醫德考評工作自查報告範文

醫德考評工作自查報告範文

  在經濟飛速發展的今天,報告的適用範圍越來越廣泛,報告具有成文事後性的特點。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧,以下是小編精心整理的醫德考評工作自查報告範文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

區衛生局:

  根據《區衛生局關於轉發省衛生廳、市衛生局對醫德考評工作開展督導檢查的通知》的檔案要求,我院為進一步推進醫德考評制度的落實,加強醫療行業作風建設,做好迎檢準備工作。8月6日,院醫德醫風考評領導小組就醫德醫風考評工作召開了專題會,開展了自查,現將情況報告如下:

  (一)成立組織,加強領導。

  我院成立了以院長為第一責任人,業務副院長為直接負責人,各醫療科室負責人為成員的領導小組。負責制定具體的考評工作方案,以及醫務人員的考評工作。領導小組下設辦公室,由醫務科負責人兼任,負責考評的組織協調和日常工作。

  (二)結合實際,健全制度。

  根據上級醫德考評的`有關規定,結合我院實際,我院將醫德醫風考評納入《醫師百分制考核標準》、《護理人員百分制考核標準》、將醫德醫風要求規定細化、量化,日常考核結果納入年終綜合考核。

  (三)加強監管,認真落實。

  醫德日常考評主要由醫務科、護理部等職能科室實施,對醫務人員日常工作表現,以及病人投訴情況,要求及時準確如實記入考評記錄,並依照醫院相關規定打出成績,作為年終考核依據。

  (四)建立檔案管理,實行考試考核

  醫院將醫德醫風教育納入職工培訓計劃,每年不少於20課時,年終根據培訓內容,組織一次考試,確保學習效果。院醫德考評領導小組每年組織2次醫德考核,採取社會問卷調查和民主評議相結合的方式,實行三級考核。首先由個人撰寫自我鑑定,進行自評;然後由科室民主評議,進行他評;最後由院考評領導小組進行定評,考核結果收入職工個人醫德醫風檔案。

  (五)建立長效機制和約束機制

  我院採取日常考評和定期考核相結合的方式,已作為一項制度,長期實施下來,把職工的醫德考核成績作為評先評優,定期績效工資的一項重要指標,形式約束機制,促進行業作風的根本好轉。同時,醫院還積極開展“文明單位”等精神文明的建立活動,加強醫德醫風建設和行業作風建設,並取得了良好的效果,醫院連年被授予“文明單位”稱號。

  根據《衛生 部糾風辦關於醫德考評工作開展督導檢查的通知》的檢查內容,特將自查情況報告如上。

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