鉻鐵專案可行性研究報告

鉻鐵專案可行性研究報告

  導語:鉻鐵主要用作鍊鋼的合金新增劑,過去都在鍊鋼的精煉後期加入。以下是小編整理的資料,歡迎閱讀參考。

  【引言】

  鉻鐵按不同含碳量分為高碳鉻鐵包括裝料級鉻鐵(C?10%)、中碳鉻鐵(C?4.0%)、低碳鉻鐵(C?0.5%)、微碳鉻鐵(C?0.15%)等。常用的還有矽鉻合金、氮化鉻鐵等。冶煉不鏽鋼等低碳鋼種,必須使用低、微碳鉻鐵,因而精煉鉻鐵生產一度得到較大規模的發展。由於鍊鋼工藝的改進,現在用AOD法(見爐外精煉)等生產不鏽鋼等鋼種時,用碳素鉻鐵(主要是裝料級鉻鐵)裝爐,因而只需在後期加低、微碳鉻鐵調整成分,所以現在鉻鐵生產重點是煉製碳素鉻鐵。

  中、低、微碳鉻鐵一般以矽鉻合金、鉻鐵礦和石灰為原料,用1500~6000千伏安電爐精煉脫矽,採用高鹼度爐渣操作(CaO/SiO2為1.6~1.8)。低、微碳鉻鐵還大規模地採用熱兌法進行生產。生產時用兩臺電爐,一爐冶煉矽鉻合金,一爐熔化由鉻礦和石灰組成的熔渣。精煉反應分兩個階段在兩個盛桶內進行:①熔渣爐的熔渣注入第一盛桶後,把另一盛桶中已經初步脫矽的矽鉻合金兌入,由於熔渣氧化劑過剩量很大,脫矽充分,可獲得含矽低於0.8%、含碳低達 0.02%的微碳鉻鐵。②第一盛桶內反應後的熔渣(含Cr2O3約15%)移至第二個盛桶後,把矽鉻電爐煉就的矽鉻合金(含矽45%)熱兌入渣內,反應後得到初步脫矽的矽鉻合金(含矽約25%),兌入第一盛桶進一步脫矽,熔渣含Cr2O3低於2~3%可拋棄。

  【目錄】

  第一部分鉻鐵專案總論

  總論作為可行性研究報告的首要部分,要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論,並對專案的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。

  一、鉻鐵專案概況

  (一)專案名稱

  (二)專案承辦單位

  (三)可行性研究工作承擔單位

  (四)專案可行性研究依據

  本專案可行性研究報告編制依據如下:

  1.《中華人民共和國公司法》;

  2.《中華人民共和國行政許可法》;

  3.《國務院關於投資體制改革的決定》國發(2004)20號 ;

  4.《產業結構調整目錄2011版》;

  5.《國民經濟和社會發展第十二個五年發展規劃》;

  6.《建設專案經濟評價方法與引數(第三版)》,國家發展與改革委員會2006

  年稽核批准施行;

  7.《投資專案可行性研究指南》,國家發展與改革委員會2002年

  8. 企業投資決議;

  9. ……;

  10. 地方出臺的相關投資法律法規等。

  (五)專案建設內容、規模、目標

  (六)專案建設地點

  二、鉻鐵專案可行性研究主要結論

  在可行性研究中,對專案的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、專案的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題,都應得出明確的結論,主要包括:

  (一)專案產品市場前景

  (二)專案原料供應問題

  (三)專案政策保障問題

  (四)專案資金保障問題

  (五)專案組織保障問題

  (六)專案技術保障問題

  (七)專案人力保障問題

  (八)專案風險控制問題

  (九)專案財務效益結論

  (十)專案社會效益結論

  (十一)專案可行性綜合評價

  三、主要技術經濟指標表

  在總論部分中,可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標彙總,列出主要技術經濟指標表,使審批和決策者對專案作全貌瞭解。

  表1 技術經濟指標彙總表

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1專案投入總資金萬元26136.00
1.1固定資產建設投資萬元18295.20
1.2流動資金萬元7840.80
2專案總投資萬元20647.44
2.1固定資產建設投資萬元18295.20
2.2鋪底流動資金萬元2352.24
3年營業收入(正常年份)萬元36590.40
4年總成本費用(正常年份)萬元23783.76
5年經營成本(正常年份)萬元21954.24
6年增值稅(正常年份)萬元2783.61
7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元278.36
8年利潤總額(正常年份)萬元12806.64
9所得稅(正常年份)萬元3201.66
10年稅後利潤(正常年份)萬元9604.98
11投資利潤率%62.03
12投資利稅率%71.33
13資本金投資利潤率%80.63
14資本金投資利稅率%93.04
15銷售利潤率%46.52
16稅後財務內部收益率(全部投資)%29.32
17稅前財務內部收益率(全部投資)%43.98
18稅後財務淨現值FNPV(i=8%)萬元9147.60
19稅前財務淨現值FNPV(i=8%)萬元11761.20
20稅後投資回收期4.66
21稅前投資回收期3.88
22盈虧平衡點(生產能力利用率)%42.05

  四、存在的問題及建議

  對可行性研究中提出的專案的主要問題進行說明並提出解決的建議。

  1.專案總投資來源及投入問題

  專案總投資主要來自專案發起公司自籌資金,按照計劃在2012年3月份前完成專案申報審批工作。預計專案總投資資金到位時間在2011年4月底。整個專案建設期內,主要完成專案可研報告編制、專案備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓、裝置簽約、裝置生產、裝置執行及驗收等工作。

  專案發起公司擬設立專項資金賬戶用於專案建設用資金的管理工作。對於資金不足部分則以銀行貸款、裝置融資,合作,租賃等多種方式解決。

  2.專案原料供應及使用問題

  專案產品的原料目前在市場上供應充足,可以實現就近採購。專案本著生產優質產品、創造一流品牌的理念,對原材料環節進行嚴格把關,對原料供應商進行優選,保證生產順利進行。

  3.專案技術先進性問題

  專案生產本著高起點、高標準的準則,擬採購先進技術工藝裝置,引進先進生產管理經驗,對生產技術員工進行專業化培訓,保證生產高效、工藝先進、產品質量達標。

  第二部分鉻鐵專案建設背景、必要性、可行性

  這一部分主要應說明專案發起的背景、投資的必要性、投資理由及專案開展的支撐性條件等等。

  一、鉻鐵專案建設背景

  (一)鉻鐵專案市場迅速發展

  鉻鐵專案所屬行業是在最近幾年間迅速發展。行業在繁榮國內市場、擴大出口創匯、吸納社會就業、促進經濟增長等方面發揮的作用越來越明顯……

  (二)國家產業規劃或地方產業規劃

  我國非常中國鉻鐵領域的發展,國家和地方在最近幾年有關該領域的政策力度明顯加強,突出表現在如下幾個方面:

  (1)穩定國內外市場;

  (2)提高自主創新能力;

  (3)加快實施技術改造;

  (4)淘汰落後產能;

  (5)最佳化區域佈局;

  (6)完善服務體系;

  (7)加快自主品牌建設;

  (8)提升企業競爭實力。

  (三)專案發起人以及發起緣由

  ……

  二、鉻鐵專案建設必要性

  (一)……

  (二)……

  (三)……

  (四)……

  三、鉻鐵專案建設可行性

  (一)經濟可行性

  (二)政策可行性

  (三)技術可行性

  本專案建設堅持高起點、高標準方案,為保證工藝先進性,關鍵裝置引進國外廠商,其他輔助裝置從國內廠商中優選。該公司始建於1998年,2001年改製為股份有限公司,經過多年的技術改造和生產實踐,公司創造出一流的鉻鐵工藝和先進的管理技術,完全能夠按照行業標準進行生產和檢測,其新技術方案的引入,將有效保證本專案順利開展。

  (四)模式可行性

  鉻鐵專案實施由專案發起公司自行組織,引進先進生產裝置,土建工程由公司自主組織建設。專案建成後,專案運作由該公司全資註冊子公司主導,專案產品面向國內、國際兩個市場。目前,國內外市場發展均較為迅速,市場空間放量速度加快,市場需求強勁,可以保證產品有效銷售。

  (五)組織和人力資源可行性

  第三部分鉻鐵專案產品市場分析

  市場分析在可行性研究中的重要地位在於,任何一個專案,其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以後才能決定。而且市場分析的結果,還可以決定產品的價格、銷售收入,最終影響到專案的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細研究當前市場現狀,以此作為後期決策的依據。

  一、鉻鐵專案產品市場調查

  (一)鉻鐵專案產品國際市場調查

  (二)鉻鐵專案產品國內市場調查

  (三)鉻鐵專案產品價格調查

  (四)鉻鐵專案產品上游原料市場調查

  (五)鉻鐵專案產品下游消費市場調查

  (六)鉻鐵專案產品市場競爭調查

  二、鉻鐵專案產品市場預測

  市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續,是利用市場調查所得到的資訊資料,根據市場資訊資料分析報告的結論,對本專案產品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中,市場預測的結論是制訂產品方案,確定專案建設規模所必須的依據。

  (一)鉻鐵專案產品國際市場預測

  (二)鉻鐵專案產品國內市場預測

  (三)鉻鐵專案產品價格預測

  (四)鉻鐵專案產品上游原料市場預測

  (五)鉻鐵專案產品下游消費市場預測

  (六)鉻鐵專案發展前景綜述

  第四部分鉻鐵專案產品規劃方案

  一、鉻鐵專案產品產能規劃方案

  二、鉻鐵專案產品工藝規劃方案

  (一)工藝裝置選型

  (二)工藝說明

  (三)工藝流程

  三、鉻鐵專案產品營銷規劃方案

  (一)營銷戰略規劃

  (二)營銷模式

  在商品經濟環境中,企業要根據市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴大市場份額,穩定銷售價格,提高產品競爭能力。因此,在可行性研究中,要對市場營銷模式進行研究。

  1、投資者分成

  2、企業自銷

  3、國家部分收購

  4、經銷人情況分析

  (三)促銷策略

  ……

  第五部分鉻鐵專案建設地與土建總規

  一、鉻鐵專案建設地

  (一)鉻鐵專案建設地地理位置

  (二)鉻鐵專案建設地自然情況

  (三)鉻鐵專案建設地資源情況

  (四)鉻鐵專案建設地經濟情況

  近年來,專案所在地多元產業經濟迅速發展,第一產業基本穩定,工業經濟發展勢頭強勁;新興產業成為當地經濟發展新的帶動力量;餐飲娛樂、交通運輸等第三產業蓬勃發展;一大批改制企業充滿活力,民營經濟發展發展步伐加快。重點調產工程紮實推進,經濟多元化支柱產業結構正在形成,綜合實力明顯增強……

  (五)鉻鐵專案建設地人口情況

  (六)鉻鐵專案建設地交通運輸

  專案運作立當地,面向國內、國際兩個市場,專案建設地交通運輸條件優越,目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網。公路四通八達,境內有3條國道、2條省道,高速鉻鐵步伐進一步加快,將進一步改善當地的公路運輸條件,逐漸最佳化的交通條件有利於專案產品銷售物流環節效率的提升,使得產品能夠及時投放到銷售目標市場。

  二、鉻鐵專案土建總規

  (一)專案廠址及廠房建設

  1.廠址

  2.廠房建設內容

  3.廠房建設造價

  (二)土建規劃總平面佈置圖

  (三)場內外運輸

  1.場外運輸量及運輸方式

  2.場內運輸量及運輸方式

  3.場內運輸設施及裝置

  (四)專案土建及配套工程

  1.專案佔地

  2.專案土建及配套工程內容

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1辦公樓框架結構多層建築9011
2展廳磚混結構單層建築1802
3公寓磚混結構多層建築37847
4餐廳磚混結構多層建築2703
51號車間輕鋼結構單層建築6308
62號車間輕鋼結構單層建築7209
73號車間輕鋼結構單層建築8110
8後序處理、庫房輕鋼磚混結構單層建築7209
9鍋爐房及其它輔助實施框架磚混結構單層建築1802
10小計80200
11綠化設施
            
5407
12廠區硬化周圍美化
            
4506
13總施工面積(m2)90112

  (五)專案土建及配套工程造價

  (六)專案其他輔助工程

  1.供水工程

  2.供電工程

  3.供暖工程

  4.通訊工程

  5.其他

  第六部分鉻鐵專案環保、節能與勞動安全方案

  在專案建設中,必須貫徹執行國家有關環境保護、能源節約和職業安全衛生方面的法規、法律,對專案可能對環境造成的近期和遠期影響,對影響勞動者健康和安全的因素,都要在可行性研究階段進行分析,提出防治措施,並對其進行評價,推薦技術可行、經濟,且佈局合理,對環境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現行規定,凡從事對環境有影響的建設專案都必須執行環境影響報告書的審批制度,同時,在可行性研究報告中,對環境保護和勞動安全要有專門論述。

  一、鉻鐵專案環境保護方案

  (一)專案環境保護設計依據

  (二)專案環境保護措施

  (三)專案環境保護評價

  二、鉻鐵專案資源利用及能耗分析

  (一)專案資源利用及能耗標準

  (二)專案資源利用及能耗分析

  三、鉻鐵專案節能方案

  按照國家發改委的規定,節能需要單獨列一章。按照國家發改委的相關規定,建築面積在2萬平方米以上的公共建築專案、建築面積在20萬平方米以上的居住建築專案以及其他年耗能2000噸標準煤以上的專案,專案建設方都必須出具《節能專篇》,作為專案節能評估和審查中的`重要環節。專案立項必須取得節能審查批准意見後,專案方可立項。因此,對建設規模超過發改委規定要求的專案,《節能專篇》如同《環境評價報告》一樣,是專案建設前置稽核的必須環節。

  (一)專案節能設計依據

  (二)專案節能分析

  四、鉻鐵專案消防方案

  (一)專案消防設計依據

  (二)專案消防措施

  (三)火災報警系統

  (四)滅火系統

  (五)消防知識教育

  五、鉻鐵專案勞動安全衛生方案

  (一)專案勞動安全設計依據

  (二)專案勞動安全保護措施

  第七部分鉻鐵專案組織和勞動定員

  在可行性研究報告中,根據專案規模、專案組成和工藝流程,研究提出相應的企業組織機構,勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

  一、鉻鐵專案組織

  (一)組織形式

  (二)工作制度

  二、鉻鐵專案勞動定員和人員培訓

  (一)勞動定員

  (二)年總工資和職工年平均工資估算

  (三)人員培訓

  本專案採用“標準化培訓”實施人員培訓,所謂“標準化培訓”指的是定崗前招聘、基本技能培訓等由公司安排各部門技術骨幹統一按照規定執行,力求使得員工熟悉公司業務和需要掌握的各項基本技能。經過標準化培訓後,公司根據各人表現確定崗位,然後由各崗位的技術負責人針對崗位特有業務進行學徒式指導和培訓。兩種方式的結合既保證了員工定崗的準確性,也縮短了員工定崗後成為合格員工的時間,這對於節約人員培訓成本和縮短培訓時間都具有極好的效果。

  

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