裝置技術基礎工作管理制度

　　在社會一步步向前發展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的裝置技術基礎工作管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

裝置技術基礎工作管理制度1

　　1、每週對每個計算機終端進行一次病毒檢測和清除。

　　2、每天對資料庫進行清理，將前一天的資料轉入歷史帳再轉入歷史庫。並將資料庫中的剩餘資料刪除。

　　3、每月對各個終端內部的灰塵清掃一次，保證其正常執行。

　　4、每週檢查印表機，針打印表機檢查列印頭，鐳射印表機和噴墨印表機，檢查內部磁鼓和墨盒，電子秤熱敏列印頭，需每週定期清洗。

　　5、每月檢查網線、配線櫃的接線是否鬆動，並清除積塵。

　　6、每月檢查伺服器作業系統工作是否正常，檢查每個終端的執行情況，及主伺服器、備份伺服器、交換機之間網線的連線情況。

　　7、每週檢查磁碟空間、計算機執行速度及外設的連線情況。

　　8、每次維護完成後要認真做好記錄。

　　9、每半年度對所轄內裝置進行清查，並將裝置清單和裝置執行狀況報表交至資訊部。

裝置技術基礎工作管理制度2

　　1範圍

　　1.1本制度規定了裝置檢修質量的檢查、驗收管理、職責、管理內容與方法，監督檢查與獎懲考核。

　　1.2本制度適用於安全生產部、檢修公司及其他部門的裝置檢修質量檢驗管理工作。

　　2規範性引用檔案

　　下列檔案中的條款透過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本標準。

　　國家經貿委頒發《發電企業裝置檢修導則》（20xx年）

　　國家電力公司頒發的《安全工作規程》（20xx年）

　　國家電力公司頒發的《安全工作管理規定》（20xx年）

　　3管理機構與職貫

　　3.1裝置檢修，應根據需要成立相應的"裝置檢修質量檢驗監督小組"，其成員根據不同裝置，由一至三級檢驗收人員組成。

　　3.2裝置檢修質量的檢查，檢驗與驗收實行厂部、車間、班組三級機構的檢驗與驗收工作。

　　3.3裝置質量檢驗三級機構：一級檢驗小組：由班（組）長、工程技術人員、工作負責人、現場值班人員組成；二級檢驗小組：由車間正、副主任、技術專責人及一級驗收人員組成；三級驗收小組：由生產副廠長、總工程師、安全生產部正、副經理、副總工程師、安全生產工程師、裝置大修理監理人員、廠技術專責人、車間正、副主任、班（組）長組成。

　　3.4厂部、車間、班組三級驗收小組負責範圍：一級（班組）：輔助裝置、工藝簡單的工序、大壩中簡單的異常處理之後；二級（車間）：重要輔助裝置、工藝較複雜的工序、大壩中的較大異常處理之後；三級（厂部）主要裝置大小修，重要裝置技術改造，大壩中的較大異常處理之後。

　　3.5三級檢驗小組領導管理二、一級；二級檢驗小組領導管理一級，一級檢驗小組自覺服從三、二級領導管理；二級檢驗服從三級領導管理。

　　3.6裝置檢修質量檢查驗收堅持檢修人員自檢為主，驗收人員綜合檢驗為輔的原則。

　　3.7檢修人員對檢修質量負有直接責任，檢查驗收人員對檢修質量負有驗收責任。

　　4管理內容與方法

　　4.1管理目標

　　4.1.1堅持“應修必修，修必修好”的原則，以安全生產為基礎，真做好裝置檢修管理工作，保證裝置安全、正常、穩定執行；

　　4.1.2裝置檢修質量檢驗管理必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，樹立“質量第一和檢修工藝質量沒有最好、只有更好”的管理理念。在認真執行《安全規程》檢驗的基礎上，把好“質量第一關”；

　　4.1.3鼓勵各班積極開展全面質量管理和合理化建議活動，全面上等級，上水平。

　　4.2管理要求

　　4.2.1裝置檢修人員必須以高度的責任感與良好的工藝確保檢修（除錯）質量，在每項工作結束後，檢修人員按照質量標準，自行修查，並做到：不符合規定標準不交驗收；自己不滿意不交驗收；缺陷沒有消除不交驗收；

　　4.2.2裝置檢驗人員要深入現場調查研究，參加現場勞動、主動幫助裝置檢修人員解決問題，同時必須堅持原則、嚴把質量關；

　　4.2.3裝置大修前，其修試、檢驗、檢查的儀器儀表（如：熱工、長度、水平、電磁、力學、化學、聲學等計量器具）必須送檢或自檢合格；

　　4.2.4裝置檢修質量檢驗應充分發揮各專業技師、現場工程技術人員的作用，以進一步提高檢修質量。

　　4.3管理條件

　　4.3.1為了保證裝置檢修質量，必須對“儀器儀表”、“熱工校驗”、“計量器具”、重要測試工具檢定合格，以便檢驗值真實有效；

　　4.3.2為了保證裝置檢修質量，要求裝置檢修人員認真學習有關規程，主要負責人應有二年以上的實際工作經驗；

　　4.3.3加快科技進步應用步伐，抓好八大技術監督和可靠性管理，促進裝置檢修質量上等級。

　　4.4管理方法

　　4.4.1裝置檢修質量貫徹“誰修誰負責”、“誰專責誰先檢驗”的原則；

　　4.4.2無論大小修、技改專案均由工作負責人首先依據裝置檢修質量要求，認真檢查，確認合格後再交上級檢查驗收。

　　4.5管理程式

　　4.5.1裝置質量驗收實行靜動態驗收的分級制度；

　　4.5.2裝置檢修質量檢驗依據廠的各類技術標準和規定，裝置更新改造依據技術標準基礎上參照製造廠家《檢驗標準》或相應的國家標準規定進行驗收；

　　4.5.3水輪發電機組、變壓器大修，主要裝置更新改造的整體驗收。厂部將成立質量驗收委員會進行驗收，其專責部門在驗收前應提交：

　　4.5.3.1竣工報告；

　　4.5.3.2大修專案執行完成情況；

　　4.5.3.3主要缺陷消除情況；

　　4.5.3.4質量與安全措施落實情況；

　　4.5.3.5技術革新實際應用情況；

　　4.5.3.6存在的問題和處理情況；

　　4.5.3.7主要技術資料記錄；

　　4.5.3.8大修後試驗與試執行準備情況。

　　4.5.4裝置提交檢驗前，工作負責人應向質量驗收入預備詳細的彙報檢修概況、除錯記錄

裝置技術基礎工作管理制度3

　　為加強企業對裝置動力工作的領導，健全組織機構，實行綜合管理，明確各有關部門和裝置動力部門的職責範圍，特制定本制度。

　　（一）企業廠長（經理）的主要職責

　　1．對全廠裝置動力工作負全面責任。在任期內全面負責貫徹執行國家和上級對裝置動力工作的方針、政策、條例和有關規定。在經營責任制中，要制定裝置動力工作的組織和經濟措施，使工廠達到無洩漏標準和實現裝置動力管理中的技術經濟指標（包括裝置更新改造和實現措施、裝置新度係數）。

　　2．協調好生產與維修、裝置的經濟與技術的關係，搞好裝置動力的計劃修理，組織好維修備件的生產和供應。生產中不允許拼裝置。

　　3．廠長（經理）可以根據企業情況委託一名副廠長（副經理）負責處理以下裝置動力工作。

　　（1）根據國家和上級有關裝置動力的方針、政策、條例和目標，負責審定企業的裝置動力規章制度、管理辦法。

　　（2）根據企業長遠或年度經營方針、目標，提出對裝置動力部門工作的要求和考核指標。

　　（3）審批生產裝置停工檢修、大修理工程、裝置更新、裝置動力方面的技措、零星購置和動力生產、平衡供應等項計劃，以及審批裝置動力方面的裝置執行、維修、檢驗等技術規程和標準，並檢查執行情況。

　　（4）審查上報的裝置動力工作報表、閒置裝置的外調及主要裝置的報廢。

　　（5）負責裝置動力系統的機構設定及人員配備，以及主要機具裝置分配。

　　（6）組織開展全廠（礦）的裝置檢查、評比、總結和獎懲。

　　（7）負責裝置安全執行，組織重大裝置、動力事故的處理。

　　（8）組織或參加重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。

　　（二）企業裝置動力管理部門的職責

　　1．公司（總廠、礦務局）裝置動力處職責

　　（1）貫徹執行上級有關裝置動力管理的規章制度和決定，總結推廣有關裝置管理的先進經驗，組織上報各項報表等工作。

　　（2）負責全公司（總廠、礦務局）裝置動力業務管理、裝置更新及裝置的技術改造和固定資產管理。統一平?，合理使用大修理費用及裝置更新改造費用。

　　（3）組織、督促建立和健全裝置的技術資料。建立各廠（礦）主要裝置的臺帳和裝置卡片。做好裝置技術狀況分析和裝置管理工作總結。

　　（4）督促下屬廠（礦）貫徹執行裝置動力方面的維護、檢修、檢驗技術規程、管理制度、定額指標等。

　　（5）組織編制、稽核年度大修理計劃及系統（裝置）停車大檢修的綜合平?和實施。

　　（6）組織好裝置防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質處理等工作。開展對新工藝、新技術、新材料的研究、應用和推廣。推動裝置的技術改造。

　　（7）對主要裝置狀況組織定期或不定期檢查，並參加重點基建、技措、安措專案的方案審查及竣工驗收工作。

　　（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計劃、質量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計劃的`編制。指導所屬廠做好備品配件的用、管、修、供工作。

　　（9）組織所屬機械廠（機修分廠）加工的備品配件的計劃制定、安排和平?。

　　（10）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等定期檢查檢驗工作。處理動力執行方式的重大變更，確保安全執行。

　　（11）對裝置的重大事故及時組織參與分析調查，並組織搶修迅速恢復生產。

　　（12）組織對裝置動力方面技術力量的培訓，不斷提高技術水平和管理水平。

　　2．廠（分廠、礦）裝置動力科（組）職責

　　（1）貫徹執行上級有關裝置動力方面的各項規章制度，並結合具體情況組織編制本廠（礦）的裝置維護、檢修、檢驗技術規程、定額指標及管理制度等，並上報各項報表。

　　（2）在上級裝置動力部門的業務領導下，負責全廠（礦）裝置動力的業務管理，裝置的技術改造，固定資產的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好裝置的用、管、修等工作。

　　（3）組織建立和健全裝置的技術資料，建立主要裝置的技術檔案，學習推廣裝置管理方面的先進經驗，作好裝置狀況、技術經濟分析和裝置管理工作總結。

　　（4）組織編制、平衡、落實裝置年、季、月檢修計劃、系統（裝置）停車大修計劃，並組織計劃的實施，負責統一平?安排控制使用大修及裝置更新費用。

　　（5）組織裝置防腐蝕、密封、潤滑及水質處理工作。推廣新工藝、新技術、新材料的應用，開展裝置的標準化、系列化和通用化工作，以及審查裝置改造的合理化建議等。

　　（6）組織對全廠（礦）裝置狀況定期檢查、鑑定評級，及時消除裝置缺陷和隱患，提高裝置完好水平。

　　（7）組織主要裝置的大修質量檢查和驗收工作，並參加基建、技措、安措等專案的設計會審及竣工驗收工作。

　　（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、製造、定貨、修舊利廢及機械加工管理等工作。作好備品配件的統一管理，抓好用、管、修、供。

　　（9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸裝置、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、

裝置技術基礎工作管理制度4

　　裝置技術基礎工作管理制度之相關制度和職責，加強裝置技術基礎管理，為裝置管理提供管理資料、技術資訊和考核依據，特制定本管理制度。

　　（一）本制度的裝置技術基礎管理主要包括裝置標準化、裝置管理定額、裝置技術檔案、裝置技術臺帳和圖紙資料等工作。

　　（二）裝置標準

　　1．裝置標準包括技術標準和管理標準。裝置的設計、製造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，企業應認真貫徹執行國家標準和行業標準。凡沒有國家標準和行業標準的企業都應制定企業標準。

　　2．裝置管理技術標準，應根據裝置用、管、修、造的需要，制定出裝置操作規程、裝置維護保養規程、裝置檢修規程、裝置製造工藝規程以及相應的安全技術等規程。裝置管理標準，應根據裝置管理工作內容制定工作程式，並根據各級責任制，制定相應工作標準。企業制定標準時，應該認真總結企業工人、技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最後交廠長批准頒發實施。

　　（三）裝置管理定額

　　1．裝置管理定額主要有裝置檢修週期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程式。

　　2．企業應建立執行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執行結果應有記載並定期進行綜合分析。

　　（四）裝置技術檔案

　　1．裝置動力科要有全廠（礦）主要裝置的技術檔案，車間要有本車間全部裝置的技術檔案。裝置技術檔案內容包括：

　　（1）目錄。

　　（2）安裝使用說明書。裝置製造合格證及壓力容器質量證明書、裝置除錯記錄等。

　　（3）裝置履歷卡片。裝置編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬裝置的名稱與規格、操作執行條件、裝置變動記錄等。

　　（4）裝置結構及易損件圖紙。

　　（5）裝置執行累計時間。

　　（6）歷年裝置缺陷及事故情況記錄。

　　（7）裝置檢修、試驗與鑑定記錄。

　　（8）裝置評級記錄。

　　（9）裝置潤滑記錄。

　　2．裝置動力科應建立全廠（礦）管網圖、地下管網圖和電纜圖及密封檔案。

　　3．基建、技措、安措等專案投產後，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術檔案應歸入裝置技術檔案。

　　4．技術檔案必須齊全、整潔、規格化，及時整理填寫。

　　（五）裝置技術臺帳

　　1．裝置動力科（車間）應建立全廠（車間）的裝置技術臺帳。裝置技術臺帳是全廠裝置的綜合技術資料，主要包括以下內容：

　　（1）裝置技術狀況彙總表（裝置完好率、洩漏率和主要裝置缺陷）。

　　（2）主要裝置（裝置）運轉狀況彙總表（裝置〈裝置〉運轉時間、停機時間〈計劃檢修停機、事故停機、備用停機、停機待料〉）。

　　（3）裝置（裝置）檢修狀況彙總表（大修計劃專案、實際完成專案、計劃外專案、計劃檢修工時、實際完成檢修工時、維修費用支出等）。

　　（4）裝置事故彙總表（事故次數、停機累計時間、停機損失等）。

　　（5）備品配件、材料消耗彙總表。

　　（6）主要裝置技術革新成果彙總表。

　　2．裝置動力科應設專人負責裝置技術臺帳的彙總工作，並負責按國家有關規定填報裝置動力工作季報。

　　（六）圖紙資料保管

　　1．廠（礦）資料室負責保管和供應全廠（礦）裝置的圖紙。

　　2．裝置動力科負責保管、複製和供應全廠（礦）裝置備品配件的圖紙。

　　3．凡向外單位索取的主要圖紙資料由廠（礦）資料室保管。

　　4．裝置遷移、調撥時，其檔案均應隨裝置調出，裝置報廢后檔案置於廠（礦）資料室存查。

　　5．基建、技措、安措專案的裝置投產後，其竣工圖紙交廠（礦）資料室保管。安裝試車記錄、說明書、檢驗證、隱蔽工程、試驗記錄等技術檔案由裝置動力科或裝置所在車間保管。

　　6．裝置動力科和車間還應複製鍋爐、壓力容器的有關圖紙、建立定期檢驗記錄。

裝置技術基礎工作管理制度5

　　加強裝置技術基礎管理，為裝置管理提供管理資料、技術資訊和考核依據，特制定本管理制度。

　　（一）本制度的裝置技術基礎管理主要包括裝置標準化、裝置管理定額、裝置技術檔案、裝置技術臺帳和圖紙資料等工作。

　　（二）裝置標準

　　１．裝置標準包括技術標準和管理標準。裝置的設計、製造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，企業應認真貫徹執行國家標準和行業標準。凡沒有國家標準和行業標準的企業都應制定企業標準。

　　２．裝置管理技術標準，應根據裝置用、管、修、造的需要，制定出裝置操作規程、裝置維護保養規程、裝置檢修規程、裝置製造工藝規程以及相應的安全技術等規程。裝置管理標準，應根據裝置管理工作內容制定工作程式，並根據各級責任制，制定相應工作標準。企業制定標準時，應該認真總結企業工人、技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最後交廠長批准頒發實施。

　　（三）裝置管理定額

　　１．裝置管理定額主要有裝置檢修週期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額、流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。企業應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程式。

　　２．企業應建立執行定額和嚴格考核定額標準的制度。對執行結果應有記載並定期進行綜合分析。

　　（四）裝置技術檔案

　　１．裝置動力科要有全廠（礦）主要裝置的技術檔案，車間要有本車間全部裝置的技術檔案。裝置技術檔案內容包括：

　　（１）目錄。

　　（２）安裝使用說明書。裝置製造合格證及壓力容器質量證明書、裝置除錯記錄等。

　　（３）裝置履歷卡片。裝置編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬裝置的名稱與規格、操作執行條件、裝置變動記錄等。

　　（４）裝置結構及易損件圖紙。

　　（５）裝置執行累計時間。

　　（６）歷年裝置缺陷及事故情況記錄。

　　（７）裝置檢修、試驗與鑑定記錄。