房地產會計述職報告範文
房地產會計述職報告範文
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，為此要寫好述職報告了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是小編為大家整理的房地產會計述職報告範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
房地產會計述職報告1
一年來，我們房地產成本預算管理部在公司的正確下，在有關部門的支援和配合下，在部門全體職工的共同努力下，從踐行科學發展觀的高度，認真貫徹國家、省市管理部門制定的有關方針、政策，遵循市場經濟規律，積極探索我國加入WTO後房地產成本預算管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰，同心同德，礪勵奮進，使我公司的房地產成本預算管理工作逐步走向科學化、現代化、民主化的軌道，全面完成年初制定的各項任務目標，現將具體情況述職如下：
一、加強理論學習，有效提高幹部職工政治業務素質
嚴格學習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學，並安排部門全體職工週五集中學習，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，學習行業法律法規，透過學習使全體職工樹立了宗旨意識、服務意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹立正確的權利觀、利益觀和地位觀，始終保持清醒的頭腦，提高自身的綜合素質。
二、加強建章立制，不斷提升幹部職工工作執行力
我部擔負著公司招投標（包括從釋出公告、編制招標檔案、稽核圖紙、編制工程量清單、編制招標控制價、造價審定、評標、開標等全過程流程）、合同簽訂、變更籤證造價稽核、資金撥付、資料管理等業務工作，為了提高工作效率和質量，規範工作人員的行為，20xx年我們先後修定並完善了《考勤、考核管理辦法》、《成本預算管理辦法》，完善了《財務管理辦法》以及《學習會議制度》等，加強了內部管理，規範了辦事程式，提高了工作效率，樹立了良好的單位形象，有力地推動了我部規範化建設活動。基本上做到了有章可依、按章操作，科學管理、依法治部。使我公司的成本預算管理管理步入規範化、科學化的管理軌道。
三、加強團隊建設，打造能征善戰業務團隊
首先，抓團結，提倡大事講原則，小事講風格，不利於團結的話不講，不利於團結的事不做，互諒互讓，互相尊重，互相幫助，互相愛護，營造家園氛圍。其次，組織好職工崗位練兵，把逐步把職工團隊建設成執行力強、業務技能高、能協作奮鬥的高素質團隊。再次，抓了內部文體活動，舉辦小型體育比賽、知識競賽、小型演講等活動，加強大家的凝聚力和向心力。
四、加強業務管理
（一）招投標工作以及合同管理順利開展
20xx年，適逢20xx年市頒發的《市建設工程招標投標規範》正式實施，遵照公司領導精神，南口路住宅專案嚴格按照國家規定執行。因此，南口路所有配套專業工程（包括樁基工程、消防工程、弱電工程、電梯供貨安裝、給排水專業工程、供暖專業工程等）全部辦理公開招投標手續，履行公開招投標程式。同時按照招投標管理規定要求暫估價專案（包括門窗、地板採暖、外簷裝飾格柵、外簷裝飾包鋁板、塗料供貨、大堂裝修等）也必須辦理公開招投標手續，履行公開招投標程式。
嚴格履行公開招投標程式，我們在履行過程中密切與相關部門配合協作，從釋出公告、編制招標檔案、稽核圖紙、編制工程量清單、編制招標控制價、清標、評標、開標等全過程流程，每個環節嚴格把控好，使得該項工作能夠順利進行，目前尚未出現任何失控狀況。
（二）工程變更籤證稽核、工程結算制度進一步完善
專案竣工結算包括變更籤證、未施減項、分包結算調整、專案考核獎罰、施工過程中相互影響扣款等專案實施過程全部費用的計算稽核以及整理歸檔等全部工作。
20xx年重點完成格調竹境一期竣工結算和竹境二期變更籤證稽核以及設計變更部分的階段性結算工作，完成格調藝術領地變更籤證的稽核工作。
格調竹境一期專案開始實施階段，從招標檔案編制、宣貫、變更籤證流程執行和最終結算一整套系統工程管理模式都與以往專案不同。在工程實施階段成本控制和竣工結算工作較以往專案有很大提高。
主要體現在：
1、變更籤證和未施減項的規範和嚴謹有很大的提高。每一個變更籤證的發生，事先明確變更原因、變更內容、變更前狀態以及最後變更籤證實施完成情況的`回饋，避免和杜絕以往變更實施情況不瞭解或下發變更後未施等情況，同時為結算分析打下堅實基礎。
2、變更籤證在實施過程中上報，一方面給雙方稽核過程產生糾紛時及時到現場瞭解情況和實地核查，避免專案實施完畢後遺忘或無法考核。另一方面變更籤證雙方稽核確認後及時登入對實際應付款做到有理有據，避免以往專案按變更籤證估算付款造成付款比例失控。
3、格調竹境一期專案中所有分包專案工程量和造價確定，全部在實施前雙方核准。避免以往專案中按暫估價簽訂合同，造成付款比例失控現象發生。
（三）資金撥付流程進一步完善
目前我公司所有合同的付款全面實行工作流審批程式，對資金的控制和把關已經有了很大提高。可是如何真正意義上嚴格控制資金撥付，做到既不超付也不拖欠，就需要及時跟進了解合同專案實施情況和工程總承包專案的施工形象進度，因此，我們在如實考核完成情況，以及責任落實到人等。還有待專案考核完善去年工作重點加強付款流程的逐步完善工程付款稽核手續。根據工程進度認真稽核以及合同履約情況，認真稽核。
（四）強化ERP成本控制
格調竹境和格調藝術領地專案是我公司真正全面實施ERP成本管理控制的專案，從目標成本拆分登入、合同拆分登入，直至變更籤證拆分登入，實現了真正意義上成本動態管理和控制。但目前還存在過程中成本調整不及時的現象。
五、遵章守紀，強化黨風廉政作風建設
全面加強隊伍建設，延伸隊伍監督管理，同時，自己接受社會和群眾的監督，帶頭遵章守紀，帶頭學習業務，帶頭廉潔自律，時時警醒自己，既要管好自己，又要帶好隊伍，堅持依法辦事，規範操作，樹立廉潔從政的良好形象，工作中自覺執行廉潔自律各項規定，沒有違規違紀行為。
六、存在問題和不足
1、目前新的《市建設工程招標投標規範》剛實施階段，政府各部門對政策的理解還存在相互矛盾，為此我們針對相應問題，需認真分析，梳理抓住問題癥結，在新專案制定招標計劃時做好相應應對措施。
2、透過南口路專案的實施過程中發現，待定標準的暫估價專案較多，無論是工程進度、造價控制、還有工程實施過程中的工程管理都存在很多問題，就此問題我們與相關部門共同協商，作為專門課題重點分析，針對新專案拿出相應的可實施操作的應對辦法。
新的工程管理模式的推行，實際上是需要實踐中摸索和總結，因此在本專案中還有很多不足。公司現行變更籤證流程在竹境一期專案是第一次實施，一方面，流程本身具有不完善性和缺乏可操作性。在實施過程中多次結合現場實際情況加已修訂和調整。另一方面，雖然在招標宣貫和執行過程中對施工單位和公司內部相關人員進行過培訓，但包括公司內部相關人員在內，在理解上仍然存在不到位，導致施工單位在報送變更籤證資料時，反覆退回修改，延誤報送。
3、總包結算中，每次必有且屬共性爭議之一的是各單位相互之間扣款問題尤為突出。即各單位之間協同作業時造成的相互干擾、相互影響而發生費用。具體說有總包與分包之間、總包與專業配套隊伍、各分包之間、各專業配套之間，工序交叉相互之間扣款或因此產生的協調費用。一般情況，扣款簽證很難得到被扣單位簽字依據或認可，一直是所有結算工作難點和爭議焦點。
述職人：
20xx年xx月xx日
房地產會計述職報告2
1、認清崗位職責，切實作好會計基本工作。
作為企業經濟活動的起點，貨幣資金的管理責任重大。自在市局從事出納工作以來，我嚴格按照中國人民銀行規定的現金管理辦法和財政部關於各單位貨幣資金管理和控制的規定，辦理市公司的日常費用報銷業務。為作好現金的管理，並結合會計電算化工作，我堅持日清月結，作到每日庫存數與現金日記帳餘額核對，確保帳實相符；月末現金日記帳餘額與現金總帳餘額相符。作為銀行出納，我認真把握中國人民銀行的《支付結算辦法》和財政部關於貨幣資金的內部控制制度，作到了嚴格按相關規定和在單位財務制度範圍內辦理銀行存款、取款及轉帳業務，對不符合制度的資金業務堅決不予辦理。
同時，我還注重與貨幣資金相關的票據及單據管理。結合市公司資金活動的特點，單位銀行戶頭達30多個，票據的購買、保管、領用及登出等環節我都要一一把關，確保不發生因票據引發的資金安全問題。每月結束後定期主動與銀行對帳單核對，進行銀行存款餘額調節表的編制，確保了單位資金的安全與會計核算的準確。20xx年6月至20xx年9月我在市公司投資的房地產公司從事出納工作。在此期間，我嚴格按現金及銀行結算制度和公司的資金使用要求進行資金結算活動，確保了在個人職責範圍內的三個專案的資金作到了專款專用。
2、深入學習《會計法》，積極參與會計基礎規範工作。
按照國家局規範會計基礎工作的要求，針對市公司前期會計基礎工作的不足，我配合處內同事在擬定的原始憑證貼上規則後分處室製作了自制憑證貼上樣本。在新的原始憑證貼上規則實行後，我儘量做好宣傳、解釋工作。對於不熟悉的同志，我親自示範，直到達到要求為止；尤其是離退人員報銷醫藥費用時問題層出不窮，我都能細心講解、熱情幫助。在工作中既堅持原則，又不拘泥於形式，工作得到大家的肯定，也使會計基礎規範工作得到其他部門的支援，也為整體提升市公司會計基礎工作水平打下了良好的基礎。透過近半年的不斷摸索與實踐，會計基礎規範工作從憑證這一源頭取得明顯的進步。
3、立足本職，作好本部門其他工作的配合。