超市稅收管理存在的問題及對策報告
超市稅收管理存在的問題及對策報告
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超市稅收管理存在的問題及對策報告1
超市稅收管理存在的問題及對策當前,超市作為一種先進的、最佳化的規模經濟的商業形態，正在逐漸被廣大消費者所接受。作為一種新型商業形式，稅務機關必須建立與之相配套的管理機制和徵收模式，今年行唐縣地方稅務局在石家莊市地稅系統，統一開展整治重點行業稅收活動中，抽專人對城區內大大小小十幾個超市進行了檢查。
從檢查情況來看，各超市的財務管理、各種專業發票管理水平和質量參差不齊，依法納稅的思想意識還有待於提高。因此稅務機關對超市的徵收管理、稅收監控難度很大，概括起來主要有以下兩點：
1．銷售收入記賬不準確，很難查實其收入總額。超市納稅多少，直接取決於記賬收入的多少，而目前各類超市在追求最大利潤目標的驅動下，記賬收入不實成為最便捷的避稅方式。各超市的收款機均為現金收款機，可以人為調整其收款系統內的資料，因此無法判斷其銷售額，同時大部分削費者不索要發票也為偷逃稅提供方便。
2．財務核算不真實，很難查證企業納稅情況。如部分企業存在購進貨物無專用發票，銷售蔬菜、水果等農副產品無購票，理應造成購進貨物不能抵扣進項稅，企業稅負較高。但實際情況恰恰相反，企業稅負水平很低。檢查中，稅務機關很難從賬簿上的情況查證企業的納稅情況。
3、稅收監控力度不夠。對大多數超市，稅務部門採取了同期他的零售禱б謊的定期定額的徵收管理方式。但核定定額的方法不科學，往往按照納稅人的負擔能力核定定額，造成稅負不高，稅收流失;為了規範稅收秩序，減少超市行業的稅收流失，解決目前超市行業稅收徵管存在的問題，提高徵管質量和效果，我們認為應採取以下積極的對策：1．要加強稅法宣傳，提高納稅意識，在更新觀念上作文章。
針對超市納稅人的知識結構和心理特徵，1.要利用辦培訓班、納稅輔導等形式，全方位、多層次、多渠道地強化稅法宣傳和培訓，使納稅人深層次地學習、瞭解稅收法律法規和財務知識，提高依法納稅的自覺性。2．要強化發票管理。嚴格發票的購領、使用、核銷等程式，加強發票的日常檢查和監督，不定期地抽查並核對發票存根和使用發票聯的情況，對查出的違規發票從嚴懲處。3.要加強對超市的日常管理，防患於未然。各級徵收部門要組織人員深入超市開展經常性的稽核檢查，透過經常性的稽核檢查，一方面引起納稅人的重視，強化自身管理；另一方面及時發現存在的問題，積極研究和制定應對措施，把問題及時加以解決。4．要進一步完善對納稅人應稅收入的監控方式和控管手段，加強對超市收入的管理。建議在超市內全部安裝稅控收款機，防止企業自行改變收款系統內的資料，使稅務機關據實徵收。同時要強化源泉控管，與超市供貨商、供貨企業溝通，側面監督制約超市的行為，最大限度地堵塞超市稅收中的跑冒滴漏，使稅收得到大幅度增長，真正做到應收盡收。
超市稅收管理存在的問題及對策報告2
當前，超市作為一種先進的、最佳化的規模經濟的商業形態，正在逐漸被廣大消費者所接受。作為一種新型商業形式，稅務機關必須建立與之相配套的管理機制和徵收模式，今年行唐縣地方稅務局在石家莊市地稅系統，統一開展整治重點行業稅收活動中，抽專人對城區內大大小小十幾個超市進行了檢查。從檢查情況來看，各超市的財務管理、各種專業發票管理水平和質量參差不齊，依法納稅的思想意識還有待於提高。因此稅務機關對超市的徵收管理、稅收監控難度很大，概括起來主要有以下幾點：
1．銷售收入記賬不準確，很難查實其收入總額。超市納稅多少，直接取決於記賬收入的多少，而目前各類超市在追求最大利潤目標的驅動下，記賬收入不實成為最便捷的避稅方式。各超市的收款機均為現金收款機，可以人為調整其收款系統內的資料，因此無法判斷其銷售額，同時大部分削費者不索要發票也為偷逃稅提供方便。
2．財務核算不真實，很難查證企業納稅情況。如部分企業存在購進貨物無專用發票，銷售蔬菜、水果等農副產品無購票，理應造成購進貨物不能抵扣進項稅，企業稅負較高。但實際情況恰恰相反，企業稅負水平很低。檢查中，稅務機關很難從賬簿上的情況查證企業的納稅情況。
3、稅收監控力度不夠。對大多數超市，稅務部門採取了同期他的零售禱б謊的定期定額的徵收管理方式。但核定定額的方法不科學，往往按照納稅人的負擔能力核定定額，造成稅負不高，稅收流失？
為了規範稅收秩序，減少超市行業的稅收流失，解決目前超市行業稅收徵管存在的`問題，提高徵管質量和效果，我們認為應採取以下積極的對策：
1．要加強稅法宣傳，提高納稅意識，在更新觀念上作文章。針對超市納稅人的知識結構和心理諮詢特徵，要利用辦培訓班、納稅輔導等形式，全方位、多層次、多渠道地強化稅法宣傳和培訓，使納稅人深層次地學習、瞭解稅收法律法規和財務知識，提高依法納稅的自覺性。
2．要強化發票管理。嚴格發票的購領、使用、核銷等程式，加強發票的日常檢查和監督，不定期地抽查並核對發票存根和使用發票聯的情況，對查出的違規發票從嚴懲處。
3。要加強對超市的日常管理，防患於未然。各級徵收部門要組織人員深入超市開展經常性的稽核檢查，透過經常性的稽核檢查，一方面引起納稅人的重視，強化自身管理；另一方面及時發現存在的問題，積極研究和制定應對措施，把問題及時加以解決。
4．要進一步完善對納稅人應稅收入的監控方式和控管手段，加強對超市收入的管理。建議在超市內全部安裝稅控收款機，防止企業自行改變收款系統內的資料，使稅務機關據實徵收。同時要強化源泉控管，與超市供貨商、供貨企業溝通，側面監督制約超市的行為，最大限度地堵塞超市稅收中的跑冒滴漏，使稅收得到大幅度增長，真正做到應收盡收。