專案經理工作職責(15篇)
專案經理工作職責(15篇)
專案經理工作職責1
1 作為公司代表，對接開發商 總包單位 吊裝班組 設計院 質監站 監理公司等外部單位;協調好外部關係;
2 消化客戶對於產品原材料的規格 品牌 檢測要求;
3 負責專案交底及技術交底工作;
4 各類生產方案製作;
5 協調產品在生產 運輸 吊裝環節出現問題後的處理;
6 對接 跟蹤現場進度計劃安排，引導計劃專員製作 調整各項計劃;
7 參與圖紙前期圖紙審查與消化;
8 處理專案簽證 變更;
9 與其他部門的支援與配合工作;
10 領導交辦的其他工作。
專案經理工作職責2
1、協調專案前期溝通，促成專案合作；
2、獨立負責專案並組建專案團隊，根據客戶需求，為政府類投融資平臺公司提供績效、薪酬、職責體系以及人才隊伍建設等人力資源管理諮詢服務，撰寫諮詢報告或實施方案；
3、承擔一定研發工作，按公司要求進行行業研究及有關專題研究；
4、承擔專案組團隊培養及內部培訓工作。
專案經理工作職責3
1、主持所轄專案全面工作；
2、負責所轄專案經營管理及日常費用支出的稽核，有效控制所轄專案費用開支，完成公司下達的年度經營目標；
3、負責組織所轄專案各項服務工作的檢查，對所轄專案的整體服務質量負責；
4、根據專案情況和客戶需求，主持開展創新服務活動，不斷提升服務品質；
5、根據國家、物業管理主管部門及公司的有關規定，制訂所轄專案的管理制度；
6、負責所轄專案發生的服務過程不合格和服務質量不合格的處理及糾正措施、預防措施的實施和跟蹤；
7、負責稽核所轄專案年、月度培訓計劃，指導、監督所轄專案培訓管理員組織實施所轄專案各項培訓工作，確保培訓工作實施的有效性；
8、負責對所轄項咳嗽憊ぷ骷ㄐЫ行考核。
專案經理工作職責4
1、負責公司燃氣安全諮詢專案的規劃與實施。
2、負責諮詢專案調研、危險源辨識、合規性評價、業務流程梳理、執行輔導與體系最佳化；
3、對綜合體燃氣商業使用者進行專項風險評估；
4、編制燃氣行業化的培訓教材，實施專項安全培訓；
5、結合燃氣業務特點，對工程驗收、巡線管理、使用者安檢、隱患管理等進行專項最佳化；
6、進行諮詢專案組織，組織專案組和客戶專案團隊的資源調配，控制諮詢專案時間與程序，確保諮詢服務過程按照方案保質保量、及時的完成；
7、協助公司總經理，總結、回顧和最佳化專案實施過程，評估專案效果和質量，以保證持續改進，不斷提升客戶滿意度。
專案經理工作職責5
1 根據客戶需求制定專案運營服務方案和專案運營操作方案;
2 與客戶溝通，完善專案運營操作方案，組織各職能部門(倉儲 配送等)安排專案入倉前準備;
3 監督專案匯入期及試運營期的準備工作，制定各流程的作業標準及考核指標;
4 指導客服深入瞭解客戶情況，制定服務流程和規範;
5 監督專案運營情況和各項指標(倉庫操作 客服)，協調各部門資源，保證專案的順利實施和服務質量達標;
6 承擔專案的財務指標，達到收入 利潤的目標;
7 按照與客戶共同制定的溝通方式 頻率及內容製作報表，確保溝通渠道及時 有效;
8 定期與客戶召開會議，溝通交流，維護良好的客戶關係;
專案經理工作職責6
1、 為公司派駐工程專案施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批准的施工總進度計劃，稽核、確認工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計劃進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規範規程的要求，嚴格監督工程專案施工質量，參加組織工程專案檢查驗收，組織進行材料裝置進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批准的工程專案總施工預算書，嚴格監督控制工程專案施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程專案成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的資訊交流、資訊傳遞和資訊處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程專案施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關係；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日誌的準確記錄；
9、 負責工程專案竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 負責組織參加現場施工協調會議，稽核監理工程師現場會議記錄、工程專案管理報告和其他檔案資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握瞭解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日誌。
一般一週（一月）的工作流程：
總結本週（本月）的工程施工情況，編制本週（本月）工程完成情況統計報表（專案月報），編制下週（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下週（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本週（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
（1）總包單位應經常同建設單位工程專案經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對於工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對於建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程專案在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設單位工程專案經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格後分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批准。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，透過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定後，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設單位工程專案經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格後分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，並履行保修責任。
（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，並影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過程中應以監理單位的管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，併為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被採納，併為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一併兌現。建設單位應嚴格按照監理規範及監理合同的要求監督監理單位，具體的`考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場施工工程例會：
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；
2、 現場施工工程例會一般每兩週舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位專案經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程專案經理、材料員及其它相關分包單位；
4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關於本階段工程專案的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的彙報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程專案的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，並對各單位提出的問題做答覆。；
5、 現場施工工程例會在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程專案經理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程專案進度計劃的編制，報送監理工程師稽核、建設單位審查、審定、批准。
二、 現場專題技術會議：
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
2、 現場專題技術會議根據工程專案的實際情況不定期舉行；
3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位專案經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程專案經理、相關承包商；
4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程專案某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規範要求提出的解決辦法措施；建設單位工程專案經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程專案某特定技術問題經協商後達成一致意見；
5、 一般現場專題技術會議在完成後的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程專案經理報分管經理審定；
6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程專案部、公司領導批准。
三、 現場經濟簽證：
1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、 辦理現場經濟簽證程式：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及專案總監理工程師認可，（3）建設單位工程專案經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；
3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。
4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量後填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始資料上簽字，後補籤簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程專案部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許籤計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的檔案，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒籤。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規範的要求及合同的約定；
四、 現場技術核定單：
1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；
2、 辦理現場技術核定單程式：由總承包單位提出現場技術核定單內容，並事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程專案經理共同現場核定確認；
3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規範、行業標準和經建設單位批准的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；
4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；
5、 現場技術核定單：必須報工程專案部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程專案經理決定的應在一天內回覆，需報至公司討論的，在兩天內回覆。
五、材料價格回執單：
1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料裝置、工程未計價材料裝置、按合同規定允許調差的材料裝置、其它特殊材料裝置；
2、 辦理材料價格回執單原則：根據批准的現場材料，建設單位材料員在一週時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（裝置）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、專案經理簽字確認；
3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位採購實施前簽字確認；
4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須透過建設單位材料員、工程專案經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事後補辦及未經批准均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程專案經理、工程分管經理；
（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的稽核意見；
（3）、建設單位工程專案經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；
（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；
（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；
（2）、由工程專案部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
（1）、根據合同約定、國家規程規範、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程專案經理及分管經理；
（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出稽核意見；
（4）、建設單位工程專案經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出稽核意見；
（5）、建設單位工程工程專案經理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由建設單位工程專案部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄彙總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批准；
（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會籤並加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會審內容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規範；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建築圖與其相關的結構圖，在尺寸、座標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先後次序和相互關係，審查裝置安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在座標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足裝置安裝的工藝要求；
（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建築物與地下構築物、管線間的相互關係；
（6）、掌握擬建工程的建築和結構的形成和特點，需要採取那些新技術；
（7）、複核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定效能否滿足施工和使用要求；
（8）、對於工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
（9）、建築裝置和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；
（13）、施工安全、環境衛生有無保證；
（14）、地質地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批准的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；
5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程專案經理及分管經理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規範、行業標準和經建設單位批准設計施工圖紙，總包單位進場二週內編制完成工程專案施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工範圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網路計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術經濟指標等；
3、 監理工程師在三個工作日內提出稽核意見；
4、 建設單位工程專案經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出稽核意見；
5、 監理工程師將批准的施工組織設計送達總包單位實施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程專案經理及分管經理存檔；
7、 施工組織設計一經批准，是工程專案管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批准的施工組織設計的實現。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程專案進度計劃根據批准的施工組織設計編制實施；
3、 總包單位根據批准的工程專案進度計劃編制月度計劃或單項工程專案進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內容：月度工程專案計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出稽核意見；
6、 建設單位工程專案經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理稽核及公司領導批准（一個工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；
8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程專案經理及分管經理存檔；
9、 施工總進度計劃一經批准，是工程專案管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批准的施工總進度計劃的實現。
十、施工預算書
1、編制原則：
（1）、為加強工程專案預結算管理，規範預結算編制與稽核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程專案預算係指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（3）、工程結算係指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程專案竣工結算；
（4）、凡進行工程專案預結算編制稽核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴格稽核工程專案造價，確保工程專案造價的誤差控制在合理範圍內；
2、工程專案施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查後的施工預算書不作為最終的結算依據；
4、審查後的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程專案經理；
十一、工程專案月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據本月工程專案施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程專案的實際情況，按照工程建裝置案制規定的標準工程報表格式編制；
（2）、工程月報內容：本月工程專案的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程專案經理在每月28日前編制完成；
（4）、編制專案月報表應及時報分管經理稽核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。
（5）、工程專案月報是工程專案月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的採購及進場管理程式：
1、採購程式：
（1）施工圖紙出齊後7天內，工程專案部應要求施工單位上交材料裝置使用計劃，同時考慮生產週期，由工程專案部、材料部編制《甲供材料（裝置）採購工作計劃》，經甲、乙雙方協商後作為招投標的依據。
（2）工程專案部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（裝置）的採購。
（3）委託招標公司擬定《招投標檔案》，工程專案部、材料部定《採購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。
（4）工程專案部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，並封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程專案部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
（6）工程專案部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂採購合同並報請審批。
2、申報程式：
（1）總包單位對建設單位提包的材料、裝置計劃應包括以下內容：工程名稱、材料裝置名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂後轉建設單位工程專案經理，報材料部採購。
2、進場管理程式：
（1）、進入工程現場的材料（裝置）簽約之前，建設單位工程專案經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委託書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（裝置）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
（3）、進場材料（裝置）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程專案部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格後方可支付材料（裝置）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場後，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格後方可卸貨驗收，並作進場記錄，監理單位在每月25~28日彙總甲供材進場的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程專案部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程專案部稽核批准，用水單位必須掛錶，並嚴格按批准方案認真組織施工。
2、 水、電費
專案經理工作職責7
1、制定檢測鑑定諮詢方案；
2、專案現場管理；
3、就內業工作中的資料處理及複核、結構驗算及複核、報告編寫等任務進行組織分配；
4、在報告編寫完成後，進行自審，根據報告型別的不同報審 ；
5、負責報告的自審、簽字、蓋章及發出；
6、參與公司的相關科研專案；
7、完成領導交代的其他任務。
專案經理工作職責8
建築工程專案經理、技術員崗位職責
負責建築施工工程專案的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責專案工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作；主持專案部工作。
2. 全面完成公司下達給工程專案的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3. 參加專案施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持專案過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6. 合理統籌安排好專案工程的物資、勞動力、施工技術、裝置、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令。
8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9. 定期組織專案部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。
10.負責對本專案工程完工後的工作總結。
技術負責人
1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對專案技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學習並貫徹執行各項技術政策、技術規程、規範、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同檔案和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，並向有關技術人員進行交底。
4．組織專案各項規劃、計劃的制定，協助專案經理對工程專案的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。
5．組織專案部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。
6．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
7．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
8．負責專案各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報籤認手續。
9．負責主持竣工技術檔案資料的編制，參加竣工驗收。
專案經理工作職責9
1、根據統一策劃，負責所在物業專案的物業管理專業服務及相關經營活動的組織和實施;
2、對所管理物業專案的年度經濟目標和工作目標的過程控制和完成結果負責;
3、負責監督、管理物業專案的流程管理，完成專案部經營管理年度指標，對下屬員工進行督導和培訓;
4、負責處理協調物業專案部在物業管理中出現的疑難問題及客戶糾紛;
5、負責處理物業管理專案出現的緊急突發事件;
6、組織制定本專案的年度預算，監督內部費用的合理使用及支出，在滿足服務需求的前提下，降低服務支出成本;
7、根據實際情況擬定部門物資及人力需求計劃，合理調配人員，控制人工成本;
8、負責本專案員工的日常管理工作，負責本專案員工的績效考評。
專案經理工作職責10
1、統籌寫字樓及商業的日常物業管理工作，根據公司的總體規劃，指定物業管理部的目標管理計劃和實施措施，確保完成公司下達的各項任務；
2、負責建立、健全、貫徹、執行公司及部門的各項管理規章制度，做到有章必依，違章必究；
3、根據公司工作質量標準，考核各區域的各項管理工作，及時檢查各項工作流程的各個環節，發現問題及時處理，保證寫字樓及商業租戶的正常營業；
4、做好有關承判商的評審工作；
5、控制部門的人員編制，根據工作需要做好本部門的人員調配；
6、負責與租戶保持聯絡，定期拜訪、回訪租戶，廣泛徵詢服務意見，分析意見，制定有效整改措施，努力為租戶排憂解難；
7、處理寫字樓及商業內重大突發事件，維護公司利益，確保客戶滿意，建立良好的公共關係，協調與其他部門的工作；
8、配合接待政府部門的來訪，維護寫字樓及商業形象。
專案經理工作職責11
1、按照公司產品研發計劃，參與業務需求評估，協助產品負責人完成系統模組或業務用例的分析和設計;
2、負責電信計費相關係統核心模組開發(JAVA/C++)，確保系統性能、質量和安全;
3、負責解決產品運營過程中遇到的關鍵技術和業務問題。
專案經理工作職責12
職責：
1.專案規劃、管理專案人員施工、協調專案各部門人員工作。
2.熟悉工程招標、投標業務流程，現場勘測、編制技術標、施工方案。
3.熟練與業主、監理單位進行業務溝通，協調施工期間與各方之間的關係。
4.執行公司的規章制度和指令，代表公司履行合同執行中的有關技術。
5.制定專案的施工組織設計，質量計劃及總體計劃和年、季、月、施工計劃。
6.做好施工現場管和精神文明建設，關心職工，保障職工人身安全，財產的安全。
7.做好專案的基礎管理工作，保證檔案、資料、資料等資訊準確及時的傳遞和反饋，及時進行工程結算，清算。
任職要求：
1.年齡30-45週歲，土木工程，工民建，工程管理等相關專業，大專以上學歷。
2.具有註冊一(二)級建造師證書優先。
3.五年以上相關工作經驗。
4.良好的計劃和執行能力，協調能力和人際溝通能力。
5.積極主動，具備團隊意識，具有高度的責任。
專案經理工作職責13
1、 負責機電安裝專案的施工管理，編制專案總體進度計劃及各類實施計劃。
2、 做好施工前的準備工作，對接設計、採購及業主，協調內外部關係;
3、 指導專案施工，控制質量、進度、安全;
4、 按照施工組織合理安排，負責檢查督促現場施工計劃的完成。
5、 負責對工程分包方的管理、控制、協調;
6、 合理調配，控制施工成本;
7、 安排專案的人員、工具和現場管理;
8、 負責工程專案的各類申報管理工作，按照合同條款維護公司利益。
專案經理工作職責14
1總體負責專案的計劃實施與管理工作。隨時掌控工程質量進度安全及售後服務工作。
2負責專案施工前期準備，最佳化設計方案施工工隊的選派，施工統籌安排，施工中與甲方的溝通及與施工隊的協調，變更籤證系統整體除錯，工程驗收交工，竣工資料的製作竣工培訓等工作。
3服從公司安排，及時向公司彙報專案進展情況。
4完成領導交辦的其它工作
專案經理工作職責15
1、工程公司所轄工程專案的施工組織工作，防水施工專案現場管理；
2、工程專案預算的編制；
3、工程資料編制（報驗資料、驗收資料、結算資料）；
4、協調業主、施工單位和監理單位之間以及與其他各專業之間的關係；
5、施工過程中，負責防水施工質量、進度和成本的控制，解決施工中出現的具體專業技術問題；
6、建立施工標準化系統；
7、領導交辦的其他工作。