統計管理的辦法

　　□總則

　　1.為了有效地、科學地組織統計工作，保證統計資料的準確性與及時性，發揮統計工作在企業生產經營活動中的重要作用，特制定本制度。

　　2.統計工作的基本任務是對企業的生產經營活動情況進行統計調查，統計分析，提供統計資料，實行統計監督。

　　3.企業實行厂部、車間、班組三級統計管理體制和按業務部門歸口負責的原則。計劃管理科負責組織領導和協調全廠統計工作。

　　4.根據各職能科室和車間統計工作的需要以及統計業務的'繁簡程度，配備專職或兼職統計員，班組按照民主管理的要求，推選出兼職統計員。企業統計人員應保持相對的穩定，科室、車間統計人員(包括兼職)調(變)工作時，事前必須徵求計劃管理科的意見，並要有適合的人員接替其工作。

　　□統計報表的管理與分工

　　1.凡國家統計局、地方統計局和企業主管部門頒發的一切報表，由××根據廠內各職能科室的職責分工，確定編制責任部門。如報表涉及兩個以上部門，而又無適當部門負責時，則由××召集有關部門協商編制。

　　2.廠內各部門因工作需要，要求有關科室填報的定期統計報表，須經××審查同意，並經主管廠長批准後，方能定為正式報表。廠內正式定期統計報表，由××制訂“報表目錄”，頒發全廠執行。未經厂部批准的報表，各單位可拒絕填報。

　　3.廠內統計報表有如有個別項目需要修改時，由原製表業務部門直接通知填報單位，並將修改後的式樣送××備案，不必再辦審批手續。

　　4.各種定期統計報表，由行政福利科根據業務部門的實際需要統一印刷、保管、發放。

　　5.各科室對外報送的各種專業統計報表，必須先經××會籤。上報時，應抄送××。

　　6.凡上級業務主管部門向所屬業務部門直接頒發的有關統計檔案和報表，各業務部門應轉送××傳閱。

　　7.為確保統計報表數字的正確可靠，各科室、車間主管領導應對上報報表進行認真審查，簽字後方能報出。

　　□統計資料的提供、積累和保管

　　1.各科室、車間向外提供統計資料，公佈統計數字，一律以本單位的統計人員所掌握的統計資料為準。

　　2.各級黨政領導所需要的統計數字，應由同級統計部門或統計人員負責提供，以便克服使用統計數字的混亂現象。

　　3.凡廠外單位根據上級規定，並持有上級主管部門或統計局介紹信件來廠索取統計資料時，統由××接洽提供，或由××指定有關部門提供。

　　4.企業各項主要統計資料，由××綜合統計員掌管，科室、車間的各項主要統計資料，由本單位統計人員掌管。

　　5.各科室、車間應將本單位的統計資料，採用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類，以便使用。

　　6.各科室、車間編制的統計臺帳和加工整理後的統計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經過時的統計資料，如認為確無保管價值，應呈請本單位主管領導核准，並經××綜合統計員會籤後，方可銷燬。