督查總結報告書（通用6篇）
督查總結報告書（通用6篇）
在人們越來越注重自身素養的今天，越來越多的事務都會使用到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的督查總結報告書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
督查總結報告書 篇1
按照縣委、政府“兩辦”《關於印發＜在全縣範圍內開展學校、幼兒園及校園周邊環境整治工作實施方案＞的通知》（x辦通21號）安排，5月4日至5月12日，兩個督查工作組對15個鄉鎮開展校園周邊環境整治工作情況進行了督查。現將督查情況彙報如下：
一、督查工作開展情況
（一）精心準備，確保督查工作順利進行。
5月3日，兩個督查組在縣教育局召開了預備會議，全體人員集中學習了中央、省、市綜治維穩電視電話會議精神，進一步認清了當前的形勢，統一了思想，提高了認識。預備會議上，督查組對本次督查工作的內容、形式以及需要達到的目標進行了再認識，對督查工作進行了精心準備和組織，保證了督查工作的順利進行。
（二）認真組織，確保中央、省、市綜治維穩電視電話會議精神的貫徹落實。
一是認真傳達上級會議精神。工作組每到一個鄉鎮，都召開了座談會，鄉（鎮）黨委書記或鄉（鎮）長、分管政法和教育的領導、中心校校長、中學校長、幼兒園園長、司法所所長、派出所所長、交警中隊隊長、綜治辦主任、綜治辦工作人員參加了會議。座談會上工作組首先傳達了全國全省全市綜治維穩電視電話會議和縣“兩辦”《關於印發《在全縣範圍內開展學校、幼兒園及校園周邊環境整治工作實施方案＞的通知》精神。二是認真指導。督查組與各鄉鎮領導認真分析了轄區校園及周邊治安形勢，與參會人員討論加強和改進學校安全保衛及周邊環境的意見建議。在此基礎上，工作組從加強領導、健全制度、明確責任、完善措施、抓好落實等方面指導鄉鎮部署和安排轄區內的校園及周邊環境整治工作。
（三）深入檢查，確保隱患排查和整改工作取得實效。
這次檢查工作時間緊，任務重，但工作組每到一個鄉鎮，都儘可能多地深入學校，實地檢視學校及周邊情況，向學校師生了解當地校園安全工作開展情況，針對發現的安全隱患，現場向學校負責人提出，能夠及時整改的，要求學校和鄉鎮及時整改，不能馬上整改落實的，要求學校積極採取措施預防，及時研究方案，及時上報，儘可能把安全隱患降到最小。
二、各鄉鎮開展工作的情況和主要做法
縣“兩辦”《關於印發＜在全縣範圍內開展學校、幼兒園及校園周邊環境整治工作實施方案＞的通知》（x辦通?2010?21號）下發後，各鄉鎮黨委、政府按照縣委、政府的工作要求，對學校、幼兒園及校園周邊環境整治工作作出了安排部署。
一是及時成立了學校、幼兒園及校園周邊環境整治工作領導小組，均由黨委或政府一把手任組長，分管領導、中心校長、派出所所長任副組長，相關部門主要負責人為成員；二是結合各自實際制定下發了《“學校、幼兒園及校園周邊環境整治”工作實施方案》；三是各鄉鎮黨委、政府組織召開了由轄區中心校校長、中小學校長、幼兒園、派出所、司法所、綜治辦、安監站、民政辦、社保所、衛生院負責人參加的專題會議，全面安排部署轄區校園及周邊治安環境整治工作；四是實行了鄉鎮副科領導分村包校制度；五是各學校緊緊依靠和整合現有的教職工力量及時成立了護校隊，建立健全了校園門衛制度、安全保衛制度、值班制度、巡邏制度，制定了安全突發事件應急預案，校園內部加大了對教職工之間、學生之間、教職工與學生之間矛盾糾紛和不穩定情緒的排查化解工作。六是實行了派出所民警與轄區校園聯絡制度，各學校法制副校長和派出所民警積極到各學校指導校園安全保衛工作和上法制課，收繳管制刀具等。同時，各派出所加大了對涉校案件的查處力度，特別是對社會閒散人員、酒醉人員騷擾在校學生的行為加大了查處。七是交警大隊在交通複雜路段學校上、放學時段堅持執勤，反映較好的是永北交警長期堅持在縣一中、永北鎮中學的上、放學時段執勤。八是加強矛盾糾紛排查化解、重點地區排查整治、高危人群摸底排查等工作。
三、存在的問題和隱患
（一）學校安全保衛人員嚴重短缺。全縣共有公辦學校397所,民辦高中1所,集體辦幼兒園5所、私立幼兒園45所。除xx中學、縣民中、xxx中3所學校各有2名專職保安人員（保安由保安公司派，工資由用人單位發，現每月工資900元/月）外，其餘312所學校均無專職保安。部分學校自設門衛，門衛工資由學校自行負擔，每月工資在300元至600元之間不等，各學校自設的門衛基本上都是年老體衰年齡在
60歲左右（遠遠超過了專職保安限定年齡）的老人，無法履行安全保衛職責。義務教育階段學校的公用經費屬專款專用，沒有資金聘請專職保安人員，學校的安全保衛工作由各校的值周教師負責，而值周教師又要擔負日常教學工作，存在嚴重的安全隱患。
（二）安全防護器材缺乏。各學校均存在缺乏必要的安全防護器材的情況。透過檢查，除配備專職保安的3所學校有橡膠警棍外，其餘各校均無安全防護器材（如橡膠警棍、電擊器、催淚瓦斯等），一旦遭受暴力侵襲，難以實施有效地自衛還擊。
（三）安全工作制度欠落實。全縣學校基本有完善的安全工作制度，但制度的落實不夠有力。特別是安全工作應急預案的演練需要加強。有部分學校和教師思想麻痺大意、安全防範意識不強。透過到學校走訪檢視，部分學校上課時間校門敞開，對外來人員無人過問登記，學校教師看到不認識的人員（如檢查組工作人員）在學校內也未對其進行盤問身份。
（四）校舍安全隱患仍然存在。雖然近年來國家加大了對學校的基礎建設投入，但仍有少部分校舍存在安全隱患。一是各鄉鎮、特別是山區鄉鎮仍有部分D級危房在使用；二是有的山區學校周圍存在地質災害隱患。
有的山區學校無大門、圍牆（如東山鄉、松坪鄉中學），還有部分學校因學校建設，校園敞開，外來人員進出方便，存在安全隱患。
（五）各校均存在交通安全隱患。一是道路等級提高和機動車增多後，臨近公路的學校較多，在學生上學和放學時存在較大的安全隱患；二是各校（特別是中學）在星期五和星期天放學和上學時，路程遠的學生只能乘坐機動車回家，而各校無校車或校車少（xx鎮中學有三輛），無法滿足學生的乘車需求，導致部分學生回家只能乘坐證照不全的車輛或者農用車，而且超載情況突出；三是有少部分學生家長無機動車駕駛證，但仍在接送學生；四是在xx鄉發現有極少中學生（未成年人）不聽學校安排，私自駕駛摩托車上學。
（六）各校均存在食品安全隱患。一是學校食堂設施均較為簡陋，購進的食品質量較差；二是學校周邊小商販販賣的小食品大多為三無產品，雖由工商部門進行多次整治，但仍然屢禁不止。
（七）各校均存在消防安全隱患。一是缺乏消防裝置，無滅火器、消防栓、消防池等；二是學校的電路老化；三是寄宿制學校對學生宿舍的用電情況實行管制，但仍有少部分學生夜晚在宿舍內用明火（點蠟燭）看書學習，容易引發火災。
（八）高危人員對學校學生的安全隱患。一是我縣精神病人較多，前期按照要求進行排查，並與監護人簽定了管護協議，但仍有脫管漏管的情況。二是刑釋解教人員流動性較大，管控難度大。三是強制戒毒期滿回家的吸毒人員偶爾有騷擾學生的情況。四是有極少學校因歷史原因，周邊群眾因宅基地等問題與學校發生過沖突，雖經黨委、政府、派出所進行調解，但仍存在安全隱患。五是部分老民辦、代課教師要求落實待遇，到處上訪，抵制情緒較大，形成了不安定因素。
（九）民辦幼兒園問題。我縣幼兒園除縣幼兒園為國家公立幼兒園外，其餘各鄉鎮的幼兒園、學前班均為小規模的集體或私人辦學，
督查總結報告書 篇2
根據省機關效能建設領導辦公室《關於印發對全省各級行政服務中心（視窗）審批、服務和公共x網上交易系統建設、執行情況開展監督檢查工作方案的通知》（x效能辦字[2013]20號）檔案要求，11月25日至27日，第十一督查組採取“聽、查、看”等方式對x市和x縣開展行政服務中心（視窗）審批、服務和公共x網上交易系統建設及執行情況進行了檢查，現將有關情況彙報如下：
一、主要做法
總體來說，x市和x縣行政服務中心及x中心都能按照省檔案要求，全面規範地做好行政服務中心（視窗）審批、服務和公共x網上交易系統建設及執行，實際效果明顯。其做法主要體現在：
（一）領導重視，落實責任
在x市政府、市紀委和x縣政府、縣紀委的高度重視下，x市和x縣都能把行政服務中心（視窗）審批、服務和公共x網上交易系統建設及執行工作作為今年落實黨風廉政建設責任制和推進懲防體系建設考核重要舉措內容來抓，健全和完善了該工作的領導體制和工作機制。
（二）狠抓落實，穩步推進
1、行政服務中心（大廳、視窗）審批和服務情況
（1）應取消的審批事項和省、市下放審批事項情況。x市取消行政審批專案10項，x縣取消行政審批專案4項；承接國務院、省政府下放的行政審批專案70項，其中，下放市級實施的行政審批專案48項、下放縣級實施的行政審批專案22項；銜接國務院、省政府決定取消的行政事業性收費專案3項。此外，x市還下放了30項市本級行政審批專案。由於時間關係，該30項縣區還在對接當中。
（2）“一窗式”服務及視窗授權情況。為更好的實行“一個視窗對外”制度，x市行政服務中心要求各部門將所屬行政審批集中到行政服務科辦理，與所屬行政服務科簽訂委託書，依法刻制行政審批服務章，授權委託行政服務科辦理相關行政審批事項。
（3）審批事項在網上審批系統實時辦理情況。目前，x市本級保留的218項行政許可事項、86項非行政許可事項以及承接國務院、省政府下放的48項行政審批事項全部納入了網上審批與電子監察系統，其中經常發生的50餘項行政許可事項可在行政服務中心視窗直接受理和辦理，已經初步建立起了審管分離、權責掛鉤、批管並重和“審批一條龍、服務一站式”的行政審批工作新機制。
（4）審批事項違規增設前置條件情況。在此次檢查當中x市和x縣均未發現有審批事項違規增設前置條件的情況。
（5）違規收費情況。x市和x縣行政服務中心嚴格執行了法定的收費標準，認真履行“罰繳分離、收支兩條線”制度，由統一的收費視窗按規定收繳，檢查中未發現違規收費情況。
2、監督管理情況
（1）網上審批電子監察系統管理使用情況。x市網上審批和電子監察系統正式推進執行以來，市本級共有34個審批部門的865項（其中含細化後的行政許可事項607項、非行政許可事項191項、其它事項67項）審批事項納入網上審批系統，x縣共有35個審批部門的，368項審批事項納入網上審批系統。同時市本級率先在全省使用了資料交換平臺，啟動了專業辦事大廳審批資料與網上審批系統的對接工作，目前房地產交易中心相關資料已對接成功。截止目前，全市網上審批系統共受理136358件、辦結123836件，辦結率達91%。
（2）影片監察系統管理使用情況。x市影片監察從5月份開展工作以來，嚴格按照有關檔案的規定，配備了工作人員值班，按時做好日常值班記錄，並按時報送監察情況，總體執行情況良好。目前市本級共發4期全市電子監察情況通報，x縣共發10期全市電子監察情況通報。
（3）“一事一評“服務評價器使用情況。自2002年x市組建行政服務中心以來，大廳進駐視窗(含市直部門視窗、市區合一部門視窗、區直部門視窗)43個，所有視窗都安裝電子評價器了，與相應視窗指定的電腦連線，由視窗人員與服務物件互相操作程式完成評議結果。今年以來，每月電子評價器反映大廳視窗辦事的平均滿意率（含非常滿意）達到99%。其中，9月份視窗評價不滿意率為0，評價一般率為2%，評價滿意率（含非常滿意）為98%，10月份視窗評價不滿意率為0，評價一般率為0，評價滿意率（含非常滿意）為100%。
（4）大廳日常管理和投訴受理及辦理情況。今年以來，x市行政服務中心共受理辦結3件情節較為輕微涉及視窗人
員的投訴。這3件投訴都得到及時有效的處理。
3、工作作風方面情況
中心各視窗行政審批部門普遍建立實行了“首問責任制”、“一次性告知制”、“限時辦結制”等制度。未發現臉難看、話難聽、事難辦、推諉拖延、“吃拿卡要”等問題。視窗單位也未發現存在指定產品或中介機構，強制企業參加協會、培訓、評比，強行攤派不合理費用增加企業負擔等問題。
4、x系統建設情況。x市和x縣x中心在專項資金到位的情況下購置了系統專用裝置，達到了省下發的x監明電[2012]5號檔案要求。x市x中心根據實際情況利用市資訊政務辦進行了伺服器的整合和共享，並採用虛擬雲技術對系統的資料進行了不同的'劃分。x縣x中心今年5月份在加強硬體裝置的同時還下發了《x縣政府投資工程建設專案監督管理實施細則》和《x縣x專案進場交易管理辦法》等檔案，進一步規範和加強了縣級公共x專案進場交易和網上交易力度。目前，市、縣x中心軟硬體裝置執行正常，都能順利的完成網上交易專案的招投標程式。
5、公共x網上交易執行情況。根據自查表和統計，截止到11月24日，x市x中心共完成網上交易專案50個。其中房屋市政5個，交通工程1個，水利工程32個，政府採購12個。x縣x中心共完成網上交易專案7個。其中房屋市政4個，政府採購3個，交通和水利工程未有專案進行網上招標。
（三）完善機制、加強監督
被督查的x市和x縣普遍制定了相關實施方案和有關制度。推行了崗位責任制度、責任追究制度、一次性告知訓制度，並且加強了對各自中心視窗審批、服務和公共x網上交易系統建設執行情
況的監督檢查。今年x市行政服務中心共下發視窗通報4期。共受理投訴件3件，現已全部得到回覆和糾正。
二、主要問題
本次督查，x市和x縣行政服務中心（視窗）審批、服務和公共x網上交易系統建設及執行雖然比往年有明顯進展，並取得了較好成效，但與省裡進度要求相比，還存在不少差距。
行政服務中心視窗審批和服務方面主要體現在：一是場地限制，許多審批人員無法進廳辦公，造成審批效率無法提升，體外迴圈時有發生，如安監、衛生、規劃等；二是部分視窗單位不重視，對視窗授權不充分，進駐人員素質不高，視窗只起到收發室的作用，如發改委、文化局等；三是系統功能有待進一步完善，維護力量不足，一些問題得不到及時處理；四是有些問題在這麼短的時間或僅在行政服務中心難以查實，如附表5的問題。
x系統建設工作主要體現在：一是硬體系統部署不統一，有的部署在市資訊辦，有的部署在中心。二是有的硬體裝置雖然已經到位，但在實際工作中並沒有運用上去。如防火牆、語音伺服器等。三是x公司技術服務支援較為薄弱，目前x市x中心常駐人員只有二個，如果縣裡有專案需要技術支援的話往往存在人員不夠等問題。
三、意見建議
第一，要進一步重視行政服務中心（視窗）審批、服務和公共x網上交易系統建設及執行工作。省級層面要加強該項工作的督查和落實，健全完善全省黨風廉政建設的領導體制及工作機制，進一步明確各地市行政服務中心和x中心工作職責，為落實和開展此項工作提供強有力的組織保證。特別是各地市、縣的政府和紀
督查總結報告書 篇3
市預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為督查工作組，在市委、市政府的堅強領導下，按照《市預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為工作目標管理考核辦法（試行）的通知》要求，制定完善督查方案，突出督查重點，完善督查措施，提高督查工作效率，強化督查效果，保證了市委市政府重大工作部署的落實，有力推動了預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為工作，預防和打擊私挖盜採工作實現了“四個轉變”，即：從階段性打擊為主向持續深入治理轉變，從各自為政向整體聯動轉變，從以打擊為主向綜合治理轉變，從臨時措施向長效機制轉變，為奪取預防和打擊私挖盜採工作全面勝利，實現礦區生產經營秩序根本好轉奠定了堅實的基礎。
一、健全機構，形成督查網路
按照3月30日，愛明書記組織召開的全市預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為工作會議精神，結合預防和打擊私挖盜採責任部門職能，迅速成立了以市委常委、秘書長邵革軍同志為組長、市委副秘書長同志為副組長，市委目標督查辦、市國土資源局、市綜治辦、市公安局、市工商局等14個單位相關負責人為成員的市預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為督查工作組，統一組織開展全市預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為督查工作。相關區縣也相應成立了預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為督查工作組。
二、周密安排，細化督查方案
為有效推動預防和打擊私挖盜採工作的落實，督查組緊緊圍繞《市預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為工作目標管理考核辦法（試行）》和《市預防和打擊私挖盜採違法犯罪行為目標任務書》，突出預防和打擊私挖盜採工作中的難點和關鍵環節，制定了《市預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為督查工作方案》。將預防和打擊私挖盜採工作19家責任單位和3個區縣以及攀煤公司都列為督查物件，並安排了至少一次以上的督查。特別是對市國土資源局、市公安局、市工商局、市經信委等重點部門和西區、仁和區及攀煤公司等重點單位開展預防和打擊私工作安排了3次以上的專項督查。
三、突出重點，紮實推進督查工作
督查工作組緊緊圍繞預防和打擊私挖盜採違法犯罪行為重點工作，多次深入西區、仁和區、鹽邊縣、攀煤（集團）公司，重點部位、關鍵環節，開展預防和打擊私挖盜採違法犯罪行為工作落實情況各類專項督查。截至12月30日，督查組已開展督查工作16次，其中現場督查11次，暗訪督查2次，聽取工作彙報3次。發出《督辦通知》5份，《工作建議》5份，《市市預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為督查工作通報》12期。
1、抓好目標任務分解落實督查，各級責任落實到位。3月30日愛明書記組織召開“預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法行為工作會議”，對全市預防和打擊私挖盜採工作進行動員和部署後，市督查組與市國土資源局共同草擬了《市市預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為工作目標管理考核辦法》，並根據《考核辦法》制定了各相關區縣、大企業、及市級單位《市市預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為工作目標任務書》。5月31日，市長代表市政府與西區、仁和區、鹽邊縣政府，攀煤（集團）公司等區（縣）政府、煤礦企業簽訂了目標責任書。6月，市督查工作組多次深入各區縣、攀煤（集團）公司，透過查閱相關檔案資料，認真檢查預防和打擊私挖盜採目標責任書層層簽訂落實情況。從檢查的情況看，西區、仁和區、鹽邊縣按照下管一級的原則把《目標任務書》層層簽訂到鄉鎮（街道）、村（社群）、組；行業管理簽訂到部門、到生產企業；攀煤（集團）公司簽訂到所屬各礦。
2、抓好基礎工作的督查，確保各項工作順利推進。預防和打擊私挖盜採基礎工作，是預防和打擊私挖盜採工作取得成效的根本保障。市督查組，深入各預防和打擊私挖盜責任單位，透過聽取各單位彙報、查閱檔案資料等形式，按照《市市預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為工作目標管理考核辦法（試行）》的規定，重點對各責任單位組織領導、工作機構、人員、物資和制度建立落實情況進行了檢查。從檢查的情況看，各責任單位都基本落實一把手為責任人預防和打擊私挖盜採工作第一責任人，建立了預防和打擊私挖盜採工作機構，配備了相應的工作人員和物資，並建立和完善了相關工作制度。針對部分市級部門預防和打擊私挖盜採工作制度不健全，市督查工作組當即提出要求限期整改。
3、狠抓區縣礦山巡查的督查，從源頭上遏制違法行為。礦山巡查是防止私挖盜採行為發生的有效手段。市督查工作組，平均每月2次以上的頻率，定期不定期地深入西區、仁和區、鹽邊縣私挖盜採煤炭資源易發區域、巡查責任交叉區域，檢查各區縣礦山動態巡查責任制落實情況和私挖盜採井口處置及反彈情況。針對私挖盜採違法行為猖獗勢頭被遏制下去後，部分地區打擊私挖盜採違法行為工作有所鬆懈，致使太平鄉部分割槽域私挖盜煤炭資源採違法行為有所反彈跡象，市督查工作立即組織召開預防和打擊私挖盜採工作會，要求相關責任單位進一步保持打擊私挖盜採工作高壓態勢，加強礦山巡查隊伍，加大巡查力度，並下發了《關於進一步加強寶鼎礦區預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為相關工作的通知》（攀委督[]18號）。透過對仁和區太平鄉預防和打擊私挖盜採工作的督查暗訪，對於太平鄉部分割槽域礦山巡查處置工作落實不到位，私挖盜採井口炸封不規範，市督查工作立即發下了《關於對預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為工作中存在問題進行整改的通知》（攀委督[]18號），要求仁和區立即對該區域的井口重新炸封，並對轄區內所有炸封的私挖盜採井口的封閉情況進行一次拉網式排查、處置。
4、突出重點行業督查，進一步提高行業自律。強化寶鼎礦區煤炭加工企業監管，就把住了私煤的入口關。市督查工作組多次率工商、經信委執法人員，深入西區、仁和區重點煤炭加工企業，宣傳預防和打擊私挖盜採違法行為相關法律法規和市委市政府預防和打擊私挖盜採重大工作部署，通報私煤收購案件查處情況，督促企業建立煤炭購銷臺賬，進一步提高了煤炭加工企業自覺抵制收購私煤的意識。
5、強化關鍵環節督查，堵斷私煤運輸通道。煤炭檢查站作為預防和打擊私挖盜採工作的關鍵環節，市督查工作堅持明查、暗訪等形式，多次重點對法拉大橋檢查站、小寶鼎檢查站、汽堡廠檢查站等檢查站履職盡責情況進行了督促檢查。針對法拉大橋檢查站工作人員工作不再狀態，沒有發揮好檢查站履行煤炭運輸監管的職能，督查工作組立即與相關區交換了意見，督促整改落實。
6、強化重點案件的督辦，加快案件辦理進度。寶鼎礦區打擊私挖盜採工作複雜，既有地域交叉，又職責交叉，使得部分私挖盜採案件辦理涉及兩個區多個部門。為推動寶礦區私挖盜採案件的辦理，市督查工作組重點對大寶鼎礦養雞場私挖盜採案件和華陽一礦附近私挖盜採案件進行督辦，進一步明確了相關區縣辦案的職責和分工，加快了私挖盜採案件辦理程序。
7、建立督查回訪跟蹤制度，抓好重點督查事項落實。建立預防和打擊私挖盜採督查事項回訪和跟蹤落實制度。根據市預防和打擊私挖盜採領導小組要求和《預防和打擊私挖盜採督查工作方案》督查事項的進展情況，適時對預防和打擊私挖盜採工作進行跟蹤催辦，督促責任單位按要求抓好整改和落實，確保每項督查工作都取得真正實效。，督查工作組重點對摩梭河片區廢棄房屋拆除區域綠化、摩梭河市鼎峰橡膠廠在沉陷區建廠房等問題，進行了不定期回訪和跟蹤督辦，有效地推動了寶鼎礦區危房和廢棄房屋拆除區域的監管和綠化工作的落實。攀煤公司已寶鼎礦區危房和廢棄房屋拆除區域種植桉樹等樹苗5000餘棵，市市鼎峰橡膠廠已重新選址重建。
8、注重開展督查調研，協調解決工作難點問題。在平時督查過程中，市督查工作組注重收集基層反映的各類影響和制約預防和打擊私挖盜採工作開展的問題。歸納起來主要有三個方面的問題。一是區縣預防和打擊私挖盜採工作經費不足的問題。二是加強礦山巡查隊伍建設的問題。三是礦區綜合治理的問題。對於工作經費不足的問題，市督查工作組要求西區、仁和區、鹽邊縣要按照“誰主管、誰負責，誰受益、誰出錢”的原則，以區縣政府為主，在收取的煤炭價格調節基金增量中解決預防和打擊私挖盜採工作經費。對於不足部分，西區、仁和區、鹽邊縣要認真研究,據實測算，形成切實可行的方案上報市預防和打擊私挖盜採煤炭資源違法犯罪行為領導小組會議研究。關於加強礦山巡查隊伍建設的問題。西區、仁和區、鹽邊和攀煤公司要充分發揮職能作用，進一步建立和完善本單位礦山巡查和打私隊伍，加強隊伍管理，充分發揮其在礦山巡查和監管工作中的作用。市國土資源局要統籌協調好西區、仁和區、鹽邊縣和攀煤公司打私巡查隊伍，按照“有分有合”的原則開展工作。市國土資源局可根據工作需要，牽頭在每個單位中組織部分工作骨幹，統一造冊管理使用，形成快速機動反應能力。針對關於加強對礦區綜合治理的問題。市綜治辦要組織適時開展寶鼎礦區“三無人員”的清理工作。西區、仁和區、攀煤公司要按照城鄉環境綜合治理的要求和屬地管理的原則，強力推進寶鼎礦區非法構建物的拆除工作，消除私挖盜採滋生蔓延的土壤。市國土資源局要加強統籌協調，促使西區、仁和區和攀煤公司加強對採空沉陷區的治理規劃，搞好已拆除建構物區域的土地復墾、還林還草工作，研究統一打捆上報相關專案，積極爭取上級政策和資金的支援。
四、嚴格考核，獎懲逗硬
市督查工作組牽頭組織市國土資源局、市綜治辦兩個責任牽頭單位，對照《市市預防和打擊私挖盜採違法犯罪行為工作目標管理考核辦法》（攀委辦[]10號）規定和《目標任務書》要求，結合平時督查撐握的情況，採取現場初評和書面初評的形式，認真對西區、仁和區、鹽邊縣、攀煤（集團）公司，以及19個預防和打擊私挖盜採責任單位完成目標任務情況逐項考評，對涉及的加減分專案，認真反覆加以核實，確保了確保預防和打擊私挖盜採違法犯罪行為工作考核的客觀公正。
督查總結報告書 篇4
x年是xx公司成立和投入執行的年份，也是我個人事業一個新的起點。如果說工作的頭兩年我主要是在學習，那這一年中就要求我花相當的時間在觀察、分析、思考和行動上。
一、回首往事
年初到4月是xx公司成立的準備工作，在這段時間，協助公司領導做好專案的前期調研評估和各項準備工作。4月下旬開始擔任物流部經理主持部門工作。4、5月份完成了部門的流程和崗位職責建設，和財務一起完善公司單據，構建苯乙烯和成品公路運輸渠道。6月份開始根據銷售部需要設立外庫，建立水運渠道，配合財務展開erp系統的工作開展，建立部門基本檔案卷宗和相應管理辦法，並在行政部配合下重整了外包工作。7，8月份在對前期工作作了總結，並針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運輸銜接、公路運輸收款、財務付款等流程，針對8月份庫存偏差中的人為因素進行了班組的教育，結合公司安全教育展開了部門的安全檢查，對外庫點派駐人員的工作進行了分派。9月份配合行政部做好了部門的工作考評表並根據考評內容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓計劃，建立外庫的休假制度，對部分外庫點做好了抽檢工作，並著手準備運輸供應商考評。10月份對部門衛生工作進行了強化，計劃如何進一步推進公路運輸工作，著手建立部門報表的整合和細化，進行部門費用分析，在部門內部嘗試進行辦公軟體的培訓以期培養部門學習氛圍。11月開展企業文化的宣講，著手條碼管理專案的計劃和前期接觸，透過完善部門盤庫制度進一步提高了部門資料的準確率，加強了部門資料的保護工作，提出嚴格備份和報表無紙化，針對考評工作在前期出現的問題對考評條文進行了量化細化。12月開始條碼專案的前期調研和硬體架設，部門內部使用任務登記本加強執行力強調執行效率和結果，開展部門禮儀培訓，準備年終總結。回想過去，一年的種種情況現在還歷歷在目，現在細想許多問題的處理解決還有很多可以改進的地方。但當時部門還是相當盡力的工作，力爭達到最好效果。
二、加強思想認識，做到學以致用
對環境和自我的判斷決定我們的行為。我個人認為這一年所有的工作改變首先來自於思想上的轉變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態度對工作是致命的。認識到工作首先我們家自個的事，畢竟現在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。第二個重要的認識是工作是能夠做好的。聽過了許多“不可能”這樣的話，最終不都完成了嗎？所以要敢於對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷髮展進步，需要仔細分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產和管理知識方面的學習，並在工作中不斷應用這些知識，取得不錯的效果。
三、確立部門目標，不折扣行動
我部以謀求公司利益和確保生產安全為基本方針，提出了建立安全、經濟、準確、流暢、高效、專業的物流服務的部門目標。
將這一目標詳細分解後，在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題。在總公司貿管部的配合下，在進行了嚴格的審查後，建立了11個外庫點。為了防範運輸風險，我部所籤的大部分成品承運商都有相應的保證金，對於前期為保障開展業務而沒有收取保證的均採取了供應商資格稽核和運費滯壓一段時間的形式保障風險。目前，我司運輸一共出過6次交通問題，總損失在10萬元，在沒有貨物保險的情況下，無一例外所有風險都由運輸公司承擔。同時對於在運輸中出現問題的也予以了罰款。協助銷售部做好了款到卸貨、外庫點收款和運輸收款的工作。成品、五金和槽區在生產部安全員的指導配合下，做好了各項安全工作，並出臺了嚴格的安全管理操作流程。
8月到10月開始解決經濟、準確和高效的目標。運輸服務採購應用承包和競爭並舉的原則，並透過不動產抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現金量，從而降低了20%的公路運輸費用。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯率。針對前期的收款不及時和8、9月份出現的運輸不及時問題，採取嚴格運輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時的情況，對於運輸不及時採取了罰款和停運措施後也有很大的好轉。
11月份開始對於前期工作中的目標衝突進行分析調節，並向專業化的目標進行努力。針對前期任務完成滯期和效果不理想，部門開始推行任務登記，並透過細化部門考評加強目標控制管理。加強部門報表的細化深化，為領導決策提供更多的資訊。在erp系統進入穩定執行階段後，開始構建條碼管理，使部門逐漸向現代化方向成長。
四、大膽思考，小心求證，我們能夠做的更好
社會時刻在改變，特別是膨脹期的中國。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。
作為服務部門，壓縮運作成本和提高服務質量就是我們不變得追求。可是降低運輸倉儲價格和提高服務質量的代價是部門內部成本的增加。我部正計劃從承運商到切入運輸一級市場，將面臨巨大的風險，這意味著類似今年10萬的罰款或者更多可能由我方承擔，而且很可能面臨原有承運商的舉報。而更快更準更好的服務意味著運輸價格、人力成本和管理成本的上升。但是切入運輸一級市場可以得到20元/噸的差價——一年就是近百萬，而更好的服務也許能夠讓客戶接受現有價格上升50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階，即使這些的得來都是有代價仍然使我們怦然心動。
督查總結報告書 篇5
為了切實推進“省級文明城市”建立活動，按照《縣建立省級文明城市工作督查方案》檔案要求，結合我局實際，開展了對建立“省級文明城市”活動的督查。現將這階段的督查內容總結如下：
一、 責任明確、措施到位
為了建立“省級文明城市”， 使建立活動能夠循序漸進，按照縣委縣政府的整體安排部署，我局成立了以局長為組長，各副局長為副組長，各股室股長為成員的“建立省級文明城市”領導小組，並結合本局實際，制定出建立“省級文明城市”的工作方案。
二、 宣傳動員力度到位
為了更好的開展“省級文明城市”建立活動，切實提升廣大職工的文明素質，最佳化城市環境，樹立一個良好的城市環境。我局積極響應縣委、縣政府的號召，在全域性幹部職工中召開動員大會，對縣建立“省級文明城市”動員大會精神進行了傳達，讓全體幹部職工深刻認識到建立活動的重要性和重大意義，要求積極參與建立活動中，為建立一個文明城市盡好自己的責任。
三、積極參與建立活動
建立“省級文明城市”動員大會後，全域性幹部職工立即行動起來，以身作則的參與“省級文明城市”建立活動中，加強了辦公區域的清潔衛生。下屬糧食購銷公司加強了各門市、糧站（點）的清潔衛生。同時，主動參加縣政府安排的區域清潔活動，進一步加強了縣市政管理局開展的“星期五大掃除”活動，加強了星期五對所負責老城區域的清潔衛生和平時的清潔監管。
督查總結報告書 篇6
（一）思想上打破常規，增強做好安全工作的緊迫感和責任感
今年四月六日，中心聘請了市xxx直屬二大隊有多年車輛管理經驗的警官對車輛安全進行了專項的安全培訓，他以多年在交通主管部門的工作經驗給全體員工深入淺出、生動形象並結合典型案例講解了（中華人民共和國交通安全法實施條例），透過這次培訓全體員工尤其是駕駛員同志深刻的認識到安全行車的重要性，紛紛表示在行車過程中嚴守交通法律法規，時刻牢記安全行車“五不準”，保證全年行車安全無事故。
在日常的工作中，中心堅持每日班前強調安全、班後總結安全；堅持以案施教，警鐘常鳴；堅持典型宣傳，正面引路。使廣大員工清醒地認識到老一套安全工作與快速升級的網路建設的不相適應性，堅決克服麻痺思想和僥倖心理，徹底從思想上根除疏忽安全管理的觀念，打牢“安全第一”的思想基礎和增強“安全重於泰山”的責任意識，轉變作風，不斷增強安全工作的預見性、主動性和針對性。
（二）加強安全管理，規範安全基礎管理工作
為了加強對各項安全規定、措施和預案的落實，使員工樹立高度的安全責任感，中心領導同中層幹部簽訂了安全生產責任書，各中層幹部同所屬部門員工簽訂安全責任書，將安全生產責任層層分解到人，一級抓一級，一級對一級負責，把責任明確落實到每一臺車輛、每一個人，切實做到制度明確，責任落實。特別是針對駕駛員，每天必須嚴格按照要求填制送貨車輛出入情況登記表、車輛執行情況登記表、行車週記，隨時監控車輛狀況和送貨里程，及時做好車輛維護和保養，確保行車安全。
（三）加強安全檢查督促，搞好安全消防演習
針對車輛人員較多、作業流動分散、諸多不安全因素增加的實際，中心一是注重加強對配送人員安全防範技能的培訓；二是注重抓好對重要崗位、重點人員的安全管理；三是做好日常安全督查工作。每月做到一次大型檢查，半月一次自查，將定期和不定期檢查，經常性檢查和集中檢查，上級檢查和自查相結合，並將安全檢查的關口前移，使大家克服了鬆懈和麻痺、疏忽和大意，虛偽和驕傲的思想。
4月20日，物流中心開展了一場消防預案演練及駕駛員安全知識和技能競賽大比武。透過這次消防預案的演練和駕駛員安全大比武，使參加人員受益匪淺，為消防工作注入強心劑，掃掉了“消防盲”，透過這種實實在在的活動，使安全意識潛移默化到員工的行動中去，加深了駕駛員之間的交流，看到差距，促進了相互學習，在員工之間形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，進一步培養了全體員工的團隊精神。
（四）認真落實資金管理辦法，實現貨款安全回籠
物流中心1—6月共計安全回收貨款達xxxxx元，順利完成了貨款回收任務。中心設立了“資金xxx”，對每日的貨款資金的方式進行跟蹤監控管理。各送貨組分設了送貨組長、送貨員和專職收款員，以送貨組為整體，對貨款和貨物的安全制定了安全責任制，層層分解，落實到人，同時組織大家進行了集中培訓，使所有的送貨組成員都熟悉（xx市菸草公司物流中心貨款資金管理辦法），嚴格了工作流程。實行直配的區縣，由物流中心資金監管員嚴格按照（管理辦法）的操作流程和要求核對現金結算、銀行線上代扣的每一筆貨款，確保了日賬日清。xxxx配送站按照（管理辦法）實行站長負責制，站長對每日的貨款資金進行管理，在每日送貨完成後，配送站資金xxx對貨款回籠情況進行核對，由站長在資金監控表上簽字並上報物流中心，保證了資金回籠的安全。
（五）加強送貨管理，整合物流資源，最佳化配送線路
我們綜合分析送貨客戶量、送貨數量、送貨里程，道路交通狀況等因素，進行了認真研究，反覆論證，將原有的xx條送貨線路調整為目前的xx條，整合了資源配置，降低了配送成本。在今後的工作中，將進一步探索在捲菸到貨情況和每日送貨量不均衡的情況下如何實施彈性送貨。每天對送貨量、送貨戶數、送貨區域進行分析，科學、合理安排送貨人員、組合送貨車輛、整合送貨線路、設計配送頻率。在條件具備的情況下，充分利用資訊科技分析配送資訊，生成最最佳化配送線路，合理調配車輛，適時線上代扣，提高物流工作效率，降低執行成本。
（六）加強捲菸倉儲養護管理，合理調配倉庫，實現庫存管理專業化
透過“三集中”改革，xx市的所有倉庫全部集中到物流中心統一調配管理使用，這就要求對倉儲的管理更加精細化、專業化。物流中心以新的捲菸銷售系統為依託，狠抓精細化管理，合理調配庫存，實現了庫存調整的專業化，加速了實現向現代物流轉變。中心透過對全市的捲菸倉庫統一管理、統一排程，並根據市場需求靈活的調整捲菸庫存，按照（xx市菸草公司物流中心倉庫預警線管理辦法）對庫存總量和單品牌庫存上限、下限以及合理庫存的控制，合理安排各個倉庫的捲菸品種、規格和數量，有效保證需求，使捲菸倉庫得到最大化的利用。目前，平方米存貨數量達到xxx箱（5萬支箱）/平方米。