勞動人事工作總結報告

勞動人事工作總結報告

　　集團公司勞動人事處：

　　二0XX年交通xx分公司勞動人事工作，在集團公司勞人處和分公司的直接領導下，以“三個代表”為中心，以“富民強司”為目標，緊密圍繞企業經濟建設這個中心，加強生產經營管理，深化勞動人事制度改革，建立健全勞動用工辦法，推進人力資源最佳化，充分調動員工的積極性，為促進企業經濟發展，做了大量工作，取得了一定的效果。

　　一、轉變思想，更新觀念，進一步充分調動員工的積極性：

　　職工的思想轉變，觀念更新是搞好分公司經濟建設、經營管理的必要條件，也是企業能在激烈的市場競爭中立足的根本點所在，為此，我們繼續深入對職工進行在市場經濟條件下，如何立足本職工作，提高服務質量的思想教育：

　　首先，我們利用一月一次的安全學習會，進行《企業文明服務規範手冊》、《安全消防管理規章制度》、《職工獎懲手冊》等教育，讓職工們更清楚的明確顧客就是上帝，只有為“上帝”服好務，才能使企業在市場競爭如此激烈的今天，儲存立足之地。透過一系列的教育，廣大員工的思想觀念有了進一步的轉變，增強工作緊迫感和危機感，思想懶惰的情況得到很大的好轉，企業職工素質也得到了不小的提高。

　　其次，全年進行了多次正規性的培訓：一是《國家、機關、企業、事業單位消防安全管理規定》的培訓，二是《消防知識》的培訓，三是《事故應急救援預案》的培訓，全年共計培訓人次，並於每次培訓後進行了考試，評選出優秀學員以資鼓勵，每次培訓成績均在90分以上，培訓費用共計元。

　　透過一系列的培訓，增強了職工的安全意識，優質服務思想，使廣大員工的思想觀念得到了進一步轉變，培養造就一支素質高、能適應日趨競爭激烈的員工隊伍，為企業經濟發展，調動員工的工作積極性，奠定良好的基礎。

　　二、繼續深化勞動結構調整，推進人力資源開發。

　　進一步加快員工結構的調整，推進勞動用工的最佳化，充分發揮人力資源的作用，是保證企業生產力和市場競爭力的基礎，是現代化企業管理的重要組成部分。在2004年中，我們根據分公司現有人員存量，在確保生產經營工作的前提下，繼續採取對外招聘、招用臨時工的用工制度，以此進一步降低企業用工成本，加強企業內部管理。同是我們做到嚴格招用人員的崗位要有擔保人，並附其身份證，經確認後才能上崗，避免了管理混亂的產生。分公司現招用臨時用工22人，其中加油工16人，財務會計1人，租賃安全1人，維修工1人，後勤2人，油車駕駛員1人，彌補了生產崗位的缺員，減少了企業用工成本。

　　三、切實搞好工資分配，改善職工福利待遇。

　　工資分配事關職工切身利益，是企業內部安定團結的重要因素，也是企業得以穩定、持續發展的重要保證。在2004年中，我們嚴格按照集團公司工資分配原則，並按照分公司制定的績效考核辦法，分為基本工資、崗位工資、績效考核三部分組成月度工資，逐月逗硬考核，充分體現效益優先，業績優先的分配，破除了平均主義不公，體現出多勞多得的合理分配製度，更好的激發了職工的工作積極性。

　　同時，我們把有序有計劃提高職工收入，改善職工生活水平放在了前位。根據集團公司的部署，年初即提高了上崗職工工資收入，增幅達9.1，下半年調整提高了職工住房公積金的.解繳基數，接著順利完成工齡10年以上上崗職工當年補充養老保險的建立，對集團公司增發的效益獎按“效益、公平、穩定”的原則全額、及時地發放到職工手上。除此之外，，在集團公司的整體佈置下，我們嚴格按照效益優先、兼顧公平的原則，分別對年終獎、半年獎以及第二輪代理責任制3年終結考核獎勵進行嚴格考核分配。促使全體員工在各自崗位上，勤奮工作，為分公司經濟發展，做出自己應有的貢獻。

　　四、確保離退休人員養老保險待遇，按時完成養老保險統籌結算工作：

　　一年來，在集團公司和社保局領導下，我們堅持做到及時向社保局上報調資資料及報表，保證離退休人員的調資及時兌現，做到每月與社保局發放金額核對，掌握實際發放金額的準確性，確保了離退休人員按時足額地領取退休金。同時將企業每月承擔的退休金與當地銀行聯絡，一併輸入退休人員帳上，全年未發生差錯，離退休人員思想穩定，無任何怨言，為企業生產經營，為保持穩定起到了積極的保證作用。

　　在養老保險統籌結算工作中，我們嚴格按照集團公司的制度，及時準確的填報職工人數，繳費基數，做到繳費基數與人數絕對準確，並按社保局及集團公司繳撥的要求，做到結算專案清楚，結算數額準確，資金按時收繳到位，全年未出現差錯。

　　除此之外，我們嚴格按照集團公司統一部署，建立養老金最低保障制度和老齡補貼制度，切實改善了退休職工的生活，讓他們分享到了企業經濟發展的成果。

　　五、認真搞好勞工統計，完善基礎管理工作。

　　勞動人事統計工作是企業經營管理中的一項基礎工作。完善基礎管理工作是為了為生產經濟工作提供準確的資料。