最新的校長述職報告(精選5篇)

最新的校長述職報告(精選5篇)

  日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又將告一段落了,回首這段時間的工作歷程,我們收穫了感動和成長,為此要寫好述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎?下面是小編為大家整理的最新的校長述職報告(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  校長述職報告1

各位領導,各位同仁:

  大家好!

  回顧一年來的工作,對自我在校長崗位所做的工作加以梳理、盤點和反思,這既是一種自我激勵和加壓,也是一種理性的思考,更是理解領導指導、同仁相助的極好機會,下頭將我一年來的工作向諸位陳述,恭請領導、同仁指正。

  一、堅持不懈抓師德建設。

  學校加強師德建設,大力提倡愛生樂教、為人師表、奮發進取、淡泊名利的高尚師德,牢固樹立三種意識,一是質量意識,二是競爭意識,三是職責意識。在我校從未出現過評先晉級鬧矛盾的現象。

  二、狠抓養成教育。

  培養學生的良好行為習慣,從小事做起,從我做起,從此刻做起。開學初我們總會組織學生學習《中小學生守則》、《小學生日常行為規範》,並組織形式多樣的背誦《守則》、《規範》的競賽活動。教育學生從日常生活節儉用電、用水,不亂丟垃圾,廢紙回收,善待學校的一草一木做起,養成讓他們受益終生的好習慣。

  三、辦好學校開放周、開放日活動,邀請學生家長、社會人士走進學校,走進教室,走近學生,聽課、座談,指導學校工作。

  四、注重學校文化建設。在做好綠化、淨化的同時,學校投入近千元在學校教學樓走廊張貼《弟子規》、《經典古詩文》,讓學生每一天都可欣賞。

  五、繼續在響鈴系統中推行“晨讀古詩文,午間品美文”的空中大課堂。

  六、投入資金購買圖書,每班配備一個書櫃,建立班級圖書角。

  七、狠抓教學常規管理。

  (1)狠抓教師的備課。按上級要求,各科有進度計劃、教學目標,教案備教材教法,還要備學生,體現課改意識,有教學反思,學校每週檢查評比總結。

  (2)注重教師的上課管理。每週採用詢問學生、查課等不一樣形式來了解教師的上課情景,對發現的問題採取措施及時糾正。(如教師上課玩手機)鼓勵教師上課採用新教法,讓學生動起來,充分發揮學生的主人翁精神。

  (3)督導教師的作業批閱。按照作業的書寫及批改要求,開齊各科作業,要求教師保質保量完成各種作業的批改任務,檢查小學生是否使用小橡皮,檢查作業錯題、錯字的更正情景,請假學生的作業補做情景等。

  (4)堅持聽課、評課制度。我校每週一節公開課,週一例會時抽籤,週二上午第二節上課,無課教師全部參與,教研組會議上評課,已構成制度。

  (5)鼓勵教師參加各種活動。在今年洛陽市電教優質課評選中薛豔麗獲語文一等獎,陳俊曉獲品德二等獎,王衛峰獲省論文一等獎和課改小論文省級輔導獎,楊國強獲省論文二等獎。

  八、創立安全、和諧、誠信的學校。

  (1)在安全管理上,制定各種應急預案,投入500元配置滅火器12個。各重點部位落實職責人。

  (2)學校進行安全疏散演練三次。

  (3)把各項安全職責分解落實到各班主任和任課教師的工作中。

  (4)加強了師生的法制教育。利用國旗下講話、班會,增強師生的法制觀念。

  九、和諧學校,藝彩飛揚。

  陽光體育活動開展的有聲有色,開學初組織廣播操佇列隊形比賽,舉辦了學校秋季運動會。此外學校先後舉辦了手抄報展覽、書法作品展、體育趣味比賽、古詩文誦讀、拔河比賽、元旦文藝匯演等豐富多彩的活動。

  十、廉潔自律,勤政務實。

  全面推行校務公開、財務公開,統籌規劃,民主合理的理財,財務開支情景向教師公開,做到透明、公正。

  存在不足:

  1、工作中大膽實踐、不斷創新的意識不夠,日常工作按部就班的時候多,主動創新的時候少;工作時間多,工作實績顯得少;動口的時候多,動手的時候少。

  2、課改認識模糊,思想落後,制約學校的發展。

  3、學校特色教育有待提高。

  下期目標:

  1、繼續探索課改新思路,學校管理方法,重點做實“課堂提效”工作。

  2、安全工作常態化。

  3、師生讀書活動。

  4、師生鍛鍊。

  各位教師,在今後的工作中我將一如既往,加強學習,不斷提高自身素質,廉潔自律,努力克服工作中的缺點和不足,以飽滿的工作熱情和持之以恆的工作幹勁與廣大師生一齊,同心同德、眾志成誠,為把康莊學校辦成人民滿意的學校而不懈努力。

  多謝大家!

  校長述職報告2

尊敬的各位領導、各位同仁:

  現在我將姚寨總校20xx年上半年所做工作做一簡要彙報,不足之處請批評指正。

  一、從轉變思想入手,切實開展了一系列活動。

  使廣大教師能夠儘快跟上開發區教育的快節奏,將“馬上就辦,辦就辦好”作為行動指南。進一步扭轉工作作風,甩掉一切拖沓、推諉、不作為的壞習慣,喚起教師的工作熱情。

  二、健全機制,規範學校內部管理。

  (1)從領導班子做起,首先對自己高標準、嚴要求,處處以身作則,努力起到模範帶頭作用,做到有主見,想幹事、能幹事、幹成事。

  (2)時刻牢記學校無小責,師生無小事,切實提高對學生和家長的服務意識。

  (3)透過建立新的績效工資分配方案、新的下屬小學考核制度等進一步調動教職工工作積極性,規範下屬各小學的管理模式,並建立相應的監督評價體系,作為年終考核的重要指標。

  三、加強安全管理,提高安全意識。

  切實落實好安全網格化管理,將學校每一個角落都落實到人。逢會必講安全,確保不出安全事故。嚴格落實文教局關於防溺水安全教育的相關要求,在各校周邊區域的坑塘和危險水域懸掛警示條幅和標語二百餘條。並在暑期安排了巡河值班。

  四、積極開展各項大型活動,提高各校凝聚力。

  在上學期舉行了兩項大型活動,分別是姚寨總校運動會和藝術節“文藝匯演”,均取得了圓滿成功。透過這些大型活動,給各校提供了展示特長的平臺,提高了創先爭優的意識。另外總校還積極參加了文教局組織的職工籃球賽、小學生足球賽,並在賽場上展現出良好的精神風貌。為了更好的推動校園足球的開展,在暑假還組織了一次為期5天的足球教練員培訓班。

  五、加強與起步區先進學校間的交流學習,開闊眼界,找到差距。

  上半年先後組織各小學校長和骨幹教師到紫薇苑小學、世紀路小學、尚璧小學和屯頭小學參觀學習,並邀請西填池小學業務校長趙豔到姚寨總校做教學管理經驗座談,透過這一系列交流學習活動,使我們開拓了眼界,看清了差距;同時也學到了經驗,找到了努力方向。總校上下目標一致,信心十足,向起步區先進學校看齊。

  六、從教學常規抓起,以教研促教學,逐步提升教學質量。

  教學質量是學校生存的根本,切實提高教學質量和內部管理水平也是有效防止生源流失的最根本辦法。總校堅持每兩週常規檢查一次,規範各小學教學行為,對存在的問題及時糾正。總校成立教研組,將各學科骨幹教師組成兼職教研員,形成各科學科帶頭人,以點帶面,逐步擴散。打鐵還需自身硬,教學質量的提升是根本,也是我們下一步工作的重點。

  七、積極改善辦學條件。

  上半年對三所學校樓頂進行防水維修,平整了兩塊足球場地,對6所學校進行了不同程度的綠化,維修了一所學校的圍牆,更換了部分門窗和桌凳,盡最大能力改善辦學條件,為師生創造良好的學習和工作環境。

  存在的不足和下一步努力方向:

  一、課程開設不全。

  音、體、美等科目形同虛設,學生得不到全面發展。英語科目普遍偏弱,英語教師短缺,這也是造成整體成績落後的重要因素。

  二、生源流失日益嚴重。

  隨著周邊民辦私立學校的發展壯大,新生生源不斷流失,給公辦學校的發展帶來很大沖擊。不能滿足學生食宿是存在的客觀短板,但是我們會透過最佳化學校內部管理,不斷提升辦學條件和教學質量來彌補自身的不足,只有將自身做好,得到家長的認可,才能做大限度保留生源。

  三、專用教室和活動場地建設嚴重不足。

  近兩年雖新建了幾所學校,但規模都比較小。有的根本沒有預留專用教室,即使設計有的,也都是空白狀態,儀器、裝置、圖書等均未配備,學生活動場地更是有限。下一步我們將逐年配備專室裝置,改善學生活動場地,將電子白板、微機房等資訊教育優先推向日程。

  四、教師年齡結構偏大。

  近兩年退休教師將有二十餘人,專業型人才匱乏。這也是造成課程開設不全、個別科目嚴重落後的重要原因。下一步我們將加強教師培訓和學習交流,豐富教師專業結構,努力使中青年教師達到一專多能,盡最大能力開全課程,滿足學生髮展需要。儘可能為新招聘教師創造好的工作和生活條件,使他們能安心工作,紮根姚寨。

  以上是我對姚寨總校上半年的工作彙報,敬請各位領導批評指正。

  校長述職報告3

尊敬的領導,老師們:

  大家好!

  又一學年度在繁忙工作中不知不覺間即將過去,下面將我一年來所做的工作,向各位陳述,恭請領導和老師們指正。我能認真學習和踐行科學發展觀,使我校的教學工作在改革中得到發展,全面提高辦學質量。

  (一)堅持教育理論學習,端正教育思想,樹立新的教育觀

  教學校長不僅是職務,更是一種職業,它要求我必須具備這個職業所需要的一切素質。所以,我要求自己每學期讀一本教育教學專著,本學期閱讀了《課堂轉型——靜悄悄的革命》一書,並整理了讀書筆記,發表在部落格上,並印發給全校教師共同學習。在國家級刊物《中國數學教育》上發表論文一篇。透過學習,使自己的觀念得以更新,業務知識不斷豐富,管理水平不斷提升。

  (二)立足本職,樹立公僕服務意識

  學校領導和諧的分工協作與同心協力是做好工作的關鍵,因此我始終明確自己的職責、擺正自己的位置,努力營造上與校長、下與老師、中與領導班子之間融洽的工作關係。作為校長的助手,工作上積極配合,人格上充分尊重,思想上主動溝通。對群眾,我能發揮自己比較細心的特點,熱情關心,記得給生病的同志、孩子中高考的老師及時的發去簡訊,給新婚的老師精心挑選一份禮物。用心幫助,不斷激勵。作為校長,我對自己分管的工作高度負責,身體力行,不敷衍,不打折。大膽工作,勇於創新,儘量處理好自己分管工作中的問題,不把矛盾上交。同時,我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標,體現學校管理風格。作為校長,我覺得很重要的工作意識就是為教師服務,提高服務水平是我不懈的追求。

  (三)深入一線,紮實推進我校的課堂轉型工作

  本年度教學工作的重點是課堂轉型工作。為了保障課堂教學轉型活動令行政通,學校成立課堂教學模式轉型領導小組,作為分管教學的校長,我積極深入課堂,參與學校的各科教研活動,每週一次組織小組學習、研討,以確保學校的課堂轉型工作紮實開展、不走樣。和教師們共同探討、共同反思、逐步完善,形成符合本校實際、具有學科特點的“預設學案、小組合作、當堂反辣課堂教學模式。透過預設學案使課堂教學真正開始於老師瞭解學生知道什麼和能做什麼;透過小組合作使每個學生都獲得平等參與的機會,也有利於照顧學生的個別差異,使每個學生獲得成功的體驗;通過當堂反饋,及時瞭解學生對知識的掌握程度,以便於更有針對性的佈置分層次作業和個別輔導。

  在學校總體教學模式下,各教研組結合各學科實際確定了本組的課堂教學模式,用模式去推進,以促進學校課堂教學轉型工作。在已選擇的課堂教學模式下實踐,在實踐中完善。12月18日,市裡即將在我校進行課堂轉型的課例研討。

  我深知教學質量管理是我工作的核心,我能指導教導處用不斷提高與發展的質量目標,對影響“教”與“學”的各種因素,進行檢查、分析、控制,以保證教學任務的完成和質量的提高。深入教學一線,掌握第一手情況。本學年深入課堂,堅持聽課共200多節,瞭解掌握教學動態,適時指導。監控各年級教學質量,重點抓好初三畢業班的教學工作。制定初三預達目標,定期召開教師會,加強質量分析,及時調節。複習要求明確,講究方法,講究策略,確保質量。在大家的共同努立下,xx屆中考取得了比較滿意的成績。xx年10月,代表學校在XX區中考總結會上發言。能深入探討我校分層教學的模式,並主動承擔一個層次班的教學,和大家一起埋頭苦幹。

  以上是一年來的工作總結,在這一年中,所取得的一些成績,完全是領導支援的結果,教師配合的成果,學生苦學的戰果。在此向你們表示最衷心的感謝!

  透過反思讓我認識到,我工作中仍有許多缺點和不足,離組織的要求和同志們的期望還有很大的距離,教學管理經驗還有不足之處,自身領導能力還有待提高,教學質量提高幅度還達不到領導的期望;;課堂轉型工作還要繼續抓實,形成模式,打造“品牌”,不斷提高學校教育教學質量。努力豐富個人修養,加強領導藝術水平,提高自己的工作能力。

  校長述職報告4

尊敬的各位領導:

  大家好!不知不覺間,我擔任xx中學校長已有一年半,具體分管學校德育、安全衛生、學生管理、宿舍管理等工作。身為學校領導,工作之餘,我努力學習黨的教育方針及各種教育理論。用全新的教育教學理念來充實自己,努力提高自身教育理論素養。在業務學習中,不斷提高自己的專業素養,提高自身的工作能力和管理水平。

  近年來,我以高度的事業心和責任心來抓好德育、安全工作,確保學校教育教學工作的'正常運轉。我的工作原則是“幹工作就必須做到精細化、高標準、嚴要求”,日常工作以獎勵機制為主,及時激發教師團隊精神,從而高標準完成德育、安全工作。為了學校的生存、發展努力工作,為了學生的一切不輟耕耘。下面我就將半年來的工作總結如下:

  1、努力學習,提高認識和見解

  隨著社會的不斷髮展,作為一名學校領導,就必須始終站在社會發展的前沿,而德育工作更要求緊跟社會形勢的發展。我每天堅持網上瀏覽新聞、教育動態,不斷學習學校管理方面的業務知識,提高對教育的認識和個人品德修養,不斷提高自身的判斷能力和管理能力。這些都為我更新教育理念、加快德育創新提供了紮實的基礎。工作中,我堅信:“身正為範”,因此,我對自己提出了“凡事為先”的工作要求,只有自己身體力行,嚴以律己才能在師生中樹立良好的形象,才能使工作更好地開展。

  2、建立有效的德育機制,把德育工作落到實處健全德育領導機構,加強班主任隊伍建設,為了及時方便的與班主任溝通,我們建立了“班主任微信群”,簡潔高效的完成各項交流工作。對於學校管理中的共性問題及時召開班主任經驗交流會,以使問題在最短時間內完成。建立德育長效機制,注重活動育人。開學後透過班會和級部活動先後舉行了校園文明語言教育、環境衛生教育、愛校愛家教育、安全人生教育以及學生個人行為習慣的養成教育等,緊緊圍繞“養成教育”這根主線,狠抓學生常規管理,養成良好習慣。

  開學之初,政教處就下發試行了政教、後勤管理制度,特別是界河中學學生在校一日常規、政教處一日工作常規等的印發,做為班主任工作和學校德育工作的導向,學期初及時制定德育工作規劃和政教處工作計劃。按德育工作目標層層分解、層層落實,各項檢查內容及時公佈,認真做到每日公佈、每週小結、每月彙總,學期末總評獎勵,加強德育管理,提高德育工作效率,培養一支敬業負責、工作認真、團結互助的班主任德育隊伍,不斷加強班主任隊伍建設,挖掘典型,鼓勵創新,完善管理制度。透過研究和探討,根據實際情況,不斷調整工作要求,使班級考核和班主任工作既有機結合,又有所區別,從一定程度上促進了班主任工作的責任心和積極性,使班主任在工作中充分發揮個體作用,積極開展工作。

  3、加強學校安全管理,完善安全管理機制。校園安全無成績,有的只是無窮的責任。這是我分管德育工作以來的深切體會。師生的安全大於天,校園安全工作是學校各項工作的重中之重,始終牢固樹立“安全第一”的思想,居安思危,做到警鐘長鳴,常抓不懈。每日堅持巡查校內各個地方,發現問題,及時解決。不斷充實和完善各種規章制度,進行嚴格的系統管理,努力做到:外來人員進出嚴格把關;學校24小時有人值班;教職工出校嚴格登記;每月對學校的安全設施進行檢查;同時加強與派出所、消防隊和疾控中心等校外力量的合作,基本上形成了學校安全管理上的“內外合力管理模式”,確保學校無重大安全事故的發生。在我們全體教職工的共同努力下,我校在上學年被評為滕州市德育示範學校,棗莊市平安和諧校園複評順利透過。

  總之,目前學校各項工作都充滿生機和活力,這些成績的取得是全體教職工團結一心、紮實苦幹的結果。我們也清醒地看到,學校發展過程中還存在著許多問題和不足。但隨著學校和時代的發展,我們工作的不斷調整,更有上級領導的正確領導和大力支援,依靠廣大教職工的共同努力,我校的各項工作一定會更上臺階。而我更應該在校長的不斷指導下,幹好本職工作,自覺堅持知行統一的原則,以身作則,努力把自己造就成為一名既有正確的管理理念,又能勇於實踐的教育管理專家。用自己不懈的追求對領導的信任、同事的幫助做出最好的回報。

  校長述職報告5

  我是20XX年11月24日來學校上班的,到現在已經一年了。一年來,從角色的轉變到工作的適應,從位置的變遷到心緒的穩定,經歷了一個相當長的過程。以前是別人求我,現在是我處處求別人,以前是別人分派事給我做,現在是我分派事給別人做。這種反差經常讓我吃不飽、睡不著,甚至做夢也是夢學校的工作,有時半夜想到了一個什麼注意也會爬起來用本子記下來,擾得一家人都不得安生。

  來學校做校長,我一家人都適應不過來,我父母問我是不是犯了什麼錯誤,我無言以對。既來之,則安之。在第一次教職工大會上,我就向教職工坦言,既然來了做校長,我就一定會對得起組織和領導,對得起全體教職員工,對得起全體學生,對得起自己的良心,帶頭搞好團結,帶頭認真工作,帶頭認真學習,帶頭廉潔自律,帶頭鍛鍊身體,希望全體教職員工給我一點工作適應的時間。做校長一年了。一年裡,在全體行政人員的積極協助和全體教職員工的共同努力下,圓滿地完成了年初既定的工作任務,現就一年來的工作和廉潔自律情況作如下述職,請組織和領導予以審議。

  一、改革

  我根據職業學校學生文化底子薄、思想活躍、不愛讀書的特點,在教學上推出了調整文化課,豐富公共課,整合專業課三項改革。可以概括為"調整、豐富、整合"六個字。調整,就是調整文化課。在不違背國家政策、不違背教學大綱的前提下,調整語文、數學、英語三門文化課課時,根據不同專業要求,降低語文、數學、英語難度,個別專業,如幼師專業,取消數學課。豐富,就是豐富公共課。

  在原有的體育、音樂、計算機公共課的基礎上,再增加一節體育課,增設一節形體課、一節美育課、一節禮儀課、一節國學課、一節做工課。我是這樣想的:增加體育課,可以增強學生的體質;增設形體課、美育課,可以打造學生的氣質;增設禮儀課、國學課,可以傳承中華文明;增設做工課,可以讓學生邊讀書邊賺錢,擠佔學生的空餘時間,讓學生體驗如何賺錢,體驗賺錢的艱辛,鍛鍊學生的勞動態度,啟迪學生的創業思想。

  整合,就是整合專業課。根據各個專業的不同要求,刪繁就簡,避難就易,教材中難的不學,繁的不學;實踐操作中,瞄準市場需求,市場淘汰的實踐操作不做,沒有實際意義的操作不做,一線技術工人用不到的實踐操作不做,讓學生輕鬆學習、快樂學習。

  二、創新

  一是創新校訓。職中原來沒有校訓。我來了以後把"愛你的媽媽"作為職中的校訓。走遍泰和,甚至走遍吉安,也沒有一所學校有這樣的校訓,因為與眾不同,因為太直白、太淺顯,所以招來很多非議。大家認為,"愛你的媽媽"這幾個字很淺顯,小學生的語言,作為校訓,沒有品位,沒有內涵,沒有深度。愛媽媽,應該是教育小學生的。作為校訓,要面對全體職中學生,面對全體職中老師不恰當。其實,把"愛你的媽媽"當作校訓,不是我的發明,也不是我首創。

  前蘇聯著名教育家蘇霍姆林斯斯基創辦了一所學校,叫帕佈雷什學校。這所學校大門的正上方懸掛著五個大字,這五個大字就是"愛你的媽媽",這也是帕佈雷什學校的校訓。我的校訓沒有品位,難道蘇霍姆林斯基的校訓也沒有品位嗎?

  二是開設國學課。職中的學生來自全縣各個初中學校,有的是春季招生來的,有的是秋季招生來的。不管是春季還是秋季招來的,都有一個共同的特點,就是文化底子薄,思想活躍,不願讀書,組織紀律性較差,日常行為問題多多。

  為了糾正這些問題,我想了很多辦法,但都不怎麼奏效。既然"警察"式管理沒有效果,那能不能從思想上進行引領,而且是暗中引領,在潛移默化中改進學生的毛病,讓學生養成良好的習慣。由此,我想到了《弟子規》,並果敢地在學校開設國學課。從誦讀《弟子規》開始,在學生和老師中廣泛開展誦讀《弟子規》活動。每星期一節國學課,每星期三個朝讀課讀《弟子規》,學生個個要背誦,老師人人要過關。書讀百遍其義自見,讀多了,讀熟了,讀透了,《弟子規》中孝敬父母、尊敬師長、愛眾親仁、行為規矩的諄諄教誨肯定會影響學生的思想。

最近訪問