前期工作計劃彙總10篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，很快就要開展新的工作了，該好好計劃一下接下來的工作了！好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編精心整理的前期工作計劃10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

前期工作計劃篇1

　　一、確定餐廳各區域主要功能及佈局

　　根據酒樓總體建築佈置和市場定位，對營業區域要進行詳細的功能定位。在進行區域分佈時，要合理考慮餐廳各項管理流程；如送餐線路；服務流程的合理性；廚房工作流程的合理性；餐具收拾和洗滌的流程；足夠的倉儲場所和備餐間；尤其是多功能宴會廳要留有充足的餐桌的場地。

　　二、設計餐廳組織機構

　　要科學、合理地設計組織機構，餐廳經理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規模、檔次、建築佈局、設施裝置、市場定位、經營方針和管理目標等。

　　三、制定物品採購清單

　　飯店開業前事務繁多，經營物品的採購是一項非常耗費精力的工作，僅靠採購部去完成此項任務難度很大，各經營部門應協助其共同完成。無論是採購部還是餐廳部，在制定餐廳採購清單時，都應考慮到以下一些問題：

　　1、本餐廳的建築特點

　　採購的物品種類和數量與建築的特點有著密切的關係。

　　2、行業標準和市場定位

　　3、本餐廳的設計標準及目標市場定位

　　餐挺總經理應從本飯店的實際出發，根據設計的檔次標準，同時還應根據本飯店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐飲用品的配備需求。如高檔宴會的佈置需要；婚宴市場的產品。

　　4、行業發展趨勢

　　餐廳總經理應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過於傳統和保守。

　　5、其它情況

　　在制定物資採購清單時，有關部門和人員還應考慮其它相關因素，如：餐廳上座率、餐廳的資金狀況等。採購清單的設計必須規範，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備註等。此外，餐廳在制定採購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

　　四、協助採購

　　這項工作對餐廳的開業及開業後的運營工作影響較大，餐廳總經理應密切關注並適

　　當參與採購工作。這不僅可以減輕採購部經理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。餐廳總經理要定期對照採購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。

　　五、參與制服的設計與製作

　　餐廳的崗位較多，而且風格各異，中餐廳分為零點餐廳、宴會廳、包廂、風味餐廳等；為營造較好的服務氛圍，在制服的款式、面料要加以區分。

　　六、編寫部門運轉手冊《管理實務》

　　運轉手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據。一般來說，運轉手冊可包括崗位職責、工作程式、規章制度及運轉表格等部份。

　　七、參與員工的招聘

　　通常，餐廳的員工招聘與培訓，需由人力資源部和餐廳總經理共同負責。在員工招聘過程中，人力資源部根據飯店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而餐廳總經理則負責把好錄取關。

　　八、抓好開業前培訓工作

　　開業前培訓是餐飲部開業前的一項主要任務，餐廳總經理需從本餐廳的實際出發，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，並確保培訓工作達到預期的效果。

　　一般培訓計劃以倒計時的方式編定。由部門安排培訓，餐廳培訓的主要內容有：

　　1、餐飲的基礎理論知識；

　　2、基本功練習；

　　3、餐飲服務規範流程的訓練；

　　4、餐廳主選單培訓；

　　5、培訓團隊的凝聚力，可在培訓期間穿插一些團隊合作的學習和訓練等。

　　培訓結束，可組織一次大型的培訓成果彙報會，也可從中發現一些優秀服務人員。

　　九、建立餐飲檔案

　　開業前，即開始建立餐飲檔案，對日後的餐廳管理具有特別重要的意義。很多酒樓就因在此期間忽視該項工作，而失去了收集大量第一手資料的機會。最好能與最初確定餐廳定位和功能劃分的人進行一次溝通，領會他們對餐飲設計的意圖。

　　十、參與餐廳驗收

　　餐廳的驗收，一般由投資人、副總經理、工程部經理、餐廳總經理等共同參加。餐廳參與餐飲的驗收，能在很大程度上確保餐飲裝潢的質量達到飯店所要求的標準。餐廳在參與驗收前，應根據本餐廳的情況設計一份餐廳驗收檢查表，並對參與的部門人員進行講解。驗收後，要留存一份檢查表，以便日後的跟蹤檢查。

　　十一、開業前開荒衛生工作

　　開業前開荒衛生工作的成功與否，直接影響著對餐廳成品的保護。很多餐廳就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。餐廳應在開業前與最高管理層及相關負責部門，共同確定部門清潔計劃，展開全面的清潔工作。

　　十二、餐廳的模擬運轉

　　餐廳在各項準備工作基本到位後，即可進行模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

前期工作計劃篇2

　　目的：對於新城市新餐廳透過開業前的行銷活動進行品牌宣傳，提升牛契的知名度，為我們在當地創立第一品牌打下基礎。新店開業前，餐廳的主要工作就是宣傳和介紹牛契潮汕牛肉火鍋“和每一片牛肉約定呈現它最美的味道+純天然更健康”的消費理念，聚焦於“專注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火鍋第一品牌。

　　網路營銷：微信+微博+qq。裝修期間，先做門頭設計裝修打出品牌及型別。

　　新店開業企劃工作時間表

　　1、商圈拜訪

　　*建立餐廳專業拜訪隊伍（由餐廳推廣代表負責，店經理追蹤）。（設立推廣代表的崗位及相應的培訓） *瞭解商圈內的目標顧客群

　　*確定的要進行拜訪的物件（根據離餐廳的距離和目標顧客群的規模綜合考慮） *對拜訪隊伍進行分工 *準備好拜訪工具

　　----餐廳名片、小禮物、贈券及相關的開業宣傳內容 ----拜訪物件為單位負責人或是有利益相關的物件以上工作在開業前第四周完成 *開業前第三週進行具體拜訪工作

　　2、開業前行銷活動

　　*針對進入新城市的餐廳：

　　----提前1個半月登報招幕海報，借招募海報進行品牌宣傳（如可行借登報招幕開始進行品牌宣傳。）

　　----餐廳開業前45天市場總經理、督導、餐廳店總需與開發部門溝通，瞭解該城市集客點、消費力水平、餐廳商圈範圍、預計SALES目標及與市場部溝通提前一個月做好宣傳計劃。

　　----在開業前一個月如有可能要在當地最有影響力的報紙上進行牛契潮汕火鍋的宣傳(如品牌、歷史、產品等)。

　　*開業前餐廳對外宣傳

　　----開業前三天餐廳外牆張貼開業訊息的海報或利用外燈箱刻中空的開業訊息，晚上開燈後非常顯眼。 ----在張貼餐廳開業訊息的同時做一張餐廳開業後的活動預告海報 1、提前三天在商圈內派發開業優惠禮包、手招進行宣傳；（需要市場部設計，內容重點就是宣傳和介紹牛契潮汕牛肉火

　　鍋“和每一片牛肉約定呈現它最美的味道+純天然更健康”的消費理念，聚焦於“專注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火鍋第一品牌。

　　商圈內擺放20把太陽傘進行宣傳；（如果可以設計，太陽傘以後可以用於贈送商圈周圍的交通崗亭、或是其他一些可增加餐廳展示面場所） *開業當天活動安排：例如開業小嘉賓活動

　　----小嘉賓資格為生日與開店當月月份日期一致，年齡要求6到8歲，人數限20人以內 ----小嘉賓參加開業早上的表演

　　----參加開業一週後的大型生日餐會（免費贈送小壽星一份兒童餐） ----宣傳和報名方式

　　1）透過在餐廳門口海報宣傳

　　2）透過在商圈發開業訊息及生日餐會訊息的DM宣傳 3）透過學校收集小朋友資料

　　1、禮品兌換

　　2、高峰前的才藝表演（邀請當地的學校小朋友），聚人氣

　　三、開業後期：

　　1、 2、 3、 4、

　　開業後一個月參與社群活動進行品牌宣傳（10月份國慶節活動、中秋節活動等）開業半個月後外賣宣傳，方便居民用餐，提升餐廳營業額；商場內指示牌廣告安裝，提升餐廳可見度；

　　開業半個月後外賣宣傳，方便居民用餐，提升餐廳營業額；

　　需要市場部支援內容：

　　1、開業宣傳單設計（5萬張） 2、招聘海報設計 3、開業訊息海報 4、廣告傘設計及採購 5、開店禮品設計及採購 6、開業小活動策劃

　　7、外賣卡的設計及印製（1萬張）

前期工作計劃篇3

　　現今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業投資。每一個懷揣投資創業的人都希望能投資成功，而投資創業成功的重要時期就是投資創業初期的細節準備。“萬事開頭難”，可是隻要把投資創業初期的準備工作做充足，就能有事半功倍的效果了!

　　在創業初期，創業者應規劃的細節包括：

　　一、重視並評估自己的財務能力企業由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成就事業。因此，創業青年要有"有多少實力做多少事"的觀點，不要過度舉債經營。

　　二、慎選行業創業要選擇自己熟悉又專業精通的行業，初期可以小本經營或投股東合作，按照創業計劃逐步拓展。

　　三、要有長期規劃企業的發展，"穩健"永遠比"成長"重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。

　　四、先求生存企業應先求生存再求發展，打好根基，勿好高務遠、貪圖業績，不顧風險，必須重視經營本質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。

　　五、精兵出擊公司初期規模必須精簡，有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免增加費用。

　　六、要有意志力有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇不達目標絕不中止。

　　七、策略聯盟創業要講究戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用"策略聯盟的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力，滿足顧客的需要，也能增加自己的競爭力與收益。

　　八、有前瞻性規劃經營理念、經營方針與經營策略均衡詳細規劃，結合智慧與力量，打好企業根基。

前期工作計劃篇4

　　1、專案樓書及招商資訊

　　2、群樓的主體佈局、主體之間關係（專案主體的平面圖、鋪位化分、通道化分、單鋪的面積、柱距、距網等）

　　3、招商方案、招商業態定位以及招商業態之間比例

　　4、招商方案預案（包括群樓佈局、安排、以及各樓層業態的初步化分）

　　5、主體樓面價，及各樓層的銷售、租賃（意向）價格範圍

　　6、商業業態的消費人群定位

　　7、商業業態經營方式定位

　　8、初步制定商業通用利益，包括（租期、租金、管理費、租金及管理費的收取方式、裝修期、免租期以及其它的優惠措施）

　　9、瞭解公司的願望和期望值

　　10、招商策略的制定

　　一、招商範圍目標定位思考

　　1、購物中心的商品和服務到底“賣給誰”（目標消費群體以及商圈範圍）？

　　2、本專案區別於其他同行的經營特色是什麼？不同的地段，有不同的商戶陣列，打算強化以休閒娛樂為中心，在餐飲、酒吧、娛樂等行業的招商上下功夫。

　　3、目前商業趨勢都面臨著地方化、民族化、國際化相融合的課題。對這種消費文化問題，招商工作是無法迴避的。品牌可為購物中心帶來較高聲譽，但不一定吃香；二線、三線品牌雖不大，可具有獨

　　特性和顧客忠誠度。最大的優點就是價格賣點;這就意味著招商很大部分本土化.

　　二、商業業態經營方式定位思考

　　現代商業經營方式有:自營、聯營（扣點）、租賃.

　　由於市場的人口總量、消費水平、消費習慣等侷限性,等級的市場單體物業以純租賃的形式縱觀市場可成為旺市的不多見,例如很多購物中心當初都是以純租賃方式,後因無法旺市開始轉為聯營.租賃經營存在的問題有:

　　1、在沒有形成旺市以前,經營戶隨性比較大,比如;上下班時間,換季上貨的時間等

　　2、很難做到統一包裝.

　　3、購物中心本身的惡性競爭，比如；你的貨好賣,我也去拿你的貨賣,而且我還賣得比你便宜.

　　4、經營戶本身的抗風險能力差

　　5、商品之間很難形成互補

　　聯營的優點

　　1、商戶的前期壓力小

　　2、可引進的品牌選擇性大

　　3、商戶的本身實力強,上貨率強

　　4、整體形象好,展示美觀,

　　5、能夠充分的營造購物環境

　　6、商品之間可以形成互補可以招購物中心本身想要的

　　商業地產,商業在前地產在後,以真正的旺市帶來旺鋪這就是我們常說的“讓樣板自己說話”

　　是否可以租賃和聯營並存相互帶動市場的繁榮；

　　三、招商比例

　　因專案現周邊人流問題較少，購物中心要以有特色來吸引消費群體，本物業將以休閒娛樂為特色的購物中心，所以建議按以下比例進行招商

　　休閒娛樂50%～55%

　　餐飲 25%～35%

　　百貨 10%～15%

　　其它不超過 15%

前期工作計劃篇5

　　某分公司前期工作報告及下期工作計劃提要：我們根據返回的資訊邀請了有加盟意向的廣安、營山、廣元三地的客戶前來分公司。並對有聯營意向的廣安店鋪進行了實地的考察

　　經過這段時間工作，西南分公司基本上已步入正常運作軌道，並且已簽訂一個加盟商。從三月十五日以來，我們基本上作了如下工作：

　　一、展示廳及辦公室的裝修於十八日全部完畢，於二十日前辦公用品及通訊設施全部根據工作需要按計劃到位。

　　二、新招二名市場拓展人員，並於十八日全面投入工作。

　　三、從十八日起，根據我們可進行市場拓展的人數及四川經濟分佈情況，我們以成都為中心分四路進行市場拓展及收集資訊。具體情況為：F1前往德陽、綿陽的川北線；F2往遂寧、南充、達州的川東北；F3往資陽、內江、自貢一線川東南；F4往雅安、眉山、樂山一線的川南。

　　四、在此期間，我們對內江市場進行了考察並評估，於二十五日簽訂了西南分公司自成立以來的第一份加盟合同，並抽派F4對此客戶進行店鋪裝修的指導及業務上的跟進，保證客戶於四月八日能順利開業。

　　五、我們根據返回的資訊邀請了有加盟意向的廣安、營山、廣元三地的客戶前來分公司。並對有聯營意向的廣安店鋪進行了實地的考察。

　　六、聯絡並邀請到了現有的蒼溪客戶（以前從公司直接發貨）及溫江客戶（從重慶代理商拿貨），並安排了這兩客戶下期所需貨品的跟進。

　　根據這段時間所彙集的資訊分析：我們“**”品牌因前期有代理商經營過，沒有發展起來，所造成的負面影響依就存在，同時很多同類型的品牌也雲峰而集四川，所造成的競爭力增加，這對潛在的客戶來說先擇面更廣。在地市級市場上，相對來說好一點的店鋪索要條件都高的我們無法接受。各地市級中心都有轉讓或出租的店鋪，而自營對我們來說暫時又不可能。所以我們下期的拓展工作重點放在縣級市場上，同時也不放棄地區中心城市。拓展人員將於二十八日全部各就各位。

　　內江客戶將於四月八日開業。溫江的客戶因從重慶拿貨不方便，開業一年來只去重慶一次，並且從春節後重慶再也沒有發一條褲子過來，他們已失去信心，現已開始上“黎詩琪“貨品，我們現已邀請他們到分公司看樣訂貨了。蒼溪客戶已來我公司看樣訂貨。根據這些情況，分公司現已任命F4為拓展部主管，在一個星期之內負責好內江客戶開業的事務外，並且抽時間前往溫江及蒼溪兩地跟進服務。

　　安排財務人員對公司系統軟體進行學習使用及試執行，物流人員保證客戶已定貨品能及時到達終端。

　　以上為西南分公司前期工作報告及下期基本工作安排。由於自身原因，在工作中難免存在著疏忽和不足，敬請公司領導批評和指正。根據我們目前潛在的最大客源為散貨客戶及其它轉型客戶之實情，建議公司能準備分公司上次要求在XX市場打戶外招商廣告的要求並安排款項。另我本人將於這幾天安排時間回SS一次。

前期工作計劃篇6

　　一、前期介入計劃

　　專業、科學、規範的物業管理前期介入,將為今後物業管理服務品質的提高及降底管理成本,打下堅實的基礎。針對行政中心,現代化、智慧型、設施裝置多規模大的物業特點,本公司如果中標,將成立前期物業管理介入工作組,以國際先進的物業管理理念,專業化、科學化的管理方式,介入某某區行政中心的前期物業管理工作。

　　(一)、前期介入人員安排

　　組長:公司總經理兼任

　　副組長:行政中心物管事務所經理

　　其它成員:公司本部工程部工民建、電氣、弱電專業工程師各2名,專案經理2名、品質管理部、資源管理部、市場推广部、計劃財務部主管級職員各1名。

　　(二)、工作方式

　　1.組長每週組織會議對一週工作作全面佈署,並檢討各項工作的完成情況。

　　2.副組長全日制現場辦公,負責行政中心現場工作的協調與安排。

　　3.各專業工程師及中心物管員按工作內容全日制現場工作,副組長每日組織會議對當日工作作全面檢討。

　　4.工作組其它成員按現場半日工作制工作,按計劃完成各口工作,每週向副組長提供工作報告。

　　(三)、工作內容

　　內容完成時間落實部門備註

　　一、前期工程監督

　　1)審閱樓宇、裝置圖則及設計工程部、工作組

　　2)設施裝置隱蔽線路的熟悉與標註工程部、工作組

　　3)從物業管理角度向業主方提供建議工程部、工作組

　　4)按工程合同承諾標準,編造驗收表格工程部、工作組

　　5)制定驗收程式並接管物業設施、初檢遺漏工程按工程進度工程部、工作組

　　6)向機關事務局提供樓宇、設施裝置保養及維修建議工程部、中心物管事務所

　　二、人事

　　1)物管事務所架構制定及討論審定資源部、工作組

　　2)管理級員工的招聘

　　3)各級員工編制、職責、聘用條件及員工福利制度審批資源部

　　4)人事管理制度、員工手冊的討論審批資源部

　　A.公開招聘資源部

　　B.面試資源部

　　C.聘用及入職培訓資源部

　　D.熟悉物管事務所運作及在職培訓資源部、中心物管事務所

　　三、設立某某區行政中心物管事務所

　　1)設立及裝修物管事務所工程部、工作組

　　2)辦公裝置及工具裝置的採購資源部、工作組

　　3)現場清潔及佈置中心物管事務所

　　四、管理檔案

　　1)中心公約、服務手冊制定及審批市場推广部

　　2)各類檔案、表格的制定及印刷品質部、資源部

　　五、管理預算、啟動預算及財務安排

　　1)制定初步管理預算、啟動預算及討倫計劃財務部

　　2)管理費及各項費用制定及申報市場推广部

　　3)各項財務管理制度制定計劃財務部

　　六、樓宇基本裝置預算

　　1)設計及審定各類標牌、指示牌市場推广部

　　2)採購、製作及安裝市場推广部

　　七、物業驗收之準備

　　1)樓宇各單項驗收根據情況確定工程部、工作組

　　2)公共地方的驗收(道路、停車場等) 根據情況確定工程部、工作組

　　3)樓宇各項設施裝置測試及驗收根據情況確定工程部、工作組

　　4)樓宇內部初驗根據情況確定工程部、工作組

　　5)遺漏工程跟進及監督驗收根據情況確定工程部、工作組

　　6)綠化工程的驗收根據情況確定工程部、工作組

　　八、樓宇接管安排

　　1)制定接管計劃工作組

　　2)安排準備各類檔案品質部、工作組

　　3)人員安排工程部、工作組

　　4)接管培訓工程部

　　5)清潔開荒中心物管事務所

　　6)現場氛圍佈置市場部、中心物管事務所

　　7)進行接管工作工程部、中心物管事務所

　　九、遺漏工程跟進

　　1)整理資料及落實遺漏工程跟進按工程進度工程部、中心物管事務所

　　2)維修後複檢、通知業主方再次驗收按工程進度工程部、中心物管事務所

　　3)現場施工方的`管理討論品質部、中心物管事務所

　　十、各服務專案檢討

　　1)物業保險事宜之建議計財部、中心物管事務所

　　2)檢討物業管理人力資源資源部、中心物管事務所

　　3)檢討保安安排中心物管事務所

　　4)檢討清潔服務之安排中心物管事務所

　　5)檢討維護保養服務之安排工程部、中心物管事務所

　　6)檢討處理客戶投訴之程式品質部、中心物管事務所

　　7)檢討園藝綠化保養及節日佈置之安排工程部、中心物管事務所

　　8)檢討公共關係之安排市場部、中心物管事務所

前期工作計劃篇7

　　1.為保證集團公司房地產開發專案前期工作順利進行，且符合國家和地方相關法律、法規，特制定本程式。

　　2 適用範圍

　　本程式適用於集團公司房地產開發專案的前期工作。集團公司在XX開發區內房地產開發工程專案的前期工作執行《XX經濟經濟技術開發區規劃設計管理規定》有關規定。

　　3 職責

　　3.1 專案部下設前期辦負責辦理房地產開發工程專案的前期工作。專案部不設定專門機構的，要指定專人辦理房地產開發工程專案的前期工作。

　　3.2 專案部負責制定工程專案前期工作計劃，具體向政府各主管部門申請辦理工程專案開發前期的政府批件和取證工作，投資發展部予以配合。

　　3.3 專案部透過招標選擇設計單位、地質勘測單位、工程總承包單位、監理公司等供方，與供方草簽經濟合同；經濟合同經集團公司複核並正式訂立後開展有關業務。

　　4 程式內容

　　4.1 專案部組織擬定《工程專案進度計劃》並報集團公司批准。

　　4.2 專案部負責起草集團公司向xx投資控股有限公司（以下簡稱控股公司）關於集團公司房地產開發工程專案的立項申請請示公文，並取得控股公司的《立項批覆》。

　　4.3 專案部申請辦理房地產開發專案土地准許使用的相關手續。依據《土地出讓合同》辦理《建設用地規劃許可證》、《國有土地使用證》。

　　4.4 專案部持房地產開發專案《立項批覆》等批件及集團公司房地產開發企業資質證書，到政府規劃部門申請辦理規劃要點、詳規設計條件等批文。

　　4.5 專案部委託設計部門進行正式規劃設計，提供工程專案建築平、立、剖面規劃設計圖，上報政府規劃部門審定並獲得《規劃設計成果通知書》。

　　4.6 專案部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環保、***等政府有關部門初步稽核意見或證明並上報政府規劃部門。

　　4.7 專案部在規劃設計成果完成後，向設計單位下達《設計任務委託書》，設計單位據此完成工程專案的擴大初步設計。

　　4.8 專案部起草專案擴大初步設計審查申請報告上報政府規劃部門審查，取得工程專案擴大初步設計稽核批覆檔案。

　　4.9 專案部按照政府建設行政主管部門要求，持房地產開發專案政府批覆、批件及其他證明材料，到政府建設行政主管部門申報《年度投資計劃》、辦理報建備案手續，直至獲取《建設工程規劃許可證》。

　　4.10 擴大初步設計稽核批覆後，設計院完成施工圖設計及工程結構計算，到政府建設行政主管部門申請辦理圖紙審查批准手續，獲得《施工圖紙審查批准書》。

　　4.11 專案部持《年度投資計劃》及工程專案班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建築管理機構資格認證書》。

　　4.12 專案部組織參與《勘測合同》、《設計合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。專案部按政府規定辦理屬於政府配套工程所需手續。

　　4.13 專案部按照招標程式選定中標監理單位、施工總承包單位並草簽經濟合同；經濟合同經集團公司複核正式訂立後開展有關業務。

　　4.14專案部持監理公司和施工單位的中標通知書，連同《監理合同》、《施工合同》到政府建設工程質量監督部門辦理質量監督備案手續。

　　4.15 專案部持《年度投資計劃》、《建設工程規劃許可證》、《牆改基金證明》、《施工圖紙審查批准書》、《房地產開發企業資質證書》、《建設單位資格證書》、《質量監督備案》、《中標通知書》、《監理合同》、《勘察設計合同》、《施工合同》等報建備案手續到政府建設行政主管部門辦理《施工許可證》。

　　4.16 專案部在工程專案前期工作結束後，將所有政府批件、證件原件由專案部綜合辦集中保管。工程專案竣工移交後，專案部填寫《工程專案竣工檔案移交單》向房地產事業部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續。

前期工作計劃篇8

　　1.完善並完成物業管理中心各部門重點工作流程,同時根椐公司的要求,全面按物業規範介入D區峻工樓宇驗收工作程式時段; (工作時限12月…1月底)

　　2.完成物業管理介入前期使用的相關制式合同文字.表式.編制及業主手冊、業主公約、裝修手冊~前期物業服務合同、住宅質量保證書、住宅使用說明書等檔案稽核製作工作； (工作時限12月…1月底)

　　3.依照公司D區專案峻工情況,適時完成D區物業服務委託招.投標工作辦理,同時完成物業收費標準物價審批備案工作； (工作時限12月…1月底)

　　4.依照公司D區專案整體規劃情況,適時設計完成D區各峻工樓宇的樓牌.門牌.小區.道路.綠化.景觀.公示欄.地上地下仃車場等:各類導示.標識牌的製作工作；(工作時限12月…1月底)

　　5.依照公司計劃元月份隨時做好D區物業介入交房的全面準備工作;物業全程參與並接收後施行物業規範管理工作;(工作時限1月底)

　　6.根椐D區各樓宇驗收工作進展情況，及時詳細、準確瞭解、掌握供電系統、供熱系統、給排水系統〔室內外管網〕、電梯、通風空調系統、安全防範系統、自動消防系統、通訊及寬頻、電視網路系統、智慧化管理系統、隱蔽工程〔含地下車庫〕、綠化景觀等，並做好接收相關業務資料的交接工作,同時建立相關業務基礎資料檔案； (工作時限1月---2月底)

　　7.全面介入對D區峻工各類公共設施,裝置,以及消防設施.裝置,,安防監控系統等進行除錯.執行.驗收工作,並同時做好交房後業主裝修房屋的準備及管理工作； (工作時限1月—4月底)

　　8.計劃與公司安置拆遷辦對接,根椐安置區客戶業主基礎資料完善建立情況,適時介入轉換至物業管理中心建立客戶基本資訊擋案資料,同時要求物業管理中心各職能崗位統一使用電子文擋管理,最終適時融入公司整體〔ERP、OA〕軟體管理系統； (工作時限1月---4月)

　　9.計劃建立公司已峻工的樓宇工程施工建設相關技術資料,各類設計施工圖紙.相關資質檔案資料,以及各類設施.裝置技術資料,合同文字.說明書.保修證等相關業務資料移交後歸檔管理.查閱.使用規定;，(工作時限2月底)

　　10.計劃在三月份起啟動公司本專案E區(一期)商品房,物業委託管理招.投標工作,以及物業費報備工作； (工作時限3月—5月底)

　　11.計劃與公司人事部對接,根椐公司整體規劃要求,啟動E區(一期)物業配置缺員招聘計劃, 要求五月底計劃招聘人員到位,六月份按排物業糸統全員培訓.演練工作,為公司本專案E區竣工交房.驗收工作順利進行, 做好前期各項鋪墊基礎準備工作。 (工作時限4月—6月底)

　　12.計劃三月份啟動E區(一期)商品房物業介入交.驗房方案的編制工作,同時編制:業主手冊.業主臨時公約.裝修手冊.前期物業服務合同.住宅質量保證書.住宅使用說明書等必備檔案的審定製作;(工作時限3月…5月底)

　　13.計劃三月份啟動E區(一期)商品房峻工樓宇的樓牌.門牌.以及小區導示牌.標識牌等相關業務的設計.稽核.製作工作;(工作時限3月…6月底)

前期工作計劃篇9

　　活動時間：

　　五月初到放假

　　活動負責人：

　　曾露茜(總負責人) 陳強馬妍馬露 (活動前期負責人)

　　活動簡介：

　　炎熱的夏季，廣大學子每天需要大量飲水，而二教並沒有飲用水供應，同學們只能自己帶水或者到小賣部買水。自己帶水則增加了自己沉重的書包的負擔，而且自己帶的一瓶水可能不夠喝;若買水喝將是一筆不小的開支。因此，我們提出了“一元錢水計劃”，該計劃透過向廣大學生每人籌集1元錢，用這筆錢向供水商買水，再在二教設立免費飲水點，向大家供水;這樣大家只需話一元錢就解決了整個夏季的飲水問題。

　　活動流程(前期)：

　　20xx.05.08活動開始啟動(曾露茜)

　　20xx.05.09召集參與成員，進行活動介紹，任務安排(陳強馬妍馬露)

　　20xx.05.11海報、噴繪完成並張貼(鄭盼何英果盧紫潔)，橫幅完成並懸掛(張曉蕾何英果)

　　20xx.05.12二教飲水點設立，開始供水(閆婕)

　　20xx.05.13每棟公寓樓下宣傳單張貼(盧紫潔)，每棟公寓宣傳單發放(鄭盼何英果盧紫潔張曉蕾)，籌資活動場地申批(鄭盼)

　　20xx.05.14公寓一棟前定點籌資(社團所有成員)

　　活動前期小結：

　　“一元錢水計劃”前期任務主要是初步籌集資金和水計劃正式開始執行;前期的所有宣傳準備都很充分，大家很配合，任務都及時的完成;初步籌集並不是很成功，未能達到我們預計要求。主要因為兩天前四川汶川發生大地震，各組織都在搞募捐，嚴重影響了我們資金的籌集;另外我們宣傳可能還並不是很到位，許多人還沒了解並接受我們的“一元錢水計劃”;但是飲水點的設立給許多同學提供了方便，得到了大家的一致好評和鼓勵支援;

　　還存在的問題：目前每天四桶的供水量還不能滿足廣大學生飲水要求，主要因為還面臨資金的問題;供水商水價比較高，有待尋求更優惠供水價格;每天供水不及時，使得早上沒水;

　　解決思路：外聯聯絡有意合作的商家，尋求資金支援;準備第二輪籌資;聯絡供水商，降低價格，或者尋求其他價格更低但能保證質量的水源;督促供水商及時送水等;

　　注：

　　本次活動處於社團換屆時期，考慮到對大一會員的鍛鍊，活動分為兩部分：前期由大二社團骨幹負責，啟動並執行“水計劃”(已完成);活動中後期由大一新一屆骨幹負責，作為新一屆的開門活動，擴大滴水恩在校內外影響。