企業員工離職原因分析調查報告範文

企業員工離職原因分析調查報告範文

　　在某一情況或事件需要弄清楚時，我們需要仔細地調查清楚，最後將結果反映在調查報告中。一起來參考調查報告是怎麼寫的吧，以下是小編收集整理的企業員工離職原因分析調查報告範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、離職基本狀況分析

　　截止到20xx年9月中旬，我集團各用人單位離職人員共計14人，其中本科學歷者共計12人，佔所有離職人員的86%，目前尚未出現研究生及以上學歷者離職。

　　統計顯示，離職人員最多的是建築公司，佔29%；其次是熱電廠和國貿部（原市場部），各佔21%。

　　跟去年同期相比，今年1-9月份離職人員增加了1/4強，其流動方向也更趨向集中（蘇滬地區）。

　　二、離職人員去向及原因分析

　　根據人力資源部的跟蹤調查顯示，離職人員基本上沒有離開長三角地區，其去向主要有以下三類：第一，就近到蘇州或上海就職，比例為36%；第二到無錫市區工作；第三，回自己老家或自己辦廠。

　　統計顯示，大部分的離職人員離職原因很大程度上是薪資方面。在下面的原因分析中將詳細說明。而部分離職者選擇市區工作除了上述原因，還反映出我公司地處無錫郊區，許多職員覺得交通不便利。

　　同時我們也不難看出，部分求職者不能避免以無錫為跳板的嫌疑，離職人員中去向蘇滬地區的人員呈增長趨勢，截止到9月初，這部分流向的人員佔了1/3強，這主要是因為跟無錫相對比，蘇州地區的發展勢頭已然越居在前，而其外企的薪資福利待遇均遠遠高於我公司；而上海原本就是一個國際性城市，對相當多的求職者來說都具有強大的誘惑力。

　　根據離職人員的流動方向，上面初步分析了其去向蘇滬地區的原因。而就薪資方面來說，一方面由於本年度公司在開展新一輪的工資改革且時間比較持久，致使員工在工資方面的意見和不滿日增；另一方面，在目前的情況下，公司按照慣例要留存部分工資，這對於高層領導來說是非常必要的，而對於普通的職員來說，在工資水平原本對外不具有很強的競爭力且均按起級工資發放的`前提下，再扣除留存工資難免會引起員工不滿和去意。

　　三、發現的問題及相關建議

　　在員工招聘和離職的工作過程中，我們也發現了一些比較敏感的問題。當然每個用人單位都會產生員工流動，而且也只有保持一定的員工流動率，才能不斷充實公司的新鮮血液和思想，避免近親思維桎梏的現象。但是如員工流動過於頻繁，我們則應該警惕，並多角度積極尋找員工流動的原因。