專案年會總結報告（通用6篇）
專案年會總結報告（通用6篇）
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專案年會總結報告 篇1
20xx年以來，贛韶專案部高度重視施工生產的安全管理和工程質量管理工作，始終把施工生產的安全管理放在專案管理的首要位置，把質量管理作為專案最基礎的管理工作對待，採取一系列措施夯實管理基礎，突出防範重點，嚴格過程控制，注重持續改進，加強監督考核，實現了安全生產有序可控，工程質量穩定可靠，並逐步得到提高。
一、專案安全、質量管理情況
1、專案部按照安全管理的規定規範了安全管理的內容與程式。結合本年度施工生產計劃，專案部在年初組織專案部相關人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶專案部重大安全風險控制手冊》，並在此基礎上編制了T梁製作、軌排製作、鋪軌架樑、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業指導書，按照規定程式報有關人員和單位批准後釋出執行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動安全保證體系的正常運轉。20xx年，專案部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。專案部突出了專案經理作為專案安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實安全生產崗位責任制度、安全生產管理領導包保制度、安全生產值班制度、安全生產例會制度、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產驗收制度、安全生產整頓、改進、考核與獎懲制度。專案部在每週、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內容，以推動各項制度的落實。
3、專案部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，並維持了安全管理體系的良好運轉。專案部、專案部各分部、作業隊都安要求配置了相關的職能人員，並根據要求，對專案部領導、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、專案部根據專案具體情況，針對安全防範重點，採取有效措施，保證施工生產和施工現場安全。專案部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護施工、鋪軌架樑作業等重點工程的安全防範措施，全部施工人員必須經安全培訓，考核合格後持證上崗；技術負責人必須對現場進行書面安全技術交底，併發放作業指導書，並簽字存檔；全部施工必須按批准的施工方案執行，不得擅自改動，安全防護設施、個人安全防護用品必須經技術負責人、專業安全人員驗收合格備案後使用，並有安全員進行現場盯控。同時根據韶關當地條件，採取了防颱風、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災害措施，並制定了相應的應急預案，按照計劃進行了演練。
特別針對疏解線特大橋連續梁施工，專案部編制了橫向移梁方案，並邀請業主、監理單位代表和有關專家進行了論證，根據專家意見修改完善後報上級部門批准。
5、加強安全教育培訓，積極開展各項安全活動。專案部不僅落實專案部本年度安全教育培訓計劃，還根據安全生產形勢，及時組織了有針對性的專項學習，如對安全生產法律法規的學習、鐵路營業線施工知識培訓學習等。專案部根據上級要求，開展了安全生產大檢查活動、安全生產大檢查“回頭看”活動、“安全生產月”活動、堅持按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動等專項活動，透過這些專項活動的開展，強化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
6、專案部努力提高檢查質量，落實閉環整改。專案部在進行安全檢查時，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實、標準嚴格、方法科學合理，組織人員得當，以提高檢查質量。對於檢查出的問題，專案部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完成人、整改效果認定幾個環節進行控制，確保將隱患及時徹底消除。
7、專案部結合廣鐵集團要求，搞好安全預警與卡控工作。安全預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果，目前正在進一步推廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監理、建設各單位對現場的管理，貫穿於施工的整個過程。專案部在施工過程中嚴格執行安全預警與卡控辦法，做到防患於未然。
8、確保安全投入到位。安全生產最根本的問題是投入保障問題。專案部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年專案部根據施工實際需要，增加了專業安全管理人員、規範了施工組織設計和施工方案的編寫、稽核和審批、配備了安全防護用品、落實了安全防護設施，加強了安全教育培訓和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發揮了安全費用的作用。
9、今年以來，專案部強化了以專案負責人為首的質量保證體系和組織管理結構，並採取以下措施加強了質量管理。
（1）細化專案部質量管理職責與分工，明確專案總工及各級技術負責人質量管理責任與許可權。
（2）紮實開展技術培訓和質量培訓，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
（3）針對關鍵工序、特殊過程編制專項質量技術標準、保證措施和作業指導書。嚴格落實作業指導書和技術交底制度。
（4）對於關鍵工序、特殊過程實行專業人員連續監控，領導盯崗制度。
（5）嚴格過程控制，嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。
（6）明確物資、材料、裝置的質量管理標準和控制流程，從基礎上消滅不合格品的出現。
（7）提高全員質量意識，嚴格落實專案內部質量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
（8）堅持“質量第一、預防為主”的方針，實施“計劃、執行、檢查、處理”（PDCA）迴圈工作方法，克服質量通病，持續提高工程質量。
10、加強了監督與考核。今年以來，專案部加強了對質量管理和安全生產管理的監督與考核，對於在施工現場違規操作和違章作業的6名同志給與批評、教育和經濟處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經濟處罰和行政處分。
總體上看，專案部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現如下：
1、限於工作經驗缺少和理論水平不高，咱們的施工組織設計、施工方案有時還缺乏針對性、科學性，有時還有漏洞。
2、由於工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務工種更換頻繁，安全培訓存在不及時現象，效果保持較差。
3、現場管理仍有待進一步加強，突出表現在技術交底、作業指導書編寫不規範、執行不規範、監督不到位。
4、全體人員安全意識有待進一步提高，作業人員安全操作技能有待進一步加強。
二、專案部重點風險專案控制情況
目前，專案部正在進行軌排生產作業、鋪軌架樑作業、制梁生產和線路養護作業和疏解線特大橋連續梁施工。軌排生產作業、鋪軌架樑作業各種裝置已透過專案部、監理單位、業主單位驗收，並通過了第三方檢測，裝置維修保養正常，並堅持每天檢查保養。鋪架作業隊全部人員和特種工作操作人員均經培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專項方案已按規定審批，並得到正確執行。現場施工有專職安全員監督檢查，線路鋪通後按工程線運營進行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
三、協作隊伍管理情況
專案部對協作隊伍安全資質已進行了審查，杜絕了不合格隊伍的進入。各協作隊伍均已建立了內部安全保證體系。專案部與協作隊伍均簽署了安全生產合同或在合同內規定了安全生產的內容。協作隊伍能夠遵守專案部各項安全管理制度，正確響應專案部安全管理的要求，服從專案部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產管理人員。存在的不足是，協作隊伍安全管理人員存在兼職現象，對於發現的問題在整改上有不及時現象，業務水平也有待進一步提高。
四、專案部安全管理下一步採取的措施與方法
1、進一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。透過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，透過落實制度來發揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。專案部直接組織施工的，必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業能夠給與解決的，由其企業給與配備，企業不能解決的，專案部採取委託培訓，自己培訓或專案部聘請的方式解決。工程由協作隊伍直接組織施工的，專案部要加強現場管理，嚴格合同管理，要求協作隊伍配齊相關人員，並保證人員資質、能力符合要求，如果經專案部反覆要求仍不能達到要求，專案部要採取相應措施予以處置。專案部要進一步加強學習培訓工作，根據生產任務佈置學習課題，採用實際案例提高學習興趣，確保學習時間和學習質量，嚴格考試與考核，保證學習效果，以全面提高服務意識、安全意識和質量意識，提高業務水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執行程式，符合專家論證標準的一定要請專家論證，並按規定審批。同時透過委外培訓、內部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人員業務水平。
4、嚴格對協作隊伍管理。下一步要加強對協作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。專案部不僅要建立協作隊伍合同檔案、工資發放檔案，還要建立協作隊伍培訓檔案、技術技能檔案和工作業績檔案，儘可能的穩定協作隊伍及協作隊伍人員，以利於保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現場管理。一方面要強化施工生產的過程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現場檢驗、試驗管理，即實現安全質量進行全過程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產管理，加強環境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產，並穩步提高工程質量。
專案年會總結報告 篇2
一、 最佳化組織施工方案，提升科學管理水平
200X年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，最佳化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，並運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力牆結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示範工程， 為了保工期，針對現場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面佈置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。
縮短工期36天，節省投資近46萬餘元。深得甲方滿意， 在粗鋼筋連線上，我採用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連線技術，比壓弧焊連線法提升工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案採用剪力牆支模穿牆鏍栓的支桿為塑膠管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿牆鏍栓的塑膠管自行加熱，製成大小頭能拔出的塑膠管，減去剔鑿設計破損率30%，還節省費用1.5萬元。
2、原模板採用小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜採用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經塗料裝飾後，達到高階抹灰資料標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，並減輕建築本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發生。在架子搭設上，原方案採用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，佔用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據建築物特點我採用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恆的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業建築市場，為美化市容多創精品。2005以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提升監控到位。我堅持在專案上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。專案上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，並協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，並做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提升作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，幹出什麼樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在專案上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它專案管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。專案管理人員要對各自工程創優指標負責，專案經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭專案上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創優工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協同器材管理人員，從材料目測、複試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場。
為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，使該專案獲得了市優，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將後續工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業信譽和佔領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名專案上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放鬆。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什麼樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的.作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，依據計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保專案生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工專案，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。依據施工佈置，自己習慣作法是把專案進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，依據旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實專案上分片包打。透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了專案上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提升工程效益
200X年，針對專案成本，自已在往常施工中始終堅持效益是專案立足的根基，沒有了效益，專案就意味著乏值。多年來，我在抓專案成本管理上，作法有兩點：一是抓專案成本分析制度、完善內部管理交口。
自己帶頭組織專案成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。並要求成本員把當月中的列支情況進行彙報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，並制定相應解決措施。
把成本管理問題消滅在萌芽。二是提升專案核算意識，杜絕不合理開支。節約挖潛專案是大戶。我們專案多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在專案內部成本管理上注重節約。如小型工具製作，儘量內部加工。材料碼放，儘量一次到位，減少二倒。
文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們專案施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業 發展盡最大努力。
專案年會總結報告 篇3
20xx年根據集團及各子公司的專案總體規劃，截止12月份，在公司有關人員共同努力下，公司共完成了新產品9個，技術改造專案1個，成功申報專利9線獲得授權24項，通過了縣級專利示範企業、市級技術研發中心和省創新試點企業的申報和市級專利示範企業、省著名商標、省名牌產品、市級企業技術中心的複審，並獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業等榮譽，同時為進一步提高產品質量，各子公司積極開展產品的研發和生產工藝的最佳化。較好的完成了公司的技術改造、科研專案以及內部生產需要的開發任務，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成績。為了更好的做好2015年的工作，現歸納總結如下：
一、技改專案：
1、20xx 年年初，根據立項新增800萬隻汽車用濾清器的技術改造專案，計劃投入1570多萬的投資，子公司專門成立了專案組，並於3月份開始在技術部等有關部門的配合下，充分調動技術人員的積極性，以少投入、技術先進為目標，透過對國內外專用裝置的調查研究、論證，先後完成了51臺套裝置的研製、安裝、除錯，其中自主研發16臺套裝置，14臺已投入生產。製造加工了35臺套常規裝置，投入裝置總價1000多萬元。其中大卷網機、影像螺紋檢測機還申報了多項發明專利。購臵、改造了8臺套生產裝置，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產線。其中大空濾從14年10月起正式生產，到現在已能夠生產近40種過載荷空濾濾芯，生產基本上走上了正軌。使投入的裝置的自動化程度相對高於同行業水平，產能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節約了投入的資金。技術改造專案達到了預期的目的。
2、鷹潭xx公司今年以來已經完成了絕大部分主體裝置的安裝除錯，並對部分裝置進行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規程、原材料、中間體、元素、產品的分析操作規程，並對各崗位人員進行了上崗、安全培訓。配臵了實驗室必備的各種儀器。
在工藝上對溼法和火法的各個工序的除錯，經過多次反覆論證和調研，用A沉鋅和鋅A用於閃蒸乾燥系統的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌後原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無法達到預期的奈米級及高純度的要求；提出了原料在進入浸出工序前含氯低於1.0%的前提下，改用片鹼工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收裝置正在與供應商洽談。
3、8萬臺工業機器人及關鍵零部件產業化專案，自立項以來，由於土地遲遲未得到落實，致使該專案一再推遲啟動。目前該專案土地已基本得到落實，廠房圖紙已進入設計階段。
二、科研專案
1、子公司新產品研發專案由技術部承擔，今年以來先後完成了汽車用濾清器新產品9個，其中6個為政府部門立項新產品（經信局2個，科技局4個），分別於12月份通過了省級新產品鑑定，預計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產品研發也已完成研發，各項效能均達到了預定目標。同時，“UC-5899多功能複合柴油過濾器”獲得了20xx年縣級科技進步二等獎。
為了技術儲備，子公司專門組織了研發團隊，對11個新產品進行了研發，範圍覆蓋汽車、環境、香菸、裝置的過濾、分離產品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣清淨機過濾用三網等6只產品已設計完成；與華南理工大學合作開發了一體式玻纖管，華南理工大已經試製了樣品，公司正在對樣品的效能進行測試。利用3D技術完成了扶手箱空氣清淨機的設計，並投入市場推廣。
同時，技術部製作了常規樣品數量約500種，開發主機廠新產品10多種，其中杭發的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產品型別的一項空白。並對揚柴VM專案的作為重點專案進行跟蹤和驗證，專案整體進展順利。
2、以集團名義上報的“裝配用關節機器人”為2013年縣級重大科技專案，該專案自2012年市科技局立項以來由於技術力量缺乏，研發工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業部組建以後，重新啟動了該專案的研發，並上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計2015年9月份可以全部完成。
3、子公司於20xx年9月份上報了2015年縣級重大科技專案“發動機用機油潤滑模組系統”，專案預計投入總經費200萬元，預計經濟效益可達1500萬元，創稅利270萬元，目前該專案已經透過科技局專家評審並公示，2015年2月前將到公司實地考察後正式確定立項，如立項得到批准，市科技局將有20到50萬元的財政補助。
4、子公司還向政府有關部門申報省級企業技術中心、縣級專利示範企業、市級企業技術研究開發中心、省級創新型試點企業、市級高技能人才創新工作室、市級三名培育示範企業。其中縣級專利示範企業、市級高技能人才創新工作室已獲批，省級創新型試點企業已透過省科技廳專家評審，經做工作後預計可以獲得透過。省級企業技術中心應諮詢中介指導不力，對評審專家不瞭解，導致現場答辯失利而未獲得透過。
同時，市級企業技術中心20xx年獲得優秀評價。市級總共150家，其中優秀27家，縣級2家企業獲得優秀，子公司為其中之一。併成功申報了市級企業技術研發中心。
此外，子公司還通過了省品牌產品、省著名商標的複審，獲得了網上技術拍賣獎勵4.5萬元；並被評為市級20xx年度科技百強企業。
5、環境科技公司致力於除汙劑的升級換代。對T30用國產原料替代進口原料進行了反覆試驗，效能與進口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產品專案研發於9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產品的香型和穩定性正在試驗開發中。
但是“T30”產品替代磷化液試驗開發，用不同濃度，不同溼度，不同配方進行了反覆試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開發，效果比美國的樣品差，現在正在找原料改進中。
6、鷹潭xx公司3個省級重點新產品申報透過稽核；對鋅A工藝進行了反覆論證最終否決了鋅A工藝，採用一次系統的工藝條件，為此一次系統的工藝條件最佳化及一次系統的鈉鹽回收2個方案（酒精回收和直接回收）進行了實驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，裝置投入少，產出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。
三、專利發明
子公司在20xx年申請了9項發明專利，其中7項通過了初審和實質性審查，2013年至20xx年已獲得了授權24項。獲得專利補助3.78萬元。
四、獲獎情況彙總
1、已獲得的獎勵、補助
2、20xx年已完成上報未獲得的獎勵、補助
五、存在問題
1、技術人員流動性大，造成專案開發、建設沒有連續性。
2、專案管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作範圍邊界不確定，工作造成效率不高。
3、專案建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術人員的積極性。 普遍存在對專案的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過程中、製作過程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費；同時存在設計圖紙不規範造成材料、人工的浪費，延誤了專案進度。
專案年會總結報告 篇4
在透過將近一個月的專案中，使我學到咯很多的東西，也讓我看到了我自己的一些在知識上不足，也將使我在後面java web的學習中還要更加努力，以便在以後能找到自己適意的工作，也不枉費在朗沃9個多月的學習，在這次專案中讓我學到了很多的東西，不只是程式碼上的知識，也學諜咯java框架上的一些基本東西，還有層次結構的好處和又來，比如：MVC思想，MVC的又來有開始的兩層結構到三成結構的過度以及兩層結構的優缺點，以及現在流行的三層結構的優缺點，DAO模式的應用，物件的封裝，socket通訊的原理以及用socket傳送物件等很多的知識點，怎樣實現封裝使得更好的保護資料，實現java的三大特點，使程式碼的耦合度降低提高內聚力類和類之間的依賴性降低使模組和模組之間的層次分明，實現程式碼的複用和實現結構的複用使得開發一個系統的效能更加的優異。
在這次專案中使我對java面向物件的認識有了更時刻的印象，對“萬物皆為物件岜整個理念有更深層次的理解，透過和老師的交流和上網瞭解的一些知識，其實搞軟體的實質並不使在程式碼上實現一個什麼什麼的功能，你只要願意去著你用你所學的知識肯定能夠實現某一個功能，但學軟體的最根本使分析和設計，所以現在市面上會設計的人才使最來錢的人，在軟體開發的生命週期中編碼其實使佔很小一部分工作，資料庫設計人員和java的框架技術人員使很賺錢的，也只有對在物件上有更多的瞭解你才能從程式碼層次上上升為另一種理念過後你才能在以後的編碼中設計出更加優異和效能更高的程式碼，也只有這樣那麼你將來才有可能成為一個合格的程式設計師(不時編碼高手)，在二個專案中的開發中使我團隊開發軟體上有了瞭解，也使我瞭解了在團隊開發軟體的時候的一些注意點，不能隨便更改類名，方法名悻變數及其修飾符，如果你一時興起該了的話那麼在專案融合的時候問題機會層出不窮，就有可能使你的專案失敗，所以規範時很重要的，程式碼的規範將很大層次上的說明你對程式碼的熟念度。
在這次專案中使我對層次模型有了瞭解，在你那到一個專案文件的時候你比不使馬上就開始編碼而是，找到每個層次上類，找到邊界類，根據相應的業務設計出資料庫原型，在資料庫原型出來之後在設計資料庫的表和表之間的關係，只有層次模型在你腦海中有深刻的印象的時候那麼你的編碼當然也就很順利的實現，層次模型一旦建立那麼你程式碼上實現就圍繞這個架構來寫，那麼你的系統才有可能成功，這樣在新增業務或者使更改業務時才很方便更改一個地方不會影響到其他的層次，這樣才有可能提高你係統的靈活性和擴充套件性，這也時衡量一個系統好壞的標準，在這次專案開發中用到咯大量的配置檔案比如：用屬性檔案來建立socket連線，用xml檔案在找業務類，這樣有使我對配置檔案的好處又有了一定的瞭解：合理的使用配置檔案時提高程式碼靈活性的一個方面，在建立套節字連線的時候用配置檔案可以很方便的更改我在那個埠號上建立連線，在看不到原始碼的時候我也可以更改在其他埠上建立socket連線，在業務的時候用xml檔案來找相應的業務類，這樣就可以在還要新增業務的時候只需要在xml檔案中在新增業務，在寫起相應的程式碼就可以實現，用配置檔案找業務還又一個好處就是在呼叫業務的時候不用對業務類靜態的建立一個物件，而是用反射的方式找到呼叫那個方法，而是在程式執行的時候在建立物件在物件用完之後在釋放資源，這樣就可以減少電腦記憶體的消耗，使得程式的效能更加優異。同時也增強了程式碼的靈活性。
在用JDBC獲去資料庫連線物件的時候，其實時很有學文的咯，你如果在用連線物件的時候就要資料庫建立連線物件，在用完諸後就關閉連線物件，在很多使用者同時來執行你的系統的時候，就將產生很多的連線物件，這樣有使得你的系統性能降低，很好的解決辦法就是用資料庫連線池：在程式啟動的時候就建立最大連線和最小連線，當多使用者請求的時候只需從資料庫連線池中那出連線物件，這樣就可以減少多次連線物件，開始在最大連線物件和最小領接物件的選擇上又有了問題，建立最大連線時多少呢?最小連線有是多少呢?如果一開始最大連線數過多，而使用者有很少那麼就浪費資源，並且系統啟動將會很慢，如果最大連線數過少那麼程式啟動很快但在啟動後執行程式時有會很慢，最小連線數如果很小，那麼在很多客戶訪問的時候將會很慢，合理利用資料庫連線池將會很大部分的提高程式的效能、在這次專案還用到了日誌檔案來記錄錯誤資訊，在這次專案中還用到了很多的知識點我就不一一的在這裡列舉了。順便給大家幾道面試題(是前面部的同學給我說的)：
1、談談final、 finally、 finalize的區別。
2、HashMap和Hashtable的區別。
3、說說你對ejb的認識。
4、GC是什麼? 為什麼要有GC?
5、談談你對抽象類與介面認識?
專案年會總結報告 篇5
專案的框架：
先由通訊伺服器(LISServer)開一個8088埠，當接收到客戶端傳送的內容，然後將 行解析，然後根據解析出的內容作出相應的回應，這些回應是利用jDBC從資料庫掉出 在與資料庫連線時要用到一個數據庫連線池，連線池的作用是用於避免頻繁的連結資料 庫，這樣可以提高對使用者的回應效率。
用到的類有：
LISServer：啟動伺服器並監聽8088埠
DispatchSocket：一個多執行緒的類，負責處理每個客戶端的請求
Requset：請求類，負責客戶端傳送的請求處理
Response：響應類，負責將資料輸出到客戶端
WebAppConfigManager：一個負責讀取web.xml檔案的類，同時生產對應的資料物件， 該資料包含在WebApp型別的物件裡，單例模式類
WebApp： 對應xml檔案裡的節點的類
ServletMapping ：對應xml檔案裡的節點的類
BusinessServlet ：對應xml檔案裡的節點的類
ConfigDataSource ：對應xml檔案裡的節點的類
Super ：業務抽象類
CCB ：建設銀行業務類
ICBC ：工商銀行業務類
BaseDao ：業務介面類
InterestBean ：資料庫ccb表格對應的對映類
MyUser ：資料庫myuser表格對應的對映類
DBUtil ：連線資料庫操作類
MyUserDao ：負責對myuser表格操作的類
CCBDao ：CCB業務處理類，負責對資料庫資料操作
ICBCDao：ICBC業務處理類，負責對資料庫資料操作
LogInfo ：日誌檔案類
用到的技術和資料：
1.網路程式設計應用
2.IO流操作應用
3.字串分解應用
4.XML解析(JDOM、DOM4J)應用
5.JDBC連線資料庫和資料庫操作應用
6.JUnit測試用例應用
7.反射技術應用
8.工廠模式應用
9.集合應用
10.資料庫連線池應用
11.持久層應用
12.多執行緒應用
13.日誌檔案應用
14.介面、抽象類應用
15.面向介面，面向抽象，面向父類程式設計應用
16.properties配置文件。
在這個專案裡我知道了團隊的合作是很重要的一個元素，一個完美的專案是離不開團隊的，而團隊的分工可以造就一個完美的專案，團隊裡的每一個成員都是不可缺少的一個部分，我們在做的這個專案時犯了個很大的錯誤，就是每個成員都是自己搞自己的，只管把自己的搞好就行了，從來沒有想過其他組員的完成是怎樣的。這是一個很大的失誤。相信在以後我們會很好的發揮出團隊的優勢。還有就是在專案辯答中老師說的很對，我們只知道學習一些書上的那些很淺很淺的知識，在學習中老師只是把學習的方向給我們指出，其他就要靠自己去鑽自己去研究。不是什麼都靠老師說的。還有就是在答辯中出了很多答辯題，這些題都可以讓我們提升的，在這些題裡也可以發現我們的不足之處從而彌補它。我們要做到在專案中學習，在總結中學習，在答辯中完善自己。
專案年會總結報告 篇6
這是一次比較完整的團隊合作專案，它要求團隊各成員對系統的主體設計搭成一定的共識，這包括資料庫設計，需求分析，以及其它一些細節，因此在編碼之前的準備工作一定要充分。
在設計之前，我們兩組對於資料庫的設計進行了激烈的討論，最後在一些關鍵的問題上統一了意見。接下來的工作便是需求分析，具體結構設計，並制訂小組專案詳細計劃，專案的進行將嚴格按照所制訂的計劃執行。然後小組成員對各自的資料庫進行了設計，並且以資料字典的形式進行了共享。
企業級人力資源系統分為十個子系統：機構編制管理、人員資訊管理、人事檔案管理、考勤管理、薪資福利管理、社會保障管理、招聘管理、合同管理、查詢統計管理、系統管理。
我負責人員資訊管理子系統，這方面需要處理的業務邏輯比較少，表單比較多，要把握好與其它子系統的關聯。員工基本資訊表是與其它子系統關聯的橋樑，大部分表都涉及到與基本資訊表的外來鍵關聯。其中，職員編號(employeeId)是作為外來鍵關聯的欄位，我給它設定了自增長。有人認為在企業裡，職員編號應該是有一定規律的數字，而不應該設定自增長。這樣的是想法很符合實際情況，後來我和兩個組長討論，認為自增長可以保證資料的唯一性，非自增長的主鍵在增加時可能遇到不可知的問題，並且其他組員的資料庫已經設計好，改起來就麻煩了。因此最終職員編號採用了自增長。
有了上面的共識，接下來的重要工作便是依次完成表的增刪改查、資料校驗。其中，分頁和批次刪除是我計劃最後完成的部分，並且一定要完成。
基本資料校驗按各資料格式進行，例如手機號、e-mail等。另一方面要對職員編號與姓名的一致性，職員編號的存進行驗證，這些透過DAO裡面的方法實現，針對出錯，用JS給出友好的提示。
在做好基本功能的前提下，爭取做出特色。我嘗試寫了Hibernate分頁、批次刪除的程式碼，最後都測試成功。同時加入了JS控制元件，對於一些有特殊格式要求的欄位，防止使用者填寫錯誤(比如日期的填寫格式為yyyy-mm-dd)，使系統更加人性化。經過討論，對員工基本資訊主表及與其關聯的所有表，配置級聯刪除。當主表資訊被刪除時，與之外來鍵關聯的子表資訊同時被刪除。
回顧這段歷程，遇到了一些瓶頸，例如批次刪除時如何有效的處理選中的id，要明白它得到的是一個String[]，需要轉化成int[]就好辦了。關於分頁，我也是琢磨了好久。在網上看了不少例項，具體實現起來還是一頭霧水。就在專案驗收的前兩天晚上，我決定自己寫的試試。第一個方法是需要獲取表裡面總記錄數count，按照套路執行hql，我這樣處理了結果：
count = list.size();結果出了問題。資料庫裡有6條記錄，結果打印出count為1。在這裡折騰了好久，後來列印list為[6]，這下才明白list.size()得到的是list裡元素的個數，這個元素是6 ，我需要獲取的是元素的是值(基礎知識薄弱)。明白這點就好辦了，最後我是這樣處理的
String a = list.get(0).toString(); //獲取list第一個元素(物件)，並轉換成String
count = Integer.parseInt(a); //將a轉換成int，得到count 這樣做分頁的第一步就完成了。第二天早上比較順利的完成了剩下的程式碼並測試成功。 相比網上的分頁程式碼，總的來說我寫的很容易看懂，至於它有什麼問題目前還不知道。
透過這次專案經驗，我明白了只要想到了，就一定可以做到。不要畏懼，困難並不像想像中的那麼可怕。一味的逃避將得不到真正的鍛鍊。要時刻和隊友交流，分享成果。兩個人總比一個人知道的多。