公司人力資源部的年終總結報告

　　20xx年度，人力資源部按照集團公司的年度安排和部署，堅持提升服務質量，提高管理水平，促進公司經營創效的原則，在各部門的支援與配合下，從人事管理、黨團建設、綜合治理、文化建設等方面入手，具體做了以下幾項工作。

　　一、加強人事管理，提升服務質量，保障日常工作有序進行

　　1、工資福利。①協助省社人事處、老幹處完成了離休幹部新增生活補貼的造表、申報工作;②主動到社保爭取政策，為離休幹部每人每月增加了600元生活不能自理的補貼費;③及時完成在職員工工齡工資、崗位工資、以及獲獎員工工資調整;④每月仔細校對儲備庫離退人員的撥付工資額;⑤儲備庫離退人員生活補貼問題實現了歷史性突破，透過多方努力、不斷協調將政策爭取到位，儲備庫的離退人員可人均月增加約800元生活費，解決了離退休老同志的後顧之憂。

　　2、社會保障。①按規定完成了公司xx年五項保險年審工作，及時完成醫療、工傷保險的身份證升位等資訊修改申報;②及時為退休、離職、新增員工辦理社保異動、及時為離退休人員辦理異地安置手續;③每月準確校對、清繳社保基金;④完成了離退休人員一年一次的建模及身份認證工作;⑤完成了xx年員工社保繳費基數確定簽名工作;⑥及時為員工辦理補充醫保的報銷，一年來先後有6人報銷醫療費共計一萬餘元。201*年被省人力資源和社會保障廳評為社保先進單位。

　　3、員工關係。①及時看望生病住院的同志，一年來先後看望在職、離退員工20餘次;②及時為在職及離退人員的送去生日的祝福;③召開老幹部座談會、軍轉幹部座談會，傾聽老同志的心聲，解釋相關的政策，尤其是公司軍轉幹部待遇和儲備庫退休人員生活補貼費問題，多次與省人社廳、省財政廳、省信訪辦、省供銷社、省市軍轉辦等相關部門協調，積極為老同志爭取政策支援;④盡力為解除勞動合同的員工辦理失業保險金的申請工作，使職工的利益不受侵害;⑤為諮詢相關人事政策、辦理有關事項的員工，耐心解釋，熱情服務。

　　4、學習培訓。①聯合業務部，組織了棉花新標準的培訓;②參加了省直工委組織的調解員學習班的培訓;③參加了省人力資源和社會保障廳組織的企業勞動合同管理學習班的培訓;④完成了員工高階會計師職稱申報、辦證、發文聘任工作。

　　二、重視黨團建設，提高管理水平，確保思想政治工作取得實效

　　1、黨務工作

　　(1)進一步加強黨員的規範管理

　　一是嚴格了黨員發展物件的考察。嚴把發展黨員質量關，嚴格發展黨員的各個環節和程式，堅決做到堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展;二是完善了黨員的資訊管理。積極做好黨員資訊庫建設， 5月-6月，完成了公司160多名黨員的資訊採集和錄入工作，依託黨員資訊管理系統，基本完善了黨員資訊庫建設，實現了黨內統計資料和黨員資訊從資訊庫直接生成、報送，逐步實現黨員、黨組織資訊化管理。三是進一步加強黨費的管理。依據黨費收繳標準，按時收繳黨費，對黨費的使用有明細，有記錄。7月，完成了公司所有黨員xx年的黨費收繳工作。

　　(2)組織黨員座談、學習

　　七月，召開了機關支部全體黨員“七一”座談，進一步深入學習貫徹《黨章》、黨的十八大精神、《條例》及《實施辦法》。

　　(3)廣泛開展公開承諾活動

　　公司黨委在8月份開展了黨員公開承諾活動，7月底下發了通知，至8月中旬，公司各支部及全體黨員都上交了承諾書，人事部對各黨員的承諾書存檔、建立臺賬，並委託各支部嚴格監督黨員的踐諾情況。

　　2、工會工作

　　(1)堅持民主管理，充分發揮職代會作用

　　職工代表大會，是公司與員工溝通的平臺，也是職工維權護益的有效途徑，更是公司推行民主建設的重要手段，一年來，我們定期組織召開職代會，對關係公司利益、職工利益的大事進行討論審議，同時，鼓勵員工為公司發展獻計獻策，對徵集的建議及時彙總並做好資訊反饋。

　　(2)堅持以活動為載體，推動企業文化建設

　　緊緊圍繞“追求卓越服務，打造健康家園”的文化理念，積極開展各項健康有益的活動，如組織“春節同樂會”、“三八”節春遊、“八一”節慰問復轉軍人、參加省內紡織行業乒乓球賽、組織參加省直工委的腳踏車騎行活動等，透過這些活動的開展，豐富了員工的文化生活，增強了員工的`認知感和認同感，增強了企業的凝聚力。

　　三、堅持綜合治理，提倡安全生產，營造和諧穩定的工作氛圍

　　1、簽訂安全生產責任狀

　　按照省社社會管理綜合治理工作要求，堅持“誰主管，誰負責”的原則，與各單位層層簽訂了責任狀，責任到人，明確權責。針對國內安全事故頻發，成立了安全生產領導小組，7月底下發了開展安全生產大檢查專項行動的組織，督促各單位抓好重點部位、重點時段的群防群治工作，全面排查和治理各類安全生產隱患，確保公司有一個安全和諧穩定的工作氛圍。

　　2、解決實際問題，做好安全維穩工作

　　做好公司的安全維穩工作，是保障公司和諧有序發展的重要環節。老同志的津補貼問題、軍轉幹部待遇問題一直是公司不安定的因素，為此我們一方面積極向有關部門反映情況，爭取政策支援，目前儲備庫老同志的津補貼問題基本解決，另一方面，定期組織老幹部座談會、軍轉幹部座談會，耐心解釋相關的政策，透過這些途徑，既體現了公司對員工的關心，也體現了公司為員工辦實事的態度，把矛盾化解在萌芽之中。