裝置管理員述職報告
裝置管理員述職報告
在生活中，報告的用途越來越大，其在寫作上具有一定的竅門。那麼一般報告是怎麼寫的呢？以下是小編整理的裝置管理員述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
裝置管理員述職報告1
xxxx年是公司快速發展的一年，也是各項管理制度日趨完善，生產經營活動突飛猛進的一年，車間裝置管理工作努力向專業化、標準化、現代化發展，主要思路是掌握裝置的＇狀態，抓好裝置的操作使用，搞好裝置的檢查修理，做好裝置管理的基礎工作，提高裝置操作人員，管理人員的思想和技術素質，保證裝置高效率、長週期、安全、平穩地執行。在車間全體人員共同努力下，與上年相比裝置管理水平明顯提高，裝置故障率降低，主要裝置執行正常，關鍵裝置執行平穩，車間現場面貌進一步改善，裝置完好率達到xx%，主要裝置完好率達到xx%，洩漏率達到xx%，均超額完成年度計劃。
現就年自己的學習和主要工作總結如下：
一、學習方面
切實加強理論學習，樹立以人為本、科學發展觀，提高從政治上認識問題、分析問題和指導實踐的能力，認真學習黨的十七大精神。
透過學習專業書籍和網上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學習先進的管理方法和工作經驗，提高了技能水平，增強了業務素質，擴寬了知識面。
二、工作方面
1、基礎管理：修訂車間裝置臺帳，建立車間固定資產臺帳，建立裝置配件明細臺帳，對車間裝置管理方面存在的問題，認真進行自查，完善和修訂車間裝置管理制度，逐步提高車間裝置管理基礎工作。
2、維護管理：加強職工裝置維護技能和操作技能的培訓，減少違規操作，提高維護水平和事故處理能力，減少事故危害。
抓好運轉裝置的潤滑管理，加強油霧潤滑系統的維護，每季度開展裝置潤滑管理周活動，確保裝置潤滑正常。
在裝置大檢修期間，對部分管線裝置進行防凍防凝措施技改，例如機泵出口單向閥加跨線等，確保裝置管線不被損壞，減少以往定期排凝的危害。制定裝置防凍凝措施，嚴格按照防凍防凝安排表逐級落實檢查，並將裝置防凍防凝檢查維護工作落實到人。
加強裝置的特護管理，確保關鍵裝置使用正常，執行平穩。定期召開特護小組管理會議，分析討論執行存在問題，及時組織處理。加強大型機組狀態監測系統的應用，掌握機組執行狀態，及時調整操作，確保機組在最佳狀態執行。
3、檢修工作
逐項細緻分析、討論大檢修專案，逐一核實大檢修材料數量和規格，精心編制大修進度網路圖，為大檢修的順利完成奠定基礎。檢修期間對遇到的困難和存在的問題，確定解決方案，聯絡檢修指揮部協調，做到各個專案不延誤、不漏項。編制施工專案質量卡片，從自檢專案到外協專案，逐項落實，責任到人，每個專案有監督，有檢查，有驗收，有記錄，確保檢修質量合格。檢修中合理安排、精心組織，積極協調督促，嚴把施工質量，確保了大檢修工作能夠優質高效安全並且提前#天完成。
4、 TnPM管理
按照車間TnPM管理活動目標積極推行以裝置綜合效率和完全有效生產率為目標的TnPM管理活動，規範現場管理，提高裝置效率。繼續開展好6S，查詢6源，一點課，點檢等活動，建立車間的實體學習教室，積極改善裝置現場面貌，加強定置定位及視覺化管理，規範現場標識線，現場裝置名稱，制定了辦公室6S檢查表，製作機泵檢查、清掃，取樣點等各類標識牌。
三、廉政方面
認真學習了《》和各級領導的紀檢會議報告，認真落實黨風廉政目標責任書，在思想上始終保持頭腦清醒，行動上嚴格要求自己，作風上謙虛謹慎，生活上艱苦樸素，工作中雷厲風行，政治上立場堅定，思想上充分認識到腐敗現象的極端危害性和危險性，自覺遵守國家法律法規，嚴格遵守廠裡的各項規章制度，廉潔自律，發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良作風。
四、問題和不足
1、學習深度不夠，表現在政治學習不夠系統，業務學習不夠全面，影響到解決實際問題方法和措施的準確性。
2、工作作風和創新能力仍需提高，某些工作不夠全面細緻，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、複雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯後;工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。
3、在職工培訓方法上沒有創新，裝置維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。
4、在TnPM管理活動開展中，制度和考核不夠完善，職工參與的積極性不高，進步緩慢。
5、在裝置腐蝕管理上還存在差距，不能夠及時掌握裝置的腐蝕狀態。
五、整改及今後努力方向
1、進一步加強政治理論知識學習，切實增強責任感和使命感，認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的理想追求與我廠的發展緊密結合起來，用先進的管理理念和發展目標來指導實際工作。
2、不斷加強業務知識和安全知識的學習，不斷對自己的工作、學xxx行總結，提高自身的業務能力和管理經驗。
3、愛崗敬業、奮發進取、恪盡職守、勇於吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創造性，以“嚴、細、實”的工作態度，求真務實的工作作風，良好的心態和飽滿的工作熱情，搞好自己的本職工作。
4、加強職工培訓，透過知識競賽、技術比武等形式，提高職工裝置維護知識，增強維護技能，採用各種激勵機制，激發職工參與裝置管理的熱情，使裝置維護由強制變為自覺。
5、加大裝置的動態管理，例如靜裝置腐蝕監測、運轉裝置狀態監測等，逐步向預知維修模式靠攏。規範各類作業票和臺帳，繼續抓好基礎管理。持續深入開展TnPM管理活動，加強小組活動，積極改善，提高素養，規範行為。
6、加強與職工的交流，及時解決職工反映的問題，採納職工提出的意見和建議，嚴明紀律，嚴格考核，嚴格執行車間的規章制度，杜絕“三違”，避免人身傷害和裝置損壞的事故發生。
裝置管理員述職報告2
尊敬的公司領導
你們好！
20xx年，本人在建安分公司領導的正確領導下，認真執行集團公司及路橋公司《裝置設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創業、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。現在將工作報告如下，還望領導批評指證。
一年來，裝置管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監督整改合格87項。檢查裝置、施工機具運轉、巡查記錄，裝置管理制度、裝置操作規程、裝置維修保養規程執行情況25臺次。查出不合格項38項次。監督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，並親自監督直至檢驗合格。
2.組織裝置、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行裝置、施工機具管理制度、操作規程、保養規程，檔案、運轉、巡查、維修保養記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4xxxx。
3.組織現場搶修機具、裝置5xxxx，及時解決了施工現場機械、裝置故障。保證了施工中機械裝置、施工機具的正常運轉。杜絕了裝置、施工機具行駛過程中安全事故的發生。
4.對分公司所屬正在使用的裝置、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統計1xxxx，把機具裝置的故障、隱患消除於萌芽之中。由於消除隱患及時，確保了所屬裝置、施工機具運轉全年無安全事故發生。
5.利用中午、晚上近32xxxx小時，編制建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置、施工機具臺帳，裝置年購計劃，裝置統計、裝置事故月報、裝置維修保養計劃，裝置技術性能、裝置維修申請等各類裝置表、單228份。完善了建安分公司及汙水深度處理廠專案部的裝置管理相關基礎資料，加強了建安分公司及汙水深度處理廠專案部裝置、施工機具的管理。
6.迎接、參加各類裝置、施工機具管理相關檢查xxxx，並保正次次都檢查合格。
在裝置管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業隊長聯絡。合理地編制裝置管理計劃、制定裝置管理時間表，遂一實施並取得了收效。
裝置管理員述職報告3
xx年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實幹，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。透過一年來的努力，公司裝置執行狀態良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下：
一、學習方面：不斷加強業務學習，努力提升個人素養xx年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關裝置管理的國家法律法規、行業相關規定和公司裝置管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。
二、工作方面
xx年，公司裝置管理工作緊密圍繞xx公司裝置管理工作會議精神，並結合xx年公司裝置管理工作安排，以貫徹落實xx公司裝置管理工作安排和部署為重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善xx公司裝置管理系統資訊庫，不斷提高裝置利用率，促進公司裝置管理水平踏上新臺階。
(一)xx年裝置管理工作開展情況
進入xx年以來，為了保證裝置安全、穩定和高效執行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司裝置管理委員會和各單位裝置管理小組成員，並制定了相關職責，保證了裝置管理“專管成線，群管成網”。二是完善裝置管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據xx公司和xx事業部相關管理辦法，編制下發了公司《裝置管理實施細則》，進一步規範了公司的裝置管理。三是持續推進精細化管理，打造xx裝置管理特色模式。按照xx公司統一要求，對公司裝置臺帳、裝置技術檔案、裝置運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。
2、持之以恆抓裝置的現場管理，促進裝置現場管理工作上水平。一是加強月度考核與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大裝置現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好裝置定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡迴檢查制度，確保裝置安全穩定執行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司裝置管理實施細則規定，公司每季度定期組織開展一次裝置管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司裝置管理水平踏上新臺階。五是根據xx公司《關於印發xxxxxx公司裝置基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對裝置管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對裝置、管線、裝置管理牌的顏色及規格進行了規範整頓，為形成xx特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。
3、加強特種裝置檢驗與監測裝置的校驗工作，保證裝置的安全穩定執行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄範圍內所有的安全閥、壓力錶、報警器、電壓表、電流表等829只(塊)監視和測量裝置進行了校驗，並組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司裝置安全穩定執行。
4、加強裝置動靜態管理，做好新舊裝置管理資訊系統對接工作。根據xx公司《關於加強裝置資訊管理工作的通知》要求，為推進xx服務事業部與xx公司裝置管理資訊系統的整合，我公司先後組織18人分別參加了xx公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司裝置管理系統推進工作。目前，公司裝置資料庫基本資訊錄入已到收尾階段。
5、認真組織開展裝置管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升裝置管理工作人員積極性和主動性。xx年，公司共評選出了“裝置管理先進集體”2個，“裝置管理先進個人”10人，“裝置操作能手”16人。裝置管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位裝置管理人員及操作人員工作積極性，為公司今後裝置管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎。
(二)xx年公司裝置管理重點工作安排
1、加強領導，充分發揮裝置管理網路的作用。公司將根據《裝置管理實施細則》相關規定和公司生產實際，建立和完善隊站級裝置管理網路，明確網路內每一位成員的職責和管理範圍，要充分發揮裝置管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的裝置，分班組制定裝置管理目標，確保裝置管理各專案標的順利實現。
2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。一是進一步完善並嚴格落實裝置管理制度和標準。xx年公司將從裝置管理的實際需要出發，進一步完善並嚴格落實裝置潤滑管理制度、裝置操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保裝置管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實公司裝置維護保養制度、油水管理制度、巡迴檢查制度、交接班制度、“三定製度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保裝置管理各項規定、標準落到實處。
3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。裝置現場管理的好壞直接影響裝置的使用壽命。裝置現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，裝置出現故障落實到人頭，裝置交接銜接到人頭。採取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司每季度將組織一次裝置專項檢查，裝置管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每週至少開展一次裝置檢查，班組每天對管理範圍內的裝置進行一次全面檢查，裝置操作人員每兩小時巡迴檢查一次。
4、推廣應用xx公司裝置系統，促進裝置管理的資訊化和科學化建設。一是根據xx年xx公司及xx服務事業部統一安排，繼續對公司裝置管理資訊系統所有裝置基礎資料進行完善，並對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種裝置管理管理水平。二是進一步推廣裝置管理系統在基層單位的應用，不斷提升公司裝置管理資訊化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業裝置創效能力。xx年公司將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業裝置創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本著確實提高物業服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。
裝置管理員述職報告4
尊敬的董事長，各位領導、同志們：
大家好！
20××年度，動力裝置部在各部門的支援下，在各級領導的正確指導下，透過大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區、公共工程及其它裝臵的建設、試車任務及生產車間的執行保障工作，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、裝置改造、裝置維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了較大的努力。現將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下：
一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質。
回首這一年來的工作，我感慨良多，由於我從總工辦調調到動力裝置部，所以無論在技術實力還是管理經驗方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質。在學習內容上，根據各個專業動靜裝置，電氣儀表的分工不同，認真學習，積極向專業人員及領導請教，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心；在學習方法上，按照“缺什麼補什麼、需什麼學什麼”的指導原則，根據多年來的工藝及裝置工作經驗，學理論與學業務實際相結合的辦法，確保了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發點，有目的地督促本部門員工進行業務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業務單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經驗等。經過一年來的學習，裝置管理部人員的整體素質不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰鬥力不斷得到增強。大大改善了工作中的.拖延現象，這一點在裝置部的基礎管理和各車間裝臵裝置維護維修中，中得到了很好的體現。
二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質上下功夫外，與部門幹部員工一起在現場一線熟悉裝置，查詢問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查詢梳理問題。並積極與兄弟單位、同行、設計院等深入交流管理方法和工作經驗。透過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯絡裝置管理和裝置執行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。
三、求真務實、認真做好自己分管工作。
根據公司班子分工，我主要負責鍋爐、罐區鋼結構與裝置管理等方面的工作，總結任職這一年多來，可謂有成績也有敗績。
1、裝置形象轉變方面：
20××年8月20日，我調到裝置部，根據公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變裝置部在生產和工程專案的形象，同時還要配合各兄弟部門和公司領導，查詢部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉變，我首先帶領部門全員晚上集中學習，充分領會公司賦予部門的職能職責，分析造成部門工作形象髒亂差的原因，從勞動紀律、業務能力、工作方式上進行剖析，針對兄弟部門和公司領導提出的意見和建議，逐項制定應對策略，實行分工負責制，責任劃分明確，責權利相結合，建立快速響應機制，加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預期的目標，及時和公司領導彙報，勾通，取得公司領導的支援。認真對待車間、兄弟部門提出的裝置專業相關問題。
從20××年初 至20××年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和週末的時間，一定加班完成。由於長期頻繁的加班，加上工作方式的轉變，部分員工也出現了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導部門內部分管負責人和員工積極獻言獻策，主動與他們勾通，鼓勵他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時也讓我準確掌握了員工的情況，對於部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，帶領部門員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，消除了以前許多裝置部職責內問題動輒無人管理的現象。
2、裝置維修維護保障服務方面：
真抓實幹，全力完成公司的各種大小20xx臺裝置的的維護維修保障服務工作。紮紮實實做事是我要求本部門員工的日常工作準則。
我堅持以求真務實的作風、開拓進取的精神抓好公司裝置管理基礎工作，這樣才能保障公司各裝臵裝置長週期運轉，為公司提高裝置利用率，提升公司整體效益。
做好全廠裝臵裝置保障服務，首先要找準位臵，本人在工作中堅持強調，裝置管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業內的知識，同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好裝置，從裝置角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體員工盡心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項裝置維修維護工作。
樹立 “公司為重，服務為先”的思想，不斷增強主動技術服務意識，切實提高裝置管理能力和業務水平，將裝置管控轉變為促進公司發展的生產力；修正了《裝置管理制度》和《檔案管理制度》等相關保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責任劃分、重點關注事項重新進行了調整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰，積極配合生產技術部、生產車間、會同各管理部室及外協施工協作單位，做好技術對接和服務工作。 四月份檢修全廠的裝置、聯絡協調處理各個裝臵的檢修及外協工作。組織協調裝置檢修工作，及時處理開工過程中的裝置問題。
主要工作如下：
突擊處理迴圈氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創新，摘除破損葉輪，併成功安裝除錯執行，為裝臵開工節省了80天時間。
聯絡特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車等特裝置進行年檢，完成272臺壓力容器註冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個特種裝置操作證複審；辦理特種裝置操作證26個；壓力管道定期檢驗約800米；
組織焦炭庫裝置的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青裝置、柴油改質裝置的採購、催貨、到貨驗收及安裝工作；
完成汙水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振裝置的技術協議簽訂，定標工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標及技術協議的簽訂。完成灰庫卸灰，1#除塵器改造， 2#、3#爐修襯裡及鍋爐水冷維修維護。