公司業務流程管理辦法

　　業務流程梳理清楚之後有助於我們更好的工作，而且還能在梳理清楚之後更加節約時間，下面是小編整理的公司業務流程管理辦法，希望對你有所幫助！

　　確定業務流程梳理的目標是什麼，確定了目標之後，在業務梳理流程的過程中，我們才能知道應該朝著那個方向走，這樣經過梳理之後才不會出錯，並且能夠與我們想象中的差不多。

　　確定小組進行梳理，在提出目標之後，就可以選出一些人成立一些小組，分組梳理業務流程，可以是各個方面都推選出一些人，在選出這些人之後，可以先讓他們先熟悉一下，這樣有利於開展後面的工作額。

　　培訓，對於選出來的人員進行一些基本的'培訓，這樣可以使他們在進行梳理業務流程的時候可以表現的更加的專業，同時也會更不容易出錯，所以培訓還是非常有必要的，最好能夠請一個比較有時間經驗的人來進行培訓。

　　對相關人員進行訪問，在梳理業務流程的過程中，可以對相關的人員進行一些調查訪問，這樣可以幫助我們瞭解到更多的一些事情，並且也能夠在業務流程這一塊提出許多有用的意見。

　　風險設想，這個是非常有必要的額，因為任何一個業務流程都是存在風險，在梳理業務流程的過程中，這個也是必須要考慮到的，所以風險設想是非常重要的，而且在風險設想這一部分一定要小心謹慎。

　　確定流程，做好一切準備工作之後，所有的細節都落實之後，還可以仔細的在檢查一下，梳理好了業務流程之後，那麼就可以確定這個流程，然後找尋一個合適的時機公佈就可以了。