在指定位置停放,並擺放整齊,並及時收取存放證件,做好登記,對停放的車輛進行仔細的檢查,發現損壞,撞損有無備胎,有無反光鏡等進行登記,並讓車主登記簽字。
4、對臨時停放的車輛,按規定收取管理費,並按收費金額給予車主相應的票據。
5、精心愛護車輛內的一切設施、裝置,特別是各種管道、交通標誌和消防裝置,發現總是及時報告,及時修整,保持正常的使用狀況。
6、堅持24小時服務,按時交接班,並做好當天的值班記錄。
專案管理制度5
工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。此刻根據我們目前的工程狀況及組織架構狀況，從幾個方面來闡述工程造價有關管理規程。
一、合同合同合同合同管理管理管理管理
從目前看，施工企業合同管理亟待加強，在對強勢的建設單位時，已經有很多對施工方不利的條款，施工方應仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經濟損失。對發現的問題進行論證，找出解決問題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織專案經理、材料經理，在公司內部進行合同條款的討論，再由專案經理組織預算部、材料經理與建設單位有關人員進行合同條款協商，並把討論主要問題彙報於嚴銀峰總經理(下方簡稱“嚴總”)；如果管理層面經過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面與建設單位協商解決。
2、總包合同在實施階段:預算部和專案經理應對合同主要資料有深入的瞭解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個專案開工時，預算部和專案經理、生產經理、資料員需開會討論專案的具體操作及注意事項，以做到“防患於末然”。專案經理在生產過程中應貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產過程中的“工期、質量、成本、索賠資料”。
3、分包合同，目前仍由專案經理、材料經理實施，但要從形勢上及程式上要規範化管理。
二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理
工程造價資料，是工程竣工結算的基本條件，也是造價產生的重要依據；施工企業人員務必重視這個工作。在審計結算時，建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來進行審計活動，不會根據實際操作來進行審計，他們要的就是依據甚至是咬文嚼字，否則很難算到。
1、施工方案施工前，要結合施工圖紙及現場實際狀況、自身的機械裝置、施工經驗、管理水平和技術規範驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領，是竣工結算的依據之一。現從在施工的幾個專案中總結，編制施工方案需要注意以下幾點:
1、1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數)、填土的具體過程，土質的狀況介紹；
1、2大型機械的使用名稱及數量；1、3施工平面佈置圖，包括塔吊與人貨電梯的佈置個數；
1、4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連線形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連線)；
1、5砼面及加氣砼面刷介面劑一道；施工方案在初稿出來後，需及時交予預算部看，溝通之後再交與監理單位。
2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業管理工作中，也應當做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認可，則相對容易些，施工企業技術人員應抓住機會盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結構調整。那裡主要提醒以下幾點:
2、1地下室砼抗滲:是否包括頂板及內牆、是否寫“摻”膨脹劑；
2、2工程預製管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；
2、3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連線形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連線)；
2、4二結構的設定，包括構造柱、圈樑、過樑、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫執行“江蘇住宅工程質量通病控制標準”dgj32/j16-20xx；
2、5挑簷及挑出牆面砼構件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設計院不管)；
2、6砼面及加氣砼面:刷介面劑一道；
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規定留設分格縫；
2、8內外牆塗料、乳膠漆面，應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道；
2、9成品煙道、成品塑膠滴水線是否有註明；外牆保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建築作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內牆及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；
3、工程聯絡單、技術核定單在工程生產過程中，由於圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣複雜性、每個工程的特性，必定會產生工程聯絡單、技術核定單；工程聯絡單分為建設方與施工方分別發出的。這些單子也構成結算的主要依據。
3、1技術核定單，相對簡單些，由設計院發出；而工程聯絡單，相對複雜些，要多分析多研究。
3、2由建設方發出的聯絡單，施工方就應及時跟進，是直接按聯絡單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回覆，以免職責在我一方。
3、3由施工方發出的聯絡單，需有專人負責；在聯絡單管理上，務必編號，每次發出的單子，都務必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回覆時光都很長)。
3、4施工方的聯絡單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利於施工生產，二有利於結算；三能夠不擔當過錯。總之，以經營管理為中心，以節約成本為目的。
3、5根據我司目前人員狀況，聯絡單內部流程:專案經理(資料員)寫好→預算部與其溝通並修改→資料員→登記上報監理、建設方，專案經理(資料員)在上報以後，得及時跟進催促(按合同規定14天內務必回覆)。若1個月左右還沒回復，施工方應發函或在工程例會上繼續提出(不論哪種形式，要以文字方式表達)，在結算發生糾紛時，使施工方不至於處被動地位，至少有依據爭辯。
3、6聯絡單務必由建設單位專案經理(合同指定人)簽字並加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。
4、簽證單簽證，也成索賠，是構成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上，這就要求專案經理和預算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的瞭解，認真細緻地發現和尋找索賠機會，具體問題具體分析，靈活對待。
4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造價緊密相連，由於材料價格的極不穩定，且合同結算條款中一般規定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務必認真對待“施工期間”的範圍。
4、2簽證單，需有專人負責，及時發出索賠意向(根據合同裡規定時效性)；在簽證單管理上，務必編號，每次發出的單子，都務必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回覆時光都很長)。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利於結算和能夠較順利的簽下來。
4、4根據我司目前人員狀況，簽證單內部流程:專案經理(資料員)寫好→預算部與其溝通並修改→資料員→登記上報監理、建設方，專案經理(資料員)在上報以後，得及時跟進催促(按合同規定14天內務必回覆)。若1個月左右還沒回復，施工方應發函或在工程例會上繼續提出，這在結算發生糾紛時，使施工方不至於處被動地位。
4、5簽證單務必由建設單位專案經理(合同指定人)簽字並加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。
5、開竣工時光工程務必有完善的開工時光、主體封頂時光、竣工時光(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關資料；這些資料在報給建設單位時也需經過專案經理、預算部審查後再報與建設單位。
三、工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理各專案工程進度款須及時按合同規定報與建設單位
1、由各專案經理具體負責申報工程進度款，同時將申報“工程進度款”影印件給預算部一份；工程進度款的跟進由專案經理(材料經理)負責。
2、若建設單位在超過合同規定必須時光(1個月左右)還沒支付工程款，施工方應發函或在工程例會上提出。
3、建設單位的每次付款時光及額度(可用付款支票的影印件)由專案經理交與預算部一份，預算部據此彙總，將來用於結算的糾紛(說明建設單位違約)。
四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程專案成本控制是整個施工過程中的一個重要資料，它關係到施工專案是否盈利。
在工程總價承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質量控制、進度控制一齊同步地進行，成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。
1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由專案經理和材料經理共同把握，在人工使用方面應採取合理進行勞動組織，在機械使用方面應充分利用現有機械裝置，合理安排機械的進出場時光，合理排程和充分利用，減少裝置的閒置。每個專案，應採取獨立成本核算(週轉材料、機械裝置綜合計算)
2、材料費約佔整個費用的60%~70%，節約材料，建立完善的採購和收發料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實際採購數量應與預算部門計算的預算量相互檢查，保證數量的準確性。
五、預結算管理預結算管理預結算管理預結算管理
隨著建築市場的競爭越來越激烈，施工企業為了佔領市場，承包到工程專案，往往以低價中標籤訂合同。然後靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經濟效益，而降低成本在很大程度上依靠於施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿於整個建設專案工程全過程，自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。
預結算工作以預算部為主，專案經理和資料員配合。
1、工程開工時，預算部需帶給每個專案的預算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結構和其它兩部分，到主體結構封頂階段，土建主體部分預算，再隨實際施工期間調整材料預算價格(注意工期不能拖久，否則無好處)。這樣一方面利於專案成本的控制，另一方面有利於將來結算的預期控制及資金的計劃安排。
2、施工過程中，預算人員務必與施工技術人員、材料機械人員密切結合，互相瞭解，出現的問題能夠隨時與專案經理、材料經理溝通，及時改正、準備有利於施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程式，實施索賠並跟進。
3、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最後一關，結算質量的好壞，將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結算資料，是做好竣工結算工作的基礎。任何一個專案，在編制結算時都要以相關資料為依據，工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖為依據，工程的工期、成品質量、材料價格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關協議、補充協議為依據。
3、2繪製竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審、技術核定單、工程聯絡單、簽證單要完整且務必要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預算部。
3、3預算人員根據完整的`資料進行結算工作，發現問題及時與有關人員溝通，最終結算稿時上報嚴總，必要部分與專案經理、材料經理溝通；同時與預算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。
六、其它其它其它其它管理管理管理管理
1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決於材料價格；我方現承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個專案均有普通的水電安裝工程，建設單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌並經過核價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要專案部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價，就適當報些材料(權重較小的材料)，若建設單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進資料裡，結算時由預算部帶給給審計方
2、鋼筋下料單專案的鋼筋下料單應完整儲存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整儲存並交與預算部。
3、工作的移交專案經理、預算員、生產經理、技術員、資料員在離開本公司時，工作應按規定移交，移交完畢後再轉至財務部結算工資。
專案管理制度6
第一章總則
第一條為加強基建工程專案施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程排程例會、現場專題會。
第三條會議內容
（一）工程排程例會
從工程開工起，每週五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本週的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下週施工計劃。
排程例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次排程會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。
（二）現場專題會
在專案實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保專案施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。
第四條會議要求
（一）工程排程例會由專案辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。
（二）在接到通知後，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半
專案管理制度7
一、合同管理辦法：
1、為了規範合同籤認程式，使現場施工管理程式化、規範化、標準化，制定本管理辦法。
2、合同草案應由甲方起草，經雙方共同討論通過後先由乙方簽字蓋章。
3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合同應由相關部門經理及公司總經理審批後方可簽訂。
4、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴密性、可行性。合同簽訂後，甲方留存一份原件，財務部留存一份原件或影印件，其他部門需要留存合同的，由經辦部門提供影印件。
5、合同內容應盡力實現公司利益最大化，充分體現公司價值取向；
6、工程類合同執行過程及完畢後，投資預算部門應持合同相關檔案報財務部門備案。當經濟合同簽訂後出現補充或更改時，應進行詳細的文字說明備忘。
二、施工質量控制辦法
1、對工程質量的控制應始終“以人為本”，充分調動人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年大計，質量第一”的思想，以優秀的工作質量創造優質的工程質量。
2、施工單位作為施工質量的自控主體，必須按合同及工程要求,配置滿足工程質量要求所需要的合格管理人員，並保證管理隊伍的穩定性、編制工程質量控制管理檔案和質量控制管理工作流程。以上內容施工單位進場後應逐一檢查。
3、甲方在施工現場擔任施工總協調和總管理基礎上，依託監理公司的專業監理工程師，對施工質量採取“雙控”，認真檢查監理、施工方的工作質量，形成逐級控制的完整管理鏈。監理公司作為施工質量的監控單位，其人員配置必須符合監理合同中的要求。定期檢查監理單位監理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作專案、部位、勞動力數量、天氣、材料、質量、安全、現場質量檢查情況等進行如實記載。
4、施工組織設計與承包合同條件的符合性審查
工程質量等級及質量措施要求不得低於施工承包合同約定的承諾。 施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價。若引起合同內工程造價超過工程承包合同數額，必須經原批准工程承包合同的批准人書面批准。
施工承包合同內規定可以按施工組織設計確定的措施方法增加合同外工程造價部分的措施費用應嚴格控制，必須採用的，應單獨編制工程預算進行審查。
5、施工單位專案經理部組織機構的審查
a)施工單位派出的專案經理是否取得與工程專案等級相應的任職資格證書。其實際施工經驗和能力是否勝任。
b)施工單位派出的專案經理部總工程師（專案施工技術負責人）及其它主要管理人員是否取得相應任職資格。實際能力是否勝任。並規定其在現場的工作時間。
c)組織機構權責系統是否建全。
6.以預防為主， 防患於未然，做好質量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因未吃透圖紙而導致施工中設計變更，影響工程質量。質量監控方的各專業工程師必須深入現場，認真檢查各項工程施工前的人、材、機準備情況和施工的外部環境情況，把問題消滅於萌芽之中。熟悉實施性施工組織設計內容，尤其是其中質量技術措施部分的內容，對其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質量過程控制點及其要求完全明白。 7.嚴格遵守工藝規程，不得以任何理由簡化工序，質量監控方在工序活動中應認真檢查。學習相關專業國家頒佈執行的施工及驗收規範、質量檢驗評定標準、工藝操作規程、地方政府管理部門的施工相關規定、達到對所檢查物件的質量要求完全清楚。對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。
8.施工方的施工資料必須與工程進度同步，嚴禁後補資料，每一種材料進場、工序 、分項驗收前，必須提前將驗收資料報至監理單位，監理單位對驗收結果做出合格或不合格的判定後，應及時在資料上簽字，甲方應定期和不定期的檢查施工單位和監理單位的工程資料，並完善管理過程各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據，併為工程質量分析提供可追溯的依據。按標準填寫檢查記錄，並經甲方、乙方和監理工程師三方籤認存查。
9.專案施工中質量控制重點為原材質量。在以上質量控制點中對施工方的要求是認真技術交底，編制專項施工方案及預防質量通病的措施，嚴格按規範要求施工，對質量控制方的要求是落實質量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時掌握施工質量情況，做好原始記錄。檢查後二日內應進行檢查小結，評價現實質量狀況，並對發現問題按制度進行分別處理。
三、工期及進度控制辦法
1.為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。 2.施工單位要結合工程特點，根據施工合同工期要求，合理的配置工程技術人員及施工人員進行施工。併合理編制、上報總施工進度計劃，定期上報監理月進度計劃、周進度計劃，具體到各施工部位，並與各單位工程認真核對有無工作面衝突現象。
3.施工單位必須確保勞動力充足、高效並在不同的施工階段、節點編制出所需技術人員及勞動力的清單報於甲方存檔。如甲方發現上報技術人員及勞動力人數與實際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節輕重對相關單位進行適當經濟處罰。
4.施工單位需配備足夠和完好高效的先進裝置，加強裝置管理，配齊維修人員，確保機械正常運轉。對主要工序要儲備一定的備用機械。同時列出不同施工階段使用裝置清單及使用週期,上報甲方存檔確保施工順利進行。
5.監理方每週必須組織各方召開工程例會，以利各方及時瞭解工程進度及互通工程資訊。監理單位和工程部專業工程師要認真逐日作好施工記錄，就各分項工作開始時間，完成時間、持續時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監督檢查。對施工進度狀況進行檢查、分析和控制施工實際完成的工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監理有權對其進行經濟處罰。
6.各總、分包單位須在每月月末對所針對的工程進行進度的總結，包括現完成工程量已完成總工程量的**％，剩餘工程量**％，或佔總進度的百分比，並詳細列出後期剩餘施工內容及施工週期。
7.各施工單位需根據當地的氣候及天氣變化編制出詳細的雨季、冬季施工方案及進度管理措施。
8.施工單位如遇特殊原因工期鬚髮生順延的要提前上報原因，無正當理由發生工期順延甲方將進行必要的經濟處罰。
9.各施工單位所需原材料應在開始施工的前三天運到施工現場，如需甲方採購的材料、裝置須提前一個月向甲方提供詳細的需求計劃以免延誤工期。如施工單位的施工進度滯後兩週以上（包括兩週），須及時上報追趕措施並詳細註明滯後原因。當經過努力，確定不能實現原計劃時，應召開施工單位、監理單位、建設單位參加的專題會議分析原因，並提出改進措施及調整計劃意見，
10.工程部經理應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協調，以實現計劃目標：
a) 相關單位協作配合的影響（包括政府規劃、各建設主管部門、設計單位、裝置及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；
b)材料、裝置供應時間及質量的影響； c)資金供應的影響； d)設計變更的影響； e)調整工作持續時間；
f)風險因素（包括颱風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；
g)自身管理失誤（施工方案不當、現場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業不協調等）的影響。
11.施工單位下達施工計劃時要向甲方工程部代表(各專業工程師)進行詳細交底，分析計劃執行中存在的問題，落實季度、月、旬施工任務和各項技術組織措施。定期召開施工單位、監理單位、建設單位參加的排程會，小結檢討進度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實現計劃目標。 12.各施工隊伍所施工程完畢後，須針對各自施工內容的特點作好成品保護並詳細編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時間記錄、數量記錄、該施工隊伍須在幾小時內到場、幾天內維修完畢、維修費用等處理辦法）。 13.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。應當制定科學合理的施工組織計劃，安排好各道工序的前後搭接及各工種的穿插施工，並保證各工種有足夠的工作面和成品保護條件，同時應根據工程實際進展情況分解到月、周計劃，及時報甲方專案部稽核。由於施工總承包方組織不利或責任劃分不明確導致分包隊伍或作業班組配合不協調、成品破壞、返工浪費等由施工總承包方承擔相應責任。
14.為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執行。
15.施工進度計劃的審查工程進度主要控制點，應滿足計劃的時間要求。 a)工程進度計劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。 b)用網路計劃技術評價工程進度計劃，是否已儘可能達到施工均衡、連續，工期費用節省，留有調整餘地的要求。
c)工程進度計劃與機械配置、勞動力調配、材料、成品、半成品、裝置採購供應計劃是否相一致。
四、造價控制管理辦法
1.為有效地控制工程造價，預算部門應作好以下工作：1，熟悉待建專案和現行工程造價體系，選擇合適的造價諮詢公司，作好標底編制工作及工程招投工作；2進行工程設計、工程監理、工程施工等合同管理，負責稽核各項工程款的撥付及專案結算；3編制資金計劃；4彙總分析公司各項經營成本，及時反饋成本資訊。5及時建立成本和材料裝置資訊資料庫，定期收集建築材料裝置、工程造價等各項綜合成本資訊；
2.對施工方案的造價控制管理:
1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料裝置的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報監理及甲方專案部稽核，監理及甲方專案部有權對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方專案部的管理，執行經甲方專案部認可的改進措施。無甲方專案部籤批施工方案擅自施工的，發現一次，罰款5000元，甲方不承擔相應工程費用；若所實施的施工方案不符合有關規範、標準及甲方要求的，限期整改，由此產生的一切費用均由相應施工單位承擔。
2)本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經甲方專案部進行技術、經濟稽核修改後，由甲方預算部對其進行成本核算，如果現行施工方案比施工單位投標報價時依據的施工方案的造價降低了，則應在工程結算時扣除降低的部分。無甲方專案部認可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切後果自負，且發現一次，按每個分項工程罰款20xx元，並限期整改。
3.對工程材料、裝置成本的控制管理：
1)施工總承包及各分包單位必須至少提前一個月向甲方提供材料、裝置需求計劃（包括材料名稱、規格、型號、需求數量及進場時間等）以便甲方有足夠的時間來進行市場詢價並確定供貨商；如果沒有按規定提供計劃申請且給工程的順利進行造成影響的，罰款5000元，且由此產生的一切後果由相應施工方承擔。 2)本工程大宗材料的訂貨採用招標的方式確定供貨商，由甲方專案部進行市場詢價並負責有關供貨商資訊的蒐集、篩選，然後確定不少於三家供貨商進行招標，透過各投標方競價降低材料成本。凡屬於合同中約定的由甲方認質認價的材料必須執行認質認價程式。
4.施工總承包方負責本工程所有分包隊伍的全面管理。若總承包方需要甲方直接分包隊伍配合施工的，總承包方必須至少提前兩個月向甲方提出，以便甲方組織招標，確定分包隊伍，沒有按規定提供計劃申請而給專案造成影響的，發生一次，罰款5000元，並承擔由此產生的一切後果。
7.本工程中變更、洽商等簽證的確認必須嚴格執行《工程變更、洽商認定辦法》。
8.本工程中若有索賠事件發生，無論索賠由監理方還是由施工方提出，均應在索賠事件發生之日起七日內附有效證據報甲方專案部稽核，逾期報送的索賠報告甲方不予認可。 預算部門應充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件（如未按規定提供設計檔案、未按合同規定支付工程款、下達錯誤指令、設計錯誤造成返工等）及時索賠，維護甲方權益。
9.依據合同及相關協議進行工程結算，結算資料應完整，包括但不侷限於以下內容：
a)招標、投標檔案、施工合同
專案管理制度8
隨著科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使專案管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且佔據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本制度。
一、 專案評審委員會
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責
(1) 專案的選擇
(2) 立項
(3) 組建專案部並確定人員(包含採購及測試人員)
(4) 專案總程序的監控
(5) 專案的最終稽核
3. 權利
(1) 專案經理的任命
(2) 專案監理的任命
4. 義務
(1) 為專案部協調各種關係
(2) 為專案部提供各種支援和保障
(3) 為專案提供所需的檔案和資料
二、 專案來源
1. 公司業務合同
2. 公司客戶需求
3. 市場需求
三、 專案經理
1. 任期
專案經理的任期從接管該專案任務起，到專案全部完成交付，並處理好各項遺留問 題和接受專案評審委員會的評審完畢時止。任期期滿後回原部門崗位。
2. 職責
(1) 在專案評審委員會的管理下，對所指定專案實行全面領導，全權負責。
(2) 對專案進行市場調研(需求性、可行性、發展性和經濟性)
(3) 提交該專案的可行性報告
(4) 完成公司相應專案的合同要求或內部產品研發立項要求
(5) 採用科學的管理方法，對專案的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，並負全責。
(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動專案內全體人員的積極性和創造性。
(7) 儲存專案過程中的相關檔案和資料。
(8) 組織編制專案檔案、專案小結，並接受稽核。
3. 權利
(1) 專案的經營決策和設計指揮權。
(2) 專案管理有對部門設定和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。
(3) 有權建立專案部內部的各種崗位經濟責任制，在規定範圍內，有獎金分配的自主權及專案內員工的獎懲權。
(4) 接受專案評審委員會的任命，處理與專案有關的外部關係，簽訂有關協議、合同。
(5) 有專案所需物資的採購權。
4. 義務
(1) 根據專案需要，合理使用員工、資金、材料物資，並負責控制、指揮專案實施的全過程，處理內外關係，協調有關工作。
(2) 加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，並提供專案會計資料。
(3) 積極配合專案監理的.工作，確保專案按時或提前完成。
四、 專案監理
1. 任期
專案監理的任期從該專案正式立項起，到專案全部完成交付，並協同專案經理處理 好各項遺留問題和接受專案評審委員會的評審完畢時止。任期期滿後回原部門崗位。
2. 職責
(1) 根據專案合同的目標、業務需求和質量標準，對專案部提出的技術方案、專案管理活動以及系統設計、開發、整合和實施部署等活動進行全方位、全過程稽核、監督和控制，以保證專案在預算範圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低專案的風險。
(2) 對專案的實施過程不斷監督，對專案整合除錯階段進行重點控制和監督
(3) 對專案進行風險預測
(4) 為最佳化專案管理提出合理化建議。
(5) 對於專案實施過程中出現問題，要和專案經理交流溝通，並找出問題，同時找出解決專案問題的方法。
(6) 嚴格控制專案質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。
3. 權利
(1) 檢查專案進度與專案計劃的執行情況，當專案進度滯後於計劃時，有權要求專案經理或提請專案評審委員會及時採取措施，確保計劃工期。
(2) 監控專案費用，核實專案進度報表和專案費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。
(3) 有權查閱本專案的全部設計檔案、技術經濟資料，主持或參加本專案的有關業務會議。
(4) 根據實際需要，在專案評審委員會授權的範圍內，可對設計內容作區域性修改。
4. 義務
(1) 全力配合專案部的一切工作，確保專案按時或提前完成。
(2) 負責與合同中的各部門溝通。
(3) 對該專案提供各種支援。
(4) 協助專案部採購該專案所需的物資。
五、 專案程序中各部門的工作彙報流程
1. 專案部成員每週向專案經理做工作彙報。
2. 專案經理要定期(一週)以書面形式通告專案監理，其中包括：
(1) 專案進展情況
(2) 需要解決的問題
(3) 解決問題的方案
3. 專案經理和專案監理每週向專案評審委員會做工作彙報。
4. 專案經理和專案監理根據專案的進展情況，不定期的以書面形式向專案評審委員會做專案實施進度彙報。
專案管理制度9
第一條為加強水電水利建設專案（工程）安全衛生評價工作的管理，根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》和有關規定，制定本規定。
第二條新建、改建、擴建水電水利建設專案（工程）安全衛生設施必須符合國家規定的標準，安全衛生設施必須和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（以下簡稱“三同時”）。
第三條安全衛生預評價報告是水電水利建設專案（工程）可行性研究設計報告中
“勞動安全與工業衛生設計專篇”的編制依據。新建、改建、擴建水電水利建設專案（工程）必須在可行性研究設計報告編制之前進行安全衛生預評價。
凡未進行安全衛生預評價的開工在建的水電水利建設專案（工程），須補做安全衛生預評價；幾未進行安全衛生預評價的已經竣工投產的水電水利建設專案（工程），須對其安全衛生現狀進行綜合評價。
第四條水電水利建設專案（工程）安全衛生預評價工作，應由建設專案主體設計單位以外的熟悉本行業和本建設專案技術特點的、具有安全預評價資格的單位承擔。
第五條為了從設計源頭上加強和規範水電水利建設專案（工程）的安全衛生'三同時'工作，水電水利規劃設計總院負責水電水利建設專案（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告、勞動安全與工業衛生設計專篇的技術審查工作和安全衛生竣工驗收評價工作。
第六條水電水利行業建設專案（工程）勞動安全與工業衛生預評價大綱、預評價報告、勞動安全與工業衛生設計專篇、竣工驗收評價專題報告的主要內容和有關規定，仍執行水電水利規劃設計總院《轉發國家安全生產監督管理局<關於進一步加強建設專案（工程）勞動安全衛生預評價工作的通知>的通知》（水電規辦[20xx]0026號文）。
第七條在新建、改建、擴建水電水利建設專案（工程）規劃、設計管理中將安全衛生作為強制性實施的專題審查專案。水電水利建設專案（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告及其評審意見應向國家（省人自治區、直轄市安全生產監督管理部門備案。
第八條水電水利建設專案（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告及其評審意見備案實行分級管理。
下列水電水利建設專案（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告及其評審意見應報送國家安全生產監督管理局備案：
1、國務院審批或者國務院授權有關部門審批的國家重點建設專案（工程）；
2、屬於國家核設施、保密工程等特殊性質的建設專案（工程）；
3、跨省、自治區、直轄市行政區域的建設專案（工程）；
4、國家有明確要求的建設專案（工程）。
上述以外的其它水電水利建設專案（工程）安全衛生預評價大綱、預評價報告及其評審意見，應報送建設專案（工程）所在地的省級安全生產監督管理部門備案。
第九務本規定由中國水電工程顧問集團公司負責解釋。
第十務本規定自公佈之日起執行。
專案管理制度10
一、總則
為規範專案成本管理工作，提高成本管理水平，降低專案施工成本，提高經濟效益，按照國家有關法律、法規、公司有關檔案，制定本制度。
各專案是施工專案成本管理的中心，各專案經理為施工專案成本管理的第一責任人，在本專案內按分級歸口管理原則實行成本管理責任制，做到人人關心成本，事事講究成本。嚴格遵守國家和公司的有關規定，不得擴大和超過成本開支範圍和費用開支標準，財務人員有權監督和勸阻違規成本、擅自提高費用標準、擴大開支範圍的行為，且有權拒絕支付，並有權向本專案經理、上級財務主管直至公司領導報告。
各專案成本管理的工作程式依次為：進行本專案的成本預測，編制專案成本計劃，進行專案成本控制、核算和分析，根據核算和分析結果制定相應的成本控制措施，進一步降低施工成本。
二、施工專案成本管理體系
（一）人員組成：各專案經理為本專案成本管理小組組長，專案副經理、總工程師、財務部長為副組長，各部門主管為組員。
（二）職責分工：
財務部：負責成本計劃、核算、控制的組織工作，按計劃口徑正確、及時歸整合本費用，並按計劃控制成本支出，編制與成本計劃結構相一致的成本報表；負責資金收付款管理工作，根據月度成本計劃編制月度資金計劃，經審批後具體監控實施；負責成本分析工作，提供成本分析報告。
綜合辦公室：負責人工費、勞保費、間接費用等成本計劃編制和成本控制工作，參照計劃編制人工費使用計劃，對人工費使用情況進行分析。制定間接費用開支規定，執行間接費用計劃，控制間接費用開支
工程質檢部：編制施工進度計劃、材料耗用計劃、裝置、勞務使用計劃，經審批後實施，嚴格執行工程技術規程，控制材料用量，降低工程施工成本，嚴格稽核勞務施工隊伍已完工程量結算單，控制勞務施工隊伍成本。參與施工組織設計的最佳化和具體實施計劃編排，嚴格執行工程質量規範，落實技術措施和施工組織措施，在保證工程質量的前提下，降低施工成本。
機料部：負責編制材料採購計劃、機械調配、租賃、修理計劃，確保施工順利進行；蒐集整理物資、裝置價格資料，負責許可權內的材料、裝置租賃採購工作，負責或協助已簽訂的大宗採購合同具體實施；實行限額領料，控制材料消耗，做好週轉材料、機械裝置的進退場管理，建立物資、裝置各
類臺帳，上報統計報表。
安協部：負責地方事物的協調工作，安全技術措施費的使用管理工作，制定安全管理制度的實施細則，監督、執行各項安全生產的指令和規章制度，確保安全生產。
合同部：負責編製成本的年、月度計劃，根據計劃監控成本，協助做好成本分析；準確理解合同條款，管理各類合同、協議、變更通知單。主辦專案變更索賠工作，按合同條款或變更單及時收集變更資料；負責合同結算和中間已完工作量的對上、對下計量工作；按月正確統計已完成工程量可計量收入，按分部合同統計已完成工程勞務費用。
試驗室：協助制定成本計劃，嚴格控制試驗檢測費用，最佳化各種組成設計及配合比，最大限度降低工程成本。
三、成本預測
透過施工成本預測，可以在滿足專案主體和本企業要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳成本方案，並能夠在施工專案成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工專案成本決策與計劃的依據。
專案部成本控制成員要對施工專案計劃工期內影響成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完成施工專案或將完成施工專案成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關專案（成本專案）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
四、成本計劃
（一）成本計劃的編制
專案部應當於開工令下達之前編制完成專案整體的成本計劃。對於跨年度施工的專案，還應當於每年一月份完成編制本年度的成本計劃。
成本計劃編制的基本程式為：蒐集和整理資料→編制工程專案總成本計劃→與目標成本進行對比分析→確定專案總成本→對總成本計劃進行適時修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計劃→編制責任（按部門）成本計劃；
專案總成本計劃編制程式為：編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數量計劃→編制各種資源的總成本→編制工程專案總成本計劃。
（二）成本計劃編制的依據
成本計劃編制應當取得真實、詳實的技術、經濟資料，包括但不限於下列資料：
1、主合同檔案及其附件；
2、公司與本專案簽定的《經營承包合同》和標後預算檔案；
3、實施性的施工組織設計及分項工程施工技術方案；
4、業主下發的實施性施工技術指導意見；
5、生產計劃；
6、擬使用的所有機械裝置實際生產能力及其利用情況；
7、調入和招聘的所有人員工作技能情況；
8、購入的各種材料效能情況；
9、所在地人工、材料和機械實際價格和自有人工、機械配備情況；
10、業主、公司、本專案的相關技術規範、制度和辦法；
11、以往同類項目的實際成本情況以及有關技術經濟指標完成情況的分析資料；
此外，專案還應深入分析當前情況和未來的發展趨勢，瞭解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編製成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。
（三）成本計劃的內容
按工程實體的費用組成如表：略
專案管理制度11
一、目的
為預防、控制和消除職業危害,防護員工身體健康,根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國職業病防治法》制訂本辦法,本辦法適用於公司各施工生產單位。
二、術語和定義
建設專案是指可能產生職業病危害的新建、擴建、改建建設專案和技術改造、技術引進專案。
職業危害是指存在於工作場所或者接觸特定職業相伴隨,對從事該職業活動的勞動者可能造成健康損害或者影響的各種危害。
三同時建設專案的職業病防護設施應當納入建設專案工程預算,並與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
三、管理職責
1、新建、擴建、改建建設專案和技術改造、技術引進專案(以下統稱建設專案)可能產生職業病危害的,建設單位在可行性論證階段必須向衛生行政部門提交職業病危害預評價報告。
2、企管科是建設專案職業危害控制主管部門,負責組織建設專案“三同時”各項管理工作。
3、安全監察站是職業衛生管理職能部門,負責對建設專案職業危害進行監督和檢查。
4、各施工生產單位負責職業病防治措施的實施,對職業病防治裝置進行經常檢查、維護和定期檢測,保持正常運轉,並按規定發給員工符合質量要求的個人衛生防護用品。
5、勞動者在生產勞動過程中,應嚴格遵守職業病防治管理制度和職業安全衛生操作規程,並享有獲得職業病預防、保健、治療和康復的權利。
四、一般規定
1、對可能產生一般職業危害的建設專案,必須落實建設專案職業危害設施“三同時”制度,建設專案可行性論證階段應當進行職業危害預評價的衛生稽核,設計階段應當進行防護設施設計的衛生審查,竣工驗收時進行職業危害控制效果評價及職業防護設施的衛生驗收。
2、建設專案職業危害預評價、職業危害控制效果評價,應當由依法取得資質的職業衛生技術服務機構承擔。
3、礦屬施工生產單位應對勞動者進行上崗前和經常性的職業安全衛生和職業病防治宣傳教育和培訓。
4、礦應按國家有關規定,組織對從事有害作業的人員進行上崗前和每年一次的職業健康檢查,並及時將檢查結果告知勞動者本人,對從事有害作業的合同制工人、農民合同工應當在解除合同前進行職業病健康檢查。
5、不得安排有職業禁忌的員工從事與禁忌相關的有害作業。
6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學物品,並在醒目位置設定安全標誌。
7、施工生產單位必須採取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚塵及建築垃圾等方面採用先進技術、先進工藝、先進裝置和無毒材料,控制、消除職業危害。
專案管理制度12
第一章總則
第一條為規範市級財政專項資金管理，明確部門管理職責，建立科學的財政專項資金執行機制，提高財政資金使用效益，根據《中華人民共和國預演算法》、《中華人民共和國預演算法實施條例》、《省省級財政專項資金管理辦法》等法律法規和規章，結合我市實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱市級財政專項資金（以下簡稱專項資金）是指為促進我市經濟和社會事業發展，實現既定政策目標或者完成特定工作任務，在必須時期內，由市級財政性資金（含各區統籌）在市、區範圍內安排的具有專門用途和績效的資金。主要包括：經市人民政府批准設立的工業、農業、服務業、教育和環保等專項資金。
第三條專項資金重點用於市（區）發展支出，省級及省級以上專項資金配套支出。
第四條專項資金的設立、調整和撤銷，專案管理，資金使用和執行，績效評價適用本辦法。市級依法徵收的各類基金（資金）、專項收入安排的專項資金，一併納入本辦法管理。中央、省級財政補助的專項資金按本辦法規定管理，另有規定的，從其規定。
第五條救災、應對突發性事件等安排的，不宜實行專案管理的資金，不納入專項資金的管理範圍。納入市級各單位部門預算的專項支出，按市級部門預算管理制度執行。
第六條專項資金管理應當遵循以下原則：
（一）依法設立的原則。設立專項資金務必具備法律法規、規章或政策依據，具有明確的績效目標，貼合我市經濟和社會發展規劃。
（二）量力而行的原則。結合市本級財力狀況，安排專項資金，並體現示範性、激勵性和動態性。重點支援推進市區經濟社會發展最急需的支出專案，著力保障市委市政府的決定。
（三）公開公正的原則。專項資金管理要做到公開、公正、規範。專項資金專案的確定實行群眾決策、聯合會審、專家評審等制度，建立科學的決策和篩選機制。
（四）規範運作的原則。專項資金的設立、申報、分配、執行、績效評價等各個環節，要充分體現依法行政的要求，嚴格按照規定的管理程式和方法運作。
（五）績效管理的原則。根據既定的績效目標，將專項資金的審批、分配、監督檢查與績效評價緊密結合，建立科學化、精細化的監管制度，提高財政專項資金的經濟效益和社會效益。
第二章部門職責
第七條市級財政部門、業務主管部門、監察機關和審計部門，按照職責分工，相互配合，共同做好專項資金的管理工作。
第八條市級財政部門應當履行以下專項資金管理職責：
（一）負責專項資金的宏觀管理和政策的研究制定，會同市級有關業務主管部門，建立健全各類專項資金具體管理制度；
（二）負責專項資金設立、調整和撤銷等事項的稽核工作，並按程式報市人民政府審批；
（三）負責彙總梳理專項資金型別和目錄，報市人民政府審議後確定；
（四）會同市級業務主管部門加強專案庫建設和管理；
（五）會同市級業務主管部門規範專案申報、稽核與分配；
（六）負責專項資金支出預算的編制、執行、資金排程和統籌安排，嚴格專項資金的稽核、撥付；
（七）會同有關部門組織開展績效管理工作；
（八）監督管理專項資金支出活動；
（九）組織專項資金執行期屆滿或者被撤銷後的清算、資金回收以及其他相關管理工作；
（十）法律、法規、規章規定的其他職責。
第九條市級業務主管部門應當對本部門管理的專項資金履行以下職責：
（一）配合市級財政部門建立健全專項資金具體管理的實施細則，設立專項資金績效目標，制定管理流程，明確職責主體，規範資金管理；
（二）根據我市國民經濟和社會發展目標，結合行業發展重點，按預算管理的要求，編制年度專項資金專案計劃；
（三）執行已經批覆的年度專項資金預算，會同財政等部門，組織具體專案申報、評審和分配，監督管理專項資金的使用；
（四）對專項資金進行財務管理和會計核算，按規定向市級財政部門報送專項資金使用狀況，並對執行狀況進行自查；
（五）負責對執行期屆滿或者被撤銷專項資金的相關管理工作；
（六）法律、法規、規章規定的其他職責。
第十條市級審計部門應會同財政、業務主管部門，加強專項資金績效審計，並出具績效評價和審計報告。
第十一條市級監察機關對專項資金的支出管理活動進行監督，並依據相關法律、法規對違反本辦法行為作來源理。
第三章設立、調整和撤銷
第十二條專項資金應當重點滿足政府帶給公共產品和公共服務，促進產業提升，加快經濟、社會事業發展和保障民生工程的要求。
第十三條設立專項資金應當經市人民政府批准。新設立的專項資金，由市級業務主管部門提出申請，經市級財政部門稽核後，報市人民政府批准；或者由市級財政部門提出申請，報市人民政府批准。
第十四條設立市級財政專項資金務必具有明確的依據，至少要貼合以下條件之一：
（一）國家法律法規規定；
（二）國家、省、市國民經濟和社會中長期發展規劃以及產業政策要求；
（三）市委、市政府作出決定；
（四）市人大議案要求；
（五）市級部門（單位）業務工作開展和事業發展需要，並經市政府批准。
第十五條申請設立專項資金，應當帶給檔案依據、績效目標、可行性報告。市級財政部門應當會同市級業務主管部門組織有關行業領域的專家，對專項資金設立的必要性、可行性、資金規模和績效目標認真論證。必要時，可透過組織聽證等方式聽取公眾意見。
第十六條專項資金的設立要結合市本級財力狀況合理確定。專項資金不得重複設立，不得增設與現有專項資金使用方向或者用途一致的專項資金。凡需要新增的專項資金，應首先思考從現有同類專項資金中統籌安排，整合財政資金，提高資金使用效益。
第十七條中央及省財政專項補助資金要求市級財政安排配套資金的，由市級財政部門按規定批准。市級業務主管部門應當向市級財政部門提出書面申請，並帶給要求配套的檔案。
第十八條專項資金應當明確執行期限，執行期限一般不得超過五年。法律、法規另有規定的，從其規定。專項資金執行期限屆滿後不再納入下一年度專項資金目錄。
第十九條專項資金執行期屆滿確需延期的，應當在執行期屆滿前編制年度專項資金預算時重新申請設立。
第二十條專項資金在執行期內有下列情形之一的，由市級財政部門會同市級業務主管部門，或者由市級財政部門直接報請市人民政府調整或者撤銷該專項資金：
（一）客觀狀況發生變化，使專項資金設立的目標失去好處或者需要完成的特定任務已不存在的；
（二）客觀狀況發生變化，需要調整使用範圍或者金額的；
（三）對同一類使用方向和用途的專項資金，有必要歸併整合，統籌安排的；
（四）專項資金的績效達不到主要預期目標的；
（五）專項資金的管理、使用存在違法違紀問題，情節嚴重或者經整改無效的；
（六）財力狀況發生重大變動；
（七）其他需要調整或撤銷的狀況。
第四章專案管理
第二十一條專項資金一般實行專案管理，專款專用，量入為出，注重發揮引導和槓桿作用。建立健全專案庫，實行動態管理。按照專案的輕重緩急，優先安排重點專案、急需專案、成效明顯的專案。
第二十二條規範專項資金專案申報程式：
（一）市級主管部門會同市級財政等部門，按規定組織專項資金專案申報工作，釋出專案申報指南，指導區級部門和專案單位進行申報。凡貼合條件的單位，向所在地業務主管部門和財政部門申報。
（二）專案申報每年組織兩次，或者實行上半年預申報，下半年集中稽核制度。
（三）專案申報主體應當保證申報材料的完整性、真實性和合法性，不得以虛報、冒領、偽造等手段騙取專項資金。專案計劃申報資料應主要包括企業狀況、專案狀況、績效證明材料、相關檔案、報表資料等。
（四）預申報兩月內，市級業務主管部門應會同財政等相關部門，及時核實專案申報的真實性、效益性，構成初步核實意見，聯合下達專案初審確認書。
（五）實行專案集中評審制度。在專案初步稽核認定的基礎上，再由市級業務主管部門牽頭，會同財政等部門，共同組織有關專家、業務人員或委託有資質的社會中介機構，組成專案評審小組，對申報的專案集中聯合評審。並按必須比例實地核查，擇優立項，合理確定補助資金。
（六）專項資金專案分配方案，由市級業務主管部門會同財政部門，報市政府審批後執行。重大專案需要公示的，應當在媒體上向社會進行公示，公示期不得少於5個工作日。
第二十三條嚴格專項資金專案申報：
（一）同一型別專項資金的專案，明確牽頭的市級業務主管部門彙總，其他相關部門配合，避免重複申報。
（二）同一單位的同一類專案不得重複申報專項資金；同一單位的不一樣型別專案能夠分別向有關業務主管部門和財政部門申報。
（三）同一專案已獲得國家和省財政資金獎勵或補助的，一般不得重複獎勵或補助（國家或省檔案規定需要地方配套的除外）。貼合市級專項資金獎補條件的，同一單位同一專案只能享受一個型別資金獎勵。
（四）對於已批准專案尚未完成的，除特殊狀況外，專案單位不得再申報同一型別的專項資金。
第二十四條市級、區級業務主管和財政部門應當督促實施經批准的專項資金專案，保證專案如期完成，確保專款專用。
第二十五條專案單位應當按規定用途使用專項資金，未經批准，不得變更專案資料或者調整資金。確需變更專案資料或者調整資金的，應當按專案和資金管理許可權逐級上報市級業務主管和財政部門審批，重大專案變更的，需報經市人民政府批准。
第二十六條撤銷或者調整專項資金專案構成的資金結餘，市級財政部門有權及時收回，有關部門和單位給予用心配合。
第五章資金使用和執行
第二十七條制定專項資金具體管理制度。具體管理制度應當包括專項資金的主要用途、績效目標、使用範圍、管理職責、執行期限、分配辦法、審批程式、支出管理、績效評價和職責追究等資料。對未制訂專項資金管理制度或實施細則的，市級財政部門暫緩撥付資金。
第二十八條市級業務主管部門應當根據專案分配方案，編制專項資金具體用款計劃，按規定報市級財政部門稽核撥付。專項資金的撥付按財政國庫管理規定辦理。
第二十九條專項資金支出實施分類管理。
（一）實行財政“以獎代補”方式的，能夠採取根據專案進展狀況預撥部分資金、使用專案完成並經考核後撥付剩餘資金的方式管理。對經考評後，不貼合獎補條件的，由財政部門收回預撥資金。
（二）實行財政直接補助方式的，根據專案計劃和實施進度，分次撥付。專案驗收合格前資金撥付一般不得超過補助總額的80%，驗收合格後，補助資金全部撥付到位。
（三）實行財政貼息補助方式的，能夠按貼息比例分期或一次性撥付到位。
（四）實行財政專項借款方式的，根據檔案或合同，分期或一次性撥付到位。
（五）股權投資等其他支出方式的，按“一事一議”原則撥付。
（六）專項資金支出涉及基本建設投資的，應當按基本建設程式辦理。
（七）用於專案評審、業務培訓、會議、考核評比、工作性獎勵等方面的工作性經費，按照不超過專項資金總額的5%提取並統籌使用。由業務主管部門根據工作開展狀況，提出使用計劃，經財政部門稽核，報市政府政審批後安排。
（八）不得以任何方式將專項資金用於工資福利和公用經費等一般性支出。
第三十條市級財政部門應當在規定的時間內撥付專項資金，不得無故滯留、拖延專項資金的撥款。區級截留、擠佔、挪用專項資金，除按有關規定處理外，市級財政部門應予扣回資金。
第三十一條專項資金納入預算管理。當年未使用完的專項資金預算不再結轉下年使用。經批准的跨年度執行的專案專項資金可結轉下年使用。
第三十二條經市人民政府批准，市級財政部門能夠根據專項資金使用狀況，對間隙資金統籌安排，合理排程，提高資金使用效益。
第三十三條專項資金使用單位要嚴格按財務管理的有關規定，實行專賬核算，切實加強財務核算的基礎工作。
第三十四條專項資金按規定構成國有資產的，應當及時辦理決算驗收，進行產權、財產物資移交，辦理登記入賬手續，並按規定納入單位資產管理。
第六章績效評價
第三十五條建立專項資金績效目標管理機制和績效評價體系，對專項資金加強過程跟蹤、組織驗收和績效管理。
第三十六條市級財政部門負責專項資金績效目標管理工作。由市級審計、財政部門牽頭，聯合業務主管部門，採取抽查、重點檢查、全面檢查等方式，對專項資金開展績效評價和審計。
年度績效評價工作應於下一年度組織新一輪專案評審前完成。
屬於尚未執行完畢的跨年度支出專案，市級業務主管部門繼續跟蹤專案實施，專案建設結束及時組織驗收。
第三十七條專項資金執行期屆滿後，市級財政部門應當會同審計部門，向市人民政府報告績效評價和審計結果。
第三十八條專項資金績效評價和審計結果，應當作為以後年度專項資金預算安排、完善預算管理和支出管理的重要依據。
第七章法律職責
第三十九條違反本辦法規定的違法行為，法律、法規、規章已有處罰規定的，按其規定進行處罰。
第四十條違反本辦法規定未經批准設立專項資金，或者未經批准延長專項資金執行期的，由市級財政部門報市人民政府批准後，撤銷該專項資金，並收回相關資金。
第四十一條違反本辦法有下列行為之一的，由市級財政部門責令改正，調整有關會計賬目，追回有關財政資金，限期退還違法所得，並對相關單位通報批評；情節嚴重的，三年內取消申報各類專項資金資格;嚴重違紀違規的，由監察機關立案查處;構成犯罪的，移送司法機關追究刑事職責:
（一）違反本辦法第二十條規定，未經批准擅自調整專項資金使用範圍或者金額的；
（二）違反本辦法第二十二條規定，以虛報、冒領、偽造等手段騙取專項資金的；
（三）違反本辦法第二十四條規定，經督查仍未按計劃規定如期完成的專案；
（四）違反本辦法第二十五條規定，未經批准變更專案資料或調整資金的；
（五）違反本辦法第二十九條規定，將專項資金用於工資福利和公用經費等一般性支出的；
（六）違反本辦法第三十條規定，截留、擠佔、挪用專項資金的；
（七）違反本辦法第三十四條規定，對專項資金構成的國有資產未按規定納入國有資產管理的，造成國有資產流失的；
（八）其他違反財政法律法規或財務管理的。
第四十二條國家機關工作人員在專項資金管理活動中濫用職權、翫忽職守、徇私舞弊的，依法給予處罰，追究直接職責人員和主管人員的行政職責；構成犯罪的，依法追究刑事職責。
第四十三條其他機關、社會團體、個人如發現專項資金支出管理中存在違法違規行為，可向政府相關職能部門投訴和舉報。
第八章附則
第三十條財政專項資金的管理使用，按照本辦法實施。
第三十一條本辦法由縣財政局負責解釋。
第三十二條本辦法自發布之日起執行。
專案管理制度13
工程造價管理是施工階段的重要組成部分,是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動,是施工管理的核心。現在根據我們目前的工程狀況及組織架構情況,從幾個方面來闡述工程造價有關管理規程。
一、合同管理
從目前看,施工企業合同管理亟待加強,在對強勢的建設單位時,已經有很多對施工方不利的條款,施工方應仔細研究分析,也要靈活對待,力求減少經濟損失。對發現的問題進行論證,找出解決問題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織專案經理、材料經理,在公司內部進行合同條款的討論,再由專案經理組織預算部、材料經理與建設單位有關人員進行合同條款協商,並把討論主要問題彙報於嚴銀峰總經理(下面簡稱“嚴總”);如果管理層面經過多次努力仍不能解決的問題,再由嚴總出面與建設單位協商解決。
2、總包合同在實施階段:預算部和專案經理應對合同主要內容有深入的瞭解及掌握,相互之間應做到良好的溝通;在每個專案開工時,預算部和專案經理、生產經理、資料員需開會討論專案的具體操作及注意事項,以做到“防患於末然”。專案經理在生產過程中應貫穿“工程造價”這個主線,也就是生產過程中的“工期、質量、成本、索賠資料”。
3、分包合同,目前仍由專案經理、材料經理實施,但要從形勢上及程式上要規範化管理。
二、工程造價資料管理
工程造價資料,是工程竣工結算的基本條件,也是造價產生的重要依據;施工企業人員必須重視這個工作。在審計結算時,建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來進行審計活動,不會根據實際操作來進行審計,他們要的就是依據甚至是咬文嚼字,否則很難算到。
1、施工方案施工前,要結合施工圖紙及現場實際情況、自身的機械裝置、施工經驗、管理水平和技術規範驗收標準,編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領,是竣工結算的依據之一。現從在施工的幾個專案中總結,編制施工方案需要注意以下幾點:
1、1土方工程;挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數)、填土的具體過程,土質的情況介紹;
1、2大型機械的使用名稱及數量;1、3施工平面佈置圖,包括塔吊與人貨電梯的佈置個數;
1、4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連線形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連線);
1、5砼面及加氣砼面刷介面劑一道;施工方案在初稿出來後,需及時交予預算部看,溝通之後再交與監理單位。
2、圖紙會審圖紙會審,在施工企業管理工作中,也應當做重要工作來抓;在施工過程中,施工單位與建設單位談任何要求都很難,而把問題在圖紙會審中給予認可,則相對容易些,施工企業技術人員應抓住機會盡可能提出對自己有利的施工作法,包括結構調整。這裡主要提醒以下幾點:
2、1地下室砼抗滲:是否包括頂板及內牆、是否寫“摻”膨脹劑;
2、2工程預製管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集,而圖集的砼填芯深度是1~2m,這就需要明確具體深度;
2、3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連線形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連線);
2、4二結構的設定,包括構造柱、圈樑、過樑、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛<120mm(300),在圖紙表達較為完整的情況下,最好寫執行“江蘇住宅工程質量通病控制標準”dgj32/j16-20xx;
2、5挑簷及挑出牆面砼構件模板是否能方便拆除,否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設計院不管);
2、6砼面及加氣砼面:刷介面劑一道;
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規定留設分格縫;
2、8內外牆塗料、乳膠漆面,應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道;
2、9成品煙道、成品塑膠滴水線是否有註明;外牆保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建築作法是否完善;包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內牆及頂棚是否分部位分不同作法描述清楚;
3、工程聯絡單、技術核定單在工程生產過程中,由於圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣複雜性、每個工程的特性,必定會產生工程聯絡單、技術核定單;工程聯絡單分為建設方與施工方分別發出的。這些單子也構成結算的主要依據。
3、1技術核定單,相對簡單些,由設計院發出;而工程聯絡單,相對複雜些,要多分析多研究。
3、2由建設方發出的聯絡單,施工方應該及時跟進,是直接按聯絡單實施,還是不便實施,若是不便實施,需及時回覆,以免責任在我一方。
3、3由施工方發出的聯絡單,需有專人負責;在聯絡單管理上,必須編號,每次發出的單子,都必須有監理方、建設方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回覆時間都很長)。
3、4施工方的聯絡單描述要靈活、要相對完整;描述的原則,一有利於施工生產,二有利於結算;三能夠不擔當過錯。總之,以經營管理為中心,以節約成本為目的。
3、 5根據我司目前人員情況,聯絡單內部流程:專案經理(資料員)寫好→預算部與其溝通並修改→資料員→登記上報監理、建設方,專案經理(資料員)在上報以後,得及時跟進催促(按合同規定14天內必須回覆)。若1個月左右還沒回復,施工方應發函或在工程例會上繼續提出(不論哪種形式,要以文字方式表達),在結算發生糾紛時,使施工方不至於處被動地位,至少有依據爭辯。
3、6聯絡單必須由建設單位專案經理(合同指定人)簽字並加蓋“建設單位公司公章”,方能成立有效。
4、簽證單簽證,也成索賠,是構成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上,這就要求專案經理和預算人員對合同基本條款及涵蓋內容有較深入的瞭解,認真細緻地發現和尋找索賠機會,具體問題具體分析,靈活對待。
4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要,工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求,實際上它也和造價緊密相連,由於材料價格的極不穩定,且合同結算條款中一般規定“材料價格取定,按施工期間平均值”,這就要求我們必須認真對待“施工期間”的範圍。
4、2簽證單,需有專人負責,及時發出索賠意向(根據合同裡規定時效性);在簽證單管理上,必須編號,每次發出的單子,都必須有監理方、建設方人員在簽收本上簽字,同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回覆時間都很長)。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整;描述的原則有利於結算和能夠較順利的簽下來。
4、 4根據我司目前人員情況,簽證單內部流程:專案經理(資料員)寫好→預算部與其溝通並修改→資料員→登記上報監理、建設方,專案經理(資料員)在上報以後,得及時跟進催促(按合同規定14天內必須回覆)。若1個月左右還沒回復,施工方應發函或在工程例會上繼續提出,這在結算發生糾紛時,使施工方不至於處被動地位。
4、5簽證單必須由建設單位專案經理(合同指定人)簽字並加蓋“建設單位公司公章”,方能成立有效。
5、開竣工時間工程必須有完善的開工時間、主體封頂時間、竣工時間(我方已完成,不包括分包單位是否完成)相關資料;這些資料在報給建設單位時也需經過專案經理、預算部審查後再報與建設單位。
三、工程進度款管理
1、由各專案經理具體負責申報工程進度款,同時將申報“工程進度款”影印件給預算部一份;工程進度款的跟進由專案經理(材料經理)負責。
2、若建設單位在超過合同規定一定時間(1個月左右)還沒支付工程款,施工方應發函或在工程例會上提出。
3、建設單位的每次付款時間及額度(可用付款支票的影印件)由專案經理交與預算部一份,預算部據此彙總,將來用於結算的糾紛(說明建設單位違約)。
四、成本控制管理
工程專案成本控制是整個施工過程中的一個重要內容,它關係到施工專案是否盈利。在工程總價承包的情況下,成本越低,盈利越高。成本控制是和質量控制、進度控制一起同步地進行,成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。
1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由專案經理和材料經理共同把握,在人工使用方面應採取合理進行勞動組織,在機械使用方面應充分利用現有機械裝置,合理安排機械的進出場時間,合理排程和充分利用,減少裝置的閒置。每個專案,應採取獨立成本核算(週轉材料、機械裝置綜合計算)
2、材料費約佔整個費用的60%~70%,節約材料,建立完善的採購和收發料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料,工地實際採購數量應與預算部門計算的預算量相互檢查,保證數量的準確性。
五、預結算管理
隨著建築市場的競爭越來越激烈,施工企業為了佔領市場,承包到工程專案,往往以低價中標籤訂合同。然後靠對工程精心施工,降低成本取得一定的經濟效益,而降低成本在很大程度上依賴於施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿於整個建設專案工程全過程,自工程招投標開始,至整個工程竣工結算為止。
預結算工作以預算部為主,專案經理和資料員配合。
1、工程開工時,預算部需提供每個專案的預算,因我司目前承接的主要是土建及部分安裝,土建部分可以分為主體結構和其它兩部分,到主體結構封頂階段,土建主體部分預算,再隨實際施工期間調整材料預算價格(注意工期不能拖久,否則無意義)。這樣一方面利於專案成本的控制,另一方面有利於將來結算的預期控制及資金的計劃安排。
2、施工過程中,預算人員必須與施工技術人員、材料機械人員密切結合,互相瞭解,出現的問題可以隨時與專案經理、材料經理溝通,及時改正、準備有利於施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程式,實施索賠並跟進。
3、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最後一關,結算質量的好壞,將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結算資料,是做好竣工結算工作的基礎。任何一個專案,在編制結算時都要以相關資料為依據,工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖為依據,工程的工期、成品質量、材料價格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關協議、補充協議為依據。
3、2繪製竣工圖,一定不能遺漏,要全面完整;所有資料如圖紙會審、技術核定單、工程聯絡單、簽證單要完整且必須要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預算部。
3、3預算人員根據完整的資料進行結算工作,發現問題及時與有關人員溝通,最終結算稿時上報嚴總,必要部分與專案經理、材料經理溝通;同時與預算做對比分析,以便杜絕問題和為其它工程的開展提供有益幫助。
六、其它管理
1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決於材料價格;我方現承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個專案均有普通的水電安裝工程,建設單位都要求施工方報材料品牌,但施工方一旦報材料品牌並經過核價,在價格方面利潤就微乎其微,所以在安裝材料管理方面需要專案部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理,若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價,就適當報些材料(權重較小的材料),若建設單位抓的不緊,就拖延;另建議工地用安裝材料是否考慮幾種品牌搭配,取較好的品牌做進資料裡,結算時由預算部提供給審計方
2、鋼筋下料單專案的鋼筋下料單應完整儲存,尤其是即將開工的“豪門府邸”,須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整儲存並交與預算部。
3、工作的移交專案經理、預算員、生產經理、技術員、資料員在離開本公司時,工作應按規定移交,移交完畢後再轉至財務部結算工資。
專案管理制度14
目錄
第一章總則
1.1目的
1.2依據
1.3適用範圍第二章職責與許可權
2.1工程總監
2.2工程中心
2.3專案經理
2.4專案副經理(分公司工程專案負責人)
2.5土建工程師
2.6水、電工程師
2.7專案檔案員
第三章監理單位的管理制度
3.1與監理單位的關係
3.2監理人員要求
3.3施工階段管理
3.4監理例會、月報要求
3.5監理獎、懲措施第四章施工現場質量管理制度
4.1工作關
系4.2質量管理
4.3材料質量管理
4.4分部、分項單位工程質量管理
4.5成品保護
4.6質量事故處理第五章進度計劃管理制度
5.1工程進度計劃組成編制
5.2工程進度的落實、檢查、實施
5.3趕工措施
5.4工期延長的審批第六章安全、文明施工管理制度
6.1安全管理原則及規定
6.2管理措施及要
求6.3重點檢查的事項
第七章現場簽證及零星工程管理制度
7.1現場簽證原則
7.2現場簽證管理
7.3可簽證原則
7.4不可簽證的內容
7.5簽證時效性
7.6零星工程管理目的7.7零星工程要求原則、實施程式第八章獎懲制度
8.1公司部門及人員處罰8.2監理單位處罰
8.3施工單位處罰
8.4獎勵
第九章附則
第一章總則1.1目的
為規範房產公司所屬專案的建設管理，明確在工程管理過程中有關職能部門的職責和工作流程，全面提高集團公司建設工程專案施工現場的管理水平，進一步建立建全質量、進度、安全、效益保證體系，實行建設工程專案標準化管理，確保建設進度和企業的綜合效益達成一致，為此；特制定本制度。
1.2依據
1、依據公司《20個運營管理模組規定》等相關管理制度編制；
2、公司與承包單位簽訂的各類工程承包合同；
3、公司與監理單位簽訂的建設監理合同；
4、現行建築工程施工驗收規範及相關的技術規程和質量檢驗評定標準；
5、國家現行的有關法律、法規和當地政府有關的政策和規定；
1.3適用範圍
1.本制度適用於房產公司總部及所屬公司建設專案的工程管理業務。
2.本制度與房產公司其他方面的管理制度、合同範本、操作指引等配套使用。
3.公司在建專案在執行本制度的過程中，可結合專案的實際情況，制訂相應的實施細則，完善工程施工管理工作。
4.本制度的條款如與國家的規範、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規範、標準或地方規定為準。
第二章職責與許可權2.1工程總監：
建立和完善以專案為基點的適應市場經濟的責任管理機制，利用經濟手段、法制手段對建築專案出臺規範化、科學化的成本控制管理制度。
負責檢查監督專案的建設進度、質量、成本、安全、文明施工情況。
負責落實、完善政府對專案建設的各項批准手續，確保專案的建設符合政府相應的管理規定。
負責審批下屬上報的有關工程管理方面的報告及上報政府管理部門的重要檔案。
代表公司履行總包合同及各分包合同的責任，負責處理工程建設過程中重大的合同糾紛。
公司重大事項的參與評定，專案技術問題的處理及重大施工計劃、組織方案的稽核。
房產公司所承建專案款項的監督、稽核、審批及下屬職員的人事考核建議權。
.2工程管理中心
對公司確定的專案開發計劃、質量目標以及成本目標的實施、監控及完成情況負責任，制定並出臺相應的專案管理措施。負責稽核分公司季、月生產計劃，協助主管領導結合實際下達生產計劃指標並監督其實施情況。
負責每月定期向工程總監申報>，內容要求：全面、客觀、準確反映工程施工的質量、進度、安全等現場實際情況。
配合研發、行政、營銷等部門進行專案前期的運作，提出合理化建議。
參加專案監理例會，並對在建專案進行綜合分析與評價。參與在建專案零星工程量及現場簽證工程量的核實及合同簽署過程的洽商談判。
審定重要的施工方案，參與總包、分包、材料採購的招標工作。負責政府部門、總包單位、分包單位、監理公司及公司各部門的綜合協調工作。
主持專案內部會議，審定或簽發對內對外的重要檔案。按照監理合同及相關監理條例對監理公司的工作進行全面督促檢查，落實有關責任制。負責審定工程款項的支付。
2.3專案部經理
代表企業實施建設工程專案管理，在管理中貫徹執行國家和工程所在地政府的在關法律、法規和政策，執行企業的各項規章制度，維護企業整體利益和經濟權益。
負責落實集團公司年度責任目標及專案部全面管理工作。負責各方單位綜合協調，督促專案生產落實方案，確保工程按合同簽署條款履約完成。
全面負責施工現場的技術管理工程，嚴格執行各項技術標準、驗收規範和質量標準。
負責監理單位的監督管理及處理工程建設過程中重大的合同糾紛。
負責組織施工圖紙會審，配合設計部門完善施工圖設計。負責組織專案的專項驗收及總體竣工驗收工作，並籤批有關驗收檔案。
負責建設專案零星工程及現場簽證工程的合同談判及合同簽署。負責專案款項的監督、稽核、審批及重大事項的參與評定。負責貫徹各級技術責任制，明確本部門員工的職責分配與考核。負責違規單位及監理單位的處罰許可權。 2.4專案部副經理(分公司工程專案負責人)協助部門經理開展各項管理工作。
負責每月25日前向工程管理中心申報>，內容要求：全面、客觀、準確反映工程施工的質量、進度、安全等現場實際情況，並指出工程施工中存在、潛在的主要問題，提出解決方案。
負責組織編制施工組織設計和施工方案、工程進度計劃，制定保證工程質量和安全的技術措施，處理施工質量和施工技術問題。負責各階段驗收工作：組織內部驗收工作；組織設計、監理、施工、政府質量監督部門等相關單位進行工程的階段驗收、隱蔽工程驗收、專項工程驗收專案竣工備案驗收事項等。
負責組織工程部及監理單位每月進行文明施工、安全生產大檢查，對蔑視安全、違規操作的施工單位進行嚴厲處罰。
負責總包單位、獨立分包單位以及材料裝置供貨廠商的協調管理工作。
負責監理單位的監督管理；配合集團公司完成各項部門的綜合業務工作。
負責分解部門的工作計劃，保證工作流程順暢。負責違規單位的監督處罰。
2.5土建工程師
熟悉建設專案的實施程式，完成上級佈置的工作任務，嚴格掌握各項施工工藝、質量標準，執行相關行業的法律、法規，杜絕安
全質量事故發生。
負責在建專案的工程質量管理，嚴格控制分項分部工程的質量驗收標準。
負責制定各管轄範圍內具體的工期進度計劃與質量保證體系。參與施工圖紙會審工作，負責各階段的專案驗收工作；組織內部、隱蔽、專項及專案竣工備案驗收事宜。
負責總包單位、獨立分包單位以及材料裝置供貨廠商的協調管理工作；嚴把材質關，對各施工過程進行嚴格監控。
負責監理單位的督促監管及施工區域場容、場貌的文明安全管理。負責工程進度款項及現場簽證量的稽核、審批；記錄專案《工程日誌》，記錄工程實施過程中的相關事宜。負責違規單位的監督處罰。 2.6水、電工程師
嚴格掌握水電專案工程各項施工工藝、技術、質量標準，執行相關行業的法律、法規，杜絕安全質量事故發生。
參與施工圖紙會審工作，負責聯絡設計單位，協調解決水、電施工過程中存在各類問題。
負責監理單位的監管及隱蔽工程的檢查與認證；配合其他專業，確保各項施工工序符合設計要求標準。
負責總包單位、獨立分包單位以及材料裝置供貨廠商的協調管理工作；嚴把材質關，對各施工過程進行嚴格監控。
負責各階段工程的驗收工作，組織完成專案驗收及工程移交任務；配合物業部門做好入住及保修期內的維修工作。
負責工程進度款項及現場簽證量的稽核、審批；記錄專案《工程日誌》，記錄工程實施過程中的相關事宜。負責違規單位的監督處罰。
2.7專案檔案員
熟知建設工程檔案管理的有關法律、法規和業務規範。負責專案部全員的出勤工作,月底上報行政部門。按照工程施工進展及時督促有關人員整理相關技術資料。負責專案部日常收、發文件和技術資料簽章、整理、登記和集中管理工作。
嚴格保管相關技術資料，未經領導同意不得外借。
按照>整理技術資料，協助行政部門完成建設專案的相關備案程式。
指導並協助施工單位進行行政建設單位竣工資料的報送工作。積級協助公司各部門同仁，完成領導交辦的其它工作。
第三章
監理單位的管理制度3.1工作關係：甲方與乙方(委託與被委託)監理單位應按照與公司簽訂的委託監理合同條款規定的範圍正確履行監理職責和義務，必須在工地現場設立常駐機構、配備與工程階段相適應的專業監理人員，對工程建設專案進行全過程控制，每月向專案部、工程中心定期提交監理月報，針對專案實施管理過程中進度、質量、安全做出分析，提出有益的建議和意見。
3.2監理人員要求
監理總監：相關領域知識專業，擁有5年以上相關崗位的工作經驗，按國家規定取得“監理工程師證書”的人員。
水、電監理工程師：相關領域知識專業，擁有3年以上相關崗位的工作經驗
監理工程師：相關領域知識專業，擁有3年以上相關崗位的工作經驗。
監理人員：相關領域知識專業，擁有2年以上相關崗位的工作經驗。
3.3施工階段管理
正確執行國家、地方及行業的法律、法規、規章制度，按>嚴格要求承建單位按規範要求施工。
組織參與設計交底和圖紙會審工作，根據專案特點，制定相應的管理措施。
負責督促、審查承建單位提交的施工組織設計，施工進度計劃、方案，質量保障體系等技術檔案，並檢查落實情況。
負責施工現旁站監督，核查施工過程中的主要環節部位，做好隱蔽工程驗收，組織分項及初步工程檢查驗收，協助業主單位提供竣工驗收資料及報告。
定期組織安全、文明施工大檢查，針對違規單位進行教育處罰。督促、審檢、指導施工單位歸整技術及業務資料，建立建全專案檔案資料。
負責施工進度款項及現場工程量簽證的稽核、審批。負責違規單位的監督處罰。
4.2監理例會、月報要求
每週進行監理例會，針對施工過程中存在的隱患和問題進行及時處理。
明確會議目標，提高工作效率，解決施工中實際問題，保障正常的工程進度和質量。
進行監理例會的抄送、簽發及存檔。
每月25日前，及時向專案部、工程中心上報>。 《監理月報》的內容應全面、客觀、準確反映工程施工的質量、進度、安全等現場實際情況，並指出工程施工中存在、潛在的主
要問題，提出解決方案。 5.2監理獎、懲措施
在滿足質量及功能要求的前提下，如監理提出合理化建議被公司採納，使工程投資節約，則1個月內按節約投資成本比率的10%以予獎勵。
對專案具體施工方案審查嚴謹，能及時修正方案中的技術、經濟不合理的因素，能為降低工程建設成本提出有效的實施意見的，經公司確認採納，則1個月內按節約成本比率的10%以予獎勵。對監理單位的處罰由專案部執行；處罰分建議性處罰、經濟性處罰、解除合同處理。
向總監建議更換不稱職的監理人員；向監理單位建議更換不勝任的總監；向行政主管部門通報不公正、不守法的監理單位出現以下情況對監理單位進行1000-3000元經濟處罰處理。 1.每月25日前未向專案部、工程中心上報>；2.為施工單位指定承包商、建築構配件、裝置材料生產廠家；3.收受被監理的施工單位的任何禮金；
4.翫忽職守，未嚴格執行旁站制度、未嚴格執行材料進場檢驗制度、未嚴格執行隱蔽工程檢驗制度，未能及時發現施工過程中的安全、質量、進度問題；
5.未經甲方同意核實，擅自確認簽署施工單位提交檔案；6.責任心不強，不具備任職資格的監理人員。解除合同處理。
1.因監理單位監管不力，造成較大安全、質量事故，對以後使用有構成安全威脅的，由專案部上報集團公司直至移交司法部門處理；
2.工程開工後監理單位仍未能組織監理人員入場；
3.監理實施過程中，以施工單位相互串通損害公司利益，使成本提高、工程質量下降，進度目標未能完成；
4.監理實施過程中，監理單位無能力勝任或監理人員翫忽職守造成重大質量事故、安全事故、進度失控。
第四章
施工現場質量管理制度
4.1工作關係：甲方與乙方(發包與承包)公司將工程建設專案發包以承包商施工，承包商應按施工承包合同規定的內容嚴格按設計施工圖紙、國家施工驗收規範和質量檢驗評定標準，組織施工，接受公司專案部、工程管理中心的監督與檢查。施工單位應按承包合同工期要求，保質保量完成工程施工任務，有義務向建設單位提出工程施工合理化提議，有義務在現場安全文明施工等方面配合營銷中心的部分需要，進行展示宣傳；向監理單位、業主單位定期彙報工程實施情況，按時提交施工工程量報表，周、月、年專案進度計劃。專案部、工程中心有責任和義務幫助承包單位創造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。 4.2質量管理原則
質量管理堅持“預防為主、全面控制、千年大計、質量第一”的原則。
專案部以設計檔案、圖紙、設計變更、工程洽商及施工技術規範、規程、工程質量驗收規範標準為依據，監督監理單位、承建單位全面實現合同中約定的工程質量目標。
專案部明確專案施工工序，（包括腳手架等臨時設施的拆除和運輸），確保已完成的工程不受後續工程的影響。
專案部完善監管機制，隨時現場檢查監理人員、施工單位技術管
理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質量滿足規範標準和合同要求。
4.3材料質量管理
工程使用的主要原材料、半成品材料、裝置進場時必須由施工單位填寫《材料報驗單》，經監理單位、專案部驗證及取樣送檢合格，方可使用。
施工單位使用新產品材料前，必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材料報驗單》等資料，經監理單位、專案部核驗無誤後方可進場實施。
由專案部牽頭監理單位見證取樣，對建設專案使用的進場材料，報送有關檢測機構檢測，檢測合格後產品方可使用，不合格的產品，須即日內要求清理退場。
嚴禁控制檢驗報告過期，未經甲方或監理方見證取樣，未在有資質檢測機構檢測的材料產品進場使用。
4.4分部、分項、單位工程的質量管理施工方案與技術交底
分部、分項、單位工程施工前，專案部、監理單位檢查施工單位施工方案是否根據工程實際情況進行了細化，技術人員是否對操作工人進行了技術交底工作；對於容易發生質量通病的施工部位，著重進行施工工藝、次序、方法的落實檢查。
施工樣板：在主要分部及單項工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，專案部提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成後，專案部組織監理、施工單位及通知公司高層進行現場驗收，經驗收合格，方可全面開展分項工程。
自檢與報驗：分項工程施工完成後，施工單位先自檢合格填報《工程質量報驗單》。專案部會同監理單位組織驗收，驗收合格後方可進行下一道工序施工。驗收不合格，由監理部位下發《整改通知單》，要求施工單位必須在限期內整改完成。分項工程未經驗收或驗收不合格，嚴禁進行下一道工序施工。
隱蔽工程驗收：必須經過甲方或監理單位驗收後，方可進行隱蔽實施；隱蔽工程不合格的不許進行下一道工序施工；隱蔽工程須有施工記錄和驗收記錄。
整改與旁站監督：對於施工單位進行整改的施工專案，專案部、監理單位進行現場旁站，監督施工單位按照>的內容要求進行整改。
施工交接驗收：為明確工程質量的責任劃分，施工單位不同班組交叉作業，必須進行交接檢查驗收；不同施工單位交叉作業，由專案部組織、協調各施工單位進行交接手續驗收。
階段驗收、分項驗收：工程的階段驗收和分部、分項工程的驗收，專案部邀請設計、質檢、監理單位及公司上級部門參加，檢查評價工程施工的質量，提出改善工程質量的建議和意見。
4.5成品保護
專案部必須組織制訂《單項工程成品保護規定》，並責令施工單位成立成品保護小組，落實成品保護的崗位責任。
專案部、監理單位對成品保護的重點部位進行巡視，要求總包單位、分包單位各自採取成品保護措施，必免竣工交戶前出現各類問題。
施工單位對成品保護不力，由專案部出臺、制定相應處罰措施。 4.6質量事故處理工程出現質量事故，專案部、監理單位應及時處理，情況嚴重的上報上級領導並按審批許可權及時發出整改通知、停工通知，同時要求施工單位提出整改方案，經監理單位、專案部認同後監督實施。
停工通知的簽發：區域性停工、復工，由專案部或監理單位負責人簽發通知，並送工程中心備案；停工、復工範圍較大或影響較大的，必須由工程總監簽發停工、復工通知，並送總經理備案。重大的質量、安全事故必須通知總經理。以下情況可以發出停工通知：
1.擅自使用未經認可的材料；
2.擅自變更設計圖紙施工；
3.上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工的；
4.未經甲方、監理稽核同意，分包單位進場施工的；5.分包單位進場後,發現其不具備施工管理能力的；
6.施工質量出現異常，施工單位不整改或未採取有效措施整改的；
7.安全措施不到位的，施工措施不到位的；出現質量、安全事故；
第五章
工程進度計劃管理制度
5.1工程進度計劃的組成編制計劃總工期小於合同總工期。
專案建設總體計劃：專案部負責人依據公司的總體要求及與承包單位簽署施工合同內容，組織編制建設專案的施工進度控制計劃，確定分部、分項工程的主要節點完成時間，報總經理批准。分包專案工程進展，由工程中心根據總包單位申報的工程進度計劃，進行計劃編制，並於合約採購部能正常進行專案招標，滿足專案建設需要。
進度計劃檔案以甘特圖、網路圖形式表述。
5.2工程進度的落實與檢查實施專案部負責實施完成。
公司各有關部門極力配合支援專案部，確保工程按計劃完工。監理單位、專案部、工程中心對工程施工進度實行動態管理，時刻對工程進度進行跟蹤檢查，一經發現影響工程進展的因素立即採取相應措施進行調整。
專案部重點檢查總承包單位對工程總體進度計劃的管理，明確承包單位對工程總體進度的責任，同時協調管理好各分包方的進度要求。
專案部督促施工單位要求每月25日前，向甲方、監理書面上報>內容必須具體、詳細並且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內容包括：人力安排、工程量、施工機械安排、材料安排等，經甲方、監理稽核定實施。
專案部各專業工程師、監理單位應每天對各單位（單項）工程進度檢查，瞭解工程的進度情況，及時發現影響工程進度的因素及隱患。
周監理例會中，工程進度是重點要求檢查的內容之一。專案部副經理每月對施工計劃控制點進行檢查，並將檢查情況及措施彙集以>內容中。
監理單位每月提交的《監理月報》，工程管理中心上報公司的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施內容等。對於工程進度實際情況與進度計劃相比發生較大差異、可能影響整體開發進度及計劃入住時間的，公司高層應及向董事局彙報。
5.3趕工措施
當工程滯後工期出現延誤時，應採取趕工措施：
1.當進度形象比計劃拖延5天以內的，應分析原因並要求施工單位採取切實可行的趕工措施，在下一工序內趕上。
2.當進度形象比計劃拖延10天以上時，應分析原因並責成施工單位採取切實可行的趕工措施，應制訂短期的工程進度計劃指導施工。
3.工程工期控制點出現延誤，應採取趕工措施，並按施工合同條款規定及時以予簽證處罰。
4.由於施工單位資金、裝置、人力不足、材料供應不上導致工程進度滯後，雖經要求採取趕工措施但仍無明顯的改善的，應與公司高層協商解決。 5.4工期延長的審批
除以下條件外，合同工期不許調整：
1.不可抗力原因（如雨水、現場環境、地震、戰爭等）；
2.甲方原因導致關鍵工序延長；
3.合同中明確確定的其他工期延長條件。
工期延長的審批；專案部依據合同規定書面答覆施工單位提出的工期延長申請，施工單位逾期申請，任何人不得補辦工期延長簽證手續。
施工單位申報工期延長審批，按照以下審批許可權進行：1.工期延長天數≤10天的，由監理單位及專案經理審批；
2.工期延長天數≤20天的，由專案經理審批；
3.工期延長天數≤30天的，由工程管理總監審批；
4.工期延長天數≤45天的，由總經理或董事局審批。
工期順延的批准檔案應以《變更費用確認書》的形式發出，並註明調整工期後工程完工的時間。
工程款支付階段，是否按合同要求扣除延期罰款，由工程總監及總經理定奪。
批准工期延長可能引起的各類索賠，由公司高層列入重大事項評審會議決策。
第六章
安全、文明施工管理制度6.1安全管理原則及規定
管理原則：安全管理堅持貫徹“預防為主、安全第一”的原則；對於任何的工程事宜，安全問題均有一票否決權；安全措施未作好，不允許施工；不遵守安全規定的人員驅逐出現場。專案經理為現場安全、文明施工第一責任人，工程總監及總經理應經常到現場巡視，檢查現場安全及文明施工實施落實情況。安全生產與文明施工管理實施細則：1.專案部為安全文明施工的主責部門；
2.專案部應結合專案工程實際，編制專案安全生產與文明施工管理實施細則，明確安全生產與現場文明施工管理的組織架構、職責劃分、管理規定、檢查機制、處罰事項與標準等。
專案部專職安全員及兼職安全員由現場甲方代表(各專業工程師)負責。
專案部安全員主要職責：
1.具體負責現場安全生產和文明施工管理工作；
2.每日巡視施工現場，檢查監理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況，查驗有關分包單位、裝置、人員資質情況，按管理規定
執行有關處罰事項；
3.參加監理例會，總結本週安全生產與文明施工狀況，向施工單位、監理單位提出管理要求；
4.每週組織監理單位、施工單位進行現場安全生產與文明施工檢查，及時消除存在的隱患，檢查情況及處理結果形成紀要檔案下發施工單位；
5.處理安全生產和文明施工相關事宜。
6.2管理措施及要求
專案開工前，專案部、監理單位、施工單位應分別落實現場安全負責人，確定有關安全生產與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重專案場容、環境保護、消防與保安、衛生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的專案形象。
督促施工單位完善有關安全生產與文明施工的管理制度、細則，明確組織架構、職責劃分和負責人，並在施工現場醒目位置張貼。施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業的情況發生。
現場安全和文明施工檢查是專案部、監理單位、施工單位每日必須的工作重點內容之一，經常檢視工地現場及周邊環境可能存在的安全隱患和風險。
每週的監理例會，對現場安全和文明施工工作進行分析總結。工程部、監理單位、施工單位每月定期進行聯合安全與文明施工檢查，檢查情況及處理結果應形成紀要。
>中應對安全管理的內容有專項說明。
現場安全生產和文明施工工作應滿足專案所在地行業管理部門的要求，達不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，施工單位自行承擔後果。
6.3重點檢查的事項
施工單位應設專職安全員，安全員上崗應具備相應的資格，並建立建全建全安全臺帳。
各方管理人員及現場工人應佩帶工卡證件，工卡證件應進行基本崗位描述，加蓋單位公章。進入施工現場必須佩帶安全帽。進出場管理應符合以下要求：
1.施工單位應在簽署施工合同後方可進場施工；
2.施工場區門衛應對進場人員、車輛、裝置、材料等進行檢查和記錄。工程部安全員應經常對進場情況及記錄進行檢查；3.施工單位進場後，應向甲方、監理提交一份詳細的統計表，其格式和提交的間隔時間應符合甲方和監理的規定。
4.嚴禁與合同範圍外，以工程施工無關的人員、材料、裝置進場；
5.施工場區內施工材料、裝置、機械進、出場應得到專案部的批准；施工材料、裝置、機械出場應作記錄。
施工場地內嚴禁人員住宿。施工單位的生活區與施工場地應有明顯的分隔。施工人員由生活區進入施工場地時須檢查工作證（工卡）。嚴禁與工程無關的人員隨意進入施工場地。
各項工程開工前，在審查施工單位的施工組織設計時，專案部和監理單位應結合工程的實際情況，有針對性地要求施工單位制定
安全管理規定和相應技術措施。審查的主要內容是：
1.審查施工單位安全生產責任制，包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實；
2.審查有無相應的安全技術措施，對土方、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術方案；
3.審查施工單位現場施工是否符合文明施工的有關規定。包括對施工垃圾的處理以及環境保護的有關措施。
各項安全防護設施、危險工種、高空作業的施工方案在實施前應進行安全方面的稽核並取得監理的批准。
各項工程施工前施工單位技術管理人員應向具體操作人員進行安全與文明施工方面的交底。
對於在動力裝置、輸電線路、地下管道、建築障礙地段以及臨街交通要道附近施工的工程，施工開始前專案部、監理單位應審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進行工程施工。
施工現場消防通道、消防水源、消火栓系統、滅火器等消防設施應保持正常狀態。
監理單位對現場用電、用火、裝置使用、人員上崗等應進行相應的資質核驗。
對專案基坑周圍距離較近的建築物需先做結構鑑定，預防基礎開挖對此建築影響，邊坡支護應進行位移觀測。
發生重大傷亡及其它安全事故，專案部及施工單位應按有關規定
立即上報公司及行政有關部門，並採取措施防止事故進一步擴大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛生、防疫等應符合當地建設管理部門的有關要求。
施工場地應平整、清潔、暢通，材料堆放應整齊，建築垃圾應及時清理外運。
營銷路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進行處理。確保營銷線路的安全、美觀、整潔。
第七章
現場簽證及零星工程管理制度
7.1現場簽證原則
事實求是、公平公正的原則：專案部本著對企業負責的精神及事實求是、公平公正的原則，以高度的責任心對施工單位上報的工程簽證從嚴把關，並保證簽證內容的及時、準確、真實性。可追溯原則：現場簽證的資料，包括：簽證記要、簽證申請、簽證預算、簽證預算稽核等原始檔案應及時整理、歸檔，經辦人根據情況必要時儲存影印件。
工程承包範圍以外的簽證，必須遵循“先洽商、後實施”的原則。
7.2現場簽證管理
現場工程量簽證；施工單位、監理單位、建設單位(專案部、工程中心、預結算部)相關人員必須在場進行核定。
工程簽證由施工單位上報，監理單位核定工程量並簽字蓋章後上報專案部，由專案部、工程中心、預算部核定準確無誤後生效並執行，每月25前統一上報工程中心預結算部備案。
簽證必須達到量化的要求，現場隱蔽簽證工程必須用簡圖標註，並備註清晰簡明的文字說明，否則甲方不予簽證核算或按最低費用
核算。
監理單位、專案部對是否屬於簽證範疇的專案進行鑑定，後進行明確的責任劃分和費用劃分，對責任不明和費用劃分不清的簽證，不予簽收。
預算部應每月對所發生的簽證進行彙總統計並建立專案簽證臺帳，及時對成本變化進行調整。
簽證單由施工單位填寫申報，工程簽證單必須經施工單位的專案負責人簽字並蓋章籤，簽證審定量以建設單位最小或最低意見為基準，有附頁時，相關部門簽證人員對附頁進行簽署意見。
緊急（抗洪、搶險、自然災害等危急公司財產）的口頭變更指令或臨時任務，發生時及時通知預結算部，預算部在24小時內確認工作量。 7.3可簽證的施工內容
合同以外新增的臨時性專案。
合同內容中因甲方原因提出更改，且涉及相關內容費用部分發生變化的部分。
工程設計變更通知單中，工程量需在現場確定的工程內容。專案現場出現的臨時性或緊急且預計發生費用在部門許可權以內的工作內容。
7.4不可簽證的施工內容
未經驗收或驗收不合格的工程且出現反覆簽證的專案不予簽證。施工單位臨時設施的圍牆、宿舍、辦公室、臨時給排水管、電器線路等在國家預算定額規定範圍內的工程。
施工單位超出設計圖紙範圍和自身原因造成停工，或達不到設計和規範要求而返工增加的費用專案。
施工單位承諾免費為我公司承擔的工作內容不予簽證。不符合合同要求的工作內容不予簽證。
7.5簽證時效性
工程簽證內容數量金額小，且涉及面廣一時不宜完成，其內容納入分項、分部驗收，全部完工後進行簽證；各方單位簽證完成10日內，必須報預、結算部備案，超出時間視為自動放棄，公司有權不受理。
隱蔽專案工程簽證，施工單位未在20日內，將各方確認簽證的工程量及相關資料上報公司預、結算部核算，視為自動放棄，公司將不以受理。
專案部必須按簽證事件發生的時段按時簽證，工程中心、預算部必須在接到專案部通知24時內進行工作量核實7.6零星工程管理目的
嚴格控制工程建設成本，提高專案經濟效益，進一步明確公司業務辦理流程及部門工作的崗位職責，同時為工程結算提供客觀、真實、準確的依據，結合工程實際，特制定本專案管理制度。 7.7零星工程要求原則、實施程式
不宜透過招投標實施的零星工程，必須進行貨比三家的方法，透過競爭機制控制與降低實施成本。
零星工程應先報價，確定價格後再施工，緊急專案至少要先商定計價方式原則，費率標準，經主管領導批示後方可安排實施。零星工程實施前，專案部提前申請填寫>，報公司工程管理中心及總經辦審批。
工程管理中心負責參與零星工程洽商談判，並對所實施專案工程量進行審查、核實，並一同辦理簽證手續。否則，視為無效簽證。監理單位、專案部負責零星工程實施過程的監管；零星工程實施完成，監理單位、專案部及工程管理中心共同實施驗收，驗收合
格，進行簽字確認，交由預、結算、財務部門安排結算。
第八章獎、罰規定
8.1公司部門及人員處罰
1.房產公司在建專案發生嚴重安全、質量事故，且受地方行政主管部門通報、批評，勒令停工整改的；處以工程總監降職與經濟性處罰；部門負責人降職、調崗；現場代表調職、解聘。
2.房產公司在建專案進度遲緩，未能按公司總體要求完成年度指標，(不可抗力原因：雨水、現場環境、地震、戰爭等）扣除專案部年底績效獎金。
3.房產公司在建專案，未按本條款“第七章現場簽證及零星工程管理制度”的若干要求實施，且會同施工單位、監理部門同流合汙、弄虛作假、捏造事實從中收受施工單位好處的，除追究相應責任外，一律開除。(寧洱、江城專案酌情而慮)。
4.工程管理中心制定本管理制度，在年工作指標中未完成職責許可權內目標、任務調職、解聘。
5.房產公司各專案部，未按本管理制度“第二章職責與許可權”中要求每月申報計劃任務或申報內容不符合要求的，每人每次處以200-500元罰款，年累記出現5次以上的撤職、調崗。(該條由工程管理中心執行實施)。
6.專案現場負責人員翫忽職守，對現場明視訊記憶體在的安全隱患未能及時要求施工單位、監理單位落實整改的，處以該人200-500元罰款。(該條由工程管理中心執行實施)。
7.扣罰說明：由執行部門依據相關處罰制度的要求內容，向部門總監彙報情況，部門總監審查核實，電話或口頭通知財務部從單月工資中直接劃撥，其後將該款項交由行政辦保管。
8.2監理單位處罰
1.監理單位處罰由專案部決策，處罰經額，按本案“第三章監理單位管理制度”的若干要求實施。
2.扣罰說明：由專案部負責人在監理單位申報“工程監理款項支付簽證單”上註明處罰金額或備註處罰清單，財務部門見狀，直接從工程支付款項中劃撥，其後將該款項交由行政辦保管。
8.3施工單位的處罰
1.施工單位承建專案發生嚴重安全、質量事故，且受地方行政主管部門通報、批評，勒令停工整改的，處以10000-50000元罰款，情況惡劣的移交司法部門處理並其追究相應的法律責任。
2.工程進度延期，按>中籤署的相應條款內容履行實施。
3.施工單位未按本條款，“第四章施工現場質量管理制度、第五章進度計劃管理制度、第六章安全、文明施工管理制度”中的若干要求實施，專案部可根據情況處以施工單位：100-10000元罰款。
4.扣罰說明：由專案部具體負責落實；現場甲方代表或負責人在施工單位申報“工程進度款項支付簽證單”上註明處罰金額或備註處罰清單，財務部門見狀，直接從工程支付款項中劃撥，其後將該款項交由專案部處理。
8.4獎勵
專案管理人員在工程實施過程中嚴格執行本管理制度，按期完成工程進度、安全、質量目標的，年度考評予以2000-5000元獎勵。
2.專案實施前給提出顯著降低成本、節約時效的員工年度考評中予以3000-8000元獎勵。
3.專案部總目標完成率85%以予10000-50000元獎勵。
一、工程質量合格率100%
二、竣工驗收一次過關率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產管理達標率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0%；嚴重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰
六、現場文明施工達標率100%
七、市級文明工地稱號獲得率30%
八、業主投訴受理率30%；人員及時到位率100%；處理結果滿意率80%
第九章
附則
9.1本管理制度經公司總經辦審批，自20xx年元月1日起實行，原相關管理制度、規定(除簽署格式單外)作廢。凡公司下發的建設專案管理檔案與本制度不一致之處均按本制度執行。各分公司如有與本制度內容相背離的規定，必須按照本制度進行調整。
9.2本制度最終解釋權，在公司。
專案管理制度15
第一條、為規範行政服務中心專案管理，根據x市人民政府辦公廳《關於進一步規範區縣行政審批服務大廳建設的意見》（x辦發[20xx]127號）和縣委、縣政府《關於印發大x縣行政服務中心管理的若干規定的通知》（x委發[20xx]22號）有關規定，特制定本辦法。
第二條、本制度適用進入縣行政服務中心的服務專案的管理。
第三條、本制度所稱的服務專案，是指依法進行的各項行政審批、審批上報、核發（證）照、備案等行政行為。
第四條、縣行政服務中心管委會負責服務專案的確定、調整及協調與管理。
第五條、進入縣行政服務中心的專案依照“合法、合理、便民、高效”的原則確定：
（一）納入縣行政服務中心的專案，應符合本辦法第三條的要求；
（二）服務物件的申報材料應包括專案辦理過程中法定的必不可少的材料和依據，視窗單位不得隨意增設辦理服務專案的前置條件；
（三）辦事程式的設定應包括專案辦理的全部過程；
（四）承諾時限應在法定的期限內根據高效原則和專案辦理的實際情況進行合理縮減；
（五）收費專案須提供合法、有效的收費檔案和許可證，實行亮證收費。
第六條、服務專案實行動態管理：
（一）視窗單位依法設立、取消或部門間調整、變更服務專案，應及時向縣行政服務中心管委會申報確認；
（二）縣行政服務中心管委會可根據服務專案運作的實際情況，提出調整意見。
第七條、服務專案的確定、調整、變更，相關視窗單位應及時制定相應的內部運作程式和制度，並根據情況授予服務視窗及人員相應的辦理許可權。
第八條、服務專案實行“服務內容、辦事依據、辦事程式、申報材料、承諾時限、收費依據及標準”六公開。
第九條、服務專案的辦理：
（一）服務專案的受理、初審、繳費、轉報、核發證（照）等環節，應在縣行政服務中心辦理；
（二）已進入縣行政服務中心辦理的行政審批許可證專案和行政事業性收費專案，原單位一律不再受理；
（三）依法調整專案收費及變動相關手續，應報縣行政服務中心管委會備案；服務專案公佈為免費的，一律不得收費。
第十條、凡違反本制度，經查實後，按照有關規定追究其責任。
第十一條、本制度由縣行政服務中心管委會負責解釋。
第十二條、本制度自發布之日起執行。