關於司法工作計劃合集八篇

關於司法工作計劃合集八篇

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,該好好計劃一下接下來的工作了!計劃怎麼寫才不會流於形式呢?下面是小編精心整理的司法工作計劃8篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

司法工作計劃 篇1

  一、立足本縣實際,抓住重點,以維護穩定為中心,充分發揮法律保障職能作用

  1、進一步加強司法所規範化建設,機關重心下移,夯實基層基礎,為地區發展提供有力保障。以司法所規範化建設為重點,全面提升司法所工作實力和工作業績;抓好司法所職能作用的發揮,為黨委、政府解決難點、熱點問題,擔當基層領導的參謀助手,為鄉鎮經濟的發展出謀劃策、提出合理司法建議,推動當地政府依法行政工作;完善制度建設,以檔案建設的規範化為主要內容,使司法所管理規範化再上新臺階;抓好司法所長的培訓和指導,增強基本素質和組織協調能力,透過開展爭當優秀司法所長活動,全面提升所長的各項能力;每半年開展一次司法助理員業務培訓、練兵及工作觀摩交流活動,切實提高司法助理員業務工作能力。

  2、探索人民調解新途徑,充分發揮“第一道防線”作用,切實維護基層社會穩定。一是完善人民調解工作機制,加強對人民調解員的業務培訓,提高調解工作及調解書質量;發揮鄉、村兩級調解組織作用,採取以防為主,調防結合的工作方針,堅持每月一次的矛盾排查工作,將矛盾化解在基層,確保小糾紛不出村,大糾紛不出鎮,達到標本兼治的目的。二是拓展人民調解工作新領域,加大投入力度,繼續把因土地問題引發的矛盾糾紛作為化解調處的重要任務,同時致力於參與化解拆遷補償、簡單經濟糾紛,構築基層司法防線工程;進一步建立以資訊員為主的糾紛預防排查機制,從早、從小入手化解各類矛盾糾紛,尤其要加強對群體性矛盾糾紛的感知能力和疏導化解能力,減少群體訪、越級訪。三是整合人民調解、行政調解、司法調解等各種調解機制,不斷豐富調解手段和方式,建立和完善治安行政調解和人民調解相銜接的機構模式,以應對新形勢下的新矛盾、新問題。四是推廣千家店鎮把人民調解工作和當地政府的信訪接待相銜接,每月一次,深入村,變群眾上訪為幹部主動下訪,使化解矛盾的關口前移,加大預防和化解的比例。五是加強基層調解能力建設,繼續做好村調解組織的規範化建設,提高基層化解矛盾糾紛的能力和水平。六是加強規範企業調解委員會建設,做好這一領域的矛盾糾紛化解工作。

  3、以重點人教育監控為著眼點,以維護社會穩定為立足點,做好社群矯正和安置幫教工作,最大限度地降低重新犯罪率。

  今年全縣社群矯正工作的重點任務是鞏固基礎,完善制度和程式,為矯正工作的推進提供保障。一是加強與相關單位的協調聯絡,強化對基層單位的業務指導,加強對社群矯正工作的調研力度,完善與矯正工作相配套的各項措施。尤其是要抓好延慶縣社群矯正中心的建立和作用的發揮,整合相關單位和社會志願者等社會力量的資源,建立社會公眾參與社群矯正的組織機制。二是完善從接收到解除矯正的一整套制度,嚴格按照程式做好每一個環節;抓好業務培訓和內部管理,以制度規範工作,以措施提高效果,以考評激勵實績,逐步使社群矯正工作執行規範。三是把工作重心放在重點人的管理教育和監控上,在思想教育上給予傾斜,勤走訪、勤評估、勤分析,工作中實施分類管理、分階段教育;嘗試利用刑釋解教人員對矯正物件開展思想教育,探索一條管理教育的新路子。四是嚴格做好對矯正物件的監督管理工作,最大限度地降低重新犯罪率。

  在兩勞幫教工作中,第一要完善幫教組織建設,確保每個幫教物件有獨立的幫教小組、有完整的幫教檔案,制定幫教責任制和責任追究制,將責任落實到人,杜絕因漏幫、漏管導致重新違法犯罪。第二要強化預放、落戶、接收、幫教四項環節,加強與公安機關、監獄及勞教所的溝通聯絡,在兩勞人員釋放、解教前,提前著手做好接收準備工作。第三要做好社群矯正人員解除矯正後接茬幫教的銜接工作。另外,發動社會力量加大對幫教物件的教育、監管力度,將幫教組織成員名單、幫教物件情況等內容錄入到計算機,建立資訊庫。並將安置工作與市場接軌,推廣舊縣鎮把建雄集團作為安置基地的做法,建立幫教物件安置工作長效機制,使幫教工作逐步實現“社會化、資訊化、市場化、法制化”。

  二、深入開展全民法制宣傳教育,做好充分準備迎接“四五”普法考核驗收工作

  1、依據我縣“四五”普法規劃,紮實有序地開展“四五”普法規劃的總結驗收工作。一是按照“兩個轉變,兩個提高”的目標,開展5年來我縣的法制宣傳教育和依法治理自查工作,總結出我縣“四五”普法的主要成就、特色工作和典型經驗。在自查的基礎上,繼續加強對重點物件的法制宣傳教育力度,使“四五”普法工作有更大的收穫。二是繼續加強領導幹部學法用法工作,積極籌備好縣委中心組法制學習講座,使領導幹部學法用法逐步系統化、規範化、制度化。不斷完善幹部任職前法律知識考試、考核等制度,建立領導幹部學法用法長效機制,不斷提高各級領導幹部依法決策、依法行政和依法管理的能力。三是做好“四五”普法驗收的迎查工作,完善各種軟硬體設施,進行檔案整理和硬體達標工作,加強載體建設,營造良好法治氛圍,為“四五”普法驗收工作打下良好的基礎。

  2、以法律知識競賽為載體,開創法宣工作新格局。在全縣各鄉鎮推廣康莊鎮“村級法律知識競賽”的成功經驗,促進農民學法、用法活動廣泛開展,並將此做法大範圍延伸,開展鄉鎮、全縣的法律知識競賽,提高全民法制意識;同時,挖掘、創新更多有利於增強全社會法治氛圍的宣傳形式和載體,推進普法宣傳陣地建設,利用“專業法宣一條街”、“普法廣場”“流動法律宣傳站”等有形宣傳陣地,及廣播、電視、報刊、網路等傳媒宣傳陣地,以貼近百姓生活的涉法問題作為我局普法宣傳的切入點,做好我縣基層法制宣傳工作。充分發揮各單位、各部門開展法制宣傳教育工作的積極性,以“送法下鄉”、“送法進社群”輔之各型別知識競賽的形式,認真組織好第五個“12·4”法制宣傳日活動。

司法工作計劃 篇2

  加強刑釋解教人員的安置幫教工作,減少刑釋解教人員重新違法犯罪,是構建和諧社會、保證社會穩定、促進社會建設和社會繁榮,鞏固改革開放成果和建設小康社會的現實要求和重要保證。我局對於20xx年安置幫教工作計劃如下:

  一、加強組織網路建設

  進一步鞏固和加強社群安置幫教組織網路建設,各社群成立由黨支部書記、居委會主任、專職調解員、民警和志願者組成的幫教小組,提高了安置幫教組織的綜合戰鬥力,充分發揮社群安置幫教小組與刑釋解教人員之間的距離優勢,想方設法為刑釋解教人員解決實際困難。

  二、做好接收登記和每年兩次清理摸底工作

  認真做好刑釋解教人員的接收登記工作,對接到相關文書而沒有見到人員的情況,要及時組織人員進行上門核查,確定人員位置,使刑釋解教人員不失控。每年還要在上下半年對刑釋解教人員進行兩次清理摸底,全面瞭解他們的情況,為做好安置幫教工作打下基礎。

  三、積極發揮安置基地的安置作用

  積極協調,力求儘快把安幫基地建設經費列入財政預算;強化政府職能,加大宣傳力度,爭取領導支援,變業主自願為政府主導的工作局面,形成“刑釋解教+安置幫教+基地建設”為一體的工作格局;積極探索基地建設好的做法,採取“走出去、請進來”的辦法,總結經驗,制定一整套具體的操作規程,積極為迴歸人員落實生計問題。

  四、想方設法做好安置幫教工作

  組織協調本街道的有關職能部門和社群居委會做好轄區內的刑釋解教人員的安置工作,幫助引導和扶持刑釋解教人員就業和解決生活出路問題,鼓勵他們自主創業。做好說服解釋工作,請轄區內各用工單位,儘量吸收刑釋解教人員就業,解決他們生計問題,給他們一個重新做人的機會。與轄區內部分企業簽訂協議,成立安置基地,從根本上解決部分人員的就業問題。

  五、著重做好重點人頭的工作

  重點人頭的幫教安置是刑釋解教工作的關鍵,街道、社群、家庭和社會要共同努力,不岐視、不排擠、不拋棄,給予他們關心與幫助,使他們儘早迴歸社會,成為一名自食其力的人。

  六、加強對迴歸人員就業、創業培訓

  將加大對迴歸人員的培訓力度,司法部門將與民政、勞動保障等部門一道,想方設法安排有就業願望的人員參加創業、就業培訓,增強他們適應社會的能力。

司法工作計劃 篇3

  20xx年,##鎮司法行政工作總的指導思想是:緊緊圍繞建立“平安##”構建和諧社會為工作出發點,從穩定壓倒一切的政治高度,突出抓好“大調解”平臺建設,強化工作重點,積極推進民主法制程序,從人性化管理的角度出發,突出提高隊伍的綜合素質,以人為本推動全域性工作,為地區的經濟、社會發展和政治文明建設作出應有的貢獻。20xx年工作目標是:1、力爭籌建鎮司法辦公大樓一幢,進一步改善辦公條件;2、繼續探索“大調解”平臺作用以及功能的發揮;3、新組建基層人民調委會兩個;4、爭取申報省廳集體二等功;5、確保信訪工作有序,不出現5人以上進市、盛京上訪,到縣上訪的次數明顯下降;6、全面實施“xx”普法和依法治理工作。

  一、以人為本,全面提升司法行政工作隊伍的綜合素質。

  司法行政工作是一項綜合服務性工作,是確保社會穩定的一支重要力量。其工作直接面對基層,面對群眾。司法行政工作隊伍的綜合素質如何直接影響到一個地區的穩定和發展,因此,在20xx年,我鎮司法行政工作一個至關重要的工作就是全面提升隊伍的綜合素質。一是正確認識工作人員的通才與通識之間的辯證關係,努力達到通識與通才的有機統一。所謂通才,它的重點在於強調能力,方法和性情的培養,所要求的是綜合的能力、基礎和方法,廣博的知識和自我選擇的能力,將自然科學、社會科學和人文學科的訓練都整合為一體,所謂通識,是與專業教育相對應的概念,主要是打基礎,對能力和素質的培養。司法行政工作是通識的專業性工作,但如果要將工作乾的有聲有色,則必須在通識的基礎上達到通才的要求。首先要繼續加強與工作業務相關的專業知識、技能的業務培訓,以務實和求實為工作目標,做到通識與通才培訓兼顧。再次,進一步要求工作人員和基層調解員進行與業務相關的其他學科的自學,每年必讀1-2本書,進一步提高法律文書製作的水平。二是注重工作經驗的積累和運用。特別是相似案件處理方法比較分析,有助於提高業務技能。三是以制度管理、目標管理等現代管理手段,提高管理的人性化,這主要包括實現個人價值與集體奮鬥目標的統一性、個案處理與全域性的穩定性的統一,縱橫向的協調、情緒控制等整合,力爭達到個人與集體在奮鬥目標上的統一。

  二、發揮主觀能動性,變被動爭取實現的工作目標為上級主動支援。

  透過近幾年的工作努力,司法行政工作的環境已進入了一個良好的發展期,這既有司法行政部門自身努力的結果,又有社會發展形勢所帶來的機遇。從目前的司法行政發展的內因來看,既是自身的爭取又是環境的需要,自身要發展壯大,形勢也需要,應該說,發展壯大的相關因素都已具備,但如何發展壯大作為一個課題放在桌面,必須有我們去做。從我所明年的奮鬥目標來看,任務重,要求高,自身必須有發展工作的主觀能動性,變被動爭取為上級主動支援,變我們要做的為黨委政府主動要做,只有這樣才能實現目標。首先,必須爭取縣委、縣政府的支援,力爭將建##司法辦公樓列於縣奮鬥目標,並作為一項任務下達給地方黨委、政府,列入千分制考核。其次,在如何建上,立足司法行政系統與地方黨委、政府的協調,力求將工作的被動爭取轉入主動的配合,最終達到水到渠成,全面落實辦公硬體的裝備和人員的配備,為爭創全省一流的司法所創造條件。

  三、以考核為重點,全力推動地方黨委、政府依法行政、依法執政。

  依法行政和依法執政是一個系統工作,是政治文明的重要組成部分之一。做好這項工作有助於基層政治民主法制建設水平的提高。從近幾年的工作情況來看,考核的重點還應該進一步突出,還要進一步的`完善。這項工作應該講一年好於一年,但與上級要求還有很大的距離,特別是即將開始的“xx”普法和依法治理工作,應該有一個分階段的目標考核細則,重點應將所有涉及的部門如組織、宣傳、人事、紀檢等部門,都要有相應的考核硬著子,只有這樣才能形成全域性一盤棋,如果僅憑司法行政部門一家來推動,其困難是重重的,所以,其考核的重點必須從上而下,垂直一考到底,避免各自為戰。首先組建鎮“xx”普法及依法治理領導小組,領導小組下設辦公室,辦公室設在司法所負責日常工作。其次,成立具體辦事機構,即:以人大為主體的普法執法監督機構,以組織、宣傳部門牽頭的黨委中心組學法機構,以司法所牽頭的全鎮普法依法治理機構,以紀檢、人事部門牽頭的學法考核機構,全力推進全鎮普法依法治理工作的開展,同時要求各牽頭部門落實全年工作計劃和具體考核措施,確保各項工作落到實處。全年完成“xx”普法書籍資料的發放,出臺相關的普法和依法治理規劃,完成普法培訓44場次備課稿2件。

  四、以求實效為重點,繼續探索“大調解”平臺作用及其功能的發揮。

  “大調解”平臺建設成功以來,其功能如何發揮,如何達到既能處置問題,又能提高公信力是明年工作的又一個重點。因此,在充分發揮已摸索出的庭審式調解,聽證與社會評議,人調與法院聯動,人調與信訪聯動,人調與公安聯動,人調與相關法律服務機構聯動等處理問題機制的基礎上,要進一步完善大調解工作程式,進一步提高大調解處置問題的工作效率。首先,要進一步將工作力量、工作重心前移,把摸排和預防工作放在工作的重點來抓,做到宜散不宜聚,宜疏不宜堵,宜鈍不宜激,宜小不宜大,把鈍化控制矛盾的形成和激化作為前移工作重點,進一步減小大調解工作平臺的壓力。其次,認真做好信訪接待和人民來信來訪的處置工作,實行誰主管誰負責,司法行政部門進行協助的工作原則,將息訪工作作為黨委和政府聯絡群眾的橋樑紐帶工作來抓,作為為群眾辦實事來抓。再次,認真做民間矛盾糾紛化解工作,以小矛盾不出組,大矛盾不出村為全年矛盾調解的工作目標,以司法部統一規範的格式化協議書的製作為藍本,提高糾紛調處的成功率。明年將新成立企業調委會兩家,完成格式化協議書製作44件,案件調處率達100%,成功率達96%以上。

  五、以人性化管理為重點,認真抓好社群矯正和安置幫教工作。

  社群矯正和安置幫教工作是社會穩定的基礎性工作之一,抓好這兩項工作,對於促進地方的穩定有著十分重要的作用。明年安置幫教工作重點抓鞏固和提高,社群矯正工作在已基本走上正規化管理的渠道的基礎上,將側重以下三項工作。一是力爭落實社群矯正專項經費,沒有經費,社群矯正很多的活動無法開展,諸如集中教育、公益勞動、走訪矯正物件、託管幫扶考核獎懲等。二是抓重點人頭的矯正,摸索矯正工作方法,如長年在外打工人員的管理等。三是摸索規範社群矯正的重點環節,即規範“接收”、“解矯”程式,落實矯正物件分類幫教,實施矯正物件一人一檔,公益勞動分散與集中相結合,教育專題化和改造人性化,監管考核分級等,努力積累經驗,為工作的順利開展創造條件,確保全年不出現重新犯罪。

  六、繼續抓好“148”服務和法律援助工作。

  要從鎮黨委政府聯絡群眾的橋樑紐帶的高度來開展工作,努力將司法行政服務觸角延伸到社會的方方面面,解群眾之難,排群眾之憂,樹立司法行政視窗服務的新形象。

司法工作計劃 篇4

  在公司領導和同事的關心支援下,經過近兩天對公司制度、檔案的學習,走訪車間並溝通各部門負責人,徵集法律服務與支援意見,針對以上資訊資料現提出以下法務工作思路,請領導作出批示。我將按領導要求,開展具體工作,為企業發展提供法律支援與保障。

  一、法務工作現狀分析

  現階段法務工作基礎薄弱、法務制度流程不夠健全,公司現有業務模式存在工程質量、應收帳款等經營風險。企業現有風險管理、控制機制需要加強,人員對法務工作的認識理解與支援需要一個過程。

  二、工作定位

  以服務企業發展為中心,突出法律支援與服務,防範和化解法律風險,構建以事先防範和過程控制為主、事後救濟為輔的企業法律風險防範機制。

  三、工作目標

  (一)三個月打基礎。

  制定日常經營用合同範本,對應收帳款進行分析、區別不同情況進行法律清收,對工程招投標檔案及產品銷售、業務運作模式進行分析,提交風險防範意見。

  (二)一年搭框架。

  法律模組管理制度、流程制定,建立比較符合現狀的法務管理職責、許可權,透過建立內控制度明確各部門、關鍵崗位在風險管理中的職責,將風險管理納入各項管理流程,完善企業法人治理、法律事務管理,法務工作框架體系基本形成。

  (三)兩年成體系。

  拓展法律服務領域、法務工作不斷創新與完善,構建支撐企業戰略的法務工作體系。

  四、法務工作具體業務模組工作思路

  (一)法務管理思路:

  修訂制度、明確職責、狠抓落實明確法務工作職責,最佳化工作流程和崗位職責,針對目前公司法務工作現狀制定法律事務管理辦法、合同管理辦法和應收帳款管理辦法,構建公司內部法律風險的防範制度,經過宣傳、培訓後嚴格執行。

  (二)合同管理思路:

  夯實基礎、強化管理、建立標本合同管理是企業運營的基礎,規範合同稽核與管理就把住了風險管理的關口,透過參與公司重大經濟合同事前論證、合同簽訂跟蹤、執行過程監控、後續事項的處理及完成效果的評估,夯實基礎管理。透過建立合同管理臺帳,建立重大合同動態跟蹤制度,及時發現合同管理和企業經營管理中存在的問題,提出改進意見和建議。

  收集各部門日常簽訂的常用合同及投標檔案,透過事前的修改和完善,以合同範本及標準投標文字指導業務部門進行投標、簽訂合同。

  (三)應收帳款處理思路:

  重點突出、法律維權、制度防範對公司現有的呆死帳進行分類彙總,針對欠款原因協同業務、財務等部門採取自行清收、訴訟催收等策略,制定清收方案、落實清收責任到人、清理陳年舊賬。

  回款不到位有市場、制度、機制的原因,因此需要對業務操作模式、運營管理程式和財務結算等作深入的調研和了解,透過建立應收帳款清收管理制度,防範相應風險,最大化保障企業資產與利益。

  (四)法律訴訟支援:

  根據企業需要參加訴訟仲裁的起訴、應訴,在領導批准後自行辦理訴訟案件代理,做好訴訟前與對方當事人協調談判工作,爭取雙贏,訴訟案件做到認真負責、及時完成,保證公司利益最大化。

  對重大、複雜案件,我們可以透過聯合外部律師及整合相關資源來解決,發現重大法律問題立即向公司報告相關案情,使領導迅速作出決策。

  (五)開展法律知識培訓:

  業務經辦部門需要經常對外簽訂合同,因此對經辦人員進行招投標、合同等法律進行培訓,可以使風險關口前移,減少糾紛爭議。

  (六)智慧財產權管理:

  溝通省、市、區及國家工商局,協同代理機構,爭創馳名商標,實施品牌戰略,提高企業的知名度,促進產品銷售。結合企業現有生產工藝、技術方案、質理控制方法等挖掘專利申請,促進企業科技成果轉化有效支援企業高新技術企業認定,獻得稅收優惠等政策支援。

  (七)為經營決策提供法律服務:

  透過實施智慧財產權戰略,爭創馳名商標。健立健全企業內控制度、完善法人治理結構,實施經營合法合規性突破,掃除企業上市障礙,規避經營風險。

  (八)整合司法與相關資源、不斷提高自身業務技能:

  加強學習公司業務知識,多與公司內外各部門進行交流、走防,更好的為公司各業務模組提供切合實際的法律服務。鑑於自身對工業陶瓷行業瞭解不夠,也未能熟悉地掌握法律英語和運用國際規則,對公司國內及涉外經濟活動的法律支援和服務還缺乏力度,有待繼續學習提高。

  以上是在與各部門溝通的基礎上提煉的工作思路,近期重點按領導指示,著力制定合同範本及投標檔案標準文字,重點突擊應收帳款的清理。

司法工作計劃 篇5

  公司法律事務工作計劃20xx年,xx法律工作要繼續按照公司領導的安排和公司確定的經營目標和工作思路,以“圍繞一箇中心,落實四個到位,爭取兩個提升”為指導思想,以推進合規管理,防範、化解法律風險為主線,充分發揮職能作用,為企業經營發展提供高效的法律服務和有力的法律支援。

  一、加強法律意識建設,提高依法管理水平,20xx年,建議在公司範圍內開展以合同管理為中心的普法教育及培訓工作,要以合同管理為主題,密切結合本公司經營管理實際,務實、有效的組織開展,透過活動,在整體上提高員工法律意識和法律素質的同時,積極推進合同管理工作,進而從整體上提高員工依法經營意識和執行操作水平,強化全面風險管理,提高風險防控能力。

  二、進一步加強和完善法律審查,防範風險,服務基層要堅持法律審查的獨立性,繼續做好對合同的審查工作,加大對臨攤的監管核查力度,特別要加強對平時管理相對薄弱的業務和環節的法律審查及指導,如有必要做好法律意見書,並督促落實。對公司經營活動中遇到的新問題、新業務、及時提供可行的解決方案,保證經營活動的合法性。充分發揮自身專業優勢,透過參與談判、合同文字起草、釋出法律風險提示及法律審查等方式,為經營提供高質量、高效率的法律服務。

  三、加強業務合同管理,提高經營合規水平加強對合同文本實施工作的指導管理,進一步規範合同文字的使用,不斷提升合同質量。按照租賃管理等要求,對合同使用中存在的問題認真整改,同時要把合同的檢查作為日常例行工作,並持之以恆,力求關口前移、消除隱患。

  四、改進訴訟管理,提高訴訟效益繼續加強訴訟論證,提高訴訟效益,杜絕無效益訴訟。繼續強化案件管理,全力推進未執結案件的執行,為清收工作提供法律支援,力求勝訴案件執行收回等工作有所突破。改進訴訟管理,要對企業經營,特別是合同案件發生條件及其管理中風險預警進行論證、提出可行的處理辦法,為完善合同管理、做好預警反應、及時中止風險提供法律服務。

  五、做好自律監管工作,切實防範法律事務工作風險按照法律事務工作自律監管的要求,認真履行自律監管職責,對各公司各部室及分支機構的法律事務工作做好檢查,對各項職責範圍內的業務做好自查。

  六、關注業務經營中的熱點、難點問題,開展調查研究調研工作要在往年開展的調研工作基礎上,改進工作方式,提高調研水平,為領導決策和規範業務操作提供法律支援。加強調研的主動性,多深入基層,瞭解基層單位在業務經營中遇到的困難和存在的風險隱患,紮實掌握第一手資料,在此基礎上嚴密論證,揭示風險隱患,提出可行性建議。注重對業務經營中前瞻性問題的研究,及時識別風險、提示風險和提出對策。

  八、從法律角度出發,加強專業技術學習,提高自身工作水平。督促各基層單位法治企、依法行政,從而提高依法管理水平的高度,切實重視法律工作;加強對公司經營中法律工作的指導,明確工作目標;加強學習和培訓,全面提高經營人員素質,著力培養與法律事務有關人員求真務實、踏實嚴謹的工作作風和團結協作的工作氛圍,充分發揮法律事務對經營管理的支援保障功能。

司法工作計劃 篇6

  1、接收本轄區內的刑釋解教人員做好銜接工作,並認真貫徹落實國家的有關安置幫教工作的法律、法規和政策。

  2、不斷加強自願者隊伍建設,根據工作需要調整、聘請幫教者開展多種培訓和指導工作。

  3、建立刑釋解教工作檔案,協調有關部門做好安置幫教工作。

  4、定期召開刑釋解教辦公室工作會議,研究佈置幫教工作,落實幫教工作措施。

  5、指導督促本轄區幫教工作小組,開展多種形式的幫教活動,採取多種形式的幫教措施,幫助解決生產生活中遇到的困難和問題,確保幫教工作物件不脫管,不漏管和重新犯罪。

  6、廣泛開展輿論宣傳,注重發展和推廣典型。

  7、做好重點人頭的月走訪和一般人員的季度走訪工作。

  8、協調並做好安置幫教基地的建設,根據企業及幫教物件情況進行協調,對迴歸困難人員進行過渡性安排工作。

  9、抓好村級安置幫教工作站的建設和村級工作站人員及資訊員的培訓工作平臺,不斷提高他們的業務工作水平。

  10、做好安置幫教人員技能培訓工作,使他們迴歸後都能掌握一項技術。

  11、進一步做好資訊化管理工作。為了進一步抓好資訊化管理工作,確實做到人頭清、情況明。

  一是做好每天的平臺的核實工作,及時反饋資訊。二是做好每週三次接收預放人員。

  三是針對資訊情況與村、派出所、家庭進行核對。

  四是與家庭進行聯絡,落實幫教措施。

  五是將所有幫教安置物件的情況逐人逐項輸入電腦,實行電腦化管理。

  六是將所有的幫教物件形成網路化進行管理,與省、市、縣安置幫教網連線。

  七是建立刑釋解教人員一人一檔制度,實行檔案化資訊化管理。

  12、做好安置幫教工作,掌握每個人的思想動態,瞭解他們的工作和生產生活情況。

  一是將三月份定為安置幫教物件排查核對月,進行全面檢查,做到準實。

  二是對每個村,每年進行一次安置幫教物件代表座談會,使幫教物件相互交流各自的思想和工作情況,起到相互促進、相互幫助的效果。

  13、為了確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實處,鄉幫教工作站與各村幫教工作站簽訂年度安置幫教責任書,確保做到層層分解,逐人落實,並將幫教安置工作納入鄉、村(部門)年終考核目標,確保任務完成。

司法工作計劃 篇7

  一、基層司法所工作

  1、繼續做好司法所國債專案建設工作。力爭在20xx年6月底全面完成司法所的國債專案建設任務。

  2、抓好以業務工作、所務管理為重點的規範化建設,逐步改善司法所辦公設施裝備,提升司法所整體運作水平。

  3、進一步加強司法所的管理和司法行政隊伍與業務建設。爭取各

  級領導的重視,配齊基層司法所專職人員。

  二、人民調解工作

  1、進一步加強人民調解組織建設。在依託司法所規範化建設的基礎上,建立健全鄉(鎮、街道)、村(居、社群)調解組織,充分發揮人民調解組織的作用。

  2、規範我市基層統計報表和基層資訊上報工作。

  3、加強培訓,提高人民調解員素質。

  三、刑釋解教人員安置幫教工作

  1、切實做好我市刑釋解教人員的銜接工作。

  2、逐步加強安置幫教工作資訊化建設。要求司法所人員學會使用安置幫教資訊管理軟體,加快我市安置幫教工作資訊化的建設。

  3、抓好教育轉化,落實幫教措施。一是監所幫教與社會幫教相結合,為服刑在教人員迴歸社會的安置幫教工作做好前期準備。二是要注重組織幫教與家庭幫教相結合,及時掌握刑釋解教人員的思想動態,動員其家人共同做好思想轉化工作,並及時簽訂責任狀,制訂幫教計劃,落實幫教措施。三是典型教育與警示教育相結合。

  4、加強安置幫教基地建設。各安幫站要積極與企業交流,加大宣傳力度,力爭有條件的鎮(街道辦)都要創辦一個以上刑釋解教人員安置幫教基地,逐步解決本轄區內刑釋解教人員的過渡就業。

  四、基層法律服務工作

  1、進一步規範基層法律服務管理。加強制度建設,建立健全各項規章制度。

  2、加強基層法律服務隊伍建設。強化對基層法律服務隊伍的政治素質、職業道德、執業紀律教育,規範執業行為,嚴肅執業紀律,堅決查處違法違紀行為;

  3、加強培訓,提高素質。進一步增強基層法律服務工作者政治意識、大局意識、責任意識,增強職業道德觀念和社會責任感。

  4、充分發揮服務作用,積極拓展基層法律服務領域。積極為黨委、政府依法行政當好參謀助手,為中小企業提供優質高效的法律服務。充分發揮基層法律服務在社會主義新農村建設中的積極作用,積極在農村拓展新的法律服務領域。

司法工作計劃 篇8

  1、社群矯正工作進一步做精做強

  20xx年,**司法所將進一步做好社群矯正精細化工作。一是做好矯正人員風險評估工作。透過社群矯正人員再犯罪風險評估等系統,不斷完善風險防範機制,努力提高監管安全工作的科學性、針對性和有效性。二是進一步做好社群矯正不穩定因素排除。明年將在**召開“G20”峰會等重要會議,我們將重點排查分析矯正人員是否有情緒波動或反常現象、家庭關係是否融洽、社會關係是否良好、是否有重新犯罪的跡象等情況。透過深入細緻的排查分析,將影響社群矯正工作安全穩定的因素查找出來,將社群矯正工作的安全隱患消滅在萌芽狀態,做到防患於未然。三是加強社群矯正人員的教育幫扶工作。堅持“向教育要質量、向教育要安全”的工作理念,充分發揮教育在促進社群矯正人員心理和行為轉變中的作用,加強對社群矯正人員的道德、法制和時事政治教育,增強其法制觀念以及認罪悔罪、遵紀守法觀念。堅持分類教育和個別教育相結合,不斷增強教育矯正效果。

  2、普法依法治理工作有新舉措

  一是以建立四星級規範化司法所為契機,認真總結星級司法所建立工作經驗,不斷推進基層民主法治實踐。下一步**街道將結合轄區的特點,立足社會管理創新,以“服務與管理並重”的總體思路,狠抓街道普法依法治理工作,努力實現民主法治社群建設新成效。二是以“律師進社群”工作為契機,不斷拓展法律為民服務範疇。透過開展“律師進社群”工作,實現法制宣傳進社群、法律服務進社群、法律保障進社群,形成社群法制建設新格局;主動為轄區企業風險防範等提供法律服務並出具法律意見書;積極參與社群矛盾糾紛調解。

  3、人民調解品牌效果進一步發揮

  20xx年,街道將繼續做好“三所聯動”的宣傳工作。緊緊圍繞全面推進依法治國和貫徹落實“**法十條”的目標和要求,進一步提高思想認識,切實增強責任感和使命感,紮實推進“三所聯動”機制建設,確保取得進一步的實效;司法所、公安派出所、律師事務所繼續堅持“三所聯動”工作各項的機制原則,共同參與、聯動調處。目前,司法所與派出所之間溝通狀況良好,律師事務所在“三所聯動”工作中提供法律服務與參謀作用尚待進一步發揮。下一步將進一步加強與結對律師事務所之間的溝通聯絡,以共同加強建立協調有序、運轉有效的工作執行機制,逐步形成比較最佳化的“三所聯動”工作執行機制。

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