專案前期工作計劃（精選10篇）
專案前期工作計劃（精選10篇）
日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，先做一份工作計劃，開個好頭吧。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編為大家整理的專案前期工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
專案前期工作計劃 篇1
一、經濟責任審計
xx年確定7名經濟責任審計物件：鎮黨委書記、黨委書記及縣糧食局、總工會、工商聯、地震局、檔案局等5家單位主要負責同志,12月底前完成。
二、預算執行審計
(一)縣財政本級預算執行審計
以促進各項積極財政政策措施的有效落實，加強財政管理、 完善預算制度、規範資金分配行為、提高財政資金使用效益和構建財政審計大格局為目標，對縣財政局xx年度預算執行情況進行審計。著力揭示預算編制依據 是否充分，專案是否具體，分配是否合理，政策性資金的投放、安排、配套和預算執行是否到位，調整是否合規以及支出效益如何等問題，進一步提高財政管理的科 學化和精細化水平。4月底前完成。
(二)稅收徵管情況和預算執行審計
以促進地稅進一步規範預算管理、降低行政開支、強化稅收徵管、確保稅收收入持續穩定增長為目標，一是加大對稅收徵管中普遍性問題的揭露力度，促進應 收盡收;揭示稅收制度漏洞和稅收徵管的薄弱環節，分析稅收政策的執行效果，促進完善稅收制度和徵管體制改革。二是揭示其在預算執行、財務管理等方面存在的問題，促進其嚴格執行財經法規，健全內部控制制度。4月底前完成。
(三)重點部門預算執行情況審計
圍繞全縣中心工作，以促進部門提高依法理財能力、推動部門預算公開透明、提高財政資金使用效益為目標，安排對預算資金量大，關係國計民生的縣交通局、縣機關事務管理局、縣國土局、縣民政局、縣衛生局、 縣住建局等6個重點部門xx年度預算執行情況進行審計。透過審計，重點關注部門預算執行的真實性、合法性和效益性，以專案預算及立項資料為依據，從立 項安排、資金撥付、管理使用等環節，審查預算資金的實際執行結果，追蹤使用效益，查處和揭露虛報專案、滯撥截留、擠佔挪用、嚴重損失浪費等問題，進一步規 範部門預算管理，提高財政支出績效水平。4月底前完成。
三、政府重點投資專案審計
對11個政府重點投資專案進行審計，透過對建設資金真實性、合法性、效益性的審計監督，保障建設資金合理、合法和有效使用。以促進政府投資專案規範 運作、提高財政資金使用效益為目標，加強對重大工程建設專案的審計，揭示和查處工程建設領域重大違法違規問題，推進深化投資體制改革。
(一)建設專案竣工決算審計
為全面落實市人民政府令中“政府投資建設專案竣工決算必須經過審計機關審計”的規定，對園一期一標段工程、建設中路改造工程、廣場工程、城區綠化改造提升工程、公園漂浮音樂噴泉工程、和諧路改造工程、程莊鎮大馬莊完全小學工程、宋道口鎮初級中學工程等8個專案進行竣工決算審計。12月底前完成。
(二)重點建設專案跟蹤審計
按照《縣財政性投資建設專案跟蹤審計實施辦法》要求，對新建縣醫院工程、公園工程、大街工程等3個專案進行跟蹤審計。
四、專項資金審計
按照省市統一部署，為全面摸清我縣專項資金收支餘規模和結構，揭示專項資金在籌集、管理、分配、使用，政策執行，機制執行中存在的突出問題，分析可持續性，從體制、機制、制度層面分析存在問題的原因，提出針對性建議，推動完善制度體系，促進實行全民共享改革成果，維護社會穩定。
(一)對全縣xx年度水利基本建設資金籌集、使用、管理情況進行審計
按照省、市檔案精神，為促進我縣經濟社會全面發展，規範水利資金的管理和使用，對我縣農田水利基本建設資金籌集、使用管理情況進行專項審計調查。通 過審計調查，瞭解和掌握全縣基本建設資金的總量和投資管理體制;評價水利資金績效;揭示水利基本建設資金在籌集、管理和使用環節中存在的問題;分析產生問 題的原因，提出合理意見和建議，使其發揮應有的效益。8月底前完成。
(二)對7.21洪水災後恢復重建資金進行審計
按照省人民政府《“7.21”洪水災後恢復重建工作的指導意見》要求，組織“7.21”洪澇救災資金物資籌集撥付情況跟蹤審計，全面掌握救災資金物 資的總體規模、來源渠道、以及撥付使用情況，重點揭示查處擠佔、挪用、滯留救災資金物資問題，促使救災資金物資及時到位，規範使用。12月底前完成。
五、企業審計
對縣城投公司、縣昌升鹽場xx年度資產負債損益情況進行審計，重點關注企業財務收支的真實性和合法性，關注企業國有資產安全完整和保值增值，揭示企業經營管理中存在的突出問題和經營風險，促進企業規範管理，提高效益。
專案前期工作計劃 篇2
在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20xx年的工作，下面我將20xx年的工作計劃展開如下：
一、最佳化組織施工方案，提高科學管理水平
在施工管理中，始終把科學管理，最佳化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二、嚴格質量管理，爭創優質工程
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。在施工中，要自始至終把質量放在首位，堅持用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
三、合理安排工序，加快施工速度
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
效益是專案發展立足的根基，沒有了效益，專案管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了專案成本管理工作流程，透過流程的制約作用規範員工的行為。施工中，每一單項施工前，專案部主要管理人員都要坐下來反覆研究效益的施工方案；施工開展後杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作，專案部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
專案前期工作計劃 篇3
我鄉總人口數為13250人，35歲及以上人口為7986人，佔全鄉總人口數的60.27%，其中高血壓患者應有2625例，佔全鄉總人口數的萬分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開展的比較晚，各種業務資料不夠健全，所以在過去的一年裡，我院規範管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應對去年的患者和新增病例進行規範管理，做到每季度進行隨訪，及時瞭解病人的病情變化、服藥情況及監測血壓。結合我鄉實際情況，以確保人民群眾的健康為目的，現擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下：
一、工作目標：
建立健全符合我鄉經濟社會發展水平的全鄉慢性病管理系統，按照實施基本公共衛生服務，對高血壓病患者的管理專案，建立我鄉居民的慢性病及相關因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病等慢性病。
二、高血壓患者的管理：
根據《高血壓患者管理服務規範》對轄區35歲及以上高血壓者進行管理。
1、高血壓患者篩查途徑為：對我鄉35歲以上居民首診測血壓；居民診療過程中測血壓，健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；透過宣傳教育讓患者主動與鄉村醫生或醫院聯絡；居民健康檔案建立過程中詢問等。
2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、諮詢、隨訪與健康干預等。按相關資訊與活動記錄在健康檔案中進行登記。實現檔案的規範化管理，加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的規範化管理，實現工作流程制度化，登記資料規範化。達到全國高血壓登記規範要求。在區疾控中心的指導下承擔基本公共衛生服務專案機構對轄區高血壓登記資料質量進行評估。上報到期疾病預防控制中心，在對高血壓患者實施健康管理過程中要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內容。
3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對面隨訪。每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估。開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進行一次健康體檢，可與隨訪相結合，內容包括：血壓、體重、隨機血糖測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。B超，認知功能和情感狀態的初篩檢查。
以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃，根據工作所需，在以後的工作中不斷完善改進。
專案前期工作計劃 篇4
依據《基本公共衛生衛生服務》《老年人健康管理服務規範》要求，結合我鎮實際，為有序開展老年人保健工作，特制訂如下工作計劃：
一、 組織管理
開展轄區內老年人保健各項工作，負責為本轄區內65歲以上的老年人提供各項保健服務，收集老年人健康資訊，並對老年人進行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。有效預防和控制主要慢性病和意外傷害，並及時將有關資訊錄入計算機，實行電子網路化系統管理。要求老年人健康管理率達到60%以上，健康體檢表完整率達到90%。
二、 培訓工作
對本院從事老年人保健工作的相關人員以及村級醫務人員進行老年人保健技術知識的培訓，能熟悉和掌握服務專案技術的能力和水平。
三、 服務工作
1、 提供規範的老年人服務：每年為老年人提供1次健康管理服務，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。
2、對體檢中發現有異常的老年人造冊登記，定期複查，進行健康生活方式以及疫苗接種、骨質疏鬆預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導，告知或預約下一次健康管理服務時間。
四、 資訊管理
建立居民健康資訊管理網路，利用電腦網路管理老年人保健資訊，提高老年人保健資訊管理水平
專案前期工作計劃 篇5
專案建築方案已基本確定,目前正在進入專案各項報建和工程動工的籌備中,雖然專案未進入實質營銷工作,但為了專案今後的營銷能有計劃的執行，營銷工作應本著"運籌帷幄，全程把控"的運作理念,積極作好前期各項營銷準備工作，以備專案營銷的各環節是能有計劃的執行。
房地產全程營銷工作是一項工作量大，涉及環節多且變化素很大的工作,若前期沒有一個完整的全盤計劃,在面對變化情況時,往往沒有方向或出現臨時應急措施,而給將來留下後遺症。因此，在目前情況下，營銷工作應該進入前期準備階段，在營銷的前期準備中分為四個階段：
1、專案價格體系研究、論證和制定階段。
專案的產品確定後，價格的制定是成為營銷工作的重要任務之一。該階段透過公司現有資源，對專案周邊市場的價格情況進行分析研究，並結合專案的特殊成本情況及部分定向銷售價格情況進行分析，初步確定出項目的銷售均價，最高均價和最低均價;再根據專案的樓層、朝向、戶型、景觀、私密性等因素制定出專案平面價格差距，最後完成專案各套房間初步的價格表以及、優惠策略、提價策略與節奏，升值營造策略等，為專案的未來銷售作好價格的基礎準備。
2、專案營銷代理公司的選定階段
營銷代理公司的選定，很大程度上決定專案的最後營銷的成敗，因此選擇代理公司不能從單一方面進行考察和評定，任何代理公司都有其實力和專業能力的長短處，因此在考察過程中除了公司的實力和專業能力之外，還需考察該公司對我專案的提出的針對性措施。
我公司在選擇代理公司時，應透過以下四個個方面進行綜合考察和評定：
2-1、對代理公司的歷史業績進行綜合考察，瞭解其代理過專案的業績情況和開發企業的評價;
2-2、對代理公司關於我專案的營銷策劃、銷售執行方面的策略考察，從中瞭解代理公司對專案運作的方向是否有創新、是否結合我公司及專案的實際情況、是否可行性、是否與我們的方向一致等。以此考察代理公司的實際執行能力。
3-3、考察代理公司的對專案的態度，透過考察代理公司對接模式和委派負責我專案的專案人員的資力、專業能力、抄盤經驗、溝通能力等，以評定代理公司對專案的認真度和專業度。
3-4、對代理公司的合同進行審定，考察重點除代理價格之外，還要重點對代理佣金如何與銷售業績嚴格掛鉤的方式進行細節稽核，確保代理公司在合同中約定的服務內容落到實處，並達到要求。
透過以上四個方面的考察進行綜合評分來確定專案最後的代理公司。
3、專案廣告公司的選定階段
在代理公司選定之後，為專案選擇好的廣告公司是非常必要的，在專案進入預熱期前的專案形象工作必須透過廣告公司進行表現。在考察廣告公司過程中，除了考察其設計能力和服務費用方面，還應重點考查廣告公司對專案營銷方向的理解程度，對專案理解越透，其表現的東西才越能抓住專案的靈魂，也越能打動目標群。
因此，廣告公司的選擇也應遵行四個方面的原則。
3-1、考查公司的歷史業績及綜合創意能力;
3-2、個人簡歷考察對我專案提出的初步整合推廣策略、廣告理念及設計作品。
3-3、考察委派負責我專案專案人員的資歷、專業設計能力，文案撰稿能力以及與開發公司，代理公司對接的模式和團體溝通能力。
3-4、考察廣告公司服務報價，廣告發布報價、物料製作報價等情況。
4、專案預熱期執行階段
在確定代理公司、廣告公司後，專案要進入前期的市場形象預熱階段，以代理公司和廣告公司制定的《專案全程營銷策劃大綱》和《整合推廣策劃大綱》為總的指導方向，開始以循序漸進的方式有計劃的實施專案的市場預熱，逐步積累客戶，並根據市場的初步反映情況調整營銷策略、廣告策略以及執行手段。
專案前期工作計劃 篇6
一、專案主體單位變更，資質申請（30天，9月20日至10月20日）
1、改變企業名稱，變更營業範圍，申請資質；
2、成立專案公司，申請土地變更受讓方，申請資質；
二、立項（20天，9月1日至9月20日）
1、辦理部門：市建委政務大廳、市政府臺城辦公樓四樓
2、應備資料：
1）申請報告，報告應包括節能專篇（章）和專案招標內容；
2）區（縣）級政府投資主管部門初審意見（限區（縣）管企業）；
3）國有土地出讓合同（原件）；
4）專案法人證書或專案業主的營業執照副本（內資企業），專案法人證書或專案業主的.營業執照副本以及外商投資企業批准證書（合資企業）（影印件，提供原件供審查）；
5）資金證明檔案：支付土地出讓金憑證等；
6）環境保護行政主管部門出具的環境影響評價檔案的審批意見；
7）南京市固定資產投資專案節能評審意見；
8）按規定須進行地震安全性評價的專案，附地震安全性評價意見；
9）按規定需提供的其他材料
三、環評意見（30天，9月10日至10月10日）
1、辦理部門：市環保局
2、應備資料：申請書、規劃設計要點、可研報告、需環境影響申報表、專案總平方案
四、地形圖購買（3天（加急），9月17日至9月20日）
五、規劃外部條件
1、辦理部門：城南規劃局市政處
2、應備資料：4張地形圖
六、建設工程規劃設計要點（3天（加急），9月20日至9月23日）
1、辦理部門：城南規劃分局綜合處
2、應備資料：
3、申請建築工程規劃設計要點
1）單位組織機構程式碼證副本（首次申報）
2）《南京建設工程規劃設計要點申請表》1份（蓋建設單位印章）
3）立項批覆
4）出示擬建用地的《國有土地使用權證》或權屬證明（土地出讓合同）原件，提供影印件1份
5）1：500現勢性地形圖（含規劃外部條件）2份（用鉛筆畫出擬建專案的用地範圍）
七、建設用地規劃許可證（3天（加急），9月23日至9月26日）
1、辦理部門：城南規劃分局
2、應備資料：
1）單位組織機構程式碼證副本（首次申報）
2）《南京市建設用地許可證申請表》2份（蓋建設單位和申報單位印章）
3）立項批覆
4）現勢性地形圖6份（其中1份含規劃外部條件）。
5）以拍賣、招標方式取得土地的提供土地使用權證或土地出讓合同6）建設專案的可行性研究報告或總平面圖1份7）規劃局指定的其它圖件
八、規劃方案專家諮詢會及評審會（20天，9月26日至10月15日）
1、瞭解專家組成、上會時間、地點
2、透過與上會專家的溝通，從而對評審結果可控
3、規劃局規委辦擬定規劃設計方案評選會議紀要，確定規劃方案，同時對總平面佈置及建築單體設計提出相關意見及建議
九、土地使用證（20天，10月8日至10月30日）
1、辦理部門：南京市土地局市場辦、利用處、地籍處、資訊中心
2、辦理流程及應備資料：
1）土地登記申請書一套
2）國有土地使用權出讓合同（補充合同）和使用條件（即外部條件）（原件）
3）出讓土地使用範圍圖（原件）
4）放樁，勘測定界成果報告書（原件）
5）專案批文（影印件）
6）土地用途變更費發票（影印件）
7）出讓金繳費發票（影印件）
8）契稅發票（原件）
9）拆遷、安置、補償協議（影印件）（淨地三通一平）
10）交地確認書和附圖（原件）
11）成交確認書（出示原件、收取影印件）
12）建設用地收回國有土地使用權公告（分局出具）
13）總平面圖（單位加蓋公章）
14）企（事）業單位組織機構程式碼證書（影印件）
15）企業法人營業執照（影印件）
16）法定代表人、代理人身份證（影印件）
十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日）
1、辦理部門：南京文物局
2、應備材料
1）南京市地下文物考古勘探發掘申報表
2）立項批覆
3）地塊紅線圖
4）規劃設計要點
十一、地勘（5天，10月15日至10月20日）
十二、消防方案審查（10天，10月15日至10月25日）
1、辦理部門：雨花消防局
2、應備資料：設計方案（總平面圖、建築、水電、消防車流線分析圖）、立項批文、設計要點
十三、地鐵方案審查（10天，10月15日至10月25日）
十四、人防方案審查（10天，10月20日至10月30日）
1、辦理部門：北極閣人防辦公室
2、應備資料：
1）立項批文一份
2）劃設計要點、方案意見一份
3）平面圖一份
4）結合民用建築修建防空地下室申請表》三份（可從市人防辦網站下載）
5）地堪報告一份
6）人防方案圖紙（A3白圖一份）
十五、規劃設計方案審查意見（20天，11月1日至11月20日）
1、辦理部門：城南規劃局
2、應備資料：
1）已經透過專家評選諮詢的，應提供會議記要一份；
2）規劃設計要點
3）建設用地規劃許可證
4）符合國家設計規範的規劃設計方案圖2套
5）各棟單體總平面圖、平、立、剖（藍圖三份）及基礎圖電子檔案（光碟一份包含單體電子圖、總平面電子圖、總平面數字報建版電子圖、數字報建報表）
6）人防、消防、地鐵方案審查批覆7）立項批文8）申請報告
十六、岩土勘查報告審查：（10天，11月20日至11月30日）
1、辦理部門：市建委審圖中心、市建委政務大廳16號視窗
2、應備資料：
1）岩土勘查報告設計審查報審表一式三份
2）經市建委制定部門備案的工程勘察合同原件
3）工程專案立項批文影印件一份
4）設計要點通知書
5）建設工程方案設計批准檔案含總平面圖影印件一份
6）岩土工程勘察報告
十七、擴出設計審查（30天，11月20日至12月20日）
1、辦理部門：城南規劃局
2、辦理流程及應備資料：
a、向測繪院申請建築預放線，取得放大樣成果圖
b、規劃方案審查意見通知書及附圖
c、向規劃編研中心委託日照分析，取得日照分析成果
d、向市建委申請召開擴初評審會，取得擴初評審會議紀要
e、擴出報建文字總平面圖（含1：500數字地形圖）、建築圖、單體平面立體剖圖
f、消防、人防、地鐵等部門擴初批覆
由建委組織相關各部門（規劃局、消防局、人防辦、地鐵）召開擴初評審會擬訂會議紀要
（1）市人防辦擴初報審
1）地下建築：地下各層平面及主要剖面圖，設計說明。
2）結構：人防部分結構佈置圖，設計說明及荷載取值。
3）通：平時、戰時進風及排風系統圖，設計說明。
4）排水：平時、戰時給排水系統及平面圖，設計說明。
5）氣：強、弱電系統及平面圖，設計說明。
6）面建築：總平面圖、所有地面一層平面圖、剖面圖。
7）防行政許可決定書一份（影印件）
8）平面圖一份（藍圖）
（2）消防局擴初報審
需提交的相關資料：申請報告、上輪方案、批覆擴初報建文字（總平面圖、建築、水電暖、消防車流線分析圖）完成
（3）地鐵擴初報審
十八、基礎及上部施工圖設計（30天，11月20日至12月20日）
十九、基礎施工圖審查，領取基礎規劃許可證（30天，12月20日至1月20日）
1、辦理部門：建委審圖中心
2、應備資料：
1）樁基設計檔案報審表一式三份
2）設計單位資質證書副本（影印件）
3）規劃設計要點及建設工程設計方案審批意見
4）建築平、立、踣面圖1套
5）結構計算書和樁基計算書各一份
6）樁基施工圖設計檔案1套
7）地質勘察報告1份
8）消防、人防、地鐵審查意見
二十、上部施工圖審查（40天，12月20日至1月30日）
1、辦理部門：建委審圖中心
2、應備材料：
1）報審表一式三份（附表一為設計院填寫並蓋註冊章，正文表格由建設方填寫，並加蓋公章）建築節能設計申報表一式兩份。設計院會連同節能計算書提供兩份，自己要影印封皮裝訂，並加蓋公章。
2）設計單位資質證書副本（影印件）
3）立項批文一份（影印件）
4）規劃設計要點及工程方案設計批准檔案含總平面圖一份（影印件）
5）地勘報告原件
6）全套施工圖設計檔案一份，總平面圖一份
7）各專業相關計算書（結構、節能）
8）消防、人防、交管部門意見書
9）規劃許可證影印件或所建工程各棟建築面積一覽表（建設單位、設計單位雙方蓋章）
10）初步設計批准檔案影印件
二十一、人防施工圖審查（20天，12月20日至1月10日）
1、人防結構計算書一份
2、地面總平面圖、所有有人防的地面工程的一層平面、剖面、給排水系統圖、一層水施工圖（藍圖）
3、防空地下室建築平面施工圖CAD盤、預案光碟一份
4、防空地下室施工圖設計檔案3份（建築、結構、風、水、電、暖通各先報一套，經審查通過後再報兩套
（1）結構：設計說明、總平面圖、地面一層平面圖、防空地下室各層平時戰時平面及踣面圖、出入口及裝置房詳圖、節點大樣
（2）結構：設計說明；牆板、底板、頂板、梁、柱配筋圖；出入口及裝置房結構詳圖；戰時封堵詳圖（九七版）；構造結構大樣；戰時主要出入口防倒塌設計圖
（3）暖通：設計說明，平戰轉換說明；平時、戰時進排風系統及平面圖；平時、戰時進排風機房詳圖，濾毒間、簡易洗消間詳圖；預埋件及節點大樣圖
（4）給排水：設計說明、平戰轉換說明；平時戰時給排水系統及平面圖；地面工程水系統圖；地面一層給排水平面圖；人防工程內泵房詳圖；預埋件及節點大樣
（5）電氣：設計說明；強、弱電系統及平面圖；預埋件及節點大樣
（6）人防工程平戰轉換預案
（7）人防行政許可決定書及人防初步設計影印件一份
二十二、消防施工圖審查（30天，12月20日至1月20日）
1、《建築消防設計防火稽核申報表》，有自動消防設施的工程應填報《自動消防設施設計防火稽核申報表》，其中生產廠家、施工單位可暫不填寫
2、申請報告
3、方案或初步設計消防稽核意見書影印件
4、施工設計全套圖紙（平、立、剖）
5、電氣設計說明
6、給排水設計說明及室外消火栓圖紙
二十三、地鐵設計施工圖審查意見（20天，12月20日至1月10日）
1、辦理部門：市公安局交通管理局業務科
2、應備資料：方案審查意見、單體設計圖、技術經濟指標立項批文
二十四、防雷審查（15天，12月20日至1月5日）
1、辦理部門：南京市防雷減災中心、市建委政務大廳15號視窗
2、應備資料：報審表及建築平、立、剖和電專業圖
二十五、規費繳納：（3天，1月10日至1月13日）
1、辦理部門：南京市城市建設費用徵收處、市建委政務大廳35號視窗
2、應備資料：立項批文、設計要點及紅線圖、規劃審批方案及總平面圖、規劃局核准的平、立、剖圖紙、規劃局核准圖樣電子檔案
二十六、建設工程檔案報送責任書（2天，1月14日至1月15日）
1、辦理部門：城建檔案館、市建委政務大廳10號視窗
二十七、辦理建設工程規劃許可證（20天，1月15日至2月5日）
1、辦理部門：城南規劃分局
2、應備資料：
1）請審報告
2）總平面圖（2份）
3）所有單體平、立、剖分層圖（2套）
4）放大樣圖
5）土地證原件（影印件一份）
6）電子光碟
7）現勢性地形圖3份
8）日照分析成果
9）上輪擴出批覆
10）各部門擴出批覆
11）繳費憑證
12）網上公示及現場公示牌製作
二十八、監理、施工單位招標（30天，2月5日至3月5日）
二十九、監理、施工單位施工中標通知書，合同備案（10天，3月5日至3月15日）
1、辦理部門：市建委政務大廳36號視窗
2、應備資料：
1）直接發包表
2）手續費交納，開發商3成，中標單位7成、中標單位繳納合同價1%的定額測定費
3）取中標通知書，合同備案
三十、建設工程質量監督通知書（開發方辦理）（10天，3月15日至3月25日）
建築工程安全監督備案證（施工單位辦理）（10天，3月15日至3月25日）
三十一、工程勞動保險費：（5天，3月15日至3月20日）
1、辦理部門：市建委政務大廳21號視窗
2、合同價款的2.8%（開發方代交）
三十二、建設工程施工許可證：（15天，3月20日至4月10日）
1、辦理部門：市建委政務大廳、建委基建處
2、應備資料：
1）國有土地使用證
2）建設工程規劃許可證
3）施工現場情況說明
4）施工中標通知書/施工合同
5）監理中標通知書/監理合同
6）施工圖審查合格書
7）防雷審查合格書
8）消防、人防、地鐵施工圖意見
9）施工組織設計方案報審表
10）安全防護、文明施工措施費支付
11）建設工程質量監督通知書
12）建築工程安全備案證/通知書
13）施工單位安全生產許可證
14）建設資金保函或證明（可以出具銀行對帳單，或工期在1年內資金佔總造價的50%，工期在2年內的資金佔總造價的30%，銀行出具證明並加蓋公章）
15）民工工資保障金繳納證明（施工單位交納）
16）工程勞動保險繳納證明（開發方代交）
三十三、辦理銷售許可證
1、商品房銷售申請書
2、授權委託書
3、國有土地使用證原件及影印件
4、建設專案批文原件及影印件
5、建設工程規劃許可證原件及影印件
6、建設工程施工許可證（原件及影印件）、施工合同（原件及影印件）、施工進度說明
7、規劃紅線圖原件及影印件（1：1影印件）
8、預售房款監管合同
資金監管要自行作好資金投入證明、預售款監管合同備案表、建設工程形象進度表、預售款專用帳戶監管協議書並加蓋公章，且讓其銀行和監理公司加蓋公章
9、前期物業管理協議及備案證明
10、地名辦批覆需要準備以下資料
1）地名命名申請（紅標頭檔案）
立項批文號、專案種類、地名所指具體位置、用地面積、實際出讓面積、總建築面積、總戶數、綠化率、開工竣工時間、命名緣由
2）命名初審表
3）立項批文
4）建設用地規劃許可證
11、預售商品房共有共用部位稽核表需要準備以下資料：
1）專案總平面圖影印件2份及原件
2）規劃紅線圖影印件及原件
3）規劃許可證影印件及原件
4）座標放樣成果表
5）房屋規劃核准圖（平面圖、立面圖、踣面圖）影印件及原件
6）物業管理用房的部位和情況說明
7）人防工程修建批覆影印件或南京市人防辦結合民用建築修建防空地下室行政許可決定書）及原件
8）房屋面積預測成果報告（測繪公司需3—4個工作日）
9）委託測算合同影印件及原件
10）共有共用部位設計功能情況說明
11）土地出讓協議影印件及原件
12）開發商提供的銷售門牌
備註：交齊以上資料後房產局測繪科需5個工作日稽核，稽核通過後通知開發商把共
有公共部位稽核表交其公司加蓋公章再送至測繪科等待其科長簽字，預計需1—2個工作日所有影印件加蓋公司公章，並稽核原件
12、商品房預售方案、資金投入證明
13、白蟻防治需要準備以下資料：
1）《南京市房屋建設工程白蟻預防證明申請表》
2）房屋建設工程總平面圖影印件各一份（規格為16開）
14、價格批覆
根據物價批覆制定一房一價，製成表格後一式五份交由其區物價局科長稽核後開具物價聯絡單
15、入網認證收件收據
網上認證把相關視窗表和戶型圖以及相關樓盤基本資料交由房產局301視窗，並且同時根據房產局要求自行上傳網上銷售面積價格和資料
專案前期工作計劃 篇7
一、專案立項階段
1、編制可研報告
2、繪製現狀地形圖
3、製作可研設計方案（在方案中需明確住宅、商業、地下車庫等各型別房屋大致面積）
4、向國土局申請專案用地的公示（此項工作需準備拆遷評估報告及土地房屋資產評估報告兩個報告）
5、進入土地公示程式後及著手準備地質災害評估報告及水土保持方案兩個材料，用於土地競標成功後辦理使用權證時使用。
6、簽訂國土出讓合同並辦理使用權證
7、簽訂出讓合同後及可在發改委辦理建設專案立項備案登記。
二、方案設計審批階段
1、向規劃部門申請《專案選址意見書》及規劃紅線
2、製作專案方案設計
3、方案設計規劃預審
4、規劃核面積出具《面積核量報告書》
5、方案設計規劃審批
6、方案設計消防、綠化、環保、人防並聯審批
7、取得方案設計審批意見及《建設工程規劃用地許可證》
三、初步設計審批階段
1、製作專案初步設計
2、方案設計審批完畢後即可開始申請臨時施工用水、用電
3、規劃核面積出具《面積核量報告書》
4、初步設計建委審批
5、初步設計消防、防雷、綠化、人防、市政審批
6、取得初步設計審批意見書（專案用地內有樹木需移栽的在初設審批過程中可同時在園林局申請樹木移栽登記備案）
7、申請《建築工程規劃許可證》（土石方）
8、申請《建築工程施工許可證》（土石方）（有此證後可開始做地基及地下部分建築）
四、施工圖審批階段
1、製作施工圖
2、施工圖審查備案
3、規劃核面積出具《面積核量報告書》
4、勘測院按施工圖放線
5、申請《建築工程規劃許可證》（建築）
6、施工單位招標備案
7、開工前質監、安監報檢
8、核算並繳納配套費用和專案資本金等各項費用
9、申請《建築工程施工許可證》（建築）
10、在開始製作施工圖時即可開始申請施工用水、用電
11、在專案修建過程中申請安裝水、電、氣、通訊、閉路等配套設施
五、竣工備案階段
1、規劃驗線核實房屋面積
2、國土測面積並出具測量報告（用於辦房產證）
3、消防竣工驗收
4、綠化竣工驗收
5、環保竣工驗收
6、防雷竣工驗收
7、市政竣工驗收
8、竣工資料備案
專案前期工作計劃 篇8
一、規範和簡化專案建設前期工作程式
根據省市授權，切實規範和簡化建設專案前期工作程式，加快推進專案實施。
（一）審批制專案
1、審批專案建議書和可行性研究報告的專案。由政府投資主管部門（區發展改革局等）審批專案建議書。專案單位依據專案建議書批覆檔案分別向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃選址、用地預審和環境影響評價審批等手續。完成相關手續後，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。專案單位依據可行性研究報告批覆檔案向規劃、國土部門申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
2、對於投資額度不大、技術單一的專案，可將專案建議書和可行性研究報告合併審批，即審批可行性研究報告（代專案建議書）。專案建議書和可行性研究報告合併審批的專案，由政府投資主管部門先行出具同意專案先期開展前期工作的函，專案單位據此分別向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃選址、用地預審和環境影響評價審批等手續。完成相關手續後，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。專案單位依據可行性研究報告批覆檔案向規劃、國土部門申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
3、列入國家和省、市相關規劃的專案視為立項，不再審批專案建議書。專案單位依據批准的規劃，分別向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃選址、用地預審和環境影響評價審批等手續。完成相關手續後，由政府投資主管部門審批可行性研究報告。專案單位依據可行性研究報告批覆檔案向規劃、國土部門申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
實行審批制的專案，由專案單位根據批覆的可行性研究報告，按照國家和省有關規定，透過招標或委託和方式選擇有相應資質的設計單位編制初步設計後按規定報批。政府投資專案除特殊情況外不再審批開工報告。
（二）核准制專案
專案單位直接向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃選址、用地預審和環境影響評價審批等手續。規劃、國土和環保等部門根據政府核准的投資專案目錄和國家相關法律、法規要求及時受理。完成相關手續後，由於投資主管部門核准專案申請報告。專案單位依據專案核准檔案向規劃、國土部門申請辦理規劃許可、正式用地等手續。
（三）備案制專案
專案單位向政府投資主管部門辦理備案手續後，分別向規劃、國土和環保等部門申請辦理規劃許可、正式用地和環境影響評價審批等手續。
實行核准制或備案制的專案，不再審批開工報告，專案初步設計除國家另有規定的外，由專案建設單位自行組織審查。
二、實行專案建設相關手續限期辦理制
相關職能部門要按照公正透明、高效便捷、優質服務的要求，加快專案建設各項相關手續的辦理。
（一）專案建設相關手續辦理一次告知制度
辦理專案審批、核准、備案所涉及的部門，對專案單位報送的相關材料必須認真負責地進行審閱，符合條件、材料齊全的要限期辦理；材料不齊全或不符合規定的，要當場或者在三日內一次告知其所需補充的全部材料，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
相關部門要按要求將專案申報材料、辦理流程、收費標準、收費依據、辦理時限等統一印製成書面材料提供給專案單位並在新聞媒體上進行公佈，為加快專案相關手續的辦理提供便利條件。
（二）專案建設相關手續限期辦理制度各部門必須按照專案建設相關手續辦理時限的要求，加快辦理專案建設的各項手續，確保專案早日開工建設。
1、實行審批制專案建設的相關手續辦理分為專案建議書、可行性研究報告報告、初步設計和施工許可四個階段。
（1）專案建議書階段
辦理時限：3個工作日
辦理部門：區政府投資主管部門
辦理程式：專案建設單位按要求編制專案建議書，備齊申報材料後報送區政府投資主管部門，區政府投資主管部門在3個工作日內辦理完畢。
（2）專案可行性研究階段
辦理時限：10個工作日
①規劃選址、用地預審、環境影響評價、水土保持方案、大中型水利水電專案移民安置規劃大綱審查等手續的辦理。
辦理時限：5個工作日
辦理部門：區規劃、國土、環保、水利、移民等部門。
辦理程式：專案建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料後報送規劃、國土、環保、水利、移民等部門，各相關部門在5個工作日內辦理完畢。
②專案可行性研究報告批覆
辦理時限：5個工作日
辦理部門：區政府投資主管部門
辦理程式：專案建設單位委託有相應資質的機構編制專案可行性研究報告，備齊申報材料後報送政府投資主管部門。政府投資主管部門組織專家評審或委託有資質的機構評估通過後，在5個工作日內辦理完畢。
（3）專案初步設計階段
辦理時限：9個工作日
①規劃許可、消防設計稽核等手續的辦理
辦理時限：3個工作日
辦理部門：規劃、公安消防部門
辦理程式：專案建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料後分別報送規劃、公安
消防等部門。相關部門在3個工作日內辦理完畢。
②專案初步設計批覆
辦理時限：6個工作日
辦理部門：區發展和改革局
辦理程式：專案建設單位按要求編制初步設計，備齊申報材料後報送區發展和改革局，區發展和改革局組織或委託有關機構和專家進行評審通過後，在6個工作日內辦理完畢。
（4）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：正式用地手續、施工圖審查、施工許可、人防報建稽核等手續的辦理。
辦理部門：國土、建設、人防等部門。
辦理程式：專案建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料後分別報送國土、建設、人防等部門。相關部門在8個工作日內辦理完畢。
凡涉及林業、城管、安全監督及其他部門的審批事項，專案建設單位應按要求向各相關部門提出申請並提交必備材料，各相關部門在8個工作日內辦理完畢。
2、實行核准制專案建設的相關手續辦理分為專案申請報告和施工許可兩個階段
（1）專案申請報告階段
辦理時限：8個工作日
①選址意見、用地預審、環境影響評價，水土保持方案、大中型水利電專案移民安置規劃稽核等手續的辦理。
辦理時限：5個工作日
辦理部門：規劃、國土、環保、水利、移民等部門。
辦理程式：專案建設單位按照相應事項要求，備齊申報材料後分別報送規劃、國土、環保、水利、移民等部門，各相關部門在5個工作日內辦理完畢。
②專案申請報告核准
辦理時限：3個工作日
辦理部門：政府投資主管部門
辦理程式：專案建設單位按照要求編制專案申請報告，備齊申報材料後報送政府投資主管部門，政府投資主管部門組織審查或委託有資質的諮詢機構進行評估通過後，在3個工作日內辦理完畢。
（2）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：規劃許可、正式用地手續、施工圖審查、施工許可、消防設計稽核、人防報建稽核等手續的辦理。
辦理部門：國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門。
辦理程式：專案建設單位按照各審批事項要求，備齊必備材料後分別報送國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門，相關部門在8個工作日內辦理完畢。
凡涉及城管、安全監督及其他部門的審批事項，專案建設單位應按要求向各相關部門提出申請並提交必備材料，各相關部門在8個工作日內辦理完畢。
3、實行備案制專案建設的相關手續辦理分為備案和施工許可兩個階段
（1）備案階段
辦理時限：3個工作日
辦理部門：政府投資主管部門
辦理程式：專案建設單位按照備案有關規定，備齊相關材料後向政府投資主管部門提出專案備案申請，政府投資主管部門在3個工作日內辦理完畢。
（2）施工許可階段
辦理時限：8個工作日
辦理事項：規劃許可、正式用地手續、施工圖審查、施工許可、工程消防設計稽核、人防報建稽核等手續的辦理。
辦理部門：國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門。
辦理程式：專案建設單位按照相應事項要求，備齊必備材料後分別報送國土、建設、規劃、公安消防、人防等部門。相關部門在8個工作日內辦理完畢。
凡涉及林業、城管、安全監督、移民及其他部門的審批事項，專案建設單位應按要求向各相關部門提出申請並提交必備材料，各相關部門在8個工作日內辦理完畢。
三、明確固定資產投資和專案建設工作職責
各部門要按照各自的工作職責，認真做好專案建設的各項工作，加快推進專案建設。
（一）區重點專案建設工作領導小組（以下簡稱領導小組）：認真組織貫徹落實區委、區政府關於重點專案建設工作的決策部署，承擔全區重點專案建設的具體指揮和統籌協調。審議全區重點專案建設工作的重大政策措施、重點實施計劃、重要工作方案。分解下達全區重點專案建設目標任務，督促檢查全區重點專案建設進展情況。對各鄉辦、各部門目標任務完成情況進行考核。統籌協調解決全區重點專案建設工作中的重大問題。完成區委、區政府交辦的其他工作。
區領導小組辦公室：負責對各有關部門和單位貫徹落實區委、區政府及區重點專案建設工作領導小組關於重點專案建設工作的政策措施和工作部署落實情況進行督促檢查。組織有關部門和單位對全區重點專案建設工作中存在的重大問題進行調查研究，提出需由領導小組會議研究解決的問題及相關建議。協調解決各鄉辦、各有關部門和單位在推進重點專案建設工作中遇到的具體問題。負責領導小組會議的會務和議題資料準備，起草會議紀要，督促檢查領導小組會議議定的工作事項。根據全區重點專案建設工作進展情況等資訊，向區委、區政府領導、領導小組成員單位進行通報。完成區委、區政府和領導小組交辦的其他工作。
（二）各鄉、街道辦事處：負責本轄區內投資專案的謀劃和儲備。組織指導重點專案前期工作。落實或協調落實建設資金、報批等建設條件。做好專案建設的協調服務工作，營造良好的投資環境，確保完成我區固定資產投資及重點專案工作目標任務。
（三）區發展和改革局：會同區統計局研究提出年度固定資產投資目標任務。擬訂促進固定資產投資增長的政策措施。按規定許可權審批、核准、備案基本建設投資專案。會同有關部門研究提出重點專案名單，並對重點專案建設進行管理。會同有關部門引導社會資金用於專案建設，組織和申報國家補助投資專案。
（四）區財政局：增加用於固定資產投資的財政性資金。加強對財政性投資的監督管理，提高資金使用效率。
（五）區工業和資訊化局：按規定許可權辦理技術更新改造專案手續。組織協調工業投資專案實施。協助建設專案辦理用電手續。
（六）區規劃局：按規定辦理專案規劃選址、規劃許可。
（七）區住建局：按規定辦理或上報拆遷許可、施工許可等相關手續。組織協調房地產、保障性住房等領域固定資產投資專案的實施。
（八）區城管局：組織協調市政工程等領域固定資產投資專案的實施。
（九）區國土分局：銜接平衡建設專案用地總量，按政策規定確保專案建設用地供應。按規定許可權辦理用地預審、正式用地等手續。
（十）區環保局：按規定辦理環境影響評價審批手續。
（十一）區農業水利局：按規定辦理投資專案水資源論證、水源工程流域規劃、水土保持方案、取水許可等涉水事項相關手續。組織協調水利投資專案實施。
（十二）區林業綠化局：按規定辦理投資專案林地使用等涉林相關手續。組織協調林業投資專案實施。
（十三）區移民局：按規定辦理或轉報水利水電專案移民安置規劃大綱審查和移民安置規劃稽核。組織實施移民搬遷安置工作。
（十四）區統計局：依法及時調查、收集、整理、統計固定資產投資完成情況，開展相關監測和分析。
（十五）區公安分局：按規定辦理建設專案炸材使用手續。
（十六）公安消防部門：按規定辦理建設專案消防審查等手續。
（十七）區衛生局：按規定辦理投資專案職業病危害評價、自然疫源地建設專案評價等相關手續。組織協調衛生領域固定資產投資專案實施。
（十八）區文體局：按規定辦理或轉報投資專案涉及文物保護方面的相關手續，組織協調文化領域固定資產投資專案實施。
（十九）區人防辦：按規定辦理或轉報建設專案人防審查等手續。
（二十）區政府辦督查室：對專案的實施進展情況進行督促檢查，跟蹤瞭解，及時將南明區近期重點專案落實過程中的情況、問題和建議彙總上報區委、區政府；並將重要專案建設完成情況納入目標考核體系，對未按時完成目標任務的責任單位予以通報批評，並按有關規定追究相關責任人的責任。
（二十一）區監察局：對各重點建設工程開展監督檢查，加強對各單位履行職責的情況督察，主要是督促各單位特別是實施重點工程專案的責任單位和相關服務單位轉變職能和作風，堅決糾正專案建設、管理和服務過程中的行政不作為、慢作為和亂作為等行為，嚴肅查處利用職權向建設單位刁難、延誤辦理有關手續等違紀違法行為；加強對重點工程專案建設完成情況的監督檢查，督促專案建設單位認真落實專案法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監理制、工程質量終身負責制和安全生產責任制；加強對損害群眾利益問題的監督檢查，堅決防止和及時解決在徵地拆遷、安置補償、涉農關係及配套工程建設等方面損害群眾利益的問題。
（二十二）相關金融機構要積極為固定資產投資專案提供信貸支援和金融服務。
（二十三）其他各相關部門要根據國家相關政策規定，加快辦理涉及投資專案建設的相關手續，組織協調本部門、本系統、本轄區固定資產投資專案實施。
四、加強政府投資工程專案代理建設管理
（一）政府投資工程專案實行代建制。即按照“投資、建設、管理、使用”彼此分離、互相制約的原則，根據規定程式，由區政府明確或透過招標方式擇優選定有相應資質的專業管理機構（簡稱代建機構），按合同要求對建設專案的設計、投資概算、建設進度、建設質量等進行監控管理，按建設計劃和設計要求完成建設任務，直至竣工驗收後交付使用單位。
（二）適用專案範圍：凡投資200萬元以上且政府投資（含部門預算外資金）佔總投資50%以上或使用外國貸款200萬元人民幣以上的區級非經營性房屋建築工程和市政基礎設施工程專案都應實行代建。對於專業性強、具有特殊技術要求的專案，經區政府批准後，可不實行專案代建。
（三）區級政府投資工程專案代建機構（以下簡稱區代建機構）是區人民政府批准成立的或擇優明確的相關機構。目前由南明區暹達投資公司、南明區住宅建設綜合開發公司、南明區市政所和其他具有相應資質的機構作為區代建機構候選單位，公平競爭，擇優選定。以後逐步向市場化過渡，招標確定代建機構。
（四）區代建機構候選單位要加強業務能力建設，不斷提高專案組織、專案建設和專案管理水平，對代建專案安排足夠的專業技術人員，具體人員數量和構成要經區發改、建設等部門認定。政府投資工程專案嚴格實行專案法人責任制，專案法人對專案建設資金、建設工期、工程質量等建設全過程進行管理。實行代建的政府投資工程專案，按規定由區發展改革局在審批專案建議書、可行性研究報告或下達專案計劃時予以明確。
（五）嚴格按照《南明區區級政府投資工程專案代理建設管理暫行辦法》中的規定執行。
（六）切實加強對代建機構的監督和管理。區發改局負責會同區財政局下達投資計劃，監督管理專案計劃的實施，依法對重大專案實施稽查；區財政局負責按投資計劃撥付專案建設資金，並對資金使用情況實施監督管理，對代建機構編制的工程竣工財務決算實施評審和審批；區建設局負責專案建設過程中的建設行政管理；區審計局負責依法對政府投資工程專案概預算的執行情況和竣工決算進行審計監督；區監察局負責依法對代建工作涉及的各有關部門和單位實施行政監察；其他有關部門按照各自職責依法實施或參與監督管理。
專案建設單位或使用單位尚未依法成立的，可由專案主管部門履行建設單位職責；也可由代建機構作為建設單位，代表政府行使建設單位職能，統一建設，竣工驗收後移交相關單位。在專案建議書階段就明確代理機構的，以專案代建機構作為專案法人。如果以專案建設單位為專案法人的，在代建合同履行期間，專案代理機構履行建設期法人職責，對工程投資、進度、質量、竣工驗收負總責。代建機構的工作職責是：主要負責專案建設的組織實施和管理；依法對專案代理階段的工程建設組織招標投標，並對中標單位進行監督；負責專案資金的核撥審查，按批准概算嚴格控制工程總投資；負責對專案質量進行監督管理，確保專案符合設計要求；負責對專案建設進度進行監督，確保專案按期交付使用；負責專案的單項交工驗收和專案的初步驗收，並按國家和省有關規定程式組織接受正式驗收；按規定向有關監管部門備案，並接受有關政府職能部門的監督檢查。
五、不斷完善我區政府投資專案BT投融資管理
實行BT模式的政府投資專案，由區政府透過委託或授權確定專案業主。由專案業主透過公開招標確定投融資人（以下簡稱投資人），由投資人組建BT模式專案公司（以下簡稱專案公司）對專案進行建設。投資人必須以自有資金和中長期融資能力作為專案建設保障，不得搞專案反擔保。專案建成後由專案業主按合同約定支付回購價款，回購專案。
（一）適用專案範圍：採用BT模式的專案必須符合全區經濟社會發展規劃，屬於政府應該承擔的公益性、基礎性專案和區政府確定的其他專案。採取BT模式的專案總投資原則上在5000萬元以上。
（二）實行BT模式的專案必須按照《貴陽市政府投資專案管理條例》的要求做好BT融資論證，完善決策機制和決策程式。併成立南明區BT融資模式領導小組及辦公室，辦公室設在區發展和改革局。
（三）擬實行BT模式的專案，專案業主在專案可行性研究報告中要專章編制BT融資建設方案一併報批或單獨編制BT融資建設方案報批。BT融資建設方案由專案業主編制，報區BT融資模式領導小組辦公室會同區相關部門審查同意，並嚴格按審批的BT融資建設方案組織實施，不得隨意變更。待專案業主確定投資人後，重大專案的BT合同應送南明區BT融資模式領導小組辦公室會同區相關部門稽核後報區政府審批。未經批准的專案不得采用BT模式。
（四）專案業主和投資人權利、責任、義務
1、專案業主要做好專案前期工作、完成初步設計前的報批、監督投資人資金到位和使用及建設管理情況、審查建設總進度計劃、組織回購等工作。
2、投資人應組建與專案建設管理相適應的具有獨立法人資格的專案公司，具體實施專案建設。專案公司的成立不改變投資人對專案業主承擔的義務。
3、投資人要籌集足額到位自有資金、銀行貸款和其他來源的資金，劃入專案公司專戶儲存、專賬管理；要按設計檔案組織工程建設，實施專案管理；要負責組織工程竣工驗收、資料歸檔並移交；要負責質量缺陷責任期內施工、裝置材料供應商保修工作的管理。投資人和專案公司及其法定代表人對工程質量實行終身負責制。
4、投資人要嚴格執行政府投資專案的有關規定，完成合同約定的建設內容。涉及專案規模、功能、標準的設計變更，必須經專案業主同意，重大設計變更還應履行審批程式。有關建設手續的辦理，由專案業主、融資人或專案公司按現行管理要求共同進行申報。
5、投資人和專案公司不得將合同內容全部或部分進行轉包，不得讓施工、裝置材料供應商墊資建設。區政府及其有關部門、專案業主不得為投資人和專案公司提供融資擔保。當事各方均不得利用BT模式專案作為擔保物為投資方的其他專案融資行為提供擔保。
（五）嚴格按照《南明區政府投資專案BT投融資建設管理暫行辦法》中的規定執行。
（六）加強監督管理，區發改局、財政局牽頭編制政府投資專案動態平衡計劃，指導和監督專案業主搞好投資人招標工作；區建設局牽頭指導專案業主和專案公司辦理建設手續，監督實施招標和工程質量；區發改局、財政局、審計局、監察局牽頭監督BT模式合同的執行，協調相關問題；建立BT模式財務跟蹤監督制度，由區BT融資模式領導小組辦公室會同區相關部門委託財務中介機構全過程跟蹤稽核資金到位和使用情況，適時評估專案建設成本和財務風險；BT模式合同雙方要嚴格遵守有關規章制度和區政府的有關規定，專案業主及其工作人員在專案執行中違法違紀的，由有關部門追究當事人的責任。
六、強化政府投資建設專案轉固定資產工作
（一）高度重視投轉固工作。認真貫徹落實《貴陽市人民政府辦公廳關於印發的通知》（築府辦發〔20xx〕55號）、《市人民政府辦公廳關於進一步規範建設專案綜合驗收工作程式的通知》（築府辦發〔20xx〕91號）、《關於做好南明區政府投資建設專案轉固定資產工作的通知》（南府辦發〔20xx〕10號）、《關於進一步規範我區建設專案綜合驗收工作程式的通知》（南發改投字〔20xx〕151號）精神，儘快使建好的政府投資專案轉為固定資產，扭轉“重建設，輕驗收”的觀念，解決我區建設專案的基建帳簿上“在建工程”餘額過大、國有資產家底不清、產權不明等現象，確實盤活固定資產。
（二）凡已辦理綜合竣工驗收的政府投資專案必須開展投轉固工作。專案綜合竣工驗收由專案法人向區發改局申請。辦理綜合竣工驗收一般應具備以下資料：
（1）申請專案綜合竣工驗收檔案，
（2）施工圖及竣工圖，
（3）專案基本概況表，
（4）專案建議書及批覆、規劃許可證、環評報告、可研報告及批覆、施工許可證、專案招標核准檔案、初設和概算批覆等前期手續，
（5）專案質量驗收備案表，
（6）財政、審計部門對決算的評審結論，
（7）消防、環保等驗收檔案，
（8）其他資料。
（三）積極完善不齊專案相關手續。未辦理綜合竣工驗收手續的政府投資專案，專案法人要積極完善相關手續，補齊資料，儘快達到專案綜合竣工驗收條件要求。
（四）對符合檔案規定條件的投資額度小、建設內容單一、不需辦理綜合竣工驗收手續的專案，各專案法人應按照基本建設程式要求，做好相關資料歸檔管理工作，直接辦理固定資產移交手續。
（五）由區財政局國資辦負責做好固定資產接收、註冊工作，並按用途進行劃分。
（六）由區政府督查室、區發改局牽頭做好全區投轉固考核工作。
七、嚴格執行固定資產投資和專案建設工作督促檢查及考核制度
強化對固定資產投資及重大工程和重點專案建設工作的督促檢查和考核工作，確保專案建設順利實施。
（一）為確保區委、區政府關於固定資產投資及重點專案建設工作決策部署的落實，由區領導小組每年初將全年固定資產投資及重點專案建設工作目標任務分解下達到各相關部門。各部門按照分解下達的目標任務與區領導小組簽訂責任書，區領導小組按照責任書要求組織對各部門進行年度考核，完不成目標任務的，追究相關有關部門和有關人員的責任。將全區固定資產投資及重點專案建設目標任務列為各有關部門目標管理考核內容進行督查、督辦。
（二）由區領導小組辦公室組織各部門完成固定資產投資及重點專案建設目標任務情況；各有關部門要貫徹落實區委、區政府和區領導小組關於固定資產投資及重點專案建設的決策部署情況；區委、區政府領導對固定資產投資及重點專案建設有關工作批示的辦理和落實情況；區領導小組研究確定事項的辦理和落實情況等進行督促檢查。督促檢查情況由區領導小組辦公室及時收集彙總，並向區領導小組報告。各部門完成固定資產投資及重點專案建設目標任務情況並定期在全區進行通報。各部門要建立相應制度，進一步加大對固定資產投資及重點專案建設工作的督促檢查和考核力度。
八、建立專案建設領導掛鉤聯絡制度
為加快推進重大工程和重點專案建設，各單位主要負責同志和分管領導要加強對重點專案建設工作的領導，協調解決專案建設中存在的問題和困難，確保專案早開工、早投產、早見效。
（一）重點專案建設實行有關單位主要領導為責任人的掛鉤聯絡責任制。
（二）政府投資主管部門要按照“一個專案、一位聯絡領導、一個責任單位、一個考核目標“的要求，研究提出重點專案掛鉤聯絡方案，報區人民政府審定。掛鉤領導要深入專案建設一線，幫助專案建設單位協調落實土地、規劃、環保、供電、供水等建設條件，協調落實專案建設資金，研究解決專案建設中出現的具體問題，切實加快推動重點專案建設。
九、建立固定資產投資和專案建設工作調查研究制度
加強固定資產投資及重點專案建設工作的調查研究，及時發現和解決固定資產投資及重點專案建設工作中存在的問題和困難。
（一）各有關部門要根據固定資產投資及重點專案建設工作的實際情況，及時開展調查研究，提出具體意見。對調查研究中發現的個別特殊問題，要按特事特辦的原則及時予以辦理。
（二）區領導小組辦公室要根據區委、區政府及區領導小組的要求，針對固定資產投資及重點專案建設中出現的困難和問題，及時提出需果調研的問題和建議，由區領導小組會議研究確定後，責成有關部門、單位和地方開展調研工作。
十、建立固定資產投資和專案建設工作資訊聯絡制度
各單位要明確一名聯絡員，各重點專案也要明確一名資訊員，負責每半個月向領導小組辦公室報送一次本單位專案建設的進展情況及相關資訊，對重大、緊急問題要及時報告，必要時可直接送區領導小組組長、副組長和成員單位。區領導小組辦公室要加強與各部門和有關單位的溝通和聯絡，及時瞭解情況，重大、緊急情況要迅速向區領導小組報告。根據工作需要，由區領導小組辦公室會同區宣傳部門組織新聞媒體對固定資產投資及重點專案建設進展情況進行宣傳報道；對固定資產投資及重點專案建設中出現的重大問題，透過新聞媒體及時進行公佈，發揮輿論的監督作用。
以上工作制度中未規定的事項、程式、時限，按照國家和省、市、區相關法規、政策規定執行。
專案前期工作計劃 篇9
訪談是人力資源諮詢專案前期工作的一個重要環節，其作用主要體現在：
1．瞭解被訪群體的想法和需求，找出組織病灶所在；
2．建立雙方信任、友好的關係；
3．就專案向對方宣傳，取得支援；並透過他們在組織中的活動和影響，將此作用放大。
訪談並不就是簡單的"談"，而是有目的的"訪"，其中有許多技巧。
1．先期破冰工作很重要，有利於消除雙方戒備心理，拉近距離，從而更易於獲取有價值的東西；
2．要找到突破口。一般來說，對不熟悉的被訪人，單刀直入、直奔主題的方式效果並不好。因此必須找到一個對方感興趣的切入點，激起其表達欲，使對方進入角色並興奮起來；
3．必須有意識控制節奏及主題，不能由對方天馬行空。雖然是"曲徑"，最終得"通幽"。這就需要及時有效的引導；
4．要善於挖掘語言中的深層含義。一方面是順藤摸瓜，啟發對方逐步深入；另一方面要善於思考，結合對方性格特點及文化背景，進行深度挖掘，拔出蘿蔔帶出泥。
訪談是一件腦力勞動密集型的工作，需要訪談者具備多方面的素質：
1．廣闊的知識面。
2．人際敏感力。
3．表達和溝通能力。
4．分析和思考能力。
專案前期工作計劃 篇10
1、前期合同評審，招投標書的查閱。
專案管理師需要對專案整個執行過程負責把握專案執行的全過程，故需要熟悉專案的全部內容包括技術方案、合同範圍、系統結構以及專案的背景等等細節以便能更好的處理協調好內外部的關係，帶領專案組按時優質的完成專案。專案管理師首先要仔細閱讀合同技術協議包括專案的評審記錄以瞭解專案所要完成的任務並掌握專案的技術要求，查閱招投標書能使專案管理師瞭解前期專案的背景。
2、召開專案啟動會及設計聯絡會，內外部的協調。
專案拿到後項目管理師就要儘早召集相關人員召開專案啟動會，會議主要是銷售將前期的專案情況交接給工程以便工程能對專案有個初步的瞭解，同時在會議上確認專案的技術要求及合同的供貨範圍、使用者的技術商務聯絡人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬體開發的還需軟硬體部門參加並安排好相應的開發計劃。如果遇到比較複雜的專案在透過這些內部的聯絡協調還未能對專案的執行細節明確就需要召開設計聯絡會，以便專案所有的執行細節能明確並達成一致。
3、稽核圖紙採購單、制定工程計劃。
專案管理師在專案的執行過程中對整個專案的執行負責並起到技術把關作用，根據要求專案管理師要仔細稽核專案工程師填寫的採購單、施工圖紙等。根據專案的進度及交貨時間，應當制定專案執行的工程計劃，並根據計劃合理安排時間協調好各個環節的工作。
4、專案執行過程中遇到問題協調組織相關人員討論、提出解決方案。
在專案的整個執行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，專案管理師這時就起到了組織協調相關人員來討論並解決問題的作用，在主持協調的時候專案管理師應當牽頭提出問題情況並協調各個相關的部門明確自己的職責最終形成一個解決問題的方案，根據問題的具體情況安排好解決的時間限期。
我們專案團隊現在使用的日事清就有比較不錯的功能，透過看板按照專案、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，建立團隊工作計劃，讓團隊工作視覺化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，充分發揮專案組成員的作用，使之參與到問題解決當中來，如專案偏差的處理，風險的預防，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。透過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整，基於此就形成一個完整的“戴明環”，保證了團隊的效率和質量。