電廠個人工作總結
電廠個人工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它有助於我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握並運用這些規律，因此十分有必須要寫一份總結哦。但是總結有什麼要求呢？下面是小編精心整理的電廠個人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電廠個人工作總結1
在繁忙的工作中不知不覺又一個月過去了，回顧這一個月的工作歷程，作為寧陽電力企業的每一名員工，我們深深感到寧陽電力企業之蓬勃發展的熱氣，寧陽電力人之拼搏的精神。
一、先對5月份工作總結如下：
1、工作業績方面 這個月業績不好，機床與配件銷售量都沒上。去主要原因是：自己工作沒有做好，客戶回訪不太及時，對資訊的管理不明確一些常買普通裝置交貨期太長，合同簽訂到貨期又不能太短導致一些合同不能籤客戶群太小，能百分之百買裝置找我的客戶太少。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手裡沒有大客戶，許多大客戶都能夠建立關係，在多次的回訪後客戶依然冷淡導致自己信心不足。但是我會一直堅持下去，在發掘大客戶這塊一定會下大力氣。
2、資金回籠方面 由於自己的銷售量不好，資金回籠方面沒有大的拖欠。有一些配件款客戶還沒有付清。
3、工作態度方面 能較好的做的公司多規定的制度，態度端正。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認識，凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協力;在生活中能與同事打成一片。
4、客戶管理方面 每天能及時將自己當天所跑的客戶、得到的資訊記錄下來，但是沒有往奧丁軟體裡輸，我會盡快買臺電腦以免在這方面掉隊。但是對客戶的分類管理做的不好，對於一些客戶的資訊沒有等級的分類安排。對即將過去的八月份我深感自責，為了把自己的業績做上去，完成公司的業務量，體現自己的價值。
二、所以對以後的工作做如下安排：
加強與客戶的溝通聯絡，多想辦法，建立起良好的合作關係;工作要到位，服務要跟上，及時瞭解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況，發現問題及時處理;及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門，並加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要;集中精力攻效益較好的大客戶，爭取在最短的時間裡把保定的業務鞏固下來，且越做越大;積極參加與公司組織的各種活動。我一定要加強自己的業務能力，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊!希望我們的寧陽電力越來越強大!
電廠個人工作總結2
20xx年是xx發電廠重大轉折的一年，也是經受嚴峻考驗的一年，讓貴電人滿懷希望，又充滿挑戰。面對新形勢，廠全體職工繼續發揚艱苦奮鬥的主人翁精神，不計個人得失，頑強拼搏，勤奮工作，安全管理得到了加強，各項經濟指標也有了明顯的好轉，所有這些，都標誌著我廠的各項管理邁上了一個新的臺階。從鍋爐執行專業的情況來看，專業管理得到了鞏固和加強，職工的技術素質有了一定的提高，安全生產和經濟指標也步入了良性迴圈的發展軌道。我作為發電部專業工程師，自始至終圍繞廠提出的“發電是第一要務”的總體方針，結合部門管理思路，從嚴要求自己，管好生產，抓好培訓，努力進行專業管理與學習，為摸索鍋爐安全、經濟執行模式，做出了不懈努力。 20xx年，鍋爐執行專業以提高安全生產和鍋爐經濟效益為目的，以強化管理狠抓落實為手段，以安全生產為重心，抓“兩票三制”的管理，嚴格執行各項規章制度，我與專業主任制定完善了《鍋爐結焦、掉焦的防範措施》、《粉倉粉標損壞時的應對措施》、《原煤倉煤太溼造成給煤機不能正常的執行措施》、《制粉下粉到粉倉路徑的規定》、《低負荷集中給粉機執行的要求》及《交接班（盤）時檢查和侯盤要求》等制度，有效地防範鍋爐執行不穩定而熄火。
一年來，我根據安全工作xx管理的要求，圍繞廠安全工作目標，堅決杜絕習慣性違章行為的發生，深入開展“千次操作競賽” 活動，細化操作、巡迴檢查卡，所有工作票、操作票全部合格。廠兩次機組中修的隔離與恢復、試運、試驗等工作，都圓滿完成任務；“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安進行；升、停爐工作按部就班；結合廠開展的各種安全大檢查，及時發現各種安全隱患，並提出具體的整改計劃和要求。一年來，針對安全生產中的薄弱環節開展工作，取得了一定的成績。年初將鍋爐停爐降壓過程中汽包壁溫差超標的老問題給予解決；給粉機下粉不正常的現象在不斷摸索中，執行方面也有了減緩的手段，為有效控制燃燒不穩，減少熄火打下了基礎；第四季度出現#9爐#91粉風機異常振動，主要是在發電部爐運專業努力下得到消除。堅持做到每天每時關注生產，及時下發工作要求，使鍋爐工作“事事有人管，人人有事管”。主要規範了升爐過程中各階段各崗位人員工作要求，包括何時做試驗、清渣、防止電除塵堵塞、啟動雙側引風機執行、檢查閥門內漏等有著非常明細的要求，從三月份起，升爐時再也沒有出現因鍋爐異常而延緩升溫升壓的事件發生；規範了交接班（盤）前的檢查和侯盤，控制了諸多故事的發生或擴大；規範司爐盤操作培訓要求。使爐運人員工作中人人有壓力，每項工作都能夠處於全過程的監控狀態，從而確保了鍋爐執行專業管理朝著更加科學和規範的方向發展。做到工作初有計劃、有安排，結束有總結、有評比，平時很抓落實，並隨時檢查各項制度的執行情況。發電部出臺《異常指標分析制度》，有效在減少鍋爐超溫超壓和飛灰含碳量過高的現象，還二次修改《小指標競賽方案》和《節油競賽方案》，使得發電指標步入良性軌道。巡迴檢查和定期倒換制度得到落實，專業發現缺陷1416條，佔鍋爐方面發現率的94.02%，普通操作票5417份，升停爐操作票50份，百分之百合格，在裝置倒換中多次查出裝置缺陷，為機組正常、健康執行打下堅實基礎。沒有安全就不可能有好的經濟效益。針對鍋爐專業的特點，我將防止鍋爐熄火放在重中之重的工作位置上。
專門組織司爐防熄火攻關會4次：
第一次為統一思想認識，進一步規範燃燒調整操作要求；
第二次主題是不僅是防熄火，還要從經濟方面考慮提高安全經濟性；
第三次主題是兩臺機組中修後，空氣動力場報告的學習，研討操作調整新方法，取到了統一思想做法的目的；
第四次，有五項主題，其中關鍵的是交流工作經驗和降低一次風壓執行的利弊分析。每月還有一次的班長等人員參加的會議，也會針對工作中存在的異常現象展開討論，提出對策，在工作中取到了良好效果。
雖然我們沒有實現全年不超過20次的熄火任務，但是有效地避免了有多次掉焦、負壓大幅擺動造成可能的熄火，我從3月9日起，實現單機執行最長時間的不熄火記錄。在總結幾年來給粉機下粉不好的基礎上，我已經摸索出執行方面克服給粉機出現自流時的處理方法，為20xx年不熄火工作創造了寶貴的經驗財富。針對對用油情況，我要求做到每班有分析，尤其是對升爐過程的用油，做到全過程跟蹤瞭解和分析，使職工的節約意識得到加強。我在3月份和4月份寫出冷、熱態升爐用油分析報告，#8爐中修改造燃燒器後，我再次對升爐用油進行比較分析，並且在日後工作中證明了油槍的出力與廠家標定的不符，為廠進一步改造油槍提供了依據。本廠影響鍋爐效率和煤耗的主要指標是飛灰含碳量。我們全年都在致力於降低飛灰含碳工作，可以說下半年基本找對了偏高的原因，執行中基本上就能估計含碳量是否會偏高（以往基本上要等到化驗報告才知曉），這為經濟執行提供了幫助。主要功夫是氧量值、給粉機下粉狀況、煤質和制粉系統調整方面。當然在煤質不好時，司爐控制更偏重於低氧燃燒。貫徹“當安全與經濟發生矛盾時，首先要確保安全”的方針。
進入11月份以來，執行班次中基本未出現飛灰含碳大於13%以上的。為廠降低煤耗做出了很大的貢獻。最佳化主、輔機執行結構，大力降低廠用電。輔機方面主要是全力調整工業水的用水量和衝灰水用水，幹除灰空壓機執行狀況；主機方面主要是合理安排制粉系統執行，合理分配一、二、三次風的風量，減少風門阻力。電除塵以往執行要求不高，電場投用的上就行，全新的管理理念，將電除塵管理放到比較重要的位置上。我堅決執行了廠的要求，努力做好電場投用、定期振打等工作要求，還重新規範升爐過程中電場投、停加熱裝置的要求。全年電除塵投入率符合99%以上達標要求的標準，這與執行維護是分不開。
作為爐運專工，20xx年爐運專業培訓主要有二個特點：
一是培訓工作組織嚴密。為了高效率、高質量抓做好20xx的培訓工作，全年圍繞全能值班這根主線開展培訓工作。在培訓內容上緊緊圍繞學員的求知要求，安排師資力量進行授課。
二是培訓把握好“三突出”。
突出培訓制度的規範性。使培訓工作的“計劃、佈置、檢查、總結、考核”五個環節落到實處。突出培訓模式的多樣性。突出培訓內容的針對性。堅持優秀人才優先培訓，骨幹人才重點培訓，緊缺人才抓緊培訓的原則，加強培訓效果的跟蹤和反饋。在充分運用現場討論、輪崗學習、技術講課等行之有效的培訓方式的基礎上，結合機組大小修，創新開展了“中修現場就是最好的培訓課堂”等培訓活動，創造出寬鬆而熱烈的學習氛圍，提高了職工解決生產問題的能力。完成現場考問1698人次；反事故演習完成66次；班組講課課時480小時；以班為單位，堅持學習班的學習；專業組織計劃、以班為單位的邏輯培訓學習班二期；每次熄火等異常問題出現後都要組織分析和討論；針對執行中存在的問題，臨時組織專項培訓6次。開展了節能建議活動，主崗位人員每人寫一份節能建議，共收到建議33份，立即可實行的建議，發電部在分解落實。工作中還吸納了很多的口頭建議。對提高職工節能意識和提高機組經濟性取到了良好效果。
20xx年，我以發電部的整體工作思路為方向，在部門領導，本著為廠負責、為部門負責、為自己負責的態度，積極圍繞分管的鍋爐專業工作，在工作中注重求實際、求實效，堅持每天及時掌握機組執行方式和裝置狀況，對執行工作中的裝置存在問題、異常要跟蹤分析，及時找出原因並拿出解決辦法。保持不驕不躁，以身作則，不計個人得失的風格，起到一個管理人員應有的作用。作為部門管理人員，在管理方面仍有待認真的總結和梳理，應該更多地運用系統思維，從整個生產流程尋找不足，在"策劃——執行——監督"三位一體的職能管理中真正發揮作用。我以“工作學習化，學習工作化”為主線，認真研究鍋爐主要裝置和系統的正常執行。加強資訊的收集和研究力度，探索適合技術改造和裝置完善的管理程式，為領導決策做好技術服務、當好參謀，真正達到安全、經濟最佳結合的目標。堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“兩票三制”，依靠完善的制度、切實的措施和高素質的職工隊伍，杜絕人身傷亡事故和裝置損壞事故的發生，杜絕人為誤操作和火災事故的發生，不發生人為責任的一類障礙，杜絕因執行人員責任心或技術水平不到位而影響缺陷處理的現象發生。做到每月出一期專業生產分析報告，及時指正工作中存在的問題和注意事項。
以人為本開展工作，做到“眼裡要有群眾、心中要有組織、做事要有規矩、工作要有激情”。全年緊扣發電部“生產培訓年”這個主題，堅持一手抓安全、經濟生產，一手抓好值班員培訓工作。做好最佳化執行方式的摸索、探索工作，實現比目前更加安全和更經濟的執行方式，杜絕因執行方式不當造成影響機組安全執行的情況發生。努力學習先進的管理知識，刻苦鑽研專業技術，並將所學知識應用到自己的實際工作中去，克服缺點，勤奮工作，併力求在管理方法上有所突破。還要深入到班組，力爭檢查到位、管理到位、考核到位，使鍋爐專業規範化管理更上一層臺階。
儘管20xx年度廠的主要生產指標較上年度得到很大提高，各項管理也有所改進，但還遠遠不能滿足企業生存和發展的需要，離廠走出困境和可持續發展還有一段較長的道路，特別是與國內管理比較先進的同類型機組相比，還有很大的差距。面對競爭激烈和錯綜複雜的發電市場， 機遇和挑戰同在，希望與艱辛共存，前進的道路上充滿艱辛和坎坷，但在廠領導的帶領下，我將更加努力的工作，讓專業安全工作更上一層樓。
電廠個人工作總結3
—年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，透過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各項規章制度，注重安全教育和培訓，加強裝置管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今後的工作，現將公司—年的主要工作總結如下：
一、主要經濟指標完成情況
二、我們的做法
1、嚴格成本管理，提高企業效益
—年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由於國家宏觀產業結構調整，大力進行煤炭企業整頓，使公司原煤採購面臨前所未有的嚴峻形勢，一是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的幾十個礦減少到幾個礦，使公司採購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極採取應對措施，一是調選精兵強將，充實採購隊伍，採取激勵措施，調動採購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另外，在保證正常生產的情況下，除了主要採購國營大礦原煤的同時，我們積極調整進煤渠道，儘量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資採購中，我們嚴格按照公司有關檔案精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，採取邀請招標和公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資採購、重大裝置購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了採購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包乾制度。根據年初制定的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對於各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，制定指標，實行包乾到各部門使用。
2、狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業永恆的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，並健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，並且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，並不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿於安全生產的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。透過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防範意識。
3、抓好生產管理，努力提高裝置健康執行水平
執行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟執行及節能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產管理科室從明確責任入手，理清思路逐月對各執行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產車間則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，值長室每月進行一次彙總，對執行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
當然，在生產中只抓執行管理只是一個方面，裝置的檢修狀況，對裝置執行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的裝置管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每執行班一班三查，安教科一天一查裝置執行狀況，發現問題及時彙報並督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主裝置消缺率100%。輔助裝置消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求裝置專責人必須深入生產現場瞭解裝置狀況，檢查裝置檢修質量。
4、抓好職工培訓，切實提高員工素質
要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼”，“理論聯絡實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次，技術問答題，培訓率100%，合格率98%，透過強化培訓，職工的整體素質明顯提高。
三、加強管理、挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長
管理是生產力，是企業正常執行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恆的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責任目標管理，提高企業內部整體水平，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規定》、《物資驗收入庫及物資領用發放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。我公司針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，對企業管理體系進行了改革，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了新的要求。
三、加強對財務的管理，降低財務費用，集中資金優勢，使企業資金得到有效合理的使用。
四、完善招標程式，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環節，我公司制定了《物資採購招投標制度》，逐步理順了關係，規範了招標程式，對計劃申報、驗收入庫、質量監控、市場價格進行了規範，
四、加強企業文化建設，提高政治思想水平
企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，一個企業的產品、市場、管理都可以學習模仿，但文化是學不走的，文化是一個企業內在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工
共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我公司將把企業文化建設作為企業發展的重中之重，我公司利用“十、一"長假，舉辦了慶“十、一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業餘文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的瞭解，提高員工的政治素質；利用《鋁電資訊》大力宣傳員工在生產、經營及各項活動中的典型事蹟，透過企業文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。
五、加強黨風廉政建設，促進企業經濟發展
今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業經濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。一是完善機制，強化監督。制度建設是黨風廉政建設的基礎，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風得到根本好轉，必須建立健全監督機制，形成全方位、強有力的監督體系。我公司結合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫療費用管理制度》等一系列規章制度，起到了工作有標準、做事有範圍，用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監督觸角，建立幹部廉政檔案。我公司實行了黨員幹部“廉政檔案”，隨時掌握黨員幹部的廉政勤政情況，並要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，彙報本季度黨風廉政建設制度的落實情況，給黨員幹部加上廉政“緊箍咒”，併為每位中層以上幹部發放“幹部廉政警示卡”，同中層以上幹部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協議書”，把廉政建設的觸角從工作時間內延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監督氛圍。
三是深化企務公開，實施陽光工程。企務公開是企業發展的一個強大原動力，實踐證明，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性，企務公開出效益。我公司始終堅持三個結合，即：與黨風廉政建設、健全職代會制度、加強企業管理相結合，我們把三個結合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉向注重公開的效果，使企務公開在企業的改革發展中發揮了明顯的作用。
六、其他各項工作也都取得了新進展
—年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對於展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練，提高民兵素質，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質得到進一步提高，思想觀念得到創新，為適應新形式勢下，高科技現代戰役中的戰略防禦能力和軍事素質打下了堅實的基礎。
七、存在的問題與原因
（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。
（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。
（3）廠用電率過高。
八、—年工作計劃與目標
1、資產經營
（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發生惡性誤操作事故。
（2）實現三個安全生產100天，力爭全年無事故。
（3）全年發生事故率不超過0、5次/臺、年。
（4）完成發電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。
（5）廠用電率控制在%以下。
（6）主裝置完好率100%，充油裝置無滲漏，充氣裝置無洩漏。
（7）非計劃停運次數定額完成率≤60%。
2、新開拓的業務收益與預測
我公司為了進一步拓展業務範圍，實現煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經濟的發展。預計年產煤噸，實現利潤萬元，為我公司的發展提供了最可靠的經濟保障。
3、黨、工、青、婦組織在生產經營中發揮了重大作用。
—年，我們雖然在生產經營、裝置管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢鬆懈，最後一個月的任務還相當艱鉅。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領導下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導，繼續加大力度，克服困難，開拓創新，用更加紮實的工作去迎接新的挑戰，爭取在年初制定的各專案標上再上一個新的臺階，併為—年工作奠定一個良好的開局。
電廠個人工作總結4
在我部全體員工的共同努力下，與時俱進，不斷總結經驗教訓，加強管理創新，強化安全目標管理，強化安全教育和安全技術培訓，嚴格“兩票三制”，有效開展危險點分析活動，加強安全互保，強化現場管理，堅持“三不放過”，積極開展安全性評價和各項安全大檢查，嚴格各項整改工作任務閉環管理，我部出色地完成了公司下達的安全目標，全年共發生2次裝置一類障礙，4次裝置二類障礙，未發生異常。
一、加強管理創新，強化安全目標管理，有效實行三級控制。
我部加強管理創新，出臺了《xx工考評辦法》和《專業管理考評細則》，分別對職工的安全素質和專業安全管理方面進行定期考評，有力地促進了職工安全素質的提高和加強了對專業安全管理力度，進一步規範了職工的工作行為，加強了我部的安全基礎。
年初，我部根據公司下達的安全目標，在總結去年安全工作經驗的基礎上，嚴格按照“三級控制”的要求，結合我部實際情況，認真制定了我部年度安全奮鬥目標及其保證措施和《安全生產風險抵押金考核辦法》。把安全目標管理當作大事來抓，年初，我部將安全目標指標層層分解到專業、班組。各班也制定了安全奮鬥目標及其保證措施，我部認真稽核，使措施具體，有可操作性。我部透過狠抓部門、班組安全目標及保證措施的制定，加強保證措施的落實，加強對專業、班組安全管理，嚴格安全目標獎勵的考核，保證了安全目標的實現。
二、強化安全教育，提高安全素質，加強安全技術培訓，夯實安全基礎。
針對各班的專業特點，我部組織班組進行了內容豐富的安全教育活動，根據生產情況，開展形式多樣的安全活動，保證安全活動質量。
充分認識“安全工作，重點在班組，關鍵在車間”的涵義，年初，我部、班組依據“缺什麼，補什麼”的原則，認真組織制定部門、班組安全教育培訓工作計劃並認真組織實施，努力提高全員安全技術水平。群策群力，開動腦筋，加強班前班後會，努力提高安全活動質量，狠抓落實，切實提高全員安全素質，不斷夯實安全基礎。
對於上級下發的事故快報，我部組織有關專職、安全員先行學習，提出針對性事故教訓和對策措施，由部門領導閱批，然後下發到班組，班組各成員學習，提出學習體會後，由班長結合上級要求及其班組成員的學習體會，制定應吸取的教訓和具體的對策措施，班組集中組織學習、落實，最後我部組織對事故快報的學習情況和反事故措施落實情況進行檢查，這樣，保證了對事故快報學習效果和反事故措施的落實。
在安全月活動中，對於上級下發的學習材料：《警鐘長鳴》，各班認真制定了具體的學習計劃，很好地吸取教訓，收到了較好的學習效果。《安全生產法》頒佈後，我部組織班組及各級管理人員進行學習，班組制定了具體的學習計劃，各級人員安全生產的法制意識得到進一步增強。
三、加強工作票及裝置缺陷和定期工作管理，有效開展危險點分析活動。工作總結
我部結合職工規程考試情況、安全知識考試情況及平時工作情況，嚴格工作票簽發人、工作負責人資格認可，加強工作票及危險點預控單執行的過程管理，加強工作票制度執行情況的檢查，嚴格執行我部《工作票及其無差錯考核辦法》和《缺陷管理制度及細則》。加強工作票的管理、考核，保證了工作票的合格率在99%以上。堅持裝置缺陷每週分析，加強裝置缺陷管理，全年我部裝置缺陷消除率在97%以上;透過完善、加強裝置定期工作和加強裝置可靠性分析、考核，有效地提高了裝置缺陷消除率及裝置的可靠性和健康水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態，確保裝置安全執行。
我部始終把xx工作中的危險點預控工作當作大事來抓，進一步規範了危險點分析工作。平時現場xx工作主要運用危險點預控單的形式來體現危險點分析活動;機組調停時的大量消缺工作主要是透過組織有關會議對專業、班組進行安全交待的形式進行危險點分析;特別危險的搶修工作除組織有關會議，還組織制定、落實“三措”來保證搶修的安全;機組大小修工作主要是事先進行危險點專案排查，然後組織制定針對性的“三措”，我部透過狠抓有關安全工作要求和各項措施的落實來保證xx工作過程中的安全，使xx修作業危險點可控、在控。
四、發揮安全網路作用，加強安全互保，強化現場安全管理，狠反習慣性違章，確保機組大、小修安全順利進行。
平時我部安全網路小組定期到現場巡視，查禁違章，加強生產現場的安全管理。對於發現的違章現象，嚴格執行我部《違章記分管理辦法》，對違章人員嚴格按規定進行考核、記分，並嚴格專業安全管理考核。機組大、小修期間，我部專門成立安全巡視小組，每天到現場檢查安全生產情況，加強對生產現場安全管理。在現場工作中，加強了安全互保開展情況的檢查，到目前為止，我部8個班組均取得了所有的小紅旗，安全互保活動有效地促進、保證了安全生產。
忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強的XX年。對我個人而言，這是收穫頗豐的一年。
這一年中我和大家一樣都經歷著感動、告別、收穫、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方式，得到了成長。尤其是參加工作後，在領導和同事們的支援和幫助下，各方面所得到的鍛鍊都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下三方面的簡要回顧和總結。
一、思想意識的轉變與提升
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業的培訓，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急於完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產部，但是很多事情我卻心有餘而力不足。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心裡也總是倍感愧疚和自責。這在透過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態後，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、工作學習的回顧與總結
初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今後大的事故。雖然我不從事技術操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產的意識不斷得到提高和增強，為公司實現全年無事故做出自己應盡的努力。
試用期是學習的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟著同事們值班的時間比較多，透過他們認真詳細的講解，我也學會了不少值班時涉及的工作內容以及變電站裝置的專業知識。
值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學習基礎就不紮實，隨著時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學習主動性不強，所以導致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今後的工作中我應多加強專業方面的學習。
在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。雖然透過這幾個月來的不斷學習，大部分的工作現在已經能夠做到自己完成了，但是面對龐大的資料還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現的原因。在年度總結裡再次提到在試用期總結中已經提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今後的工作中我會繼續向老員工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對資料的統計上，應細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和檔案分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標籤，並輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質量不高。這和我平時對資料室的文件和資料的瞭解不夠細，不夠實，不夠充分有直接的原因。在今後對資料室的工作中我一定端正態度，認真對待，加強主動性，透過對各類文件、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規範化和精細化軌道，同時也方便同事們查閱。
除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態去對待，力所能及的去完成。
三、存在的不足與今後的努力方向
透過三個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今後工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，透過不斷學習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受並改正。
電廠個人工作總結5
回顧一年來的工作歷程，感覺還是有極大的成就感，現將全年的主要工作總結如下：
一、主要的工作業績：
1、截止到20xx年12月30日，我站機組安全執行4442天。中途未發生安全天數中斷的情況。在3月26日巡視過程中發現#1機組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由於溫度過高而引起電流互感器接頭髮紅，導致外殼燒裂。因及時發現缺陷，採取有效的措施，保證了1號機組的安全;在夏季我站2號機發生過兩次因事故PLC引起的停機事故，經過分析是由於裝置本身問題而引發的停機事故，經過及時的處理使機組恢復安全執行。
2、由於我站投運第一年，不太瞭解所處鬱江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯絡，及時瞭解水情資訊，並掌握了一系列鬱江流域水文資料。汛期中合理水庫排程，與市調勤溝通，積極聯絡市調開停機，確保了水資源的合理利用。
在與外聯絡中體現我站工作人員的溝通素養，語氣謙遜和藹，有效的提高了我們執行人員的工作效率。在汛前和汛後認真開展春季、秋季安全大檢查，對查出的問題及時整改，並在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的安全生產。在本年工作中，在執行開機過程中未出現開不起來和超時開機現象，雖然在開機過程中也遇到過一些小問題，但在執行、點檢、維護的積極配合和努力下，及時解決了問題，保證了機組的順利啟停。
3、在這一年中，進行了多次大型操作，在實際工作中的嚴格執行“三講一落實”，未出現誤操作的情況，保證了人員、裝置的安全。在日常工作中，在站領導的組織排程下，完成了執行規程第二版的修訂，並組織學習討論，要求在巡迴檢查中做到了認真仔細，不留死角;全體執行人員進行操作票填寫培訓並考試合格，並完成電站標準操作票的初步修訂，在執行操作票時嚴格按照了自審，初審，複審的流程，確保標準操作票的合格率。
4、各值每月必進行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現過一些不足之處，在部門領導和各位專工的指導下，得到了及時的更正，從中學到了不少專業知識，並積累了豐富的事故處理經驗，避免了以後在處理事故時的盲目。
5、每月各值至少開展4次班組安全活動，組織學習大唐國際，分公司相關檔案和有關技術措施，認真堅持學習大唐國際典型事故案例，並做到“一週一案例”，針對相關安全事件吸取經驗教訓。日常培訓學習中，認真學習了公司下發的各項檔案和制度。認真貫徹了檔案精神，積極參與和開展“三大工程建設”、“建立零違章班組”、“雙增雙節”和“三講一落實”，在各項活動中取得了較好的成效，至今“三講一落實”落實情況很好，無違章、違紀現象。
6、在本年中積極參加公司組織的各種業務技能活動，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開源節流，雙增雙節，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。
7、在機組執行一年的檢查性檢修工作中，認真響應公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#2、#3機組進行C級檢修，在檢修過程中，對裝置有了新的認識，更全面熟悉了裝置的特性。
二、主要存在的問題及不足之處：
1、安全是生產的命脈，安全簡而易知事關乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進一步強化，不能只靠領導的督促、提醒和監督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至於是聊聊而侃。
2、在學習過程中，沒有主動性，針對理論知識都需要更進一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀能動性，人人參與學習中，自我要求提高，而不是為了應付領導的監督檢查而學習。
3、“三講一落實”是長期堅持的工作內容，三講是在工作中切實落實的實際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規範化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。
4、雙增雙節，開源節流。需要全員具有節約意識，特別是廠用電的控制，在晚上未發電的情況下，開啟廠房壁燈節約廠用電，以及保持高水位發電，降低耗水率等都需繼續深化。
三、今後的努力方向和工作計劃：
1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實現20xx年度安全生產目標。
2、積極配合各部門重點搞好以下工作：
(1)春季、秋季安全大檢查工作;
(2)做好汛期防洪、渡汛工作;
3、繼續加強人員技術培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業務素質明顯提高。並要求各值在每月25日前制定下一個月學習計劃。
4、加強和部門之間的交流和溝通，有問題及時彙報解決，不要積累問題、激化問題，同時要注意個人修養的提高。
5、認真規範各類臺賬、記錄。
6、加強對節約資源的實際工作，爭取在20xx年有好的成效，提高全員KPI值。
長期以來，電力系統事故造成人身與裝置的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，執行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常執行的同時，要及時組織大家學習電業安全工作規程、集團公司下發的安全檔案、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產和文明生產，在工作中對裝置認真進行巡迴檢查，發現問題及時彙報、處理保障裝置的安全穩定執行，努力完成20xx年各種目標。
在工作中堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產長效機制。全面完成我站下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進各班組各項工作再上一個新臺階。
電廠個人工作總結6
20xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至x電廠工作。現將一年來的工作加以總結如下：
一、工作認真負責
敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業餘時間，及時休息並補充營養，經常戶外散步來調節心情和工作壓力;在上班時間，認真監盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證裝置正常執行。
二、技術上用心鑽研
理論上熟記操作規程，自購其他汽輪機學習資料;實踐上嚴格遵守執行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協調能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經驗並親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器洩露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。
四、積累工作經驗，發展綠色能源。
在裝置正常執行的基礎上，精益求精，安全執行是首要，還要兼顧經濟執行，使綠色能源健康穩固發展壯大。
於20xx年x月x日至x電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格後進入現場。在x電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，透過查詢圖紙和現場裝置比較，進入施工現場熟悉系統裝置，找出薄弱環節，制定計劃，各個擊破。由於引進型機組與常規國產超高壓機組有所區別，加之部分裝置引數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的執行方式，努力做好x電廠投產前的生產準備工作。
電廠個人工作總結7
一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，盡力學習專業技巧知識，嚴格遵守各項執行規程，客氣求教，連合同事，賡續進步工作才能，幹好本職工作，現將一年來的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業愛崗，以公經理念要求本身，誠信待人，踏實服務，屈服領導支配，降服孕期反映等身體不適，始終以積極認真的心態觀待工作。分外是十月份六號機組運轉，勞動強度增加，但我們發揚困難奮鬥的風格，不怕苦，不怕累，降服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的勝利運轉。
二、技巧上居心鑽研，理論上熟記操作規程，自購電氣學習材料；實踐上嚴格遵守執行規程，培養自力操作才能，包管不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，客氣向師傅、專工請教，固然已能自力上崗了，但深知要想把電氣專業學透學精，還必要光陰的檢驗、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使放假假期間，應用間歇光陰，不忘觀化學專業冊本，做到身不在崗心在崗，還充分應用家裡網路資源，查觀電廠化學文獻，坦蕩視野，繼承充電，希望在上崗後能以新的認識高度觀待工作。
三、才能包括和諧才能和處置懲罰事故才能，若說技巧比作智商的話，那麼才能就可比作情商，電氣專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技巧是死的`，才能是活的。只有做到活學活用，能力更好地幹好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司節能降耗。在水質合格的根基上，千錘百煉，平安執行是首要，還要統籌經濟執行。如在十月份六號機組還不穩定，就要積極主動扣問集控室，瞭解負荷變更，低負荷時儘量開大連排開度，以包管蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排汙後果既不明顯又揮霍工況。所以在儘量開大連排的根基上努力節省資源，把握兩者均衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，費神裝置，耐心溝通。
五、建議：
1、平安設施可否加倍完善、過細一些，設定裝置誤動掩護步伐，故障練習預案以防患於未然，更新傳統電氣監督看念，變被動處置為主動預見預防。
2、增強微機自動化水平，能充分應用網路資源，讓其物盡其用，使電氣監督加倍靈敏高效；完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結果更科學準確。
電廠個人工作總結8
xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至xx電廠工作。現將一年來的工作加以總結如下：
一、工作認真負責，敬業愛崗。
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業餘時間，及時休息並補充營養，經常戶外散步來調節心情和工作壓力；在上班時間，認真監盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證裝置正常執行。
二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程。
自購其他汽輪機學習資料；實踐上嚴格遵守執行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協調能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經驗並親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器洩露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。
四、積累工作經驗，發展綠色能源。
在裝置正常執行的基礎上，精益求精，安全執行是首要，還要兼顧經濟執行，使綠色能源健康穩固發展壯大。
於xx年xx月xx日至xx電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格後進入現場。在xx電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，透過查詢圖紙和現場裝置比較，進入施工現場熟悉系統裝置，找出薄弱環節，制定計劃，各個擊破。由於引進型機組與常規國產超高壓機組有所區別，加之部分裝置引數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的執行方式，努力做好xx電廠投產前的生產準備工作。
電廠個人工作總結9
xx發電廠現有職工30人，下設一個維護班，六個執行值，對xx發電廠進行發電執行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領導的指引和大力支援下，在全體員工的不懈努力下，xx發電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發電廠的執行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。
(一)安全生產
安全生產是發電廠一項長期的、艱鉅的、綜合性的基礎工作，是做好發電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發電廠的安全管理，防止和杜絕生產安全事故的發生，xx發電廠嚴格執行安全生產工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產。
為預防安全事故的發生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的三次安全大檢查、xx的兩次現場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年6月份，結合發電廠的執行、維護情況，xx發電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發電廠操作最複雜、難度最大的操作專案進行了事故預想和危險點分析，並進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識;其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動。同時xx發電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發電廠本著“考核小組抽檢、發電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、裝置缺陷等危害發電廠執行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實現了三個百日安全長週期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主裝置完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小於48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。
(二)文明生產
文明生產是保證發電廠安全、經濟執行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標誌，所以公司嚴格按照《xx發電廠承包合同》和《xx發電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時採取了相應的文明生產管理措施：做到工作環境、裝置清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具佈局合理等，職工能自覺遵守在禁菸場所禁止吸菸的規定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產的相關規定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學習培訓方面
“科學技術是第一生產力”，技術引導發展，而技術能力又取決於不斷實踐和努力學習。因此xx發電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關係職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發揮自己能吃苦、不怕累、敢創新和充滿活力的特徵，老職工則兢兢業業、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
2、結合發電廠自動控制系統的改造，員工虛心向自動化、監控、調速器廠家請教，對發電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。並把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上，兩輪組採取執行、維護的主要骨幹人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強執行工作，大部分維護人員充實到執行崗位，檢修期則把部分執行人員抽出參加檢修工作，這有利於新員工對發電執行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專業資料書，為職工技術提高提供了學習的平臺。
(四)生產業績
截止20xx年12月16日，上網電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
13月份正常發電，來水均勻，比去年13月份超發149萬瓦時。
4月份地調通知110kVx線停電時間04月11日至30日，xx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發198萬千瓦時。
5月份地調通知110kVx線一回線放光纜，工作時間5月15日至30日，供電方式kVx線供至x線，負荷控制在10MW以內，日平均來水量9.3m3/s，日平均發電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發254萬千瓦時。
6月份由於氣候乾旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76m3/s，由於天氣原因比去年同期少發869萬千瓦時。
7月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發1062萬千瓦時。8月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發852萬千瓦時。9月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發895萬千瓦時。10月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發377萬千瓦時。
11月份，由於氣候乾旱，比去年同期少發376萬千瓦時。12月份，截止20xx年12月16日，本月發電量為217萬千瓦時。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對xx發電廠1、2號機組的擴大性大修以及對xx、xx幾家發電廠的機組缺陷進行了處理。
電廠個人工作總結10
在20xx年度，x電廠信訪工作堅持黨的重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞“穩定促進生產、依法治廠”的戰略目標，做了大量細緻工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩定。
一、20xx年主要工作
根據集團公司、x公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制；抓預警，落實不穩定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規範，落實信訪工作長效機制。”
（一）抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導幹部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、瞭解民意、轉變作風的有力舉措。
堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
（二）抓預警，落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度彙總制度。
逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導，並依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發生。
（三）抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，
進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網路，加強基層信訪幹部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
（四）抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦，
做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留後遺症，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態度。花大力氣，完善了信訪網路建設，進一步提高了辦事效率。
（五）抓規範，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪幹部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高，協調處理能力得以加強。
進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發生重大問題加強請示彙報，使全廠信訪工作朝著規範化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規範信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區穩定，促進生產進展。
二、20xx年工作思路
20xx年x公司全面發展的一年。在x公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“黨的思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業為群眾排憂解難的過程，密切聯絡的過程。
1、突出一個載體。即新建立開展“創文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設定政策宣傳欄，提供政策諮詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。
2、加強兩個建設。即信訪幹部隊伍和資訊網路，強化工作人員政治學習和業務培訓以及與基層網路單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。
3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重複訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發生。
4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學習新的相關信訪知識、法律法規，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，透過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考核、資訊報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，並將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：
一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。
二是有的信訪幹部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。
三是依法規範信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯後，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善於正確運用法律，維護自己的合法權益。
這些問題我們在新的一年將採取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業公司穩定發展大局。
電廠個人工作總結11
20xx 年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至松滋電廠工作。現將一年來的工作加以總結如下：
一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業餘時間，及時休息並補充營養，經常戶外散步來調節心情和工作壓力;在上班時間，認真監盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證裝置正常執行。
二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，自購其他汽輪機學習資料;實踐上嚴格遵守執行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協調能力和處理事故能力。在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經驗並親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器洩露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。
四、積累工作經驗，發展綠色能源。在裝置正常執行的基礎上，精益求精，安全執行是首要，還要兼顧經濟執行，使綠色能源健康穩固發展壯大。
20xx年XX月XX日至湖北松滋電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格後進入現場。
在松滋電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，透過查詢圖紙和現場裝置比較，進入施工現場熟悉系統裝置，找出薄弱環節，制定計劃，各個擊破。由於引進型機組與常規國產超高壓機組有所區別，加之部分裝置引數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的執行方式，努力做好松滋電廠投產前的生產準備工作。
光陰似箭，日月如梭，不知不覺已經來到公司工作三個月了，在這三個月裡我作為一名電廠檢修工作人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項規章制度，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將這三個月的工作加以總結：
在此期間，在各位領導和同事的指導及幫助下，我認真學習裝置維修技術的理論知識，並熟悉和掌握對執行裝置的異常、事故的判斷和處
理，以及作為一名檢修值班人員應知應會的一些基本常識、常規和各種規章規程，為幹好檢修工作打下了紮實的基礎。
在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態度為半徑是我對個人事業的認識，在事業上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。在工作中總結起來主要有以下幾點：
一、正確的工作態度
近年來，隨著電力科技的飛速發展，要求員工全面發展，各方面都具備較高的素質。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業餘時間學習相關專業知識，並透過在網上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養成適應企業需要的一專多能的複合型人才。參加工作以來在裝置檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業務知識，怎樣做能發揮好自己掌握的技能知識，一系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態度，做好自己的每一項工作。
二、良好地工作作風及嫻熟的維修技能
今年8月，我受到公司領導指派去統計以及回收電廠裝置備品備件工作。面對繁重而瑣碎的工作、艱苦的工作環境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細緻的各項裝置的備品備件，在統計裝置備件的同時也在施工現場向裝置廠家瞭解一些裝置的效能及維護保
養事項，幫我在以後的工作中更加的瞭解裝置的效能，現在裝置備件已經統計和回收了一半，在以後的裝置備件統計和回收中也會更加的得心應手，定不會叫領導失望。
三、良好的團隊合作精神
在現代的工作環境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。
在工作中除了互相學習外，生活中我也經常和同事談心，瞭解各自內心的想法，相互出主意、想辦法。
作為一名普通的檢修工人，不經意間我融入電廠這個大家庭已經
個多月有餘。回眸來時的路，那不遠處閃現的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是奼紫嫣紅。駐足長望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望內蒙古錦聯鋁材集團公司鮮明的旗幟，這一刻，我為你
自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。還記得第一次穿起電廠的職業裝時，那種無法掩飾的內心的喜悅，我夢寐以求的願望實現了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。
工作之餘，靜靜地感受奉獻的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在淨化。
忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業中蘊涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無悔的人生。
年度個人工作總結在工作以來，我作為一名電廠執行人員，在單位領導的精心培育和教導下，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項執行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作。
電廠個人工作總結12
時光荏苒，20xx年已接近尾聲。回首20xx年，我和我所在的原來的執行三值不僅圓滿的完成各項發電工作任務，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發揮了奉獻、敢於擔當的鐵軍精神，做出了重要貢獻。
12月15日，應公司和部門工作需要，執行三值進行了人員調整，現在新的執行三值人員為：值長、主值班員、副值班員（代班內副值班員崗位）。俗話說，鐵打的營盤，流水的兵，儘管進行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會引領它在繼承一直以來執行三值認真嚴謹，務實奉獻的優良班風的基礎上，在接下來的工作中，繼續奮進，再創輝煌。
一、提高責任意識，端正工作態度
我將思想修養寫在第一，是因為我個人認為這是本崗位最基本同時也是最重要的要求。“態度決定一切，細節決定成敗”，我始終認為，在做事情，做好事情，做成事情的過程中，人的因素絕對是處於第一位的。接下來，在新的執行三值中，我首先會結合自己多年來的執行工作經驗，向兩位值班員把思想修養和工作態度的問題，從以下幾個方面擺在前，講明白。
第一，責任意識。處於發電執行崗位上，要想完美的完成日復一日週而復始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實負責，務實奉獻的工作態度以及與之匹配的思想修養，這是崗位工作首要要求的條件。執行崗位不同於其他崗位，它要求最為嚴格：它拒絕絲毫差錯的出現；它拒絕任何理由和藉口的抱怨和推脫；它拒絕一切的感情波動和“差不多”。執行崗位是任何發電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說，執行值班員的崗位不是誰都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛它，把它當做一項一生為之努力奮鬥的事業，那麼即使你在這個崗位上，你從根本上就是一個危險源，對自己和公司都是相當危險的。
第二，工作態度。執行好不好乾？執行苦不苦？執行有意思嗎？這種問題想必許多人都想知道答案，但是這個答案卻因人而異，我只想說：執行工作，執行崗位，它是給懂它，愛它的人的一項事業。慶幸的是，我對於執行工作一直以來都有著無比的熱愛和激情，正是這種熱愛與激情，支援我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程裡心中充滿的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神聖的使命感、責任感；支援我在夜深人靜時感受到的不是孤獨、疲乏而是一種責任感；支援我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對於執行工作，儘管公司之前說大趨勢是不要運行了，要運維一體什麼的，但是我還是認為，不管別人重視不重視，既然在這個崗位上一天，我們首先要自己重視起來，如果是有些人身在曹營心在漢，有著覺得執行苦，沒人疼，不受待見之類的消極想法，不想幹執行，總是想跑路，那麼我也會在徹底調查掌握的基礎上給他建議和向上級彙報，這樣的班員幹工作還不如不幹，三值也不需要這樣的員工。我對班員的工作態度要求是：以飽滿熱情和認真的工作態度去對待執行工作，負好責任，上好每一天班，不給這項神聖的事業抹黑。
二、加強班組管理，建立最優班組
在此，我首先要做下自我檢討，在值長崗位已經近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進一步提高。發電執行四個值內，執行三值一直以來表現優異，特別是去年我們值在各種指標考核和生產競賽中都是名列前茅。但是今年以來，值內的成績雖說也不錯，但不是特別突出，究其原因，責任大部分在我。
經歷了四年的考驗，執行的四個值基本都對業務和崗位上輕車熟路了，那麼今年的工作要想脫穎而出，部門對我們的要求就是具體班組管理方面，誰班組管理的好，各種臺賬資料規範完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰更好，誰就是優秀的班組。換句話說，大家之間拼的就不再是基本業務上能力的高下，靠的就是管理和細節工作了。在這一點上，我沒有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：
第一、我沒能抓好班組臺賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著被考核的情況。這直接導致我們值其實做的工作是四個值裡最多，辦的票也最多，操作任務也最多，但是由於管理不夠規範，善後工作不及時，沒能把工作做完後回頭看，定時查，徹底做到兩票合格率100%；
第二、我沒能協調好值內成員分工合作，做到各項工作有人專項負責，各司其職。半年來班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開交，其實是一鍋粥的忙，效率低下。
第三、我沒能做好自身業務能力提升方面工作。作為執行值長，是要主持全廠各項工作的，但是自己總覺得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒計劃，沒梳理好順序，安排協調方面不夠好。
關於這些方面的問題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長交流探討了如何加強兩票管理，臺賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班後，我和班員重新梳理裡班內工作，明確了各自分工和責任，也重新制定了諸如班前會自查交接班臺賬，交班後專項檢查本值兩票等整改計劃。在以後的工作，我會嚴格要求自己，加強這些方面的工作，加強班組管理，建立最優班組。
三、今後努力的方向工作
除了之前提到的班組管理方面問題，接下來我還將在以下幾方面去進行管理提升：
1、令行禁止。嚴格執行調令和規程，不打折扣。對規程上，調令裡規定的東西，就是要剛性的執行到底，在班內形成這樣一種有理有據幹工作，走到哪裡都不怕的工作作風。
2、進一步加強裝置巡視。最近頻髮油系統混水事件，我將組織值員進行一次專題分析，在此基礎上去展開加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進一步規範及改進。
3、大修工作做貢獻。今年和明年，我們廠註定會非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會好好起到模範帶頭作用，引導班員發揮奉獻精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來，一起和公司度過難關。
今後的工作中，我將進一步落實值內崗位責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產和班組執行管理長效機制，全面完成公司下達的各項安全生產指標，堅決遏制重特大事故的發生，控制小事故的發展，保持安全生產形勢的平穩發展，促進班組各項工作再一個新臺階。
電廠個人工作總結13
一年來，我作為一名電廠xxx人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項執行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，幹好本職工作，現將一年來的工作加以總結：
一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態對待工作。
特別是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，線上儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程式，做試驗就得兩小時，期
間還要加藥，監控水質，巡檢裝置，夜班還要排汙。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。後來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒線上儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時瞭解水質情況，更好地調節水質。
二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程，自購其他化學學習資料;
實踐上嚴格遵守執行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裡網路資源，檢視電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗後能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協調能力和處理事故能力
若說“技術”比作“智商”的話，那麼“能力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上並無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數值突然變化，並非水質劣化。所以判斷能力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。
四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”
在水質合格的基礎上，精益求精，安全執行是首要，還要兼顧經濟執行。如在五月份一號機爐水水質還不穩定，就要積極主動詢問集控室，瞭解負荷變化，低負荷時儘量開大連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排汙效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開大連排的基礎上盡力節省資源，把握兩者平
衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心裝置，耐心溝通。
五、建議：
1、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定裝置誤動保護措施，故障演習預案以及酸鹼事故求援方案，防患於未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。
2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網路資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效;完善化學線上儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。
3、現在都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，製出更加節水的措施 ，少用或不用化學試劑，充分實行水的再迴圈和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還
需要師傅及專工的專業技術知識來看待。
xxx年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。
1、繼續鑽研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監督工作更加熟練，水處理工作會操作。
2、幹好本職工作的同時，瞭解其他專業知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。
3、繼續發揮團結協作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發展。
電廠個人工作總結14
轉眼間，自20xx年10月至今七年時間轉瞬即逝。回顧七年的工作歷程，在各級領導的教導和培養下，在同事們的關心和幫助下，我從一個懵懂的學生逐步成長為一名勤奮敬業的員工。在這幾年中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點要改正，工作、學習等各方面缺乏經驗，在領導們關愛、在同事們的幫助下，我完全融入到了沙洲公司這個大家庭。為此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝！20xx年沙洲公司在三吉利公司的正確領導下，在各外協單位的協助下，緊緊圍繞20xx年奮鬥目標，圓滿的完成了總公司下達的各項任務和目標。而我個人也在20xx年有了更為突出的成績。下面，我將自己一年來的思想，工作，學習情況做簡要的彙報。
第一、思想上重視，行動上及時。瞭解國際國內時事，主動學習黨中央會議精神，與時俱進，增加對科學發展觀的認識程度。工作中求真務實，有意見擺在桌面上，不搞兩面派，言行一致，表裡如一。上級決定的事情，一定嚴格執行。同時，遵守公司各項規章制度、法律法規，從做人的角度要求自己，做老實人，辦老實事。服從組織安排，顧全大局，埋頭苦幹，銳意進取，樂於奉獻，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績。並爭取早日向黨組織靠攏。
第二、工作上，努力夯實專業基礎擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。進一步端正學習態度。尤其現在的發電執行是全能值班員，把自己當做一名新學員認真學習專業知識，在工作中對每一次的操作做好總結，注重積累，並做好分類筆記，要懂得厚積薄發，
學習是第一要務。因此要努力創造條件，抓緊一切機會學習，透過學習增強自信心，增加確保機組安全執行的責任心。作為一名脫硫執行員工，很多問題都是最近幾年新出現的，也無法從前人那得到幫助，面對這種情況，在自己平時認真的習、熟悉掌握工作情況的前提下，儘量少走彎路。能夠很快解決這種問題。
第三、愛崗敬業，開拓進取。發電行業的工作，要求自己活到老學到老，不斷提高自己的工作責任心，做到幹一行愛一行，堅持向周圍新老同志學習，學習他們的寶貴經驗，學習別人的長處，來不斷彌補自己的不足之處，養成良好的工作習慣，找準機組執行中安全和經濟效率的最佳點，發揮自身的特長做到活學活用，一切目的為了提高機組的安全經濟執行，為公司的發展添磚加瓦。
第四、工作中具有良好的組織協調性、能夠輔助班組長開展班組各項工作，注重精神文明建設，積極參加公司的各項活動。多次代表本專業、本值和發電部參加公司舉辦的安全知識競賽，取得了良好的成績。最後：牢記自己作為一名執行員工，在全面提升個人素質的同時要時刻提醒自己。無論是思想還是工作，無論是學心態度還是個人修養，要從嚴從難要求自己，服從組織安排，顧全大局，埋頭苦幹，銳意進取，樂於奉獻，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績。
一．本月的安全工作
1.積極學習傳達電廠的檔案精神。
2.專案部自我安全隱患排查4次，隱患整改通知單4份，安全文明生產通知2份，學習資料3份（動火作業中相關人員的安全責任、工作票的檢查方法、工作票事故責任的考核與劃分）
3.按要求上報了若干事宜:
3.1專案部勞動定員和個人基本資訊；
3.2 20xx年安全隱患排查明細；
3.3 2增壓風機跳閘異常分析報告；
3.4北科歐遠專案部防洪防迅組織機構及應急預案；
4.編制專案部防洪防汛應急預案，完善防洪防汛物資.
5.完善專案部員工安全教育培訓個人檔案；
6.制定安全巡檢掛牌抽查制度並準備6月開始試行。
7.組織召開專案部安全月度分析會，總結評比考核本月月度安全情況。
8.全過程監管c修，實現安全生產的計劃目標。
9.對範圍內的雨水排汙井進行了清理。
10.制定六月全國安全生產月活運文案。
二．本月的問題
1.員工安全生產意識不到位，安規理解不深刻，存在三違現象，都被專案部及時發現制止並考核。比如說：在二#吸收塔二級動火工作中因為需要重新佈置安全措施，確沒有重新簽發工作票。被及時制止。
2.吸收塔底部衛生責任區的落實。
3.有些衛生保潔人員坐在轉動裝置旁邊休息的。
4.現場發現有小動物的活動跡象，我們已經檢查完善了電子配電間的擋鼠板，及轉動風機的防護罩。考慮有沒有必要增加鼠藥，或者其它的什麼方法來做些防範。
5.現場工業水箱和工藝水箱沒有壓力容器質檢牌。
三．下月計劃的非常規工作
1.積極響應並組織安排六月的安全文明生產月。制定活動方案。
2.做好防暑降溫的工作安排，做好現場裝置散熱裝置的隱患排查及專項治理。
電廠個人工作總結15
20xx年在全年降雨量不景氣的情況下，在公司領導直接關心和正確指導下，透過廠全體員工不懈的辛勤耕耘，超額完成了公司下達的電廠工作目標。在逆境中取得較好的成績，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，20xx年工作，緊緊圍繞公司工作的總要求和各項檔案、會議等指示精神，結合本廠實際，展開年度全面工作。根據今年降雨量和市氣象局預測，為保證電廠的最大經濟效益，優質或超額完成公司下達的發電量指標任務。執行維護電廠將繼續採取必要的措施：
一、生產方面
1、去年12月份對2號機組大修後，今年1月份對1號機組進行了小修維護工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期滿負荷穩定執行打好堅實基礎。
2、透過對維護保養計劃制度的完善，提高裝置維護保養質量，對裝置進行精心維護、精心作業，實現“裝置零缺陷管理”,努力杜絕因裝置缺陷原因造成的電量損失。
3、積極主動與排程搞好和諧工作，培訓值班人員與排程中心人員的工作協調能力，掌握好每日的水情、水庫水位與負荷的關係、及時與公司和排程進行聯絡，合理調配負荷，提高機組執行率效，確保電廠的最佳經濟執行效益。
4、搞好員工培訓工作，讓每位員工熟練掌握裝置效能、操作技能，重點掌握裝置事故、故障、異常的處理和處置，提高裝置維護技能.
5、嚴格執行“兩票三制”,規範員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。
6、建立科學的裝置維護管理系統，保證裝置健康執行。完善裝置“十字保養法”即清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場裝置執行情況，對具體裝置或具體元件實行定期保養。
7、加強對裝置線上監測，減少裝置缺陷的產生。7加強安全管理，不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責。做好員工安全教育，學習安全管理規定、執行維護操作規程，以電力生產中的事故案例結合本單位實際情況總結經驗和教訓並制定相應預防措施，定期開展反事故學習。
8、繼續鞏固深化電廠現場管理水平，規範員工儀容儀表、言行，樹立電廠的對外形象。
9、進一步完善資料庫管理系統，對原始記錄、圖紙資料等進行科學管理。
10、繼續鞏固深化電廠現場管理水平，規範員工儀容儀表、言行，樹立電廠的對外形象。
二、後勤方面
將繼續圍繞公司、電廠中心工作，做好承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索綜合辦工作新思路、新辦法，促使工作再上一個新臺階，為企業的健康快速發展作出更大的貢獻。
1、加強溝通，抓好理論學習。要把理論學習放到電廠議事日程上來，學習好“八榮八恥”,樹立正確的榮辱觀，以提高員工們對企業發展必備的思想覺悟，端正努力發展方向，做到內強素質，外樹形象，增強員工對電廠建設發展責任感與使命感。業務學習重點抓好員工理論與實踐相結合，真正把理論過穿到實踐中，不斷探索、進取，提高技術操作能力。
2、完善績效考核制度，使之更有序有效進行。在原績效考核工作基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，使此更有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，公平競爭，持續不斷地提高組織工作效率和責任心，從而全面推進企業的發展。
3、進一步鞏固環境衛生的勞動成果，常抓不懈。逐步做到檢查與不檢查一個樣，領導在與領導不在一個樣，使電廠各場所的環境衛生始終要處於清潔狀態，提升公司、廠的整體形象度。
4、努力做好電廠內部增收節支和挖潛工作，提高經濟效益。搞好禽類養殖，改善員工的生活條件。
5、結合電廠實際，強化電廠形象宣傳工作。重點繼續理順、完善廠內部的標語、標牌、宣傳欄等。
6、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務於生產經營管理工作。
7、及時做好員工勞動合同續簽和社會保險入戶、轉出工作。
8、管理維護好公共設施，積極做好防火防盜和廠區域內的安全巡查保衛工作。
9、積極做好周邊鎮村級和兄弟單位協調安全工作，加強鎮村級互訪，形成長效機制。做好大坳派出所撤離後與鎮派出所的續接工作。
10、加強綠化及山林等非發電資產的管理與監督。
11、做好食堂服務保障工作。對食堂管理繼續嚴格要求，大膽管理，不講情面，精打細算，嚴格把關，合理調膳，做好廣大員工一日三餐起居，更好地從生活上服務於大眾。
12、積極開展電廠的文體活動，活躍員工的業餘文化生活。