給領導請示報告的格式

給領導請示報告的格式

　　作為下級，在工作遇到困難或者抉擇時，需要向上級彙報工作，尋求上級的支援和解決方案，這是對上級的尊重，也是工作程式和要求。向領導請示彙報工作非常講究方式和技巧，有很多注意事項。

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　　彙報前的準備。彙報前，要對自己主持或負責的工作有全面瞭解，進行到哪一步了，有什麼困難，下一步的計劃等，要能熟練回答領導的發問，以免給領導留下你自己沒搞清楚，有點事就問別人的印象。

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　　提出解決問題的'預備選項。領導是把握方向的，不過問具體環節。向領導彙報工作時，對一些大的決策或方式方法問題，要提出兩到三個選項，每個選項要分別陳述出其利弊，讓領導去做選擇題，而不要讓領導去替你想辦法。

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　　事前透過合適的方式預約。領導一般都公務在身，非常繁忙，你所彙報的事情即便是他職責範圍內的事，也需要找合適的時間和機會。所以，在彙報之前，最好提前半天請示，預約時間，請示時最好以簡訊方式進行，因為領導接電話可能不方便。

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　　彙報要有重點。前面說過，領導時間非常寶貴，所以，在彙報工作時要抓住重點，切中要害，無關緊要的事情，大家都知道的事情就不要囉嗦了，除非領導表現出來想和你說說話，聊聊天。

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　　在上級面前，要讓自己工作透明，讓上級隨時知曉下級在做什麼，做的如何，有什麼需要支援或者指導的地方。同時，在彙報時候不要盡善盡美，要裝傻，適當露出一些無關緊要的瑕疵，好讓領導及時發現並指正，給領導成就感。

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　　不能越級彙報。彙報要按照分管許可權，找處室領導、分管領導、主管領導的程式逐級進行，不能直接找主管領導，這就是彙報程式倒置或者越級、越權彙報，是體制內非常忌諱的事情。

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　　及時反饋。彙報完成後，事情完成後，要養成“回一回頭”習慣，向請示彙報的領導反饋任務落實情況，做到件件有迴音，便於領導及時瞭解掌握情況。