關於調整員工工資的請示報告

　　公司董事會：

　　**********公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。

　　一、調整的原因

　　1、*************司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。

　　2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定發展。

　　二、調整的原則

　　1、兼顧企業、員工二者利益的原則;

　　2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;

　　3、最佳化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;

　　4、便於操作和執行的原則。

　　三、調整的方法和標準

　　1、經營管理人員以責任和職位定為六級一級：總經理;

　　二級：辦公室主任、總經理助理; 三級：部門經理、副經理; 四級：專案經理;

　　五級：專案主管、行政主管;六級：專案主辦、行政助理。

　　2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：

　　A、核心崗檔，(佔總人數的15%左右);

　　這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。

　　B、骨幹崗檔，(佔總人數的30%左右);

　　這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。

　　C、一般崗檔，(佔總人數的55%左右);

　　這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。

　　3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比陝西社會平均工資標準普遍低 %左右、比西安社會平均工資標準普遍低 %。請公司予以平衡。

　　四、附則

　　1、工齡工資

　　執行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。

　　2、職稱工資

　　透過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資元，高階職稱每人每月增資元計發工資。

　　3、崗位變動

　　①行政人員的`提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。

　　4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。

　　5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。

　　以上報告妥否，請批示!

　　*******************公司

　　xx年xx月x日