菏澤市國花公司辦公室年度總結的報告2700字

　　斗轉星移，日月更迭，20xx轉眼即逝，20xx款款而來。回首過去的一年，我們公司全體緊密團結在以趙總為核心的領導層周圍，在平凡的20xx年做出了不平凡的業績。辦公室作為總經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的執行中心，工作頭緒錯綜複雜，肩負著上傳下達、會議安排、內勤外聯、業務招待、考勤考績、資訊報送、後勤管理、企業文化建設、學習培訓、車輛管理、人事檔案管理、安全保衛等諸多工，在辦公室人手嚴重不足的情況下，我們都身兼數職，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，努力提高工作效率，處理事情力求周全、準確、適度，儘量避免出現疏漏和差錯。

　　適逢年末歲初，為把新的一年的工作做得更好，現將辦公室20xx年的工作情況總結如下：

　　一、認真落實公司人事工資及考勤考績工作。遵循公司領導的指示和要求，公司為新老職工建立健全了人事檔案，科學制定了勞務工資制度，增設了員工養老保險補貼、職稱工資、學歷工資等專案，使員工工資有所提高，激發了公司員工的工作主動性。在考勤方面，我們今年實行了點名制度，在促進員工自律的同時，也增強了員工的集體觀念，對當天的工作安排也提供了便捷，在考勤考績中，辦公室由專人負責，及時公示，不徇私情，有效遏制了遲到、早退、曠工等散漫不良現象，為公司下一步正規化管理打下基礎。

　　二、資訊報送。我公司歷史悠久，文化氛圍濃厚，自公司組建初期，便擁有了自己的網站，同時也是國家棉花資訊監測站和中棉價格指數採集站所在地，多年來，我們透過網路向全國發布和輸送了大量的棉花資訊，讓全國同行們知道了我們菏澤國花公司的存在。在最近兩年當中，由於人員更迭及其它諸多原因，我們的資訊報送工作跌入低谷，甚至停步不前。20xx年，我們有幸邀請到戴陶起主任加入到我們的團隊，並親自捉筆，擔負起資訊報送的重擔，可謂受命於危難之中。經過戴主任一年不懈的努力，我們公司的資訊報送工作結出了碩果：一年來共發表文章篇，積分由原來的分增長到現在的分，名次由原來的名躍升至現在的全國第四名，另外在市工商聯網站的資訊報送中，我單位也位居前茅，受到工商聯領導的多次稱讚。資訊報送工作作為辦公室工作中的一個亮點，為樹立公司的良好形象起到不可磨滅的作用。

　　三、企業文化建設。企業文化是一個企業的靈魂，從一個企業的風貌可以看到企業的經營狀況和經營理念以及後續生命力，所以說，企業文化建設至關重要。

　　首先，辦公室從加強制度管理，樹立工作正氣入手。俗話說：無規矩不成方圓，為適應新形勢的發展，辦公室抽出精力，認真調研，在原來各項規章制度的基礎上，參考公司實際情況，修改和完善了《公司制度彙編》，對貿易公司和紡織廠分類劃分，從生產廠長到一線工人，從貿易經理到業務人員，都制訂了詳盡的行為指導，除了制度上牆，還以檔案的方式讓全體員工傳閱，讓員工明確定位自己，知道哪些方面可為，哪些方面不可為，以遵章守紀為榮，以違規犯紀為恥，弘揚正能量，消除負能量。

　　其次，辦公室遵循公司領導要求，逐步加強對員工的'素質教育，利用各種形式組織員工學習培訓，提高員工的道德水準和業務技能。另外，我們重新定位了國花公司的企業理念，在公司外牆粉刷了醒目標語，製作安裝了企業文化牌匾，在車間內懸掛安全生產標語二十餘條，使國花公司給人以耳目一新的感覺，也為進一步開展企業文化建設作出濃厚的鋪墊。

　　四、工作協調。辦公室的一項主要任務就是溝通和協調，做到上情下達，讓員工瞭解公司的決策和領導的意圖，下情上達，使決策領導瞭解戰略計劃的執行情況和員工真實想法，做到公司領導政務暢通，外聯工作執行無阻。20xx年是公司繁忙的一年，工作遇見新情況，進入新常態，開拓新業務，交流和溝通尤為重要。由於公司的經營方向有所調整，新開發了床上用品的生產和銷售，工作初期，因為分工不清、崗位不明等諸多問題，員工與老闆之間產生誤解，直接影響了生產銷售工作的正常進行，這種情況下，辦公室人員主動與一線員工交流溝通，一方面緩解他們的思想壓力，一方面尋找共同利益出發點，消除誤解，讓車間生產走向正常化。另外，在各種手續的辦理，各職能部門的協調，公務出差，資料整理等工作中，辦公室總是主動承擔，積極應對，盡最大可能減少公司領導的壓力，讓他們能有更多的精力處理公司的決策性事務。

　　五、後勤管理工作。公司的後勤工作涵蓋了食堂管理、種植養殖、苗木綠化、環衛保潔、基礎設施維護、安全保衛、採購採辦等諸多方面的工作，重要而又繁瑣。由於辦公室人員嚴重缺乏，將各項工作進行了拆解劃分。食堂管理由王瑞斌、顧水蓮負責，明確崗位責任，相互監督，在保證按時就餐的情況下，嚴把飲食質量關，確保食品衛生安全，20xx年度，在儘量節省開支的情況下，順利完成公司近百人的就餐任務，無一例食物中毒發生。蔬菜種植方面，由王瑞安專人負責，他憑著高度的責任心和豐富的種植經驗，起早貪黑，任勞任怨，將公司菜園打理的有聲有色，既美化了公司的環境，又供給食堂放心蔬菜，王瑞安的辛勤勞作讓公司菜園成為環境治理工作中的一道靚麗的風景線。

　　公司自建廠初期便致力於環境的治理與利用，每年投入一定的人力物力和經費用於改善員工辦公條件和生活環境。公司自行培育了大面積的綠景五號雜交草坪，重金引進了大樹齡廣玉蘭，種植各種果樹二百六十棵，楊樹三百棵，購置了割灌機等多種專業裝置，專人專崗，極大改善了公司的整體面貌，在全市園林式單位評選中獲得一致好評。

　　女員工張瑞紅負責公司的衛生保潔工作，她身材瘦小，但幹活從不惜力，一年到頭沒有節假日，也從不抱怨，不管什麼工作，不管份內份外，也都盡力去做，以自己的辛勤勞動為大家換來整潔的環境。廠裡為節省開支，沒有聘用正規保安，而是由兩位老員工擔當警衛。他們沒有保安服，沒有豐厚的薪金，甚至只是兼職，意味著他們除了站崗值班還有其他的工作去做，但他們依然以高度的責任心和使命感，默默堅守著自己的崗位，確保公司的財產安全。20xx年初，公司為了方便和節約，裝修設立了內部招待餐廳，餐廳沒有專職廚師，沒有專職服務員，廠長、經理、主任自己上，全年接受招待任務一百七十餘桌，內部加班飯近百次，有時一天三四桌，時間緊任務重，每次接待就像經歷了一次戰鬥，而就餐時我們僅僅是簡單地吃飽而已。令我們欣慰的是，國花的小食堂不僅圓滿完成了繁忙的接待任務，而且也走出一條獨具特色的路子，很多領導和客戶成為了回頭客，也算是為公司業務的開拓和發展盡了一份綿薄之力吧。

　　上述工作只是辦公室日常工作中的一部分，回顧20xx年的工作歷程，有苦有樂，有失有得，好的工作作風，我們要繼續發揚，失誤和不足，必須要糾正。展望20xx年，辦公室肩負的任務更繁重，我們已做好充分的心理準備，端正態度，理清思路，著重做好以下幾個方面的工作：

　　1、進一步抓好建章立制，重點抓落實。在傳達貫徹上級領導意圖的同時，做好督導和善後，避免各項工作有頭無尾，有始無終；

　　2、加強員工的教育培訓，儘快提高員工思想素質和業務水平，培養員工的感恩意識和團隊精神。特別是為適應電商時代的飛速發展，辦公室應創造性地開展工作，協助公司領導建立一個電商經營團隊，將公司產品成功推向市場；

　　3、注重本部門的工作作風建設，形成良好的部門工作氛圍，不斷改進辦公室對其它部門的支援能力和服務水平，帶動公司各項工作高速運轉，為公司創造更高的價值。