赴深圳知名物業公司參觀學習的總結報告範文
赴深圳知名物業公司參觀學習的總結報告範文
廣瑞物業作為西安地區物業界的生力軍，處於物業管理起步較晚的西北區域，與沿海經濟發達區域相比，無論從經營理念，還是經營管理模式上，都存在較大差距。面對業主越來越高的服務要求，面對越來越激烈的市場競爭，如何開拓物業管理新思路，形成物業管理新模式，成為我們的當務之急。鑑於此，2011年10月，在*總的帶領下，我們一行五人踏上了為期五天的深圳參觀學習之旅。
此次我們先後參觀了公元物業、彩生活物業、開元國際物業、蓮花物業、之平物業以及深長城物業六家知名公司，透過與管理層深度座談，針對公司經營戰略、服務理念以及人才機制等進行了深入的探討和交流。這些行業先行者們，對於物業管理都有各自的見解，其工作思路和方法各有特色，讓我們在參觀學習之餘，也有頗多感觸。
一、 品牌建設
企業品牌不僅是企業經濟實力、市場美譽的重要標誌，同時也是市場競爭的制勝法寶，更是企業得以保持長期穩定持續發展的重要支撐和旺盛生命力的堅實基礎。從這個意義上說，企業品牌標誌著一個企業的不斷創新和進步。正所謂“得企業品牌者得天下”，商家們越來越意識到品牌效應的力量，於是國內物業管理行業也漸漸開始了品牌之戰。
這次參觀的深長城、開元國際、彩生活就是很好的案例。他們始終把注重企業品牌樹立放在第一位，透過大規模的廣告宣傳、與當地媒體長期合作、創辦公司期刊等措施，透過各種媒介不斷宣傳公司獨特的企業文化，宣貫公司的服務理念，全面打造公司的品牌形象；其次，“品質管理部”狠抓服務質量，從業主利益出發，精細化管理，打好業務基礎，切實保證良好的品牌口碑，充分獲得廣大客戶和社會的認可；再次，透過挖掘自身品牌的深層含義，開展與其相關的`擴充套件服務或活動，豐富品牌內涵，將品牌理念傳遞到旗下的每個社群及社群的每一角落，進而擴充套件到整個城市。目前，“深長城”在深圳排名前三，開元國際的“東方管家”已成為中國知名品牌，“彩生活”品牌價值已達1.69億。廣瑞物業經過六年的經營管理，管理面積不斷擴大，同時也獲得了各類榮譽，我們應該把握有利時機，透過網路、平面廣告、報紙、雜誌等高進行各類宣傳，擴大公司知名度與美譽度；我們還可以實施品牌管理，完善服務內容，提高服務水平，締造優質的物業服務品牌。
二、 理念創新
物業管理企業的責任不僅在管理，更在服務，而服務於業主、滿足業主的個性化需求也就成為物業管理企業的應有之義。對於這一點，各個公司都有自己的法寶，真是花樣百出，創意不斷。
開元國際 “東方管家”，目前已推出200多種特色服務專案，基本囊括了包括票務預訂、家政服務、衣物乾洗、介紹保姆、代請家教等，旨在為業主生活增加便利，提高業主的生活品質。“東方管家”服務模式既保留了港式物管的管理強勢，又突出了“服務特色”與“社群經營”的概念，把業主的精緻服務與對物業的精確管理、對社群的精確經營完美的結合在了一起。
而一站式服務則是彩生活的倡導理念。該公司立足於物業管理，在行業內首創一站式服務，努力為業主提供24小時開放式服務，將社群資源和業主每一個需求點精雕細琢，並配套相應的個性服務。透過飲用水、油、米等商品訂製服務，既拓展了自己的業務範圍，又為業主提供更大的方便，贏得了業主的一致好評，逐步構建出彩生活家居商品個性服務模組的雛形。建議我公司在做好基礎物業的同時，將目前開展的特約服務做成公司的專業特色，並依託專案資源適時開展票務代訂、房地產諮詢、酒店管理等服務。
三、 資訊化管理
現代社會是資訊化的社會，資訊大爆炸帶來的是社會的高速發展。越來越多的企業意識到了資訊化管理的重要，它既是客戶資源的有效積累，又方便了日常的管理工作。
此次參觀的深長城，就建立了自己的資訊平臺——呼叫中心。在執行的兩年中，呼叫中心遵循“樂於受理、快速響應、執著跟蹤、一定回覆”的品質文化，承接著公司投訴處理、業務受理、質量監督等多項服務。透過呼叫中心的及時受理、跟蹤，使各個層級管理人員能第一時間獲得顧客心聲，不僅提高了工作效率，而且滿足了顧客深層次的需求，讓顧客真真正正感受到了服務。公司目前已引進了管理軟體，我們可以充分運用這個資訊平臺，整合辦公、財務、採購等工作流程，實現資訊的高度共享。
四、 人才機制
人才是企業發展的根本，以人為本是每個公司發展的核心理念。物業管理行業有著進入門檻低，人員素質參差不齊、流動性大的特點。針對這些問題，這幾個公司在追求運營模式和管理辦法創新的同時，制定了合理的人才需求計劃，定崗定員，按需招聘，為員工制定合理的培訓計劃，為其職業發展進行認真及長遠的規劃。
深長城物業在人才培養上建立了一套完整的人才機制，即在年初將崗位招聘需求進行彙總、分析，根據
赴深圳知名物業公司參觀學習的總結報告提要：此次我們先後參觀了公元物業、彩生活物業、開元國際物業、蓮花物業、之平物業以及深長城物業六家知名公司
需求進行定向招聘。新員工在接受入職培訓後，將會在各專案進行輪崗學習，特別是專案經理候選人需要在專案輪崗2—3年。在輪崗的同時需要學習公司為職業經理人設計的一套課程，只有透過公司組織的職業經理人考核，取得職業經理人上崗證方可上崗。彩生活物業早前就在行業內首家組建了自己人才培養的專門機構——彩生活物業管理學院，對員工進行“彩生活”理念和現代企業先進管理知識的教育和培訓，不斷提高員工素質，幫助他們建立職業規劃進而提升社群服務品質。公司可以考慮根據崗位需要，將新入職員工進行定向培養，加強專業知識的培訓，引導員工適應崗位需求，從而適應公司的發展。
五、 精細化管理
“細節決定成敗”已經成為現代管理中一個極強的音符。在服務行業，管理水平的高低就是透過細節彰顯出來的。然而我們對“細節決定成敗”的認識不能再侷限於對細節的重視，更重要的是探索如何達到精細化管理。
蓮花物業提出的“精雕細琢”主題正在進行時。她們以創新的管理方法，先進的服務模式，利用新思維、新技術，提升服務品質，提高管理水平，以“做精”實現“做強”。例如：針對各崗位工作要點編制的工作指南不再只是枯燥的文字，採用圖片形式編寫，使一線操作人員能夠直觀的瞭解服務流程，掌握服務標準，便於工作的開展；她們匯入5S管理，要求員工將“整理、整頓、清掃、清潔、素養”落到實處，在日常工作中養成勤於整理的好習慣，個人物品收拾得當，公共物品擺放有序，如大堂的物品和器具都必須統一擺放在固定位置，既保持了外部環境的整潔有序，又減少了不必要的人力浪費，有效的提高了工作效率。
建議公司成立品質部，監督檢查體系執行情況，對不適合的及時進行修訂，進一步規範工作流程及工作標準，提高服務水平，使體系可持續發展，也使公司品牌得以提升。
參觀學習的時間雖然很短，但是值得學習的東西卻很多，這趟深圳之行，不僅讓我們瞭解了行業最新發展動向，同時學到了對方的寶貴經驗和先進理念，受益匪淺。在今後的工作中，我們應積極借鑑和學習他們的成功經驗，有效的加以利用；並因地制宜，結合我們自身的特點，制定更新穎更高效的發展計劃，為公司長遠發展的宏偉藍圖添色加彩！