鄉鎮衛生院院長的競聘演講報告

鄉鎮衛生院院長的競聘演講報告

  首先感謝衛生黨委、衛生局領導對我的信任,現將我任職以來的工作和這次參加競聘的基本條件做以簡要的彙報。

  一、工作經歷和自我評價

  我的處世哲學是“做人低調些,做事高調些,堂堂正正做人,明明白白做事。”因此,參加這次競聘前,我也是思慮再三,一方面,我十分珍惜局領導給予我的這次機會;另一方面,也向各位展示我勇於挑戰、永不服輸、勤於學習的個性;我曾在肇源鎮衛生院工作 年,對曾經工作過的環境非常熟悉,對故土的熱愛也促使我參加這次競選。

  我出生於 年,漢族,中專文化,中共黨員, 醫師職稱, 年參加工作,現任 衛生院院長。

  二、競聘條件

  今天競聘 衛生院院長職位,我認為我具有以下幾方面優勢。

  第一、我具有正直的品格、良好的個人修養和雷厲風行的工作作風,這是做好各項工作的前提。院長是醫院各項工作的管理者和組織者,是醫院的一面旗幟,作為一個醫院的最高領導者,首先要學會做人,其次才能談到做事,自己做好人,才能夠為患者和全院職工做好事,在組織管理中要充分發揮人的主觀能動作用、發揮群體優勢、弘揚團隊精神,只有具備良好的人格修養,才能閃現人性的光輝,展現崇高的人格魅力,以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人,在工作作風上,敢想、敢幹,凡是合法的事堅決幹,凡是符合集體利益、群眾利益的事堅決幹,凡是有利於醫院發展的意見,建議堅決採納,凡是符合原則的事決不變通,凡是違紀違規、違法的事堅決抵制。只有這樣,才能凝聚人、感染人,從而把醫院的各項工作做好。

  第二、我年富力強、充滿激情,而且我有 年工作經驗,具有醫師職稱,這些優勢是我在臨床工作中如魚得水。愛是最好的老師,因為我熱愛醫務工作,所以把全部的精力投入到工作中,因為我熱愛醫務工作,所以不斷鑽研業務知識;因為我熱愛醫務工作,所以工作熱情不減,激情不衰;因為我熱愛醫務工作,所以對工作充滿了自信。在衛生局的正確領導下,在同事們的支援下,我取得了驕人的成績,多次被評為衛生系統“先進工作者”“先進個人”等榮譽稱號。

  第三、我具有豐富的管理經驗和較強的管理能力,近二十多年一直擔任浩德鄉醫院院長職務,在工作中我能做到識大體、顧大局,工作中考慮比較全面,組織協調能力強,綜合素質好。管理中能做到有的.放矢、準確到位,不留盲區,不留空白。在任院長期間,我從調動人的積極因素入手強化院務管理,以更新服務觀念、強化服務意識、狠抓制度建設為突破口,使醫院的經濟效益和社會效益有了長足的發展,院容院貌全面改觀,群眾滿意度大幅提高,而且得到了衛生黨委、衛生局領導的首肯。幾年來我院都被衛生局評為“醫院管理工作先進單位”,我本人多次被評為衛生系統先進個人。

  這些成績的取得,得益於領導的關愛和幫助,得益於全院職工的支援。成績只能代表過去,不能代表今天,更不能代表明天。

  三、如本次我被職工推薦為 鎮衛生院院長,在今後工作中我努力做到以下幾點

  第一、理思路、定目標。即搞好服務,穩定大局,內強素質,外樹形象,自強不息。我們要透過多種途徑突出醫院特色,挖掘地域優勢,發展專病專科,以特色求生存,採取“走出去、請進來”的工作思路,確定醫院方向,合理制定專科發展規劃和建設計劃,使特色專科形成規模,從而提高醫院醫療服務質量和水平,增強綜合競爭力,打造名醫品牌,發揮名醫效應,使醫療工作得到長足發展。

  第二、抓組織和制度建設。一是建立和規範規章制度,建立醫院長足發展的長效機制,用無情的制度管有情的人,使工作規範有序,做事有章可循。我們在完善原有制度的基礎上,有依據本院特點,制訂了一系列相關制度,如:醫院總體規章制度、各科室規章制度、安全責任制、責任追究制等,各科室均將規章制度懸掛在辦公室顯要位置,便於職工隨時對照執行。同時,院長與中層領導、醫院與各科室主任、科室主任與科室成員都將層層簽訂責任狀,一旦違規按章處罰。二是完善組織建設,重新組建了院務委員會,成立了安全工作領導組織、醫療安全領導組織、醫療廢棄物管理組織、突發公共衛生事件應急領導組織、藥事管理組織、財務管理組織等。三是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短,寸有所長,充分發揮各人的特色,使全院職工人人找到合適崗位,各科室分工明確。

  第三、抓隊伍建設。人是生產力中取決定作用的因素,以人為本,就要建立一支高素質的醫療隊伍,就必須重視人才的培養。同時,採取外出學習、短期培訓等方式,提升現有醫務人員的業務能力和業務水平。

  第四、抓行風建設。加強醫德醫風建設,充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用,及時將思想進步、責任心強的優秀人才吸收到黨組織中,用正面典型弘揚正氣,用反面典型警示教育,淨化行業風氣,強化監督制約機制,構建和諧醫患關係。透過制度約束、嚴格的獎罰政策、自覺接受患者和群眾監督舉報,堅決制止私收費,一經發現嚴肅處理。

  第五、抓硬體設施建設。“工欲善其事,必先利其器”,一個缺乏現代化裝置武裝的單位,其發展也是有限的,是很難適應發展需求的。因此一方面儘可能地引進新裝置,不斷提高醫院工作的科技含量,另一方面多渠道爭取資金,改善病房條件,做好醫院的環境建設工作,努力營造一個民主、優美、舒適、整潔的人性化環境。現已將院內重新進行了硬化處理;各衛生間重新鋪設了排水管道;院內配備了衛生箱儲存生活垃圾;建成了醫療垃圾存放處(按照上級有關要求建設,內部設施裝置均符合標準)。

  第六、抓協調工作。作為院長,一是抓各項工作的組織協調。二是抓好本單位各科室之間、職工之間的關係協調。三是拓寬和疏通民主渠道。多傾聽職工的呼聲和群眾的意見,透過職工給院長寫建議書、口頭交流等形式,讓職工充分享有發言權。及時為職工和群眾排憂解難,構建一個和諧的人際關係環境和工作環境。四是抓好醫院同上級主管部門和其它部門的協調關係,為醫院的發展開拓一個更為廣闊的空間。

  今天,如果把我推薦為衛生院院長,我將很珍惜這次機會,也感謝衛生黨委、衛生局領導將把我推上這個崗位。如果此次競聘成功,我將加倍珍惜,努力工作,盡心、盡力、盡職、盡責抓好衛生院的各項工作,百尺竿頭更進一步,為義順鄉衛生院更快、更好的發展貢獻自己的力量。如果此次競聘失敗,我絕對不會有任何怨言,我將正確對待此次失敗,認真總結經驗教訓,多向兄弟單位和個人學習,既要學習業務知識,也要學習管理經驗,爭取在以後的工作中,發揮自己的優勢,展示自己的才能。

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