專案總結報告書（通用5篇）

　　在不斷進步的時代，報告的適用範圍越來越廣泛，不同的報告內容同樣也是不同的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編收集整理的專案總結報告書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　專案總結報告書篇1

　　高等職業學校提升專業服務產業發展能力專案總結報告在中央財政的大力支援下，在省教育廳的正確領導下，運城護理職業學院全體教職工經過近一年的共同努力，使我院護理專業實訓基地在原有的基礎上又躍進了一大步，為本地及周邊地區護理職業教育的發展做出更大貢獻。

　　根據教育廳關於報送“高等職業學校提升專業服務產業發展能力專案”執行情況的說明要求，下面就我院建設專案的執行情況報告如下：

　　一、專案概況

　　（一）專案簡介 20xx年8月，我院護理專業被教育部、財政部確定為“中央財政支援高等職業學校提升專業服務產業發展能力”專案，在這一年中，為實現專案建設的總體目標，按照我院提出的把護理專業建成骨幹專業、品牌專業的發展規劃，根據《建設方案》的具體要求，我院創新人才培養模式、加強師資隊伍建設、有序推進專案建設，努力培養適合現代化社會需要的、具有護理技術和現代服務理念的高素質技能型護理人才。在中央財政的大力支援下，我院全面實行院校對接，強化實踐育人，推行“一貫穿、兩一體，三融合”一體化培養模式。 20xx年將迎來我院第一屆畢業生步入社會，透過建立初步完善的第三方人才培養質量評價體系，力求使我院畢業生能夠獲得高的就業率和用人單位的歡迎。

　　近期，按照《建設方案》要求，學院對建設專案的總體任務、各子專案完成情況、建設效益、專項經費決算等進行了全面自查。自查結果表明，建設經費方面，配套資金及時到位，財政資金使用嚴格按規定執行，無違規行為。資金效益明顯。基本實現了預期建設目標，與建設之前相比，特色鮮明，成效凸顯，學院辦學實力和社會影響力明顯提升。

　　（二）進展與管理

　　建設之初，我院升格不滿一年，正處於轉型跨越發展之關鍵時期，雖然朝氣蓬勃，但也存在諸多矛盾與問題，例如，人才培養模式及其課程體系與崗位素質和技能需求不相適應，護生數量多與教師人數寡、實訓裝置數量少之間的矛盾，護理專業教師職業能力的滯後問題，校企合作、崗位對接的差距問題等，學院正是在發展機遇與嚴峻挑戰同在、辦學優勢與困難問題並存的基礎上開始啟動中央財政支援建設專案。

　　一年來，學院多次召開專題研討和協調會，制定了一系列保障措施和配套政策，並對專案實施過程實行了全方位的監控與管理，嚴格執行建設專案的總體任務，嚴格履行建設專案的進度計劃，嚴格落實建設專案的資金安排，建設工作組織嚴謹，建設過程井然有序，順利地完成建設專案的各項任務指標，並在人才培養模式、護理教學團隊、工學結合道路探索等方面取得了一系列有特色的建設成果，努力為高等職業護理專業探索出一條“校企合作、工學結合”的發展高等職業教育人才培養模式的路徑，為山西省護理事業發展發展塑造一個服務社會、就業導向、走產學結合發展道路的典型。

　　1．領導重視，深入調研，加強監督檢查

　　為了確保建設專案的順利實施，學院組成專案協調領導小組，負責專案的整體規劃、協調資金落實、監督管理等，確保完成專案建設任務。

　　2．成立機構，健全制度，落實責任成立以院長為負責人的專案建設領導小組，建立健全包括專案建設領導責任制度和專案負責人制度，為了確保建設工作效率和質量，對建設專案實施責任制管理，實行專案法人和子專案負責人責任制。根據建設任務書，合理分解目標任務，任務到人，責任明確，嚴格標準，狠抓落實，確保各項任務順利實施，按時完成。

　　3．全程監控，保質保量

　　為了確保專案實施，加強對建設過程的全程監控與管理，從落實任務到專案驗收“定任務、定標準、定時間、定績效”，強化過程管理，實時監控和效果評價；同時，按照“月有安排、季有檢查、年有考核”的要求，建立科學的監控評價體系，使各項工作始終處於自我要求、自我監測、自我修正、堅持完善的.良好執行狀態。

　　二、專案建設完成情況

　　（一）完成人才培養方案

　　組織專任教師開展行業調研，主要調研內容包括護理行業的人才結構現狀、專業發展趨勢、人才需求狀況，崗位對知識能力的要求、

　　專案總結報告書篇2

　　一，工程概況

　　專案主要工作是維修某主要道路下一段長約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加該道路兩側的用電使用者。由於該專案是在現有道路上開挖，故市政局決定在回填後順便鋪設新的混凝土路面。

　　為此，專門成立了一個專案管理辦公室，以管理、協調該專案。專案內容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個專案從20xx年7月1日提交預算報批為開始，市政局希望將專案施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該專案能在2010年10月底竣工並恢復交通。

　　二，承接主要工程任務道路及配套工程

　　準備工作：預算報批對外公告開走路上停留的車輛開挖槽溝供水工程：維修水管壓力試驗

　　電力工程：支設新電杆鋪設電纜吊裝變壓器電力入戶道路工程：剪除樹枝復鋪路面恢復交通

　　三，專案中各工序的具體的開竣工時間：

　　四，可用資源

　　專案施工可用資源（僅考慮勞動力）及其費率如表2所示，專案實施期間的日常管理費用為每天50元。表2 專案可用資源(勞動力)數量及費率。

　　五.工程質量情況

　　在工程施工過程中嚴格按照業主、監理、設計檔案、技術規範以及合同要求進行施工，工程一次交驗率100%，優質工程達標率100%，合同履約率100%，顧客滿意率100%。整個施工過程無重大質量事故發生。

　　六.工程設計及變更執行情況

　　我專案部按照設計及變更後要求較好的完成了工程任務，並得到了業主的高度認可。

　　原來第8,9,12,13,14，17人力資源超出能用的限額，在不增加資源總量的前提下改變計劃則工期完成要推遲到11月11日完工，不能如期完成。因此，必須增加工人數量因此制定調整的方案為：

　　1，增加技術工人為30人，非技術工人為55人

　　2，調整相關工作的開始時間

　　專案總結報告書篇3

　　1引言

　　1.1編寫目的

　　醫院管理系統基本完成，此文件有利於在以後的專案開發中更好地實施專案的訂製開發，為規範開發過程和提高開發效率提供更多的、實用的資料。預期讀者：薛建明老師，開發人員

　　1.2背景

　　1.系統名稱：HR醫院資訊管理系統

　　2. 任務提出者：薛建明老師

　　3. 開發者：HRfivestars開發團隊。

　　4. 面向使用者：醫院

　　5. 實現軟體單位：學校

　　6. 專案與其他軟體，系統的關係：

　　7. 本專案採用客戶機/伺服器原理，客戶端的程式是建立在Windows NT 系統上以Microsoft Visual C#為開發軟體的應用程式，伺服器端採用Linux 為作業系統的工作站，是採用Oracle 8的為開發軟體的資料庫服務程式。

　　隨著醫療水平的不斷提高，醫院的規模不斷的擴大，利用計算機管理系統管理，醫院的事務處理已經成為提高醫院工作效率的最佳途徑。

　　開發小組於20XX年9月7日開始策劃《醫院資訊管理系統》的開發工作。預計十月份完成專案開發任務。

　　特此宣告：此軟體不帶有任何商業利益，開發目的僅為提高隊員人員的專案開發能力、學習能力及團隊合作意識。該軟體開發僅學習交流，不用於任何商業目的。

　　1.3參考資料

　　1. 參考書籍：

　　1、《軟體工程》陳明中央廣播電視大學出版社 2002年6月版；

　　2、《資料庫技術及應用》範劍波浙江大學出版社；

　　3、《Access 2000 資料庫系統開發例項導航》範國平、陳曉鵬人民郵電出版社 2002年12月版；

　　4、《SQL Server 實用簡明教程》閃四清清華大學出版社 2003年1月版；

　　5、SQL Server 資料庫基礎教程與上機指導出版單位:清華大學出版社；

　　6、網路資料。

　　1）

　　2. 其它相關文件

　　1）專案管理文件：《軟體專案計劃》、《專案進度報告》；

　　2）軟體開發文件：《需求規格說明》、《概要設計說明》、《詳細設計說明》；

　　3）軟體測試文件：《測試計劃》、《軟體測試分析報告》；

　　4）產品文件：《使用者使用手冊》和《演示檔案》

　　2.1產品

　　產品名稱：HR醫院資訊管理系統

　　源程式行數：xx；程式大小：xx

　　2.1.1程式模組

　　程式系統中各個程式的名字，它們之間的層次關係，以千位元組為單位的各個程式的程式量、儲存媒體的形式和數量；

　　2.1.2 程式版本分類

　　測試版正式版

　　2.1.3包含文件

　　產品文件：

　　1) 專案開發計劃

　　2) 需求規格說明書

　　3) 概要設計說明書

　　4) 詳細設計說明書

　　5) 使用者操作手冊

　　6) 測試計劃

　　7) 測試分析報告

　　8) 軟體進度報告

　　專案總結報告書篇4

　　這次中廣核專案，我組負責的是中廣核集團的七家外圍公司，雖未涉及到主業，但這些外圍公司坐落地分散（其中有深圳市區、大亞灣基地、蘇州、北京），業務各異（科研、檢測、環保、運營、投資等多項業務），許多資料（尤其是涉及一些科研專案的保密性資料）提供速度慢,其中的檢測公司各種資產都在蘇州（主要靠電話和郵件進行溝通），這些都增進了現場工作的難度。考慮到現場時間的緊迫性，中後期我們採取了七家同時進行的策略，到現場結束日，我們按時按質完成了現場工作。現總結如下：

　　1.充分利用現場工作時間

　　目前評估工作環境比較惡劣，尤其是針對一些大型的國有企業，我們更是體會深刻，這就需要我們提高辦事效率，把需要的資料彙總起來，爭取一次性解決，避免資料重複提供或者漏缺；針對需訪談的事項也要進行彙總，然後進行有方向性的詢問，充分利用現場時間完成大部分的工作。

　　2. 團結協作精神

　　這次評估的七家，涉及的房產相對少些，葛九嘉主動幫助裝置評估人員負責現場勘查，索要資料等，解決了許多難題，他把別人的事情當成自己的事情一樣認真負責，值得我們學習和表揚。

　　3. 溝通的重要性

　　這次評估中，檢測公司坐落地位於蘇州，大部分資產（在建工程、機器裝置等）也在蘇州，經過與中心組協商，現場勘查由蘇州組負責，作價和說明還由我組負責，但結果蘇州組只是負責到現場拍攝了一些照片，我們要求的一些需完成的事項並未認真執行，這給作價、案例、說明等造成了許多的困難，我們只好靠電話和郵件與對方溝通，這就需要更好的溝通技巧，比如說話一定要謙虛誠懇，禮貌客氣，這樣才能取得對方的信任，加快工作的進度。檢測公司的人員配合得力，工作得以及時完成。

　　4.專案收尾時的總體複核

　　現場結束後，在後期作價及完善說明時，要從企業整體發展方向合理地對自己的工作進行自查和修改，比如收益法中折現率引數的取值、未來資本性支出的合理性、未來年度毛利率的合理性、針對國撥資金成本法和收益法的一致性、公式連結的準確性、上下游企業之間資料的關聯性等等。

　　每次完成一項任務後，我總是天真的想：如果這個專案重新再來一次，我一定比這次完成的更出色。想法雖幼稚了些，但其中更多蘊含的是收穫與進步。

　　專案總結報告書篇5

　　20XX年圍繞公司專案管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支援下，我主要做了以下幾方面的工作：

　　1、積極負責完成公司的專案立項、組織報批的具體實施工作，專案部工作總結。

　　20XX年總公司完成9個專案的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，

　　1個專案正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，專案申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

　　生態園完成13個專案的申報工作。有10個專案被立項，3個專案正處於申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，專案申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。

　　兩項共計：XX年完成22個專案申報，14個專案被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。

　　專案的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是專案部的重要工作內容，在XX年，專案部的工作得到了各位領導及同事們的大力支援，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！

　　2、研究與公司專案相關的產業資訊，搞好對外公關，最大限度提高專案立項的可能性。

　　做好專案工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產業政策，收集整理與專案相關的第一手的、最新的產業資訊。隨時更新、維護，對內及時向公司領導彙報專案資訊情況，保障專案執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門領導及專案負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好專案申報書，最大限度提高專案立項的可能性。

　　大家都清楚，只有專案被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使專案能順利立項，把相關部門領導及負責人的關係搞好才是最關鍵的因素，如果關係不好，再好的扶持專案也爭取不下來。所以專案部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什麼場合講什麼話，見什麼和尚念什麼經”！

　　同時，專案部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握專案專業知識，及時更新維護好專案資訊，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！

　　例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：

　　（1）提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

　　（2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

　　（3）如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

　　（4）用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

　　（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出醜、損壞公司形象。

　　（6）用餐完畢後快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

　　（7）迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

　　3、研究制定公司專案管理制度，工作程式，預算和控制每個專案的費用開支。

　　作為公司專案部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司專案管理制度，使專案從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展專案管理，詳細做好每一個專案的運營預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個專案的管理，使公司的收益最大化。

　　4、重點組織和安排好XX年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。