質檢部職工述職述廉報告

質檢部職工述職述廉報告

  在不斷進步的時代,需要使用報告的情況越來越多,報告包含標題、正文、結尾等。一起來參考報告是怎麼寫的吧,以下是小編為大家收集的質檢部職工述職述廉報告,希望對大家有所幫助。

  我是質檢部高階質檢員,於年3月加入湘鄂情這個大家庭,今天向大家彙報我在這個大家庭中一年的體會和感想。以下內容純屬個人觀點,如有雷同,不勝榮幸。

  先講一個以前講過的笑話,說是有一隻鳥和一頭豬一起坐飛機,那隻鳥對空姐說:來,給爺來杯咖啡。過了一會兒,空姐給那隻鳥上了一杯咖啡。這會兒豬也說話了:來,給爺來壺鐵觀音。空姐不幹了,直接把這兩傢伙給轟出去了。這出去了以後呢,那隻鳥就對豬說:小樣,爺會飛。然後就啪啪的飛走了,那頭豬呢?他不會飛啊,就只能悲劇了。

  笑話到這就完了,但是透過這個笑話,我們能夠領悟到一些東西。豬為什麼悲劇了呢?不是因為豬他沒腦子,是因為他比那隻鳥少一樣東西,翅膀。那我們說,這翅膀讓那隻鳥有了飛行的能力,他才能安然無恙、悠哉悠哉的飛走了,而那隻豬沒有這能力,所以註定結局是悲劇的。從這個笑話我們來看我們自己,社會很現實,很殘酷,如果我們想要在這個社會上立足,能夠自由自在的在天空上飛,就一定要有足夠的資本和能力。我們作為一名質檢員,如果連五常法也沒有完全理解,基本的發現問題、解決的能力都沒有的話,我們就成了那沒有翅膀的PIG了。

  我們都知道,五常法是一種人、財、物的現場管理方法。在我看來,關鍵就是一個“人”的管理。財和物要怎麼樣才能發揮他的作用?只有透過人的操作才能發揮作用。所以,歸根到底的,還是一個“人”的管理。我們都是管理人員,那所謂管理,特別是對人的管理,要怎麼樣來管理呢?怎麼樣來實現我們“安全、衛生、品質、效率、形象”的目標呢?這是我們一直都要思考的問題,也是我們一直都在思考的問題。

  管理,從字面上我們可以把他分成四種意思:

  一、你管我就理;

  二、不管我就不理;

  三、你管,我也不理;

  四、你不管,我也理。

  我們想要達到的當然是第一種,最好的是實現第四種。把這個意思理解出來很容易,要如何達到這個效果很困難。首先,肯定要有制度,無規矩不成方圓。有了制度之後,作為管理者應該要率先去遵守、執行。而且在這個過程中,管理者還有很多其他的事情要做。比如說:要讓整個團隊的人完全明白這個制度,為什麼要建立這些制度,這些制度有什麼作用,違反了這些制度會有什麼樣的後果,要為這些制度的執行找一個監督者等等。

  有了制度之後,就會有懲罰。一個團隊,不可能不出一點錯誤,不可能沒有一個人觸犯制度。當有人觸犯制度之後,作為管理者的我們又該怎麼做呢?可能有人會說:按制度處罰唄。處罰是肯定要處罰的,但是怎麼處罰,這也是值得我們深思的一個問題。

  前幾天同一個粵廚的`老師傅聊天,說到了處罰的問題,這個老師傅的說法和我的想法是一樣的。老師傅說:我違反了制度,你可以罰我,我認罰,因為我做錯了事情。按制度罰了我500塊錢,罰完之後呢?通常就這麼完了,我也就這麼過去了,你不是要罰我嗎?讓你罰啊,罰完我該怎麼樣還怎麼樣,這個懲罰的效果達到了嗎?我會服你嗎?我會改嗎?不一定。但是,你同我講講為什麼受罰,為什麼要罰這麼重,為什麼不通情面,罰完之後該怎麼改,以後怎麼把事情做好,哪怕就是罵我一頓,只要我想通了,我服你了,那麼以後我肯定自己就會注意這方面的事情了,也絕不會再犯類似的錯誤了。

  那麼我認為,作為質檢員,發現問題的目的不是處罰,我們的目的是把發現的問題整改了,並且讓他們明白自己錯在哪裡,以後不再犯。

  在一年多的工作當中,我發現一個問題,很多的人對我們都很排斥,不敢靠近我們。記得剛來的時候住在一個宿舍裡,別人問我:你哪個部門的啊?我告訴他我是質檢員,我就明顯的感覺出來他們的那種不友好的情緒。我們的工作職責註定了很多的人不能理解我們,甚至是仇視我們。在店裡面,如果不能和我們的員工和諧共處、團結一致,工作上得不到他們的支援,那我們怎麼來做好五常?毛主席也告訴我們說:正確的領導,應該是從群眾中來,到群眾中去。怎麼才能到群眾中去呢?在日常的工作生活中,我們要尊重他們,要主動的去接近他們,不要整天的黑著一張臉,多點笑容,工作之餘開開玩笑,拉拉家常。我一直是這麼去做的,實驗證明很有效果。

  以上是個人的一些淺薄的觀點,如有不足之處,還請大家在以後工作和生活中多多指教。在堅持原則、維護公司利益的前提下,也希望我們這些公司的“紀委書記”能夠和我們的家人們多多溝通,多多接觸,發動大家都來參與到我們的五常管理中來,攜手五常,共創輝煌。

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