生產線的個人工作總結（通用11篇）
生產線的個人工作總結（通用11篇）
不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裡。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是小編為大家整理的生產線的個人工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產線的個人工作總結 篇1
在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支援。並在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細緻深刻的總結，同時祝願我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關於生產計劃方面
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確並落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
二、關於產量(成品)方面
可以看出，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支援和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。
三、關於產品質量管理
車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，後續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。
五、生產管理
每天早上xx召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點並加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，並加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序執行。
六、現場管理
各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工後半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、裝置衛生較差。
生產線的個人工作總結 篇2
自從進入公司製造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司製造部產量有史以來、水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由於我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器裝置不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待於加強管制。產量日報表、週報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，產品批次卡等資料報表也能準確的統計好，方便於車間進行查詢、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
三、質量與安全方面
為了確保產品的品質的穩定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改後的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造裝置。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司製造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性;加強提高員工的操作技能，提高生產效率;有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對裝置的保養;加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在資料統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性出發，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
生產線的個人工作總結 篇3
轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下透過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年裡個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據領導的要求現將我個人一年的工作總結如下;
一、年初，生產線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學習能力，並安排老員工手把手教學，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
二、6月—7月在生產過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查詢原因，對於上機紙管進行嚴格的檢查，並逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
三、10月19日，因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧，導致許夏雨工傷事故，對於班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，並對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年資料統計：
xx年末，本班卷繞員工共計8人，xx年新進員工27人，辭職及自動離職共計26人，其中因工作需要調離卷繞崗位4人，現有人員7人(1人為工傷假)
五、工作中存在的不足：
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細緻，員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
以上的缺點我將透過不斷的學習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦。
生產線的個人工作總結 篇4
20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支援下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作情況具體總結如下：
一、生產任務完成情況
20xx年，我帶領生產部幹部員工團結協作，齊心協力，認真努力工作，較好地完成了生產任務，生產執行正常，無生產安全事故，全年完成xxx臺柴油發電機組生產任務。
二、全年採取的主要工作措施
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的感恩心。透過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。
(二)加強裝置管理，確保生產正常進行
裝置是重要的生產工具，對於完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強裝置管理，一是教育員工要愛惜裝置，按操作要領使用裝置，精心維護裝置，保持裝置的完好率和正常執行。二是開展裝置使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂裝置結構，懂裝置檢查的作用及方法，懂裝置的維護保養，懂裝置操作規程。在工作中，使用好裝置，保養好裝置，穩定裝置功能，確保裝置正常執行，滿足生產需要。
(三)加強質量管理，確保產品質量合格
我知道我們企業技術力量比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特別注重質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，認識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。
開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
透過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的發展，也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產工作，確保生產安全
20xx年，我切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。具體抓好四項工作：
一是在生產過程中，要求全體幹部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度並確保有效執行。我制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串於生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新裝置的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產安全。
四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記於心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。
(五)加強降本增效，提高企業經濟效益
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。透過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質量意識和安全意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、20xx年工作計劃
(一)堅定信心，提高產品質量
20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質
我要加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工的戰鬥力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產不出事故
我要進一步加強安全生產力度，加強對裝置的使用、保養管理，加強安全生產製度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現無安全事故。
(四)加強管理，繼續做好降本增效工作
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今後，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。
生產線的個人工作總結 篇5
轉眼20xx年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專業業務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以後的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。
1、思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的'扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。
2、業務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的瞭解。
3、補充專業知識方面，積極閱讀專業書籍，利用網際網路查詢學習專業知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位儘自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4、工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到，班內檢查中合格率保持在較好水平。
5、生產安全方面，堅持每天班前班後會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。
在今後的工作中，我將認真學習專業知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高理論知識和實踐技能，認真圓滿地完成領導下達的工作任務，使自己的工作更加出色。
生產線的個人工作總結 篇6
xxx年6月份，部組建成功併成立生產科，對進行綜合管理，生產科透過對過程的生產操作、現場管理、裝置管理、工藝改善等方面全面推開管理工作，進而引導生產管理的規範執行，並在短短的1個月時間內，取得明顯的成效。
一、建立生產管理規範制度
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產管理單位，為了進一步明確工作職責，規範生產執行過程，建立圍繞“考核、工藝改善、現場管理、裝置管理、機物料管理”等11個方面，建立生產科“114生產管理體系”，對生產科整個運作流程進行科學的梳理。
為實現階段性管理強化提升，生產科在執行“114生產管理體系”基礎上，建立輔助的“6月7日生產提升管理體系”不斷最佳化管理、以達到追求“生產高效化、產品優質化、管理有序化、過程安全化”的四大管理目標。
(2)工作標準制定
管理的基礎是標準，標準的執行靠制度，為此，生產科在組建後首要任務是針對目前的管理現狀編制一系列的規章制度，經過生產科內部組織討論，截止本月底，編制完成《部生產科工作規範》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防範管理預案》《備件倉庫6S管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》
二、快速進入常規管理軌道
(1)迴圈水問題分析研究
針對1#、2#廠房迴圈水異味問題，生產科按照部領導指示，透過對迴圈水使用流程及過程問題的分析，尋找到問題的根源，採取提前排水的應急措施，保證了目前的用水正常，並形成報告匯解釋原因，爭取公司快速解決問題根源;
(2)2廠房機器操作員考核
為了快速推進2#廠房的試線、試產工作，生產科充分領會部領導意見，及時組織機器操作人員的考核工作，透過筆試、面試與綜合考核三方面，完成了2#廠房機器操作員的配臵工作，及時有效的保證了2#廠房的正常試執行工作;
(3)噴盒生產工藝研究
應市場與政策要求，洋河酒盒需要噴印生產日期，生產科按照公司與部領導指示，積極主動的開展此項工作，面對初期噴盒人員臃腫與現場混亂，生產科與計劃科有效合作，研究工藝流程，採用系列酒線上噴盒，藍色經典採用雙噴頭寬輸送帶的方法，精簡人員，規範操作，取得了有效的成績，並準備申報公司創意改善獎勵;
(4)現場管理工作推進
現場管理作為生產科的基礎工作之一，生產科以此為點上工作的突破口，首先快速形成部特立的現場管理模式，即“內推外引”管理模式，透過車間內部的定期檢查與生產科的外部引導，進一步強化現場管理意識，並形成考核機制，促進班組管理的自我提升;
(5)備件倉庫匯入6S管理
透過現場管理員的常規檢查，部車間的備件倉庫管理混亂，生產科及時匯入6S管理思想，編制出《備件倉庫6S管理辦法》，並作為月度工作重點，形成工作計劃，限期6月底整改完畢。在整理現場的同時，生產科編制固定表格，對備件進行賬物規範管理，形成正規的備件管理臺帳，確保備件管理有序執行;
(6)“三定”工作快速執行
生產科組建初始，按照公司領導要求，開啟生產定員、定崗、定額核定工作，透過前期準備，配合部辦公室首先制定出詳細工作推進方案，並對方案的科學性與可操作性進行討論。生產科按照計劃有序推進此項工作，在經過資料測量與收集後，組織各車間相關人員分析與總結資料，形成三定工作初稿;
三、階段性工作不足總結
經過近一個月的工作，在取得一定的成效同時，生產科管理工作同樣出現諸多不足，經過分析研究，不足之處主要體現在：
(一)多點開花，面上無功
生產科工作開展初始計劃是在短期內實現多點工作全面推進，最終實現連點成面，達到面上工作的系統化。目前的狀況顯示點上工作陸續開展，但是仍舊沒有形成有效系統管理，面上工作顯示不出節奏感，急需快速整理;
(二)標準速成，推行緩慢
伴隨生產科工作的不斷開展，一系列相關標準快速制定，但是在推行過程中由於前期考慮不足，一些不確定因素導致推行的進度未能按照計劃執行，存在一定的滯後性;
(三)瑣事無盡，價值有限
生產科作為部綜合管理科室，瑣碎工作較多，處理方面耗時耗力，在一定程度並沒有太大的工作價值，卻又不能臵之不理，為此經過深思，此問題側面反應了生產科目前的工作流程仍然沒有梳理到位，以至於出現諸多問題不能流程化處理，而相應流程同樣未能形成標準化管理;
四、下月工作計劃
總結6月份工作成效與問題，詳細破解工作執行過程，分析工作的重點、難點、突破點、迫切點，決定工作開展從以下幾個方面開展：
(一)流程再梳理
審度整個管理流程，對所有工作流程存在的漏洞與不足進行完善與修復，擴大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應的流程與之匹配，提升工作執行的平順度;
(二)標準再規範
在流程梳理工作進一步最佳化的基礎上，加強標準化的管理提升，推進標準化管理的深度，用標準來規範流程的管理，有效推動生產科綜合管理的運作;
(三)細節在強化
管理過程中，進一步強化細節管理，定性細節管理為生產科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標準規範方面，實現管理無縫隙、無漏洞，提升綜合管理的科學性與嚴謹性，確保部門內外對生產科工作的進一步認可與支援;
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規管理的有效執行，為了保證生產科綜合管理的全面推進，綜合考核工作必須具體到所有管理環節，考核內容具體、考核操作具體，確保考核工作實現真正的管理價值，避免形式主義現象的發生。
生產綜合管理是一個反應細節管理、手法管理、流程管理、標準管理的綜合過程，生產科將不斷努力，並將工作短期目標定為追求“工作流程化、流程標準化、標準檔案化、檔案顯現化”，快速實現生產科綜合管理的價值。
生產線的個人工作總結 篇7
上半年的時間很快過去了，在上半年裡，在公司及生產處領導下完成了各項工作，完成了生產經營雙過半任務。但是在生產過程出現過這樣那樣的問題，為了更好的完成下半年任務，將問題分析如下：
葉片問題突出，對於轉子裝配週期影響，同時容易引起連鎖反應，對於場地、鉗工人手、裝置都有一定的影響。解決措施：與上序車間溝通，同時需要設計、工藝、生產處等部門配合解決。
工業汽輪機的生產，機組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚，幾乎是臺臺料況滯後，導致幾乎當月盤車週期非常緊張，一般都是拖到下個月盤車，對當月盤車指標影響很大，分廠也多次反應，但是涉及到外協等很多部門，問題一直沒有解決。解決措施：與上序車間溝通，提前要料，同時生產處給予關注。
裝置問題：在上半年的生產過程中，裝置維修對於生產影響巨大，數控200鏜床，計劃是春節前恢復使用，實際上滯後一個月才使用，數控6.3米立車上半年累計機修34天，數控轉子車、258鑽、160鑽床、T180AB鏜床、60N1臥車等機修的機修，對生產任務的完成是有影響的。解決措施：勤保養，一旦需要機修，行動要迅速，儘量在短的時間內恢復使用。更重要是生產上要靈活安排，原則是不能耽誤生產的完成。
料況的原因、質量問題的原因，引起生產的完成，特別是質量原因對生產的完成很關鍵，像186044、126055的低壓隔板套由於缺肉量大，返上序補焊回火，週期很長，一些部套的裂紋等，隔板料硬，無法加工，返上序回火等，另外，到料晚對生產的衝擊也很大。解決措施：對於料因，要有提前量，要預警，要及時找上序催要，同時通報生產處協調。對於質量問題，常規質量問題，要提前組織加工。
上半年一分廠承擔了311008/311009/3120XX機組的加工。重點工程部套的加工，由於質量問題多，協調解決部門特殊，週期緊張、加工難度大，對於裝置安排衝突（與民品）的時候非常多，這對於正常的裝置排產，裝置的協調有一定的影響，特別是3120XX機組，由於首次加工，對於裝置安排、裝置週期、問題處理，生產秩序的預安排有巨大的影響，像XY081.3.012Z先後兩次上數控龍門銑共計16天。上半年重點產品的生產問題很突出。
臨時增加任務，像187048/187049的037Z隔板套，107017/018的彈性密封，臨時增加的改造任務等等。這對於生產安排有一定的衝擊。
雖然生產過程中出現這樣那樣問題，甚至很多問題對生產的衝擊很大，但是上半年生產任務在公司、生產處及相關部門的領導協助下，順利的完成雙過半。但是對於下半年的生產任務，特別是9/10/11月份的生產任務還是比較大的，很難完成，需要料況一定要及時提前供給，同時上述問題也要解決。
生產線的個人工作總結 篇8
1、企業概況介紹
xxxx有限公司成立於20xx09年7月16日。企業註冊資金500萬元，現有10000噸/2年鄰甲苯胺生產裝置一套，現有員工50人，其中技術人員5人。公司位於聊城魯西經濟開發區現代化工產業園區內，原廠區佔地20xx畝，位於中鹽化工華翔氯鹼廠北鄰，新建廠區180畝，位於聊城魯西經濟開發區現代化工產業園區內，距原廠區西北側1。4km。
該企業成立了專職安全管理機構—安全科，配備了3名專職安全管理人員，負責全廠的安全管理工作。主要負責人及安全管理人員經安全培訓並取證，特種作業人員均經培訓並持證上崗。
xxxx有限公司於20xx09年7月16日取得莘縣工商行政管理局頒發的《企業法人營業執照》（註冊號：37xx2220xx0002544）；經營範圍：鄰甲苯胺的生產、銷售；於20xx10年7月6日取得《安全生產許可證》（魯WH安許證字[20xx10]xx0038號），許可範圍：危險化學品生產。公司新建年產50000噸一硝基甲苯建設專案。整個建設總投資5022萬元，安全投資120xx萬元，公司佔地面積120xx000㎡。廠內公用工程配套齊全，技術力量雄厚。裝置安裝於20xx年3月結束。
2、建設專案施工完成情況
我公司年產50000噸一硝基甲苯建設專案在透過危險化學品建設專案設立安全審查之後，各項安全設施與主體工程同時設計，安全設施設計上報聊城安全生產監督管理局審查，安全設施委託有相應資質的單位與主體工程同時施工，並委託有相應資質的單位對各項施工過程進行嚴格而又全面的監理，工程基本上是按照設計檔案規定的內容和標準完成。
3、工程概況
（1）概述
企業名稱：xxxx有限公司
專案名稱：年產50000噸一硝基甲苯專案
建設地點：聊城魯西經濟開發區現代化工產業園
佔地面積：廠區內總用地面積約為120xx000平方米。
專案總投資：5022萬元，安全投資額約120xx萬元人民幣
（2）專案建設手續完備情況（見表1）
表1：專案建設手續完備情況
（3）工程進展
該建設專案於20xx年8月得到莘縣發展和改革委員會備案20xx年3月裝置安裝結束，共有職工160人，其中技術人員20xx人。新建專案在施工、安裝竣工後，均按照國家有關規範、標準和生產工藝的要求，新建專案工程全部裝置進行了聯動試車，進行了以水、空氣等為介質進行的耐壓、以及嚴密性等除錯檢驗，裝置和管道系統的內部處理及耐壓試驗、嚴密性試驗合格，通過了相應的檢查、檢驗、除錯，全部效能和製造、安裝質量可靠，編寫有相應除錯記錄，電氣系統和儀表裝置的檢測、自動控制系統、聯鎖保護及報警系統等基本符合設計檔案的規定，在建設專案工程竣工驗收合格後，和施工單位按規定內容進行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、倉庫人員、以及其他操作人員均接受過相應主管部門的培訓，並經考核合格後持證上崗、倉庫作業人員上崗前都進行了嚴格的安全培訓和教育（入廠三級安全教育、崗前培訓、化學品安全技術說明書的學習等））準備工作到位後，編寫了試生產方案，該建設專案試生產方案在20xx年4月上報聊城市安全生產監督管理局批覆備案，根據魯政辦發明電【20xx】65號和市政府辦公室《關於做好當前全市危險化學品安全監管工作的緊急通知》（聊政機發【20xx】120xx號）檔案的要求於20xx年9月2日停止試生產，根據聊安委辦發【20xx】56號文的要求公司於20xx年12月日提出恢復試生產的需求並得到批覆（莘安監發【20xx】44號）並在採取有效安全生產措施後，公司工程各個主體工程、輔助工程和儲存場所的裝置和設施於20xx年4月27日至20xx年3月27日進行十一個月的試生產。
生產線的個人工作總結 篇9
xxxx年上半年，生產管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動，在結合各單位實際的前提下開展工作。現將上半年工作總結如下。
一、上半年主要工作
（一）工程督導
上半年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。
在工程進行過程中，作為生產主管部門，生產管理部牢牢堅持“質量第一、安全為本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監管到竣工驗收各個環節嚴格把關。涉及關鍵技術環節、存在較大安全隱患的，生產管理部親臨現場檢查落實，確保工程安全、高質量完工。當前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業已進入驗收階段。這些工程的投產將極大改善公司的安全形勢。
（二）組織開展危險源辨識與風險評價活動
為加強安全生產風險的監控管理，提高公司全體員工的安全風險辨析與防範能力，生產管理部在全公司範圍內組織開展全員危害識別與風險評價活動。全體員工對生產、生活中可能導致健康、財產受到損害的危險因素進行了總結、歸納、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險性有了更加直觀的瞭解。
（三）組織開展查詢十大隱患活動
按照社群要求，生產管理部在公司範圍內組織開展了查詢十大隱患活動。活動從人、物、管理三個方面，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作。
（四）應急預案備案
按照區安監局要求，生產管理部重新修訂、完善了xx公司應急預案，梳理事故應急處臵程式，進一步明確各單位、人員的責任。在公司領導的大力支援下，公司應急預案備案工作順利完成。
（五）汛期應急準備工作
進入雨季汛期，為提高風險防控能力，加強雨季汛期HSE和防洪抗汛工作，生產管理部謀劃對策措施，成立搶險應急救援小組，制定應急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。
（六）安全培訓
1.按照年初制定的HSE培訓計劃，生產管理部上半年精心準備了12部影片上傳至公司線上培訓平臺供管理人員學習。培訓涵蓋了安全生產法律法規、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。
2.在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產管理部立即著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，並以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓。透過此次培訓，促進公司安全資料規範化管理，提高資料管理水平。
二、下半年工作打算
（一）下半年，生產管理部將繼續深入開展“xxxx”推進年主題活動，緊緊圍繞“改進提高”階段活動內容，嚴格落實考核制度，提高工作執行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處。
（二）按照“建立平安工地”工作要求，生產管理部將加強對施工工地的現場監管，抓好現場安全措施落實，深入開展隱患排查治理，確保工程建設安全平穩執行。
生產線的個人工作總結 篇10
生產部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產過程和成品入庫進行檢驗和監控，要求對不合格品的產生和質量事故進行原因分析和採取處理措施，確保了產品質量滿足客戶需求，儘量減少客戶投訴、退貨的現象。綜合20XX年的質量情況分析，整體質量基本穩定，所生產的紙板出現不合格品和顧客投訴、退貨的現象相對上一年偏少一點。現將20XX年的質量管理總結如下：
（一）進一步完善的質量管理體系：
1、對進廠原材料進行嚴格的檢驗
要求檢驗員對進廠的化工材料和主要原材料廢紙進行了檢測和質量分析，並要求判斷質量標準的符合性。要求對原料的檢驗必須做到公平、公正和公開，確保質量和成本的控制。
2、對生產過程中進行有效控制
在生產過程中，根據前一年的實踐經驗，在以前的基礎上適當修改了相關的工藝引數，進一步嚴肅了工藝紀律，要求值班幹部要加強現場質量管理，強調值班幹部本身就是現場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產過程進行質量監控。在生產過程中產品質量一旦出現問題，生產部立即召集相關人員進行原因分析和採取相應的處理措施，及時發現問題以便及時解決，儘量使質量問題停止在初發和萌芽階段，避免有質量問題的產品延續到下一道工序。預防和減少不良產品的發生。
3、對成品入倉的產品進行檢測
為確保成品入倉和出貨的質量，生產部要求以生產人員自檢驗為主、檢驗員抽檢為輔的方式進行控制成品質量，對於生產過程中存在不可避免的產品質量缺陷的產品，必須做好相應的標識，同時組織相關人員進行質量評審，並及時與業務部相關人員溝通要將存在質量缺陷的產品進行有選擇性出貨。
（二）20XX年質量缺陷情況統計
現將一年以來，透過質檢在生產過程中發現的質量問題統計如下（不完全統計）：（表略）
以上表格中統計了主要三種產品不良因素髮生的資料和頻率，從中可以反映出，紙板的層間結合和表面勻度是產品質量中相對不穩定的因素，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時間發生的質量問題較多，也主要是這兩方面的問題。而且從業務部反饋過來的客戶對質量方面的投訴也主要是在這一段時期，在一定程度上說明我們的生產工藝和裝置（磨漿、澱粉糊化發生次數及噴霧系統等）還跟不上提速的進度，操作技能還存在一定的差距。幹部員工的工作責任心和操作技能還有待於進一步提高。
值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達170次左右質量異常情況出現，透過生產幹部、質檢員對質量異常的產品進行跟蹤，內部質量溝通與協調以及與業務部的溝通與協調，業務部對以上質量異常的產品進行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質量事故的發生，使全年客戶投訴質量事故發生6次左右，特別是秋冬季節在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發脆的現象相對2004年少了一些。我們的目標是不斷完善和改進生產工藝和產品質量，儘量滿足客戶對產品質量的更高要求，以適應市場的需要，在以後的質量管理工作過程中，我們必須進一步從以下方面著手來確保我們產品質量的穩定性：
1、提高員工質量意識和綜合素質、對員工進行崗位培訓。
2、形成一個良好的生產工作氛圍，提高員工的敬業精神和工作責任心。
3、改進生產工藝，嚴肅工藝紀律，逐步完善生產裝置（主要是製漿裝置和漿料稀釋系統）。
4、必面進一步加強內部溝通和跨部門溝通（主要是與業務部的溝通與協調），對於產生的不良品必須嚴格按照“三不放過”原則來執行。
三、安全生產和培訓
一年來，根據公司領導的指示，生產部貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創新、共同進步”的質量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓，生產部綜合技術力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。
在生產過程中，生產部嚴格按照國家制訂的相關的安全生產條例進行指導生產。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”；對於發生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防範措施不放過”。將安全方面的知識灌輸到每一位員工中，要求員工按章操作，杜絕違章現象，員工的安全意識在逐步提高。一年以來，發生的安全事故相對較少，雖有幾起輕微的質量事故，都是因為員工的安全意識、自我保護意識薄弱和管理不到位造成的。每次事故發生後，生產部都會組織幹部及時召開現場事故分析會議，分析事故發生的原因及工傷性質，並擬定措施進行改進。並強調幹部在安全方面必須天天講，時時念，在班前會、班後會時都必須經常重點強調的問題，儘量避免或減少安全事故的再次發生。
對員工進行了應付突發事件方面的培訓，今年6月份，公司自建廠以來遇到堤壩決口，洪水淹到廠裡，當時的情景有點突然，甚至有點觸目驚心，但由於公司領導沉著應戰、冷靜安排和佈署，帶領全體員工克服困難，進行抗洪搶險，使我們公司在最短的時間內恢復正常生產，將損失降低到最低限度，這也與公司領導的經營理念和平時要求對員工進行突發事件的培訓的效果分不開的。
四、裝置綜合管理
今年以來，產量逐步提高，客戶對產品質量的要求也在不斷提高，為此生產部進行了一系列的技術工作。主要技改和安裝以下裝置：
1、3月份更換了2#紙機成型缸和出紙系統。
2、3月份至6月份更換了1#供漿系統的四臺推進器。
3、5月份為1#紙機提速做準備，更換了主機減速器和聯軸器。
4、公司在2003年購買的蕭山生產的雙盤磨，由於質量較差，8月份逐步用新的雙盤磨取代投入使用。8月份安裝了2#壓光機。
5、10月份更換了1#紙機成型缸、放料箱、高位箱和斷紙系統，1#真空吸水箱面板改為不鏽鋼面板。安裝了壓水機到廢水處理、清水池、白水沉澱池的管道。同時對新壓光機的潤滑、冷卻系統進行了改造。
6、11月份更換了1#紙機成型缸和託輥及斷紙系統
7、12月份更換2#紙機成型缸、出紙系統以及1#紙機主電機和2#紙機電機。
一年來，裝置的綜合管理較以前有明顯的提高。生產部要求維修人員利用錯峰限電和避峰用電對裝置進行有計劃的維修和保養。根據維修人員的特長，對維修人員進行了明確分工，大大提高了裝置運轉率。一年來無計劃停機的時間明顯減小，對於維修綜合管理方面存在的不足之處，還有待於在實踐摸索和鍛鍊過程中進一步改進。
五、結束語
今年即將過去，年已成為歷史，公司的發展又邁進了新的一頁。在新的一年裡，我們必須認真總結過去的經驗，發揚優點，克服缺點，把存在的問題（缺點）逐個、逐步具體去落實和解決，生產部在以後的工作過程中，必須進一步貫徹、落實公司制定的“員工為本、客戶為尊、求實創新、共同進步”的質量方針，加快技術改革，不斷提高產品質量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質、加強生產綜合管理、進一步發揚員工主人翁精神以及增強員工的向心力和歸屬感，使我們公司在激烈的市場競爭中不斷髮展和壯大。公司的聲譽和形象是奠基在每位員工日積月累的努力上的。新一年的到來，又是一個新的起點，相信，在公司領導的精心經營下，透過公司全體員工的不斷努力工作和創新突破，明年公司將在今年輝煌業績的基礎上再次騰飛，各方面將邁向一個新的臺階。
生產線的個人工作總結 篇11
一、加強組織領導，落實安全責任
鎮黨委、政府牢固樹立安全生產“責任重於泰山”的思想觀念，以對黨和人民高度負責的精神，進一步增強抓好安全生產工作的責任感和緊迫感，把安全生產工作納入鎮政府重要工作部署。年初以來，我鎮為了更穩定地抓好安全生產工作，根據鎮領導班子成員變化，及時調整鎮安全生產“一崗雙責”責任領導，實現主要領導親自抓，分管領導具體抓，保證了全鎮安全生產工作有效銜接和有序開展;堅持做到每季度召開一次安全生產例會，會議聽取每季度工作總結和部署下季度的工作計劃，年初以來共開展安全生產相關工作會議6次，與各村居簽訂安全生產目標責任書14份，與鎮域企業、建築工地、學校、酒店賓館、文化娛樂場所和個體工商戶簽訂責任書49份，與7家危險化學品重點企業和14家煙爆竹專營店簽訂了安全生產責任書。透過各級責任書的簽訂和各級主體責任的完善，層層落實了全鎮安全生產目標責任，逐級明確責任分工。
二、加強安全培訓，營造安全氛圍
我鎮繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格貫徹執行有關安全生產的法律法規和區應急管理局有關檔案精神，進一步完善安全生產管理制度。強化安全宣傳教育培訓工作，認真開展“安全生產月”“安全生產諮詢日”等活動，採取張貼海報、發放宣傳畫等形式，大力宣傳新《安全生產法》《生產安全事故應急條例》等法律法規，在全鎮營造濃烈的安全氛圍。年初以來，累計發放各類宣傳材料10000餘份，舉辦安全生產、消防、應急管理等各類安全培訓16期，培訓教育人次累計2000餘人，開展應急救援演練3次，集中組織鎮村提高了村居群眾和企業單位的安全意識和安全防範能力，做到安全知識進社群、進企業、進家庭。
三、重視專項安全，強化安全基礎
XX鎮從提升安全意識著手，注重專項安全生產的常態化管理，將安全生產工作滲透到方方面面，取得了明顯成效。
(一)安全生產月，營造安全生產氛圍。
今年，我鎮按照省、市安全生產工作會議部署及黃安辦(20xx)19號檔案精神，在開展20xx年全國“安全生產月”活動期間，我鎮以科學發展觀為指導，以深化“安全生產月”活動、推進實施安全發展戰略為主線，加強組織、突出重點、創新方法、注重實效。透過安全生產宣傳教育、應急演練活動、懸掛橫幅等形式開展一系列安全生產活動，深入宣傳安全生產政策法規，普及安全知識，弘揚安全文化，為促進全鎮安全生產狀況持續穩定好轉，加快實現根本好轉提供強大精神動力、文化力量和輿論支援。據統計，各村居、企業懸掛橫幅14條，播放宣傳標語32條，張貼宣傳畫14張，開展安全諮詢2次，發放宣傳資料300餘份，培訓職工200餘人，企業應急演練2次。
(二)突出安全生產檢查。
一是堅持開展節假日期間的檢查。為了人民群眾能過上歡樂祥和的節日，我鎮分別在各個節假日前都會開展一次安全生產大檢查。在有關單位、部門的配合下，對轄區範圍內學校、危化品行業、有限空間、賓館、飯店、煙花爆竹等行業(領域)的企業、單位開展檢查，有效預防和減少各類安全事故。尤其今年是中國共產黨成立100週年，在節日來臨之前，我鎮黨政主要領導親自帶隊，全部班子領導分組參與轄區內企業的消防安全大檢查，重點檢查企業安全生產責任制落實情況、安全生產規章制度及操作規程、事故應急預案的制訂、是否存在“三合一”狀況、消防設施落實情況等方面要求企業進一步落實安全生產主體責任，繃緊安全生產這根弦，防微杜漸，及時消除安全生產隱患，嚴防各類安全事故的發生，切實保障全鎮人民的人身財產安全。
二是開展專項整治工作。
1、開展全鎮消防安全專項整治工作。為深刻吸取火災事故教訓，提升我鎮火災事故防範和應急處置能力，防止此類事故再次發生，同時結合全鎮消防安全大排查大整治專項整治工作要求，我鎮對轄區範圍內結構層、賓館、超市等人員密集場所的消防安全隱患進行了全面摸排和整治。透過整治，摸清人員密集場所的消防安全狀況，按照整治要求完成隱患問題整改，建立健全監管責任體系，消防安全狀況得到明顯改善。
2、開展工貿企業有限空間安全專項整治工作。
為進一步貫徹落實《XX區有限空間作業安全專項整治工作方案》(黃安(20xx)3號)要求，加強對我鎮工貿企業有限空間作業安全監管，在全鎮開展有限空間企業安全提升專項整治工作，並制定了《XX區有限空間作業安全專項整治工作方案》。我鎮排摸了轄區內有限空間企業，督促有限空間企業開展風險辨識工作，加強對有限空間作業安全管理，確保有限空間提升整治工作達到預期效果。
3、開展危險化學品安全專項整治工作。
為全面排查整治危險化學企業安全風險和隱患，完善落實危險化學品生產、貯藏、使用、經營、運輸等環節相關安全監管責任，消除監管盲區漏洞，強化企業主體責任落實，我鎮督促危化品企業按照《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》全面開展安全風險隱患自查，制定整改方案。透過整治，逐步建立健全並落實了安全管理制度，消除了事故隱患、健全了防範措施，有效遏制了危險化學品的安全事故。
4、開展20xx年度茶季消防安全專項整治行動。
為認真做好我鎮茶季期間消防安全穩定工作，結合我鎮茶季特點，突出問題導向、薄弱環節，全面排查、補齊短板，強化措施。重點對茶戶作坊、茶工宿舍、“三合一”場所等重點區域的電氣線路、明火使用、電瓶車充電等情況進行了細緻摸排，對排查發現的問題隱患建立臺賬，全程跟蹤，嚴密監控，強力督促整改。
5、城區沿街門店(自建房)“三合一”場所專項整治行動。
為保障居民生活安全，進一步加強我鎮安全工作，消除各類火災隱患，我鎮安委辦聯合XX派出所對我鎮沿街商鋪等場所開展安全檢查。重點檢查了各商鋪內是否存在私拉電線、電線混亂現象：是否使用燃氣類裝置;是否配備滅火器材，檢視是否在有效期時間內：是否存在店鋪、倉庫、住宿為一體的“三合一”現象。針對檢查發現的問題，當場對店鋪負責人進行批評教育。此次沿街商鋪檢査，發現隱患46條，暫未發現重大隱患。
(三)積極開展安全生產大起底大排查大整治行動。
一是強化組織領導，落實工作責任。鎮黨委、政府高度重視，及時召開了鎮村兩級幹部大會，專門對安全生產大檢查工作進行了安排部署。成立了安全生產大檢查工作領導小組，制定了實施方案，明確了檢查內容、牽頭領導、配合單位、完成時限等，為本次安全生產大檢查大整治大提升行動奠定了堅實的基礎。
二是加大輿論宣傳，增強安全意識。以本次安全生產大檢查大整治大提升行動為契機，透過召開會議、利用鎮村微信工作群、宣傳欄、橫幅等各種方式，全面向轄區內的生產經營單位和廣大人民群眾宣傳安全生產法律法規和政策知識，累計懸掛宣傳橫幅10條，發放宣傳頁500張，不斷增強安全生產意識和安全防範能力，形成群防群治的工作格局。
三是加強部門聯動，全面覆蓋檢查。按照鎮黨委、政府統一安排，大起底打大排查大整治期間，由各分管領導帶隊，鎮安委辦、鎮建設分局、鎮食安辦、鎮旅遊分局、鎮交通辦等部門各司其職、各負其責、密切配合、聯合檢查，組織開展了食品藥品、消防、道路交通、校園、賓館酒店等行業領域安全大檢查大整治。對檢查中發現的生產安全事故隱患問題，及時提出了整改意見和建議，能現場整改到位的現場整改，不能現場整改到位的建立臺賬，責令限期整改到位，切實消除安全隱患。大檢查期間，共開展各類安全檢查35次，累計查處問題隱患12處，完成整改12處。
四、20xx年工作計劃
我鎮將進一步強化各村居、部門、企業的安全生產意識，落實相關安全生產責任及安全防範措施，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的目標，牢固樹立“安全發展”的理念，堅持“以人為本”的安全原則，把實現好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發點和落腳點，遏制較大以上事故的發生，有效防範和減少一般安全生產事故。下一步工作計劃如下：
(1)認真宣傳貫徹新《安全生產法》，加強安全生產法制建設，充分利用微信群、QQ群、資訊平臺、各類培訓等形式宣傳安全生產知識，加強安全生產政策法規，普及安全知識，弘揚安全文化，為促進全鎮安全生產狀況持續穩定，提供強大精神動力和輿論支援。
(2)增強安全生產基礎工作，圍繞建立安全生產長效治理機制，實現全鎮安全生產狀況穩定這一總體目標。為全面推進安全生產監督治理體系建設，夯實安全生產基礎，嚴格遵守有關安全生產的政策法規。
(3)組織好六月份全國“安全生產月”活動，利用各種宣傳方式，大力宣傳安全生產的法律法規和政策，提高全社會的安全意識，擴大安全生產的社會局面，鼓勵全民參與安全生產工作，增強人民群眾安全生產意識，進一步提高人民群眾參與安全生產活動。
(4)加強安全生產專項檢查力度。我鎮將加強思想重視，深刻認識當前我鎮依然嚴峻的安全生產形勢，特別是在時間緊、任務重的情況下，將進一步強化紅線意識、底線思維，切實增強安全生產和消防安全工作緊迫感、責任感和使命感，主動統籌協調，從人力、物力和財力等方面為整治工作提供保障，確保在規定時間內高質量地完成各項整治工作任務。
(5)進一步狠抓安全教育培訓工作，把企業負責人、安全員、職工的安全生產培訓工作作為重中之重的工作來抓，切實提高廣大人民群眾的安全意識。
(6)深入開展聯合檢查和定期抽查。加強各部門的協調配合，結合各項工作情況的開展，定期組織聯合檢查活動;加強與上級各部門的配合，根據不同時期，開展形式多樣的安全生產日常檢查和監督，形成各有關職能部門齊抓共管安全生產工作的良好局面，確保安全生產上一個新臺階。