關於中學校本研修個人總結報告
關於中學校本研修個人總結報告
自新課程實施以來，我校在開展校本教研的實踐過程中，積極倡導“XXXXXX”的理念，營造和諧的研究氛圍，以更新教研觀念為前提，以創新教研製度為核心，以雄厚的教研力量為依託，走行動研究之路，充分發揮教師個人的自我反思、教師集體的同伴互助、教研機構的專業引領這三方面作用，並注重三者之間的功能整合，對校本教學研究賦予了新的理念、新的內容、新的方法，紮實地推進了區域性的校本教研工作，取得了顯著成效。
一、更新教研觀念，構建校本教研支撐體系
（一）樹立校本教研理念
改革的力量來自於學習。20XX年以來，我校在新課程的實踐探索中，逐步認識到：以校為本的教研製度建設是構建充滿生機與活力的基礎教育課程體系的有機構成，是推動學校自主發展、促進教師專業成長最直接、最經濟和最有效的制度保障。建立與新課程相適應的校本教研製度，建立多元開放的教學研究機制，是當前教師和學校發展的現實要求和緊迫任務，是深化教學研究改革的方向和重點。
在正確理論的指引下，我校教務處對推動校本教研製度建設進行了科學規劃，制定了《XXXXXXXXX》和《XXXXXXXXXXX》，將“XXXXXXXX”工作列為課改試驗工作的重點。教務處“不給模式給啟示”，在宏觀指導的基礎上，堅持以學習求發展，以學習促創新，鼓勵廣大教師轉變傳統教研觀念，樹立新的教研理念。在全校倡導基於問題的學習，組建“學習共同體”，營造了支援學習的氛圍，鼓勵教師參與行動研究，使校本教研活動成為教師專業成長和課程改革的首要任務和前提條件。
（二）加強專業支援機構
我校教務處立足長遠，全力構建校本教研專業支撐體系，建立了以校長為組長，由各職能部門共同參與的校本教研專業支援委員會，專門負責組織、指導、支援教研製度的建設工作。
（三）提供教研資源支援
我校構建的基於網路環境下的區域性教師學習與資源中心的作用，利用網際網路絡，提供專業服務，建立教師團隊共享與合作的機制，為中小學教師網路教研搭建了學習、交流與展示的平臺。區教育教學資訊網站設立了教師繼續教育、中小學教研、教育科研、中小學資訊科技等30多個學科（或主題）網頁。在中小學各學科教研網頁中設立了課改直通車、課標解讀、新教材輔導、網上教室、線上研討影片點播等欄目，進行網上教研培訓等。以上網路資訊平臺在執行中，分門別類、日積月累地建成了各種形式的教師學習資源庫，如理論學習講座庫、教學案例庫、學科課件庫、教育敘事庫、學科試題庫等，這些都為教師的網路校本教研提供了資訊資源支援系統。
二、重建教研製度，形成校本教研執行機制
校本教研製度建設是現代教育制度建設的重要內容。我區通過幾年的探索實踐，建立了以“我校教務處管理，教師進修學校專業支援，學校校長為第一責任人，教師為教學研究主體”的校本教研長效執行機制，建立並逐步完善了以校為本的教研製度體系。
（一）專業支援制度
教師進修學校制定了《校本教研專業支援制度》，專業支援制度既是以校為本教研製度的有機組成部分，也是校本教研可持續發展的關鍵。它主要包括：
1、專業培訓制度：教師進修學校每學期舉辦一期中小學校長、主任培訓班，做學術專題報告、理論專題培訓，提高他們的教育理論水平；
2、集體深入制度：中小學各學科教研員每週一次集體深入基層學校，與教師一道研究教學，進行教學現場指導以及教學專業諮詢，為基層學校的校本教研開放日提供專業支援。
3、教研員聯絡點校制度：教研員跟蹤聯絡點校的教研組，具體指導校本教研活動；
4、網上教研製度：透過網上集體備課論壇、網上教學實錄論壇、網上教學反思論壇等網上專業服務論壇，集思廣益，引領課堂教學改革向深層次發展；
（二）校長負責制度
校本教研製度建設作為一種長效機制，關鍵是要抓住“校長的領跑作用”，要關注校長的觀念的轉變。作為第一責任人的校長，要加強校本研修制度的建設，把有形的制度化為無形融入血液。正是基於這種思想認識，我區把校本教研製度的建設做為"一把手工程"來抓，建立了“校長負責制”，明確校長在校本教研中的職責，明確校長要為教師的學習服務，校長應擔負起校本教研總體策劃的責任、全面組織的責任、全權保障的責任、全程管理的責任。校長要能為教師的集體學習創造條件，讓教師體驗到由於合作而提高工作效率的快樂，認識到團隊合作的必要性。
（三）備課制度
新課程實施以來，課程的功能、結構、內容、評價都發生了變化，尤其是教學大綱向課程標準的轉變，教材的多樣化，課程的三級管理，課程資源的開發，教師在短時間內很難把握。傳統教研中的備課主要由主備教師承擔，其他教師投入較少，對教材鑽研不深，對一些實質性問題更缺乏深入交流與討論，這就使教研活動成了應付式的泛泛而談，不能系統、有效地解決教師的需求。因此，我們重新建立和完善了區、片、校集體備課研究制度。強調以“活動設計”為中心進行三備，即備課程理念、備學生心理、備課程資源，使課堂教學儘量體現開放性和動態生成性。在集體備課的基礎上，形成一個最低的課堂教學標準，準確把握教材的功能、結構及課程資源的開發等問題。在集體討論中要促進個體隱性思維的顯性化和個體顯性知識向集體顯性知識的轉化，從而使團隊知識得以創新。中學數學學科組織課改學年全體教師認真研究新教材，找準學生與教材的結合點，以骨幹教師為主體，積極開展集體備課研究，形成了一系列的教師備課案例資源包。如我區花園小學建立“集體備課、資源共享、個人加減、課後反思”的校本化的備課制度；復華小學建立了“學年‘備課雙軌制’”、“教案首備負責制”和“層級負責制”；繼紅、復華小學實行骨幹教師“教案免寫”制度，並對免寫教案的教師在教學上提出了更高的要求；69中學採取主備人先上課，學科組評課後再重新設計的備課方式；蕭紅中學建立了“錯3位備課制”等等，這些各具特色的備課制度增強了備課的實效性、針對性。
（四）公開課制度
公開課觀摩研討是一種有效的教學研究形式，它為教師們提供了一個交流平臺，是多數學校開展校本教研的主要策略。但很多老師把公開課當成是表演、展示、彙報，甚至是作假，一遍遍地進行試講、包裝，違背了公開課交流研討的本來意義。公開課最重要的研討功能，長期以來被淡化了。針對這種現狀，我區提升了公開課的研討功能，重新強調：“公開課”就是為全體教師提供一個教學研究的平臺，為教師創設一種互動的空間，公開課重在參與、重在研究，而不是表演，不將公開課作為評價教師教學水平的唯一手段。很多學校號召教師上“原始課”或“綠色課”，把以前由教師報課題、上課時間、上課班級的預定性方式改為臨時性方式，在教師上課前二、三天臨時通知上課教師，由學校指定課題、班級，減少了教師的“試教”，增強了真實性，還了課堂於本來面目。在評課時，我們把視角更多地投向廣大教師的常態課堂教學，放在了教師駕馭課堂的能力和對教材的機智處理上，看是否體現了新課程的理念，是否有利於學生的發展，而不再去把目光盯在教師教學細節的處理上。如我區復華小學建立的“優質課認證制度”，就是是一種透過認證教師具體教學所達到的水平，從而幫助教師總結教學經驗，提高教學水平，實現教學經驗共享，激勵教師投身教學研究的教學評價制度。
（五）教學反思制度
教學反思是校本教研的重要組成部分，對於促進教師內化教育理念將起到重要作用。進修學校各學科教研員從不同層面，組織教師開展“一課一反思”、“一課多反思”、“一人一反思”、“多人一課多反思”等教學反思活動，推動教師開展新課程對比性研究。大力倡導教師“回頭看”，寫教後記、教育隨筆、教學日記、課例點評、案例分析，要求教師反思自我、反思學生、反思教學、反思課程、反思生活，及時地將平時教育教學工作發生的一些有意義、有價值的事，將教學感悟、教學困惑、體驗、思考及時記錄下來，並加上自己的點滴感想。這些反思、個案、問題，很有啟發意義，使得更多的教師對自己的教學觀4念、教學行為以及教學效果進行理性地思考，提高教學工作的自主性和目的性，提升了教師的實踐智慧。如：和興小學開展的案例研究教學反思，他們選取教學中真實的教學片段，組織教師觀看、研討，進行分析、解剖，從而使教師獲得了可貴的對比性研究材料；宣慶中學重點開展了教後記教學反思，把教後記反思列為教學常規的'重要內容加以規範，每位教師形成教學反思故事，並透過多種途徑予以展示、示範。
（六）對話交流制度
教師之間開展對話活動是校本教研的重要形式。校本研究強調教師在自我反思的同時，開放自己，加強教師之間以及在課程實施等教學活動上的專業切磋、協調和合作，共同分享經驗，互相學習，彼此支援，共同成長。充分挖掘與同伴對話的價值，對教師的專業成長有著重大的現實意義。我們要求學校要創設民主、和諧、嚴謹的學術氛圍，透過教研組、備課組的集體交流，加強教師與教師、教師與管理者之間的溝通、交流和對話，使教師有機會對改革中遇到的問題進行對話和交流。如XXXXX中學運用對話反思法，開展了三個層面的對話活動，即學生與教師對話、自己和自己對話、教研組長與教師的對話。XXXXX中學精心培育“對話共同體”，主要內容是培養教師的對話品格，確立對話規則，精心選擇話題，提高對話技能等。蕭紅中學制訂了“骨幹教師與教師對話”制度、XXXX中學建立了"跟班聽與教"活動、資訊交換。XXXX小學建立了“資訊釋出會制度”大家把自己擁有的資訊公諸於眾。XXXX學校建立了“經驗共享制度”，大家把自己的成功事例和體會，失敗的教訓和感想與同事分享、交流。
三、搭建研究平臺，開展校本教研互助活動
（一）組織學習共同體，養成研究習慣
我區的很多學校都以團隊學習為紐帶，共享學習與研究的資源，共同克服教學困難，共同創造了課改成就，從而就形成了不可分割的學習共同體。如XXXXX小學成立了“教學專業委員會”，推行“教學專業委員會制度”；XXXXX小學組建了“青年教育家沙龍”；XXXXXX中學成立了“青年教師研究會”；XXXXX中學成立了“陽光讀書會”；XXXXX中學提出“讓教師成為終生學習者”；XXXX中學提出“讓5團隊學習成為一種學習文化”；XXXX小學將“反思實踐”作為團隊學習的“長動力”；XXXX學校“構建網上學習共同體”。這些都說明學習和研究已經成為了學校的制度和習慣，成為了教師的生活習慣和生存方式，“學習工作化、工作學習化”已被教師普遍認同，越來越多的校長和教師們深切地體會到學習和研究帶給他們的充實與愉悅。幾年來，基於問題的學習和研究已經成為學校推進校本教研工作的主線，有了這樣一條主線，教研工作的思路更清晰、目標更明確、方式更多元、方法更有效了。
（二）組織學科研究示範活動
教學XXXXX獎制度在我區已經運行了XXXXX年，它每年都有不同的主題，如第XXXX屆教學百花獎開展了新苗杯、探索杯、創新杯課堂教學研討活動，為不同層次的教師搭了交流研討的平臺。XXXX獎成為了全區規模的、涵蓋各個學科的組織學習。它是反映教師、學校的綜合素質和水平，是一種文化的反映，從中反映出教師、學校做事的態度，是一種制度文明和文化文明。
為進一步落實教研員的服務功能，解決基層學校在課程改革中出現的具體問題，為校本教研提供專業引領，教師進修學校將教學研究的重心下移到學校，下移到教研組，下移到課堂，調研出校本教研需要引領的問題，提供可操作的案例。他們積極改進常規教研工作方式，在集體深入基層學校之前，進行充分的調研，將基層學校蒐集上來的問題進行整理，並根據具體問題與學校的實際情況和要求，和基層學校共同研究制定集體深入的工作內容和形式，然後推出各類區級研究課、示範課、引領課等。
教研員還採取專題報告、新課程研討日、學科集體備課、教學行動研究、教學反思、課題牽動、面對面學術沙龍、網上學術沙龍等多種專業引領策略，引領教師研究新課程、反思新課程、實踐新課程。
（三）組織現場會，開展基於問題的研究
區教務處針對學校在教育教學改革中碰到的共同問題，定期開展中小學教學現場研究。其中最值得稱道的就是每月一次的“XXXXX”學校現場會。
區教務處組織“XXXXXX”成員學校，每個月在一所學校開一次現場會，先6是由決定開現場會的學校分析自身課堂教學存在的問題，並選擇其中一個主要問題進行先期研究，制定方案，確定學校發展主題，然後由共同體組織的每月一次的現場會幫助學校對這個問題進行再梳理，完善解決方案。在團隊學習中透過深入開展聽政、論證、驗證教師改進教學方法策略，精雕細琢教師專業技能，提高教師專業化水平。每次活動我們都邀請了一些專家和市、區教研員參加我們的活動，請他們評課、作報告，專家們的精彩點評和結合課改例項所作的報告，大大提升了合作體研討的廣度和深度，深受教師們的歡迎。這一“定期分組交流制度”堅持了XXXXX年，至今已在全校開了XXXX次現場會。
這些基於問題的校際交流活動，充分體現了校本教研的針對性與實效性。如XXXXX中針對自身生源差、學生學習動力不足等問題，根據學生實際狀況大膽提出師生共同備課的教學方法，每週三由學生參與備課，促使學生每週必須帶著問題去備課，而教師也在其中學會了傾聽，學會了按需教學。XXXXX小學確定的課題是“小學高年級學生合作學習實效策略的研究”，在研究會上，青年教師理論研討班的成員透過課例介紹了自己運用遊戲法、共學法、小組調查法、切塊拼接法的實踐經驗，參會的XXXXXXX小學領導介紹了他們研究“小組合作學習的組織形式”的課題進展情況，並向大家介紹了自己探索出的合作學習形式，這種交流活動，不僅豐富了兩校的研究內容，而且提高了大家對合作學習的進一步認識。XXXXX中學和XXXXXX中學教師共同研究、跨校上課，對課堂教學如何運用適時、恰切的點撥研究得更具體、分析得更全面。XXXXX小學的“教學課例研究”、XXXXXX中學的“開放型命題的研究與探索”等課題的研究突出了以校為本的教學研究的特點，是由學校存在的實際問題出發的研究活動，它讓教師在行動中研究，在研究中改善行為，在行動中感悟和體驗自身，在研究中找到樂趣、品嚐到成就感，長期堅持將形成具有實效性的校本教研模式。
（四）開展“XXXXX”活動
為了改變XXXXXX教師觀念落後、方法陳舊的現狀，我們開始開展了“XXXXX”活動，即將最先進的教育理念、最先進的教學方法、最先進的教育技術送到農村學校。讓教研活動立足於鄉（校），充分發揮鄉（校）的主觀能動7性，形成學校與學校間、教師與教師間互學、互動的氛圍。如我區XXXX小學、XXXXX小學、XXXXX小學等名優教師與XXXXXX等XXXXX學校結對子，還建立了網上虛擬教研組，透過教學反思、診斷、課例點評等多種方式，方便、快速地向農村教師傳經送寶，對於縮短城鄉教育差異，促進教育科協發展，起到了巨大的推動作用。由於“XXXXX”活動開拓了教師視野、濃厚了中小學的教研氛圍、鍛鍊一批優秀中青年教師，教師們很喜歡這樣的活動方式，親切地稱這項活動為“讓新理念插上翅膀”。
四、創新促進發展，實踐生成啟示
以校為本的教研製度著眼於學校特色的建立，對於學校內部管理和外部管理具有衝擊和創新，有助於教育管理理論的發展和完善。透過校本教研製度的建立與實施，讓教科研真正的促進課程改革的實施，提高了全區領導和教師的認識水平，理順了學校教學工作和教研活動的關係，建立了開拓創新的學習化組織，使教研向系統、完善、科學的方向發展，調動了全區教師參與教研的主動性、積極性、創造性，使一批有思想、有能力的各學科教學帶頭人湧現出來，提高了學校的整體辦學水平。同時也對校本教研所取得的成效與問題進行了分析與反思，從而不斷的完善校本教研製度建設，真正達到了讓教師在實踐中研究，在研究中發展，極大的促進了教師專業化成長的程序。
XXXX年來，我區課改成績碩果累累。XXXX年我區被評為全省課程改革先進實驗區。我區中小學教師在國家、省、市各級各類教學大賽中，有XXXX人次獲獎。全區卓有成效地開展了第XXXXX屆教學百花獎活動，每屆都有創新、有突破、有特色，各學科獲獎教師們多次在XXXXX的課改培訓活動中做觀摩課、示範課，為省、市新課程實驗工作做出了應有的貢獻。XXXX，我校又分別召開了中、小學“名XXXXXXX研討會”，會上展示了名師風采，凸顯了專業個性。這些名優、骨幹教師在我區新課程實驗中起到了應有的帶頭作用。
在本項課題的行動研究中，我們邊實踐，邊思考，獲得了以下幾點啟示，敝帚自珍，很高興在此和大家一起分享：
1、以校為本的教研製度應該是一個自下而上的教學研究制度，特別需要教8師研究共同體的參與，這樣會有助於教師專業自主性的發揮。
2、建設以校為本的教研製度，必須與建設以校為本的培訓制度相配合，形成工作、學習、研究一體化的校本研修文化，只有這樣才能全面促進教師的專業發展。
3、建設以校為本的教研製度，不能侷限於學校本身的狹小天地，對於專業研究人員的引領作用應給予足夠重視，專業研究人員則應及時實現角色的轉變。
4、建設以校為本的教研製度，要時刻關注教育資訊化的發展趨勢，領先一步就會領先一個時代，所以我們應積極探索開展網路教研的途徑與方法。
謝謝大家。