個人培訓總結報告書範文

　　寧波鋼鐵培訓體系的構建，以培訓計劃、培訓制度、職位必修課、培訓講師、培訓活動等各項培訓實踐有機組成並協同運作，所有培訓流程及作業基本符合質量體系人力資源技術和控制程式，保證培訓目標和培訓質量。

　　20xx年x月中旬，人力資源部組織各廠（部）對20xx年培訓工作進行評估，同時對20xx年培訓需求進行調研，在此基礎上，制訂出20xx年公司培訓計劃，此計劃已按照部門計劃履行報批程式。

　　各項培訓實施流程：公佈開課計劃 → 實施報名作業 → 培訓簽到 → 培訓評估。除公益講座課不作評估外，所有課程的評估一律透過系統制度把它規定下來。

　　截止6月x日，由公司組織的培訓達到39場，培訓計劃執行率達到89.74%，培訓課時1161小時，培訓人數到2394人次。

　　一、培訓組織

　　公司培訓活動的組織主體分為公司人力資源部和各廠（部），一般崗位操作技能的'培訓由各廠（部）組織。公司組織的培訓主要透過內網和PT教育訓練系統下達開課計劃。

　　二、培訓方式

　　1、專題培訓活動。上半年在各生產廠開展“標準化操作訓練”“異常事故處理”專項集中培訓兩項活動。活動時間各安排一個月。

　　2、授課。有講師授課傳授技能。

　　3、網路平臺。將課件放置公司內網，供員工自學。

　　4、師帶徒。透過有經驗的師傅，傳幫帶提高徒弟操作技能。今天上半年共辦理師徒結對71對，帶徒數量79人。

　　5、內部上崗證。經過上崗前的系統訓練，使員工具有基本的上崗資格。今年上辦年共辦理內部上崗證56人。

　　6、新入職員工培訓。透過企業指南教育，使員工在跨入公司大門的第一天起，接受公司行為規範、組織獎懲、安全環保、後勤保衛等基本教育，促使員工快速融入團隊，掌握基本的行為準則。今年上半年共培訓新入職員工494人。

　　7、實習外訓。主要透過現場技能實習，提高員工操作技能，滿足基本開工人員技能要求。今年上半年共組織員工外訓實習123人月。

　　三、培訓評估

　　主要採取講師評估、學員考試、取證培訓等進行評估。所有評估結果均記錄在案。

　　四、培訓紀錄

　　各項培訓實施流程及記錄均透過PT教育訓練系統記載。