股份公司年上半年經營總結報告
股份公司年上半年經營總結報告
ｘｘｘｘ年是機遇和挑戰並存的一年，股份公司在董事會的領導下，順應時代給予民營企業前所未有的機遇，充分利用茉織華、日本jp、日本製紙的優勢，圍繞企業如何加快發展和提高效益這一中心，按照年初的工作計劃，因勢利導，進一步解放思想，深化改革，力抓經營和新專案投產，努力克服侷限因素，上半年取得了顯著的成績。共分五個方面：
1、上半年生產經營狀況
今年1—6月份生產及質量總體穩定，ｘｘｘ股份公司共完成紙板產量48898噸，超過計劃1.43%，完成全年計劃的51.43%；紙箱、板片產量完成1230萬m2，高出上半年計劃11.81%；ｘｘｘ有限公司由於裝置安裝原因，試生產產量完成上半年計劃的10%，質量日趨穩定和最佳化。銷售形勢喜人，上半年累計完成板紙銷售量52179噸，產銷率達到106.7%，庫存量減少4297噸，貨款回收率達到104.4%，紙箱和板片銷售1206萬m2；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計劃增長11.89%和11.80%。
2、技術改造取得了巨大成功。
上半年技改專案取得了可喜的成績，ｘｘｘ公司歷時兩年的十五萬噸牛皮箱板紙專案安裝除錯順利結束，已進入試生產階段，一個全新的現代化的大型ｘｘｘ工廠呈現在我們每一個人的面前，標誌著景興的發展已由原來的小規模生產朝著現代化大型企業的目標邁進了一步，新機器的運轉使得整個景興ｘｘｘ股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個很高的臺階。包裝材料公司新的生產流水線，經過兩個月的緊張籌備和裝置安裝也順利投產，意味著包裝材料公司在包裝領域日漸規模化、高檔化，將以更高品質、更大產量去應對激烈的市場競爭，奪取更大的市場份額。ｘｘｘ公司的三個技改專案也已全面鋪開，8機改產水松原紙，9機改產白麵牛卡，廢紙脫墨生產線的改造也正在進行中。
透過技術改造，不斷開發新產品，最佳化產業結構，拓寬佔領新市場，獲取更多更大的效益空間，實現利潤的最大化，是企業立於不敗之地的必然發展途徑。隨著市場行情的不斷改變，今後公司仍將遵循著“生產不停、技改不斷、產品更新”的思路，不斷開發新產品，引領企業朝著特種紙方向發展，使公司產品多樣化、高附加值，使企業在市場中的抗風險能力進一步加強，爭取到，實現產量100萬噸大關。
3、公司在發展，基礎管理得到了鞏固和深化。
一個企業要在激烈的市場上長期生存下去，關鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業的生存和發展，所以年初公司領導班子人員調整後，立即從管理入手，全面開展工作：第一，年初制訂了一系列的工作計劃，對組織系統進行了最佳化和重組，建立公司例會制度，組織對每月的銷售、生產、原材料供應以及在企業正常運轉時所發生的有關資料進行分析，逐步做到了及時發現問題，及時糾正。
第二，建立財務分析制度。由財務部從企業經營效率的角度，利用統計技術對公司的經營狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地瞭解和發現問題，並及時調整工作方法，作出相對應果斷決策。
第三，在精簡人員的前提下，對幹部員工的工資作了進一步調整，平均漲幅度達20%左右，有力地調動了全員的工作熱情。
第四，全面應用統計技術，對生產過程中的成本控制每月進行統計分析，下發至各個部門，及時發現生產中存在的問題，同時對每臺紙機的斷頭數進行統計，加以對比，以便儘快查詢原因及處理，透過上述幾種統計方法的應用，更加明確了工作的好壞，有利於有效控制。
第五，積極推進iso14001環境管理體系認證工作。經過各部門和推進小組的努力，僅3個月時間就完成了策劃、檔案編制和培訓工作，目前正處於緊張的試執行階段，10月份有望一次性透過論證。
第六，股票上市工作正在穩步開展，上半年完成三次上市輔導講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強了與券商、政府有關部門的聯絡和溝通。下一階段將於10月份爭取輔導驗收和股票發行及上市材料的申報，力爭在明年2月向中國證監會報送公開發行股票的申報材料。
4、人資源得到了最佳化、互補。
由於公司年初有明確的工作目標和任務。要做好這些工作，關鍵是人。以人為本，是企業大發展的必要基礎，所以今年上半年公司按會議精神，在引進了50多名大中專畢業生以外，還聘請了有經驗的工程師和老師傅，以及國外知名企業的技術專家，來我們公司指導生產；同時，對內部幹部職工採取“請進來，送出去”等多種手法進行了素質和技能的培訓，極大地提高了操作員工的操作技能和領導人員的管理水平。
5、存在問題及下步計劃
雖然景興從小到大，發展到今天取得了一些成績，但離現代化工業企業的要求還存在著差距，具體表現在：
第一、規章制度比較健全，但監督執行的力度還很不夠。
第二、對計劃工作的`重要性認識不足。
第三、呆帳的催還工作還有待加強。
第四、對出現的一些需及時整改的問題，反應遲鈍。
所以針對上述出現的問題要求管理部和人力資源部及相關部門：一方面要對各個部門的負責人加大考核力度，全面客觀公正地評價每一個部門的工作質量和業績好壞，真正做活幹部能上能下的機制，使我們的管理隊伍素質更上一臺階，朝著符合現代化工業企業需要的人才邁進。二是針對管理工作中出現的漏洞要及時改進管理方法，儘快完善各項制度，今後在管理工作中要多向國外的技術專家學習管理經驗和方法；轉變思想觀念，要多用圖表和統計技術，真正體現每一個景興人的工作質量和工作成績。三是發現問題及時溝通，使幹部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設得更加美好。
目前我們公司對ｘｘｘ的發展由原來的以牛皮箱板紙、瓦楞原紙為主轉變為板紙、特種紙兩大系列共同發展策略，除了現有的8機生產水松紙外，公司還打算和有關企業聯手，對我們現有的小機臺進行改造生產特種紙，例如水松紙、半透明紙、醫藥瓶蓋紙、圖畫紙等產品，同時對牛皮箱板紙、瓦楞原紙的生產朝大機臺、大產量、規模化方向發展。所以公司設想明年上半年上市後籌集資金再上一臺15萬噸的瓦楞紙機，到爭取實現年生產能力100萬噸的規模，要想達到如此大規模，還需紮紮實實加強基礎管理工作和人力資源的培養工作。
總之，股份公司的未來規劃燦爛而光明，但我們必須著眼於現在，群策群力，認真務實，腳踏實地，走好每一步。下半年，公司的工作目標艱鉅而繁重，機遇與挑戰同樣並存。ｘｘｘ公司的特種紙開發，新專案產品的營銷，整體管理素質的提升都是擺在我們眼前迫切需要完成的任務，下半年的各項工作完成好壞直接影響到股份公司全年的經營目標，直接關係著公司股票上市及今後的發展大局。尤其是15萬噸專案的穩定生產更是非常關鍵，目前試產成功僅是走出良好開端的第一步，因此完成下半年的各項工作任務至關重要，希望全體景興人同舟共濟，群策群力，再創佳績！