關於機電公司年度工作總結報告
關於機電公司年度工作總結報告
機電一體化技術獲得前所未有的發展,成為一門綜合計算機與資訊科技、自動控制技術、感測檢測技術、伺服傳動技術和機械技術等交叉的系統技術,正向光機電一體化技術方向發展,應用範圍愈來愈廣。以下是小編整理的機電公司年度工作總結報告,希望對大家有幫助!
機電公司年度工作總結報告1
在公司的正確領導下,梓山湖12個專案有條不紊地進行,本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。
一、工程概況及xx設計完成工作量情況:
1、本年度工程概況:
正在啟動的專案:1、5#、6#地,2、購物中心,3、梓山湖大酒店地塊,4、電纜入地。
正在施工的專案:1、梓湖灣住宅,2、主題購物區,3、會所,4、團山路,5、環湖路,6、街坊路。
正在掃尾的專案:佳寧娜廣場。
2、本年度設計及配合施工設計情況:
備註:正在進行施工的建築面積為325496.18㎡;道路施工的總長度為5145.28m;正在進行設計的建築面積為1648576.57㎡。
二、 本年度梓山湖設計(部門)管理設計內容:
在張總的總策劃、範經理統籌組織下,主要工作以下內容:
1、完成梓山湖總規及5、6#地詳規設計管理,報建基本透過,6#地可進行下一步設計。
1、完成梓山湖控規設計管理,用於規劃局報建。
3、完成梓山湖排汙幹管的初步方案,用於以後總圖控規,它將成為其經過地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的總規設計管理,年前報規劃局。
5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理,年後完成施工圖設計。
6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規劃設計,並完成施工圖設計管理。
6、完成會所精裝修設計,並對施工圖設計進行修改管理。
7、完成西邊道路的設計管理。
8、完成環湖路規劃設計,並基本完成施工圖設計管理。
9、完成生態公園總規初步方案設計管理。
10、 完成110kv高壓線入地設計管理。
11、 完成2#地供電線路設計管理。
規劃及其設計前期工作方面:
1、管理相關單位完成測繪放線,主要內容如下:環湖路的`放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現狀土方測繪;團山路控制放點;梓湖灣控制放點,驗線、室外交接土方測繪,增加專案(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點,驗線;購物中心測繪、放線、及其等。
2、管理相關單位完成地質勘探,如:環湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。
三、設計現場配合方面:
1、指揮安排工地現場變更,如:梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場雕塑等。
2、組織管理啟動施工專案的技術交底,如:中心車庫、購物大道、團山路等。
3、稽核施工專案技術方案及其深化設計,如:住宅門窗大樣深化、住宅智慧弱電等。
4、現場設計及技術指導,如:樣板間及其大堂。
四、與各部門配合方面:
1、直接參與以及安排人員與戰略發展部配合報建,如:購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售,如:購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合,如:配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘,物業用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。
五、在建專案安裝方面:
梓湖灣現場安裝以黃工為主,針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。
1、擬定、完善、稽核裝置招投標技術標,如:2#地供電裝置、會所空調裝置、游泳池裝置等。
2、對裝置合同的技術稽核,如:電梯等。
3、現場技術指導,如:梓湖灣智慧戶控箱位置及其佈線、現場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。
六、內部組織管理方面:
1、制定設計管理制度。
2、工作中培訓剛參加工作員工。
3、加強團隊建設,開展集體活動。
xx年主要需完成的以下幾方面工作:
1、配合專案針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設計配合,現場安裝技術指導及其相關工作。
2、完成a-2#及8#地塊規劃設計及其8#地施工圖設計、生態公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。
3、完善並實施設計管理制度,對設計進行進度、質量、投資全面管理。
4、加強梓山湖工程(設計)技術人員後備力量的培養。
對以後須調整、改進的工作及其建議:
1、我方發出郵件按以往是發郵件個人墊郵資後,拿發票後,再到財務報賬。隨著專案的擴充套件,往來郵件比較多,這樣多次報賬,不能有效的工作,建議:郵件流轉流動資金xx元,由文員統籌定期報賬管理。
2、為進一步完善設計管理,進行進度、質量、投資全面管理,目前進度由我方直接管理,審圖中心對規範進行質量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制,屬於事後控制),隨著以後的專案擴大,建議:對設計質量、投資另找設計諮詢機構,我方對此進行審定。
3、目前對於測繪、勘探施工單位有一總包單位,一方面,我方減少了許多籤合同等重複勞動,增加了工作的有效性,另一方面,其進度、質量有一定製約(對方認為吃獨食),建議:另增加測繪、勘探總包施工單位,這樣增加我方的主動性。另外,對於設計的深化,施工方又不能完成的,由設計諮詢機構完成。
4、按今年的設計聯絡情況,為減少不同專案對同一設計院的聯絡,以及按強矩陣的管理模式,建議:設計增加人員(已報人力資源部),尤其安裝技術全方位,有甲方專業管理經驗人員越來越重要。
5、目前,公司的機電安裝各方面都比較滯後,建議:①增加有水電現場管理經驗的甲方管理人員;②建立機電裝置安裝管理制度;③制定機電裝置安裝裝置材料計劃及其採購計劃。
機電公司年度工作總結報告2
我司在劉經理的正確領導下,在組織的關心指導下,按照年初確立的目標和任務,結合實際情況,堅持拓展老客戶,發展新客戶,全面推進業務量,各職員認真履行職責,求真務實,團結一致,在人少事多的情況下全方位的開展各項工作,較好的完成了各項任務,現我將今年工作完成情況和明年工作計劃思路擬報如下:
一、全年工作完成情況。今年我司除去華譽銷售額250萬,比去年增長65%,虎丘正步都有很大的增長,併成功拓展了方邦的業務。另外業務部新增a類客戶兩家,b類客戶兩家,c類客戶四家,相信這些客戶明年一定會有發展的空間。辦公室在人員沒有增加的情況下,全力配合業務部做好了各個詢報價工作,從報價,訂貨,送貨,一系列環節都井井有條,並完成了年終歸檔。採購一塊不僅覓得新型產品的供貨商,做好了預備供貨商的計劃,還降低了成本。倉庫美萍軟體已經完成了各個產品的錄入,形成了完備的出入庫體系,自動分析結算體系,實現庫存零誤差指日可待。
二、存在的困難和難題。辦公室人員少,事情雜,分工不明確,做事有交叉。由於個別人員的懶惰和拖沓,導致相關環節辦事不順暢,特別是外出採購沒有進貨單,單價不明確,使入庫價格不準確或者沒價格沒法入庫的情況。由於匯款時間混亂,浪費了大量的時間在去銀行的路上。由於我司的產品多而且重,辦公室經常缺少男性,兩個孱弱的女生實在無法擔當搬貨的大任,導致員工身心俱疲,沒法保證工作不出一點差錯。還有就是個別閒散人員喜歡誇誇其談,不幹實事,浪費資源。業務員缺少動力,發展客戶的速度太緩慢。
三、明年的工作思路。始終堅持可持續發展的道路繼續服務好大客戶,發展小客戶,開發新客戶。緊盯b類客戶,實現每月至少拜訪兩次。提高業務員的待遇,以增加其積極性。完善詢價制度,總結供應商的報價,提高我們自己的報價速度。實行崗位輪換制,體會他人做事的艱辛才會互相理解,促使大家形成合力,創造更好的業績。制定完整的事業規劃,提高服務水平,加強辦公室的管理,增加客戶滿意度。
各職員要解放思想,實事求是,敢於擔當,有錯就改。為美好的生活而奮鬥!