關於安全生產目標考核評估報告

關於安全生產目標考核評估報告

　　為全面提升企業安全生產水平，加強企業內部安全生產管理，建立持續改進的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了以專案經理的“安全安全生產目標自評考核領導小組”，負責安全生產目標的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關於安全生產的法律、法規和規章，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、裝置設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現將xx年上半年安全生產目標完成情況效果評估如下：

　　一、安全領導機構及人員設定情況

　　公司成立了安委會具體負責全公司的安全生產工作，內設專職安全管理人員3人。為完善標準化的建立，公司成立了由專案經理任組長，專案書記和專案總工為副組長，安全科科長、工程部部長、綜合部部長、財務科科長為成員的領導小組，具體負責專案的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。下屬各部門也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的專工擔任副組長，各班組班組長為成員的安全生產管理小組，各區域都設有安全生產負責人，形成了一整套的安全生產管理網路體系，保障了職工的`人身安全、財產安全，使專案安全生產穩步發展。

　　二、安全生產管理制度及有關規定製定情況

　　專案部建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了專案經理、專案部書記、專案總工、各科室負責人、安全生產管理員及管理部門的《安全生產職責》，制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》以及“職業安全健康”所應有的規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

　　三、安全生產教育培訓情況

　　根據專案的“安全培訓計劃”，對新進場人員進行三級安全教育覆蓋率100%。對特種作業人員持證率100%。主要學習了本專業施工特點及狀況，各工種專業安全技術和操作規程要求，專業工作區域內主要危險作業場所及有毒、有害作業場所的安全要求，安全防護用品的使用、消防知識，環境管理、文明施工要求，專案部安全生產應急予案和現場急救知識，組織熟悉施工現場。專案部組織對了消防專項培訓、文明施工標準化培訓、安全規章制度培訓、施工用電培訓、起重作業專項培訓等。每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持上半年來無安全事故發生，達到了安全生產的目標。

　　四、裝置設施良好，安全運轉

　　（一）設施：專案部建有辦公室，職工生活區，寬敞明亮，環境衛生條件良好。

　　（二）機械裝置：專案部所有小型機械均進行進場驗收檢驗，大型起重機械證件齊全有效，狀態良好。

　　（三）專案部健全了《現場施工機械管理辦法》《起重機械安全管理制度》等各項裝置管理制度，落實責任，做到了裝置的日常維修，保養有計劃，加強裝置使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

　　五、安全生產事故及應急管理情況

　　專案部制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急救援隊，應對突發事故的發生，六月進行一次消防演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，現場設定應急物資，實行定置管理，保障安全有序的工作環境。應急設施的配備保證了控制各種突發事件能力。

　　六、安全隱患檢查、整改情況

　　專案部制定了《安全、環境檢查工作制度》，每星期進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發“整改通知單”，明確整改責任部門，限期整改，下發檢查通報。在每週的安全例會上通報，責任單位彙報整改情況。每月組織施工用電、起重機械、腳手架、消防、生活區專項檢查，發現隱患立即整改，透過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。

　　七、安全生產責任制獎懲考核情況

　　為切實加強安全生產工作的責任落實，專案部嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，專案部和各班組負責人以及各科室負責人簽訂《安全生產責任書》，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對於因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，每月由安全部對各級人員安全生產責任制落實執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由於制度嚴格，措施到位，責任落實，上半年未發生安全責任事故。

　　八、安全操作規程制定情況

　　各工序、工種，各類裝置都制定了安全操作規程，製作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規程全面、實用，佈置規範標準。

　　九、評估情況

　　專案部根據有關的制度進行自查自評，認為符合安全生產目標管理的要求。