財務科個人述職報告範文(精選5篇)

財務科個人述職報告範文(精選5篇)

  歲月流逝,流出一縷清泉,流出一陣芳香,你梳理過這段時間的工作嗎?是時候寫一份述職報告了。那麼寫述職報告需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家收集的財務科個人述職報告範文(精選5篇),希望能夠幫助到大家。

  財務科個人述職報告1

尊敬的各位、各位同事:

  我代表全科,20XX年嚴格執行會計法、基層醫療單位財務和會計制度,完成會計基本職能,依法履行職責,保障資金安全,規範執行,無違規違紀。

  總括全年:

  1、將會計業務分為社群衛生服務中心與醫院特色兩大部分以響應基藥補償制度;

  2、制訂物價管理規定,價格維護制度,規範醫療收費行為;

  3、積極配合審計稽查一次,物價檢查一次,從中使相關制度和業務更加規範;

  4、貫徹基層醫療單位財務和會計制度改革,7月份新舊帳套準確銜接。

  5、及時完成填報基本公共衛生服務均等化等報表,做好統計工作;

  6、及時準確發放職工工資、獎金,力爭職工滿意。

  7、前鹽社群和醫院的資產清查一次,做到賬實相符。

  8、視窗收費結算,賬目全部及時收歸財務,保障杜絕私自收費的發生。

  預計明年:

  第一, 細緻劃分社群業務和特色業務,積極爭取財政基藥補償撥款;

  第二, 爭取房間,加強財務檔案歸檔工作;

  第三, 加強業務學習,力爭管理埠不斷前移。

  懇請院委會、職代會的各位和同事對我財務工作進行檢查、監督和指導, 使財務公開、透明、嚴謹。

  謝謝同事們的支援!

  財務科個人述職報告2

  20xx年是公司發展的關鍵之年,也是我到公司這個新環境工作的第一年,在股東和董事會的正確決策部署下,緊緊圍繞年度主要經營目標,帶領財務部全體人員認真領會工作會議精神,逐項分解部門目標責任,周密謀劃20xx年的財務工作任務,創新“六個一”服務理念,加強學習,提升服務,規範管理,做實做

  細各項基礎工作,較好地完成了全年的各項工作任務,突出表現在財務人員在學習、工作、作風建設方面全面提升,財務服務有了新轉變,財務工作有了新變化,財務管理初見成效,公司經營穩步推進。按照集團公司幹部考核要求,將本人一年來的職責履行及黨風廉政建設情況報告如下,請大家評議。

  一、堅持政治理論學習不鬆懈,深化思想轉變,盡職盡責搞好服務。

  1、政治理論學習方面

  20xx年圍繞集團公司開展依法治企年活動,主要學習了黨員輔導系列材料,重溫黨史,認真開展黨員民主評議,積極參加組織生活,聆聽了集團公司組織的黨員廉潔從政學習報告會,對照黨員標準查詢不足,嚴格要求自己,做到待人誠懇,做事認真,工作負責,立場堅定,始終保持良好的工作狀態,無愧於組織交給自己的一份重擔,無愧於員工的期望。

  2、業務學習方面

  自己作為公司一名新兵,剛剛邁入生物製藥行業,以會計專業技術職稱考試為契機,加強財會人員的業務學習和崗位培訓,帶著問題先後學習了《增值稅條例》、《企業所得稅法實施細則》、《高新技術企業認定指南》、《會計準則》、《單採血漿站質量管理規範》等內容,不斷提高公司財會人員的業務素質,提高工作效率。

  二、本人工作崗位職責履行情況

  1、修訂完善財務管理內控制度,理順管理流程,規範財務業務處理程式。

  以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機,強化依法治企,規範工作流程,加強基礎管理工作,梳理完善內控財務制度15項,做到財務工作凡事有依據有規則,財務人員人人職責清晰任務落實,為確保公司更好更快地實現跨越式發展提供財務支援。

  2、籌集資金,按期歸還中行到期貸款。

  在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下,合理調配資金,並做好資金週轉中斷的多種預案,順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉的前提下,最大限度地節約貸款利息費用,確保資金流轉合理高效。

  3、強化服務,履行監督,嚴格執行預算管理辦法。

  藉助省公司財務集約化管理平臺,加強年度財務預算的調控監督管理,實施資金月度資金平衡計劃管理模式,做好對三個漿站的全方位服務工作,在服務過程中適時履行監督監管職責,確保預算可控在控。

  4、加強成本核算,及時報送各類月度資訊報表,確保資訊溝通順暢。

  在配合董事會深入泰邦、黔峰兩個生物製品公司調研學習漿站及財務管理的基礎上,進一步完善成本核算管理體系,細化成本管理,核算每批半成品及製品的成本,將反映產成品和半成品成本消耗情況的統計報表、資金月報、會計報表月報按時上報董事會。加強成本分析,確保全年主營成本消耗率小於70%。

  5、穩步推進省公司財務管控上線核算工作,保質保量地完成20xx年會計核算及報表編制工作。

  按照省電力公司統一部署,公司作為省公司首批遠端上線的八家施工綜合單位之一,先後派多人參加集中培訓,集中補錄會計憑證,核對資料,一步一個腳印紮實做好財務管控上線工作。

  6、配合高新區一二期改造辦,積極完成搬遷資產評估工作。

  財務科個人述職報告3

尊敬的董事長、同志們:

  下午好!

  一期來,在董事會的正確領導和同志們的通力協作下,透過全體同志的共同努力,財務科緊緊圍繞全域性工作,與董事會精神密切配合,以董事會年初下達的各項工作任務、目標為統領,注重實效,重在落實,較好的完成了財務科各項工作,現就一期來我個人的工作做個述職,不當之處請大家批評指正。

  一、在財務核算和財務管理工作方面

  1、財務工作瑣碎但要求細緻、認真、負責,財務科人手較少,我一人兼管多方面工作,經常是在各個專案之間疲於奔波,而且好多重要賬務處理都集中在月底,如基建稽核、驗收、結算、工資彙總、發放,還經常會遇到部分資料交接不及時,手續不全等問題,但在我們財務科高效、有序的組織下,能夠合理的妥善處理各項工作,按時上報學校、公司及菸酒店的各種財務報表及各類在建工程的監管工作;

  2、我每天的工作都離不開資金的收付稽核與專案結算、合同稽核、預算等工作。這是財務科最平常卻最繁重的工作。一期來,我根據董事會的指示,及時為各項內外經濟活動提供了應有的支援。基本上滿足了各部門的財務要求。工作體會公司、學校資金流量一直很大。尤其是現金的流量巨大而繁瑣,本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,深入貫徹賀總提出的“現金為企業的核心和命脈”的理念,積極回收資金,認真處理每一筆業務,為公司、學校節省各項收、支經費用盡自己最大的努力,就連有效垃圾出售時,發現收購人徇私舞弊,我都會當場發現、及時處理,以確保各項資金收付安全、準確、及時;

  3、加強對固定資產的管理,督促相關責任人及時進行固定資產登記、清查,並定期與各部門負責人進行核對,確保帳物相符。透過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞,妥善處理和解決管理中出現的各種問題,制定出相應的改進措施,確保了固定資產的安全和完整;

  4、堅持以開源節流為主導,注重落實,在日常檢查發現任何開支增大,我都會第一時間提出來並及時處理,比方食堂燃氣鍋爐連續幾天用氣超半,新來的鍋爐工還不熟悉,找不出問題,我守在鍋爐房3天,透過與行家溝通,瞭解摸索、找出源頭,排除故障,恢復了正常用氣,並指導鍋爐工正確的操作方法,有效減少了不必要的浪費;

  5、寫作參考認真稽核各類合同和報銷憑證,一期來共稽核各類報銷憑證2135張,累計資金2300多萬元,稽核下浮15.8萬元,終止中央空調非正常合同一個,挽回損失5萬元;

  6、對大批次、大金額採購,堅持貨比三家的原則,找貨的源頭,對公寓用品的採購更是舉一反三的考察、瞭解市場,在財務科人員的齊心協助下,做到了把每一分錢都用在刀刃上。

  二、在後勤服務方面

  1、我充分利用暑假時間修舊利廢,將熱水器改造修復,寄宿部新增了3個曬衣場,將煤鍋爐維修並改造,充分投入使用,基本解決了多年存在的中央空調製熱的問題。

  2、透過績效考核將食堂工作人員淘汰並替換下了4名年邁的員工,提高了食堂工作人員的服務質量和工作效益。

  3、及時安排處理好各項維護維修、採購的工作,堅持以服務為本,做到隨叫隨到,為學校教育教學提供了有力的保證。

  三、在執行力度方面

  1、我積極服務和執行董事會安排的各項臨時性工作任務,在接到指示後,我總是堅持以100%及時準確的完成任務為原則,哪怕是犧牲一切休息時間,我都竭盡全力儘量做到不耽誤一件公事,因此我和財務科的全體工作人員在一年內,從未正常休過假。就連我父母的生日我也沒有回家,在這方面確實愧對年邁的父母。

  2、不斷改善辦學環境,我堅持用最少的錢高效的把各項建設任務完成,工作總結堅決貫徹執行董事長年初提出的環境留人、待遇留人、感情留人的奮鬥目標。為單位的快速發展,提供有力的保障。

  四、本期來工作的不足

  1、執行力度不夠,對董事長的指示不能融會貫通,遇到棘手的事情過於急躁,瞻前顧後。

  2、偶有堅持己見,有時不能馬上接受別人的意見,帶個人情緒上班。

  3、創新思想意識還不夠,手腳還沒有完全放開。

  20XX年做了很多工作,有成績也有不足,現結合實際,將財務科工作設想如下:

  1、進一步加強財務、會計核算工作,將已購進的財務軟體充分投入使用,實現財務工作進一步規範化、效率化、細緻化;

  2、增強財務的管理,加強計劃執行情況的分析與控制,加強財務事先參與決策工作,從源頭做好財務管理工作,為董事會決策提供有效的決策資訊;

  3、進一步加強日常財務監督工作,大力宣傳節約意識,以節約用電、用水、用氣、用每一張紙、愛護校產為突破口,並將此項內容加入到教師工作守則中去,成為績效考核的重要組成部分之一;

  4、進一步加強內部科室之間的溝通、協調工作,充分發揮財務科應有的作用,為董事會分憂、解難;

  5、加強財務人員業務學習和培訓,全面提升專業水平;

  6、加強財務人員既當家又理財的責任意識,心得體會推動整體財務工作再上新臺階;

  7、成立專職的採購小組,做到有計劃、有部署、有安排的落實各項採購任務;

  8、加強校園商店的管理,實現多樣化經濟收入;

  9.擴建食堂保管室,有效解決食堂紅、白案混合一起的問題;

  10.合理利用思齊樓一二樓,開辦幼兒園,為將來創辦幼兒園打下良好的基礎,同時也為招生工作緩解壓力;

  11.利用後勤知識競賽活動,提高後勤工作人員文化素養;

  12.校園文化建設重點完善校史館建設、石材雕刻、風雨活動場的宣傳佈置;

  13.衛門增加接待室,併合理佈置裝修,以便杜絕送飯人員隨意進出食堂,規範學校整體形象。

  以上只是我個人的設想,不一定全部正確,請董事長、各位董事、行政人員多提寶貴意見。

  時光飛逝,今年的工作已接近尾聲。作為財務科長,我將不斷地總結和反省,不斷地鞭策自己,加強學習,為適應時代和企業的發展而奮發圖強。謝謝大家!

  財務科個人述職報告4

  非常感謝新年的來臨,每到這個時候,作為財務科長的我總是在盤點醫院的資產,但今天,我終於可以靜下來盤點我的人生,盤點我的內心的成長,盤點內心那寶貴的無法估量的無形資產。

  我在20XX年參加工作,那時我2歲,總希望自己有一個輝煌的人生,其實,那時個人所希望的輝煌只不過是一種世俗的東西。但是心比天高,我花了整整八年時間去學習專業知識,學完了之後我卻很迷茫,我究竟需要的是什麼?

  我可以在專業領域做得更好,但是我快樂嗎?我不斷的給自己定了很多目標,但後來發現那不是我真正想要的。不是目標引領我們前進,因為目標僅僅是個方向,人生也不是達到一個目標後再達到一個目標後的枯燥直線,人生是一個總是在被動調整目標的精彩曲線,因此我們不能執著於目標更不能擔心達不到目標,執著於目標叫做“慾望”,擔心達不成目標叫做“壓力和焦慮”,是慾望我們就可能不擇手段,是壓力我們就可能會急功近利,如果不是目標引領我們前進,引領我們前進的到底是什麼?直到今天我才明白,引領我前進的其實是一顆“充滿希望和信念”、“兢兢業業活在當下”、“踏踏實實做好本分”、“凡是都往好處想”的“積極心態”。

  我從不後悔自己學習任何東西所花費的時間和努力,因為人不可能有先見之明,把那些生命中的點點滴滴事先都串起來;只有在回頭看的時候,才會發現這些點點滴滴之間的聯絡,生命的軌跡才變得非常清楚。 所以,我堅信,我現在所經歷的,不管是幸福也好,痛苦也罷,將在我未來的生命中串聯起來。正是這種信仰讓我從沒有失去希望,它使我的.人生開始精彩。

  今年心態的極大轉變,讓我的生活和工作都上了一個臺階。記得有一次看過一句話:“當你發現自己的學習停步不前的時候,其實是我們的思想境界不夠!”事實真的如此。每一次當我遇到困難,當我真正領悟人生的真諦的時候,才發現自己所有的生活都起了變化。那就是真正做到了去“愛”!

  只有當我們真正去愛的時候,才會工作的更好,我們可以選擇在工作上一天天混過去,也可以選擇一件件事情做的完美漂亮。也許我的工作別人並不瞭解,但那有什麼關係呢?我工作不是為了做給別人看的!做給別人看那是一件很累的事情,充滿愛我將輕裝上陣。把工作當負擔,他就會真的成為你的負擔,把工作當樂趣,他就會真的成為你的樂趣。正是由於這個理念,今年財政的撥款在1月底就全部到位,而且我和小高代表西陵區去參加宜昌市財政局組織的會計知識大賽獲得團體第三名。我們知道有很多工作要去做,首先不去抱怨,先坐下來,把所有的工作梳理一遍,什麼時候發工資,什麼時候做憑證,什麼時候去人事局辦理工資變動,什麼時候辦理結賬,一切安排得緊緊有條,每天在忙碌著,但是忙而不亂,雖然有時也會加班,雖然有時也有意外情況需要抽調人手,但這一切,我們都不覺得累。

  當我充滿愛的時候,我為自己所擁有的一切感到高興。當我們醫院只有1多萬收入的時候,我去和同行開會,當時大家都愛問你們單位多少收入啊?我從來都不好意思回答,當我聽見別人說幾千萬的時候,心裡那是羨慕啊!而今,有史以來我工作的醫院創了千萬收入。而且我們的支出都在年初預算以內,我們實行了良好的成本控制。成本只有45%,毛利潤達到55%,比去年增加了3%,人員經費636萬元,我不再需要個人的輝煌,只需要知道我在這裡工作的時候,醫院曾經輝煌過就夠了,那裡面曾經有過有我和大家共同的努力!

  今年我還有一個感悟,當年和我一起參加工作的同事所共有的一個感悟。大家還記得當初我們上班情形吧?感覺醫院根本不屬於我們,我們只有受欺負,不被重視的份。當然,這種情況很正常,因為那時的我們還很青澀,還沒有經驗,我們缺少的是能力,渴望的是幫助。很可惜,我們大多數人沒有被幫助。但我們像野地裡的小草自己學會了堅強,而今,我們變成了醫院的頂樑柱,我們該怎麼去對待新來的同事?我們是給磨難讓他們自己去領悟還是幫助他們建立正確的工作信念和態度?

  我們不可能在醫院工作一輩子,我們當然要把自己的好經驗交給他們。他們在工作中一定會遇到各種困難,有人際關係的困難,有工作經驗的困難,我們一定不要人為給他們年輕人設定這種障礙,我們可以看著他們成長,鼓勵他們的進步,評價他們過失,而不是去打擊,去中傷他們,我們希望醫院越來越好。

  只有內心才是真正屬於自己的。這種成長比成功和金錢更寶貴,隨著年齡的增長,將越來越值得珍藏。我希望在我老去以後,還會回味今生和大家一起度過的時光,同時感到美好!謝謝!

  財務科個人述職報告5

尊敬的院領導、各位專家、各位同仁:

  下午好!

  非常感謝院領導多年來對我的關懷與信任,也感謝在座各位對我工作的支援與幫助!兩年來,在院領導的正確領導下,我院財務工作緊緊圍繞醫院總體目標,嚴格按照“規範化、精細化”管理要求,著力加強收支管理、提升資金運營效率,促進醫院各項工作有序開展,財務管理工作取得了一定成效,多次迎接省市稅務、物價、財務等部門檢查並獲得一致好評,榮獲市衛生系統兩年一度的財務工作先進集體榮譽。現將兩年來的工作情況彙報如下:

  一、 完善財務制度,規範工作流程。

  為規範財務會計行為,提高財務管理水平,做到有法可依、有章可循,進一步建立、健全內部財務管理制度,在不斷總結工作經驗的基礎上,完善原有財務管理制度,建立和修訂了內部管理制度41項、崗位職責18個及相關規定25條,收集相關法律法規,整理裝訂成冊,編製成xx市中心醫院《財務管理制度彙編》,使財務人員的日常工作及操作流程有了更明確的規範與指導。

  二、強化預算管理,注重實施成效。

  按照“統籌兼顧,量入為出、收支平衡“的原則,認真編制和執行醫院財務預算,同時,為了使院領導儘早掌握醫院業務發展狀況,財務科實行“週報制”,及時彙報各科收入完成情況。每季分析醫院的經濟執行形勢及預算執行情況,查詢問題,提出應對措施,為院領導決策提供可靠依據,保證了年度預算的順利實施。每年向職代會通報財務預決算報告,增強財務公開透明度和民主理財意識,讓全院職工在關注自身經濟利益的同時關注醫院經濟執行狀況和未來發展趨勢。

  三、積極籌集資金,加速資金週轉。

  透過對有限資金的合理調配,確保醫院正常運轉。為了緩解還貸壓力,我們多次與建行、交行聯絡申請並批准了醫院1.3億元流動資金貸款轉為固定資產貸款,緊接著透過多方努力,與交通銀行簽訂了專案資金貸款合同,新增固定資產貸款6000萬元,另外追加流動資金貸款3600萬元,到目前為止,兩年內歸還原固定資產貸款8000萬元,外資貸款1450萬元,償還職工借款4270萬元,新舊債務相抵後減少借款4570萬元。並與醫保科、醫務科、保衛科等通力協作,及時催繳醫保中心及各項醫療欠款,加速資金回籠,確保職工工資、獎金、福利的按時發放。

  四、加強資產管理,提高裝置使用效率。

  隨著醫院規模不斷擴大,兩年來共投入裝置資產8370萬元,目前醫院總資產達到8.4億元。我們進一步加大了資產管理力度,與總務科、器械科組成清查小組,每年對全院的固定資產進行全面、細緻的清查,並對報廢、閒置資產製訂了嚴格的審批流程和管理制度。同時,強調申購裝置時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析;為了減少浪費,堵塞漏洞,財務科將建立貴重耗材監管盤存機制,對裝置和高值耗材的使用進行全程監控。

  五、加強人員隊伍建設,提高服務意識。

  財務人員隊伍龐大,崗位眾多且分散,視窗服務一直是醫院的熱點和焦點問題。為提高財務人員的綜合素質和服務意識,科室針對多班制情況組織財務人員在業餘時間分期分批培訓學習、定期考試,考後統一公佈成績,組織講評,將成績列入年度績效考核體系並作為每年公開競聘上崗的依據,極大提高了財務人員的業務能力和服務水平。

  六、完善物價管理,履行服務承諾。

  為了讓人民群眾便捷、清楚的瞭解醫療價格,增強醫院價格透明度,財務科主動與相關科室銜接,以多種形式將藥品和醫用材料價格、醫療服務收費標準向社會和患者進行公示;透過公開投訴電話、設立價格諮詢服務檯等渠道,認真接受患者對醫療服務收費專案和標準的諮詢,受理群眾舉報投訴、解答患者問題,及時化解各種矛盾。

  過去兩年,雖然取得了一些成績,但仍有不少困難和差距,財務人員業務能力和整體水平還有待提高,仍需提高認識,創新思維,開拓進取。

  20xx年的工作思路主要有以下三點:

  1、加強資產管理,收集整理資料,對近三年來購置的大型裝置收入及費用耗用情況進行統計,建立電子檔案,進行成本效益分析和監測,為提高裝置使用效益提供切實可行的依據。

  2、合理控制費用成本,加強核算監督。針對醫院目前運營成本較高的情況,我們將進一步細化成本管理,開源節流。財務科將對房屋裝置的維修進行資訊化管理,分專案設定臺賬,充分發揮財務工作監督職能。

  3、科學管理人員隊伍,為有效調動工作積極性,強化服務意識,我們將對視窗收費人員進行績效考核,依據工作量、病人滿意度、日常工作表現等量化指標制定一系列績效考評制度,考核結果與科室獎金二次分配掛鉤。

  今年是啟用新醫院財務會計制度的第一年,醫療衛生單位將進入企業化管理模式,我們將以此為契機,組織人員培訓,更新知識,以適應新一輪會計改革需要,用管理會計的頭腦做好前景預測和風險評估,用財務會計理念做好事中控制和運營分析,科學化管理、精細化操作,使財務管理在醫療改革中真正起到出謀劃策的作用。

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