工程專案管理制度合集15篇
工程專案管理制度合集15篇
隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的工程專案管理制度，歡迎閱讀與收藏。
工程專案管理制度1
工程專案部屬工程總監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、組織原則
1、專案經理向公司總經理負責，主持本專案日常工作，履行專案部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。
2、專案部編制人員服從專案經理的管理。
3、專案部必須樹立全域性觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，區域性服從整體，下級服從上級的原則。
4、專案部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，並由總經辦負責調配。
二、工程專案部工作內容：
1、配合甲方組織完成工程專案開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標；
4、根據工程性質制定並實施工程部管理制度。
三、工程專案部日常工作制度：
1、工程專案部組織制度
①工程專案部實行部門經理領導下施工員負責制；
②工程專案部根據建設專案的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、工程專案部會議制度
①工程專案部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；
②組織工程專案部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。 ③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題採取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認。並落實整改方案及時間。
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現場講評制度。專案部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死後驗屍。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。
四、工程專案部崗位責任制：
1、專案經理崗位責任制：
①建立專案管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業計
劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係； ③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；
⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
⑦組織專案施工審批所需資料；
⑧組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具裝置的租賃、進場、堆放等管理工作；
⑨審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯絡單。應在不影響進度前提下提前完成；
⑩根據材料預算，組織施工編制材料採購計劃，交由採購員瞭解市場價格後，由施工員稽核、技術總負責批准後，方可選擇供貨單位訂貨。
2、工程部副經理崗位責任制：
①專案副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；
②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；
③全面負責專案部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規範、操作規範進行施工，合理安排工序，確保產品質量；
④負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；
⑤全面負責專案部的安全生產活動，落實安全保證措施；
⑥協助專案經理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。
3、技術總負責崗位職責制
①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；
②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日誌記錄； ③負責技術管理達標和文明施工管理；
④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季
2 節性的施工方案和措施並組織試試。編制重要質量和安全技術措施，並密切結合施工現場處理技術問題；
⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。
4、質量負責人崗位職責制
①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度； ②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；
③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理執行工作進行自查，發現不符合或不符合趨勢的立即採取糾正預防措施。 ④組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；
⑤定期彙總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，並予以糾正；
⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的專案工程施工組織設計編制；
5、施工員崗位責任制：
①施工員對專案部經理負責，接受部門經理領導；
②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場牆體、給排水、電源點位； ③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保裝置的安裝及相關配套設施； ④按照專案制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤合理規範施工現場，協調公眾交叉配合工作； ⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
6、技術員崗位責任制
①制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；
②制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；
③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；
④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規範及質量檢驗標準，記錄好施工日誌，監理技術檔案，儲存全部原始資料和寫好施工技術總結； ⑤定期向上彙報施工中的技術質量狀況。
7、安全員崗位責任制
①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，並對貫徹執行情況進行督促檢查；
②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定並粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
3 ③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責任制
①負責本專案部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；
②及時做好專案部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，並督促相關施工人員及時做好資料的記錄；
③負責對上級單位和其他有關單位來往的檔案進行整理分類以及分發； ④負責專案部工程竣工資料的收集整理歸檔，並向相關單位報檢。
五、工程部檔案資料管理制度：
①專案部檔案資料（含甲方、建立及公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
②合同檔案，凡由工程專案部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。
④專業工程師籤認的變更（通知）、簽證，由專案經理審查上報甲方籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
⑤外購件發至工地由專案副經理和施工員簽收，單據交由資料員影印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發過來裝置由施工員簽收，專案經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，影印一份資料員存檔。
採購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份採購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
六、專案部現場考勤制度：
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤並簽到。工程開工後，除法定上班時間外，具體工作時間由專案經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執行任務需要向專案經理請示，填寫外出任務單，獲准後方可外出。
3、專案經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副專案經理申請，填寫請假條，兩天以內專案經理批准，三天以內分管副總批准，四天以上報總經理批准，專案部經理休假由公司總經理批准，甲方有要求的同時需申報甲方批准，獲准假後方可休息，並送總經辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班後有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確
4 實因為專案原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各專案部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，專案負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
7、現場專案部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、專案經理在專案上時，實行不扣不補的休假方式，未經批准超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。專案部除專案經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續三天者除名。
10、專案部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
七、專案部備用金的使用及管理：
1、工程專案部設立後，可經審批程式審批後，根據專案規模大小借支一定數額的備用金，由專案部出納（或兼任出納）保管。
2、專案部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經專案經理批准後向專案部出納借支，費用審批按審批程式簽名後向出納報賬。
3、專案出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報專案部出納，按公司審批程式審批後向公司財務報回備用金額。
4、專案部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由專案經理審批後報公司財務，按公司審批程式報賬。
八、施工現場檔案管理制度：
1、專案根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每週例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證影印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他檔案、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文件，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求專案部要求隨工程進度製作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。
九、施工現場安全生產管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具裝置。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要繫好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
十、施工現場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只准接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣裝置不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器裝置及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防範措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
十一、施工現場保衛管理制度：
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、專案經理應根據現場的實際情況，設定符合標準的擋欄，圍欄等。儘可能實行封閉施工。
3、專案經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無專案經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具裝置等。發現異常情況及時向專案部或公司彙報。
7、施工班組自帶的所有裝置、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。
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8、施工班組離場時，攜帶的工具、裝置出場，必須有專案經理部的批條方可帶出。
十二、施工現場消防管理制度：
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設定地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十三、施工現場質量管理制度：
1、專案經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行彙總，結合本公司的施工特點，提出具
體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到 最大限度的解決。
5、原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
十四、處罰規定：
1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪汙、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。
2、不服從專案部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，專案部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，並在被處罰人薪資或班組進度款中扣除。 ①不遵守崗位職責，不按時上班者；
②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；
④屬於管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；
⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
⑦由於收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的； ⑨人為造成裝置損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放； ①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創造優良成績的；
③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無任何請假。
2、記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者） ①提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。
3、記大功（C類）：
（節約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
工程專案管理制度2
為了規範公司工程專案專用章刻制與使用流程，加強工程專案文件管理，提高工程專案各方協作效率，特制訂本制度。
第一條 工程專案專用章刻制
工程專案組建立後，由工程部經理或專案經理提出刻制工程專案專用章書面申請，報分管副總、公司總經理審批同意後，提交公司綜合管理部負責印章刻制。
第二條 專案專用章使用
1.領用及使用
工程專案專用章刻制完成後，由工程部經理指定專案經理到綜合管理部領用，並由專人保管使用，一般由專案經理保管使用，並由部門負責人監管，做好專用章使用登記。
2.使用範圍
工程專案專用章系非經濟類用章，不能用在任何合同、協議及票據上，僅供專案組與業主、監理單位、施工配合單位聯絡工作和工程建設過程中產生的文件資料之用，例如裝置裝箱清單、施工日誌、現場除錯報告、現場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。
第三條 工程專案專用章時效
專案專用章只在本專案建設過程中使用，使用時效為專案組建開始至專案完工、驗收結束。
第四條 工程專案專用章銷燬
工程專案完工驗收後， 工程專案專用章由工程專案組上交綜合管理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對已過封存保管期的工程專案專用章進行銷燬。
本工程專案專用章管理制度從釋出之日起執行。
20xx年8月3日
工程專案管理制度3
一、現場新設食堂必須辦理縣(區)級以上衛生部門所頒發的衛生許可證。
二、食堂工作人員必須持有縣(區)級以上防疫部門所頒發的健康證。
三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛生,統一身著工作服、工作帽,食堂內禁止住人。
四、食堂內灶臺、案臺必須貼面磚,操作時生熟案必須分設並有標識,職工食品加工必須使用清潔燃料。
五、食堂內應加裝排風設施,保持室內通風,並應設定紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門扇下端應設定不低於30釐米的鐵皮包裝,下門縫不大於1釐米,防止老鼠進入或啃咬。
六、食堂內食品物品必須分類上架存放並有標識,食堂內不得兼做宿舍。
七、必須保持食堂內外衛生,生活垃圾及時入池,泔水桶加蓋,並保持乾淨衛生。
工程專案管理制度4
一、建立施工質量管理組織，成立以專案經理為組長，技術負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員等為成員的工程質量領導小組。負責研究制定工程專案質量計劃，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程專案質量計劃，檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
二、安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
三、組織經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程式追究其責任並做出處理。
專案工程要對各級技術人員建立明確的職責範圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級技術人員的積極性和創造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產技術的發展和保證工程的質量。
1、公司總經理是第一質量責任者，對整個企業的工作質量、工程質量負全責。
2、貫徹執行國家和各級政府制定的現行的方針、政策和各項法規。
3、合理設定管理機構，健全各級全面質量管理保證體系。
4、決策、審批公司質量管理方針、制度、各級責任制。
6、加強企業質量管理，強化質量意識，重視和支援質量否決權。
7、領導、組織、檢查企業內的質量管理和教育培訓工作。完善持續改進措施。
1、認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，始終把質量放在管理工作的首位。
2、執行現行的國家法律、法規、驗收標準、企業標準。
4、負責落實制訂公司質量責任制，公司質量管理制度，並組織實施，確保質量管理體系的有效執行。
6、加強質量管理，強化質量意識，支援和行使質量否決權。
7、掌握工程質量動態，領導質量預控，確保質量目標的實現。
8、對工程質量實行內控，協助總經理行使質量獎罰權。
1、制定和完善企業標準，並對企業質量技術工作進行具體組織、指導。
3、組織制訂創優工程的工程質量計劃，並針對目標加以落實，制訂具體技術措施。
4、組織各專案廣泛開展QC小組活動，透過職能機構使這項活動經常化。
7、加快企業技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。
6、組織職工進行崗位培訓，技術培訓，負責職工持證上崗及換證工作。
1、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。
3、負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金週轉。
1、認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對專案工程質量進行監督管理。
3、編制專案質量計劃、質量保證措施，專案技術負責人審批後督促實施。
4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質量檢查，建立健全各項質量制度、保證措施。
5、開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。
6、組織質量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發質量檢查通報。
7、按規定及時向公司報告質量情況和統計報表。參加質量事故的調查，提出對事故的處理意見。
8、全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查，負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監督工作，對不符合圖紙或規範要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。
1、堅持“質量第一”的方針，對作業人員進行質量管理教育，認真執行施工技術交底。
2、負責組織自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。
3、嚴格執行工藝和技術操作規程，重點抓好影響工程質量的關鍵工作。
5、組織生產作業人員參加技術學習，針對影響質量關鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協作。
6、協助相關部門對質量事故進行調查、分析，找出原因，提出改進防治辦法。
1、負責指導並督促、檢查、執行國家規範、規程及有關規定。
2、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創優計劃的實施、施工技術交底和過程控制。
5、負責指導、督促、檢查專案部存在的問題進行糾正和預防措施，並予以落實整改。
8、參加與支援圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。
1、認真貫徹執行國家、行業關於工程質量的法律、法規、規範和標準。
2、負責領導和組織本工程質量管理的全面工作，確定工程質量目標，組織研究制訂工程專案質量計劃；主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。
3、督促檢查專案部質量管理工作的開展情況，確保實現質量目標。
4、隨時掌握工程質量情況，對影響工程質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。
5、負責組織抓好質量管理教育，領導全專案人員開展質量活動，對工程質量的薄弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。
6、帶領全專案部管理人員，高起點，高標準，高要求，統籌抓好質量管理工作。
2、認真貫徹執行國家、行業關於工程質量的法律、法規、規範和標準。
3、組織本專案貫徹實施公司質量管理體系檔案，健全質量管理制度，規範質量管理工作。
4、主持編制並組織實施專案工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。
5、參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出專案質量目標和質量保證技術措施。
6、主持本專案的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。
7、定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。
8、指導質檢員、施工班組的`工作，對不符合質量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，並對違反施工程式和操作規程的班組和個人實施罰款。
9、協助專案經理處理重大責任事故，並組織有關部門分析原因，提出防治、改進措施。
10、經常聽取質量檢查的彙報，積極支援技術檢查部門的工作，努力提高工程質量。
11、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，徵求意見，採納合理化建議，抓好質量管理工作。
1、監督檢查各施工單位及人員對國家有關保證質量的方針、政策、指示以及上級頒發的規章制度、命令、措施等貫徹執行。
2、參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，並對隱蔽工程檢查簽證。
4、參加工程質量檢查，評定質量等級、竣工預檢及驗收交接工作。
5、參加班組施工質量自檢、互檢工作，分析工程質量，隨時掌握質量動態，深入班組發現問題及時解決。6、總結施工質量及管理工作的經驗教訓。
7、督促並協助現場單位建立群眾性的工程質量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。
8、對不按規定施工或違反施工規則的情況提出改正要求，必要時要簽發工程質量問題通知單和質量罰款通知單，遇有嚴重影響後續施工質量的情況，有權責令暫停施工，並報告領導處理。
1、熟悉施工圖紙與設計檔案，並對各工長、測量工和班組進行技術交底。
2、嚴格按照施工過程控制程式進行施工，並做好施工標記和施工日誌。
3、負責施工專案的技術鑑定和技術複核。包括對工程測量的控制軸線、標高及座標位置的複核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線位置、構配件位置的複核，對材料、工程質量的鑑定等。
1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。
2、做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。
3、在技術負責人領導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
4、參與施工質量技術攻關，對保證施工質量提出技術措施。
1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。
2、施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
1、各工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。
2、上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、汙染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
所有分項工程、隱檢、預檢專案，必須按程式，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由專案技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，並做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由專案技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定後報監理（建設）單位驗收評定。
三、單元工程（可分層段）經專案部驗收評定後，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準後，由專案部將全套工程技術檔案上報公司稽核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定並簽章後報監理（建設）單位核查。
一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎工程，各類工程鋼筋佈置和防水層，砼工程預埋件等，均應經質量檢查人員檢查並簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。
二、隱蔽檢查應及時。先由隊內主管技術人員自檢合格後，備齊有關附件，通知專案部有關人員到現場辦理檢查驗收。
三、檢查中發現地質與勘察不符，不能擅自處理，應及時報上級解決，必要時可約請勘察、設計單位參加。
四、檢查時除按工程報驗單規定的專案逐項檢查外，還應檢視設計圖紙並對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施工日誌。
五、隱蔽工程報驗資料規定全部列印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字型工整。
六、工程完工後無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
七、分項工程施工完畢後，應由施工員會同質檢員進行自檢，並簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位籤具驗收意見。
八、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
九、對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現場錄影，保留影片資料。
十、隱蔽工程驗收資料由專案部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
一、工程專案開工前，專案工程師按照職責範圍組織有關人員對設計檔案進行會審，瞭解設計意圖、明確技術途徑，確定工程專案適用規範、工法、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性檔案。對設計檔案有疑問或認為設計檔案存在問題，應及時向業主、監理、設計單位提出。設計檔案會審應以《設計檔案會審記錄》形式做出會審記錄。
二、工程專案開工前，專案部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程專案、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程專案中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。必要時可邀請設計單位、業主參加。
一、在建設單位、監理單位的階段性檢查評比中，質量滿足要求，工程驗收被評為優良級的，受到建設單位通報表揚的相關人員根據其貢獻大小，進行一定的物質獎勵。
二、在階段性檢查評比中發現質量問題，受到批評的，未達到優良級標準的，將根據情節輕重，對責任人員進行一定的經濟處罰。
三、因人為因素造成返工，造成經濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質量事故的，報上級主管部門進行處理。
為提高質量工作中突發事件的應急處理能力，努力實現交通率先發展、科學發展、和諧發展的奮鬥目標，結合我單位工程實際情況，對工程質量事故報告操作如下：質量事故發生後，事故發生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監理單位、質量監督站報告。在質量監督站初步確定質量事故的類別性質後，再按下述要求進行報告：
問題發生單位應在2天內書面上報建設單位、監理單位、質量監督站；
事故發生單位應在3天內書面上報質量監督站，同時報企業上級主管部門、建設單位、監理單位和省級質量監督站；
事故發生單位必須在2小時內速報建設安全主管部門和質量監督站。
一、為堅持執行各種測量制度，確保工程的施工質量。專案部需成立施工測量小組負責專案部管段內的中線、水平的測量，負責建築物的控制點的複測，以及施工所需的中線點、水準點的佈設。
二、嚴格執行測量雙檢制度，凡接樁複測、施工放線放樣、施工過程監控測量及竣工測量等每次都必須進行雙檢。
三、交接樁實行記錄籤認制。無論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示說明。
四、堅持複測抽檢制，對所有精測資料必須再次複核後方可使用。透過嚴格執行各種測量制度，施工的結構物的幾何尺寸都能達到設計要求，從而使專案部的施工質量得到了保證。
一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，專案部必須進行技術交底並經複核簽字後方可下發。
二、專案工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術檔案、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
一、專案經理部設專職試驗人員，配備先進的試驗裝置，負責施工全過程的試驗及檢驗工作。
二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產品效能試驗單。
三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進行物理力學性質試驗、合汙量化驗、水樣分析，確認達到標準時，才能投入使用。
四、配合現場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時提供施工配合比和工藝引數，進行取樣試驗分析，掌握工程質量的動態變化，及時指導和控制各工序質量。
五、各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監理工程師的檢查和指導，並隨時為監理工程師提供進行復查試驗的各種便利條件。
一、定期召開質量教育教育專題會議，提高現場管理人員和基層工作人員的質量意識，進一步建立完善工程質量保證體系，加強“工程質量第一”的思想。
二、每週進行一次現場質量工作總結，就存在問題進行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發現，及時解決問題。
三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由專案技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
四、將工程質量抓到實、落到位，定期對質量教育的內容進行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。
工程專案管理制度5
總則
第一條為了加強工程專案成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,透過實行專案成本核算制,有效控制專案成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。
第二條適用範圍
本辦法適用於除塵工程事業部負責執行的設計、採購、施工及現場管理的工程專案。
第三條本辦法的作用是規範工程專案的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業部及專案部的職責和相關工作關係。
成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規定。
成本核算管理體系
第四條工程專案成本核算管理是應體現公司、各部門及專案部參與的一種事中控制的成本管理活動。
第五條專案成本管理內容
專案成本管理是對工程專案成本執行的全過程管理,包括成本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理資料庫的建設(整理成本資料與編製成本報告)等,是專案管理的重要組成部分,是提高公司經濟效益的重要途徑。
(一)根據成本的預測和決策,制定工程專案的目標成本,編製成本計劃,作為降低專案成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據;
(二)根據成本計劃、相應的消耗定額和有關制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各專案部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗;
(三)正確及時地進行成本核算,反映各專案部成本計劃的執行情況,為公司專案經營決策提供成本資訊,並按規定為管理提供必要的成本資料;
(四)針對各專案工程成本的形成進行監督並糾正發生的偏差,使工程成本限制在計劃範圍內,以實現降低成本的目標;
(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執行過程和結果,促使事業部及專案部改進專案管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。
第六條工程成本管理需要由計劃經營部、除塵工程事業部及專案部、與財務審計部密切配合,對各專案部的工程進行成本控制與管理,分別承擔相應責任,及時處理所負責的工作。
(一)計劃經營部職責與許可權
1、制定各項生產要素內部結算價格和分包、採購等招標制度,建立內部模擬市場;
2、規範、檢查和指導專案成本管理各項工作;
3、編制標後預算,及時測定、調整工程專案目標成本;
4、核定專案資金使用計劃和範圍;
5、稽核專案獎金髮放標準;
6、掌握專案決算結果;
7、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定專案責任制的合理方法與水平;
8、收集專案成本測算資料,建立成本測算資料庫。
(二)除塵工程事業部職責與許可權
1、組織對各工程專案進行管理,編制專案檔案;
2、建立健全各類成本核算臺帳;
3、指導和組織專案部編制施工圖預算,進行工作包分解和預算分解;
4、指導專案部制訂資金使用計劃及資金調整計劃;
5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃,協助專案部催收工程款;
6、配合財務審計部合理設計成本月報;
7、結合財務審計部提供的專案部資金使用情況、成本資訊,分析成本報表,向專案部發出異常成本預警,指導專案部控制成本;
8、組織成本分析,負責事業部成本核算資料庫的建設;
9、組織專案部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;
10、考核專案部的業績。
(三)財務審計部職責與許可權
1、掌握工程合同、標後預算情況,籌備資金;
2、稽核資金使用計劃及資金調整計劃,協助專案部催收工程款;
3、組織資金使用計劃專題研究會議;
4、按審批後的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金;
5、管理、合併、彙總核算工程專案全部成本;
6、結合除塵工程事業部意見,設計資金使用情況月報及成本月報;
7、稽核資金使用情況月報及成本月報,稽核專案成本核算及成本分析;
8、向除塵工程事業部反饋專案成本分析建議,提出成本控制建議;
9、進行專案的會計決算及專案審計,並將結果提供給計劃經營部、除塵工程事業部及專案部;
10、負責規劃、建立公司專案成本核算、資金管理網路系統,逐步實施專案成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。
(四)專案部職責與許可權
1、根據目標成本的範圍,進行施工圖預算,制定專案的計劃成本和成本控制措施;
2、制訂專案成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃;
3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;
4、按審批後的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金;
5、建立健全各類裝置材料數量金額臺帳、施工統計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;
6、做好成本記錄,包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等;
7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業部和財務審計部;
8、按月對各成本核算物件的各項成本的節超原因進行分析,採取措施控制成本,並提供分析資料;
9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。
第七條公司應建立專案成本核算制,包括裝置招標採購制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第八條事業部應建立成本管理責任體系,主要包括專案部各崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,並實行動態管理。
成本計劃
第九條公司簽訂工程專案合同後,計劃經營部應進行專案成本策劃,確定成本核算物件,進行工程成本編碼,透過測算向除塵工程事業部下達目標成本,並與專案部簽訂專案責任書。
第十條工程專案準備階段,在目標成本範圍內,除塵工程事業部應組織專案部編制詳細的施工圖預算,並進行預算分解,測算出專案的計劃成本,作為成本核算的依據。
第十一條專案成本計劃包括專案總的成本計劃、月度或節點成本計劃。
(一)專案開始前,專案部應對照目標成本和計劃成本,結合實際情況,預計各項費用的實際投入,編製成本計劃,並制定切實可行的成本控制措施;
(二)專案部應結合專案工期要求,將總計劃成本進行分解,並明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標;
(三)專案部必須按月(節點)編制月度(節點)成本計劃;
(四)事業部負責彙總各個專案單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;
(五)事業部負責根據公司經營計劃平衡各專案成本計劃,編制當月各項成本費用開支計劃。
第十二條各專案的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經營部備案。
成本控制
第十三條專案成本控制應按如下基本要求進行:
(一)人工費的控制:主要透過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;
(二)材料費的控制:實行'量價分離'原則
1、採購環節應嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度;
2、對於沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;
3、對零星材料的採購應實行貨比三家;
4、應儘量減少材料採進場二次搬運與損耗;
5、現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,並定期盤點、核對。
(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置裝置,應確定合理的租賃臺班定額和購買價格;專案應加強機械裝置使用臺班的計劃管理,減少閒置,提高使用效率。
(四)間接費用的控制:
1、專案應制定有關的制度辦法和費用開支範圍與標準,做到有計劃,有考核;
2、嚴格執行各項費用開支計劃和開支許可權;
3、對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規定;
4、發放獎金必須先報獎金髮放申請表,經公司批准後方可發放。
(五)其他費用的控制:
1、控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;
2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;
3、注重節約能源,控制施工水、電的使用。
第十四條專案成本控制必須認真落實增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理,並建立定期成本管理彙報制度。
第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關係,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。
專案成本核算
第十六條公司、事業部及專案部實行分級成本管理與成本核算。
(一)公司負責核算專案責任書以外的工程成本,並管理、合併、彙總全部工程成本;
(二)事業部負責指導、管理核算專案責任書範圍內的工程成本;
(三)專案部負責原始記錄及各項實際成本資料,提交成本核算和成本分析,並對工程成本加以預測和控制。
第十七條專案成本核算制的原則和基本要求
(一)專案成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實際成本;
(二)成本核算物件、核算方法一經確定,不得隨意改變,並應與專案目標成本、計劃成本的界定範圍相一致;為集中反映各個成本核算物件應負擔的費用,應按每一成本核算物件設定工程成本明細賬,並按成本專案分設專欄,以便計算各成本核算物件的實際成本;
(三)各專案部所有原始記錄必須按照確定的成本核算物件填寫;
(四)事業部及專案部應嚴格按照企業財務會計制度所規定的內容,定期進行成本核算;
(五)專案成本核算制應堅持實際進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清專案責任書範圍以內的成本與專案責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。
第十八條專案成本核算制核算的內容(待確認)
(一)設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等;
(二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;
(三)裝置費
(四)材料費
(五)建安費
(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;
(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。
(八)間接費用:是指專案部為組織和管理生產所發生的各項費用,如:專案管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、列印傳真費等。
(九)分包工程的結算支出。
第十九條專案成本核算的基本程式
(一)根據當月統計驗工報量,按照專案責任書規定計算專案當月的收入和成本,編制有關憑證;
(二)稽核當月發生的人工費、裝置費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;
(三)計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證;
(四)將各項成本費用按照各個成本核算物件進行分配和歸集,計算各工程成本;
(五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;
(六)結轉已完工程實際成本;結轉期間費用;
(七)結轉損益,計算工程結算利潤;
(八)編制工程成本表。
第二十條專案實際成本核算的基本方法
(一)事業部費用控制人員應按照權責發生制原則,依據專案部提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等),按照費用的性質據實進行帳務處理,計入當期專案成本;
(二)根據專案責任書或企業規定不在專案責任書範圍核算的費用,但又需在專案提取的費用,由公司財務審計部直接計入公司工程成本。
第二十一條專案實際成本核算必須嚴格執行公司關於成本開支範圍和費用開支標準的規定,正確計算專案實施過程中發生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十二條專案部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,事業部費控人員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,不得隨意估算成本。
第二十三條專案應按月登記成本臺帳,並按月填報有關專案成本管理報表,提供成本分析資料。
成本分析與考核
第二十四條成本分析應以'量價分離'為原則
成本分析採用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與採購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。
第二十五條專案成本分析應按月進行
(一)專案部應分別對各成本核算物件的人工費、裝置費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編製成本分析資料,並上報事業部;
(二)事業部彙總各個工程專案的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;
(三)事業部及專案部應根據成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。
第二十六條成本預警
事業部根據資金使用情況月報、成本月報並結合財務審計部的分析結果審查資金使用以及專案成本是否正常。
發現專案資金使用或成本異常時,事業部應向專案部發出成本預警通知,並指導和監控專案部採取措施控制成本。對於在某一階段及某一成本核算物件上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌警告,並限期整改;對於嚴重違反專案成本計劃的,取消其所擔任的專案經理資格。
在專案實施的全過程,須不斷地進行成本預警與控制,直至工程完工。
第二十七條專案成本考核
專案成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法:
(一)節點考核主要根據專案責任書的有關內容,對責任人的目標成本完成情況按階段進行考核,並將考核結果作為發放專案階段獎金的主要依據;
(二)專案竣工驗收後,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終實際成本。竣工考核按如下步驟進行:
1、專案部整理彙總有關成本核算資料,並將工程自開工至竣工後的實際總成本進行彙總,填寫專案責任書各項指標完成情況,報有關部門稽核;
2、專案經理以書面形式申請對該專案進行審計、考核與獎勵兌現;
3、公司財務審計部組織成立審計小組,對專案各項成本費用及債權債務進行核實以後,確定專案實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;
4、稽核完畢後,計劃經營部根據專案責任書,視不同情況予以獎懲。
附則
第二十八條本辦法由計劃經營部負責解釋、修訂。
工程專案管理制度6
為加大對基層醫療衛生單位基本建設專案資金的監管力度，完善建設程式，規範建設行為，確保工程質量，強化支出管理，增強政府宏觀調控能力，依據《政府採購法》《招投標辦法》、《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建專案管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會舉辦的獨立核算的社群衛生服務中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理範圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類建築物、構築物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程專案均屬於本制度的管理範圍。
二、管理原則
1.先規劃後建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發展長期規劃，並作為立項建設專案定點的依據，經充分論證分析，報相關部門並嚴格審批後方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建專案，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實施建設工作，各個建設專案資金專戶管理，專款專用。
3.重大事項審批原則。建設專案實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標採購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經基建領導小組同意後，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意後，方可啟動實施。
4專案法人代表負責制原則。實行基建專案實施專案法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為專案的法定代表人，對工程質量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關法律法規政策，以及建設行政部門的規章制度，實施專案工程建設，確保專案工程建設質量。
三、專案申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建專案時，必須提交專案可行性報告、專案申請書和工程預算書，專案可行性研究報告和工程預算書必須把專案建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，並附相關的圖紙、圖表。
四、專案的實施
1、專案的招投標
基層醫療衛生單位在得到專案立項批覆後，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程專案，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可採取邀請招投標，2萬元以下的專案可由基層醫療衛生單位基建領導小組自行組織議標。
公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少於7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少於3家。
公開招投標專案由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然後委託具有政府採購基建招標資格的中介機構實施招投標。邀請招投標專案由基層醫療衛生單位向三個以上具備承擔招標專案的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定專案招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標檔案、標底、投標邀請書等相關文書。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領取施工許可
證和開工建設等工作。
2、專案實施原則
嚴格按照基本建設程式辦事。基本建設程式是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先後次序的原則
必須嚴格依法發包，凡符合政府採購的工程專案，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府採購法》等有關的規定進行政府採購，依法確定實施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同檔案必須由基層醫療衛生單位基建領導小組負責人及院長簽字後方可實施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度。基建專案工程竣工後30日內，基層醫療衛生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，並對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權負責。基本建設專案竣工決算是反映竣工專案建設成果的檔案，辦理交付專案驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關。
工程專案管理制度7
1、施工專案資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業自有資金。'保證收入'是指專案經理部應配合公司及時向發包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。
'節約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監控、堅持節約原則,保證支出的合理性。
'防範風險'主要是指專案經理部對專案資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風險。
2、為了保證專案資金使用的合理性,公司財務部門應設立專案專用賬號,由公司財務部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作,資金進入公司財務部門後,按照公司的資金使用制度分流到專案,專案經理部作為專案資金的直接使用者進行責任範圍內的資金管理。
3、專案經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工專案成本計劃、物資供應計劃等編制專案,年,季,月度資金收支計劃,報請企業財務負責人稽核後經公司領導批准後實施。
工程專案管理制度8
為了加強施工現場消防保衛工作，預防火災和各類案件的發生，保證群眾財產及職工生命安全，貫徹執行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場消防保衛管理制度:
1、施工現場建立健全消防，保衛組織結構，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。
2、現場設警衛室，配備足夠的護場巡邏警衛力量，並做好值班記錄。
3、施工現場嚴禁吸菸，吸菸請到吸菸處，任何人未經批准不得私自動用明火，現場有明顯的消防標誌、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續，油漆、稀料等按規定分開存放，並有專人負責管理。
5、重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內禁止吸菸及明火作業，記憶體木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點。
6、施工現場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養，持續靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。
7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架鬥毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區暫處證需要辦理審批手續，未經批准，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，註冊後辦理暫住等進場手續，嚴禁僱傭童工(五種人)等非法用工，經消防教育考核合格後上崗。
10、以上如有違法，根據治安管理處罰條例和專案<施工現場消防保衛管理實施細則>、<施工現場獎罰條例>、<生活區管理制度>有關條款處理。
工程專案管理制度9
第一條：為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用於專案經理部所有部門及施工隊伍。
第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、所有公路工程專案的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面，並具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具裝置、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應採取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面佈置圖、有說明。
5、施工xx設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工專案經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，並經過專案總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司稽核批准。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，並經公司總工程師審批。
第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前，專案經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，並向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份，專案經理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交專案經理部專職安全管理人員。專案經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實後，工地負責人必須請專案經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。
3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術複雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。
4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
工程專案管理制度10
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規範、工藝流程、複核裝修尺寸、裝置位置等,充分作好施工準備,在保證質量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協調關係,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低採購成本。
4、合理安排材料入場計劃,提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙,在不影響質量和設計要求的前提下,建議改變不合理設計,節約原材料。
6、加強現場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數量、質量、規格上要把關,防止不符合標準的材料進場造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術、新工藝,來降低成本。
8、在現場施工管理過程當中,對下腳料、餘料及時進行回收和利用。
9、在木製作施工當中儘量實行標準化的批次生產,以達到節約成本、節約施工週期的目的。
10、在施工管理過程當中以每十天為一個週期,對工程量及材料使用情況,進行成本控制的核算。
工程專案管理制度11
工程造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。此刻根據我們目前的工程狀況及組織架構狀況，從幾個方面來闡述工程造價有關管理規程。
一、合同合同合同合同管理管理管理管理
從目前看，施工企業合同管理亟待加強，在對強勢的建設單位時，已經有很多對施工方不利的條款，施工方應仔細研究分析，也要靈活對待，力求減少經濟損失。對發現的問題進行論證，找出解決問題的辦法。
1、總包合同在簽約階段:先由預算部牽頭組織專案經理、材料經理，在公司內部進行合同條款的討論，再由專案經理組織預算部、材料經理與建設單位有關人員進行合同條款協商，並把討論主要問題彙報於嚴銀峰總經理(下方簡稱“嚴總”)；如果管理層面經過多次努力仍不能解決的問題，再由嚴總出面與建設單位協商解決。
2、總包合同在實施階段:預算部和專案經理應對合同主要資料有深入的瞭解及掌握，相互之間應做到良好的溝通；在每個專案開工時，預算部和專案經理、生產經理、資料員需開會討論專案的具體操作及注意事項，以做到“防患於末然”。專案經理在生產過程中應貫穿“工程造價”這個主線，也就是生產過程中的“工期、質量、成本、索賠資料”。
3、分包合同，目前仍由專案經理、材料經理實施，但要從形勢上及程式上要規範化管理。
二、工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理工程造價資料管理
工程造價資料，是工程竣工結算的基本條件，也是造價產生的重要依據；施工企業人員務必重視這個工作。在審計結算時，建設單位及審計單位只根據竣工圖及資料來進行審計活動，不會根據實際操作來進行審計，他們要的就是依據甚至是咬文嚼字，否則很難算到。
1、施工方案施工前，要結合施工圖紙及現場實際狀況、自身的機械裝置、施工經驗、管理水平和技術規範驗收標準，編制一套切實經濟可行的施工方案。該施工方案是工程實施的行動綱領，是竣工結算的依據之一。現從在施工的幾個專案中總結，編制施工方案需要注意以下幾點:
1、1土方工程；挖土(若有幾次翻駁需寫出)、運土(運土公里數)、填土的具體過程，土質的狀況介紹；
1、2大型機械的使用名稱及數量；1、3施工平面佈置圖，包括塔吊與人貨電梯的佈置個數；
1、4二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連線形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連線)；
1、5砼面及加氣砼面刷介面劑一道；施工方案在初稿出來後，需及時交予預算部看，溝通之後再交與監理單位。
2、圖紙會審圖紙會審，在施工企業管理工作中，也應當做重要工作來抓；在施工過程中，施工單位與建設單位談任何要求都很難，而把問題在圖紙會審中給予認可，則相對容易些，施工企業技術人員應抓住機會盡可能提出對自我有利的施工作法，包括結構調整。那裡主要提醒以下幾點:
2、1地下室砼抗滲:是否包括頂板及內牆、是否寫“摻”膨脹劑；
2、2工程預製管樁的砼填芯深度:因圖紙只寫按圖集，而圖集的砼填芯深度是1~2m，這就需要明確具體深度；
2、3二次結構的預埋或種植鋼筋(最好寫種植鋼筋)、受力鋼筋主筋的連線形式(細鋼筋最好寫電渣壓力焊或直螺紋連線)；
2、4二結構的設定，包括構造柱、圈樑、過樑、窗臺梁、腰梁、止水帶及磚垛＜120mm(300)，在圖紙表達較為完整的狀況下，最好寫執行“江蘇住宅工程質量通病控制標準”dgj32/j16-20xx；
2、5挑簷及挑出牆面砼構件模板是否能方便拆除，否則就提改用其他作法(一次性攤銷一般設計院不管)；
2、6砼面及加氣砼面:刷介面劑一道；
2、7砼樓地面描述要完整:隨搗隨光、按規定留設分格縫；
2、8內外牆塗料、乳膠漆面，應注意是否寫明滿批白水泥膩子二道；
2、9成品煙道、成品塑膠滴水線是否有註明；外牆保溫水泥砂漿刮糙層
2、10建築作法是否完善；包括地下室、地上部分的室外、室內地坪、內牆及頂棚是否分部位分不一樣作法描述清楚；
3、工程聯絡單、技術核定單在工程生產過程中，由於圖紙的不完善及建設單位、分包單位的繁瑣複雜性、每個工程的特性，必定會產生工程聯絡單、技術核定單；工程聯絡單分為建設方與施工方分別發出的。這些單子也構成結算的主要依據。
3、1技術核定單，相對簡單些，由設計院發出；而工程聯絡單，相對複雜些，要多分析多研究。
3、2由建設方發出的聯絡單，施工方就應及時跟進，是直接按聯絡單實施，還是不便實施，若是不便實施，需及時回覆，以免職責在我一方。
3、3由施工方發出的聯絡單，需有專人負責；在聯絡單管理上，務必編號，每次發出的單子，都務必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回覆時光都很長)。
3、4施工方的聯絡單描述要靈活、要相對完整；描述的原則，一有利於施工生產，二有利於結算；三能夠不擔當過錯。總之，以經營管理為中心，以節約成本為目的。
3、5根據我司目前人員狀況，聯絡單內部流程:專案經理(資料員)寫好→預算部與其溝通並修改→資料員→登記上報監理、建設方，專案經理(資料員)在上報以後，得及時跟進催促(按合同規定14天內務必回覆)。若1個月左右還沒回復，施工方應發函或在工程例會上繼續提出(不論哪種形式，要以文字方式表達)，在結算發生糾紛時，使施工方不至於處被動地位，至少有依據爭辯。
3、6聯絡單務必由建設單位專案經理(合同指定人)簽字並加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。
4、簽證單簽證，也成索賠，是構成工程造價的重要要部分。索賠是建立在合同的基礎上，這就要求專案經理和預算人員對合同基本條款及涵蓋資料有較深入的瞭解，認真細緻地發現和尋找索賠機會，具體問題具體分析，靈活對待。
4、1工程索賠分為費用索賠、工期索賠。兩種索賠同等重要，工期索賠表面上看僅是對工期延長的要求，實際上它也和造價緊密相連，由於材料價格的極不穩定，且合同結算條款中一般規定“材料價格取定，按施工期間平均值”，這就要求我們務必認真對待“施工期間”的範圍。
4、2簽證單，需有專人負責，及時發出索賠意向(根據合同裡規定時效性)；在簽證單管理上，務必編號，每次發出的單子，都務必有監理方、建設方人員在簽收本上簽字，同時施工方資料員留備份一份(因為建設方的回覆時光都很長)。
4、3施工方的簽證單描述要靈活、要相對完整；描述的原則有利於結算和能夠較順利的簽下來。
4、4根據我司目前人員狀況，簽證單內部流程:專案經理(資料員)寫好→預算部與其溝通並修改→資料員→登記上報監理、建設方，專案經理(資料員)在上報以後，得及時跟進催促(按合同規定14天內務必回覆)。若1個月左右還沒回復，施工方應發函或在工程例會上繼續提出，這在結算發生糾紛時，使施工方不至於處被動地位。
4、5簽證單務必由建設單位專案經理(合同指定人)簽字並加蓋“建設單位公司公章”，方能成立有效。
5、開竣工時光工程務必有完善的開工時光、主體封頂時光、竣工時光(我方已完成，不包括分包單位是否完成)相關資料；這些資料在報給建設單位時也需經過專案經理、預算部審查後再報與建設單位。
三、工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理工程進度款管理各專案工程進度款須及時按合同規定報與建設單位
1、由各專案經理具體負責申報工程進度款，同時將申報“工程進度款”影印件給預算部一份；工程進度款的跟進由專案經理(材料經理)負責。
2、若建設單位在超過合同規定必須時光(1個月左右)還沒支付工程款，施工方應發函或在工程例會上提出。
3、建設單位的每次付款時光及額度(可用付款支票的影印件)由專案經理交與預算部一份，預算部據此彙總，將來用於結算的糾紛(說明建設單位違約)。
四、成本控制成本控制成本控制成本控制管理管理管理管理工程專案成本控制是整個施工過程中的一個重要資料，它關係到施工專案是否盈利。
在工程總價承包的狀況下，成本越低，盈利越高。成本控制是和質量控制、進度控制一齊同步地進行，成本控制分為人工費、材料費、機械使用費、間接費用。
1、我司目前人工費、材料費、機械使用費主要由專案經理和材料經理共同把握，在人工使用方面應採取合理進行勞動組織，在機械使用方面應充分利用現有機械裝置，合理安排機械的進出場時光，合理排程和充分利用，減少裝置的閒置。每個專案，應採取獨立成本核算(週轉材料、機械裝置綜合計算)
2、材料費約佔整個費用的60%~70%，節約材料，建立完善的採購和收發料制度十分必要。混凝土、鋼筋、磚砌塊大宗材料，工地實際採購數量應與預算部門計算的預算量相互檢查，保證數量的準確性。
五、預結算管理預結算管理預結算管理預結算管理
隨著建築市場的競爭越來越激烈，施工企業為了佔領市場，承包到工程專案，往往以低價中標籤訂合同。然後靠對工程精心施工，降低成本取得必須的經濟效益，而降低成本在很大程度上依靠於施工預算的管理。工程預結算管理始終貫穿於整個建設專案工程全過程，自工程招投標開始，至整個工程竣工結算為止。
預結算工作以預算部為主，專案經理和資料員配合。
1、工程開工時，預算部需帶給每個專案的預算，因我司目前承接的主要是土建及部分安裝，土建部分能夠分為主體結構和其它兩部分，到主體結構封頂階段，土建主體部分預算，再隨實際施工期間調整材料預算價格(注意工期不能拖久，否則無好處)。這樣一方面利於專案成本的控制，另一方面有利於將來結算的預期控制及資金的計劃安排。
2、施工過程中，預算人員務必與施工技術人員、材料機械人員密切結合，互相瞭解，出現的問題能夠隨時與專案經理、材料經理溝通，及時改正、準備有利於施工方的基礎資料。要加強索賠意識及熟悉索賠程式，實施索賠並跟進。
3、竣工結算時工程造價是工程造價控制的最後一關，結算質量的好壞，將直接影響工程的利益。
3、1收集整理編制完整的竣工結算資料，是做好竣工結算工作的基礎。任何一個專案，在編制結算時都要以相關資料為依據，工程任務完成與否要以施工圖和竣工圖為依據，工程的工期、成品質量、材料價格、費用的結算方式等要以工程承包合同、相關協議、補充協議為依據。
3、2繪製竣工圖，必須不能遺漏，要全面完整；所有資料如圖紙會審、技術核定單、工程聯絡單、簽證單要完整且務必要有建設單位簽字蓋章。主體結構的“砼配合比通知單”、工程例會(重要部分)、工程進度計劃表均需交與預算部。
3、3預算人員根據完整的`資料進行結算工作，發現問題及時與有關人員溝通，最終結算稿時上報嚴總，必要部分與專案經理、材料經理溝通；同時與預算做比較分析，以便杜絕問題和為其它工程的開展帶給有益幫忙。
六、其它其它其它其它管理管理管理管理
1、安裝工程的管理安裝工程結算主要取決於材料價格；我方現承建的雅都廣場、濱河名墅、豪門府邸三個專案均有普通的水電安裝工程，建設單位都要求施工方報材料品牌，但施工方一旦報材料品牌並經過核價，在價格方面利潤就微乎其微，所以在安裝材料管理方面需要專案部與預算部的密切合作。安裝材料的原則:靈活處理，若建設單位一再給我們提出報送材料品牌及核價，就適當報些材料(權重較小的材料)，若建設單位抓的不緊，就拖延；另推薦工地用安裝材料是否思考幾種品牌搭配，取較好的品牌做進資料裡，結算時由預算部帶給給審計方
2、鋼筋下料單專案的鋼筋下料單應完整儲存，尤其是即將開工的“豪門府邸”，須分棟號(每種房型選一個做典型代表)完整儲存並交與預算部。
3、工作的移交專案經理、預算員、生產經理、技術員、資料員在離開本公司時，工作應按規定移交，移交完畢後再轉至財務部結算工資。
工程專案管理制度12
第一章專案經理部人員及勞動紀律管理
第1條專案經理部的人員變動和調整要遵循嚴進嚴出的原則。
第2條專案經理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。
第3條工作時間的規定：有關工作日及節假日的時間規定參見企業總體管理制度。
第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，並填寫《請假單》，以備記錄並將記錄納入到績效考核之中。
第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。
第6條必須維護工作環境的整潔，愛護公共設施與財物。
第7條對辦公物品的領用進行統一管理，要先計劃、批准，後統籌、安排、領用，避免浪費。
第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。
第9條不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發現立即進行嚴厲處罰。
第10條專案經理部人員如需進行對外招待，必須申請，經批准後方可進行。
第11條專案經理部對所有招待費、交通費實行統一管理，即發生費用前要經過申請和批准，發生費用後要經過稽核，然後統一報銷。
第二章專案經理部工作目標管理
第12條專案經理部工作目標和計劃的種類
（1）工程進度目標和計劃。
（2）工程質量目標和計劃。
（3）工程安全與文明施工目標、計劃。
（4）專案經理部總體目標與計劃。
（5）專案經理部資料與檔案管理計劃、目標。
（6）專案經理部崗位與人員編制目標、計劃。
第13條專案經理部工作目標、計劃的考核
（1）專案經理部的各級工作目標生效後，專案經理部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監督檢查。
（2）專案經理部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
（3）將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。
第三章專案經理部工程進度、質量管理
第14條專案經理部進度、質量管理以進度、質量與目標及簽訂的合同、協議為依據。
第四章專案經理部工程現場管理
第15條專案經理部工程現場管理以簽訂的承包與合作合同、協議及制定、審批的目標與計劃為依據。
第16條工程現場管理必須貫徹企業的形象宣傳策略，有利於擴大企業的影響力和提升企業的無形資產。
第17條具體管理辦法同進度、質量、投資管理。
第五章專案經理部資料與檔案管理
第18條專案經理部工程資料和檔案必須體現工作責任的可追溯性，如出現追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環節的負責人員對資料和資料反映的相關工作環節負全責。
第19條專案經理部的工程資料與檔案必須具有真實性、準確性和及時性，如出現資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關環節的負責人對該工作負全責。
第六章專案經理部工作資訊管理
第20條專案經理部的資訊管理工作要遵循及時、透明的原則。
第21條專案經理部的資訊管理工作可分為專案經理部內部與專案經理部外部兩個部分，所有專案經理部人員必須建立資訊系統的概念，即企業是一個整體資訊系統，專案經理部則是企業的一個資訊子系統。為使企業保持整體良性運作，必須使企業與外部、專案經理部與企業及工作相關部門的資訊流動及時、準確，從而產生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。
工程專案管理制度13
1、專案設兼職資料員，負責檔案的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立專案的收文、發文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發放並負責保管；長期儲存的檔案應需交由資料員統一保管。
3、所有檔案必須按照檔案管理及專案有關規定進行收集、發放、整理、編目和儲存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和檔案上亂塗亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的檔案，必須向經營部門提供一份原件進行儲存。
7、合同檔案由經營部門控制、儲存和發放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意檢視，不得隨意攜帶外出。對檔案檔案內容不得隨意向外洩露。
9、對已歸檔的檔案借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。
10、作廢檔案不統一收回，但應在替換檔案裡指明，或以通知形式告知檔案持有者。
11、管理人員因工作調動或其他原因不在專案工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有檔案。
12、工程竣工驗收後，專案應及時將工程交工資料整理、彙總，交由武漢專案工程部歸檔。
工程專案管理制度14
1、目的和範圍
為加強工程專案的管理,規範工作流程,提高工作效率,及時、準確、全面反映工程專案投資完成情況,制定本辦法。
工程專案是指公司新建、改擴建工程專案,技術改造專案,安全措施專案,環保措施專案,構建築物維修專案,其他專案等。
本辦法適用於公司工程專案的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。
2、總則
2.1管理流程。工程專案建設嚴格遵循可行性報告(方案)、稽核、批准立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質量和工期的過程控制、竣工驗收、結算、財務報告、審計等管理流程。
2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術改造、安措、環措專案等委外建設由公司確定建設方式;內部工程專案建設實行專案經理責任制;其他專案由企業管理部負責組織實施。
2.3計劃管理。工程專案實行計劃管理。除公司董事長、總經理批准的影響安全生產、經營的臨時追加專案外,未列入年度計劃的工程專案原則上不予實施。
3、專案的立項、審批
3.1新建及改擴建專案。由研發中心編排下一年度實施專案、儲備專案、前期調研專案計劃和可行性報告,經總工程師稽核後,企業管理部列入公司年度計劃。
3.2技術改造、安措、環措專案。由專案所屬單位提出立項方案建議,經專業管理部門組織專業技術人員評審完善,提出投資效益評價報告和可行性報告,報分管領導審定,企業管理部列入年度投資計劃。
3.3構建築物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產技術部核准,公用設施由生產技術部安排,報分管領導批准立項,由企業管理部列入年度計劃。
3.4其他專案。除上述專案外,其他專案由企業管理部編制實施計劃,報分管經理批准立項,由企業管理部列入年度計劃。
3.5以上各類專案由公司經理辦公會稽核,董事會批准立項。
3.6專案立項、審批許可權。概算投資額在10萬以下,由總經理批准,投資額在10萬元以上100萬元以下,由經理辦公會稽核批准,投資額在100萬元以上,由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批准。
3.7突發事故處理專案由主管部門報告相關領導批准後即刻實施,在事故發生後的一週內按照管理流程補辦相關手續。
4、專案實施部門及基本職責
4.1專案經理部。由公司確定專案經理。專案經理組建專案經理部並報公司批准。專案經理部全面負責專案實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與專案經理部簽訂專案建設責任書。
4.2未實行專案經理部負責實施的專案,由專業管理部門或企業管理部負責實施,部門主要負責人為專案的責任人,全面負責專案實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。
5、專案設計
5.1專案設計單位。原則上各類專案由技術研發中心設計院設計,對於技術研發中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計專案,由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質或能力的設計單位。委外設計合同由技術研發中心設計院負責組織起草,總工程師稽核,公司授權簽訂。技術研發中心設計院承擔委外設計的聯絡及技術服務。
5.2設計委託。由專案實施部門提出設計條件及要求,報企業管理部下達設計任務。
5.3關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖、重要技術方案、主要裝置選型及儀表控制水平等需由專案實施部門組織評審,形成會議紀要。
5.4概算控制。在初步設計完成之前,設計單位將工程概算報專案負責人。專案負責人應在10個工作日內提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大於10%,應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大於10%,應提出修改報告。
5.5設計進度。技術研發中心設計院每月25日前將當月專案設計任務完成情況報企業管理部。
6、預算管理
6.1專案預算為專案造價控制的基本依據。原則上,專案造價必須控制在預算範圍以內。
6.2專案預算由專案實施部門負責根據概算和設計圖組織編制,一式五份提交預算稽核部門,並根據工程量提出稽核完成時間的意見。
6.3預算稽核部門按照相關定額標準及市場行情,及時完成預算審定,分別提交專案實施部門、財務部、供應部、審計法務部。
7、專案開工與施工
7.1專案實施部門將專案開工報告提交董事長或總經理批准後方可組織專案開工。開工報告須包括開工、竣工時間,工程預算等內容。
7.2由專案實施部門負責組織專案施工單位和監理單位的招標,確定施工單位和監理單位,並經授權簽署施工合同。無監理單位的專案,由專案實施部門負責工程監理。零星專案、搶修專案或不易招標(擁有專有技術或專利技術)的專案,由專案實施部門直接委託施工單位,並經授權簽署委託合同。
7.3專案實施部門負責施工前的準備工作,組織落實“三通一平”,負責專案“三同時”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪製統籌網路圖,制定施工進度目標,工程質量目標、安全和現場管理目標等,明確進度、質量和費用控制點。施工計劃由專案負責人批准後實施。
7.5專案實施部門組織現場調查,與監理單位共同稽核施工方案並監督實施。
8、廠供物資管理
8.1工程專案建設所需物資的領用透過工程專案專用章(或工程專案專用卡)的形式管理和控制。
8.2工程專案專用章由計劃部門統一管理。
8.3工程專案施工前,專案實施部門將專用章啟用報告報公司總經理或分管領導批准後,交企業管理部安排製作,並從企業管理部登記領取使用。
8.4工程專案建成、試車成功後,應及時移交使用單位。在工程專案移交後的下一個工作日,專案實施部門將工程專案專用章返交至企業管理部。企業管理部及時書面通知供應部和財務部停止該專案的領料和結算、入賬。
8.5工程專案專用章返交至企業管理部後,使用者單位為該專案領用的裝置、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用,若確需進入專案造價的,由使用者單位專題報告總經理或公司分管領導,經批准後,由企業管理部特別說明並加蓋工程專案專用章方可領料。
8.6有關責任:
8.6.1公司辦公室負責工程專案專用章的刻制。
8.6.2企業管理部負責工程專案專用章的發放和回收,負責工程專案專用磁卡的製作。
8.6.3專案實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章,嚴格執行預結算部門稽核後的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準蓋章。
8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門稽核後的備料計劃的明細專案對專案實施部門的領料單進行稽核、採購和發放,不符合領料要求的領料單一律退回,非備料計劃中的裝置、材料一律不準採購和發放。
9、專案變更管理
9.1使用者變更。使用者單位需修改任務範圍、內容或增加內容,須提出書面申請,提交專案負責人及專案立項部門確認,報公司批准。技術研發中心設計院根據確認意見出具修改或補充通知單,分別送交專案負責人、使用者及施工監理部門和施工單位,並作出估算。
9.2設計變更。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計檔案時,須提出設計補充或修改通知單,並作出估算,由專案實施部門組織立項部門、設計單位進行確認,並報公司批准,分送專案負責人、使用者及施工監理部門和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時,由施工單位提出書面申請,報專案實施部門負責人批准。設計單位依據批准檔案出具修改通知單或設計聯絡單,並作出估算,分別轉發專案負責人、施工監理部門、使用者和施工單位。
10、竣工驗收
10.1竣工圖的繪製與稽核。施工單位負責繪製竣工圖,提供相關的竣工資料,交專案實施部門彙總及稽核。
10.2申請專業驗收,編寫驗收報告。專案實施部門組織公司各相關部門向市專業主管部門申請消防、環保、勞動、衛生防疫等專業驗收,安排施工單位整改驗收過程中發現的問題,組織編制專業驗收報告。
10.3竣工資料的準備。專案竣工驗收前,公司各相關部門準備好以下竣工驗收資料:
a、專案立項部門負責提供專案立項過程中的各種請示報告、審批檔案、往來檔案及會議紀要;設計審查的會議紀要。
b、技術研發中心設計院負責提供設計委託書,專案建議書,設計檔案、工藝流程圖、重要技術方案、設計變更資料。
c、專案實施部門負責提供建築、安裝施工合同;工程監理合同;土地拆遷協議書;建築安裝竣工圖;建(構)築物的使用要點;交工驗收證書及相關資料;工程審價報告;質監報告;單機試車運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。
d、供應部負責提供採購報告;採購清單;工程備品備件清點交接清單;裝置採購合同;材料採購合同;質量保證書;使用許可證(壓力容器)及裝置使用、維護說明等相關資料;各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。
e、生產管理部門負責提供機電裝置、閥門、管道試生產情況評定;裝置缺陷情況;分類檢修規程;崗位操作法、工藝操作規程;安全技術規程;聯動、生產試車運轉記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產考核報表;試生產及正常生產水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統計及技術處理資料;工程環保、三廢處理及有關資料。
f、監理單位負責提供監理資質證明;專案監理合同及監理規則、監理實施細則;工程質量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見;監理工作總結及其它相關資料。
g、施工單位負責提供質檢報告;建(構)築物的使用要點;工程裝置材料清單;裝置竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預算稽核部門負責提供專案預算、專案結算完成報告。
i、財務部門負責提供專案籌資報告;專案投資完成情況報告等相關資料。
j、審計部門負責提供專案實施過程審計報告等相關資料。
k、檔案管理部門提供專案從立項到竣工驗收批准書全過程資料的歸檔。
10.4專案驗收。由政府稽核批准的專案,在施工結束、試生產檢驗合格,專業驗收完畢並準備好各種相關資料後,專案實施部門向主管部門提出竣工驗收申請,接受主管部門的驗收。公司自行立項的專案由立項部門組織驗收。
10.5固定資產移交。專案竣工驗收合格後,按公司固定資產管理辦法辦理固定資產移交手續。
10.6施工結束一年仍未驗收的專案,由專案實施部門負責人提出報告報公司,報告內容包括:未能驗收的理由,存在的問題和解決問題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。
11、專案結算
11.1施工單位在專案竣工驗收合格後,編制專案結算書提交專案實施部門,經初審並根據工作量提出結算稽核完成時間建議,報結算稽核部門預稽核;結算稽核部門在接到工程結算及時完成稽核,並將稽核結論返還專案實施部門。
11.2專案監理單位協助專案實施部門完成專案工程量的稽核及資料的收集和稽核。
11.3專案實施部門在竣工驗收後收集專案結算資料,作出結算報告,由審計法務部簽署審計意見後,報公司領導審批後,交財務部作為專案最終結算的依據。
12、財務管理及審計
12.1財務部根據專案進度安排和備料計劃,安排專案資金計劃,籌資並支付專案建設資金。
12.2財務部要建立專案建設超概預警制度,跟蹤進度及資金支付情況,控制專案造價。
12.3財務部根據專案施工合同,提取質保金。
12.4財務部依據專案結算書,及時將建設費用轉為固定資產。
12.5審計法務部要建立專案過程審計和終結審計制度,對專案實施過程進行全過程監督。
13、專案總結與資料歸檔
13.1專案投用後,專案實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試執行總結報專案管理部門,監理單位同時遞交監理總結,以此作為監理合同的付款憑據。
13.2專案竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產資料由專案實施部門整理彙總,在專案竣工驗收後的30日內交公司檔案科歸檔。
13.3專案中壓力容器、壓力管道、特種裝置等,由生產管理部門辦理註冊登記並建檔歸口管理。
14、各項申報、審批工作程式
公司內部的申請批覆由立項責任單位負責;對政府職能部門的申請批覆工作,由各專業部門負責。
14.1環保審批、消防審批、勞動安全審批、工業衛生審批由安全環保部負責;
14.2規劃許可證審批由專案立項部門、技術研發中心設計院負責;
14.3施工許可證審批由專案實施部門負責;
14.4資金籌集由財務部負責,專案評估資料由專案立項部門提供;
14.5壓力容器、壓力管道、特種裝置使用許可證由裝置管理部負責;
14.6投資計劃、統計由企業管理部負責;
14.7專案審計由審計法務部負責;
14.8其他專業審查按協商情況解決。
15、後評估
專案投用一年後,由專案立項單位組織生產管理部門、企業管理部、財務部、審計法務部等對專案進行後評估,主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環保達標情況,提出後評估報告,經公司稽核後,作為專案資料存檔。
16、其他
16.1專案實施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業管理部,列入績效考核。
16.2本辦法未涉及的其他專案管理仍執行原規定。
工程專案管理制度15
為了專案工作的順利開展和按時按質完成公司對本專案部各項工作的部署目標，結合本工程實際，特制定本工程專案部管理制度。
一、工程專案部工作內容
1、組織完成工程專案部開工審批手續，協調施工過程中的外部關係
2、組織實施招投標、協助簽定施工合同
3、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標。
4、制定工程專案部的管理方案、管理制度，報請公司批覆後並實施。
二、工程專案部日常工作制度
工程專案部組織制度
○1工程專案部實行部門經理領導下的專業工程師負責制
○2工程專案部根據專案需要，設工程經理1名，土建專業工程師1-2名，安裝工程師1名，造價工程師2名，資料管理1名。
○3工程專案專業人員向工程專案經理負責，工程專案經理向公司負責制