領導幹部年度述職報告範文
領導幹部年度述職報告範文
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，制定一份述職報告吧。那要怎麼寫好述職報告呢？以下是小編幫大家整理的領導幹部年度述職報告範文，歡迎閱讀與收藏。
20xx年縣直考核股堅持以科學發展觀為統領，以促進縣域經濟社會又好又快發展為目標，立足縣情實際，創新工作思路，科學分解指標，完善考核機制，強化平時督查，充分發揮考核的激勵導向作用，激發和調動全縣各級各部門幹事創業的積極性和主動性，有力有效的促進了全縣各項工作的順利開展和目標任務的全面完成。今年以來在部領導的正確領導和同志們的幫助支援下，自己履職盡責，較好的完成了各項工作任務，現彙報如下：
一、工作成效
一是順利完成20xx年度考核任務。按照“三位一體”的考核評價辦法，順利完成了20xx年度目標責任考核和科級領導幹部考核等次評定工作，召開了全縣年度目標責任考核表彰大會，同時圓滿完成市考工作任務。
二是精心做好考核指標設定。按照“一報”、“二審”、“六對照”、“三評判”的程式和方法，根據市考指標任務和全縣年度重點工作，對xxxx個鎮和77個縣直部門及上劃單位考核指標進行了設定。
根據上述原則，今年的指標設定突出了三個方面：
一是指標權重設定注重實績考核，堅持把有質量、有效益、可持續的經濟發展和民生改善、社會和諧進步、文化建設、黨的建設作為考核評價的重要內容，不唯gdp，注重全面均衡發展。
二是經濟指標突出“能快儘快、提質轉型”。增設一些能反映產業結構最佳化和城鄉一體化的指標，進一步加快產業結構調整和最佳化升級，加快新型城鎮化建設，著力打造富裕洛南升級版。
三是強化生態文明建設，提高生態環保考核指標權重分值, 並在鎮指標設定中增設了特色指標專案考核。三是完成市縣半年考核工作。今年7月份，全縣分三組對96個被考單位進行了年度目標責任半年考核，同時全面督查市上重點專案半年完成情況，對涉及的有關問題及時督促整改，順利完成了市上半年考核工作。
四是推行考核預警制度。加強與市考核辦的聯絡，及時掌握各項指標的進度完成情況，對市季度、半年通報中位次靠後的指標，及時向有關部門、有關領導傳送預警函，要求相關部門、責任單位認真查擺問題、分析原因、提出趕超措施。
在半年及三季度，先後兩次召開考核黃燈預警指標通報分析會，對有關指標考核排名和完成情況及存在突出問題進行了通報，提醒有關部門採取有效措施，確保市考各項指標快速推進。五是完成掛職期間各項工作任務。參與完成遠教資源整合工作，對麻坪鎮孤山村、雲蒙山村的遠教資源整合工作做了前期的摸底核對，報送了麻坪鎮資源整合計劃，配合完成了雲蒙山村的設配整合工作。
參與完成xx活動，8月下旬，我參加了分管片區各村召開的黨的實踐活動組織生活會，透過“六進農家活動”傾聽民聲，瞭解農村存在問題、農民迫切需要解決問題，協助領導積極解決相關問題。參與村支部換屆選舉工作，12月下旬參與了村支部換屆選舉，對實行“雙推雙審雙選”制度選舉的實際操作有了更深刻的認識，對基層選舉工作有了一定的瞭解。同時配合完成了麻坪鎮半年和年終目標責任考核工作。
二、存在問題及解決對策
加強考核隊伍建設。已經連續實行兩年的'整合考核方式已被各考核單位都很接受認可，但是，在整合考核過程中考核組人員的抽調問題，考核組成員的素質、能力問題，考核成員的專業培訓問題，如何組建相對穩定、專業化的考核隊伍，這個問題亟待加強和解決。
科學設定考核指標。
一是考慮各鎮和各部門的差異, 今年在鎮的指標設定中增設了特色指標專案，但如何合理制定和應用透過今年的實踐，今後還需不斷探索和改進;
二是在重點考核指標的量化和加減分上，結合今年的目標責任考核獎懲辦法，給部門加分時如何既體現鼓勵先進，又使加減分更為合理，防止一般指標左右核心指標考核成績，也需結合實際操作再進行認真研判;三是在考核環節如何更簡便易行上，需進一步深入思考和實踐探索。
資訊報送量偏少。資訊宣傳報道工作有欠賬，報道多偏重資訊報送，內容多侷限於宣傳經濟社會發展，相對單一，報道的資訊總結工作特色、亮點、經驗及質量高的稿件較少，今後加強改進提高。
三、下一步工作打算
按照中央和省、市委關於考核制度要在堅持中完善的要求，縣考核辦將緊扣建設“三個洛南”，改進完善考核制度。
一是考核指標設定突出穩中求進、科學分解。xxxx年考核指標的設定時，在程式、方法、原則不變的基礎上，要突出體現中省市的指導精神，結合洛南實際，減少gdp的考核分值權重，加大經濟質量效益、生態文明建設、扶貧開發等指標的權重，借鑑市上和兄弟縣區的方法，細化分解指標的單項分值，同時做好涉及撤併的部門和鄉鎮考核指標溝通銜接和分解工作。
二是考核方式突出規範簡便、高效有序。繼續完善 “四個一” 考核機制，進一步規範各類考核工作，加大統籌整合力度，將縣直部門承擔的單項考核指標納入全縣年度目標責任一併進行考核，綜合運用xx和班子研判等成果，有效解決多頭考核、重複考核、繁瑣考核的問題，充分發揮考核資訊管理系統的平時監控和預警督辦作用，提高考核的質量和效率。
三是考核結果運用突出獎優罰劣。
進一步修訂考核辦法，研究制定考核評價結果與幹部選拔任用有機結合、有效對接的配套機制，探索建立領導幹部實績考核評價細則，結合今年新出臺的目標責任考核獎懲辦法，真正把考核結果作為幹部提拔任用和管理xxxx的重要依據，引導各級幹部凝心聚力、幹事創業謀發展。四是完善市考指標月督查機制。按照去年已經實施的市考指標月督查辦法，今年繼續推行將市考指標任務進行逐月分解，並在每月中旬會同縣統計局對承擔市考指標責任單位上月市考指標完成進行月督查考核，將督查結果記入該單位平時考核，建立月督查考核長效機制，督促市考指標任務按時完成。
縣直考核股xxxx年的工作任務雖然已經按時完成，但還存在一些問題，針對上述問題，在今後工作中，我們將結合實際，認真研究思考，提出切實可行的解決辦法，按照嚴考細核、考用結合和著眼於調動工作積極性、創造性的新思路，進一步完善考核辦法，創新考核方式方法，探索新形勢下公平施考的考核評價工作機制，力爭更好完成各項工作任務!